第一篇
1通信工程建设管理的特征
1.1通信工程建设的差异性大
通信工程的项目在实施过程中，所应用到的主要原材料以及设备等等存在很大差异，对通信工程进行核算时，不能够将工程量都按照定额进行计算。由于材料的差异，在施工过程中必须考虑施工技术、施工方案、施工进度、安全、质量保证措施的“对症下药”。
1.2通信工程建设管理复杂
通信工程建设主要包括通信工程建设项目可行性的分析、项目的发起、立项审批及计划任务书的下达、设计的管理、评审管理、项目管理、质量管理、成本管理、安全管理、进度管理、成本的效益考核、统计分析等多方面的管理。所有这些涉及到的问题很多，管理的过程比较复杂，层次也比较多。
2通信工程建设创新管理的必要性
2.1管理创新可以加强工程建设管理，降低建设风险
风险管理在通信工程建设管理中，它是降低通信工程建设风险的最有效手段。通过通信工程建设管理实现对风险的规避，可以有效保证工程质量，避免出现意外损失。随着新技术新材料新设备的引入，新的风险不断涌现。新生的风险隐蔽性和不确定性因素比较大。而原有的通信工程建设管理显然对新生的风险防范措施不足。因此，为了防范新出现的通信工程建设风险，必须进行大胆创新。
2.2管理创新可以有效提高通信建设企业的工作效率
通信工程建设管理的目的就是规范工程建设秩序，提高工程建设管理水平。随着社会的迅猛发展，工程技术也在发生着日新月异的变化。随着新技术新设备的引入，工程施工流程和施工效率都得到大幅提高。如果工程建设管理仍然墨守陈规，就不能快速适应技术设备进步的要求。
2.3管理创新可以有效地降低工程建设成本，加强成本控制
工程建设管理是建筑企业实现成本控制的有效手段，可以大大降低建筑成本。工程建设管理的实质就是建筑企业通过对工程的特点和要求的分析，结合自身内部和外部的条件，实现对人员、资金、设备、技术的最优化配置，让工程更快更好更节约。在工程建设管理中大胆创新，能够进一步降低项目成本，推动建筑企业实现成本控制。
3通信工程建设中施工管理的管理创新措施
3.1管理理念的创新
管理理念的创新是指管理者以创新的思维对企业进行管理，结合企业的经营发展战略和当前市场的需要，结合项目的发展战略，贴近市场，乘势而上，围绕市场引导创新的观念，充分认识通信工程建设管理创新的紧迫性和重要性，制定企业管理施工引领推动企业的发展。将创新意识融入到每一个员工的具体工作当中，提高企业的整体管理水平。
3.2组织机构的创新
高效的组织机构管理能够有效提高工程施工效率，在推行企业通信施工建设项目时，建立一个能够提供项目施工的管理保证的组织机构，全面提升项目管理水平。在项目组织建设中，要对项目员工的权限进行规范，将责任力度加强，设立有效的制约行为，建立企业、项目与员工之间的利益关系达到协调。
3.3制度体系的创新
通信工程建设立项以后提出一套与之相适应的制度体系是非常有必要的。建立激励制度，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为质量保证提供基础，建立风险测评机制，防范安全事故的发生，降低事故发生概率，保障工程安全进行，建立制约制度，按市场法规来决策项目施工内容。
3.4科学技术的创新
项目的管理只有辅以先进有力的创新技术来支持，才能够顺利发展并取得进步，不断强大，使施工的进度和质量得到保证，从而最大程度的获取利益；只有对相关核心技术进行掌握才能占领相应的市场，使企业自身的适应竞争能力大大增强，通过采用新的生产方式和经营理念模式，提高产品的科技含量，掌握相关的核心技术才能较快的赢得市场，进而通过技术创新通信工作建设管理创新。
4结束语
随着通信行业的进一步开放，三足鼎立的局面将被打破，很多民营、虚拟运营商、中外合资、国外独资的通信企业将会逐步进入中国的通信领域，通信行业的市场竞争将会愈演愈烈。在激烈的市场环境竞争下，通信企业实现工程项目建设的管理创新势在必行。它要求建筑企业在管理模式、管理理念、管理机制和管理体制上实现创新。
作者：孙海涛 单位：中国石油长庆油田通信处
第二篇
一、控制因素分析
控制因素可以从人为因素、环境因素、材料因素以及方法因素这四个环节进行分析。因为人员是施工的主要操作者及组织者，在操作者方面，要尽量减少失误的发生，保证工程质量与施工安全性。在组织者方面，需要充分的调动起施工人员积极性，最大程度发挥人主导作用。组织者不仅要提升施工人员的劳动热情，还要对工程有深入的了解，掌握每名施工人员的长处，在遇到难点施工的时候，将人才的作用最大化利用，进而提升工程质量。在施工材料方面，因为材料是工程项目的重要组成因子，所以必须要保证材料质量。相关工作人员不仅要了解施工所用器材的质量以及特点，更要严把质量关，合理的使用施工器材。
在通信线路施工上，需要从宏观的角度对问题进行分析，掌握施工现场的气候条件以及地理条件，针对不同的工程情况，使用具有针对性的器材，如果在施工过程中使用了三无产品或者是质量不达标的施工材料、施工器材，将会影响工程质量，情况严重时甚至会给施工安全性带来影响。
因为通信工程项目的施工范围较广且施工周期比较长，而且不同的工程，环境影响因素也存在较大的差异，所以相关工作人员必须要从施工现场的实际情况出发，考虑到工程技术环境以及工程劳动环境等，使用相关方式来控制环境因素，提升工程质量。在施工现场必须要成立一整套文明的施工环境，从根本上减少违规施工的发生概率，时刻保持施工现场的整洁性，要让施工秩序井井有条，材料管理人员要将材料根据施工要求进行堆放，不可随意乱放，防止意外情况的发生。在进行项目施工之前，必须要对工程设计方案以及工程现场进行勘察，保证设计方案切实可行，相关工作人员就可以根据施工方案来制定详细的施工计划，选择施工方法，进而保证工程的施工效率以及施工质量。
二、控制方法
想要从根本上行对通信工程建设项目当中的质量管理问题进行控制，项目经理就必须要审核所有的技术性文件以及技术报告，配合现场检查等方式进行质量控制，保证施工方案以及指施工组织设计的准确性与科学性，要掌握施工器材的质量检查报告以及相应的问题处理报告，项目经理只有掌握这些资料才可以对质量进行深层次管理。并且，只依靠这些书面上的文字是不足以解决实际问题的，管理工作人员必须要到施工现场进行检查，对施工操作流程以及施工质量进行反复的巡回检查，保证通信工程建设项目的施工质量。
三、三期控制
想要对通信工程的项目质量进行控制，就必须具备一个明确的指导方针，针对不同施工阶段的实际施工特点，从项目的事前、中、后三个角度进行控制。在进行前期控制的时候，必须要了解工程的合同条款与控制目标，进而做好相应的计划，对施工图纸以及材料进行审查。在事中检查方面，不仅要对施工工程进行控制，同时也要掌握工序的质量，做好技术交底工作。在事后控制上，要事先准备好竣工验收资料，对工程进行评判。
作者：赫建伟 单位：武汉轻工大学电气与电子工程学院