工程监理规范范例

工程监理规范范文1

关键词：市政工程；监理现场；规范化管理

引言

市政工程通常具有公益性特征，工程监理工作在提高建设质量、规范施工行为、提高建设水平等方面具有重要作用。当前在市政工程监理现场管理中存在流程混乱、管理不规范、随意性强、内容不全面以及人员水平低等问题，对此还需结合问题提出针对性解决策略，以此提升工程监理成效与规范化管理水平。

1市政工程监理现场管理面临的困境分析

1.1缺乏科学建设管理体系。管理体系的建构对于市政工程建设质量与工程顺利实施具有直接影响，当前部分市政工程尚未建立科学完备的管理体系，在业务流程运转、管理标准的确定上处于混乱局面，由此影响到工程建设质量与进度。由于市政工程主要由政府投资、委派建设部门参与项目建设管理，一定程度上影响到市场竞争机制的发挥，无法保障建设部门具备成熟的施工资质和经验，易产生施工方案不完善、边设计边施工、施工人员缺乏职业资质等问题，对市政工程整体建设质量与管理水平构成负面影响。

1.2未能落实技术标准体系。市政工程通常包含道路交通、水工构筑物、地下管线、街道绿化等类型，涉及到的施工技术较为全面，对于施工技术标准提出了较高的要求。然而现阶段市政工程建设未能确立规范化技术标准体系，施工人员在现场施工过程中仍出现随意性、经验主义问题，且施工前未能落实技术交底，导致施工人员无法明确掌握施工重难点部位与关键技术问题，进一步影响到工程建设质量。

1.3监理现场内容较为片面。市政工程施工现场监理体系的建设对于工程实施质量与监理水平具有重要影响，但当前工程监理在内容建设上存在片面性问题，未能在工程建设过程中突出监理工作的独立性，仅将监理工作重点透射在质量控制层面，缺乏对工程进度、材料、成本、施工安全等环节的严格控制，由此影响到工程监理现场的规范化管理水平。同时，监理工作缺乏权威性，常面临业主方或建设单位的干预和介入，进一步影响到工程监理水平与监理实效性的发挥[1]。

1.4监理人员履职能力不足。一方面，市政工程作为一项综合性工程项目通常涉及到多项交叉作业，一定程度上增大工程现场监理工作的难度，导致监理人员采用粗放式管理模式，仅局限于针对施工的主要方面进行管控，对于施工细节的监控工作不到位，易使工程埋下质量安全隐患。另一方面，部分监理人员的履职能力较差，在专业知识、管理经验等方面均呈现出一定不足，缺乏对项目的统筹规划，导致在施工现场的管理层面存在较大的漏洞，难以使规范化管理模式得到顺利实施。

2实行工程监理现场规范化管理的具体策略探讨

2.1健全监理现场组织机构，完善制度体系建设。2.1.1监理机构建设组织机构建设是实行规范化管理的重要基础，对此需结合市政工程项目特征进行监理机构的组建，为监理现场管理提供组织保障。一方面，应基于项目管理理念构建完善的工程项目管理体系，将不同部门的职能要素进行整合、建立完善的部门衔接机制，保障依托部门合力为整体工程建设提供材料、人员、物资、技术等支持，以此提高现场建设管理水平。另一方面，应当完善项目监理机构的建设，选派具备专业监理知识、丰富工程经验的人员进行现场监理，并围绕设计、技术、成本、管理等层面落实对监理人员的培训工作，保障有效拓宽监理范围，更好地提升工程监理工作水平。2.1.2制度体系建设管理制度的建设能够为监理工作的具体执行提供驱动力，因此应注重完善监理现场制度体系，推进制度体系的标准化建设。例如应落实工地例会制度，由监理工程师组织业主单位、施工单位等主体参与到每周工地例会中，在会上围绕一周以来的施工进度、质量、成本、安全等实施情况进行汇报总结及评价，保障各项施工任务、关键作业环节与管理要求得到及时传达。同时，应完善监理交底制度的建设，要求监理人员确保在首次工地例会上完成施工监理交底工作，推行常态化监理现场巡视制度，构建施工样板面和样板间，完善建筑材料进场报验制度，配合平行检验、工程质量验收管理等措施，为工程监理现场的规范化管理提供制度保障与参考依据，更好地提升施工质量与建设水平。

2.2强化施工技术标准监理，严格落实技术交底。由于市政工程涉及到道路交通、水工桥梁、园林绿化等多种类型，不同工程涉及到的施工技术、材料与设备存在显著差异，因此应结合工程类型与特征强化对施工技术标准的监理工作，为市政工程整体建设质量提供保障。一方面，应将施工技术标准进行明确，依据项目类型、特征与建设内容编制针对性施工技术方案，搭配相应技术指导、培训与监督机制的建设，保障实现对监理现场的规范化管理，增强技术应用的规范化与实效性。另一方面，应在正式施工前严格落实技术交底工作，由监理单位主导开展施工技术培训、举办技术交流会议以及技术方案研讨活动等，引导施工人员明确树立技术规范意识、自觉约束施工行为，严格依照技术标准体系的要求指导具体施工，明确不同施工环节、关键部位的技术要点，以此提高施工质量与施工效率。以某市政工程为例，由监理单位在施工阶段督促施工单位落实安全技术交底工作，在主体结构钢筋的制作与安装环节安排施工人员提前完成钢筋下料表的编制，依照施工图纸进行主筋、抗震钢筋规格、型号、锚固长度等参数的核对，并且在安装过程中完成分布钢筋的标记处理，保障其间隔设置合理；在安装模板时，监理人员督促施工人员选用新木模板，依照设计强度进行板材厚度的确认，并且落实加固处理措施，基于清水模板方案保障混凝土浇筑的质量与美观性。在施工过程中，监理人员还督促施工方及时做好质量验收资料的收集、整理与分析工作，在施工结束后将其整合成为样板工程申请材料，为工程后续评比工作创设良好基础。

2.3拓宽工程监理内容体系，行使监督检查权力。鉴于部分市政工程的监理方在现场管理中存在偏重质量监理的问题，为保障系统提升工程建设质量与水平，应将质量、进度、安全、成本等环节均纳入工程监理工作范畴中，构建立体、全面的工程监理内容体系，完善监理工作方案的编制。首先在质量层面，要求监理方加强工程材料与技术的管理水平，严格依据设计图纸、施工规范等要求进行施工方案把关，针对施工队伍的专业资质进行审查，灵活运用监理工程师通知单、违规处罚通知单等进行施工问题的跟踪管理，注重做好钢筋、水泥、混凝土等施工材料的质量控制，由监理人员进行现场见证取样、开展平行检测，并组织业主方、设计单位等主体完成隐蔽工程、关键工序的验收。其次在进度层面，监理方应针对施工进度进行跟踪检查，依托现场碰头会与进度计划管理措施将项目实施进展向业主方进行汇报，在发现施工问题时通过施工备忘、会议纪要等方式做到及时纠偏、提出整改意见，并协调处理好交叉作业问题，实现对施工进度的有效控制。再次在安全层面，监理方应实行施工过程控制模式，依托日常检查、专项检查及时查明安全隐患，督促施工单位运用LEC评分法进行危险源识别与项目风险管理，加强对设计、施工方案的审核把关，并且严格依据施工规范与质量安全目标组织开展工程项目的验收，保障工程质量与安全达标[2]。最后在成本层面，监理方应针对工程计量结算进行严格把关，将施工图纸、合同约定等内容纳入工程量审核环节，保障项目中的每一笔工程进度款均经由监理工程师签字确认后方可进行计量、支付，避免出现计量失误、支付偏差等问题，以此实现对工程计量结算的规范化管理，保障项目成本的可控性。

2.4落实工程施工合同管理，协调处理计划关系。在施工合同管理方面，监理方应灵活运用信息技术手段进行工程资料的审核，督促施工方在工程验收环节及时整理竣工验收文件资料，做好合同变更、签证等管理，提高工程台账、资料的编制水平，为监理工作提供重要参考依据。同时，监理人员在审查工期计划、年度计划的环节应协调处理好不同工序间的关系，查明影响工期、质量、安全的原因，保障维护各主体权益、提升市政工程建设质量。

3结束语

城市化进程推动了市政工程建设规模与速度的持续攀升，实行工程现场规范化管理能够为项目建设质量与效益的提升创设良好保障。基于此，监理工作人员应当聚焦组织机构、技术标准、内容体系、合同管理等层面，运用规范化管理手段与精细化管理模式，提升工程建设质量与水平，促进市政工程的持续性发展。

参考文献：

[1]朱雷.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2019（25）：24-25.

工程监理规范范文2

建筑工程监理工作是确保其有序开展的重要条件，也是当前建筑行业逐步优化的一个重要组成部分，其实提升建筑工程监理水平也就显得极为必要，本文就首先分析了建筑工程监理的现状，然后又探究了提升监理水平的规范化管理手段。

关键词：

建筑工程；监理；现状；规范化管理

1引言

众所周知，对于现阶段建筑工程项目的具体施工建设来看，相应的监理工作是必不可少的一个重要组成部分，只有切实提升建筑工程监理的可靠性效果，才能够有效规避建筑工程项目中可能出现的各类问题和缺陷，因此，详细全面分析现阶段建筑工程监理中存在的各类问题和不足，然后采取规范化管理的手段予以强化也就显得极为必要，具备较强研究价值。

2建筑工监理的现状分析

2.1监理职权失衡

基于现阶段建筑工程监理工作的有效落实来看，相应的职权失衡是比较重要的一点，这也是导致建筑工程监理工作无法有效落实，相应作用价值受损的一个重要原因。从当前建筑工程监理工作的具体落实效果上来看，其最为突出的问题表现就是有责无权，虽然承担着建筑工程项目落实过程中相关的一些责任，但是却不具备与之相匹配的权力，如此也就必然会影响到监理人员相关工作的高效落实，导致监理任务存在着较多的制约因素，并且也必然会给整个建筑工程项目的施工落实带来较大的不良影响。

2.2监理市场不规范

结合当前建筑工程监理工作的具体落实效果来看，其在监理市场方面同样也表现出了较为明显的缺陷问题，混乱性表现较为明显，很难促使监理工作高效执行。这种监理市场方面存在的缺陷问题还是比较复杂的，一方面，相应的监理单位资质审查不严格，进而导致相应的监理市场中出现了越来越多的监理企业，但是这些监理企业却不具备与之相匹配的监理能力，进而如果这些企业参与到建筑工程监理工作中去的话，必然会影响到建筑工程监理的实效性；另外一方面，监理市场的混乱还表现在地方保护主义比较明显，很多建筑工程项目的监理单位选择都受限于本地市场，进而也就不利于整个监理市场的繁荣发展。

2.3监理人员良莠不齐

对于建筑工程监理工作的具体操作和落实来看，其在监理人员方面同样也存在着较为明显的缺陷问题，尤其是对于监理人员的综合素质和基本能力而言，其表现出来的问题还是比较明显的，当前依然存在着较多的建筑工程监理从业者不具备与自身工作相匹配的能力和素质，进而制约了建筑工程监理价值的呈现。这种监理人员方面的缺陷一方面是因为我国当前从事于建筑工程监理工作的专业化人才缺失不足，存在着明显的青黄不接现象，进而导致监理单位的人员构成存在缺陷；另外一方面，对于监理人员的管理存在缺陷，相应的监理人员资质审查管理存在漏洞也是比较重要的一个影响因素问题。

3建筑工程监理的规范化管理措施

3.1完善建筑工程监理法律法规

对于建筑工程监理工作的落实来看，切实完善相应的法律法规是比较基本的一个条件，尤其是相对于建筑工程监理人员的具体职责以及相应的权力，更是需要通过法律法规的方式予以明确，进而也就能够较好提升建筑工程监理工作的落实效果，保障各项职能的有效落实。针对这种建筑工程监理法律法规方面的完善来说，必须要促使其具备理想的适应性效果，能够结合当前建筑工程发展中对于监理工作的需求予以明确，进而才能够较好提升建筑工程监理的落实效果，尤其是对于相应的建筑工程监理中涉及到的具体标准，更是需要通过法律法规的形式予以明确，进而才能够较好促使其具备理想的指导作用。当然，除了要构建较为完善的法律法规体系之外，还需要促使其具备理想的执行能力，这也就需要政府部门应该发挥自身的职能作用，保障建筑工程监理工作能够按照相应的法律法规要求进行落实，对于违法违规行为也应该予以严厉打击。

3.2构建诚信体系

为了更好促使建筑工程监理工作能够表现出较为理想的落实效果，还需要重点围绕着相应的诚信体系进行有效构建，这种诚信体系也是整个监理行业有序发展的重要保障条件。针对这种诚信体系的构建而言，其必须要涉及到整个建筑工程行业的各个方面，尤其是对于相应建筑工程中监理责任的具体落实，更是需要在建立诚信体系中予以明确体现，并且为各个监理企业构建独立的诚信账户，分析其是否具备相应的监理能力，对于一些难以确保建筑工程监理任务高效落实的企业，应该要求其予以规范和优化，并且针对一些优秀企业予以表扬和奖励，促使其能够得到一定的发展优势。通过诚信体系的构建也就能够较好规范整个监理行业，促使监理行业的发展能够具备理想的健康可持续效果。

3.3构建可靠的监理队伍

对于建筑工程监理水平的有效提升来说，还需要重点从监理队伍的构建入手进行规范化管理和控制，这种监理队伍的有效构建，主要就是为了较好促使其能够具备理想的执行能力，结合当前建筑工程监理工作的具体需求进行重点分析，进而也就能够有效提升建筑工程监理的可靠性。这种监理队伍的有效构建必须要重点提升相应监理人员的综合素质和能力，保障其能够较好围绕着现阶段建筑工程监理工作的基本需求进行分析和探索，进而也就能够有效提升监理任务的执行效果，促使其能够熟练掌握相应的监理标准和规范要求。与此同时，还需要重点加强对于监理人员从业资质的审查，进而才能够较好提升监理队伍构建的可靠性，杜绝滥竽充数问题的存在。

4结束语

综上所述，对于建筑工程监理工作的执行来看，其必要性是极为突出的，这种必要性也就要求相应的建筑工程监理人员能够与时俱进提升自身的综合素质，并且规范整个监理行业的运行秩序，促使各个监理单位都能够表现出理想的作用效果。

作者：赵书明 单位：连云港德晖工程项目管理咨询有限公司

参考文献：

[1]陈建华.建筑工程监理的现状分析及规范化研究[J].智能城市,2016(11):161.

[2]赵红.工程监理的现状及规范化措施分析[J].科技创新与应用,2016(10):258.

工程监理规范范文3

【关键词】市政工程；监理；现场；规范化管理；措施

1引言

市政工程监理工作是一项非常严谨的工作，在具体的现场规范化管理工作中，不仅要保证公平性和公正性，而且还要讲究原则，对工程的施工现场进行准确把握，做到管理工作与工程实践相结合，这样才能够推动市政工程监理现场规范化管理的进一步发展。本文从市政工程监理现场规范化管理中存在的问题入手，对其解决办法和策略进行了深入的研究和探讨。

2市政工程监理现场规范化管理工作中存在的问题分析

2.1缺乏规范性的市政工程建设体系

从当前我国市政工程建设的现状来看，缺乏完善的管理制度和监督体系，这就使工程在施工和建设的过程中没有制度的约束，更缺乏规范性的管理，导致现场管理工作难以得到有效的提升和管控。[1]再加上我国对于市政工程建设方面的管理都是由住房和城乡建设部以及各级政府来负责的，这些政府机关的行政管理部门（项目公司、指挥部、民营企业等等）并没有形成一套完整的、具有标准化的现场管理体系，虽然各项规章制度不少，但是在具体的实施当中却并没有收到实效性，影响着市政工程现场规范化管理工作的健康发展。

2.2市政工程建设缺乏专业技术的支撑

在我国经济大发展的形势下，我国的市政工程建设迎来了新契机，各大城市都掀起了市政工程建设的高潮，但因为住建部在各类技术标准和操作规程等等的制定工作上没有进行及时更新，使得一些专业性技术问题和规范化管理水平明显出现落后于工程建设发展的局面。这就使市政工程监理现场的工作没有一个统一的标准，更缺乏专业性的监理技能，往往出现监理在施工现场进行监督和控制时局面混乱的现象，不仅影响了市政工程的进程，而且还导致工程建设单位与监理方的矛盾产生，使现场规范经管理的路更加难走。

2.3市政工程承包商缺乏规范化的管理意识

虽然在市政工程施工建设中有很多大型的承包商或施工单位都具有很高的资质和专业的管理水平，但这样的高技术单位毕竟只占很小一部分，而普通的市政工程大都是一些资质不高、管理意识淡薄的承包商，他们缺乏规范化管理的意识，更对施工现场的监理工作缺乏认识，觉得只有在工程建设中把控好一些关键点，至于其他方面的则不必太过重视，而这样的管理手段，导致市政工程施工的过程缺乏规范性和安全性，更缺乏现场的有效管控，成为监理现场管理工作的绊脚石。

2.4缺乏强有力的支持

不仅承包商对市政工程监理工作存在着一定的偏见，而且建设单位对于监理现场规范化管理也存在着认识不足的状况，在他们的心目中，觉得监理工作的重要和方向应该是工程的质量，只要严格把控好工程施工的质量关就可以了，而对于施工现场规范化管理工作只要过得去即可，没有必要花费太大的精力，浪费人力、物力和财力，这就使市政工程监理现场规范化管理的质量提升不上去，效果不明显。[2]另外，因为建设单位人员素质参差不齐，他们的规范化管理能力也不高，对整个市政工程建设的进度、投资及现场质量等等管理工作都没有一个全局性的安排，最终导致市政工程建设的过程受到诸多因素的干扰，不能够定期完成工程目标。

3市政工程监理现场规范化管理的措施与对策研究

3.1建立健全公司内部管理机制

只有规范化的内部管理机制才能够促进公司各部门的规范化，保证整个公司从经营管理到财务、人事以及行政等等管理的标准化和系统化，因此建立健全公司的内部管理机制是市政工程监理现场规范化管理的前提和基础。而且各项制度必须要能够有一个全局观念，需要在公司总的发展战略目标和规范下去进行完善和创新，这样才能够在制度的监管下保证公司发展的与时俱进，达到现场监理项目管理工作的规范化。[3]另外，现场规范化管理工作需要在责、权、利方面进行明确划分，要把基础性工作进行科学合理的评价，这样才能够达到内部管理的要求，适应行业的发展，同时在对制度落实方面的考核项目也要向着规范性的方面迈进，以推动各个项目管理目标的快速提升。

3.2提高人力资源管理的力度

监理工作是对现场规范化管理的制约，而监理工作质量的优劣，人是最为关键的因素，所以只有加强人力资源管理的力度，提高人才培养和引进的质量，才能够使市政工程监理工作具有前瞻性和有效性，才能够达到监理人才专业结构层次的科学性和合理性。但是要想使人才具有一定的稳定性，就必须要注重思想培训与薪酬待遇方面的考核，要为监理人员做好他们的职业规划，让他们的心中有一个明确的奋斗目标和工作理念，在绩效考核方面更要注重对他们素质方面的提升，让监理人才向着经济、管理、设计、法律等等综合性人才方面发展，引导他们为企业的发展出力献策，同时也为自己的成长绘制好人生蓝图，进一步促进市政工程监理现场规范化管理的快速发展。

3.3建立市政工程施工现场监理工作小组

监理工作在整个市政工程建设中所起的作用是不可替代的，所以在市政工程施工准备期就要做好对监理工作小组的建设，要选择合适的工作人员来组建监理现场的小组，并对具体的工作及监理范围进行明确的划分和制定。在人员的分配上还要进行合理的安排，尤其总监的任务更加艰巨，不但要掌握工程的特点，更要对监理工作小组成员及岗位设置有一个全面的规划，要随时根据市政工程的进展进行人员的调整，以做到监理工作效率的最大化。而且在监理工作中还会涉及一些测量及检测方面的问题，这就需要监理工作小组提前配备相应的检测仪器和工具，比如说水准仪、回弹仪器以及各种测量的工具等等，以提高现场规范化管理的有效性。

3.4监理工作要有理有据

要想做到市政工程监理工作的有序进行，就必须要对现场管理有一个全面的监理规划，这就要求监理部门对监理大纲及各项细则进行认真编写，对工作人员所要遵循的规章制度也需要有一个严格的规程，这样在具体的工作过程中，才能够使每个人都能在监理规范化的管理条款下，进行有序的工作，促进市政工程建设的顺利开展。特别是对现场的施工情况及建设过程中的各项质量控制标准，都需要进行针对性的监督和管理，对每个建设环节都要做到合理管控。

3.5加强对监理工作的考核力度

规范化、标准化、系统化的监理工作更需要有一套完整的考核体系，让每位监理工作人员都能够对照考核标准去完善自我，提升自我，在实际工作中去总结经验，寻找自己的不足，在专业技能、管理知识以及服务意识方面去进行培养和学习，而管理者对于考核体系一定要严格执行，做到奖罚分明，实现监理工作的规范化发展。

4结语

总而言之，市政工程监理规范化管理工作是一项既复杂又重要的工作，在工程施工过程中，不仅要遵循公平、公正的原则，更要从工程现场管理的质量出发，对整个市政建设项目进行有效监督和管控，在提高监理工作人员综合素质的基础上，使市政工程监理现场管理工作走上规范化的发展之路。

【参考文献】

【1】余明哲.加强市政工程建设管理的措施探讨[J].工程技术研究,2017,(08):152-153.

【2】王晚秋.谈加强市政工程管理的有效措施[J].建材与装饰,2017,(28):147-148.

工程监理规范范文4

关键词：市政工程；监理现场规范化管理；困境；对策

正文：

引言

近年来，随着各项城市基础设施的不断完善，各个市政工程项目也得到了快速的发展。然而，笔者根据自身多年的经验，发现市政工程建设在监理现场的规范化管理方面还存在着发展的困境。市政工程施工现场的监理工作作为工程管理的主要内容，也是工程质量控制的关键环节，其规范化管理对于工程建设目标的实现有着直接的影响。

1监理现场规范化管理的含义

监理现场工作可以有效提高工程项目的质量，同时在工作过程中保证其规范化管理，可以促进监理工作向协调化与清晰化方向发展，确保在监理过程中不会出现差错，进而保证该项目的顺利完成。在施工过程中实行规范化管理可以实现现场人员与技术的统一，提高工程项目的监理质量。此外，由于工程项目监理是一个集合多门学科为一体的智能型工作，其对工作人员的技术、素质以及管理水平都有着极高的要求。

2市政工程监理现场规范化管理的困境

2.1市政工程监理制度不够完善

市政工程项目监理工作的顺利开展离不开科学完善的监理制度，但是目前我国很多工程监理单位都没有构建完善的监理制度，保证工程项目的建设施工。监理制度不健全会导致工程项目在建设过程中无法及时发现并解决存在的问题，从而影响工程项目的施工进度，甚至会对市政工程的施工质量造成影响。比如今年3月份曝出的西安地铁电缆事件，虽然这件事涉及到了众多的方面，但是这也看出了我国在监理制度方面的不完善，不能够及时发现问题并上报，从而导致问题进一步扩大，造成了极为恶劣的影响。

2.2统筹规划不足

目前，大部分市政工程的规划设计都较为简陋，工程变更的情况频繁发生，在施工过程中经常会出现停顿进行调整的问题，还有些工程项目没有对其可行性进行缜密的分析，缺乏统筹规划，“边勘察、边设计、边施工”的“三边”问题普遍存在。从而造成设计简陋、施工困难等问题不断发生。此外，在工程设计过程中，设计单位只是考虑了是否符合施工规范，而没有对方案的可行性进行综合考量，导致在施工过程中监理工作难以有效开展，监理现场不能实现规范化管理。

2.3施工单位规范化管理水平不高

虽然参与市政工程建设的一些大中型施工单位或者具有较高资质的企业都有较高的施工现场质量规范化管理水平，可以实现对监理现场规范性管理的有效控制。但是，这些企业毕竟只是少数，还有一些中小型企业参与市政工程建设。这些企业的规范化管理水平较低，而且质量控制意识薄弱，除了会对一些重点项目实行严格监理之外，根本不重视一般工程的监理工作，缺乏监理现场的规范化管理。

3市政工程监理现场规范化管理的对策

3.1制定完善的监理制度

在市政工程施工过程中，应构建合理有效的监理制度，可以及时发现并解决在施工中发现的问题，保证市政工程的顺利开展，进而提高工程质量。在施工过程中，所有与建设相关的单位都应制定一套合适的监督制度，确保施工工作的有序开展。合理的监理制度可以保证市政工程施工的参建单位都明确自身的职责，并确保监理工作有效落实，及时发现在施工过程中不合理的情况，保证施工的质量。比如在西安地铁事件中，若是其参建的各个单位都制定了合理的监理制度，并保证其得到有效落实，就会及时发现电缆供应商的问题，进而不会选用这家不具备相关资质公司的电缆，保证工程质量。

3.2做好人员的培训工作

对于市政工程监理单位而言，其应对内部监理人员进行定期或不定期的培训与考核，并总结在监理过程中的不足或者优秀工作经验。对于监理人员的培训应包括对其职业道德、专业知识、管理能力以及服务意识等方面。同时，还应制定一系列的奖惩措施。此外还需对监理人员的工作进行考核，并将考核结果与员工的升职加薪等挂钩。通过这些措施的制定，能够保证监理人员更加注重与实施规范化管理。

3.3做好管理与技术的交底

对于市政工程制定的各项标准以及程序，都应该在监理工作中进行详细的交底，每名监理人员都应详细掌握这些规定，然后在监理过程中自觉执行。监理单位应对监理工作的开展进行定期或不定期的检查与评价，寻找监理工作中存在的不足之处，并积极配合施工单位对监理人员进行相关条文规范方面的培训，确保监理人员能够掌握并遵循制定的各项监理制度开展监理工作，实现监理工作的规范化管理。同时，管理与技术交底的有效落实，还能够实现监理工作的规范化管理，确保在市政工程的每个施工阶段，监理工作都能够责任到人，避免由于责任混淆而造成有些不法人员浑水摸鱼。

3.4加强市政工程建设过程中的合同管理

在市政工程建设中，所有的参建主体都与其建设合同密切相关，合同规定的内容是其工程质量与进度的重要凭证。由于市政工程建设具有长期、复杂的特性，因此，在工程项目监理中加强对合同的管理具有重要作用。监理人员应对市政工程项目签订的各个合同进行严格把握，认真审核工程项目中的重要条款，仔细解读，并对施工方解释合同中的各项要求，有效维护合同双方的合法权益。同时，在市政工程建设过程中，应对各个参建单位合同的履行情况进行记录，并根据实际情况对相关条款进行补充说明。

4结束语

综上所述，城市化的建设发展离不开市政工程建设，而监理工作的开展则是保证市政工程建设质量与效率的关键。因此，市政工程监理单位应制定完善的监理制度、做好人员的培训工作、做好管理与技术的交底以及加强市政工程建设过程中的合同管理，实现监理现场的规范化管理。

参考文献：

[1]罗吉兰.试论市政工程监理现场规范化管理的困境与对策[J].建材发展导向（上）,2016,14(6):139-140.

工程监理规范范文5

关键词：市政工程；合同管理；监理

0引言

市政工程，是城市获得良好运行的基础建设内容，应得到相关部门的高度重视，采取科学有效的方式，保障市政工程质量，维护城市的基础设施。在市政工程中，监理占据着举足轻重的角色，此岗位设立，旨在维护工程运行的有序化，增强施工作业的规范化，促进市政工程获取良好的功能，更好地为城市提供服务。

1监理开展工作面临的问题

1.1专业技能不佳

在市政工程中，对工程的要求具有标准化内容，要求工程严格按照规范内容施工，保障市政工程的服务性能。然而，在建筑工程较为严重的问题是：施工人员普遍文化水平不佳，难以掌握流程严谨的施工作业规范，在一定程度上削弱了工程质量。与此同时，监理的管理能力，成为施工作业规范化的监管途径，其专业技能的指导与监管，在逐渐缓解施工作业操作性不规范的问题。如若监理的专业技能不佳，难以在施工现场发挥其岗位职能，在规范化施工作业发展中尚未起到推动作用，影响着市政工程的有序运行。

1.2技术规范欠缺

市政工程的技术规范内容较多，旨在保障工程质量，维护施工现场的稳定运行状态。例如，规范内容中，对工程资料提出了详细要求，其中一条内容为：5类表数据，施工现场管理计划表11张，设备质量评价表3张，材料质量检测表19张，工程试运行验收表59张，施工数据记录表42张。在此类表格中，详细记录了工程的具体工作内容。如若施工监理对技术规范掌握不熟练，在应急状态有表格提交的需求，极易造成其工作措手不及，工作状态混乱不堪，难以完成规范化现场施工的任务，不利于市政工程现场管理。

1.3监管力度不足

市政工程的施工承包方，在招投标期间具备制定完善施工管理流程的能力，但是在实际施工期间，难以全面落实施工现场的监管内容，造成管理流程趋于形式化，降低现场的施工管理力度，弱化着管理流程的执行力。缺乏有效施工监管的工程管理，造成员工对工程缺乏紧张的作业状态，在一定程度上影响着施工进度的推进，难以保障市政工程的建设质量。

1.4合同管理不成熟

监理在工作中扮演的角色，类似于统筹规划全局的指挥官，一方面具备监管施工现场作业与安全的监督职能，保障施工作业的有序运行，另一方面负责施工作业所需的配套工作，例如施工材料采买与保存的管理工作，为施工作业的有序发展提供保障。但是如若存在合同管理不善，对材料成本价缺乏必要性合同约束，监理采买施工所需配套设施时，虚报价位、以次充好或者是采买质量不佳的施工材料，试图获取经济利益，来中饱私囊，造成施工现场工程质量事故频发、返工事件不断，工程验收不达标等不利问题，为市政工程埋设了较大质量隐患。

2增强监理规范化管理的有效措施

2.1提升监理人员的专业技能

监理团队的专业技能，是推进市政工程施工作业规范化的关键途径。为此，大力建设监理人员专业技能。提升监理人员专业水平的具体途径：提高监理任职的资格要求，比如限定本专业、从事同行业5年以上，获取工程相关的资格证书等，以此保障监理的工作能力，符合规范化施工的要求；加强监理团队的专业知识培训，为监理团队提供创新式的管理理念，培养其对工程建设最新管理制度的学习意识，及时更新监理团队的管理与监督理念，以便适应于工程规范化的要求；加强监理团队的思想品质教育，树立其良好工程责任感，开展团建、节假日活动等方式，培养其集体归属感，提升其对自身岗位的热爱心理，促进其在工作中认真负责，发挥岗位职能，保障市政工程规范化发展[1]。

2.2加强监理人员技术规范掌握能力

增强监理人员对规章内容的熟悉程度，一方面为其提供技术专业化培训，提升其对规章内容的理解能力，另一方面通过加强规章管理力度，促进监理团队提升对规章内容的重视程度，加强工程规范化管理力度。健全监理团队的相关管理体系，保障施工监理具有专业化的施工技术，熟练化的规章认知，全面践行施工规范化要求内容，促进工程质量符合相关规章要求，全面保障工程质量。例如，在市政工程施工期间，监理一方面安排施工人员规范化作业，另一方面准确记录所负责区域施工进度与数据，完善施工前期工程文件的表格内容，按部就班地履行施工监理的工作职责。为防止工作项目有遗漏，监理每日清晨应制定工作计划表，呈交于管理系统，由施工团队管理部门与市政单位相关负责人分别查看，并给予适当性意见，提升监理工作权责，减少工作遗漏与管理不善引发的施工规范性不佳问题，全面提升施工作业规范化发展。施工监理团队，每日完工结束时，提交工作日志，完善工作流水，详细记录工作过程，对于施工期间发现的问题及时上报，加强监理团队与管理部门的沟通，便于双方管理部门及时掌握一线施工现场的进度与状态[2]。

2.3增强监管执行力度

通过加强监理的工作职能，提升其与管理部门的沟通效率，细化其工作内容，在此基础上，为保障其工作全面落实，应全面提升监管工作的执行力，保障监理工作的全面落实，发挥监理的管控能力，保障工程处于规范化运行状态。开展责任制工作管理制度，加强施工个人与监理对工作责任的明确，提升其工作的责任程度，保障市政工程现场处于规范化施工状态。建设具有分工理念的施工程序，加强施工合作理念，为市政工程施工提供有序发展的基础。分工理念的现场管理，有助于增强施工人员对某项施工作业的熟练掌握，提升施工作业的规范程度，保障工程分工项目的质量。合作施工，是将若干个分工作业加以整合，保障整体工程质量。分工作业适应于现下施工团队建设，有助于循序渐进提升作业人员的专业水平，缓解其学习能力不佳的文化水平问题，保障施工团队的规范化发展。

2.4加强合同管理力度

加强合同管理力度，提升施工监理工作的约束力，有效防止其改换施工作业所需的材料与设备，保障市政工程处于有序的运行状态。合同内容中，应详细列出施工环节应用的施工材料与设备，并且附带价位，与材料设备一一对应，保障每种材料与设备的价位，经过市场调研，具有采购的可行性。如若面临施工材料价位市场性调整的问题，监理应呈报同种材料至少三家供货商的报价，双方管理部门给予审批意见后，再行购买，防止监理团队中饱私囊的腐败现象发生，促进市政工程规范化运行。

3结论

综上所述，市政工程，关乎着城市运行的基础能力，具有建设的重要价值，市政工程的监理团队，肩负着施工现场监管的重任，承担着施工配套设施的管理权限，具有双重的管理职能，应大力建设其专业水平、加强合同管理力度，保障监理团队处于规范化的工作状态，促进市政工程良好运行。

参考文献

[1]李春华.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].建材与装饰,2019(22):136-137.

工程监理规范范文6

关键词：水利工程；施工监理；规范化

1水利工程项目监理工作的重要意义

施工过程是整个水利工程建设的关键环节，该项工作的完成质量直接影响到整个水利工程的最终建设结果。水利工程施工过程需要专业的监理人员来完成项目的指挥和协调工作，并对施工质量进行监督。这就要求监理人员不仅具有监督力度，还应具有较强的协调能力。1984年我国已经开始实施水利工程的监理工作，水利工程项目监理工作能够取得较大的经济效益和较好的社会效益，为以后我国水利工程的建设起到很好的示范作用。

2水利工程建设项目的监理要点

2.1地基工作的监理

有些水利工程的地基条件较差，在正式施工之前需要对地基进行治理，将地基内所含的淤泥和膨胀土等杂质清理干净。

2.2渠道护坡施工监理

水利工程渠道的护坡需要满足厚度薄、面积广的特点，大多数的水利工程建设都会使用混凝土来进行渠道护坡的浇筑。渠道护坡还要具有一定的美感，在进行混凝土浇筑时要注意浇筑尽量顺直、美观、平整，当满足以上所有浇筑要求后，再进行后续阶段的施工。

2.3交叉施工监理

水利工程在满足施工质量的前提下应尽量缩短工期，所以有时为了满足施工进度的要求，往往会出现交叉施工的现象。这就需要监理人员具有较强的协调能力，合理安排各个工种之间的工作，使整个施工过程有条不紊地进行。

2.4施工导流监理

施工导流在整个施工过程中占据着重要地位，通常情况下，施工区域会根据枯水期划分为不同的施工阶段，监理人员应该时刻关注施工导流的进度和质量，一旦发现异常现象，要及时进行检修。

2.5其他监理内容

水利工程的建设环境复杂，每个地区都有着不同的环境气候特点，都会在不同程度上对施工过程产生影响。在项目开始施工之前，一定要充分了解地基的沉降变形程度，如果地基变形就要通过清除淤泥、抛石挤淤等处理措施来解决。除此之外，还要设立施工区域水环境监测系统，防止出现渗漏问题对施工质量产生影响。

3如何促进水利工程建设项目监理工作的规范化发展

3.1秉持安全至上原则

在整个水利工程的施工过程中，一定要将安全问题放在首位，一切工作的进行都要建立在安全的基础之上。监理人员更应该将安全问题时刻放在心中，施工前要根据工程的实际情况对图纸进行严格审查，及时发现施工过程中可能会出现的安全隐患，同时制定一个严格的施工标准，以保证施工质量。在施工过程中，根据拟定的施工标准严格要求施工人员，对待违反规定的施工行为要及时制止，并给予严惩。对施工所用的材料和设备也要做到严格排查，定期或不定期地对施工材料和设备进行抽检，所检查材料的强度和刚度应该满足施工要求，保证施工机械运转状态良好。水利工程的建设周期通常较长，所需的人力、物力和财力较多，施工地点周边环境的变化对施工的影响较大，如果不做好充分的应对措施，往往会造成比较严重的经济损失甚至是人员伤亡。要想有效地解决安全问题，整个施工过程一定要将安全责任制度落实到底，施工现场需要定期向安全监管部门汇报工程进展状况和环境变化信息。

3.2施工监理严格控制

水利工程建设项目施工监理的规范化离不开规范的施工标准，规范的施工标准可以确保施工过程中的每一项施工工艺都能够高质量地完成，细节决定成败，只有认真对待每一项工作，才能在整体上保障水利工程建设项目的施工质量。除了对施工质量的严格把控，施工进度也是监理人员应该注意的重点监理内容。因为水利工程的工期较长，需要完成的任务较多，监理人员应对各项施工任务进行合理规划，在规定的时间内完成相应的任务，在施工过程中遇到问题要及时处理。如遇到一些气候变化等不可控的因素，可以根据实际情况来适当调整施工方案。需要注意的是，加快工期固然重要，但是不能贪图施工速度而忽略了对质量的把控，如果质量出现问题就会造成返工，这样反而会拖慢工期，得不偿失。监理人员还需要严格把控工程造价，水利工程的资金投入较多，所需的材料价格较高，如果不能做好造价控制工作，就会造成比较严重的浪费，所以监理人员应该加深对材料和设备价格变化的了解，合理支配建设资金，充分发挥水利工程的经济效益和社会效益。

4结语

水利工程在我国的发展十分迅速，随着我国水利工程项目规模的扩大，影响工程质量的不可控因素也会越来越多，要想能够真正实现对施工质量的严格把控，建造出真正惠及百姓的民生工程，监理人员一定要以身作则，不断提升监理工作的效率与质量，运用科学合理的工作方式，把控工程的质量与进度。

参考文献

[1]杨光忠.对水利水电建设工程项目施工监理的探讨[J].信息化建设,2016,(03).

[2]胡宝峰,张永哲,裴学军.谈小型水利工程监理存在的问题及对策[J].山东水利,2016,(02).

工程监理规范范文7

关键词：工程监理；项目管理；接轨

近些年，建筑工程的快速发展在一定程度上推动了我国工程监理的发展，但就目前的状况来看，工程监理还不能满足工程项目的发展需求。根据项目管理和工程监理的异同点，接下来工程监理的发展方向将是与项目管理进行接轨，让工程监理事业不仅仅要做好监理工作，还要让项目管理逐渐的规范化，让工程监理事业与我国的工程项目发展需求相符合。工程监理工作是促进工程长久发展的重要的动力，工程项目要得到发展就必须让工程监理进一步的加强。

1工程监理和工程项目的异同点

1.1工程监理和项目管理的相同点

工程监理和项目管理相同点主要有两方面：第一方面是工程监理与项目管理的目标相同，工程尽力和项目管理最终的目的都是降低工程的成本，让工程项目获得最大的收益；第二方面是工程监理和项目管理的工作原则是一样的，这两者所做的工作是监督和管理工作，所以必须要遵循严格、公平、诚信守法的原则，既要保证工程建设的质量，还要科学的节约工程建设的成本，让工程建设的利益最大化。

1.2工程监理和项目管理的不同点

工程监理和项目管理的不同点主要有五点：（1）概念不同，工程监理是工程建设必须要有的制度，主要负责的是监督事宜，项目管理是工程建设中的管理方法，主要是对工程中的事务进行管理；（2）两者的法律地位不同，工程建立在法律地位上是高于项目管理的，工程监理是必须要有相应的资质才可以的，而项目管理对资质是没有明确要求的；（3）工程监理与项目管理要实施的主体不一样，工程监理是主要负责的是工程建设，而项目管理要管理与工程建设相关的所有内容，相对来说范围更广；（4）工程监理与项目管理的服务对象不一样，工程监理只服务于建设方，工程项目要服务于与工程建设相关的所有对象；（5）工程监理与项目管理的业务范围不相同，工程监理主要是监督工程建设的过程，项目管理则要管理工程建设的整个建设过程，包括建设前的准备和建设中的管理，以及建设后的项目交接等等。

1.3工程监理与项目管理存在差异的原因

工程监理的实施与工程监理的初衷不相符，工程监理要展开工作需要获得很大的权限，但是项目的法人并不想将太多的权利交给工程监理，工程监理的工作受到限制，让工程监理所能涉及的只是工程的质量监管，而这一点政府的相关部门已经在监督，工程监理的资源没有得到合理运用。工程监理达不到监督和管理工程建设的目的，一方面限制了工程监理的发展；另一方面也让工程监理的人才发展受限。目前的工程监理企业是以投标的方式获得监理的资格，这让工程监理中存在着竞争现象，而我国在这方面的制度还没有完全建立起来，导致工程监理企业之间的竞争不是良性竞争，限制了工程监理的发展。

2工程监理与项目管理接轨的原因

2.1促进工程监理的发展

目前我国工程建设中的管理是比较缺乏的，虽然有工程监理，但由于工程监理在我国的发展史比较短，因此还不是很成熟，而将工程监理与项目管理接轨是让我国的工程监理与国际工程监理进行接轨，可以促进我国工程监理的发展。同时，还推动工程项目的投资体制从政府拨款到多元化的融资，让项目的责任人从小组转变为个人，这让工程项目的资金风险大大降低，促进工程项目的发展，还在一定程度上促进工程监理增加了力度。

2.2项目管理可以涵盖工程监理

工程监理企业与工程项目企业分离的状态，不利于工程监理企业对工程项目进行了解，从而影响工程监理工作的有效进行。项目管理在管理范围上比较广泛，基本涵盖了工程监理的范围，而项目管理通常是与工程项目在同一企业的，对工程项目的了解要更加透彻，将工程监理与项目管理进行接轨，可以避免工程监理的盲区，让工程的监督与管理更加完善。

2.3将工程监理与项目管理接轨有利于规章制度的进一步完善

由于工程监理和项目管理有相同的目标和原则，所以在制度的完善上也有诸多相同之处，所以将两者接轨可以促进规章制度的完善。按照目前我国的经济发展看趋势来看，工程建设的发展还会持续下去，这就要求工程监理和项目管理要进一步发展。其的发展必须要有相应的制度规范和引导，所以必须要完善相关的规章制度，让工程监理与项目管理的接轨顺势发展，与社会发展相适应[1]。

3工程监理与项目管理进行接轨的具体措施

3.1转变投资方式

目前我国工程项目投资形式单一，而且投资的主体也不是独立存在的，这让工程项目的投资受限，进而影响工程监理与项目管理进行接轨。所以要让工程监理与项目管理能够接轨，首先要转变工程项目的投资方式，从单一的投资形式转变为多元化投资，降低工程在投资方面的风险，让工程项目的投资与经济发展的形式相符合，从而促进工程监理与项目管理的接轨[2]。

3.2完善规章制度

我国在工程项目方面的规章制度还不是很完善，尤其是随着近几年工程的快速发展，让工程项目变得庞大而繁杂，现有的规章制度已经无法满足工程的发展。在这方面，国家要积极采取措施，了解工程项目的发展情况，及时完善相应的规章制度，确保工程项目的发展有序进行，也让工程建立与工程项目的接轨有所依据。

3.3国家相关部门要扶持工程监理与项目管理

工程监理和项目管理的初衷是让工程建设科学合理的运用资源，让资源得到充分运用，从而节约工程建设的成本，提高工程建设的质量，让工程项目不仅增加收益还会提高社会效益。为此，政府要国家要扶持工程监理与项目管理，促进其进一步发展，让企业的工程监理与项目管理水平进一步提高，从而促进两者的接轨。

3.4完善工程的风险规避制度

工程项目的建设需要大量的投入，其收益也是比较可观的，但是工程项目的风险也是比较高的，所以工程项目的风险规避非常重要。而工程项目要有效的规避风险，相应的规章制度是必须要进一步完善的，完善的规章制度可以提高风险规避的效果，让工程项目得以顺利发展，从而为工程监理和项目管理的接轨提供基本条件[3]。

3.5规范工程建设

项目管理要有效地展开工作，首先要让项目管理行业得到规范化的发展，能够将自己约束好的项目管理才能更好地对工程项目进行管理，让工程项目得以有序发展。项目管理要从内部为工程监理和项目管理的接轨创造条件，让工程管理能够担负起工程监理的责任。

3.6提高项目管理进入市场的标准

当前的项目管理与工程监管其中的一个不同点就是项目管理没有资质要求，所以项目管理在市场中是比较混乱的，这严重影响了项目管理的发展，也让项目管理担负不起工程监理的责任，所以项目管理要和工程监理接轨的基本要求就是项目管理要提高进入市场的标准。对于这一点最简单的方式就是制定相应的项目管理市场准入制度，从而提高项目管理的能力和担负责任的能力。

3.7拓宽工程监理的市场

我国的工程监理以企业为主要形式，但就目前工程监理的发展状况来看，能够真正担负起工程监理的企业屈指可数，而工程项目管理存在于工程企业内部，其数量上的差距让两者的接轨受到限制。所以，要让工程监理与项目管理接轨就必须要拓宽工程监理的市场，缩小其差距，为工程监理与项目管理的接轨奠定基础[4]。

3.8加强项目管理队伍建设

人才是事物发展的核心动力，项目管理要想得到发展就要加强项目管理的人才队伍建设，工程监理和项目管理对工作人员的要求比较高，既要有专业知识，还要有职业素养，工作人员的专业能力和职业素养直接影响工程监理和项目管理的质量。所以，要让工程监理与项目管理接轨，必须要加强人才队伍建设，让核心力量推动工程监理与项目管理的接轨。

4工程监理与项目管理接轨的影响

增加我国工程建设的竞争力，工程监理和项目管理的接轨可以提高其服务能力，让其初衷得以实现。我国是WTO的成员国，所以在竞争上不是单纯的国内竞争，而是国际竞争，工程监理和项目管理的接轨可以提高竞争力，让我国的工程建设在国际上获得一席之地。工程监理和项目管理的接轨还可以增加对项目质量和施工进度监管，从而提高工程建设的质量和效率，推动工程建设的长久发展。另外，工程监理和管理项目的接轨能让资源利用率大大提升，增加了社会效益和经济效益，让工程项目的发展带动了国民经济的发展，推动经济模式的转变，让资源得到科学合理的运用[5]。

5结束语

综上所述，可以看出工程监理与项目管理的接轨是必然趋势，但其中还存在各种各样的问题，要想让两者接轨必须要将所面对的诸多问题一一解决，无论是这两者自身还是政府部门都需要进一步地努力。工程项目中的工程监理和项目管理可以让企业降低成本增加收益，也能让企业有效的规避风险，根据我国目前的发展状况来看，建筑行业的发展还会持续下去，工程建筑要想得到健康有序的发展，就必须要加强工程建立和项目管理，确保工程走科学发展的道路。

参考文献：

[1]马利,王薇.设备工程监理在工程项目建设中的作用[J].起重运输机械,2018(5):142-145.

[2]陈立荣.施工企业工程项目管理策划探讨[J].建筑经济,2018,39(4):66-71.

[3]王亮.工程项目管理系统的设计[J].自动化与仪器仪表,2017(9):120-122.

[4]谢丹凤.关于项目成本动态管理与工程监控界限的关系模型研究[J].建筑技术,2017,48(1):108-110.

工程监理规范范文8

关键词:建筑工程;代建管理;规范化措施

对于我国的建筑工程领域而言，借助于代建管理模式的有效应用，能够有效的保障建筑工程项目的建设质量，能够有效降低工程造价，能够有效缩短建筑工程的工期，能够有效提升资金的利用率，能够有效对贪腐行为进行遏制。对于当下的建筑工程代建管理工作而言，一定要大力的推动各项管理工作的规范化发展，以此来有效的保障建筑投资项目的建设管理水平与投资效益。

1建筑工程代建管理概述

近年来，随着我国建筑工程领域的迅猛发展，代建管理模式得到了越来越广泛的应用。就建筑工程代建管理而言，代建单位是由建筑工程项目的业主通过招标的方式选拔出来的。对于代建单位而言，除了要负责建筑工程项目的投资管理工作之外，还要负责组织相关的建设实施工作。在建筑工程项目完成之后，代建单位再将项目交付给项目业主。建筑工程代建管理采用的是市场化的管理理念。借助于代建管理模式的有效应用，首先，可以有效的提升项目决策的合理性。在建筑工程项目的决策阶段，代建单位可以通过评审活动来保障决策报告的规范性与专业性，并能够为建筑工程项目提供专业的决策指导。其次，可以大幅的提升项目管理效率。代建单位是通过市场招标选拔出来的，管理经验与管理技能都具有一定的保障。再次，能够有效的增强项目控制能力。在实际的管理过程中，代建单位需要严格的依据合同办事。对于代建委托合同而言，除了明确了相关的管理目标之外，双方还约定了相关的处理措施。因此，为了更好的实现合同目标，代建单位必然需要贯彻落实各项管理制度，充分的发挥出自身的管理效应，从而大幅度的提升项目控制能力。最后，在代建管理模式之外，项目管理的权责划分会变得更加的清晰。在这种情况之下，必然能够大幅的提升资金的利用率和投资效益。

2现阶段我国工程项目规范化代建管理模式的应用意义

在当前城乡一体化建设进程不断推进的新市场经济常态下，建筑企业的规模化发展在推动国民经济进一步发展的同时，将规范化代建管理模式落实到日常管理过程中，从某方面而言具有如下意义。其一，确保了项目决策的科学性和合理性。在项目代建制度下，项目投资人将项目委托给代建企业，企业通过确定建设内容、规模和投资幅度，并严格禁止随意改动，由此在确保项目资金按计划应用的同时，实现了代建项目的循序渐进建设，规避了以往拖欠工程款或负债建设问题的发生。其二，大幅度提高了项目管理水平及效率。经大量调研数据分析可知，在现阶段新市场经济常态下，工程项目施行的是行政式管理，项目负责人及基建班子在组建上都存在不合理之处，委托专业代建企业实施项目管理，发挥其在项目建设中的主导作用，使建设企业在完善自身结构的同时，能够以更充足的精力投入于本职工作中去。其三，加强政府对项目监管的力度。实施工程项目代建后，能够突破政府投资体制中“投资、建设、管理、使用”四位一体模式，使项目建设处于公开、公平、公正的环境之下，大幅提升了政府对工程项目建设的监管力度。

3建筑工程代建管理的规范化措施

对于建筑工程项目而言，如果想要有效的推进代建管理工作的规范化发展，第一，要构建完善的目标系统。具体来讲，在建筑工程项目立项的时候，代建单位的管理层要对建筑工程项目的达标标准加以明确。在这种情况之下，除了能够确保相关的工作人员明确自身的工作职责与工作标准之外，还能够有效的调动起工程建设人员的工作积极性，从而保障建筑工程项目的建设质量与建设效率。在建筑工程项目完成之后，相关的管理人员可以根据建筑工程项目的达标情况来对项目成员进行相应的奖惩。第二，对代建管理中的各方关系进行有效的梳理。具体来讲，在建筑工程项目实际的建设过程中，代建单位要充分的发挥出自身的主导作用，严格的按照相关的建筑工程项目管理标准来开展各项工作，与建设单位展开通力的配合，最大程度的减少各方外界因素对工程建设产生的不利影响。对工程设计部门、工程监理部门以及工程施工部门进行有效的协调，确保各个部门可以切实的履行自身的工作职责，从而有效的促进建筑工程项目的稳定运行。第三，大力的推进项目管理工作的标准化发展，结合实际的工程建设需求来构建出完善的管理体系，制定出标准化的管理制度，明确管理人员与工作人员的工作标准，全面强化现场管理工作与过程控制工作，对施工现场的建设质量与建设进度进行严格的监督、控制以及检查，将标准化管理贯穿于建筑工程项目整体的建设过程中。在实际的工作过程中，对于那些不符合标准的项目，要督促其及时的进行整改，一直到项目达到合格标准为止。对于那些符合标准的项目，为了发挥出榜样效应，可以给予其相应的物质奖励或精神激励。在这种情况之下，除了能够有效的提升代建单位的信誉度之外，还能够进一步的提升代建管理工作的水平。在此基础上，还要对合同管理予以高度的重视。对于总包方而言，要充分的掌握建筑材料市场的变化情况，充分的了解相关的建筑材料知识，在合同中明确建筑材料的详细规格参数，严格的按照合同办事，严守建筑材料的质量关。第四，根据实际情况对代建收费标准进行相应的调整。对于代建单位而言，过低的代建收费标准是无法维持高水平的运营的，如果想要在建筑工程领域中获得更加广阔的生存发展空间，就要为自身的发展提供充足的资金保障。在这种情况之下，代建单位就要对代建市场中的代建收费标准展开深入的研究和分析，对不合理的代建收费标准与偏低的代建收费标准进行调整，从而使代建单位可以更好的开展内部建设，进而在保障自身权益的基础上充分的发挥出自身的管理效应。第五，不断的增强代建管理工作的可操作性。对于代建单位而言，在承接了委托之后，需要与相关的部门鉴定合理的资金激励机制与资金触发机制，保障自身在管理中的独立性。另外，对于代建单位而言，还要不断的提升代建管理人员的综合素质水平，构建完善的培训教育制度，确保代建管理人员可以具备良好的职业素养与专业的管理技能。第六，合理的配置代建资源。随着时代的发展和社会的进步，代建市场也得到了长足的发展。为了有效的促进代建管理的规范化发展，相关的政府部门要定期的对代建单位进行资信评定，合理的配置代建资源，以此来保障代建市场的健康发展。

4结语

综上所述，对于当下的代建市场而言，必须要大力的推进建筑工程代建管理的规范化发展。在工作实践中，要构建完善的目标系统，对代建管理中的各方关系进行有效的梳理，大力的推进项目管理工作的标准化发展，根据实际情况对代建收费标准进行相应的调整，不断的增强代建管理工作的可操作性，合理的配置代建资源。

参考文献:

［1］杜涛，高俊芳，杨敏捷．代建制模式下招标选择代建单位的风险及控制［J］．合作经济与科技，2011，(19)．37－38．

［2］蒋立．简述工程项目代建管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2012，(05)．