【摘要】随着我国科技与经济的不断发展，现代化进程不断的推进，对于通信质量的要求也越来越高。而通信工程项目一般都是工期长、任务重的大型综合性项目，特别是各种先进的通信技术的发展，使得通信工程建设项目的要求变得越来越高。在这种情形下，对建筑的进度进行科学合理的管理是保证项目按时按量完成的关键。本文主要对通信工程建设项目进度管理的基本特点，影响通信工程建设项目进度管理的因素以及改进的途径进行研究分析。
【关键词】通信工程;进度管理;影响因素;改进途径
在现代化的通信系统中，通信工程建设是一项涉及面广、工程量大的复杂的系统性工程。由于在施工过程中需要多个不同职能的部门参与，经常会出现某些部门过于拖沓或者赶工期导致质量不达标的情况出现。因此需对整个通信工程建设项目进行详细合理的进度管理，结合影响通信工程建设进度的影响因素，制定出合适的进度管理方法，将工程项目的各个环节把握好，从而保证通信工程建设项目按时按量完成。
一、通信工程建设项目进度管理的特点
1、系统性与完整性。由于通信工程是一个很大的项目，由许多个子项目组成，子项目之间有着一定的关联性，但这些子项目涉及着众多的领域，如通信领域、计算机技术、自动化技术等。各个子项目之间的差别很大，涉及的人员、部门都有很大的不同。因此通信工程建设项目进度管理必须要具有系统性与完整性，能够将这些子项目有机的联系在一起，形成一个联系密切的进度管理系统，对通信工程建设项目进度进行统一的管理。2、多变性与专业性。我国的通信工程是近些年才开始大力发展的，在进行通信工程建设的时候往往会融入很多的现今的科技，导致通信工程建设整体上专业性很强、科技含量很高。为了能够更好的对通信工程建设项目进度进行管理，需要从业人员具有一定的专业性，对于通常工程建设的各个环节都有一定的了解，才牛逼保证进度管理的顺利执行。此外，通信行业正处于高速发展时期，因此在实际的进度管理中，管理者要结合需要实时对管理制度进行相对应的调整。3、难度大与风险性。由于通信行业的覆盖面积很广，涉及到很大的领域，许多人都已经离不开通信工具了，导致通信行业的竞争十分激烈。而通信工程往往都是一些比较大型大长期工程，在建设的过程中会出现很多的不确定因素，存在着很大的风险性。
二、影响通信工程建设项目进度管理的因素
1、人员因素。无论什么工程，最终的实施者都是人，但是在通信工程建设项目进度管理中，由于通信工程涉及到许多的领域，进度管理的作用十分重要，使得对于从业人员的素质要求很高。在实际的施工过程中，如果施工人员没有完全依照图纸进行施工或者在施工的时候没有严格按照施工要求进行施工，都会在很大程度影响到进度管理。可以制定如下的表格进行考核。2、物资供应因素。在通信工程建设过程中，需要用到许多的物资和施工的器械，需要一个完整的物资供应链进行源源不断的输送，才能保证按照进度进行施工。但是在实际施工过程中，有时会出现施工所需要的原材料、施工器械等没有按时送到施工现场或者是材料的质量不过关等，这时进行重新购买或者是其他处理都需要耗费大量的时间，导致进度受到影响。3、环境因素。通信工程建过程很多都是在室外进行的，势必会受到环境的影响。例如地质的影响，雨雪天气的影响，这些都会导致施工的进度延后；除了自然环境的影响，有时社会环境也会对施工进度有一定的影响。
三、通信工程建设项目进度管理完善改进的途径
1、目标管理。由于通信工程建设分为许多的子项目，涉及许多的领域，因此进行进度管理的时候，需要对管理的目标进行分解，使用分阶管理的方法对整个项目进行层层管理。对于不同层次、不同领域的进度采用不同的管理方法，使得管理更加贴近实际施工情况，对于施工人员的积极性也有一定的提升。2、质量监管。质量是通信工程建设项目最重要的一点，为了提高工程的质量，需要聘请高质量、高技术的人才，对施工人员和管理人员进行定期的培训，形成质量第一的施工原则。为了保证施工的质量，需建筑严格的质量监督管理体系，对施工过程中从文件到结果的各个环节都进行严格的审查，对于不合格的情况及时进行整改，这样才能够使得施工质量得到提升，从而提升通信工程建设项目进度管理的效率。3、组织管理。在施工团队中进行组织管理，将团队建设成一支高素质、高效率的团队。建立完善的绩效考核制度，提升施工人员、管理人员的积极性，提高施工的效率；加强团队交流，明确职责，确保项目顺利进行；建立例会制度，定期召开各个层面会议对施工中出现的问题进行讨论整改。
四、结束语
综上所诉，在通信工程建设过程中，科学合理的进度管理是一项有效提高施工质量和效率的措施。
参考文献
[1]方斌.通信工程建设项目中的进度管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2015(06)
[2]习震武,高鹏.浅析如何实现通信工程建设项目中的进度管理[J].企业技术开发.2013(14)
作者:肖瑞文 单位:佛山市佳视网络科技股份有限公司