1我国建筑市场质量管理存在的主要问题
1.1质量意识淡薄
在一项建筑项目中，会有建设、设计、施工和监理等众多部门的参与，而在建设的过程中，每个部门都注重对自身利益的保护，而没有将工程的质量作为首要的目标，致使质量意识淡薄，在建设过程中容易出现质量问题。
1.2市场管理把关不严
有效的市场管理是提高建筑工程施工质量的重要保障，只有严格的市场准入制度，才能够为工程的质量提供坚实的基础。但是在现实的市场中，对于资质的管理不够规范，没有严格的管理制度，很多无证经营的现象非常普遍，施工资质得不到保证，对工程的质量存在巨大的威胁。
1.3材料设备存在问题
在市场竞争日益激烈的形势下，很多建筑材料的生产厂家受到了极大的挑战，为了节省成本，提高企业的利润，有些厂家生产的材料不符合质量标准，而施工企业的采购也不够严格，致使施工材料质量不达标，对工程的质量存在严重的威胁。有些施工企业为了节省成本，有些老旧的机械设备没有得到更新，缺乏日常的维修保养，施工质量难以保障。
1.4从业人员素质不高
现阶段的施工企业中，一线工人基本都是农民工，人员素质参差不齐，施工人员没有受过专业的技能培训，质量意识不高，所以在管理的过程中也会增加难度，影响到工程的质量。
1.5管理体制不尽完善
在工程建设的过程中，缺乏完善的管理体制，很多的施工企业还沿用传统的管理体制，致使管理水平低下，难以做到有效的管理，质量体系得不到保障。
2影响工程质量的因素及管理控制方法
建设单位的管理人员主要负责选择优秀的设计单位，施工单位、和监理单位，并对相关单位的管理工作加以监督，协调工程资金确保按时到位，保证工程的顺利进展。设计单位的相关人员，应当以非常严谨的工作态度进行图纸设计和审核，根据各工程的实际情况在施工开始前把图纸的问题减少到最低。监理单位人员必须认真履行自身责任，做到按法律、法规、程序对工程各环节进行检查和验收，确保工程保质保量完成。施工人员肩负实施与自检的双重任务，其是最为重要的作业工人和基层质量负责人，工人的技术和意识直接决定工程质量的好坏。所以必须定期对施工管理人员和作业人员进行技术、质量、安全培训，加强对工程的管理和过程控制，全面增强施工队伍的质量意识。
3结束语
建筑工程的快速发展，使得施工企业对于工程的质量愈加重视，在工程建设的过程中，影响工程质量的因素众多，所以在不断的实践过程中，应该对这些因素进行分析研究，掌握其中的可控因素和不可控因素，然后做好控制措施。只有对工程项目进行全程的质量监控，加强质量管理，制定完善的规章制度，提高工程的质量。
作者：褚宝华 单位：秦皇岛市一建建设集团有限公司