工程财务管理范文1
根据集团财务管理模式，主要由集团计划生产部和财务部与具体执行的分支机构计划部门与财务部门协同实施集团工程建设财务管理。各级职能部门分工如下：
（一）集团计划生产部负责组织起草工程的可行性研究报告等资料报集团董事会批准后，向北京市发改委申请批准。项目经北京市发改委批准后，计划生产部根据批复文件起草年度工程投资工作计划和投资预算，并根据初步设计、合同签订情况、施工进度等调整投资预算总额和年度投资预算。
（二）集团财务部负责根据经董事会和北京市发改委批准后的工程项目，起草资金筹集方案。在工程建设中筹集和调配建设资金，监控各个工程项目资金余额和资金流向，核算各工程总的资金投放量，核算完工工程转固，起草工程建设投资相关财务管理制度，按国家法律、法规及集团制度指导下属分支机构财务部门财务核算与管理并审查相关财务分析与报告与集团设定控制指标差异，发现问题根据情况向集团管理层汇报并协助、监督下属分支机构采取应对措施。
（三）分支机构财务部门负责按照集团财务部要求核算工程建设投资支出，执行集团制定的建设单位财务管理规定，起草本单位建设资金使用规定，规范资金使用方式、方法，保障资金安全。
二、集团现行工程建设财务管理方法
主要以集团计划生产部和集团财务部为主，在制定年度工程投资建设计划时，预估年度现金流量，并根据不同的筹资备选方案预测对应的贷款利息支出及其对建设期后的影响。将较成熟的投融资方案提交董事会审定。集团计划生产部对工程建设前期费一般按不超过年度投资预算及其调整预算的30%范围内控制。年终决算前，对年内工程建设进度拨款一般按不超过70%的范围控制。年终决算时，根据下属分支机构提交的年终工程进度汇报材料视情况审批剩余预算及其调整预算内资金。工程完工投产后，集团计划生产部对下属分支机构整理提交的决算资料进行内部审核。集团财务部根据董事会审议通过的筹资方案与合作银行开展集团信贷额度谈判，并根据不同银行信贷条件和融资成本综合比较后的分析结果，选择最优融资组合提交董事会审议是否与银行签订信贷合同。分支机构财务部门对本单位负责的工程特别是有财政资金投入的项目，按《国有建设单位会计制度》和《基本建设财务管理规定》（财建〔2002〕394号）文及集团财务制度设置项目账核算。单项工程明确记载收到上级单位拨付资金的来源性质与金额数。对工程建设中的支出，按照制度要求归集至对应科目，并根据合同签订情况通过往来账和实际支出额反映工程财务执行进度。分支机构财务部门根据集团财务分析制度中关于工程建设分析的规定，按月度、季度、半年、年，就工程预算资金收支情况、重大支出依据、后期资金预计支付额、财务指标偏差情况等编制财务分析报告。
三、工程建设项目财务管理效果评价
集团内部通过审查各工程定期的报告、分析、报表，定期对账，检查会计科目核算和原始凭证，进行内部审计评价等进行项目的内部财务管理效果评价。北京市国资委在每年年终财务决算审计中也会涉及到集团工程建设财务管理效果评价。六、结合现有工程项目举例说明集团新建的郭公庄水厂（一期）工程，是北京市的重点工程项目，为改善城市南部地区供水薄弱而兴建，为南水北调配套建设项目。根据京发改[2011]910号文，其新建工程包括净配水厂、引输水工程两部分，水厂设计供水能力50万立方米/日。
（一）前期手续：2011年6月取得可研报告批复。2012年4月6日取得市规委和市发改委联合下发的批复文件。初步设计批复总投资为35.3亿元（其中工程14.75亿元，征地拆迁费20.525亿元）。资金来源由市政府固定资产投资15.58亿元，15.58亿元由北京市自来水集团筹措解决。部分征地拆迁资金4.14亿元由当地区政府予以配套解决。
（二）工程建设及审计评价情况郭公庄水厂（一期）工程，自2011年开工建设开始至2013年7月底，已累计各类外部审计及内部评价、审查超过15次。综合以上外部审计及内部评价、审查等情况看，集团目前的财务管理模式和方法较好的反映了工程资金来源和资金投放情况，能够真实合理的反映各项工程投资成本，各类核算较为科学，资金投放与资金管理较好的满足了集团要求，基本达到了集团工程建设财务管理模式所需达到的效果，从财务上较好的保证了工程的顺利实施。
四、集团目前实行的工程建设财务管理模式和方法适应性分析
（一）集团目前采取的集权型财务管理模式被国内外多数先进企业集团所采用，并证明是一种在保障资金安全、控制工程项目风险、提高企业集团融资能力、降低财务风险方面较为成熟有效的模式。
（二）国内工程建设中普遍存在的政府施工批准文件滞后与相关收费不透明，国家与地方法律法规在关于工程建设方面的模糊与空白地带，不同政府主管部门出台文件的矛盾与不一致，政府与地方供水企业在供水工程建设项目中的角色定位模糊，各项工程审计与资金审查要求与政府行政执行效率实际情况的脱节等因素，都加大了企业的投资建设风险与审计风险。而此类风险很难仅仅通过现有财务管理模式与方法的改进加以规避或控制。
（三）目前，集团财务管理信息化决策与核算支持系统运用水平，较国内外公用事业先进企业存在差距，相关专门人才招聘、培训和配备尚不十分充足，造成管理效率的“瓶颈”无法解决。
（四）随着以政府为主导，包括社会公众及企业投资者等在内的相关利益群体对集团管理水平、信息公开程度、审查力度等的提升，对企业价值与服务价值回报要求的提高，集团管理层尽管也在积极调整自身工作方式、方法，完善制度建设，加紧梳理工作业务流程工作但仍不免在局部要求方面表现被动。
（五）集团近年接受的针对工程建设各类外部审计情况和内部自我评价看，整体评价较好。但是，较早实施的工程项目因当年管理制度建立尚不完善，财务管理模式也不成熟，流程梳理还不充分的情况下，对于工程某些会计科目核算工作、上下往来定期核对工作、分析报告编报水平等方面都出现了一些不够规范或者重点说明不够突出，指标解析不够全面的情况。正是基于前期发生的这些问题，集团对于工程项目财务管理模式和方法也在不断的改进，如：利用财务软件服务上的技术支持改进现有财务核算软件的部分功能；调整财务报告分析内容和要求等，但是目前主要的改进思路和方案来自于集团总部财务部门和计划部门，缺乏工程进度管理一线人员的参与，这说明在充分调动参与工程管理人员的主观能动性方面还有缺失。
五、应对策略
（一）在现有集权型财务管理模式和财务管理方法基础上，完善激励考评机制，鼓励各层管理人员或团队提出财务管理改革合理化建议，提高工程项目管理参与人员的主观能动性和创新性，整合各类信息资源，简化信息传递环节，建立更扁平化、更有效率的信息沟通系统，减少信息传递过程中在各环节的停留时间。
（二）不断与政府主管部门展开有关工程建设政策方面的沟通，建立并完善沟通渠道，促进政府政策导向和行政决策朝更有利于集团工程建设的方面开展。
（三）增加专门人才的招聘力度，扩大相关财务管理培训投入，进而增强工程建设财务管理岗位的人员配备，提升集团内上下管理部门专业化团队综合水平，并注意团队成员专业化程度控制。
（四）进一步以当前和未来集团相关利益群体需求为导向，不断完善集团内部制度建设、内控管理、风险管理、财务管理、危机公关管理等工作，不断推进工程建设财务管理业务流程的梳理工作，建立集团工程建设出现危机情况的应急方案，提升集团该项管理水平。
工程财务管理范文2
工程项目管理的核心是财务管理，而企业财务管理水平的高低与财务人员的素质直接相关。财务人员不只承担核算的职能，更要参与项目决策与管理，这就要求财务人员不仅要熟练掌握并及时更新会计与财务知识，还要掌握信息技术知识、投融资知识、税收知识，更要熟悉公路工程行业特点、工程项目施工环节、关键要素等知识。企业还要加强会计人员的职业道德教育，强化职业操守，培养德、能、勤、绩全面优秀的复合型的高素质财务管理人才。
二、加强工程项目财务管理的关键环节
1.工程项目要独立核算
公路工程项目财务管理包括从项目接受、实施到竣工验收、债权债务清理、工程质量缺陷保修期完成、内外审计完毕结束后关账的全过程，其过程根据项目性质及规模的大小有不同的期限，路基土石方工程可能延续3一5年，路面工程延续2一3年。只有把每一个工程项目作为独立财务主体，进行独立的核算，才能对其资金流、工程价款、工程成本等进行可靠的归集，才能完整地考察其成本效益情况。为确保项目独立核算的公正性、可靠性，各项目要配备专门的财务人员，由集团公司任命业务过硬、职业道德水平高的财务负责人，由其全面负责项目财务管理和会计核算。财务人员服从集团和项目双重管理，同时项目经理无权调换。项目支出即报销凭证须由项目经理、项目分管领导和财务负责人三人共同签署方为有效。
2.加强预算管理和核算与纠偏
在项目组建时财务人员就进人项目编制，全面参与项目管理。各工程项目要进行充分的现场考察和市场调研，掌握各类成本比如原材料、人工、机具等的单价，结合《施工定额》及当地物价及物价趋势，依据设计文件及集团公司要求编制成本目标及控制措施，然后据此编制工程预算及成本分解如各分项、单项工程的工、料、机及管理费用定额;再选择最优的施工方案，按照各项费用支出的类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求计划，以严格执行“资金计划”来规范施工过程行为。加强对生产、经营过程的控制和监督就是对预算管理的具体落实和检验。各工程项目要制定统一的核算标准，按人工费、材料费、机械设备使用费、其他直接费用、间接费用等进行分类核算，同时财务人员和项目经理要确保核算数据的真实性、准确性和及时性。通过定期的核算，将核算结果与工程进度、完成产值对比，与资金使用计划对比，做得好的给予肯定，有差距的要认真分析原因，及时纠偏，在下期进行弥补。每一期核算结果出来后，都要按照相关制度进行奖惩，以提高制度的执行力。
3.加强合同管理，降低财务风险
加强合同管理，明确双方的权利义务以及结算、支付条款，可有效降低财务风险。对于大宗物资、设备的采购以及工程、劳务协作等，要通过公开招标方式选择满足要求、信誉好、有履约能力的供应商或协作单位，避免暗箱操作，可有效降低成本和保障项目的合法权益。所有单笔业务金额1万元以上的经济业务往来都要签订书面合同，且合同需项目分管领导、项目经理及财务负责人审批。对于工程施工协作单位，还要预防施工方将资金转移而拖延工期、不及时或根本不支付民工工资等风险发生，除在合同中明确质保金、民工工资保证金的暂扣比例外，在合同签订前还要按合同金额收取一定比例的履约保证金。经济业务发生或工程任务完成后，严格按合同约定条款进行结算，防止超合同结算。
4.加强资金管理，确保效益的实现
财务管理是企业管理的重心，而资金管理则是财务管理的重心。项目资金管理的关键是资金的安全和资金的合理使用。第一，在支付时，要特别注意以下三点:一是财务手续不完善的不支付;二是要杜绝大额现金支付;三是实行点对点支付，即直接支付到签订合同单位公营账户上，杜绝非特殊情况下的转移支付。第二，做好债权债务的清理。关于债权清理要做到:项目施工过程中，及时与业主办理计量与支付手续;发生变更特别是正变更时，及时编制、签认变更资料，确认应收价款;工程完工后，及时全面清理工程量与计量数据，编制、移交竣工资料，完成工程款回收。关于债务清理要做到:及时办理与供应商协作方的中期及终期结算手续，双方在结算单据上签章、完善财务手续登记人账，锁定最终结算金额。全面清理应收账款和应付账款含应返还账款，完成收支核算、成本利润统计。
工程财务管理范文3
电力工程项目是我国经济发展过程中的基础项目，它关系着我国的国计民生问题，因此应该受到格外重视。目前我国电力工程项目在财务管理过程中存在一些问题，影响了我国电力工程的顺利开展，下面我们就针对这些问题提出一些有效的应对策略，仅供参考。
关键词:
电力工程；财务管理；应对措施
一、电力工程全过程中财务管理理论概述
电力工程全过程财务管理的内容主要包括：对电力工程项目的可行性进行有效分析、设计出科学合理的预算数据、通过招投标的形式把项目分包到具体的单位，然后项目部门根据单位工程项目的完成情况进行有效的审查，在验收合格后办理竣工结算，总结电力工程项目实施中的问题与解决措施。财务管理是一个综合性非常强的工作，它需要对每个环节都进行有效的管理，通过整体的规划、实施、管理提高电力工程项目的实施效率，增强电力工程项目的工程质量，降低电力工程项目的施工成本。对于电力工程来说，任何一个输电的线路都有其特点的用途，不能随意更改用途，一旦修改很可能导致整个电力工程的失败，因此必须要引起财务管理人员的高度重视。在电力工程全过程中，财务管理发挥这非常重要的作用，它对于电力工程项目的顺利开展与实施起着关键性的作用，因此我国的电力工程项目财务管理人员在日常的工作过程中必须要认真负责，积极地投身到财务管理工作中来，不断明确自身的工作职责，认真仔细的完成工作任务，保证电力工程全过程财务管理工作的顺利开展并完美收官。
二、电力工程全过程中财务管理的存在的问题分析
(一)电力工程的财务管理的规划性差
在电力工程项目实施前，项目管理人员对于财务管理工作缺乏必要的规划性，根据自身的资金状况以及其他情况制定合理的财务管理计划，这样有利于项目的顺利开展。然而，在实际工作中，我国电力工程项目对于财务管理的规划性比较差，在工程实施的过程中经常出现资金短缺等现象，使得我国的电力工程项目无法顺利开展，影响我国电力工程的实施效率。
(二)对投标单位的财务状况以及财务风险缺乏重视
目前我国电力工程项目在招标的过程中缺乏对于投标单位财务状况以及财务风险的重视，在招投标的过程中单纯的考虑价格因素，没有把投标单位的财务状况以及企业所面临的财务风险作为考虑的因素，这使得我国电力工程项目在实施的过程中，经常由于投标单位的财务出现问题而停止，影响电力工程项目的工期也为电力工程项目带来一定的经济损失。
(三)工程实施阶段的的财务监管工作不到位
电力工程项目在实施的过程中会出现各种各样的问题，很多问题都是我们无法在事先预料的，因此电力工程项目必须要加强对于电力工程施工过程的监管，通过监督的方式保证电力工程项目的顺利实施。然而目前我国电力工程项目对于此物监管工作不是非常重视，很多的财务监管工作都做的不是很到位，这使得施工支出与施工成本计划出现了很大差距，施工计划的所用不能有效发挥。还有的工程项目在实施阶段对于工程进度款与质保金的管理出现了问题导致工程项目资金出现问题，工程项目被迫停工。
(四)竣工结算与预算执行总结过程中缺乏必要的财务管理
我国电力工程全过程中对于竣工结算与预算执行总结过程缺乏必要的重视，使得很多的问题在施工的过程中重复出现，造成巨大的资金浪费，影响最终电力工程项目的效益。尤其是在预算执行的总结过程中，如果不能与计划的内容不符，必须要找到原因，以免下次再犯。
三、如何更好的提高电力工程全过程中财务管理水平
(一)提高财务管理的规划性
电力工程项目想要提供财务管理水平，必须要加强对财务管理的规划，通过事先规划，为电力工程的施工进行精细化的管理，尽量减少工程施工过程中可能出现的问题，提高资金使用效率，增加电力施工企业的工作效率，降低施工成本。项目在规划的过程中应该结合自身实际情况，制定切实可行的资金规划，保证资金利用的科学性、有效性。
(二)加强对财务状况以及财务风险的重视
对于电力企业来说，投标单位的财务状况至关重要，就算投标单位出了很好的价格进行投标，如果该单位不能保证经营的持续性，那么电力企业仍然不能从电力工程项目中得到利益，最终很可能由于投标单位的财务问题而遭受损失。因此电力企业必须要加强对投标单位财务状况的了解与分析，保证投标单位所提供材料的真实性，对投标单位的经营情况进行必要调查，保证投标单位财务的稳定性与持续性。
(三)加强施工阶段的财务监管
电力工程施工阶段会出现各种各样的问题，因此电力企业应该加强对于施工阶段的财务监管，一旦发现财务管理中存在的问题必须及时予以纠正，降低电力企业的施工风险。工程施工的过程中如果需要动用资金，必须要检查相应的手续以及票据的完整度，手续符合规定的情况下在开展下一步的工作，保证工程施工阶段财务管理的效果。
(四)加强对竣工结算和预算执行总结阶段的管理
竣工结算和预算执行总结的财务管理工作主要包括回笼资金与总结施工中的不足，这是电力工程全过程的最后一个阶段，对于电力施工企业的顺利完成起着重要作用，对于电力企业以后的发展也具有决定性的作用。因此我国电力企业必须高度重视。首先加强对于资金的管理，保证资金能够顺利收回。其次，加强企业各个部门之间的沟通与合作，保证总结的经验教训能够在以后施工中得到有效避免。最后，企业财务管理部门应该对资金情况进行及时的清查与管理，避免资金互相挤占问题的出现，提高工程资金的使用的科学性。
作者：刘璇 单位：江苏省电力公司审计中心
参考文献:
[1]李芳静.解析电力工程全过程的财务管理[J].现代经济信息，2014，(13)：199-201
工程财务管理范文4
（一）对于工程财务管理的认识不足
在工程项目管理面临的问题当中，首要问题即建筑企业对于财务管理的认识不足，对其在工程项目当中的效用过分低估。许多企业将其与会计工作混淆，认为财务管理主要的工作范围即掌管企业的资金，负责资金的收入支出。许多企业仍然停留在生产型和经验型的经营管理模式上，财务部门的职能权限受到严重限制，只能完成简单的收支工作，无法参与到工程的过程管理当中，发挥不了其所具备的监督管理和参与决策的作用。
（二）工程施工资金管理薄弱
施工企业在财务管理当中存在的一大问题即对于资金管理的严重不足，资金得不到有效掌控，造成资金链条的断裂，经常出现资金不足和短缺的情况。首先，由于施工企业需要流动性较强，造成资金的高度分散，无法实现资金的统筹分配和有效调用，造成资金利用率大大降低。其次，因一些工程项目的款项未及时结算，或者工程质保金、尾工款等不能及时获取，造成企业资金短缺，无法对进一步的工程计划进行有效制定，使得企业发展面临巨大阻碍。
（三）忽视工程财务管理中的成本管理
施工企业主要的经营目的即获取最大的经济效益，赢得足够的利润资金。为此，许多企业管理层只关注企业的盈利情况，对于企业的成本管理关注不够，企业所有部门也只关注自身工作是否落实和完成，并不去关注成本的使用情况。企业的技术部门只重视技术的研发，保证施工质量，材料管理部门只关注材料的质量控制和采购发放，不关注采购成本的超支情况。这样一来，企业成本管理空缺，导致成本消耗严重，造成企业巨大的经济损失。
（四）财务管理人员综合素质不高
工程财务管理需要财务管理人员具备较强的专业素质，既能拥有财务管理专业知识，还需拥有丰富的财务管理经验，能够对于企业整体财务情况进行全面了解，并以宏观的角度来参与到企业的监督和决策工作当中，为企业的财务安全保驾护航。然而，当前许多企业的财务管理人员综合素质不高，既缺乏工程实务经验，且在财务管理专业知识上也极为欠缺。同时，只关注眼前的财务工作，无法对企业整体的发展前景和财务状况进行统筹规划。
二、完善工程财务管理的有效对策
（一）明确财务管理在工程管理中的重要作用
为改变建筑企业对于工程财务管理的传统落后观念，提高其对于财务管理的认识水平，就应当让企业不断提高自身的专业水平，既能掌握工程施工的管理，还能对于工程财务管理有清晰的认识，意识到其对于企业长足发展和发展当中的安全性重要作用。应明确财务管理的重要性，并将其作为企业发展运营当中的重要内容，使得各部门能够将其作为工作中的重要目标。同时，企业管理层应统筹好各部门的实际工作，确保财务管理部门拥有足够权限，有效开展相应的财务管理工作。
（二）加强对于工程全过程的财务管理
工程财务管理不仅仅能够对于企业的收支情况进行有效把控，还能够实行其对资金使用情况的监管，为企业的发展提供重要参考建议，辅助企业的重要决策制定。因此，应当让财务管理部门参与到工程的全过程，发挥其应有的巨大效用。首先，财务管理人员应参与到工程项目的预算审定工作当中，以了解工程的资金使用计划，进而发挥其监督管理作用。其次，应当参与到企业投标和合同签订过程当中，明确条款内容，并能利用相关法律和合同保证企业资金和款项的回收。
（三）加强对工程项目的成本管理
应当加强企业对工程项目的成本管理。首先，培养企业员工的成本意识，使其能够在日常工作当中关注到成本的使用和节约情况，通过全员努力，实现企业成本的有效管理，提高企业的经济效益。其次，应当引进现代化的成本管理办法，通过作业成本法等现代化的成本管控办法，使得企业成本管理水平得到显著提高。此外，应当紧跟社会和时代的发展，充分利用信息化技术，实现成本管理的信息化，使得成本管理信息能够实时共享，且能够以动态化管理办法实现成本管理效率和精准度的提高。
（四）提高工程财务管理人员的综合素质
工程财务管理人员的综合素质水平的高低，直接关系到财务管理的质量和效率。因此，应当注重对财务管理人员素质训练和提高，建立健全企业的培训机制，通过常规性培训，使得其既能掌握扎实的财务管理专业知识，还能掌握工程概算知识，并拥有对企业发展方向的预判能力，能够对企业的发展决策提供建设性意见。同时，可开展相应的经验交流活动，通过先进经验的分享和获取，实现整体财务管理人员综合素质的提高。
三、结语
工程财务管理范文5
1.财务核算不规范
电力工程中，会计工作人员的素质较低，在实际工作中，有的工作人员没有严格按照相关的会计制度及法律方法对财务进行核算，如有的管理部门没有对相关工程中已实现预定的可使用状态进行结算，会导致电力工程的资产在年末时出现虚高现象。
2.合同管理不到位
合同文本中相关条款不够规范，某些语言的表述不过详细，语言也缺乏规范性，此外，有的条款还存在许多漏洞，从而使双方在合同的签订过程中对内容产生误解或歧义，或者引发纠纷及争议，另一方面，某些合同条款中，对双方的权利及义务的规定缺乏合理性。合同管理的不到位，在一定程度上对工程后期的管理产生了影响，从而对工程质量及财务结算产生不良影响。
3.项目变更导致成本增长
在电力工程中，各个项目的规模都较大，如果设计出现问题，就必须及时对工程中的某些地方进行变更，这样就会在一定程度上增加工程成本。而有的电力工程在施工的过程中，片面追求工程进度，对于工程变更中的财务情况没有进行有效核算及管理，从而使工程成本有所提高。
二、电力工程财务管理的应对措施
1.财务管理中相关问题的解决措施
（1）加强物资管理。在电力工程中，相关设备及材料等物资的管理一直是一个比较薄弱的问题，而这些物资的管理又会在很大程度上对电力工程成本的控制产生影响，因此，电力企业应结合自身的实际情况建立完善的工程物资管理机制，并引进先进的方法与技术对它们进行分类储存及管理，尽可能避免材料及设备出现遗失现象，此外，还应定期对于相关物资进行清点，以使工程物质和账目保持一致。
（2）对工程价款的结算进行有效管理。为了使电力工程的成本得到有效控制，对工程价款进行结算的过程中，财务管理的相关人员应严格按照相关标准开展相关工作，只要这样，才能及时掌握对工程的投资情况，且这样也能及时对相关问题进行解决，从而促进工程造价成本的有效控制与管理。
（3）提高会计人员的素质，并对他们加强监督。会计人员上岗前，电力企业应先对他们进行相关培训，以使他们对电力工程的施工流程、财务管理的重点等有一定了解，此外，还应使他们在会计方面的专业技能及业务素质得到一定提高。另一方面，电力企业中的相关管理人员还应对财务管理工作加强监督，以使财务管理信息的真实性和可靠性得到最大程度的保证。
2.加强电力工程企业财务管理的对策
（1）建立风险预警体系。
对电力工程中的财务进行管理的过程中，先建立完善的风险预警体系，以对财务中的风险进行有效监控及预警，从而使相关风险能够得到比较有效的规避，进而提高财务方面的管理能力。需注意的是，风险预警体系的建立，应包括质量风险预警系统、预警指标体系、财务风险预警系统等，此外，工程设计与建设单位、工程建设政府监管部门都能建立相应的风险预警体系，这样才能对电力工程中的财务风险进行有效控制，从而使财务的管理得到有效保证。
（2）加强内部审计监督。
电力工程的竣工决算通常都是由外部的审计机构对其进验证，但是电力企业的内部审计工程对工程的管理而言是非常重要的，因此，电力工程中的财务管理人员应对工程的具体情况有一个比较清楚的了解，这样才能对工程的建设过程进行实时监督，从而才能为工程中的审计部门提供有效的参考依据，这样才能更加有效地促进工程竣工结算的有效开展，进而才能使电力工程财务的管理质量得到有效保证。
（3）对资金的预算与控制加强管理。
工程财务管理范文6
1.资产管理混乱
国内大部分的电力企业都采取分段式资产管理模式，不同的部门负责相应电力工程的规划设计、电力工程的招标、工程材料的采购和整体项目的建设等，造成部门之间没有很好衔接资产管理的流程。这些部门由于管理不同方面的资产，对工作的目标不能完全达成一致，对资产管理的沟通不充足，没有对相关信息进行共享，没有一致的支出收入账目，造成资产管理混乱。
2.合同管理混乱
电力工程具有比较长的施工工期，一个电力工程中包含许多子工程项目，不同的子工程项目可能有不同的施工单位进行施工，造成施工单位和施工人员比较多，这种复杂的情况造成电力工程合同管理具有比较大的管理难度。由于我国电力市场体制建设正处于起步阶段，体制建设不完善，市场行为不够规范，在合同管理方面存在问题。我国缺乏正规的合同文本，虽然制定并且出台了很多相关文件并，从各方面客观地强点了工程承包方而和工程发包方的义务和权利，但是由于现实原因，大量电力工程的合同文本对业主缺乏有力地制约。大多数电力工程的合同文本对发包方具有较大的约束，而对于承包方缺乏有效地制约，普遍存在双方在义务和权利方面的不平等。电力工程合同中没有较为谨慎和详尽的语言、表述和用词，造成工程合同的条约中存在比较多的漏洞，制定的合同条款不够规范，签订工程合同的双方经常因为合同中的某一条款产生分歧或者误解，进一步造成签订合同双方产生争议或者纠纷。由于电力工程合同条款不够规范严格，对签订合同双方没有形成强有力的规范，双方经常因为合同条约的歧义而发生争议，影响到电力工程的顺利进行。
3.财务核算中的问题
电力企业在进行电力工程财务核算时，由于核算的数据比较多、核算的标准不一样和会计工作人员素质高低不一等问题，在电力工程财务进行实际核算时，没有办法严格按照相关会计法规、会计制度和核算标准等，造成电力工程财务核算出现问题。由于电力工程资产管理模式采取分段式，各部门之间没有进行及时沟通，造成财务核算出现一定的问题。在很多时候，由于电力企业的工程已经达到了预定的可使用状态，但是工程项目相关管理部门没有对该工程进行结算，很多企业无法将电力工程暂估入账并且对工程进行计提折旧，造成在年末结算时企业资产虚高，企业的经济利润虚增。
二、应对措施
1.加强物资管理
电力工程材料和相应设备物资的管理师工程管理中比较薄弱的缓解，电力企业应该加强对物资的管理，建立健全电力工程舞姿相应的管理制度，积极引进国外的先进管理技术和管理方法，对现有的物资管理进行创新。电力企业应该将电力工程的物资进行分类管理和分类储存，方便物资的使用和运输，有效避免物资的丢失和混乱的状况，加强了对物资的控制。为了控制电力工程的成本，电力企业应该定期对电力工程的物资进行盘存，实现工程物资和账目一致，降低有关物资的问题发生。
2.按照规定进行工程款项结算
电力企业的财务管理人员必须按照相关规定进行工程款项的结算，对工程款项进行实时的了解和控制，避免投资的浪费，造成电力工程工程进度不顺利。财务管理人员按照相关规定进行工程款项的结算，及时掌握工程投资的流向，发现投资流向中存在的问题，快速解决发生的问题，避免投资的无故浪费，可以有效控制工程的成本。
3.加强财务队伍的建设
随着电力工程财务管理难度的加大，电力公司必须加强对财务队伍的建设，对财务人员进行相关培训，让他们及时掌握会计准则和财务相关法律法规，提升财务人员的自身职业能力和职业素养。电力企业的财务人员应该转变传统的观念，及时更新自己掌握的相关知识，掌握工程成本核算、工程施工流程、工程预算等方面的知识，提升财务信息的可靠性和真实性。由于电力工程的财务管理工作是长期进行的，所以财务管理人员应该依照相关财经法律法规对管理工作进行监督，有效检查投资的使用状况，保证资金的有效利用。
三、结语
工程财务管理范文7
关键词：抛锚式教学法；工程财务管理课程；教学改革
从狭义视角来讲，抛锚式教学法的基本定义是指将教学过程置换于应用环境中，促进教学内容与实训情境的有机结合，量化教学过程，突显教学主体，将某一知识模块或者某一研究问题作为“锚”，然后对此展开全面分析，并从中获取知识与良好的体验，提高创新实践能力。本文将简单介绍工程财务管理课程特征，并从量化教学过程，设计E-Learning课程，规范教学模式等三个方面分层浅谈以抛锚式教学法为基础的工程财务管理课程教学改革方案。
一、工程财务管理课程特征
从宏观层次来看，当代工程财务管理课程是财务专业的必修课程，该课程有三大特征，既综合性、理论性与实践性[1]。所谓的“综合性”特指工程财务管理课程涉及到了管理学、财政学、经济学和金融学等多种学科知识，因而综合性很强；“理论性”则是指工程财务管理课程中的理论知识深度极强，而且，理论性与实践性的关系最为密切，可以说两者不可分离，财务理论指导着实践操作，而实践性又体现了理论知识的应用方法。
二、以抛锚式教学法为基础的工程财务管理课程教学改革方案
（一）量化教学过程
以抛锚式教学法为基础的工程财务管理课程教学过程分为三大阶段，即课前准备阶段，教学实施阶段和教学评价阶段，在课前准备阶段，教师应做好备课工作，将工程财务管理课程体系合理划分成不同研究专题与模块，然后，以此为依据为学生创设抛锚式情境，让学生进行学习、分析和体验。在教学实施阶段，教师应综合引入各种有效的教学方法与教育技术，例如借助虚拟化技术为学生创设企业财务工作情境，运用角色扮演法让学生分角色扮演财务总监、财务部门经理和财务专员，让学生在活动中尝试设计财务项目，提出问题，并运用财务战略解决问题，逐步提高财务管理技能[2]。其次，教师应注意促进课堂教学与课外教学的有机结合，为学生构建慕课与微课，将重点知识以视频文件的方式上传到群论坛或者群文件中，让学生利用课余时间自行学习。与此同时，教师应重视加强自身与学生的互动，与学生互相讨论，交流不同观点，促进知识共享，辅助学生合作完成财务项目开发任务，不断提高学生的财务管理专业素养。进入教学评价阶段后，教师应指导学生合作完成财务报告，对自身的学习状况进行客观评价。另外，教师应该从理论考核与实践考核两方面入手，对学生的财务理论知识水平和财务实践技能予以全面评价，并根据评价结果对教学改革方法进行完善。
（二）设计E-Learning课程
从广义视角来分析，E-Learning是指电子化、数字化和网络化学习，而狭义视角下的E-Learning课程特指网络化学习。开展以抛锚式教学法为基础的工程财务管理课程教学活动，提升教学质量，则需要精心设计E-Learning课程[3]。一般来讲，E-Learning课程有六种表现形式：第一，HTML多媒体类。这种课程表现形式是基于Web浏览器学习的文本形式课件，主要是由以HTML/XML为标记语言的多种类型素材，如文本、图片、声音、动画等。第二，音频与视频类。该形式是以适合网络传输的音、视频为课件的主要表现形式。通常，音、视频类课件是将传统课堂、讲座等内容移植到网络上的最简单和最有效的方式。第三，三分屏类。这种课件形式是指视频窗口、PPT白板和章节导航同时出现在屏幕之上的课件形式，相比而言，三分屏类的表现内容更为丰富，是主流的课件模式之一。第四，Flash动画类。这种课件形式是以Flash技术为表现形式的多媒体课件，内容呈现上多以动画形式为主，该课件具有表现形式良好，占用带宽小等特点。第五，3D仿真模拟类。这种课件主要用于讲解、展示复杂结构以及仿真模拟各种操作类的知识体系与技能。第六，游戏类。以单机或者网络游戏的形式表现学习的内容，特点是寓教于乐，可以大幅度提高学生的学习兴趣意识与效率。在具体教学活动中，教师可以将工程财务管理知识穿插于文本课件、视频与音频中，设计有趣的财务管理游戏，发挥寓教于乐的作用，引导学生在快乐中掌握重点知识，不断提高财务管理技能。
（三）规范教学模式
确保工程财务管理课程教学模式的规范性，教师应做好三方面的工作：第一，灵活运用翻转课堂、微课、慕课、互动教学法、小组学习法等各种有效的教学方法，避免教学工作处于僵化状态。第二，构建完善的课程监督机制，提高教学实效性[4]。第三，改善工程财务管理课程考核方式，突破传统期末闭卷考试界限，综合引入财务技术测评模式。
参考文献：
[1]廖戎戎.地方本科院校翻转课堂教学模式的探究与实践——以《工程财务管理》为例[J].现代商贸工业，2018(06:1).
[2]王永莉，刘静，张雅莉等.应用型工科院校财务管理专业实践课程体系构建探讨——以河北建筑工程学院为例[J].西部素质教育,2017(10:2).
[3]段文凤，陈昌禄.工程财务管理课程教学存在的问题及改革策略[J].价值工程,2015(12:3).
工程财务管理范文8
［关键词］工程财务；团队建设；管理
0引言
随着我国经济社会的不断发展，改革开放不断深入，越来越多的企业意识到工程财务管理工作在企业管理体制中的重要性。工程财务工作是工程系统中所有工作的基础，把工程财务管理工作做好，不仅对建设过程中所有的环节进行全面把控，保证工程质量，还可以协调和规范项目管理的流程和环节，提高工作效能，从而使得工程中各项工作都能高效稳定进行，实现利益最大化。在新时代背景下，建筑施工企业必须加强财务团队建设和管理，加强工程财务管理。
1工程财务管理中的问题
由于工程财务管理的特殊性，导致企业落后于同行业其他企业的管理水平，相比于国外，国内许多企业的工程财务管理工作还存在很多问题，主要体现在以下四个方面：首先，工程项目采用的经营管理方式非常粗放，这种粗放使得工程财务的管理效率低下，这是导致企业管理水平落后于同行业企业的直接原因，严重时还会出现一定的滞后现象。当前，大部分建筑企业经营和管理处于经验型的生产阶段，这是一种落后的经营管理方式，主要是因为企业各层领导对财务工作的认识不足，缺乏现代企业的管理理念和财务管理的意识，同时，财务部门的工作人员综合素质参差不齐，在工作过程中多按部就班的遵照领导指示被动地工作，思想上没有加入工程财务管理的全过程中，很难保证工程财务管理工作顺利进行，企业的经营和发展必然会受到严重的不良影响。其次，我国企业的工程财务管理对资金的管理还相对薄弱，资金管理水平较低。建筑项目本身是一种流动频繁且高度分散的工作，很容易使企业财务资金出现分散，在一定程度上将使资金的调配和筹集变得困难，导致资金使用效率降低，严重降低整个项目甚至企业的资金流动比率。如果有的工程不能够及时结算项目款，或者出现工程的尾款和质保金等拖欠的糟糕情况，极有可能导致企业处于资金不足甚至资金链断裂的局面，使得企业面临严重的危险。最后，企业为提高自身的中标效率，而忽视工程的成本管理工作。企业要实现利润最大化，非常关键的一点便是在施工过程中对成本进行严格的控制和管理。而在实际过程中，很多部门都会忽略这一点，企业的领导层认为成本控制和管理是公司财务部门的工作，技术部门则认为自身只需要负责工程的设计和质量问题，工程人员只管进度，而购置原料人员就会只考虑满足上级要求，购买符合质量要求的原材料，而不考虑成本问题，出现一种“多不管”的现象，造成企业成本管理工作无法实施，相关责任无从落实，导致成本管理失控，严重降低企业的经济效益。
2工程财务管理中企业财务团队建设的作用
2．1提升企业财务管理效率
加强企业的财务团队建设对企业的财务管理水平有重要意义。当企业财务管理中出现问题时，财务团队的成员能够运用自己的知识和技能，分析并解决问题，成员之间相互学习，分享经验，总结经验，吸取教训，在潜移默化中提升财务人员的专业技能，从而提升整个团队的专业性。可以帮助领导了解下层员工的技能和特长，从而合理配置人力资源，员工也可以找到更适合自己的岗位，各成员在管理过程中，各司其职，密切配合，精益求精，每个阶段协调进行，扬长避短，发挥团队优势，保证产出的准确和完整，提高财务团队的管理效率，甚至是工作质量。
2．2提高企业的经营管理水平
良好的财务团队建设对提高企业的经营管理水平同样大有裨益。为了实现企业的经营目标，企业整体的任务目标会分成若干个小目标，分解到企业不同的部门和团队，最后落实到每个具体员工手上，通过企业中每一个“螺丝钉”的团结努力和精诚配合，通过完成每一个小目标，最终实现企业最终的管理目标。良好的财务管理团队建设能够为公司量身定制合适的激励制度，充分调动员工的工作积极性，保证大家都能充分发挥自身的专业技能，大大加强工作的执行效果，保证每个小目标都能按质量标准完成，提升团队的产出，提高整个公司的工作效率。
2．3提升团队凝聚力和责任感
企业中财务管理工作是一个多功能的工作，经常需要面对市场的变化和业务的变化等复杂问题，并及时做出相应的调整，这就需要财务管理人员都要有科学、严谨、负责、担当的精神，及敏锐准确的判断力，如此则需要财务管理人员工作上彼此配合协调。合理的团队建设能够增加团队成员的责任感，当他们将自己的工作当成事业来对待，热爱工作，调动了其积极性，在工作中努力上进，燃烧出自身的价值。良好的财务管理能够加强团队的凝聚力，使得工作环境更加公平、公正、合理，企业财务工作水平的进一步提高，进而保证公司的目标能够按时按量完成，且质量极高。
3加强财务管理团队建设的方法
第一，公司的上层建筑需要意识到财务管理工作在企业经营管理中的重要性。财务管理工作是企业经济管理的基石，而工程的财务管理对于以建筑工程为主要业务的企业来说更为重要。企业的领导层和管理层应该充分认识到财务管理的在企业管理的地位，统一思想，进而引导企业所有员工的思想达成一致。日常工作中，要把加强财务管理工作的重要性潜移默化地传递给企业每一名职工，从而帮助企业自上而下形成系统的、先进的财务管理方式，使整个企业在经营管理中具备足够的灵活性和战斗力。第二，要加强对工程项目全过程的财务管理。工程项目是一个极复杂的过程，涉及的人和物非常复杂，在具体实施过程中，任何一个环节都无法脱离财务参与而单独进行，否则，企业将无法对项目的进行财务把控和管理，给企业带来难以估量的失控或损失，因此，财务工作人员需要参与到工程项目管理的具体实施中去，从细节抓起，同时也要求财务人员多了解工程业务，加强学习公司工程业务相关识。在工程项目起始时，财务工作人员需要对工程的实施和资金做好充足准确的资金预算，履行好公司赋予的资金使用、监督和管理权；之后，财务人员需要联合项目人员参与公司的招标等过程，对其中涉及财务的文件信息等相关资料认真审查，防微杜渐，通过法律和财务条款将隐患消灭的文件之中；财务人员还应该积极贡献自身的知识技能，帮助企业开源节流，实现企业利益最大化。第三，完善本公司的财务管理机制。最简单有效的方法便是针对工程项目成立特定的资金管理领导小组，其组长可以由企业的法人担任，当企业工程项目较多时，组长也可以由企业其他的领导者担任，组员则由该项目的各层具体负责人和财务人员组成。这样有利于使项目资金得到有效的监督和管理，而且由于组长为法人或其他领导层，可以解决企业资金周转出现不必要的问题，使得项目顺利进行得到保障，通过盘活资金，提高公司资金的使用效率。此外，企业内部的资本市场得以建立，灵活调配企业的项目资金，统筹规划并进行分配，减少资金沉淀，提高资金的使用效率，形成良好的循环。第四，加强对企业项目工程的成本管理。要让公司包括领导层在内的所有员工具有成本意识，对企业所有人进行成本管理的教育和宣传，让成本管理的理念扎根在每一位员工的心里；在实现项目管理成本时，加以现代化的、先进的财务管理手段，利用信息化、大数据管理手段，同时借助和学习国内外先进的管理理念和方式，比如结合现在的区块链技术，将各部门的财务信息保存在链中，财务信息进行中心化的保存，实现资源信息共享，并能保证数据的安全和准确，提高数据的真实性，防治任何虚假信息的存在，降低财务管理成本，帮助企业了解和管理项目资金的动态变化，以做出及时的调整。第五，增强财务工作人员的综合素质。虽然多数的财务人员都明白道德素质是一种不可或缺的重要品质。财务人员的专业素养也是影响财务工作的重要因素，部分财务管理人员缺乏对工程管理特殊性的全面认识，没有项目工程的财务实践经验，不能从整体的角度把握建筑工程的状况，无论是个人的专业素养，还是道德素质，任何一个层面出现问题，都会导致建筑工程财务管理工作出现危机。故加强财务管理人员的工程业务知识、法律相关知识和技能培训对企业来说非常重要，努力将财务工作人员锻炼成复合型的人才，提高财务管理人员的素质，为工程财务管理人员提供储备。
4总结
