摘要：在高速增长的社会经济形势下，我们的日常用电需求越来越高。为了满足日益增长的电能损耗需求，电力企业要强化基础管理，根据生产实际完善内部管理措施，加强现场监管。在确保安全生产的同时，为社会输出更多的优质能源，为企业创造更大的经济效益。电力工程建设用时较长，施工工艺相对复杂繁琐。要想确保各个工序按照既定要求有序推进，首先需要管理人员熟知工程的各个细节，综合生产特征，确保最终投入使用的施工计划的科学合理性，为项目的顺利推进做好基础保障。
关键词：电力工程；质量；安全管理
1电力工程施工管理存在的问题
1.1施工现场管理不严
从现阶段的生产运作情况来看，管理者监督不到位，从日常管理的设备、标识等都未严格管控。在施工中工具领用、管理不当等问题时有发生。事实证明，管理者对于安全管控的意识不足，会使得工程无法按照预期计划推进，还会威胁到工程质量安全。
1.2安全管理机制不健全
在电力工程建设环节，没有建立完整的内部监管体系，现场监管缺乏执行标准，因此整体水平一直无法提升。发生问题无法追查相关责任人，监管力度缺失，未形成良好的工作氛围。
1.3安全管理责任不明确
在日常工作中，大多数企业忽视了电力监管机构的执行标准，未建立标准化的安全生产管理机制。管理者认识不到工作的重要性，未能按照相关规定约束自己。出现问题也无据可查，找不到问题责任人，质量管理的整体水平一直得不到有效提升。除此之外，在电力项目建设过程中，没有建立系统化的安全责任体制，日常监管制度不清晰，监管力度不到位，延误工期，质量安全得不到保障。
2电力工程的质量管理
2.1充分做好前期准备工作
为确保项目按照预期计划顺利推进，企业要做好充足的准备工作。在正式施工前要安排专业人员到施工场地进行勘察，结合实际需求严格论证施工方案和技术的可行性。随后，施工企业要根据技术要求认真核定施工计划书，并报主管机构审批，确保项目的顺利实施。此外，施工企业的相关技术工作人员要认真核对图纸的准确性，不漏掉任何一个环节。以免在具体实施阶段因为一个细小的误差而影响整个工程的建设质量。
2.2规范现场的作业行为
现场施工的任何环节都要在图纸的指导下有序开展。如果在项目运行中出现异常时，操作人员切不可私自更改施工内容。应该上报给建设单位，与设计单位共同商议，寻求最佳解决办法。此外，在工程正式开始施工前，参与施工的企业要根据设计图的相关技术要求进行实地考察。如果发现设计图与实际存在不符，应该及时提出解决方案，将失误率降至最低，将成本损耗控制在合理范围内。项目建设单位要根据工程的需求成立技术监督小组，保证现场的每道工序都严格按照施工技术要求开展。在整个项目的运作过程中，要定期组织安全生产总结大会。施工场地周边的危险元素要做好记录，如需危险作业时，应该及时告知该片区的主管人员。接到通知后的项目负责人要根据现场操作规程认真监督工作人员的行为，以免发生不必要的失误。
2.3加大对建设材料与生产设备的管理力度
在原材料的管控上，企业管理者要提高重视，在不影响原材料质量的前提下合理控制资金支出。原材料的采购阶段，应该根据项目的建设需求严格把控产品型号和规格。材料进场前要抽样检测，同时根据材料的性能要求做好存储方案，以免存放过程中性能发生破损，给企业带来不必要的损失。施工企业要根据需求科学分配施工器械，在满足生产进度的前提下，严格控制各个阶段的质量标准。
2.4优化管理技术，培养高素质管理人员
管理水平的提升，重点在于管理人员的综合素养提升。根据企业需求，从以下方面加强管理。第一，要从专业知识和综合素养等方面进行考核，提升人才的准入门槛，尽量避免管理不当诱发的安全事故。第二，现有管理人员要定期召开技术培训会，聘请业界专业人士来厂现场指导。紧跟社会发展形势，引进先进的管理和施工技术，不断提升现有人员的工作能力。第三，要加强制度管控，完善内部管理机制，提升监管效率。还要及时检查每个部门的工作完成情况，可以通过技术考核的形式对他们展开专业的技术评估工作。确保每个部门的管理者都有足够的领导才能，表现优异者要及时嘉奖，肯定他们在工作中的付出。
2.5提升对工作环境的要求
整个项目实施阶段要加强对环境的管控，因为电力建设项目施工中应用到的有关设备对环境有着严格的执行标准。外界的因素会给设备的使用带来一定的干扰，设备运行时出现问题，会影响整体运行质量。环境中的粉尘也会给设备带来干扰。气候环境相对恶劣的雨雪天气，极易出现线路问题，影响设备的正常运行。
2.6提高项目验收标准
参与质量验收的工作人员要制定科学的执行标准，将质量分阶段管控，严格控制，按照规范要求有序推进。在原材料正式进入施工场地前，质量监管员要充分发挥其职能，确保材料性能验收无误，并做好数据留存，便于后期查找。对于每个阶段的质量验收工作都要严格把控，同时加强内部的成品管控，以免给企业带来不必要的损失。
3电力工程施工安全管理措施
3.1建立健全安全管理制度
在项目正式运作前，参与建设的企业要根据实际情况建立系统化的组织结构。根据项目的实际生产需求，由上到下强化管理，责任落实到个人。在国家相关政策及规定的引导下，加强现场施工管理，制定一套符合企业实际的规范化管理体制，为电力工程的顺利完工打好扎实的基础。企业安全生产管理体系建立的过程中要结合当地的用电需求和企业的生产现状综合考虑。在人员管理上，要做到赏罚分明，建立健全相关奖惩制度。落实到具体的岗位上，提高每个人员的安全防范意识，在本职工作中投入更多的热情。针对部门内部不同的员工，以及部门领导者都要逐一落实安全生产监管制度。任何一个环节发现问题都要严惩不贷，绝不姑息。加强对全体员工的安全监管，将各项工作落到实处，彻底杜绝形式主义。电力安全生产无小事，要注重每个工作细节，落实相关责任人群的管控。建立健全安全管理机制，推动整个项目如期交付使用，在确保安全生产的同时，做好质量把控，绝不漏掉任何一个细微的疏忽。
3.2责任制度到位
实施岗位责任管控是强化施工安全的重要环节，是工程按照预期计划有序推进的重要保障。工程正式运行前，项目管理者要根据人员的分配情况将管控区域科学分配，并落实到具体的责任人，不断优化和完善现有管控机制。安全防范意识不可少，在实际工作中要从细节出发，加大管控力度。项目建设单位以及施工企业要根据现场生产的实际情况，及时找出安全管控的难点和重点。对于施工中可能存在的风险要提前做好应对措施，提升安全防范意识，做好基础保障工作。将各个管控区域的工作明确划分，做到责权明确，问题发生有据可查，进一步加强安全监管效率。在施工现场的安全检查要科学严谨，并做好相关记录。
3.3加强电力工程应急管理和风险管理
通过根据项目建设过程中的具体需求以及干扰因素，提前做好预警措施。其主要包括设备生产运行中的突发状况，自然界的火灾地震等不可抗力，周边可能存在的危险品防范措施等等。方案制定完成后，需要由专业的审查机构验证其可行性，并强化执行，做好资源储备。同时还需要事先安排演练，确保发生问题时能够及时响应。
4结语
电力工程的质量安全管控阶段，从基础工作入手，加大管控力度也是提升质量标准的重要措施。项目建设的任何一个阶段都发挥着重要的作用，只有注重细节，落到实处，整个项目的质量安全才更有保障。工程实施阶段，除了施工质量的强化管理外，现代化的管理技术和工作流程也是消除隐患的重要手段。施工中的干扰项被清除，工程才能朝着既定的发展目标顺利推进。基础工作越扎实，电力行业的发展越顺利，整个行业的发展水平不断提升。
参考文献：
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作者：黄远杰 单位：福建润明建设有限公司
