摘要：随着信息化时代的进步与发展，大数据技术逐渐得到了广泛的应用，给各个企业的财务管理工作产生了一定的影响。通过在一定时间的范围内，开展处理与整合工作，为企业不同的经营决策提供相应的依据。但是，大多数企业的财务会计人员无法为大数据背景下的企业提供具有价值的依据。所以，财务会计的转型十分重要。本文从大数据管理下财务会计转型的重要意义展开分析，并以此为依据，提出建立财务共享服务中心、实现财务内容的转型、合理利用大数据技术、开展绩效考核工作等几个方面的措施，希望加快财务会计向管理会计的转型，促进企业的稳定发展。
关键词：大数据管理；财务会计；转型；会计数据
在开展财务管理工作的时候，管理会计与财务会计的职能有明显的区别，在后续的管理工作实施过程中，能够对会计管理内容进行合理的规划，为后续的财务核算工作提供重要的依据。由于受到大数据技术发展的影响，传统的管理会计工作方式受到了许多的阻碍，要想展示出新时期会计管理的质量，就要立足于实际情况，从制定财务管理制度方面入手，对数据信息进行管控，不断提升数据信息技术的效率，对企业的资金流向进行管控，为企业的可持续发展奠定稳固基础。
一、大数据管理下财务会计转型的重要意义
（一）促进经济的持续发展
基于新经济时代背景下，市场的需求变化速度较快，竞争也比较激烈，盈利水平不断下降，产品同质化问题比较严重。因此，企业在实行会计管理的过程中，要立足于实际情况，尽可能满足企业的资金规划使用标准，逐步加强对投资发展形势的控制力度。在此基础上，结合企业的预算方式与管理方式，开展全面的投资活动。在完善市级会计管理基本原则的基础上，开展全面的管理与规划工作，还要保证实际的资金走向，尽可能为企业提供合理的资金分配计划。在明确数据信息的管理原则基础上，建立完善的财务会计转型体系，将财务信息的效用发挥到最大化。
（二）保证会计信息数据处理及时
基于大数据信息不断增长的背景下，企业的财务会计处理能力受到限制，无法对庞大的数据进行快速的整合，无法满足企业信息时代对数据处理的要求。管理会计不仅要对财务信息进行处理，还要对许多非财务方面的信息进行处理。管理会计要通过合理的管理方式，对信息数据种类开展分析，制定出完善的经济发展方案。只有开展全面的经济规划，不断完善企业的资金使用效益，并根据数据化的处理要求，明确财务标准，进而不断提升企业的管理水平。
（三）提高计算机操作水平
企业要根据会计工作的需求，对计算机技术进行综合性的控制。对于一个会计人员来说，应当对各项业务数据进行准确的核算，明确财务会计岗位的变化，对实际的需求进行准确的分析，还要保证各个数据的内容统一性。在使用财务数据的时候，会计人员要强化综合思维能力的培养，逐步加强信息资源的控制。企业要重视大数据技术的优势，促进加快业务部门与财务部门的数据传递，立足于企业的需求，了解各个部门需要的预算资金，确定企业的发展标准，制定长远的发展目标。
二、大数据管理下财务会计转型的有效路径
（一）建立财务共享服务中心，实现财务内容的转型
在促进财务会计向管理会计转型的过程中，企业的财务组织需要向着多元化的方式进行变化，首先，要集中财务功能，首先财务与管理的共享，加快信息的传递速度。在对企业会计信息数据进行管理的过程中，要对资金的使用情况进行适当的控制与调整。采用建立财务共享中心的方式，能够将分散在各个单位的数据进行汇总，以便于开展全面的战略分析工作。其次，建立财务共享中心的时候，要建立在完善的内部控制制度基础上，逐步促进会计人员的工作转型，不断提升其管理会计能力。结合企业的财务管理目标，开展全面的培训工作，注重对财务数据的核算与财务报表的分析工作，从根本上摒除传统会计的局限。从管理会计的角度，分析企业的利润与现金流量表，结合大数据背景下的信息财务处理流程，找到财务数据的关键点。通过加强财务部门与业务部门的沟通与交流，明确企业财务部门的职责划分，使各个部门的工作人员都能够明确自身的基本工作职责。在加快业财融合一体化发展目标的基础上，保证财务核算的实效性，逐步促进财务部门职能的变化，逐步推进会计核算向决策方向的变化，为后续工作的开展奠定稳固基础。
（二）合理利用大数据技术规避风险，开展绩效考核工作
企业通过建立大数据管理体系，开展全面的设计与分析工作，并获取到财务数据进行分类保管，保证企业的财务数据加工能力，采取量化分析的方式，使业务部门能够发现市场中的机会，利用财务模型对市场的利润进行测算。在此基础上，企业可以将大数据技术利用在绩效考核方面，通过建立立体的指标系统，为业绩考核工作的顺利开展做好铺垫。利用量化绩效的方式，激发员工的主观能动性，通过对其业务行为与创造的价值进行分析，逐步实现企业的战略性发展目标。在利用管理会计对企业进行资源配置与经营分析的过程中，还要在内部建立健全的信息化平台，并利用ERP系统中的模块，得到会计原始凭证，并开展统一的核算工作。按照线上线下结合的理念，尤其是处理超过预算或者结果和预算不适应的情况，结合具体的支付金额，设置内部控制考核权利，会计工作者也要发挥自身的作用，全面监督审批手续和流程。在出现风险因素的时候，要利用信息化系统进行预警，以便于及时作出优化与解决措施。总之，财务部门属于重要的职能部门，能够影响企业的财务管理水平，还能够为经营决策提供依据。在财务会计的转型过程中，利用大数据技术进行信息的传输，并不断提升企业的资金管理能力，实现数字化管控的目标。
（三）提高企业财务管理人员综合能力，促进会计管理数据理念的转变
基于社会不断发展与进步的背景下，传统的核算模式已经无法紧跟时代的发展脚步。现阶段，企业的财务职能也发生了不断的变化，已经不仅仅是记账与编制报表，而是要开展完善的财务预算、成本管理与纳税筹划等工作。要想实现企业的长远发展目标，就要将财务与管理相融合，真正的参与到企业的各项管理工作中，逐步开展战略性的规划，促进企业从财务会计向管理会计的转型。在此过程中，企业的各项活动结果都会表现在财务数据当中，管理决策也需要将财务支持作为核心内容。以企业的财务管理为核心内容，开展对财务报表的分析工作，并对资金的流入与使用情况进行控制。与此同时，不断提升会计人员的综合能力十分重要，只有保证员工的目标与企业的发展目标具有一致性，才能够建立起适合企业财务规划的技术标准。在提升企业信息化发展水平的基础上，转变企业的综合管理指标。在对会计人员进行综合性培训的过程中，要培养出更多高素质的人才，争取其能够担任会计岗位，还能够具备较高的计算机使用能力，进而将员工的工作价值发挥到最大化，实现企业综合财务管理信息的快速发展。
三、结语
综上所述，基于大数据背景下，企业的财务会计转型势在必行，相关的工作人员要立足于企业的实际情况，根据财务管理会计成功转型的依据，对企业的财务经济发展动向进行全面的分析，制定长远的发展目标。利用管理会计与信息化技术的优势，开展财务核算工作，保证数据的实效性与真实性。在整合会计管理内容与信息收集方式的基础上，搭建财务共享中心，保证各项经营决策的合理性，逐步为企业创造出更高的经济效益与社会效益。
参考文献
［1］任文宏.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略［J］.经贸实践,2017（24）.
［2］许媛.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究［J］.经济研究导刊,2019（18）.
［3］吴新书.大数据视角下财务会计向管理会计转型研究［J］.商场现代化,2018（23）.
［4］刘宏.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略［J］.经贸实践,2018（6）.
作者:王继辉 单位:江阴市富仁高科股份有限公司