摘要：高层建筑是指高度超过24米或总层数超过十层的建筑物。本文通过剖析高层建筑电气安装工程造价各阶段的控制方法，结合完善管理制度、加强合同管理、强化技能培训等工程造价管理措施，以期规范高层建筑电气安装工程的施工操作，在保证工程质量基础上减少工程造价。
关键词：高层建筑；电气安装工程；工程质量
高层建筑具备层数多、占地面积小等特点，电气安装工程作为建筑工程的重要组成部分，其安装结果直接决定工程在竣工后能否正常投入使用。采取相应措施进行电气安装工程造价的合理管控，对于提高工程质量、减少施工成本有着重要意义。
1高层建筑电气安装工程造价控制方法
1.1预算阶段
建筑单位在接到工程项目之后，应对各阶段费用进行预算，将计算结果作为后续施工过程费用支出的参考[1]。例如，某建筑单位在中标后，安排工作人员对项目规模进行全面了解，了解当地经济发展情况和当地用电负荷上限，结合两者调查结果进行电气安装工程技术调整，实现项目资源的合理调配。该建筑单位对当地的建设标准进行研究，确定项目的施工标准，结合当地原材料成本以及运输成本进行电气工程项目资金预算，使项目在施工阶段既可以满足项目建设标准，又可以满足当地经济发展趋势，减少投资浪费的情况。除此之外，该建筑单位在预算阶段对自身投资能力进行评估，在满足电气安装工程施工要求的基础上，进行工程造价预算管控，减少项目建设成本。在预算阶段进行电气安装工层造价控制，可以在保证施工质量的基础上，减少项目投入。
1.2施工阶段
施工阶段电气安装工程造价控制应围绕设备与材料两方面进行，在设备与材料采购阶段，应对其单价进行合理管控。例如，建筑单位在采购前应进行当地材料单价调查，制定详细的材料单价表，在采购时结合项目建设总工作量进行合理采购。在采购时，对于主要生产设备和生产材料进行集中采购，确保项目施工的整体进度；对于易风化的材料应结合施工进度进行合理采购，减少资源浪费；并且需要了解当地正在建设或准备建设的项目数量，根据调查结果进行市场材料价格走势预测，选择合适的时间进行材料或设备采购，以此控制采购过程中的工程造价。在项目实施阶段，以月为单位制定合理的项目进度计划，根据计划内容进行材料使用量控制。在每月月末进行本月材料使用情况汇总，结合目前的施工进度，制定下个月的施工计划。现场监督管理人员应对材料使用量进行控制，减少不合规操作造成的材料浪费。在材料和设备进场前，需要对其进行质量和数量核对，如果不符合采购要求，应选择拒绝签收，减少进场后对材料、设备调整带来的额外支出。
1.3结算阶段
结算阶段是在工程竣工验收之前对项目建设过程中所有资料和费用支出进行汇总的重要阶段。对于该阶段的费用计算，可以将项目施工进度作为参考，将各阶段所支出的设备采购费用、人员管理费用、其他费用等进行计算，通过计算结果可以直观反馈出各阶段费用开销以及工程质量情况，及时发现问题并采取措施补救，避免验收不合格造成更大的经济损失。将各阶段的计算结果进行汇总，可以得出最终项目竣工时总费用支出，了解工程项目的实际造价。除此之外，建筑单位应增加预算人员的技能培训，使预算人员能够根据现场施工状况进行费用的合理规划，减少资源浪费。所有工作人员在工作中，应做好配合，杜绝不合规费用的产生，使其在结算阶段能够对电气安装工程造价起到有效控制。
2高层建筑电气安装工程造价管理措施
2.1完善管理制度
完善的管理制度，是进行工程造价控制的基础[2]。建立科学规范化的管理制度，对于提高电气安装工程造价管理效率有着重要作用。例如，某建筑单位主要通过明确奖惩制度和质量管理制度来约束工作人员的操作行为。奖惩制度主要针对相关负责人设立，在项目施工过程中，各操作人员需要按照相关制度进行操作，对于怠工或不按要求操作的工作人员，根据奖惩制度应对其直属负责人进行资金处罚，情节严重者应进行停职或降级。对于认真负责的负责人，给予资金奖励，做到奖惩分明，以此提高相关负责人的责任心。质量管理制度是将电气安装工程各阶段质量要求进行明确指出，在施工之前进行集体培训，使所有工作人员都能够明确质量标准，确保电气安装工程在保证施工质量的基础上，提高工作效率。通过完善管理制度，可以有效提高相关负责人的责任意识，减少不合规操作。
2.2加强合同管理
施工合同是电气安装工程造价管理的重要凭证。加强合同管理可以及时发现施工漏洞，减少额外费用支出。例如，某建筑单位在电气安装工程施工前，比对签订的合同条款，将工程进度进行合理划分，并对各阶段的施工质量、常规支出款项、材料使用量、材料采购计划、突发事故支出费用等方面进行调查，根据调查中出现的问题拟定补充合同，减少不合理费用的支出。在施工阶段，及时收集各阶段数据，根据数据分析结果，制定下阶段施工计划，使施工各个阶段能够有序进行。通过加强合同管理，建筑单位可以明确项目施工过程中的费用支出，及时发现不合理费用支出项，使整个施工过程规范化。
2.3强化技能培训
强化技能培训可以在确保操作人员安全的基础上，提高施工效率。技能培训应从理论知识和操作技能培训两方面进行。例如，某建筑单位在项目施工前会组织相关负责人进行安全知识培训，明确各阶段安全操作要求，并设置培训标准，在培训后进行考试，对于不合格者延长培训时间，直到符合培训要求，以提高负责人的安全操作意识，确保其他工作人员的操作安全。除此之外，该单位在施工前也会进行所有操作人员技能和理论知识培训，在培训过后，对相关操作人员进行现场考核，只有满足操作要求的员工才能上岗，以提高电气安装工程施工质量。通过强化技能培训可以增加工作人员的知识储备，在保证操作安全的基础上加快工程施工进度。
3结束语
综上所述，在预算阶段、施工阶段、结算阶段进行造价控制可以减少总成本投入，完善管理制度可以减少不合规操作，加强合同管理可以及时发现不合理费用支出项，强化技能培训可以提高施工效率。在高层建筑电气安装工程造价中采取合理的控制、管理方法，对于控制项目成本、提高资源利用率有着重要意义。
参考文献：
[1]田光,姜威.论如何进行建筑电气安装工程造价控制[J].工程技术研究,2016(06):141.
[2]张跃龙.强电在建筑电气安装工程的施工技术探析[J].住宅与房地产,2017(23):226.
作者:李慧 单位:广州市东建工程建设监理有限公司昆明分公司