［摘要］通信行业对于社会经济发展起着很重要的作用，通信质量和网路系统安全在当今这个时代都是非常关键的问题，所以必须要不断提高通信工程建设质量，才能满足时展需要。要想提高通信工程建设质量，就必须要加强管理，其中实施全过程管理是非常必要的，需要对建设进度、质量安全、成本造价等方面都要进行全面控制管理，抓好这些关键环节，才能切实提高管理效果和管理水平，促进通信工程建设朝着健康稳定的方向发展。
［关键词］通信工程；建设；全过程管理；有效措施
1通信工程建设全过程管理的概述
通信工程建设需要投入大量的资金，采用很多专业性的施工技术，还具有很高的建设风险，所以做好全过程管理是非常必要的。通信工程建设全过程管理，是对通信工程项目的一种完善管理体制，在实施的过程中需要明确管理方法，要把管理贯穿于从工程设计到竣工的整个过程，实施有效的方法措施进行规范化指导。实施通信工程建设全过程管理具有非常重要的意义，具体来说：首先，有助于促进工程建设规范化和人员专业化。在全过程管理这种完善的管理体制下，提升了通信工程建设的规范化程度，大大提高了资源利用率。在实施全过程管理时，管理人员需要不断提高自身的综合素质，才能确保取得预期的管理效果；其次，能够促进工程规划的科学合理化。由于通信工程的各个环节都得到了有效管控，工程规划更为完善，最终也会确保良好的建设质量；最后，在很大程度上规避了建设风险。通过对建设项目的评估管理，可以分析发现问题，对于成本、质量等问题都能及时管控，有效地规避了一些建设风险，提高了施工单位的经济效益。
2通信工程建设全过程管理的有效措施
2.1完善建设进度管理
在通信工程建设过程中，首先就是要确保工程建设能够顺利有序的开展，要做到按期竣工，所以就需要对建设进度进行完善管理，这就是通信工程建设全过程管理的首要环节。在具体管理工作过程中，相关管理人员要有清晰的进度思路，做好施工现场的调查分析，做好相关部门人员的沟通工作，确保各环节的衔接紧密有序[1]。建设材料和机械设备的质量也必须要符合标准，严禁使用存在质量的材料，以免验收不合格出现返工的问题。比如某营业厅在迁改线路的时候，应该大约提前两天就要完成管道迁改环节，而且还要深入分析整个迁改工程项目，科学计划建设进度，其中负责光缆的人员需要认识到这些工作的时间紧张性，尽快做好线路切割工作，而且还要联系网维监控中心进行配合。之后既要做好施工现场的实地调研工作，落实光缆敷设工作，施工单位要制定合理的线路割接方案，经过论证审核以后开展工作，并确保在规定时间完工，对于迁改管道现场出现的问题也要通知维修工作人员进行及时处理。管理人员要加强现场巡视监管，准确把握建设进度情况，明确需要迁改的位置，然后及时进行割接申请，从而保障整个建设过程都能有序开展，按照预定进度计划顺利完工，避免各种因为管理问题导致的工期拖延现象。
2.2强化质量安全管理
质量是工程建设的生命，对于通信工程建设来说也同样如此，所以全过程管理内容中必然需要包括质量安全方面的管理，确保工程建设质量和施工安全。在实际管理工作过程中，要明确工程建设标准，严格按照规定的标准保障建设材料质量，不能为节省成为使用劣质材料，还要及时发现施工中存在着质量不合格问题，做好技术指导，要消除各种安全隐患，确保建设人员的安全，再就是还有必要制定应急方案，及时处置各类突发事件。例如需要在某公路路段进行通信管道施工，施工人员在开展顶管作业时发生了硅芯管突然断裂的问题，此时就要及时分析查找问题出现的原因，分析管材是不是由于管理不善出现了破损，是否存在摆放不合理的问题等等。如果已经断裂的硅芯管在断头处没有拉伸状况，没有拉丝，这就很可能是管材质量不合格，应该替换优质材料。还要对那些尚未投入工程使用的硅芯管检车绑扎情况，不能存在扭曲现象，要确保平直。
2.3注重成本造价管理
通信工程建设需要投入大量的资金，但为了确保施工单位能够获得最大的经济效益，就必须要注重做好成本造价的控制管理，在确保建设质量的基础上尽力减少工程的成本造价。劳务费是成本造价中的一个主要内容，要想控制劳务费的金额，就需要了解造成劳务费增加的原因，一般就是由于施工人员技术水平不高，对人员管理提出了新的要求，还有可能就是因为一些部门领导肆意占用工程建设款，拖欠工人工资，出现劳资纠纷，也会造成劳务费的增加。因此，为了做好劳务费管理工作，就需要建立合理完善的工资管理制度，签订正规的劳务用工合同，按时足额发放工资，保障施工人员的基本生活条件，形成和谐的劳资关系[2]。此外，材料管理也是成本造价控制的一个重要环节，采购人员应该按照合同规定的标准，挑选正规厂家，按照正常程序进行材料的采购，提前做好市场材料价格调研，力争购入优质价廉的材料。而且对于材料使用也要做好管理，避免材料浪费的现象，提高材料的利用率，要检查材料摆放过程中是否会造成损坏，做好仓库材料存储保管工作。
3结语
总之，通信工程建设全过程管理是一项系统的工程，建设单位以及施工单位只有科学地、合理地制定管理计划，确保管理规范的执行度，抓好各关键环节的管理控制，才能实现在保证工程质量基础上获得更大的效益，最终促进通信行业更加快速健康的发展。
参考文献
[1]郭译群.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].电子制作，2014（14）：96.
[2]李明.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].信息通信，2017（05）：83-84.
作者:吴霜 单位:天津京信通讯系统有限公司