作者：高志鹏 张少平 单位：中国水利水电第十四工程局有限公司
工程量清单的项目与计量规则不配套。工程量清单的项目与计量规则不配套主要有两种情况，而这两种情况极易造成报价的失误。首先是也住在提供招标文件时没有提供相应的技术规范与计量规则，而是将计算“清单”工程量的任务留给了承包商；其次是“清单”的项目以及内容与计量的贵啊有一定的偏差，从而造成了投标报价时的理解偏差。
招标工程量清单漏项。例如某车间工程项目的招标中使用了初设概算限额方法，但是由于初期的设计方案涉毒不够，使得承包商即使发现了漏洞也没办法改变，于是业主再一次将风险推给了承包商。同时一些承包商由于对于相关工艺不是太熟悉，投标报价依旧按照普通的工艺进行报价，自然导致了报价失误。
低价竞标风险。目前建筑行业存在这严重的不合理的压价竞争，其主导原因可以分为以下几点：（1）业主对于招标制度认识较为片面，误以为招投标的目的就是压价竞争；（2）施工方为了充分的利用闲置的设备以及缓解人员窝工，不得不使用通过压价而中标的恶性循环；（3）概算评审部门在评审的过程中墨守成规，坚决遵守“三算”之间不突破的定律，结果致使层层压价，使得施工企业难以为继。
投标施工组式设计风险。施工企业在投标的期间需要编制施工组织设计，而这个设计中却会因为以下情况而导致施工方的亏损：例如投标施工组织计划在制定时由于没有得到有关人员的重视，或者是由于指定人员的经验有限，于是在制定施工组织设计时将施工方案一再的简化，但是在中标后却发现施工方案缺乏可行性；再者是为了中标而不敢于突破招标指导性施工，结果也同样造成了亏损。
施工管理风险
1．施工方案的选择风险。施工环境极易受到外部环境的干扰，尤其是使用“四新”技术进行施工，从而具有更高的风险性。
2．劳务分包风险。施工中所雇用的农民工要进行相应的考核与培训，但是又有对于环境以及工作的不熟练而可能产生质量事故以及工伤隐患。
3．安全质量工期风险。施工中相关的操作人员没有按照安全要求施工，由此造成的安全事故会带来一定经济损失。
4．物资机械采购和管理风险。由于物价存在一定的波动，而大宗的建材用量大以及施工周期长以及场地有限的限制使得施工方要承受价格波动带来的风险。机械设备的调动以及使用不当或者是企业的工序不连续都会造成机械的实用率不高，从而给企业带来巨大的损失。
5．合同风险。合同风险主要是由于业主丧失了“双赢”的理念，盲目的将一切风险转嫁给承包商所致。
工程经济风险防范与应对措施
1．建立完善的工程经济管理体系。
1．1大力推进管理层与作业尉两层分开。集团作为管理层，主要负责材料的采购、项目的分包、资金的安排以及施工方案制定等任务；而分公司与子公司则是作为执行主体，对质量、安全及工期负责。
1．2建立完善组织体系。通过设置工程经济部来检测机预算成本；通过设置设计事业部以及市场营销部来适应招投标；下面的子公司也同时健全工程管理机构，并配备专业人员。
1．3加强内部物机市场，发挥集团优势。集团内部的市场机制已经交的健全，三是如果可以充分的利用内部资源，不断地提升服务质量、加强管理，就可以降低成本，同时降低了对于外部市场的依赖。
1．4建立完善的内部控制、引入竞争机制。通过建立完善的内部监督机制以减少工程的漏洞与不规范行为。同时也纳入竞争机制，从而找到管理的差距。
2．提高对工程经济管理的认识。
2．1加强工程技术与经济管理的结合。要对施工方案进行经济比较；让造价师参与施工方案研究，准确进行经济分析；在施工中发现设计与实际不符时及时的进行调整，从而形成综合功能的团队。
2．2正确处理工期与效益的关系。施工方存在着为了赶工期而不惜牺牲效益的现象，而这就使得施工企业的长远发展受到限制。
2．3树立全员经济意识。施工管理不是单个人的事，而是要全过程以及全员的参与，从而将进度、质量以及安全与成本进行最佳的组合，实现企业效益与社会效益的统一。此外还要提高投标报价水平、做好企业定额建设、实行责任成本管理、严格执行准入制度、严格进行合同管理和过程控制，从那个人最大化的规避风险。
结语
经济与工程作为相辅相成的部分，施工企业只有在工程项目的实践中努力探索、提升风险管理意识及能力、减轻与转移风险，才能成为风险的控制者，促使企业的管理从粗放型向着精细型转变，最终促使企业做大做强，获得很好的经济效益与社会效益。
