【摘要】在社会科学技术不断发展的过程中,我国的通信项目也开始变得更加复杂化和尖端化,科技含量随之增高,使得通信工程项目的风险逐渐增加。基于此，本文提出了分析通信工程项目风险原因，加强对风险识别的管理，增强风险监控的管理，建立健全风险管控体制，制定应对风险的策略四个方面措施，提高信工程项目的风险的管理与控制能力，提高经济效益。
【关键词】通信工程项目;风险管理;风险控制
引言：
由于我国通信技术尚不成熟,造成通信工程项目本身存在着缺陷的局面,导致通信工程项目中出现的不确定风险逐渐增加,这些风险会给人们的生命财产带来威胁。所以应该提高通信工程项目抗风险能力，从而增强通信工程项目的核心竞争力。
一、通信工程项目中风险管理与控制的现状
1.1管理制度欠缺
通信工程项目风险管理制度涉及到多方面的内容,对于风险的管理并不仅是通信工程项目风险自身,还涉及到风险管理人员、风险管理技术等多方面的因素。首先，在现阶段，大部分通信企业公司承接的通信工程项目缺乏完善的风险管理制度，一般是根据以往完成通信项目的经验进行总结而形成的，导致风险管理制度存在诸多漏洞，使风险管理与控制工作形成无序的现象。其次，工作人员的思想认识不到位。在进行通信工程项目风险管理过程中存在侥幸心理，影响工作效果。再次，缺乏有效的监督机制。通信工程项目风险管理与控制的制度执行需要监督，从而提高员工工作的积极性。最后，缺乏与施工的沟通。通信工程拥有大量的远程管理项目,项目团队成员需要一起工作完成任务。如果风险管理与控制的工作人员和施工团队缺乏良好的沟通,会影响团队工作效率，导致项目管理系统难以协调,进而影响项目的整体进度。
1.2缺乏管理组织
首先，目前在通信工程项目中缺乏专门的风险管理服务组织，风险管理团队中的员工分工不明确，定位较为模糊，不利于专业队伍建设的整体管理，影响项目持续有效地开展，缺乏程序化的组织管理项目风险，容易导致管理部门各监管部门难以进行有机结合。其次，风险管理控制项目组人员的素质有待提高。在实际工作中部分通信企业并没有组建专业性较强的风险管理控制项目团队，导致在工程实施过程中遇到风险问题时，不能准确有效地解决。最后，在风险管理控制项目团队中的员工没有明确的责任分工，所以形成的团队并不利于通信工程的高质量、高效率的建设[1]。
1.3风险管理意识薄弱
工作人员对于通信工程项目风险管理意识的缺乏是导致风险管理问题的主要因素。首先，体现在大部分企业尚未建立专门开展风险管理和控制工作的部门,风险管理工作基本上是由其它部门顺便管理的，导致通信工程项目中的风险管理流于形式,影响执行效果。其次，工作人员忽视了对通信工程项目风险进行检测,由于行动上的滞后和时间上的怠慢，导致本来对整体工程不会产生很大影响，只需要稍作管理的风险不断扩大。此外,负责风险管理工作的人员责任意识有待加强,没有意识到自身工作能力和效果的重要性，没有及时对通信项目工程项目中的风险进行有效的预测与管理。最后，一些通信工程施工企业并没有意识到危机感,在工程项目管理中仍采取计划经济时代的管理模式,是导致通信施工企业风险控制意识薄弱的根源所在。
二、通信工程项目中的风险管理与控制策略
2.1分析项目风险因素
首先，分析项目的组织风险。通信建设工程的组织管理需要各个项目团队的配合，并对其工作内容进行安排，在项目团队建设过程中容易出现风险，工作人员应该对项目组织风险进行分析，保证工程的进度。其次，分析项目质量方面的风险。项目工程质量管理是一项复杂、细微的工作，在整个工程期间，项目的质量会受到多方面的影响，夹杂诸多不确定因素，所以负责人需要清楚认识项目质量中存在的风险。最后，分析通信项目进度风险。在项目进展过程中，会遇到不确定事件，影响项目进度，主要来自四个方面：第一、进度控制的标准在制定时出现失误；第二项目进度的实施绩效方面出现问题，影响项目的实施效率；第三，在项目实施过程中，出现意外事件；第四，项目出现偏差，需要纠正实施方法。都会影响项目实施的进度，需要工作人员对其分析，从而规避风险[2]。
2.2加强风险识别管理
在通信工程项目建设过程中，需要加强风险的识别管理，确定风险存在与否，如果存在，则通过预防和应对措施对其进行处理，从而使各种风险得到有效的管理与控制。项目负责人应该对干扰项目的各种因素进行监督管理，从而进行有效地识别与判断，需要注意通信工程项目风险具有隐藏性与不定性的特点。风险识别主要有两种方法：第一，测试表法。工作人员需要锁定工程项目可能出现的风险关键点，形成编制测试表，在对各个风险进行深度探测，从中找到问题与缺点，然后进行深入分析其中的危机与危害。第二，流程图法。通过绘制通信工程项目流程图，包括项目立项、招投标等过程，对每一个阶段进行预测，根据各个流程之间的关系判断风险。
2.3提高风险监控管理
在确认项目需要承担的风险后，工作人员还需要加强对风险的监督，使风险得到有效的管理与控制。首先，应该建立风险监控预警机制，结合通信工程项目的特点，对风险发生的概率进行估算，并且加强对各个风险关键点的监控。其次，建立风险管控机制。对每次需求变更进行评审，要求工作人员对每一条需求变革是否合理作出说明，在变更需求确认后，设计单位与施工单位的各个该接口负责人进行签字说明。最后，企业需要严格审核监理人员的学历、专业资格等信息，并且要求监管人员与建立高层保持密切的沟通，在监督过程中使所有问题能够及时被解决。
2.4完善风险管控体制
在通信工程项目中，从项目的立项到施工都存在若干风险，威胁各个参建方的利益，所以需要创建并完善风险管控机制和体制。首先，工作人员需要明确在通信项目工程中风险的关键点从而创建风险管理机制，需要工程项目参建方的评审进行资质审核、信誉度审核，并建立参建方信息档案系统，便于以后查询。其次，需要建立监督机制，进一步健全完善风险管控体制，监督机制发挥监督功能，从通信工程项目的立项到施工，进行全程监控与监督。最后，应该建立责任制，明确各个岗位的职责、权限，并按照工作标准制定奖惩制度，论功行赏，依过处罚，提高员工工作的积极性，从而提高工作效率[3]。
2.5制定应对风险对策
在风险识别、评估、管控后，需要进行编制风险应对策略，主要有以下几种应对策略：第一、风险规避法。能够最大程度的控制风险损失，按照风险评估的结果，根据项目风险程度的大小进行分类，并采取不同的应对措施。例如，针对较轻微的风险，可以只是采取管理的方法，避免其的危害扩大。第二、风险转移法。通过投保等方式将风险转移至第三方平台，使风险得到有效的控制。前提是完成风险管理部门的建设，由该部门负责人采取应对措施，完成风险应急预案，从而使突发的风险得到有效的控制第三、减轻策略。降低不利风险发生的可能和影响程度，比如通信工程项目中采取较为简单的流程，选择更加可靠的供应商。
三、结语
综上所述，在通信工程中存在不可预知的风险，需要加强风险识别、评估能系统，规避风险。风险管控是一项艰巨而又复杂的任务，通信公司应该深入分析风险类型，积极解除风险，强化风险管控能力，从而提高风险管理效率，减少风险带来的损失。
参考文献
[1]谢赣乐.通信工程项目中的风险管理与控制策略[J].数字通信世界,2018(08):281.
[2]王磊.试论通信工程项目中的风险管理与控制策略[J].中国新通信,2018,20(12):28-30.
[3]陶中榜.浅析通信工程风险管理存在的问题及控制策略[J].计算机产品与流通,2018(05):80.
作者:汪昆 单位:博信通信股份有限公司