托管培训总结范文1
1主要做法
重点采用“五导、九则”措施，强力推进托管工作。
1.1“五导”办法
一是建立各级组织加强领导。为保证农业生产全程社会化服务试点工作取得成效，建平县成立了以分管县长为组长，县农经局、财政局局长为副组长的农业生产全程社会化服务试点工作小组，工作小组负责项目建设的组织协调、规划、实施方案审定。二是积极调研宣传加以引导。各乡镇场街、县各有关部门通过开辟专栏、召开会议、张贴海报、发放宣传单、悬挂条幅、所有作业机具绑插印字彩旗、粘贴图画等多种形式，全方位、多角度的大力宣传托管服务目的、意义和政策等，切实做到了让群众明白、让群众参与、让群众监督。截至目前，全县共发放宣传单10万多份，张贴海报2000余张，刷写标语、悬挂条幅1000多条。三是审定服务组织牵动主导。能否高质量、高标准完成此项目，关键在于服务组织的选择。由各乡镇场街自行上报，经农经、财政、农机等相关人员按全程托管服务标准逐一衡量，召开评估评定会，确定前56个服务组织为全县农业生产全程托管服务组织。对确定的56个服务组织在县报上公示了10天。四是召开工作会议适时倡导。为切实推动农业生产托管服务工作，加快培育农业生产社会化服务组织，带动小农户发展现代农业。2月28日，建平县召开了农业生产托管服务工作会议。会上，宣读了《建平县农业生产社会化服务项目实施方案》和项目资金管理办法，对各乡镇承担农业生产托管面积及托管组织服务面积进行了分配和对接，对农业生产托管服务合同的填写进行了讲解并对继续做好农业生产托管宣传工作进行了安排部署。五是举办业务培训进行辅导。为了托管试点工作规范开展，3月16日，建平县召开了农业生产托管服务工作培训会议，各乡镇场街分管负责同志、农业站长、农经站长，托管服务组织和县直相关部门负责同志参加了培训。
1.2九项原则
在土地托管服务整体工作的推进中，建平县不断总结经验，坚持“九项原则”。一是坚守标准原则，坚守了两个标准。在托管服务对象坚守的标准是：只针对小规模分散经营的农户；在补贴政策坚守的标准是：玉米、谷子、大豆、高粱等粮经作物全程托管按服务价格的25%以内，补贴单价不超过100元。部分托管按托管协议内容，以服务价格的30%以内补贴。二是博采众长原则。建平县业务部门时常与省市项目负责人电话请教相关问题，始终认真研读、领悟省托管试点工作群同仁们的业务讨论。三是榜样引领原则。建平县的老黄牛托管服务组织属于村集体领办型，该组织在原有机械的基础上，又把2017年壮大集体经济200万资金全部购置了农机具。天维美来服务组织是国内专门从事大田土地托管全程服务的平台型公司——美来众联加盟成员之一，有较先进的运营模式和较专业的作业团队。四是简便高效原则。托管合同在托管服务工作中至关重要，建平县按照省方案的要求，结合市里下发的合同式样，逐条认真梳理了合同内容，在做到符合要求的前提下尽量简化手写的内容。五是让利于民原则。为了调动农户参与的积极性，主动配合托管工作，也为了助力全县脱贫攻坚，使贫困村尽快摘帽销号，建平县要求服务组织与农户收取托管服务费用，要在利企的同时体现出惠民，特别是要让利、惠及建档立卡贫困户。具体让利惠民额度，由服务组织和农户自行商定。六是考核鞭策原则。县乡将土地托管服务工作都列了县对乡、乡对村目标责任制考核内容，实行专项督导、重点督查和定期通报。对推进力度大、成绩显著的乡镇、部门及有关人员给予通报表彰。七是求准保真原则。托管服务面积大小，实际服务了多少，决定着资金使用是否安全高效。鉴于此，建平县在服务合同上要求填写土地确权相关编码，以便对照查验。签订服务合同要经当地村委会认定，乡镇初审，县级复核。八是淘汰拉黑原则。服务组织作业过程中和完成后，建平县将组织人员开展服务对象满意度调查，对服务质量跟踪问效，对农户满意度低的服务组织，今后若有类似的服务项目不作为遴选对象予以淘汰。九是做事留痕原则。为了增强托管服务的真实性，便于监督检查，一旦有纠纷方便取证校验，建平县要求所有服务组织在宣传发动、签订合同、费用收取、实施作业、资金申报、验收评估等全部环节都要照相留痕，重要环节要有音频视频，并按着“一户一档”的形式将所有资料收集归档备查。
2存在问题
2.1项目监管、验收存在难度
服务组织与农户签订服务合同，服务组织对项目真实性负责，若服务组织和农户私结同盟，签订了部分假服务的合同，就很难辨别真伪，监督、验收也有一定难度。
2.2经费不足
土地托管服务项目环节多，周期长，应该一个环节结束后进行一次验收，真正实施起来，需要大量的人力、物力和财力，但项目资金中未规定可以抽取工作经费和比例，而县级财政又拮据，很难满足工作经费需求。
2.3难以规模化
项目要求为小农散户提供耕种防收全程或部分环节服务，若保证了小农散户，实施地块集中连片、成规模就有难度。
3工作对策
3.1继续进行广泛宣传
各乡镇场街、各有关部门通过开辟专栏、召开会议、张贴海报、发放宣传单等多种形式，继续大力宣传托管服务的相关政策内容和要求，切实做到让群众明白、让群众参与、让群众监督。
3.2继续加强业务培训
对提供服务的作业人员开展技术培训，通过培训，提高作业人员作业水平，确保了作业服务质量。适当时候组织服务组织及技术人员到开展托管服务较好的地方考察学习，特别是对财务账目处理方面的考察学习。
3.3继续做好相关服务
托管培训总结范文2
［关键词］国有企业；绩效考核；体系；优化
1优化绩效考核体系的重要意义
绩效考核的结果和程序公平对于绩效考核产生正、负两方面的影响。计划准备、沟通辅导、绩效考核与绩效反馈能够为提高绩效考核实践公平提出具有针对性的建议。企业的良好运行离不开绩效考核体系的不断优化。一个科学、合理人性化的绩效考核体系不仅能提高办公效率，也能更好地提高员工积极性。完善的绩效考核体系能够将企业中“人的价值”发挥到最大化。国有企业集团C（以下简称“C企业”）是一家以城市基础设施项目建设、运营、投融资和房地产开发等为主要业务的大型国有企业集团。其房地产开发业务是在全国超级大盘J盘烂尾，2016年由C企业接盘后新增加的业务。改革中的C企业不断拓宽业务，截至2019年12月，C企业共有托管公司、子公司及参股公司34家，其中国有资产管理委员会授权委托C企业经营管理的托管公司有6家，旗下子公司、参股公司28家，业务涉及基础设施建设、房地产开发、旅游、教育、医疗等7个板块。因此，探索优化改革中的C企业绩效考核体系，能为企业整体的人力资源管理提供决定性的评估资料，从而达到改善组织的反馈职能，激发员工士气，增强企业核心人才竞争力的效果。C企业发展至今，产业规模逐年壮大，已逐步实现资产的实体化运作。笔者认为，C企业建立了以绩效评价为基础的弹性考核分配机制，以员工的绩效作为薪酬评价的依据，一定程度上激发了员工的工作活力，在现行组织架构稳定、公司支付能力有良好保障的情况下，科学合理的绩效激励措施和与之相匹配的绩效薪酬是保证C企业稳定发展的重要支撑。笔者通过参照与C企业行业、规模相当的企业的绩效管理制度执行情况，采取电话调查、现场访问、个别访谈等方式，对C企业人力资源的市场竞争、公司战略、技术、规模等特点做了调查分析，发现接受调查的绝大部分员工对公司的发展和未来的前景充满期待，也能客观、公正评价本企业和部门存在的问题。调查中，绩效考核指标设计、实施过程、考核反馈利用、考核方式是C企业员工反映最为集中的问题。
2分析C企业绩效考核中存在的问题
2．1绩效考核指标设计有待完善
一是C企业员工的岗位价值、个人能力、敬业度和对企业的贡献缺乏详细明确的衡量指标，不同考核者的考核标准不一导致考核结果有一定差异；二是考核指标大部分偏单一化，没有体现部门之间的差异性，部分岗位没有与其工作职责有效联系起来，考核标准与企业各岗位的实际情况脱节；三是大部分考核指标没有真正涉及各部门的核心职能，各项考核指标之间存在很多共性，回避了部分岗位特有的评价指标，如每个部门的考核仍然将迟到、早退、违反纪律作为考核员工绩效的主要因素，对岗位价值等要素考虑较少，考核极差较小、叠幅较少；四是常规任务与指定任务，目标任务与指定任务对应的绩效考核指标边界较为模糊，而常规任务、目标任务所占权数对考核结果影响较大，极易产生权力寻租的空间。
2．2绩效考核实施过程有待完善
考核者对企业所设置的岗位要求及现阶段的工作目标缺乏正确的认识，工作目标不明确，使得企业员工在实际开展工作过程中缺乏方向，考核者在实际考核过程中也遭遇瓶颈。一方面C企业虽然对考核者进行过统一的培训，但考核之前未事先就当期特殊变量考核指标统一考核标准，导致不同的考核者因为理解不同，造成不同的考核者考核结果差别较大、有失公平；另一方面，月度考核流于形式，C企业各员工的月度考核结果基本上没有差异，且没有按照企业规定对月度考核结果进行公示，导致C企业绩效指标设计长期不合理，考核结果未能真正服务于企业；此外，对于带有销售性质的工作岗位考核，未利用360度考核法分析客户等企业外部因素对C企业员工工作的满意情况，使得被考核者有可能只顾眼前利益，而未站在企业的角度，以维系长期的客户伙伴为宗旨给予一致的服务。
2．3绩效考核反馈采用有待完善
一是考核者的“好好先生”心态。由于担心下属的既得利益受损而出现“你好我好大家好”的现象，且某些高管不一定能完全掌握所有员工的实际表现情况，易受“晕轮效应”、“近期效应”等干扰阻碍被考核者整个考核期的公正评价；二是考核结果汇总仅仅依靠简单的数学运算，没有进行数据分析。对于业绩考核结果较差和超额完成考核指标的案例没有进行原因分析、总结与反馈，没有就考核结果对绩效考核进行再次优化；三是在C企业的绩效考核实施过程中，考核者与被考核者较少就历次考核结果进行沟通总结和采取相应的改进措施，导致考核者认为是员工业绩不突出没有长进，而员工则认为是上级工作指示不清晰，进而造成上下级在绩效考核实施过程存在一定分歧。
2．4绩效考核方式有待完善
C企业于去年年底引进了明源系统以期达到对C企业集团及其子公司、托管公司进行ERP的运用及管理。该系统将房地产的认购、签约、按揭、尾款、抵押、入住的过程都固化成流程便于管理，广泛运用于大型的房地产企业。但C企业的托管公司及子公司都是非房产企业，涉及旅游、教育、医疗等多个行业，以房企的管理模式管理其他行业但未建立与之相匹配的诸如游客参观频次、学校有效招生数量、接收的患者数量与就医后评价等考核指标，使得该系统存在对于非房地产企业适应性不足的缺点。且子公司和托管公司的高管大多是C企业高管兼任，使得人事部门难以找到合适的评价指标分别评价兼职高管的每一项工作并保证评价指标的可比性。再加上明源系统需要PC端使用，对于大部分员工、特别是工作灵活性要求较强的工程技术型员工的过程绩效考核的管理仍然是通过企业微信进行汇报交流，而企业微信对员工工作流程绩效管理的监控、数据分析和计算能力较弱。
3优化企业激励机制建议
根据C企业的行业、岗位特点，从满足不同岗位员工的实际需求出发，促进企业与员工和谐健康发展，C企业绩效考核体系优化可以采取以下方式。
3．1明晰考核指标，促进企业发展
C企业集团、子公司、托管公司的总体管理目标，企业内部各部门的岗位目标和C企业集团、子公司、托管公司的绩效考核指标相关联，考核的结果才能更好地服务于企业集团化全面发展。首先，企业高管协同人事部门应根据企业组织战略目标，指导各部门成员一起确定和调整各部门的业绩考核指标；其次，各部门主管依据各员工的工作内容将业绩考核指标进行层层分解和量化，部门主管应根据之前签订的工作任务指标对下属进行评定和评价，对照工作任务指标完成情况及员工现实工作表现情况，对员工进行及时的指导和帮助；再次，企业选择不同的时间进行考核，避免出现组织整体和人力绩效考核不平衡的情况，提高企业整体绩效考核的水平。
3．2完善绩效考核体系和流程，有效激发企业员工潜能
绩效考核相关信息透明、高效的流转，有助于企业提升整体运行效率。首先，针对某些业务关联度高、业务开展比较密切的部门，构建整体的实施业务流程和跨部门、岗位的业务流程，打破因岗位、部门的差异而形成的考核界线，如建立与联动部门整体业务流程相关联的整体绩效考核指标、围绕业务流程的价值评估体系和业务流程培训课程等；其次，根据集团企业不同员工的岗位工作特点，特别是涉及跨部门、工种的工作内容设计不同的考核标准多维度的进行绩效考核评价与打分；再次，企业应根据不同的考核对象选择不同的考核组织实施考核。
3．3建立人才继任计划、完善晋升退出机制
一是营造出“能进能退”的用人氛围，以考核员工能力表现为导向，对拟晋升考察期员工的履职情况进行复核，根据复核结果决定其是否正式任命或继续培养，确保用人流程的公平公正公开；二是可以根据对人员信息数据的分析与预测，推动不同岗位、职位间的横向轮换，鼓励跨部门流动，做好关键岗位员工中长期的人员继任计划，保证关键岗位员工的接任；三是绩效考核结果应做到公平公正公开，企业应在企业财力允许的情况下根据同业同类岗位、市场动态相应调整员工薪酬，以员工岗位业绩和胜任能力为基础，将员工的薪酬水平与个人业绩联系起来，让员工意识到自身的工资差距的根本原因，从而提高激励的有效性。
3．4探索集团化管理新思路，摸索适应市场发展新方向
首先，C企业人事部门应完善集团与子公司、托管公司之间的人员管理架构、职权范围、职责内容，明确集团人事部门的主要职责是评估外部环境的影响，制定与集团发展相适应的人力资源规划和变革设计；其次，应关注集团内部的绩效考核、薪酬管理以及员工的选拔和调整，为子公司、托管公司提供人事咨询服务和定向专业指导，监督确保子公司、托管公司绩效考核质量和政策贯彻的执行情况；再次，协助做好子公司、托管公司人力资源管理队伍的建设，对明源系统的管理使用情况进行定期和不定期的审核审查，根据不同子公司、托管公司的业务特点提出针对明源系统的使用与企业实际发展相一致的建议，反馈到集团人事部门和明源系统的软件开发方，共同对明源系统的管理和使用功能进行完善。
4结语
此次访谈的结果让C企业主要领导意识到，C企业在不断探索地产＋金融＋大数据＋健康＋旅游等多元化发展转型过程中，方方面面都离不开绩效考核体系的建设与优化。在不断完善绩效考核制度体系的同时，促进企业内部组织绩效的不断提升，有效提升企业人力资源管理质量和水平，促进C企业良性改革与发展，激发企业活力，提升市场竞争力。
主要参考文献
［1］陈凌雪．北京银行海淀支行员工绩效考核优化研究［D］．乌鲁木齐：新疆大学，2019：30－31，41
［2］朱贵彬．A公司销售人员的绩效考核体系研究［D］．呼和浩特：内蒙古工业大学，2019：3，46．
［3］［美］加里•德斯勒．人力资源管理［M］．刘昕，译.北京：中国人民大学出版社，2017：431－452．
托管培训总结范文3
［关键词］煤矿；灾害防治；专业化技术服务
0引言
煤炭是我国的重要经济支柱之一，在一次能源生产和消费中占有主体地位。长期以来，煤炭在我国一次性能源生产和消费中均占70%左右。虽然近年来国家推进多元化的能源结构，但在相当长的时期内煤炭在一次能源生产和消费中的主体地位不会改变。从我国能源资源和能源安全战略考虑，在可以预见的几十年内，我国能源仍将以煤炭为主［1］。近年来，随着煤矿采深的增加，矿井灾害愈发严重，尤其是瓦斯、水灾、火灾和冲击地压等复杂灾害在一定程度上制约了矿井的安全生产。而煤炭生产仍是一个相对粗放的行业，不少从业人员文化程度和综合素质相对较低，甚至有大量的农民工从业其中，导致不少煤矿企业在面对日益严峻的灾害风险时，显得左右支拙，智尽能索，甚至束手无策。面对这种局面，一些煤矿企业寻求与科研院所开展专业化技术服务合作，充分利用科研院所的技术和人才优势，为煤矿解决安全生产过程中遇到的重大难题和技术瓶颈［2］。其中，以中国煤炭科工集团为代表的科研院所，在专业化技术服务方面发挥了重要作用，服务范围涵盖了通风、瓦斯、水、火、监测监控以及冲击地压等各个方面。多年来，这些科研院所为煤矿企业的安全生产做出了积极贡献，也取得了丰硕的科研成果。本文结合目前国内专业化技术服务的实际情况，对其中存在的问题进行研究和探讨，旨在提升专业化技术服务水平，为煤矿企业和科研院所合作提供借鉴和参考。
1专业化技术服务模式
国内为煤矿提供专业化技术服务基本从2009年开始，至今已有十余年，已经初具规模，其与煤矿企业的合作模式主要有以下几种：
1.1单纯技术服务
科研院所派驻科研人员按需到矿解决技术问题，或者长期驻矿提供技术服务，这是专业化技术服务的雏形，派驻的科研人员针对某一、二个专业内容，提供科研攻关、日常技术指导、会诊、隐患排查和处理、安全培训等内容。国家能源投资集团有限责任公司于2009年就和中国煤炭科工集团开始合作，借助科研院所的专业优势，围绕下属高瓦斯突出矿井，进行“一通三防”和水害的专业化技术服务，延续至今。平安煤矿瓦斯治理国家工程研究中心以及部分地方的煤矿科研服务机构也逐渐在全国范围内开展类似业务。
1.2技术和工程一体化服务
随着单纯技术服务的发展，其弊病逐渐凸显。因矿井灾害防治是系统工程，从方案设计、措施编制、方案执行、效果考察、持续优化完善等全过程必须全面把控，如果设计者不考虑执行者的施工难度，或者执行者没有领悟和贯彻设计者的意图，灾害防治就会不受控制，难以彻底解决实际问题，甚至出现安全隐患。由此，技术和工程一体化技术服务应运而生，由技术服务团队同时组建工程服务团队，全面参与灾害防治全过程，做到方案合理、执行到位、效果达标。以瓦斯治理为例，由技术团队编制瓦斯治理方案，工程团队负责实施瓦斯治理工程，然后技术团队负责治理效果考察，如此一来，整个瓦斯治理系统工程的全过程得到把控，更加确保了矿井安全生产。
1.3煤矿托管
部分煤矿由于自身资质、技术力量等问题，或者行业主管部门的要求，寻求国内外大型企业或者具备煤矿安全生产成熟管理经验的企业进行托管，技术和管理水平较高但资源枯竭的企业也有托管其他煤矿的意愿和能力，因此，煤矿托管逐渐流行，并成为一种新的服务模式［3］。以往，煤矿托管有整体托管、分项托管和专业托管等多种形式，但由于在托管过程中，安全主体责任划分不明、多头管理、推诿扯皮等因素，导致托管煤矿事故频发。为此，国家煤矿安全监察局于2019年发颁发了《煤矿整体托管安全管理办法（试行）》，要求煤矿托管必须整体托管，并从承托方的准入条件、双方的安全主体责任、托管方式、管理模式以及日常运行等诸多方面进行了严格的规定，逐渐使煤矿托管走上正轨。
2专业化技术服务存在的问题
煤矿专业化技术服务经历了十几年的发展，已经成为科研院所的主要经营业务之一，也逐渐被广大煤矿企业所接受。在服务的专业性、及时性、系统性等方面与常规的咨询合作相比，具备明显的优势。但纵观多年的发展，仍存在一些问题，甚至是诟病。
2.1扮演了煤矿监察的角色
技术服务的宗旨是为了帮忙煤矿解决实际问题，提升技术和管理水平，从而保证矿井安全生产。然而，有部分科研单位在开展专业化技术服务过程中，扮演了煤矿行管部门或者安全监察的角色，往往出现“只提问题、回避解决问题”的情况。服务团队隔三差五到服务矿井巡查一番，然后下达隐患整改单了事，至于怎么解决、解决的效果如何，一概不负责任。这种片面的技术服务，偏离了技术服务的主旨，也无法真正提升矿井技术和管理水平，而且容易带来煤矿的敌对情绪，不利于各项工作开展。
2.2从业人员素质参差不齐
从目前国内煤矿专业化技术服务的情况来看，从业人员大部分来自于煤矿离退休人员招募，以及工作年限相对较短但学历较高的群体。工作经验丰富的人员往往学历不高，科研创新和总结分析能力不足；高学历人员缺乏现场经验，难以发现并解决问题。他们各有优势和劣势，只有两者结合才能将技术服务效果最大化。但实际上很多服务单位技术力量或资金投入不足，仅组织其中一类人参与其中，这样势必使技术服务质量大打折扣。
2.3扮演了保姆的角色
不少煤矿企业在利用专业化技术服务的同时，自恃甲方身份，要求技术服务人员承担了本该属于煤矿企业自身的工作，比如措施的制定、日常报表的编制、简单事务的处理等，完全充当了保姆的角色。长此以往，不仅服务单位人员陷入日常繁琐的事物当中，无暇顾及本职工作，而且煤矿企业自己的队伍没有得到充分的培养和锻炼，荒废了业务，得不偿失。
2.4游离在规则边缘
个别煤矿面对相对严重的矿井灾害，利用科研院所的资质，出具对其有利的鉴定报告，同时为了降低风险，以专业化技术服务为保障，在日常服务过程中，采取有针对性的措施，消除风险。如此一来，双方都在规则边缘游离，不仅煤矿企业面临灾害的风险，而且技术服务单位也在承担着较大的风险，一旦出现灾害事故，双方都必须承担安全责任。更有甚者，服务单位和煤矿一起隐瞒矿井灾害的关键数据，以逃避行业监管部门的管理，实为掩耳盗铃，终将害人害己。
3专业化技术服务的对策和建议
结合多年与煤矿科研院所的合作经历，探讨煤矿企业专业化技术服务工作对策和建议。
3.1规范市场，严格准入条件
就目前煤矿专业化技术服务的情况来看，市场潜力巨大，但服务单位鱼龙混杂，良莠不齐。必须从政府层面严格规范市场，对准入条件进行限制，从技术服务单位的规模、安全生产运营和管理经验、从业人员素质、单位业绩等诸多方面加以限制，确保其有从事专业化技术服务的能力，必要时可以试行专业化技术服务资质证书制度。除此之外，从招投标情况来看，相同的服务内容，不同服务单位的报价差异较大，甚至差距数倍，因此，还需对专业化技术服务费用进行规范，不能放任市场，必须结合服务内容、周期、人员质量和数量等，合理定价。
3.2明确服务内容和安全责任
在煤矿专业化技术服务中，经常会出现由于合同或服务协议中有关服务内容和安全责任不明确，导致双方相互推诿扯皮的情况发生。如甲方认为应该由乙方开展的工作，乙方以合同内容没有涉及为由，拒绝接受任务。或者是在出现安全生产事故后，甲方认为乙方没有尽到应尽的义务，应该由乙方承担安全责任。上述情况的发生，均是由于服务内容和安全责任不明确导致的。因此，在煤矿和技术服务单位签订的协议中，必须尽可能地明确服务单位的工作内容，并以安全责任协议书的形式，明确双方各自承担的安全责任。否则就会出现推诿扯皮、互相推脱的问题。
3.3最大化利用资源
技术服务单位除了派驻技术人员外，背后还是一个巨大的技术储备库和庞大的关系网。煤矿企业应该合理利用这些资源，充分发挥驻矿团队窗口的作用，通过窗口及时了解和掌握行业动态，以及行业内的新技术、新产品、新工艺和新材料，结合自身的实际情况，去粗取精，合理利用。此外，煤矿专业化技术服务单位派驻到煤矿企业的人员中，一般都具有多年的工作经验或者有较高的科研水平，这正是煤矿企业的短板。可以利用服务单位的人才优势，培养人才、锻炼队伍，打造自身的高水平技术和管理团队。
3.4弱化检查职能
在众多煤矿专业化技术服务合作过程中，业主方一般都要求技术服务团队定期开展安全检查工作，从业主方面考虑，这是对其安全工作的促进，但另一方面，会在一定程度上激化矛盾，造成被检查人的敌对情绪，从而出现回避检查或者敷衍了事的情况。因此，建议煤矿企业尽量弱化服务单位的检查职能，把工作重心放在重难点问题的解决和重大安全隐患排查方面，使双方形成合力，共同促进煤矿安全生产。即便是参与日常安全检查，尽可能要求服务单位提供安全隐患清单、解决问题的具体措施或方案，并跟踪安全隐患的落实情况和整改效果，确保有始有终，避免激化双方矛盾。
3.5杜绝提供虚假资料
一些煤矿为了逃避监管，隐瞒真实图纸和数据，给技术服务单位提供错误的资料，从而误导矿井灾害防治的手段，继而酿成严重事故。此类案例不胜枚举。这种情况，不仅是对煤矿企业自己的不负责任，也会对服务单位的利益造成严重伤害。
4结语
托管培训总结范文4
投资基金的出现以19世纪的产业革命为契机，最早起源于十九世纪的英国。随后兴盛于北美，如今已风靡全球，各地对其亦有不同的称谓：共同基金、单位信托投资基金、证券投资信托基金等等，无实质性区别。它作为一种重要的投、融资手段，在世界范围内得到了进一步发展，我国基金起步较晚，在八十年代末九十年代初才开始出现，到九十年代才得以较快发展，在有效支持了我国经济及社会改革的同时，为国内的投资人提供了一种新的金融投资类型，同时也活跃了市场，促进了金融市场的进一步成熟和完善。所谓的证券投资基金，实质上就是一种“利益共存、风险共担的集合证券投资方式”,是通过基金份额的发行，将投资者的闲置资金集中到一起，交由基金托管人委托管理，由他们对资金进行管理并投资于股票和债券，最后将收益按投资比例做进一步分配的投资方式。在此过程中，基金托管人能否准确评价出基金本身的价值有未偏离市场中给出的预估价值，能否合理把握基金市场的未来走势并正确估计基金平均收益率，直接决定着基金投资人能否获得良好收益。这两项能力分别就是这一点金融业内所指的证券市场中基金托管人的选股能力和择时能力。 1.证券投资基金择时选股能力的评价模型概述 迄今为止，金融界应用最广泛的基金择时选股能力的评价模型有：T-M、H-M、TM-FF3和HM-FF3三种。1.1Treynor和Mazoy为了给基金经理们寻找到通过基金预测市场收益的途径，以CAPM传统模型为基础，增加了二次项来以实现对基金择时能力的检验，由此创建立T-M模型。该理论认为把握市场动向的基金经理人可以根据不同的市场阶段调整其组合的系统风险值（β），模型形式如图：γi-γf=αi+βi(γm-γf)+γ(γm+γf)2+εi其中的r变量，分别代表基金i、市场基准组合m及无风险资产f的收益率，ε为基金i的随机误差。α参数显示的是基金管理者的选股能力的强弱，该参数不受证券市场走势的影响，若其值>0，则表示基金管理者具有一定的选股能力，该值数越大，表示其选股能力也就越强；同样，若γ值>0，说明基金管理者具有择时能力，其值越大，也表示其择时越强。1.2H-M模型是在TM基础上形成的，与之相比更为简单。这种模型的创立者认为：基金托管人对于市场收益与无风险收益关系的择时预测结果要么是前者大于后者，要么是前者小于后者，因此通过在CAPM传统模型中加入一个虚拟变量D来对基金托管人的择时能力进行估计描述，提出了H-M模型，其模型公式如下：γi-γf=αi+βi(γm-γf)+γi(γm-γf)D+εi与T-M公式变量相比，只增加了一个虚拟变量D，当括号中的结果值大于零时，D值取1；当括号中结果值小于零时，D值取0。本模型公式对于基金托管要择时、选股能力大小的判定标准与T-M模型相同。1.3回归模型FF3Fama和French创建的这种模型是在上述T-M和H-M两种结合之后的进一步改进。在两种模式原有基础上加入了账面市值比和规模因素。改进后的T-M模型和H-M模型分别称为TMFF3、HMFF3模型，公式分别如下：Rpt-Rft=αp+β1(Rmt-Rft)+β2(Rmt-Rft)D+β3RSMB+β4RHML+εpt其中，αp、β2分别指基金管理人选股能力和择时能力，β1代表基金市场的系统性风险，β3、β4分别代表投资组合对RSMB、RHML的敏感度。SMB是利用大、小盘股两者间的收益率差值衡量出来的规模因素；HML是利用高、低面值/市值股票之间的收益率差值衡量出来的价值因素。αp、β2大于零，则表示基金管理人具备选股、择时能力，这两者的值越大，则表示基金管理人在选股、择时方面的能力越强。 2.实证样本 2.1时间区间的选择 按常理而言，实证选取的时间跨度越大，对于基金的选股择时能力的品评会更科学，更易于为大众所接受，可以鉴于国内基金行业发展还未成熟，可供实证研究的时间段也不多，所以本文实证评价的时间区间定为2008年4月1日到2009年4月1日，并且将其分为了基金走势上行段与基金走势下行段，以便可以更全面更科学地评估两种走势下的基金管理人的择时能力。第一阶段：从2008-04-01日（收盘价2536.43点）到2008-11-21日（收盘价5890.00点）的上升行情阶段。第二阶段：从2007-11-21日（收盘价5890.00点）到2009-04-01日（收盘价3453.73点）的下行段。 2.2样本挑选 共选取了24支开放式基金作为研究样本，主要依照下列标准：样本基金的时间区间与其市场指数时间区间相同；均具备有完整的所选时间区间内每日的累计净值数据；由于本样本实证目的是为了考察基金管理人对于股票价值的识别能力及对于股票、债券比例的组合能力，所以样本多为股票型与混合型开放式基金。本实证只针对回归模型中所涉及的两种模型加以总结分析。 2.3基金i的日收益率Rpt 为得到相对大一些的数据群，本实证通过样本基金的日收益数据来研究各支基金管理人的选股择时能力。另外，在计算过程中还考虑了各基金在每个交易日结束时的资产增加值与红利，所用公式如右：Rpt=é(NAVùpt-NAVpt-1)+DptNAVpt-1其中，Dpt指的就是t交易日结束时的基金红利，NAVpt指的是p位基金在第t交易日结束时的日净资产，NAVpt-1则为其在第t-1交易日结束时的日净资产值，Rpt是p位基金在t与t-1两交易日结束期间的收益比。 2.4市场基准日收益率的选取 笔者在实证中选择的是将沪深股指、中信国指两个市场的收益率经过加权得出的基准日收益率：Rmt=0.8R1t+0.2R2t，R1t、R2t分别指代股指与国债指数于t日结整时的收益比。 3.实证结果 通过对上升阶段行情和下降阶段行情分别进行实证分析，并对实证结果归纳比较，分析出现该结果的原因。 3.1基金上行时双模型下的实证结果#p#分页标题#e# 3.1.1模型TM-FF3回归结果分析 据TM-FF3模型回归数据可知，所选的择时样本中，只有华夏成长的F值<0.05(4,169)，且p>0.05，总体择时效果不明显，剩余样本基本明显；另外，有9个样本β2>0，在总样本中所占比例是37.5%，其中只有博时裕富、大成稳健和嘉实主题三个样本p<0.05通过了基金管理人择时显著性的检验;；其余6个样本p>0.05，未表现出明显的基金管理人择时水平。结果数据表明有11支样本αp>0，占24只样本基金总数的45.8%。其中，只有易方达增长的t数值>t(0.05，171)，且p<0.05，不但通过了择时能力检验且该基金管理人明显具备择股能力，而剩余的10支样本均未明显有基金选股能力的表现。 3.1.2模型HM-FF3回归结果分析 据HM-FF3模型回归数据得出，样本择时效果显著程度与TM-FF3X分析出的结果一致：除了华夏成长不显著之外，其余23只样本基本显著。另外，有10个样本β2>0，在总样本中所占比例是41.7%，其中只有嘉实成长、博实精选两个样本的t值在t0.05,169之上，且p<0.05，通过了基金管理人择时显著性的检验；其余8个样本p>0.05，未表现出明显的基金管理人择时水平。结果数据表明有18支样本αp>0，占24只样本基金总数的75%。其中有华安配置、博时价值2和富国动态的t数值在t0.05,169以上，且p<0.05，不但通过了择时能力检验且该基金管理人明显具备择股能力，而剩余的6支样本均未明显有基金选股能力的表现。 3.2基金上行时双模型下的实证结果 3.2.1模型TM-FF3回归结果分析 据TM-FF3模型回归数据可知，样本择时效果显著程度与基金下行时TM-FF3X分析出的结果一致：除了华夏成长不显著之外，其余23只样本基本显著。另外，有20个样本β2>0，在总样本中所占比例是83.3%，其中只有博时裕富、富国天瑞、富国天合、大成2020、长盛成长和易方达策略6个样本t值在t0.05,169之上，且p<0.05，通过了基金管理人择时显著性的检验；其余14个样本p>0.05，未表现出明显的基金管理人择时水平。结果数据表明有9支样本αp>0，占24只样本基金总数的37.5%。其中只有易方达精选t数值在t0.05,169以上，且p<0.05，不但通过了择时能力检验且该基金管理人明显具备择股能力，而剩余的8支样本均未明显有基金选股能力的表现。 3.2.2模型HM-FF3回归结果分析 据HM-FF3模型回归数据可知，样本择时效果显著程度与基金下行时HM-FF3X分析出的结果一致：除了华夏成长不显著之外，其余23支样本基本显著。另外，有19个样本β2>0，在总样本中所占比例是79.2%，其中只有博时裕富、富国天瑞、富国天合3个样本t值在t0.05,169之上，且p<0.05，通过了基金管理人择时显著性的检验；其余16个样本p>0.05，未表现出明显的基金管理人择时水平。结果数据表明有9支样本αp>0，占24只样本基金总数的33.3%，它们的基金择时水平所对应的p均不小于0.05，也就是说它们全部未有明显的基金选股能力表现。 4.实证结论及策略分析 4.1实证结论 由上述实证过程可以总结出，在基金行情上行与下行不同阶段所体现的基金管理人选股与择时能力也不尽相同：基金上行时期的选股水平比下行时要强，但其择时水平不如下行时期；无论处于基金行情的上行抑或下行期，在相同行情时期内四类模型所总结出的基金管理人的选股择时能力评价基本一致，只不过在基金行情不同时，比较结果会略微出现差别；但是从所有模型的回归结果比例上来看，基金行情上行与下行时，我国大部分虽具备一定程度的择时选股能力，但整体上并不显著。说明我国的基金管理人员的管理能力不强，其专业水平也不高，并不能合理把握市场机遇害，并不具备科学基金走势的实际能力，无法保证基金收益的实现。此种现状与目前国内股市行情不稳定、市场规避风险能力较差、还有现在基金管理单位绩效考核工作体系制度不完善、执行不到位等因素有关。 4.2策略分析 针对当前我国证券投资基金择时选股水平的现状，提出以下几点改善策略，供相关人员参考： 4.2.1管理部门进一步引导证券市场结构的完善，并在适当的时候推出可以有效规避金融风险的工具。当前，我国基金投资绩效对于股票市场的走势情况过于依赖，基金系统投资风险相对比较大，而国内基金投资市场中能够有效提供金融风险规避服务的工具又太少，因此有关单位有必要主动研究新的可以有效规避金融风险的工具，并及时投放市场，以便促进国内现有基金能够进一步形成更加健康合理的结构体系。 4.2.2对于广大基金投资者开展理性教育，使投资者能够充分认识到金融风险的存在。由于目前国内现有的基金类型并未具备优良的择时选股水准，撞大运式的收益方式实现无法有效保障投资者的财产利益，所以，相关证券交易部门工作人员有必要开展针对投资者理性投资意识的培训，提醒投资者不能轻信某些基金公司的失实宣传，以免出现不必要的财产损失，培养并强化他们的金融风险意识。 4.2.3提高证券基金管理人员的整体素质。前文的分析研究证实，如今中国国内基金管理人的择时选股能力整体不强。相关的基金投资管理单位应当严格限制基金管理人员的准入门槛，并且重视对此类工作人员专业素质的考核。对于已要进行基金管理行业的工作人员开展必要的不定期的专业培训，以实现其工作水平不断提高，以期基金行业绩效能够得以提升。对于现有的基金管理公司来说，要尽力健全公司绩效考评体系，并且定期不定期地考核基金经理人的工作实效，以进一步保证工作人员能够最大限度提升基金投资者的投资收益。提高各基金的择时选股能力，真正实现基金投资的高效率和高回报，创造出更令社全瞩目的行业生产力，为繁荣国内金融市场做出新的贡献。#p#分页标题#e#
托管培训总结范文5
社区管理与服务专业拥有社区管理和运作的专业知识和丰富经验，社区专业的学生接受了系统的社会工作方法学习，初步掌握了社区管理与服务的方法和技巧。学生社区虽是一个特殊的社区，但也具有社区的一般特征。学生作为同伴辅导，具有教师并不具备的优势。因此，学生居委会若能够借助社区管理与服务专业的力量，可以进行专业化运作。对社区管理与服务专业而言，也可以借学校社区的平台，强化专业技能训练，提高专业服务与管理的能力。基于此，社区专业通过与公寓管理中心多次沟通，很快达成合作意向，学生公寓纳入社区专业实训基地，社区专业承担起学生社区管理委员会的专业化管理和运作。
二、实训模式新探索：通过托管学生居委会，完成仿真社区管理实训
通过合作双方的协议，在原学生社区管理委员会基础上，建立大学生社区居民委员会（以下简称学生居委会），由社区专业托管，社区专业负责学生居委会的管理和运作，公寓管理中心将年度计划与任务传达给社区专业，由社区专业教师根据年度计划制定实训课程的授课计划，将学生公寓管理和服务的任务融入到实训课程的教学中来。在双方合作过程中，涉及学生专业实训所需场地、设施、资金等，均是双方共同申报和申请。涉及管理问题，也由双方共同解决。
（一）建立并托管大学生社区居民委员会
在管理方式上，社区专业托管学生居委会后，对全校公寓进行了重新规划，将学生公寓分为楼层、单元（门栋）、幢、片区。模拟当前社区进行网格化管理、组团式服务。合理划分网格，明确责任，指定学生居委会的成员参与到公寓管理中去。社区专业大二、大三的学生共100余人全都加入到学生居委会，每个学生的服务期为一年。选拔社区专业优秀学生进入学生居委会管理层，其余学生分别入驻各个公寓楼相应的责任片区分组开展工作。在机构设置上，学生居委会借鉴现实社区居委会的部门和人员配置，结合高校特点，将学生社区管理委员会进行调整，建立学生居委会，设社区主任一名、副主任两名，下面再设秘书部、卫生安全部、公共服务部、文化生活部、心理健康部、公共关系部。各部均设部长，相当于各个社区委员，各部部长在社区主任的协调下各司其职。在人员分工上，学生居委会也是参照现实社区，具体分工如下：社区主任负责协调管理整个学生居委会的运作，副主任协助社区主任开展工作，并分管两个部门。秘书部负责居委会工作档案保管、文件起草、收发、会议通知、会议记录、学期工作计划、总结等。
公共服务部协助公寓管理中心做好分寝、入住登记、调寝、退寝、水电后勤服务协调等工作；卫生安全部负责寝室卫生创建、安全工作，包括防火、防盗、防骗等安全教育、检查；心理健康部负责学生的思想教育、人际关系、心理健康教育；文化生活部负责丰富学生的课余生活，组织学生开展文体活动、公共关系部负责宣传、外联，招募、管理学生志愿者。在工作方法上，学生居委会在老师的指导下，自主实施学生公寓管理工作。常规社区管理事务采用网格化管理，由居委会—片区负责人—楼长—门栋长/楼层负责人层层分解、层层落实任务。通过走访、座谈、检查等及时发现风险，评估学生服务需求，制订服务与管理的计划、实施计划、评估效果。例如走访居民、召开居民代表会、社区卫生创建、社区安全创建、社区邻居节、文体活动组织、志愿者招募、培训和管理、心理咨询服务、纠纷调解、社区竞选、文档资料整理等，促使学生应用个案、小组、社区工作的专业方法应对所遇到的问题和需求。
（二）开设对应实训课程，确保良好实训效果
1.针对学生居委会开设对应实训课程
社区专业学生入驻学生居委会后，为了保证教师的指导力度与学生的工作效果，专业专门开设一门实训课程：社区管理综合实训。本课程开设后，安排在第四、五两个学期，贯穿社区专业学生在学生居委会一年的实训期。这个阶段的学生已经基本修完专业基本的理论、实务课程，有着相对丰富的理论知识和实务经验，可以最大程度保证学生居委会工作的效果。同时，连续一个学年的课程实训，既保证学生社区服务的延续性保证了实训的系统性和深入性，又确保学生实习的系统性和深入性。
2.课程内容安排贴近现实社区
为了使学生的实训更贴近现实社区，更有效果，并使学生居委会的服务更全面更深入，课程根据现实社区的工作内容，结合学生社区的特点进行选取，主要有以下方面：①社区选举。模拟居委会选举，制定选举方案、选举规程，实施选举。②居民会议。选择一个主题召开居民会议，如学习问题、就餐问题、校园环境问题、校园住宿问题等，召集学生代表座谈，形成会议纪要，并提交公寓管理中心，公寓管理中心要给出处理办法和意见。要求议题选择有现实意义并为广大学生关心，居民代表选择合理，居民会议流程设计合理。③社区人口管理。对宿舍人口进行清查登记，核对寝室名单与床位，调查学生性别、年龄、民族、地区分布、家庭状况等并输入义乌工商学院社区管理系统。④社区文化管理。建立居民BBS及微博，策划实施“桂•竹”大学生“邻居节”活动。⑤社区服务管理。针对社区不同群体，设计有针对性的社区服务项目，如贫困生服务、残疾学生服务、女生服务等。通过与公寓沟通，选择最优方案实施。⑥社区安全管理。对公寓“居民”进行安全防范的宣传、社区安全隐患排除。⑦社区环境管理。对公寓内部及周边的环境问题进行调查并提出整改方案。⑧社区志愿服务项目实施。策划并实施社区志愿服务项目。⑨社区办公系统的应用及社区资料整理。在开展其他实训项目的同时，将局域网内仿真社区办公系统的资料添加完整，同时将社区相关书面材料根据不同工作内容整理归纳成册。以上这些内容基本囊括了现实社区的绝大部分工作内容，学生在教师指导下实施，现实社区所需的管理与服务技能基本都可以涉及，保证了实训的深度、广度与系统性。
三、专业实训新模式的收效
社区专业托管学生居委会一年以来，收到了较好的实习效果，不仅在很大程度上解决了社区专业的实训困境，还为专业及教师的成长提供的平台。
1.有利于学生完成全面、深入、系统的实训
社区专业托管学生居委会，模拟现实社区进行长达一年的社区管理和服务，使学生零距离接触和处理各种社区事务，是社区专业学生是进入社会前的一次集中演练，不仅可以使学生的理论知识和实操能力有一个质的提升，还可以进一步加深学生的专业认知和职业素养，培养学生的服务意识和服务水平，对于学生进入社会起到很好的提升和过度作用。社区专业托管学生居委会，将学生社区作为实训场所，使专业在实训过程中拥有了独立性和自主性，可以根据实训需要，自主安排实训内容。可以最大程度的发挥专业优势与特长，进行专业技能的实操和演练。这种做法在很大程度上解决了社区专业实训场所缺乏，实训内容不够深入、系统、全面的问题，为其他专业解决实训问题提供借鉴。学生居委会在实训的同时，社区专业的师生也在用自己的专业知识服务校园、服务社会，充分体现了高校服务社会、专业服务社区的理念，体现了社区专业的社会价值。
2.有助于教师提升实训指导水平和专业素养
托管培训总结范文6
物流实习的全员管理
物流实习是一项复杂的系统工程，实习时间长，涉及面广。学生、学校、物流企业三方利益相关者应加强沟通、相互理解、共同协调，在保证学生主体地位的前提下，兼顾物流企业和学校的利益诉求，在合作中尽可能地寻求最佳契合点，避免冲突，化解矛盾，实现各自利益的最大化。
1．建立物流专业实习基地。物流实习基地作为物流管理专业实践教学过程的实际训练场所，是学生提高专业技能素质，增强就业竞争力的重要平台。同时，也可以为培养“双师型”教师提供实践锻炼机会；帮助合作企业改进技术水平，并为企业获取优秀人才创造条件。因而，选择合适的实习基地，与物流企业保持长期合作关系，是物流专业实习的关键环节。学校站在战略协作的高度签订长期稳定的校企协作实习基地协议，以便双方发展成为战略伙伴关系。同时，校企双方全程规划、全程参与，共同制定基地发展规划，制定教学培养方案，职业技能培训与鉴定计划，技术推广应用与成果转化方案等。可以考虑的建设模式有：一是建立以教学单位为载体的校内实习基地。教学单位提供实习基地建设用场地和师资，合作企业提供资金、技术、设备和岗位，双方联手将工厂或车间搬到学校，在校内建设与物流要素和各环节相适应的实习基地，形成真实或仿真的物流职业岗位与技术、技能训练环境。二是建立以合作企业为载体的校外实习基地。建立校外实习基地，以行业和企业为依托，充分发挥教学单位智力资源优势和企业资金、技术和设备优势的互补，把实践教学和实习项目尽可能融入企业，把教室搬到工厂或车间，让学生直接接受全真的生产环境的训练。同时，学校可以为企业进行技术咨询与培训，帮助企业解决生产过程中的问题和技术难题，而且还可以为企业解决很多实际问题，帮助企业提升技术实力，实现技术成果的转化。
2．协调三方利益，弱化冲突。学生是实习的主体，学校在实习管理中，必须以学生为中心，在尊重实习企业利益的前提下，坚持“一切为了学生，为了学生一切”的教育理念，合理协调，积极探索，弱化冲突。校方应尽量与实习企业商榷适时恰当的岗位轮换，减少学生由于一直在一个实习岗位实习产生的枯燥感、单调感等心理不适。对于那些表现优异且有发展潜力的学生，学校可向实习企业建议安排一些初级管理岗位，让其得到充分锻炼，实习企业也能从中受益，孵化未来的管理人才。另外，合理的实习待遇是对学生利益的保障和权利的尊重。校企双方应在充分兼顾学生、实习企业和学校利益的前提下，约定各自的权利和义务，签订完善的实习协议，特别明确学生在实习过程中的薪酬福利、生活环境、工作条件、岗位培训、安全保险等待遇条款，尽可能提高学生的待遇满意度。
物流实习环节的全过程管理
PDCA循环最早是由美国质量管理专家戴明（W．E．Deming）于20世纪50年代初提出的。他把质量改进的全过程划为P（plan）计划、D（DO）实施、C（Check）检查、A（Action）总结处理四个阶段。这四个阶段可以成为物流实习环节全过程管理的借鉴模式。
1．P（plan）计划阶段。
1．1实习目标体系的建立。目标体系是构建物流专业实习全面质量管理体系，是根据物流管理人才培养目标要求，结合学生和实习企业的要求，建立实习企业实习各环节的实践质量目标。最终目的是训练学生的物流专业技能，培养学生应用知识的能力、分析问题的能力、适应社会的能力和社会交际的能力，提高学生的专业素养和综合素质能力。实习目标体系应物化为文件，包括实习计划、实习管理制度、实习手册、实习周志、实习报告、实习指导工作记录、实习简报、实习论文、实习成绩评定表等，使物流实习全面质量管理文件化。
1．2实习评价体系的建立。物流实习评价体系的建立，不能仅仅依赖实习企业，而是实习企业、学校及学生本人共同参与完成。实习企业的观测重点是：工作态度、工作能力、工作纪律创新精神、职业道德等；学校的观测重点是：岗位任务、职业技能、实习周记、实结等；而学生主要是通过实习报告对自己进行自我评价。对学生实习的评价应坚持发展性原则、客观性原则、激励性原则等。评价的重点应在评价学生的发展层次和发展水平上，建立促进学生全面发展与提高的发展性评价，即以学生已有的发展基础为评价标准，并突出学习过程的体验、情感、态度、价值观、综合实践能力。
2．D（DO）实施阶段。目前大多高校对实习指导采取全托管的方式，学生实习期间的管理主要委托给企业方，校方对学生的实习指导主要通过电话、QQ等采取“远程遥控”的方式。这种全托管的方式弊端是显而易见的，校方不能及时了解到学生实习过程中的实际情况，特别是不能对一些特殊情况迅速做出反馈，也不能最有效地对学生进行心理疏导。要真正对实习学生进行全过程管理，笔者认为，安排指导老师到实习企业挂职是行之有效的方法。这种方式对校方而言，尽管付出了更多的管理成本，但是除了保证实习过程控制以外，还有利于培养“双师型”教师。指导教师主要职责包括：（1）根据物流专业人才培养方案，制订学生物流实习的工作计划与进度，并严格执行；（2）做好实习的准备工作。包括建立好MSN、QQ群，对学生进行顶岗实习的岗前培训、安全教育等；（3）加强企业实习管理。指导教师要定期下企业指导学生，检查学生实习进度，及时批改学生的实习报告书；（4）关心、爱护学生。指导教师积极、主动与学生联系，关心学生的工作与生活，注意培养学生正确的人生观与世界观；（5）做好学生实习的工作考核、实习考勤，客观评定学生实习成绩。
托管培训总结范文7
一、改革动因
南京农垦集团于2001年改制挂牌，为市属国资监管企业新农集团的一级子企业。由于历史原因，南京农垦集团及所属部分企业，存在员工身份多元化、管理体制机制相对落后等问题。一是离岗托管职工人数较多。在企业改革改制过程中，由于对离岗托管群体退出机制尚不健全，致使冗员处理难度较大，企业内部分配活力不足。二是职工身份来源多元。部分职工来源于政府部门职能转变和事业单位改制，在一定程度上不利于薪酬管理和绩效考核的协调统一 ，三项制度改革全面铺开难度较大。三是激励机制改革创新滞后。受惯性思维影响，“老套路”多、革新少，致使薪酬制度设计缺乏合理性和有效性，激励机制的作用发挥有限，影响人力资本要素流动发挥，不利于国企市场化经营机制的构建。
二、主要做法
一是强化顶层设计，健全组织保障。研究制定总体方案，成立薪酬激励工作领导小组，构建起集团领导牵头、人事部门负责推进、其他部门协同的工作合力和组织保障体系。加强制度建设，相继制定修订工资总额管理办法、高层次人才管理办法、专项奖励办法、全员绩效考核管理等制度，着力从制度层面支持绩效考核加分向重点任务、重点项目以及核心骨干人才倾斜，保障改革任务落实落地。落实市国资委关于薪酬改革相关要求，将薪酬激励列为改革创新重点项目，以集团商贸发展部为改革试点，制定具体实施办法，签订“军令状”，实行“挂图作战”，建立动态跟踪机制不定期督导落实。二是科学设置指标，严格考核兑现。根据商贸发展部职能定位和年度重点任务，按照可量化、少而精等原则，合理设置部门考核要素，突出营收、利润、风控等关键指标，权重占比超90%。制定薪酬激励试点工作方案，调整薪酬结构占比，其中个人绩效薪酬在工资收入中的比重超50%，突出绩效薪酬正向激励作用发挥。同时，将开拓贸易新业态、融入“一带一路”拓展国际贸易、对接长三角一体化战略加强“垦区合作”等特色任务，设置为团队加分项进行专项考核。薪酬兑现方面，设置超目标利润累进奖励办法，按照超利润目标额度的5%、20%等阶梯式奖励，最高比例可达30%，真正实现按劳分配、多劳多得。三是注重员工成长累积，建立企业和职工“双赢”机制。在注重组织效率提升的同时，更关注职工成长发展，突出专业素养培养提升，有针对性地设计培训计划和培训内容，弥补专业能力短板和实践经验盲区，提高干部职工适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力水平。按照干部管理权限和组织关系，对试点团队工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，营造干事创业的良好氛围。同时在理解信任基础上，对有想法、善作为、敢担当但偶尔出现非原则性工作失误的员工，倡导宽容失误，为其鼓劲打气。及时总结经验，结合业务类型、拓展所处阶段各异等特点，延伸薪酬激励试点范围，进一步提高改革覆盖面。
三、初步成效
托管培训总结范文8
关键词：烟气在线监测系统;取样管线;腐蚀;堵塞;数据漂移;故障排除
随着创建环境友好企业和绿色企业工作的深入开展，企业对节能减排、环境保护的相关工作越来越重视，烟气的达标排放和节能减排工作已经列入考核企业业绩的重要指标中。烟气在线监测系统（CEMS）是环境监测部门获取准确有效数据的重要来源，因此各企业对烟气在线监测仪表的稳定运行越来越重视，投入了大量的资金和人力。但是，由于CEMS监测的特殊性，致使其故障率相对较高，造成CEMS不能稳定运行，无法向环境监测部门提供有效、准确的排放数据，影响企业环保数据的达标。笔者结合多年运维经验，重点分析CEMS常见的故障原因和解决办法。
1CEMS的组成和技术特点
如图1所示，CEMS由颗粒物监测子系统，气态污染物监测子系统，烟气参数监测子系统，数据采集、传输与处理子系统组成。通过采样和非采样方式，测定烟气中的颗粒物浓度和气态污染物（SO2、NOx、CO等）浓度，同时测量烟气的温度、压力、流速或流量、含湿量及含氧（或二氧化碳）量等参数，监测数据用于工艺控制。数据采集、传输与处理子系统同时计算烟气中污染物的浓度和排放量；显示和打印各种参数、图表，并通过数据、图文传输系统传输至固定污染源监控系统，同时上传至环保局和上级主管部门。CEMS的技术特点这里不再赘述。
2CEMS常见故障原因分析和排除方法
由于CEMS结构复杂，而且烟气成分特殊，在设备运行时经常会出现取样管线腐蚀和堵塞、数据漂移指示不准等故障。笔者结合多年运维经验，总结了常见故障及其原因和排除方法，详见表1。
3日常运行维护与注意事项
保证CEMS运行的可靠稳定是环境监测中十分重要且复杂的技术工作和管理工作，日常运行维护的质量和设备运行的好坏是保障CEMS正常稳定运行并连续地向环保监测部门提供有质量保证、准确可靠监测数据的主要手段。要想保证CEMS稳定、长周期、准确地运行，必须要认真做好以下日常运行维护工作：a.做好定期校准、校验工作。CEMS运行过程中的定期校准是质量保证中的一项重要工作，具有自动校准功能的气态污染物CEMS应至少每24h自动校准一次零点，每周校准一次量程（全程校准）；无自动校准功能的气态污染物CEMS（抽取法）至少15天用零气和高浓度标准气校准一次零点和量程（全程校准）；至少每月做一次比对校验。b.加强日常巡检工作，发现有影响系统运行的隐患和故障及时消除和维修。日常巡检检查工作的具体内容如下：a.烟气监测系统。探头滤芯、采样管和伴热管是否堵塞；采样探头反吹是否正常，电磁阀和反吹气源是否正常；采样泵、制冷器、过滤器和采样流量是否正常；冷凝除水装置是否正常，制冷温度在10℃以下；吸附剂和干燥剂是否过期；冷凝水排水管是否畅通，尾气排放管是否畅通且接到室外；烟气监测数据是否正常。b.烟尘监测系统。风管和空气过滤器工作是否正常；定期清洁烟尘仪玻璃窗口，保证窗口清洁。由于烟道内压力的变化以及热烟气的作用，烟道会产生振动或变形，使得烟尘仪光路发生偏移，产生测量误差，要定期对光路进行校准，以保证数据的准确性；烟尘监测数据是否正常。c.流速监测系统。检查毕托管的反吹管路和控制电磁阀动作是否正常；检查毕托管有无堵塞现象，发现有堵塞现象要及时清洗疏通；监测流速值是否正常。d.其他烟气监测参数。温度、湿度和氧含量测量值是否正常。e.数据采集传输系统。分析仪、工控机和数据采集传输仪上的数据是否一致；各通信线路连接是否牢靠。f.其他辅助设备。空气压缩系统是否正常；储水罐中的水是否倒掉；室内温度和湿度是否正常；站房的卫生清洁。
4结束语
