摘要：由于建筑企业具有建设项目周期长、工作量大、不可控制的因素多等特点，建筑工程项目具有较高的风险。建设项目的风险管理是一个动态的系统工程，需要全面管理并贯穿在整个项目过程中。因此，加强建筑施工项目风险管理具有重要的现实意义。本文在分析建筑工程项目风险管理的重要性基础上，深入探讨了建筑工程项目风险管理现状和存在的问题，并提出了加强建筑工程项目风险管理的对策措施。
关键词：建筑工程项目；风险管理；投资风险
一、建筑项目风险特点
工程项目管理是对建设项目的合理规划，对设备和人员的合理安排。风险管理是工程项目管理的重要组成部分，它是指需要对项目风险进行风险识别、分析、评估和科学理解，它还提供合理的措施、方法和技术来控制风险，降低项目风险和减少风险事件的后果，并在控制成本的同时努力实现总体项目目标。建筑项目风险特点如下。1.客观性与普遍性并存就项目管理风险来说，在每个项目管理中一直是存在客观风险的，并且潜伏周期长，因此，建设项目管理者应从预防和控制项目管理风险出发，并应合理控制发生风险的条件，以在问题发生之前就加以预防。2.复杂性与多变性并存由于建设项目建设时间长、建设规模大、风险因素多、关系复杂。各种风险因素相互影响，并与外界相互影响，使风险的发生具有多个层次。从以上项目管理风险类型中，我们可以看到存在许多复杂的风险。实际上，建设项目管理通常包括各种各样的风险，风险因素也在随之不断发生变化，在很大程度上增加了建设项目的难度，难以保证项目的顺利实施。因此，如何预先预防和控制危险因素变得更加重要。3.风险的全局性建设项目产生的风险将影响到整个建设过程，不具有临时性和局部性的特点。通常情况下，项目在本地可能产生相对独立的风险，但是经过一段时间并持续进行施工后，风险的影响也将受到威胁并转移到整个过程中。
二、建筑工程施工项目风险管理问题
1.签约、履约过程中的风险问题
首先，施工管理风险。在建设项目管理过程中，由于参与分包单元的数量相对较大，因此很难相互协调。企业职能部门是否与项目管理部门协调，以及项目管理实体能否协调不论是否涉及政府有关部门的合作，都是风险之源头。其次，物资管理存在风险。建材主要是指建筑风险最大的材料，机械设备和结构件物资管理。最后，成本管理存在风险。施工成本管理这是实现建设项目经济效益的重要保证。主要包括工程施工成本计划和施工成本预测、施工审计会计以及最终的施工成本管理。任何一项缺失，都会给整个施工建设项目造成严重的负面影响，从而不利于施工建设项目的顺利实施。
2.缺少风险管理的信息系统
目前，建筑市场行业中的建筑公司主要关注建筑过程以管理建筑项目。在建设项目开发过程中，所有监督措施都集中在提高建设项目质量上。风险在于缺乏对全面风险管理系统的关注，并且在建设项目的施工过程中没有发现和预防风险。另外，在建设项目中招标项目也是可行的。换句话说，在建设项目的过程中，建设项目的承包商没有采取合理的方法来筛选施工现场的风险因素，这直接导致了建设项目的潜在风险。投标人的估算是有缺陷的，因此盲目投标只会降低投标率。此外，建筑公司对过去承包的建设项目中的风险缺乏总结，因此，当他们再次遇到相同的风险问题时，他们将无法采取有效的措施来规避这些风险，并且也无法避免建设项目的这种风险。
3.建筑项目管理风险防控机制不健全
在防范项目管理风险中，科学、健全的防控机制占据主导地位，但是目前对于建筑公司的大多数风险防控机制都不健全。主要表现为：第一，许多公司没有专门的部门和机构承担风险防控责任，在施工人员的安全上无法起到监督作用，更别说分配员工的人身安全责任了；第二，没有完整的内部风险防范和控制机制，项目的风险预防和控制规范和条例使项目参与者在风险管理过程中没有指导标准。在许多情况下，在管理和预防风险仅能以个人经验来做出判断和采取措施。因此，在没有建设项目数据支持的情况下，许多决策往往是盲目的，风险预防和控制的效果不明显。
三、加强建筑工程项目风险管理的对策措施
1.建筑工程项目投资风险回避
对于建设项目投资管理中的各种风险问题，也可以采用避免投资风险的方法来解决，主要表现在以下三个方面。首先，可以放弃项目。在建设项目实施之前，如果发现项目风险太大而保险公司拒绝承保，应考虑是否放弃该项目。其次，该项目可以停止。当建设项目启动一段时间后，由于各种环境因素的影响，发生了一系列变化。经过风险评估后，该项目已经面临很大的风险，已经超出了预期。如果风险得到控制，则成本将是太大或难以有效控制。此时，应果断地停止该项目，以避免更大的经济损失，这也是很好的补救措施，可以避免更大的损失。最后，可以转移项目。对于初始投资较大的项目，放弃或停止将导致项目的大量损失。如果项目可以转让，不失为一个不错的选择。
2.增强信息管理
根据申农的观点，信息存在的目的就是消除项目建设中存在的某些不确定性因素，而这里所说的不确定性，换句话说其实是我们所说的信息不完整。因此，如果信息增加，不确定性将降低，风险将相应降低。在极端情况下，当建设项目的信息是属于完整信息时，那么就可以说该建设项目没有信息风险。当人们对信息视而不见时，经济行为的风险最大。显然，信息不完整本质上与风险有关，换句话说，风险存在的根本原因就是信息缺失，信息不完整。因此，除传统的风险管理策略外，信息不对称条件下的项目管理还应加强信息管理，从而达到降低交易成本和项目风险的目的。
3.优化工作人员素质
合理建设项目建设人员的结构要求优化分配各学科的人才，以形成内部审计机构，而不仅仅是金融专业。要充分考虑企业发展战略目标、企业员工素质以及企业所存在的组织形式，综合考虑多方面客观因素，结合施工阶段的特点，合理选择应采取的风险管理模式。此外，有必要增加人员培训和再教育，以提高建设项目施工人员以及施工团队的综合素质，并使他们的潜力得到最大开发。同时，也必须重视员工的道德素质，以增强他们的责任感。选择具有较高能力的人员来开展相关工作，以最大限度地降低风险。
四、建设项目风险管理案例分析
每个建设项目都有不同的建设风险，因此，要随之采取不同的解决措施。第一，规避和预防风险。在评估和分析风险之后，应采取有效措施规避风险，并制定具体计划和措施规避可能导致风险的条件，这种风险处理方法是指消除发生的任何风险；第二，完全规避风险。仅在施工实施过程中，采取某些措施将经济损失和安全事故等风险的影响降至最低；第三，改变和转移风险，有时风险是不可避免的，但是当机会并存时，可以降低风险，将风险转移给可以采取措施减少由风险引起的不可控制性的组织；第四，如果比较建设项目的风险，则造成的损失相对较小。如果这些小风险处理措施会导致更大的经济损失，例如延长施工期，则不应对其进行处理，以免造成更大的损失。浙江台州吾悦广场一期建设项目的第一阶段项目包括4栋29—45层的住宅楼，1栋38层的办公楼和2栋2层和5层的商业楼，主要建筑功能是住宅和商业。整个场地共有3个地下室，地基类型为木筏。建筑面积约25万平方米，其中地下建筑面积约8.8万平方米。鉴于项目面积大、项目复杂，有关单位对管理中可能存在的风险制定了详细的计划，进行了书面风险分析计算，制定了完整的施工计划和施工技术摘要，并制定了安全性处理项目管理风险的管理措施，涉及各个方面，尤其是负责建设项目的“安全员”，并且在安装、拆除前应告知操作人员各种安全技术高模混凝土的浇筑；模板支持安装和拆除人员必须是具有工作许可证的专业棚架工人。岗位人员应定期进行身体检查，以确保岗位人员通过身体检查；电工必须在现场使用电力进行操作时，电工必须具有工作证，以避免隐患和事故的发生。在安全管理中，要充分明确重大危险的识别和控制措施，并应对摔倒事故、高空坠落事故、物体袭击事故、起重伤事故、火灾事故、触电事故等进行预防和处理。进行调查，找出原因和治疗方法，紧急计划是要做出反应。应急设施和设备包括支撑应力监测（如应力扳手和钢尺）、应急加固材料（如钢管和紧固件）、特殊防护设备（如绝缘鞋、救护车用品、消防用品、对讲机等）。
五、结语
建设项目是改善国家基础设施，促进国民经济发展和促进社会进步的重要途径。项目管理风险不仅会影响工程质量，减慢工程进度，而且可能威胁到施工人员的生命安全，极大地阻碍了施工项目的高质量完成。因此，首要任务就是了解建设项目管理中有可能出现哪些风险类型。通过有针对性的风险管理措施，真正实现安全生产。不仅要建立健全的风险控制体系，而且就建设项目的施工管理人员来说，需要定期地进行再教育和培训工作，科学规划项目，使建设项目风险降到最低，避免项目风险带来的巨大损失，从而促使建设项目管理的作用发挥到极致。
参考文献
1.邓毅辉.建筑工程项目投资风险管理研究.大众投资指南，2020(21).
2.李海元.关于建筑工程项目投资风险及应对策略分析.环渤海经济瞭望，2020(04).
3.张兰，李净净.建筑工程项目投资的风险分析与管理.居舍，2018(20).
作者：陈渠 单位：眉山市东坡区醴泉堰管理处
