风控培训总结范文1
关键词：国有企业；投融资；财务风险
引言
投融资工作在很大程度上影响着国有企业的盈利水平，实现对投融资相关财务风险的有效防控，有助于国有企业在新时期的良性发展。因此，对国有企业的财务风险类型加以总结，并制定相应的防控策略，是很多国有企业发展策略设计人员重点关注的问题。
一、国有企业投融资财务风险的主要类型
（一）国有企业的投资业务风险。从当前国有企业的投资工作开展情况来看，投资项目周期是影响投资风险的重要因素，尤其在现有的国有企业发展战略设计过程中，大量的资金投入需求很大程度上影响着国有企业的运营模式。在国有企业探索多元投资模式建设的相关工作过程中，实现对多产业投资需求的创新分析可以为国有企业有效规避投资风险提供有力支持，尤其在国有企业的项目投资存在大量可观收益的情况下，资金占用问题的控制难度将会大幅度提高，如果投资失败，其资金损耗占比会逐步提升一旦出现资金链断裂的问题，国有企业将会产生十分严重的财务危机。
（二）国有企业的筹资风险。从当前国有企业的筹资方案设计和实施情况来看，面向银行获得资金是最主要和最普遍的形式。在国有企业扩展产业规模的需求较为强烈的情况下，其融资总额处在快速提升的过程中，在国有企业的资产负债率提高的情况下，其经营压力将快速增长，尤其在企业的正常运营模式受到挑战的情况下，企业的经营风险控制难度将大幅度提升。
（三）国有企业的回款风险。在国有企业的运营过程中，项目投资是企业获得经济效益的主要方法。但在国内现有的市场环境下，很大一部分国有企业的资金回收速度较慢，投资款的回收和应收账款的回收无法充分满足国有企业的发展需要，难以为国有企业全面的提升预期收益水平提供帮助，也使得回款风险的控制措施无法得到有效改良。
（四）国有企业营运风险。从当前国有企业的运营情况来看，项目投资工作很大程度上需要获得监督机制的有效支持，国有企业传统的管理机制在一定程度上发挥对资本的监督作用。在国有企业的内部管理能力不足的情况下，其投资风险的可能性将提高。资金链断裂对国有企业的健康发展具有重要消极影响，因此，在国有企业的运营工作所面临的挑战较为复杂的情况下，实现对内部管理相关举措的调整改良，有助于国有企业营运风险的高水平控制，尤其在国有企业的项目投资影响因素较为复杂的情况下，营运风险的控制措施将关系到国有企业的可持续发展能力。
（五）国有企业债务结构风险。现有的国有企业大部分处在项目投资金额上涨的阶段，尤其在国有企业的资金流稳定性影响因素较为复杂的情况下，企业正常运行所面临的挑战性因素较多，尤其在国有企业的融资手段创新速度较快的情况下，如果资金保障管理措施缺乏有效的改良，则会造成国有企业的债务结构风险。当前的国有企业对于稳定运行的需求较为强烈，确保资金流具备足够的稳定性，是提升国有企业资金保障体系建设水平的关键。因此，对国有企业的自身发展能力进行考察研究，并对其债务偿还能力的影响因素进行总结，能够使国有企业的债务结构出现较大程度的变化，若债务偿还不足，则会影响国有企业投资项目的成功度。
二、国有企业投融资财务风险的有效防控策略
（一）加快完善国有企业投融资风险管理制度。国有企业的运营受到传统权力运行机制的影响，风险管控措施的创新处在较为复杂的环境之中，实现制度的有效设计，可以使国有企业的投融资风险管控措施得到有效的调整改进，进而提升投融资财务风险的控制水平。在处理投融资财务风险控制制度设计工作的过程中，实现对项目投资过程中资金运用特征的分析，可以使资金的流向状况得到有效明确，并保证投资项目的实际状况得到精准认定，为资金流程的改良提供帮助。在国有企业制定投融资风险管理的措施过程中，实现对会计处理方法影响因素的总结，可以使会计信息具备更高的准确性，为企业财务风险的高水平规避提供帮助。在企业制定市场竞争力的优化方案过程中，需要充分参考投融资风险管理制度的设计理念，使此项制度 所具备的多方面应用价值能够得到明确，进而满足国有企业的投融资风险控制需要。国有企业投融资风险管理制度的建设还需要加强对财务内控相关举措价值的关注，尤其要对管控财务风险的各项措施是否具备足够的有效性进行考察，为财务内控制度与投融资风险管理方案的充分结合提供支持，并保证相关法律资源得到高水平的应用。国有企业投融资风险管理制度的建设还必须实现对内部审计和外部审计工作原理的有效分析，使舞弊行为和会计差错的规避质量得到提升，在提高会计信息精准性的基础上，实现投融资相关风险的高水平管控。
（二）提升国有企业财务人员专业素质。国有企业需要对当前的投融资工作占比情况加以总结，并对相关财务风险的特征加以分析，使财务专业培训方案的创新可以与投融资风险的管控工作相符合，为国有企业全面提高财务专业人员素质提供帮助。国有企业在处理财务工作者的专业技能培训工作过程中，务必对其专业素质的构成因素加以总结，尤其要对财务人员专业素质的主要构成因素进行考察分析，使财务工作的实施可以与财务风险的具体控制需求相适应，以此保证财务风险的控制举措得到逐步优化。国有企业培训性质工作在创新过程中，一定要对财务风险防范和控制工作所需条件加以分析，尤其要对财务专业人员的技能掌握情况进行具体的调查，以便财务风险防控相关培训可以在掌握财务工作者基本信息的情况下得到改进。财务人员的专业素质培育工作务必加强对职业道德建设工作的重视，尤其要对思想品德特征加以考察，使财务工作者可以具备更高水平的沟通协调能力，并在充分整合各方面资源的情况下，实现对财务风险的有效控制。
（三）提高国有企业的会计信息质量。会计信息的质量在很大程度上影响着国有企业的投融资决策，因此，在核对投融资业务制定风险控制策略的过程中，务必实现对会计信息质量多方面价值的评估考察，使会计信息质量的重要性可以借此得到明确，为国有企业更好地提升会计信息质量维护水平提供帮助。国有企业一定要对财务工作相关决策的设计情况进行总结考察，尤其要对会计信息的实际应用情况加以总结，并从国有企业投融资决策制定的角度出发，探索会计信息的创新应用方案，为国有企业更加充分的实现财务工作环境改良提供帮助。在国有企业处理会计信息质量建设的具体工作过程中，一定要加强对企业投融资工作运行稳定性的关注，并对企业当前财务活动的多方面影响进行总结，以便国有企业在制定会计信息质量管控的具体方案过程中，可以更加完整的实现对会计核算工作的调整改进，为会计信息质量的进一步调整优化提供充足保障。会计信息质量的优化策略还需要加强对国有企业当前经济业务构成特点的分析，尤其要对反映企业经济业务水平的因素进行总结，以便企业的投融资项目所参考的会计信息可以得到全面总结，为会计信息质量的进一步优化提供帮助。国有企业需要通过改进技术手段的方式实现会计信息质量的维护，尤其要对投融资具体项目的运营情况进行充分考察，并保证现代计算机技术的多方面应用价值得到开发，以此保证会计信息质量可以在技术性因素的支持之下得到提升。
（四）优化国有企业投融资项目财务分析。财务分析是保证国有企业的投融资项目合理实施的关键，因此，在处理财务风险工作的具体实施方案过程中，务必加强对项目前期工作特征的考察分析，并从规避投资风险的角度出发，制定符合国有企业投融资项目建设需求的策略，为投融资项目更加充分的满足财务风险控制需要创造有利条件。一定要对国有企业的投资风险管控措施进行多方面影响的分析，尤其要对投资风险管控的相关举措进行问题分析，并保证相关的财务分析评价工作实现经验累积，以便可以更加完整的适应国有企业投融资相关工作的创新实施需求，为投资回报率的高水平管控提供帮助。国有企业还需要强化对投资项目特征的考察分析，从多个方面出发，制定符合国有企业投资项目实际特征的财务分析方案，以此保证国有企业现有的投融资工作相关财务风险得到精准识别，为财务风险的全面系统规避提供必要支持。
三、结语
投融资工作是影响新时期国有企业盈利水平的重要工作，投融资工作相关的财务风险较为复杂，实现对相关财务风险类型的研究，可以为国有企业有效控制投融资风险提供有力支持。因此，对国有企业的投融资财务风险的类型进行分析，并进行防控策略设计，对提高国有企业的投融资财务风险控制水平，具有十分重要的意义。
参考文献
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风控培训总结范文2
一、总体要求
通过三年的努力，坚持和实现“三个导向”（即以“重在从根本上消除事故隐患”为问题导向、以“扎实推进企业安全生产治理体系和治理能力现代化”为目标导向、以“有效化解重大安全风险，根绝重特大事故”为结果导向），加快完善和落实“六个关键”（即企业安全生产责任链条、制度成果、管理办法、重点工程、工作机制和预防控制体系），全面开展“五项任务”（即压实企业安全生产责任、规范企业安全生产管理、强化企业安全风险管控、培育安全生产社会化服务、加强安全生产监督引导），全面落实企业“九项责任”（即主要负责人安全生产责任、依法生产经营责任、制度和组织保障责任、安全投入责任、安全教育培训责任、安全管理责任、隐患治理和风险管控责任、事故报告和应急救援责任、职业病防治责任）；推进“三个转变”（即企业安全生产由被动接受监管向主动加强管理转变，安全风险管控由政府推动为主向企业自主开展转变，隐患排查治理由部门行政执法为主向企业日常自查自纠转变）。
二、重点工作任务
以危险化学品、矿山、交通运输、建筑施工、金属冶炼等高危行业企业为重点，督促全镇所有企业积极开展专项行动，推动各项任务落实。
（一）压实企业安全生产责任
1.建立健全安全生产责任制。企业应当建立健全覆盖各岗位、各工种的安全生产责任制，落实领导班子成员和管理人员安全生产“一岗双责”，明确各岗位、各工种安全职责和责任人员、责任范围、责任清单，让每个员工都明白自己的安全责任。
2.健全安全生产管理制度和操作规程。企业要建立健全覆盖生产经营全过程、符合国家法律法规要求的安全生产管理制度和操作规程，并根据法律法规、标准规范及企业生产经营实际的变化，及时更新，让每个员工都明白不该“干什么”、应该“怎么干”。企业要全面深入开展“五个一”活动（即一次安全风险辨识评估并登记造册；一次全面安全隐患排查并上线运行；一次安全规章制度、操作规程和应急预案对标梳理并补充完善；一次全员安全教育培训；一次彻底的反“三违”集中行动），深入查找在规章制度、风险管控、隐患排查、职业卫生、安全培训、高危作业审批、外委作业管理等方面存在的突出问题和薄弱环节，并登记造册，提出整改计划。
3.落实企业主要负责人责任。企业董事长、总经理、法定代表人、实际控制人等主要负责人是企业安全生产第一责任人，必须牢固树立安全发展理念，必须严格履行《安全生产法》规定的职责，坚决做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
4.落实安全投入责任。在安全培训教育、按规定配备专业技术人员、风险辨识管控和隐患排查治理、重大灾害超前治理、安全生产责任制考核奖励、安全科技创新费用等方面，企业要确保资金投入。严格安全生产费用提取管理使用制度，确保足额提取、使用到位，严禁违规挪作他用。要加大淘汰落后产能、工艺、装备力度，及时更新推广应用先进适用安全生产工艺和技术装备，提高安全生产保障能力。企业要加强从业人员劳动保护，配齐并督促从业人员正确佩戴和使用符合国家或行业标准的安全防护用品。矿山、危险化学品、交通运输、建筑施工、民用爆炸物品、金属冶炼等高危行业领域企业，要按照国家有关规定实施安责险；鼓励其他生产经营单位参加安责险。
5.落实安全教育培训责任。企业要建立健全安全教育培训制度，对从业人员进行规范的安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉安全生产规章制度和操作规程，掌握岗位操作技能和应急处置措施。高危行业企业主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员，要依法依规持证上岗。要将企业安全生产责任制、管理制度、操作规程及企业生产涉及的相关标准规范，纳入企业三级培训的内容，严格按照国家法律法规规定的内容、学时及工作衔接点进行培训，未经培训不得上岗。实行培训人员责任追究制，未按规定培训且因此导致员工“三违”的，依法依规追究责任；凡未达到培训要求安排上岗作业的，依法依规追究相关人员责任。要严格落实以师带徒制度，新入职员工应经过实操培训、车间培训并考核合格后才能进入生产岗位，确保新招员工安全作业。企业要创新改进安全教育方式方法，设立“安全日”、“小喇叭、小讲台、小展台”等，通过书面资料、音频资料、视频资料等各种形式，向员工宣传安全生产知识，提高安全生产意识、警惕安全生产风险。
6.落实事故报告和应急救援责任。企业要认真落实《生产安全事故报告和调查处理条例》，如实及时向负有安全生产监管职责的部门报告事故，不得迟报、漏报、瞒报和谎报。企业要认真落实《生产安全事故应急条例》，针对可能发生的生产安全事故的特点和危害，进行风险辨识和评估，制定相应的生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练和培训。企业要建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备和物资，并进行经常性维护、保养，保证正常运行。
7.落实职业病防治责任。企业要及时如实申报职业病危害项目，履行职业病危害告知义务，做好职业卫生培训工作。要规范设置职业病危害告知牌和警示标识，设置除尘、排毒、降噪、通风等防护设施。要做好工作场所职业病危害因素检测、评价，职业健康检查，建立职业健康监护档案。
（二）规范企业安全生产管理
1.全力推进企业安全生产标准化建设。巩固“双千示范”工程成果，打造可复制推广的经验做法。各类企业要按照《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）和行业标准化评定标准的要求，开展安全生产标准化创建工作，从目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控、隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进等八个方面，建立与企业日常安全管理相适应、以安全生产标准化为重点的安全生产管理体系，实现安全生产现场管理、操作行为、设备设施和作业环境规范化。企业要根据人员、设备、环境和管理等因素的变化，持续改进风险管控和隐患排查治理工作，有效提升企业安全管理水平。凡是不符合有关法律法规和强制性标准规定的安全生产条件的，或者没有达到所在行业领域安全生产标准化最低等级要求的，一律不得生产经营建设。
各村、镇直各单位要积极鼓励和引导企业开展安全生产标准化达标创建工作，制定激励政策，发挥引领示范作用，并将达标情况作为授予安全生产“流动红旗”和参与安全生产先进集体、先进个人表彰评选的首要条件。
2.建立安全生产技术和管理团队。企业要按规定建立安全生产管理机构，配齐配强安全生产管理人员。企业管理层要全力支持安全管理机构和安全管理人员的工作，建立相应的奖惩制度，推动各岗位安全生产责任落实到位，持续提升安全管理科学化、专业化、规范化水平。危险物品储存使用、矿山、金属冶炼企业应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作；鼓励其他生产经营单位聘用注册安全工程师从事安全生产管理工作。
3.规范承包租赁经营行为。企业不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。企业将生产经营项目、场所发包或出租给其他单位的，应当与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责。企业要对承包单位、承租单位的安全生产工作进行统一协调、管理，定期开展安全检查，对发现的问题，及时督促整改。企业要将项目发包或场所出租的安全风险，列入企业统一分级分类辨识，建立重大安全风险管理台账档案，制定管控措施并落实到位。
4.开展企业安全文化建设。企业要加强安全文化建设的领导，全面规划、总体部署，深入开展安全生产主题宣传教育，促进员工自觉执行安全生产管理规定。企业要将安全生产宣传阵地向一线班组和工作现场延伸，利用岗前培训、班前班后会，引导员工在工作中学习安全知识、在实践中运用安全技能，逐步形成安全制度与安全文化、安全知识与安全技能融为一体的宣传教育新格局，让安全文化成为企业发展的传承载体。
（三）强化企业安全风险管控
1.落实安全风险辨识评估责任。企业要按照有关法律法规和标准规范，针对本企业类型和特点，科学制定安全风险辨识程序和方法，定期组织专业力量和全体员工，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到风险辨识系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。要对安全风险进行分类梳理，科学确定安全风险类别和等级，实现“一企一清单”。
2.落实安全风险管控责任。企业要根据风险辨识评估结果，按照《安全风险分级管控体系建设通用指南》（赣安办字〔2016〕55号），对安全风险进行分级、分类管理，并建立管控责任清单，制定具体的管控措施，加强动态分级管理，逐一落实企业、车间、班组和岗位的管控责任，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，达到回避、降低和监测风险的目的。
3.落实隐患排查责任。企业要建立健全以风险辨识管控为基础的隐患排查治理制度，制定符合企业实际的隐患排查治理清单，完善隐患排查、治理、记录、通报、报告等重点环节的程序、方法和标准，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次，并将责任逐一分解落实，推动全员参与自主排查隐患，鼓励企业开展“查身边隐患，提合理化建议”活动，尤其要强化对存在重大风险的场所、环节、部位的隐患排查。
4.落实隐患治理责任。企业是事故隐患排查治理的责任主体，要按照《生产安全事故隐患排查治理办法》和有关行业重大事故隐患判定标准，加强重大事故隐患治理；要制定并实施严格的隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”，实现闭环管理。
（四）强化安全生产监督引导
1.强化安全生产监管执法。推进安全生产分类分级监管执法，健全重点监管和一般监管相结合的安全监管体制机制。要建立重点监督和一般监督检查单位名录库，重点监督检查单位由镇、村两级实行全覆盖检查，一般监督检查单位采取“双随机一公开”方式检查。要突出对企业重点车间、重点部位、重点事项的监督检查，对发现的违法行为查处率为100%，形成对违法违规震慑高压态势，督促企业夯实安全生产主体责任。严格落实《安委会关于印发加强重点行业领域安全生产若干规定的通知》（赣安〔2018〕28号），督促企业全面落实主体责任，对未按规定建立企业安全管理体系、未按规定报告风险和隐患，未落实企业安全承诺制度、开展安全风险管控和隐患排查治理工作不到位的企业，要依法进行查处。坚持寓执法于服务之中，既要严格执法检查，又要避免简单化、“一刀切”，更不能一关了之。要组织专家对重点企业开展精准指导服务。
2.督促企业如实报告主体责任履职情况。企业要落实《企业安全生产主体责任履职报告与检查暂行办法》（赣安〔2018〕40号）要求，围绕安全生产专项整治三年行动任务，按照分级属地和分类分级监管原则，如实报告主体责任履职情况。要对企业安全生产主体责任履行情况进行监督和管理，按照“双随机一公开”原则，对履职报告情况进行抽查，并及时报送总结情况。对拒不报告、不如实报告的企业，列为重点监督检查对象。
3.全面推行安全生产承诺制。督促企业建立健全安全生产公开承诺制度，实行企业主要负责人、员工安全生产双向承诺。企业主要负责人承诺书应依据主要负责人法定职责并结合企业实际制定，经主要负责人签字后，公布在职工易见常见的地方，接受员工工群众监督。企业员工安全生产承诺书应依照国家法律法规和员工岗位职责分别进行明确，经员工签字后留档备查，作为企业实施安全生产奖惩的依据。企业主要负责人要结合企业实际，在进行全面安全风险评估研判的基础上，通过各种有效途径，向社会和全体员工公开主体责任、管理体系、安全投入、风险管控、隐患治理等情况。要加强社会监督、舆论监督和企业内部监督，完善和落实举报奖励制度，督促企业严守承诺、执行到位。
三、整治步骤
从2020年6月至2022年12月，分四个阶段进行。
（一）动员部署（2020年6月25日前）。按照统一工作部署，各村、镇直各单位要进行全面部署安排，广泛宣传发动；要结合实际制定细化落实方案，明确具体目标任务和时间进度。
（二）组织实施（2020年6月至12月）。各村、镇直各单位要对相关企业情况进行梳理研判，重点分析企业层面目前存在的从根本上消除事故隐患的责任链条、管理制度等方面的问题，结合实际健全完善工作制度、强化推动重点工程、研究建立工作机制，不断推动企业切实落实安全生产主体责任。
（三）重点推动（2021年）。各村、镇直各单位要坚持统筹推进、持续深入、重点突出、务求实效，紧盯风险管控和隐患排查治理制度建立实施等重点目标任务，按照时间进度有序推进各项工作，确保工作取得明显成效。
（四）巩固提升（2022年）。结合各相关单位和企业工作开展情况，深入分析工作中的突出问题和共性问题，健全完善有关规章制度和政策措施，逐项推动落实。
各村、镇直各单位要总结形成本专题年度工作报告和三年行动报告并报镇“三年行动”推进组办公室。
四、保障措施
（一）加强组织领导。各村、镇直各单位要统筹推进企业安全生产主体责任落实，主要负责人亲自抓，安监员具体抓。要紧密结合实际，抓好组织实施和督促落实，对主体责任落实差的企业要责令限期整改，力戒形式主义、官僚主义，务求取得实效，不断提升企业自主管理安全生产能力水平。
风控培训总结范文3
建筑施工行业是典型的劳动密集型行业，具有人员数量多、流动性大、项目分散、施工难度大、安全风险高等特点，企业安全质量管控难度较大，本文从企业安全质量管理体系、队伍素质、安全投入、教育培训、方案策划等十个方面出发，探讨如何推进施工企业安全质量精细化管理，确保企业安全质量形势稳定可控。
关键词：
施工企业；安全质量；精细化；管理
1引言
近年来，国家坚持“以人为本、安全发展”的理念，坚持发展不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，进一步强化企业安全质量主体责任，加大事故处罚和责任追究，安全质量关系着企业的生存与发展。2014年，中国中铁作为国家大型建筑施工企业，为加强工程项目管控，大力推行工程项目精细化管理。在安全质量管理方面，推行工程项目精细化管理，有利于企业不断夯实安全质量管理基础，提升安全质量管理水平，打造本质安全型建筑施工企业。本文简要介绍企业如何以工程项目精细化管理为基础，推进安全质量精细化管理，仅供大家参考借鉴。
2建全管理体系，明确管理标准
(1)建立公司层面规章制度。无规矩不成方圆”，安全质量管理，体系制度建设是基础，公司层面应根据国家、行业、地方法律法规及上级规章制度规定，建立健全安全质量规章制度，制度至少应包括安全质量责任制、安全操作规程以及目标管理、组织机构与职责、安全投入、制度管理、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告与责任追究、绩效评定和持续改进等方面的制度，保证安全质量管理有章可循。(2)规范工程项目管理标准。公司层面要统一制定项目安全质量管理标准，规范项目安全质量管理要求，实现公司和项目安全质量管理一套体系，一套标准，保证前台与后台无缝衔接，且公司、项目安全质量管理标准不得与上级管理制度相冲突。
3注重队伍建设，提高人员素质
(1)健全考核体系。一支高素质的专职安全质量管理人才队伍是做好安全质量工作的基本保证，要建立包括安全生产总监、安全质量管理机构负责人、专兼职安全质量管理人员和群众安全生产监督员在内的全员考核体系，定期进行考核评价，实行优胜劣汰。(2)完善激励机制。要采取措施提高专兼职安全质量管理人员的岗位待遇和工资标准，鼓励员工参加国家注册安全工程师考试，对取得国家注册安全工程师职业资格的人员要给予津贴补助，对优秀的安全质量管理人员要进行表彰和奖励，充分调动安全质量管理人员的工作积极性。
4加大安全投入，完善防护措施
(1)建立投入台帐。公司和项目部应按照项目类别，按国家有关规定，建立安全生产费用投入台帐，对安全生产费用使用相关图纸和支撑性票据进行搜集存档，每月进行定期更新，动态掌握公司安全生产费用投入情况。(2)进行投入分析。公司应每季度根据安全生产费用投入统计台帐，对各项目安全生产费用投入情况进行一次分析评价，分析投入比例是否符合国家法律法规定要求，指出投入不足的地方及存在问题，有针对性加大安全生产投入，保障现场安全生产资金投入到位，确保施工安全各项防护措施到位。
5创新培训方法，增强安全意识
(1)利用远程视频信息系统。由于项目工点分散，公司应建立视频信息系统，利用远程视频会议系统组织进行安全质量教育培训，培训结束后及时设计制作试卷进行上线实时培训考核，保证培训效果。(2)利用OA及微信信息平台。建立OA、QQ、微信群，利用信息平台及时传达国家、上级安全质量管理的最新动态，宣传管理知识，交流安全质量管理经验，通报事故案例，让安全质量管理要求和信息传递更快捷、更迅速。(3)实行新员工轮岗制度。安全质量工作需要全员努力，为了提高员工的安全质量意识，除了在岗前进行必要的安全质量教育培训外，对新员工要安排到安全质量部门进行轮岗实习培训，以进一步增强员工对安全质量工作的认识。(4)坚持“送教上门”活动。公司层面要定期组织安全质量管理专家,组建安全质量管理讲师团到项目开展“送教上门”培训，增强公司本部与项目之间的联系。(5)定期开展经验交流活动。公司与项目之间，项目与项目之间要定期召开安全质量管理经验交流会，按地域划分片区，实行片区交叉检查与交流，相互学习，取长补短，共同提高安全质量管理水平。
6强化方案策划，防范安全风险
(1)进行方案评审。项目开工前要组织对施工安全质量进行策划，编制施工组织设计、施工方案、安全质量策划书，并按规定进行分级评审，经评审通过后方可实施。(2)进行管理交底。安全质量策划经公司评审通过后，公司要根据策划内容，组织对项目部全体管理人员进行交底和专项培训，以保证管理人员能充分理解和掌握策划意图，利用过程中严格落实实施。(3)进行危险源辩识。每月进行危险源调查、分析、评价，按照分级管控的原则，对其中较大及以上等级危险源，应由公司统一公布，并列入公司层面进行动态监控。
7实行后台督导，严控高危项目
(1)成立督导机构。公司层面要成立安全质量专门的督导机构，组建有丰富项目管理经验人员担任成员的督导团队，充分发挥专家作用，加强项目安全质量督导工作。(2)划分督导片区。要根据项目特点及不同地域，督导成员对项目实行分片区督导制度，明确片区督导责任人，落实督导责任。(3)明确督导重点。根据公司本月重大风险源，制定本月安全质量督导计划，明确项目安全质量督导重点，进行有针对性开展督导工作。(4)实行驻点督导。根据项目风险情况及预警级别，督导专家应进行进驻项目现场进行驻点督导，协助并督促项目部加强项目安全质量管理，管控安全质量风险，并直至风险解除。(5)进行督导总结。督导结束后及时召开总结会议，总结督导成效，分析存在不足，持续提升督导质量。
8加强隐患排查，消除事故隐患
(1)进行认真检查策划。检查前要对检查进行策划和分工，要组织人员学习规范、标准和要求，提高检查人员的素质和水平，要仔细研究检查的目的和内容，逐项制定专项安全检查表，提高检查的针对性和有效性。(2)进行检查质量评估。检查结束后，坚持“谁检查、谁签字、谁复核、谁负责”的原则，对检查质量及检查整改质量要进行评估，以持续改进检查方式方法，提高检查成效。(3)进行检查总结通报。检查结束后进行检查总结，总结检查发现的共性问题，通报检查整改情况，提出改进建议，检查结果要与相关人员履职考核挂钩，作为全员考核的依据，要从深层次分析产生的原因，制定防止重复发生的预防措施。
9召开专题会议，做到警钟常鸣
(1)召开年度工作会议。每年组织召开年度工作会议，总结回顾上年安全质量工作情况，分析当前安全质量面临的形势，指出当前存在的主要问题，部署年度安全质量重点工作计划。(2)召开季度专题会议。每季度组织召开安全质量专题会议，传达学习上级单位有关安全质量文件精神，通报警示事故案例，总结季度工作情况，部署下季度安全质量工作重点。(3)召开月度视频会议。每月组织召开月度视频会议，要借鉴经济活动分析的理念，通过“晒数据、晒风险、晒亮点、晒不足”的方式，对月度安全质量管理工作进行分析评价，持续提升并改进安全质量管理工作。
10明确管理目标，严格考核兑现
(1)年初下达管理目标。每年年初根据上级下达目标，要细化分解下达各项目安全质量管理目标，制定考核奖惩办法，并由公司党政主要领导与各单位党政主要领导联合签订责任状。(2)年中考核目标。每季度要对各单位目标完成情况进行考核，考核结果要进行通报，考核结果要与单位绩效工资分配、部门负责人、精细化管理考核等与员工的切身利益相挂钩。(3)年底复盘目标。根据年初下达目标，每年年底要进行一次复盘，根据目标完成情况进行年终考核，考核结果作为项目班子期薪考核、项目经理分级考核的重要依据，并实行“一票否决制”。
11严肃事故问责，严厉追究责任
(1)严肃事故问责。对事故要采取“零容忍”的态度，对发生事故的单位和个人要进行严肃问责，对事故相关责任人要依据企业规定进行党纪、政纪处分和经济处罚。(2)严肃隐患问责。坚持“隐患就是事故”的理念，对检查发现的重大事故隐患，对相关责任人要进行问责，对上级检查发现的重大事故隐患要加重处罚。要通过事故、隐患问责，警示全员切实履行安全质量职责，落实安全质量责任。
12结束语
安全质量工作只有起点，没有终点，在新常态下，企业安全质量责任将更加重大，安全质量工作任重而道远，唯有牢固树立安全质量“零事故”理念，大力推进安全质量精细化管理，抓执行，强管控，坚决杜绝安全质量事故，才能有效促进企业平稳、健康发展。
作者：罗奉有 单位：中铁大桥局集团第二工程有限公司
参考文献：
风控培训总结范文4
1老年人群肺炎感染特点
老年人免疫功能减弱，各个器官的功能储备下降，且多合并糖尿病、高血压、慢性阻塞性肺病、慢性肾脏病等慢性基础疾病，是感染性疾病的高危人群。本次出现的病毒对整个人群普遍易感，但老年人感染后发病隐匿，病情较重，病情变化快、容易导致呼吸衰竭和多个器官系统的功能衰竭，因此病死率高［12-13］。病毒肺炎流行病学特征显示，60岁以上患病人群在武汉市占总体患病人群的44.1%，在全国平均占31.2%。从肺炎的病死率来看，国内死亡患者平均年龄为68岁，80岁的病死率可达14.8%，意大利80岁以上死亡患者占全部患者的58%，远高于其他年龄层［9，14］。因此，必须提高对老年人病毒感染肺炎的认识与防范。
2肺炎防控经验
病毒疫情出现后，本中心高度重视，结合2003年抗击SARS、2009年防治H1N1全球大流行以及2013年管控H7N9禽流感经验，针对医疗服务对象实际情况，注重管控当先、防治并举，迅速制定一系列冠状病毒防控策略、方案和预案，构建并完善了疾病监测网络体系，严管严控，落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”防治工作要求，实现了医务人员和住院患者零感染目标。
2.1筛查前置，下好防控“先手棋”
本医学中心承担的医疗服务对象大多居住在北京市各干休所，疫情发生后，为加强感染监测，做好早期预警预报，避免医院交叉感染，中心快速响应、迅速动员，第一时间设置前置筛查，把预检分诊、发热监测、隔离观察等工作前伸到驻京基层门诊部及干休所。迅速建立起分层分级的预防体系和有效的监测、预警和报告系统，严格周报告、日报告、零报告制度。同时，加强干休所一线医护人员培训，开展健康科普教育，实时了解全部医疗服务对象情况。发热患者就诊出发前，预约通知发热门诊，提前做好各项准备，提供更安全的医疗保障。
2.2完善预案，规范疾病诊疗流程
根据病毒病原学特点，结合传染源、传播途径、易感人群和诊疗条件等，本中心因地制宜，建立有效的预警机制、应急预案及工作流程，先后撰写印发了《病毒防治手册》《老年人群病毒肺炎防治问答》等科普书籍。制定应急处置预案，由领导组、专家组、督导组3方面组成，呼吸科专家牵头，抽调各科室骨干精英组成发热门诊医疗团队，培训专科护士，制定完善缜密的诊疗流程，从预检分诊、流行病学采集、体温测试、血液检验、胸部CT评估到疑似病例的核酸检测等，严格把关、规范操作。同时开通专门绿色通道，配置专用救护车，设立隔离检查室及隔离病房，对来诊医疗服务对象的陪诊家属、司机等随行人员，一并进行充分的流行病学调查，最大程度降低疾病暴露风险，切断传播扩散途径。
2.3全员培训，提升保障打赢能力
病毒暴发疫情下，对疫情流行病学规范要求，若掌握不准确，易造成决策错误和公众误解，此举不仅限于医务人员，院内相关人员均应涉及，还要充分了解疫情最新信息，做到“心中有数，手中有策”［15-16］。中心依据岗位职责层层开展全员培训，除对高风险科室如发热门诊、急诊、ICU和呼吸病房的医务人员重点培训外，还实行以科室主任为督导的全体医务人员规范化培训，确保全体医务人员熟练掌握肺炎的个人防护、诊疗标准和处置流程，并通过《病毒感染的肺炎诊疗方案与诊疗流程测试题》检验学习效果，使得理论与实践相结合，并结合处置预案，开展针对性实战实训模拟演练，检验优化流程、完善细节末端，切实有效提升应急保障能力。此外，还加强住院患者、家属、陪护人员的教育，使其了解病毒防护知识，指导其正确洗手、咳嗽礼仪、医学观察和居家隔离等。
2.4压实责任，织密防控责任
网络建立机关与科室“一对一”联络对接督导检查机制，设立督导员，负责每日对督导科室进行巡查，重点检查科室疫情防控制度、防护要求落实情况，科室人员对疫情防控知识掌握情况和人员管控情况，协调解决防控工作中的问题、及时消除隐患。通过“一对一”督导检查机制，分片包干、压实责任，分层次建设起疫情防控责任网络，形成全方位、全覆盖、全体系的疫情防控态势，群防群控、稳防稳控，确保疫情防控“无死角、无遗漏”。
2.5创新理念，防疫医疗“两促进”
树立“两手抓”辩证思维，在做好疫情防控工作基础上，确保医疗工作不延误，梳理疫情期间门急诊、住院诊治流程，对住院患者应收尽收。对在院老同志，全面开展病情梳理和评估，提前做好医疗预案；对居家老同志，实时沟通联络，指导慢病管理，制定个性化复查和诊疗计划。还充分发挥中医特色学科优势，研制出“预防中药汤剂”及艾辛防疫香囊，免费配发给所负责服务对象及临床一线医护人员，为一线医护人员筑起、筑牢健康防护墙，切实保护好易感人群，预防病毒侵袭，减轻疫情压力。
2.6多措并举，强化服务细节管控
疫情发生后，后勤保障部门立即启动物资储备与分发预案，储备质量合格、数量充足的防护物资，如消毒用品和医用外科口罩、医用防护口罩、隔离衣、眼罩等防护用品。及时调整员工食堂就餐环境，实行“分时段、分科室、分区域、分餐”就诊，制定工作人员错峰就餐时间安排，更改座椅布局，确保单人单桌，避免人员聚集，防止交叉传播。针对就诊人员，合理安排分诊；针对服务人员，采取“定人、定岗、定时”，即人员固定、岗位固定、时间固定。对重点区域每日多次消毒，对后勤班组、保洁外送、陪护人员登记造册，加强管控。
3总结
风控培训总结范文5
【关键词】医院感染;综合干预管理;满意度
在饮食结构调整和生活压力增加等因素影响下，多种疾病谱发生改变，且在治疗期间需要使用多种医疗器械，侵入性操作次数较多，使医院感染(院感)较为多发。院感被认为是医疗质量的威胁性因素，且会影响护理效率，容易导致护患纠纷［1］。护理人员是护理活动的实施主体，其操作技能直接影响院感发生率，需要严格规范消毒隔离制度，最大程度上控制院感发生率。2019年12月1日～2020年12月31日，我们将综合干预管理应用于住院的189例患者和19名护理人员中，取得满意效果。现报告如下。
1资料与方法
1．1临床资料。选取2018年11月1日～2019年11月30日住院患者97例和护理人员19名为对照组，选取2019年12月1日～2020年12月31日住院患者92例和同批护理人员19名为研究组。对照组患者男51例、女46例，年龄22～62(42．58±1．34)岁;研究组男51例、女41例，年龄23～64(42．31±1．25)岁。两组患者一般资料比较差异无统计学意义(P＞0．05)。护理人员男11名、女8名，年龄23～37(29．32±0．48)岁。本研究经医院医学伦理委员会审核后准许开展。
1．2方法。对照组给予常规干预管理，即监测患者病情，记录其年龄和既往病史等情况，筛查感染高危因素，并不定时观察感染征兆。研究组给予综合干预管理，具体内容如下。①完善管理机制:多角度分析卫健委相关管理制度，划定院感管理的重难点，根据院内管理现状完善管理制度。②强化培训:组织护理人员参加院感培训，使其明确院感相关知识。岗前培训及岗内技能考核期间纳入院感防控知识，并强化护理人员的消毒隔离意识，使其完全掌握自我防护要点。③拟定院感记录单:告知护理人员明确记录院感发生情况，包括发生时间、发生地点和诱因等，明确记录感染者的基本资料，记录监测项目、医生临床诊断结果和预防措施等，完善感染患者的基本信息。④成立院感质控小组、技术干预组，设置护理兼职员:组长为护士长，组员为科室主任、监控医生与护士。组员负责不定期抽查某个护理单元或科室的院感控制效果，并上报现有问题，追溯责任。同时设立技术干预组，分别为集中培训考核组，管理惩罚组与现场监督组，每组3～5名组员。其中，集中培训考核组的职责为:拟定培训内容，统一编制相关教材和培训/考试方案，每周总结1次培训考核情况，优化培训考核制度。管理惩罚组的职责为拟定惩罚标准，对各个组的院感控制实施效果进行监督与指导，执行惩罚方案。现场监督组的职责为:拟定院感相关制度，质量考核标准与院感操作技术，现场指导护理人员的护理操作，并定期总结院感控制效果。各科室设置护理兼职员，即病区选择2～4名护士长，兼职员的职责为协助科室护理人员执行护理操作，积极总结护理问题。⑤拟定院感防治计划:质控小组、技术干预组应根据各个科室的感染类型、高发因素制订预防方案，组内护理人员负责定时监测患者的脉搏、体温和血常规等情况，若出现感染症状需立即上报医生。尽量减少家属的探视次数，减少有创医疗器械或物品的使用率，筛查易感人群，并高度关注其病情动态。⑥定期举行会议:每周组织1次多个小组集体会议，分析现阶段抗生素的用药情况，对组内成员进行感染知识教育，并讲解病房和基础护理要点，讲明消毒隔离制度，优化院感防控方案。
1．3观察指标。①护理人员院感防控意识:由科室护士长和院感质控组成员对护理人员进行不定期抽查，评估其日常护理工作中的院感防控意识，共计100分，＞80分为意识较强，60～80分为意识一般，＜60分为意识较差。②护理人员的护理质量:由科室护士长评价护理人员的护理质量，包括基础护理、无菌操作、病房管理、健康教育、感染监控与消毒隔离，各项均为100分，＞60分为合格。③患者感染情况:包括胃肠道感染、呼吸道感染、泌尿系感染和其他。④患者满意度:经自制评价表评估患者满意度，包括服务态度、感染防控、知识讲解等，共100分，＞85分为十分满意，60～85分为一般满意，＜60分为不满意。满意率(%)=(十分满意例数+一般满意例数)/总例数×100%。
1．4统计学方法。采用SPSS21．0统计软件完成数据处理。计数资料以百分比表示，采用χ2检验;计量资料以x±s表示，采用t检验。以P＜0．05为差异有统计学意义。
2结果
2．1两组护理人员院感防控意识比较。见表1。
2．2两组护理人员护理质量比较。见表2。2．3两组患者感染情况比较两组均无护理人员感染，患者感染情况见表3。
2．4两组患者满意度比较。见表4。
3讨论
风控培训总结范文6
关键词：国际铁路工程；基层班组；安全管理
0引言
随着“一带一路”倡议的稳步推进，中国铁路凭借规划咨询、投融资、设计施工、装备制造、运营维护等全产业链优势和以高原高寒铁路、重载铁路为代表的技术创新成果，为推进铁路“走出去”打下了良好的基础[1]。中国铁路施工企业积极拓宽海外市场，参与境外铁路建设运营，输出中国铁路技术管理标准，展示中国铁路新形象，境外项目布局日益广泛，项目类型趋于完善。在“走出去”过程中，为适应铁路建设需要、确保铁路建设施工安全，需加强项目基层班组建设和安全管理，以应对大量使用他国劳务引发的对管理、经济、合同等法律制度的理解偏差以及文化、信仰等方面的问题。同时，对基层班组建设工作内容和工作方式进行创新，不断健全和完善基层班组管理机制，在加快推进中国铁路“走出去”过程中具有重要意义。
1加强项目基层班组安全管理的意义
班组是劳动分工中把为完成某项生产而相互协作的有关人员组织在一起的劳动集体，是劳动组织的细胞[2]。通过统计分析发现,铁路建设事故主要源于班组违章指挥、违章作业和各类设备、环境等隐患没有及时发现和消除[3]。国际铁路工程由于受所在国政治、经济、文化环境和复杂多变的气候、地质条件等因素影响，其安全管理过程复杂，管理难度较大。班组安全管理是铁路建设项目安全管理的基石。国际铁路工程在加强安全生产体系建立健全的同时，通过班组建设能实现安全管理重心下移到班组，各项规章制度、安全措施、安全专项方案、安全技术交底等能准确地传达到作业人员。通过对班组进行安全标准化建设，达到操作标准化、设备管理标准化、生产环境标准化、人的行为标准化、物的标准化以及合理的生产环境条件等[4]，能进一步明晰作业层和管理层的安全责任，真正从作业层上解决安全管控的“最后一公里”问题。
2基层班组建设常见问题
结合巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目（以下简称“橙线项目”）基层班组安全管控实践，目前国际铁路工程基层班组建设常见问题主要集中在班组组织结构的构成和属地劳务作业人员管理方面，主要问题包括以下方面。（1）班组安全管理涉及范围广、专业性强、工作量大，涉及隐患排查、整改治理、安全管理、人的不安全行为、班组建设、安全责任、风险识别等内容。（2）国际铁路工程基层班组人员多为外籍劳务，在语言文字、宗教信仰、文化背景、生活习惯和思维方式方面存在差异，管理难度大。（3）技术技能方面。受自身文化和受教育程度影响，部分国家和地区作业人员工作效率相对较低，技术工人欠缺且技术水平相对较低，特别是特种作业工人和设备操作人员，因操作不规范或操作错误容易导致安全事故。（4）安全意识方面。受地区限制和经济制约，作业人员普遍文化程度较低，特别是现场施工人员，安全意识较为淡薄，缺乏安全基本常识，没有养成良好的安全习惯，违章违规作业较多。（5）宗教信仰方面。部分国别以信仰伊斯兰教等宗教为主，受祷告、斋月等因素影响，少数劳务与中方作息时间不一致，不易于基层班组管控。（6）沟通交流方面。部分国别长期受殖民统治导致民众思维习惯西化，同时受恐怖主义和内乱、语言沟通等方面影响，部分劳务素质较低。生活习惯和思维方式的不同，在基层班组管理过程中容易激化矛盾、导致冲突。
3海外铁路建设项目基层班组安全管理实践
橙线项目基层班组安全管理基于中国铁路总公司《关于规范铁路建设项目施工企业架子队管理的指导意见》，加强和延伸了对基层班组安全管理模式的分析和机制效能的思考。与此同时，探索了基层班组标准化、精细化、属地化安全管理经验，并从制度建设、人员配置、流程管理、现场管控等方面进行班组建设，取得了较好的成效。
3.1项目概况
橙线项目作为中国铁路总公司和中国北方工业公司联手承建的中巴经济走廊框架下首个轨道交通项目，双方组建了铁总-北方联营体对该项目进行管理。项目正线全长约25.58km，全线共设车站26座，其中高架站24座、地下站2座，在线路北端设车辆段，南端设停车场，全线设置主变电所2座，在车辆段设有控制中心及安全中心。项目采用EPC总承包模式，按照合同约定，承担项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务，并对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等全面负责。
3.2管理结构
橙线项目业主为旁遮普省快速公交公司（PMA），总承包商为铁总与北方公司的联营体（CR-NORINCO），监理单位为巴基斯坦监理公司NESPARK与中铁咨询组成的联合体。
3.3标准化安全管理模式
为规范班组管理，橙线项目从“精、准、细、严”4个方面，确保班组建设实现标准化作业流程，实施“一体、两控、三化、四环节”的安全管理模式。通过建立健全施工班组管理体系，实行管理制度标准化、人员配备标准化、过程管理标准化管控，并进一步加强安全生产预控和过程控制，为实现节点工期、安全管理目标提供保障。
3.3.1以体系建设为中心，实现班组规章制度标准化
按照系统论观点，安全生产工作体系是一个“复杂、开放、巨系统”[6]，结合橙线项目机电工程专业建设特点，构建了“联营体-项目部-作业队-作业工班”4级安全管理模式，针对机电系统高压、配电、通信、信号、自动售检票、SCADA、FAS、BAS、FES、电梯、扶梯、屏蔽门、暖通空调、照明等专业，成立了25个作业队、62个作业工班，构建遵循法律、健全机制、文化融合、重视合同、统一标准、加强教育、强化演练、综合检查、规范用工、激励考核10个环节的班组安全管理体系。在完善制度方面遵循“3条主线、6个模块”，以综合管理、人力政策和安全管理为主线，制定了班组安全管理制度，完善相应劳动纪律及措施；编制了机电工程施工技术及安全专项施工方案，全面覆盖项目建设的作业流程；编制了巴籍雇员管理办法，规范了巴籍雇员的招聘、培训、使用、考核和解聘、信息共享6项管理工作。同时，制定合理的人力资源政策，明确属地化人力资源实施方案，从巴基劳务人员配比、岗位配置、招聘策略、培训方案、薪酬福利水平、日常管理6个方面进行规定。为强化安全管理，制定了基层班组安全管理办法，从安全培训、班前教育、日常检查、特种作业、技术交底、红线管理6个模块进行要求，完善了安全生产管理制度。
3.3.2调整班组人员配置，强化属地化劳务安全管理
橙线项目作业班组大量使用巴籍劳务，为确保班组安全可控，需遵循“1:6”的人员配备比例，即每6个巴籍劳务必须有1名中方带班人员，每个作业工班必须配备1名中方安全员，负责施工过程中安全和文明施工的落实及管控工作。同时，规范下属8个项目部作业工班巴籍作业人员安全管理，做到“5个统一”：（1）将劳务公司合同文本标准化，确保合同条款详细、覆盖广泛、体系严密；（2）规范管理流程，制定统一模式的当地雇员管理办法，规范招聘、解雇等流程；（3）在薪酬待遇方面，统一橙线项目巴籍员工劳务标准，减少标准不一致带来的不利影响；（4）建立统一的选拔和培训流程，规范巴籍员工培训；（5）建立统一的信息系统，对巴籍员工基本信息进行统计，实现实时管理，提高工作效率；同时，加强联营体与各参建单位的信息对接，进行信息交流，建立共享机制，对因工作或其他因素辞退的员工进行备案。通过对作业人员的标准化管理，提高了班组作业人员的基本素质和作业能力。
3.3.3推行班前安全教育，加强安全生产预控
橙线项目将班前安全教育作为安全预控管理的关键环节。橙线项目要求每个班组每天在作业前开展安全教育，形成制度化，做好教育记录及签字确认，并录制至少1min的视频，按周收集班组工前安全教育记录卡进行存档。通过班前安全教育，对工作内容、现场施作质量安全标准和控制要点、需要协调及应急响应等事项进行交底，提高了作业人员“我要安全”的意识及“我懂安全”的技能，落实“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，逐步实现班组“三无”（个人无违章、岗位无隐患、班组无事故）。在班前安全教育培训内容方面，主要包括清点人数和劳动保护用品正确佩戴检查；总结讲评本工班（班组）上次作业安全生产情况；布置本次作业具体任务；向作业人员重点告知提前辨识的风险因素（风险点），排查发现的隐患，可能产生的危害及其排除方法、注意事项和遇到险情时避险、自救、互救等知识。
3.3.4安全生产精细化管理，实行过程控制标准化
精细化管理是一种建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入，将管理工作做精做细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的科学有效的管理模式。橙线项目各班组在机电工程安装作业过程中，要求作业工班安排布置时细化工作流程、逐级分解安全责任、技术交底标准落实到人、严格控制作业过程、优化调整安全措施、及时反馈问题整改、严格落实奖罚措施。在安全工作流程化方面，重点突出班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全，同时，做到“3个告知”：①班前明确作业地点、作业人员、作业时间，作业班组长告知现场作业状况；②告知可能存在的安全隐患及不安全行为的表现形式、特点等；③告知采取的安全措施和注意事项。在班前检查方面，及时加强防护并消除潜在的不安全因素，在此基础上定期对作业工班进行考评。
3.3.5加强安全教育培训、安全技术交底、日常检查和考核奖罚4个环节
风控培训总结范文7
关键词：职业能力；测评
一、总述
高职教育注重学生实际动手操作能力的培养，这要求高职教师不仅应当具有从事普通高等教育的基本能力,还要具有职业教育的特殊能力。这就要求要注重高职院校教师的实践能力的培养，但如若不对培养做出评价,有可能导致教师社会实践流于形式，达不到预期的效果。因此教师职业能力评价体系的构建是高职数控师资队伍建设的一项重要内容。
二、构建高职数控教师职业能力测评方案
本课题构建了一个针对性及可行性都较强的高职数控教师教学能力测评方案。
（一）测评内容
测评内容分三个部分，分别是专业实践能力、教学组织实施能力和其他能力。其他能力包括了和高职数控教育相关的如：职业风范与道德教育、校企合作能力、科研能力、学生管理能力等。测评内容的三个部分分别对应了教师职业能力要素构成模型里的三个维度：专业能力维度、方法能力维度和社会能力维度。保证了整个测评方案的全面性。
（二）测评方式
针对不同的测评对象采用不同的评价方法，对于专业实践能力的测评主要通过笔试和实际操作两种方式来进行，分别测评高职教师对数控专业相关理论知识和专业技能的掌握程度。教学组织实施能力主要通过提交资料和相关测评人员现场听课两种方式来评价。其他能力的测评则通过提交相关资料的方式来进行。测评方式兼顾了定量评价和定性评价两个方面，结果性考核和过程性考核并重。
（三）测评对象
这里所说的测评对象并非被测评专业教师，而是指测评能力的载体和具体体现。在该测评方案中，教师的专业实践能力主要以理论考核试卷和实操加工的零件作为载体来体现，也是测评过程中的具体测评对象。教学组织实施能力是通过教师提交的课程单元设计及测评人员现场听课得到的《听课记录表》来评价的。其他能力的测评则通过被测评教师提交的相关工作业绩佐证资料作为评价对象。
（四）评价标准
评价标准是测评工作过程中的主要评价依据，需具有一定的科学性、公平性及可行性。因精力有限本项目只详细研究了高职数控教师专业实践能力评价标准。（见本人《高职数控教师专业实践能力评价体系构建》一文）。其余两方面的评价标准因具有共性，且已有不少成果，所以可以借鉴。
（五）特色
该测评方案条理清晰、具有较强的实用性。测评过程体现了过程性、开放性并具有人性化的特点。这个测评过程被评价教师均可以作为评价主体参与进来，这样，不仅能收集到更全面、更丰富的评价信息，对教师做出更加客观的评价，而且能帮助教师更好、更准确地认知自己，诊断自己，反思总结，评出自信，促进其良性发展。
三、高职数控教师职业能力提升培训计划
针对教师的职业能力培养，项目设计了对应的培训计划。按照项目的总体设计，培训方案将以基于以工作过程为导向的“理论实践一体化”专业教师教学能力标准为基础，在政治思想和职业道德水准、专业知识与专业技能、学术水平、教育教学能力和科研能力等方面全面培训高职数控技术专业教师，显著提高其综合素质，使其成为既可以从事专业理论教学，又可以从事专业实践指导，并具有终身学习能力和教育创造能力，在教学实践中发挥示范作用的中等职业学校的“双师型”教师。为了克服目前各级数控技术应用专业培训所面临的培训教师专业水平不一、培训重点难以统一的难题，培训方案将分为初级、中级和副高、高级两个层次。两个层级的培训对象和培训目标按照所学专业、从事数控技术应用专业教学的时间长短、数控技术应用专业教学工作能力要求等划分，可以概括为：（1）初级、中级教师应该是刚从事数控技术应用专业教学的教师，对其培训后的能力要求是能应用专业教学法上好一堂课，教师的关注重点是一堂课或一个专题的课，对上岗层级教师的专业技术等级要求是高级工。（2）副高、高级教师应该是从事数控技术应用专业教学多年的专业负责人或专业带头人，在专业上应该具有一定的技术水平，对其培训后的能力要求是建设好一个专业，教师的关注重点是一个专业的专业建设、课程体系规划、实训项目开发等。
【参考文献】
[1]黄卫．数控技术应用专业教师教学能力标准、培训方案和培训质量评价指标体系[M].北京:高等教育出版,2012:29-40.
[2]安江英.高职教师职业能力的培养与评价[M].北京:北京理工大学出版社,2014:322-323．
风控培训总结范文8
［关键词］企业;风险管控;问题;解决对策
企业置身于激烈的市场竞争之中要想得以生存发展，就必须随着外部环境的不断变化而相应地改变内部环境，以此适应市场经济发展的根本需求，也正因如此，风险管理对于企业的健康稳定发展而言就显得尤为重要。特别是目前部分企业过于关注利益、成本，而忽视了风险管控环节，以至于风险来临之时，头脑一片空白，束手无策。为此，要想促进企业的良性循环，就必须正确地分析并且解决企业在风险管控中存在的具体问题，从而切实提高企业的竞争能力。
1对企业风险管控的分析
所谓的企业风险管控实质上就是企业专门成立了风险管理部门，对可能影响企业在生产经营过程中所发生的一些风险因素进行识别、分析与评估，最终将这些风险控制在可以控制的范围之内，从而确保企业的健康、稳定发展。从企业风险管控的含义我们清楚地认识到，做好风险管控工作不仅能够为企业提供一个更加安全、更加稳定的生产环境，更能够让企业在生产之中投入更多的精力，降低生产成本，减少生产损耗，确保企业目标的顺利实现，使企业的人力、物力都得到最佳的组合，从而将企业的经济效益提至最高点。所以，做好企业风险管控工作则具有十分重要的现实意义，是企业立足于激烈的市场竞争环境之中必要的保证。
2企业风险管控存在的问题
近年来，我国企业都已经对风险管控工作给予了高度的重视，尤其是在2012年我国还针对企业的内部控制制定了相应的条例与规范，并且对企业风险管控工作进行了详细的阐述，要求企业必须能够对风险实施事前、事中、事后的分析与预测工作，并进行相应的跟踪式管理。然而，现如今许多企业在实施风险管控的过程中，甚至在风险管控的操作流程上仍然存在着一定的问题，进行跟踪反馈工作也就更是无从谈起了，而造成这一问题的关键，则主要是因为企业的管理层其本身就缺乏风险管控意识，企业内部的风险管控制度不够健全，企业在事后考核与评价上较为缺乏。首先，企业管理层其本身就缺乏风险管控意识。正是因为企业的管理层本身就缺乏风险管控意识，也就导致了整个企业缺乏事前风险的预测。特别是部门企业的管理者，往往会在利益的巨大诱惑之下，不考虑风险仅仅关注于眼前可能得到的利益，对重大事件也没有进行必要的风险预测，而是走向了极端化，盲目地进行扩大、投资，甚至明明知道存在风险，也知道企业可能面临的困境，仍然无动于衷，铤而走险。此时一旦遭遇风险，企业也只能是悔之晚矣。其次，企业内部的风险管控制度不够健全。对于企业而言风险管控是其不可或缺的重要环节，同时也是企业科学有效规避风险的重要保障。然而现如今许多企业尚缺乏完善的风险管控制度，也就使得企业在执行风险管控操作时缺乏应有的科学性与连贯性，也就无法正确地把握好企业的产品开发、企业的安全生产、企业的市场营销、企业的客户跟踪等诸多环节，无法对这些环节实施系统且全面的管理，无法将这些环节之中可能蕴含的风险进行有机融合给予有效的防范措施，也就导致了风险管控工作在企业的实际生产、经营、管理过程中往往流于形式，根本无法发挥其最大效用。最后，企业在事后考核与评价上较为缺乏。企业要是始终保持稳步的发展步伐，就必须扬长避短，不断地总结自身的成功经验，完善自身存在的不足之处，风险管控工作更是如此。然而现如今部分企业因为害怕风险分析，害怕落实责任，害怕追究到个人身上，而根本不开展风险管控的总结与评价工作，而这恰恰进一步加剧了企业风险，致使企业风险事态进一步恶化，长此以往不利于企业的健康稳定发展。
3企业风险管控问题的解决对策
上文针对企业风险管理存在的问题进行了粗浅的阐述，以下笔者即结合个人研究经验与相关参考文献，针对这些问题给予针对性的解决建议，以期进一步提升企业的风险管控水平，促进企业的健康稳定发展。第一，企业必须建立专门的风险管控部门。正是因为风险管控包括事前、事中、事后的分析工作，所以也必须采用专人、专门的管理模式，这就需要企业建立专门的风险管控部门，并且要确保风险管控部门的全体工作人员都必须具有较高的职业能力与职业道德，具备严谨的工作作风与高超的风险识别能力，从而更好地执行风险管控工作。第二，做好风险管控人员的业务培训工作。正是因为风险管控工作实施水平的高低与风险管控工作人员的综合素质有着密不可分的联系，所以，企业要想有效解决企业风险管控存在的问题，进一步提高企业风险管控水平，就必须加强对风险管控工作人员的素质教育与业务培训工作，努力地提高每一名风险管控人员的法律意识，并鼓励每一名风险管控人员进行自我学习，接受继续再教育，使其不仅具备较高的业务能力，还能够具备较高的职业道德素质，更好地为企业的风险管控工作服务。第三，做好风险预测机制的开展。风险预警机制可以说是风险防范最为关键的一步，因此，做好企业风险预测机制尤为重要。企业的风险管控部门必须对企业的内外环境实施系统做全面的风险预测，对企业的重大资金管理工作，如投资、融资、分配等给予重点的关注，及时准确地了解风险的实际走向，发现风险的内在规律，从而对风险状态进行预计，并且结合企业自身的环境、技术因素，制定出最符合企业发展的经营方案。第四，对风险管控机制进行完善。随时随地关注风险，做好风险的防范工作，是堵塞企业风险事故最有效的手段。而要想做好风险防范，给予足够的关注与重视，首先就需要拥有一个良好的风险管控机制，也只有如此，才能够让各项风险管控工作得以顺利贯彻与落实。而这就需要企业不断汲取先进的风险管控经验，掌握市场经济的实际发展走向，结合企业自身的实际情况，对现有的风险管控机制进行改进，对存在问题的风险管控机制进行完善，进而提高企业风险管控机制的可行性与有效性，更好地为企业服务。第五，对企业的风险监督力度进行强化。只有进一步强化企业的风险监督力度，才能够让企业真正关注于风险本身，做好风险的防范工作，否则出现问题无人追究，长此以往就会形成事不关己高高挂起的态度，那么风险防范势必也会无人问津。为此，企业就必须加强风险监督力度，并且在风险监督体系之中，构建问责机制、考核机制、奖惩机制，并严格落实这些机制的执行。
4结论
正是因为机遇始终与风险并存，所以每一个企业都不可避免地会面临诸多的风险。而在风险面前，企业要想最大限度地降低经济损失，就必须防患于未然。这是因为做好风险管控工作，不仅能够促进企业的良好发展，也能够使企业面对风险时有一战之力。所以，企业必须给予风险管控足够的重视程度，要能够正确分析并且解决风险管控问题，切实完善企业风险管理控制工作，从而不断增强企业的市场竞争实力，使其能够在激烈的市场竞争之中占有一席之地。同时，要能够对风险进行冷静的分析，根据不同的风险制定出相应的解决方案，从而不断提升企业的风险防御能力，真正增强企业的实力，使企业能够长久地发展。
参考文献:
［1］陈志.加强财务风险管控提升企业价值［J］．科技经济市场，2008(6).
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［3］梁楠郁，韦宝峰.国有大型企业加强风险管控的重点环节［J］．企业研究，2014(14).
