经理总结范文1
一、全力做好防疫工作
今年开年，随着疫情恶化，疫情防疫战打响，我管理处积极动员全体干部职工，全力做好疫情防疫工作，党员干部配合子里办事处对鼓楼西街、库豁郎巷等6条街道居民进行入户摸底，第一时间掌握居民基本情况，防止疫情扩大。
全力做好包联小区（岸尚清城南区）的防疫值守工作，随着不同阶段的工作要求，做到外人不放入，放入必登记必测体温，小区居民测体温，同时进行了2次全面的入户摸底登记工作，确保小区安全稳定无传染者。
做好景区的日常防疫工作，安排专人对游客服务中心及各景点进行全方位无死角的卫生清理和消毒防疫工作，常抓不懈，从不间断，确保游客的人身安全。
二、景区服务设施发展壮大
经过区领导的大力协调，上半年我管理处成功收回了玉皇阁、观音寺的经营管理权，进一步提升了景区的游览价值，目前正在策划两个景点的开放项目，预计年内能够对外开放。
为确保游客的人身财产安全和景区公共财物安全，我管理处对景区现有监控系统进行了维护升级并在三个院落增加了11个摄像头并入监控网络，目前正在施工。
借景区重新开放之机，重新设计印刷了新版的旅游宣传册，对游客进行发放，体现了景区新时期新气象。
三、大力推进创建文明城市工作
受疫情影响，今年我管理处于四月底开展创建文明城市工作，截止到目前共进行了5次志愿服务活动，活动内容涉及道路清洁、小广告清理、公共基础服务设施维护、宣传文明好市民。现景区刚刚恢复对外开放，我管理处正在进行志愿服务讲解活动，但是由于疫情，游客数量极少，效果尚不明显。
四、其他有关工作开展情况
1、坚决推进扶贫工作。上半年我管理处包联责任人到张北县小二台镇黄羊洼村进行了一次扶贫工作走访了3户包联贫困户，送去了部门慰问品，询问生活实际困难，并予以解决。
2、助学通顺街小学1名学生，捐款500元。
3、致力信访维稳工作，上半年紧抓退伍兵段伟的上访问题不放，进行了多次谈话、经过不懈的思想教育，最终说服其签定了息诉罢访协议书。为我区信访稳定工作作出努力。
五、下半年工作谋划
1、强化导游队伍建设。继续狠抓导游队伍建设，加强业务培训，突出政治理论素质和业务能力两个重点，全面提升导游的业务水平，年内对全员进行系统性的评比。
经理总结范文2
一、2019年工作情况
（一）积极推进城乡环境卫生一体化。严格按照“户装袋、村收集、镇监管、区处理”模式，进一步推进城乡环境卫生一体化，对农村与城市生活垃圾市场化覆盖面再细化。一是实现保洁、设施、转运处理全覆盖。实行“四有”即：有人收、有人清、有人运、有人管，定时间、定区域、定任务、定标准、定报酬，提升农村生态环境和卫生面貌，实现保洁全覆盖；完善农村垃圾收运设备设施体系。为各村均配备了专用垃圾收集车辆、垃圾收集站、垃圾收集箱，实现了垃圾收运设施全覆盖。严格落实垃圾转运处理，确保垃圾不乱堆、不积存、不滞留，全区农村垃圾全部实现有效转运和无害化处理。二是深化网格化管理机制，落实责任到人。实行定人、定岗、定责、定管理区域、定管理标准、定奖惩措施“六定”网格化管理机制。以镇街为单位划分12个大网格、713个小网格，每个大网格由所在镇街分管负责同志负总责，每个小网格安排执法队员、北控网格化对应管理人员具体管理，对照网格管理标准，对负责区域内乱堆乱放、小广告、垃圾乱丢等环境问题进行动态监管，发现问题及时处理，确保城市环境卫生管理落实到网格，网格管理落实到具体责任人。
（二）开展环境卫生综合整治，改善城市人居环境。坚持日常保洁和集中治理工作相结合，积极组织开展城乡清洁、洗城、大扫除、清落叶等专项治理行动和“双违”垃圾清运工作。整体提升环卫质量，顺利的通过了创建全国文明城市省级测评和省级洁净城市复检，并被评为省级洁净城市。一是采用多组合作业模式，提高环卫质量。实行日常保洁16小时，特殊点位保洁24小时，除冬季外主次街道每日不少于6次洒水作业，垃圾不间断巡回收集和车辆定时到段收集运输制度。引入雾炮抑尘、高压冲洗、重型洗扫、压缩运输和餐厨垃圾收集等城市环卫高端设备，采取“夜间冲洗+机械洗扫”、“白天吸扫+洒水除尘+人工冲洗+快速巡回保洁+路面养护清洗”等组合作业工艺，有效控制路面尘土负荷，大气污染防治成效显著，环卫作业质量明显提高，城市环境卫生水平显著提升。二是开展城乡清洁行动。积极开展农村人居环境整治村庄清洁行动和春季爱国卫生运动，重点整治农村环境卫生“脏乱差”突出问题。共出动人员1.5万人次，车辆1.7万台次，清理垃圾杂物10万吨，治理农村塘沟534处、残垣断壁174处，清运“双违”建筑垃圾41万立。三是全面启动“洗城行动”。每天出动6台道路养护车，4台水车，2台高压清洗车对市区内各主次干道、人行便道及学校景区医院、公交站点等重点路段、点位进行道路清洗工作。共出动人员1万人次，车辆0.5万台次，冲洗路面1.5亿平方米。四是全面启动大扫除活动。组织全局在区域范围内开展卫生大整治活动，出动人员1.2万人次，车辆1万台次，清理小广告10万条，清理垃圾杂物5万吨。为创建全国文明城市、洁净城市提供良好的环境卫生保障，为广大市民及游客营造了良好的出行环境和旅游环境。五是开展集中清理落叶活动。针对秋季落叶成灾的特性，环卫局积极安排部署，迎难为上，启动应急预案，全力攻坚，抽调工人对落叶时节集中整治；调动机械化车辆配合人工作业；同时，局领导干部严格按照网格化管理深入一线参与并指导，力争完美打赢此次清落叶攻坚战。共出动人员0.5万人次，车辆0.3万台次，清运树叶0.3万车。六是开展餐厨废弃物排查摸底工作。集中开展餐饮单位的餐余垃圾排查摸底工作3次，通过排查我区日产餐余垃圾约70吨；建立餐厨废弃物信息、记录台账1000余份。
（三）克服困难，加大设备投入，狠抓项目建设。今年市环能热电有限公司停产维修，造成生活垃圾积存，为此我局积极联系，多方沟通，妥善处理了3次为期23天环能热电停产积存1万余吨生活垃圾的外运工作。一是加大环境卫生基础设施投入。新购置垃圾桶2000个，果皮箱1000个。全部喷涂了“可回收”和“不可回收”垃圾分类标识；市区7座转运站、23个公厕配备了除臭设备；完成市下达的年内新建水冲公厕2座，改建水冲公厕2座的任务。二是加大对狮子园生活垃圾填埋场的管理力度。出动120车次将作业区内新产生的2000吨渗滤液运至宽城碧水源环保有限公司进行无害化处理；委托第三方对狮子园上下游区域内水质进行检测2次，检测结果水质均符合饮用水标准；开展抑味除臭工作，每日在作业区内巡回喷洒除臭剂，共使用药剂3吨。三是粪便无害化处理厂项目运行平稳。4月正式投入运营，由环能热电有限公司对该项目进行运营管理，日处理粪便量约50吨。四是扎实推进建筑垃圾消纳场项目建设。4月区政府通过了建筑垃圾消纳场选址、征地手续办理等事宜，5月完成了项目立项工作，现已完成招投标工作，争取项目2020年投入使用；7月区政府常务会议通过了《建筑垃圾和工程渣土资源循环利用管理办法》，办法中明确由各镇分别上报一处建筑垃圾和工程渣土消纳场点位，以实现工程渣土处置与渣土利用项目有效对接。现已完成牛圈子沟镇平房村大梨沟工程渣土资源循环利用设计方案。
（四）加强督导检查，提升工作效率。依据《环卫市场化项目管理考核办法》、《农村环境综合整治和垃圾治理工作考核管理办法（试行）》等文件，有力推动工作落实。一是双重督导检查。实行由环卫局考评办和北控城市服务有限公司考核办组成双重督导考核机制，全方位督导检查卫生状况。二是强化考核权重。考评办定期或不定期检查、局领导班子抽查等多种监督考评相结合的方式，对北控公司清扫、保洁、清运等各项环境卫生作业的质量进行综合评定，并按照市场化合同规定和实际考评分数扣除相应服务费。
（五）加强管控，全力保障。认真贯彻执行“三项制度”，对行政执法流程、执法人员信息、重大执法决定等进行网上公示及制作公示栏进行公示，随时接受群众监督和举报。一是加强渣土车辆及工地的管控。对建筑渣土运输车辆进行规范化整治，严格要求建设方要做好渣土运输车辆“四个必须”：即：出入建筑施工工地进行冲洗，禁止带泥上路；必须安装卫星定位系统；必须安装全密闭装置，禁止道路遗撒行为；必须持证运输。对建筑渣土运输车辆混装现象进行严查，执法队员不定期到弃渣场对建筑渣土运输车辆进行检查，一经发现将建筑垃圾与生活垃圾混装的车辆，立即责令整改并进行处罚。二是加强执法检查。执法大队对门店装修及“门前五包”加大巡查和整治力度，对违规行为实施严管重罚。同时对门店装修进行登记备案，杜绝乱堆乱倒现象的发生。执法大队接群众举报及配合各大队对600余家商铺乱堆乱倒现象进行规范，落实了“门前五包”，使市民养成良好的投放指定垃圾点的行为习惯。截止目前，执法队员处理961890及投诉事件29件；立案处罚18起，罚款金额共计9.1万元；查处建筑渣土运输车辆乱倒行为12起；要求建筑工地出入口硬化5家；环境卫生违法违规情况得到有效遏制。
（六）多管齐下，全面推进，其他方面工作有声有色开展。一是加大宣传力度，强化舆论引导。在广泛深入地宣传群众、动员群众、组织群众方面狠下功夫，使保护环境转化为广大群众的自觉行动。注重宣传作用，将全国文明城市创建、洁净城市创建、农村环境综合治理、垃圾分类等工作，通过在广播电视、张贴标语、悬挂条幅、电子显示屏、宣传栏、明白纸、等群众易于接受的形式进行主题宣传，获得群众的关注和支持。先后张贴标语200条，悬挂条幅27条，发放明白纸3.2万张；注重引导带动，充分发挥老党员干部的模范先锋作用，深入社区，通过帮扶社区带动广大市民提高环境卫生保护意识，使环境卫生意识深入人心。二是开展活动。会同北控城市服务有限公司组织开展了“环卫工人节”活动，对环卫一线80名优秀员工进行了表彰奖励，旨在全社会树立尊重、关心和支持环卫工人劳动的良好风尚，不断提高全市人民的环境卫生意识，推动我市环境卫生质量和管理水平不断提升。三是开展慰问。区总工会会同百姓平价大药房在暑期开展了为环卫工人“送清凉”活动，为环卫工人送上白糖、绿豆、藿香正气水、矿泉水等防暑降温慰问品，极大鼓舞了一线环卫职工的干劲儿。四是信访维稳。热情接待群众来访，做好记录，及时回复；对于每一件来信，均认真负责、专人落实，回复实事求是、客观、详实，将矛盾和问题均解决在萌芽状态中。五是安全生产。定期召开安全培训会议，要求驾驶员严格按照工作要求，在清运途中做好苫盖，不得沿途抛洒垃圾污染环境，避免垃圾中杂物掉落伤及路人或来往车辆引发事端，产生矛盾。组织安排职工学习安全生产等相关法律法规知识，提高驾驶员安全意识，禁止酒后驾车，要求驾驶员做好开车前、收车后的车辆检查，保证安全行驶。确保了安全生产无重大事故。六是基础设施维护。加强基础设施日常巡查，发现问题及时维修与维护，提升服务质量。截止目前，共维修公厕24座、办公室4间、垃圾转运站座。七是加强固定资产管控。为不断加强国有资产管理，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，我局进一步明确职责、规范流程、抓好资产清查、核实、规范资产增加、使用、处置手续。八是加强渣土审批。为切实改善我区空气质量和人居环境，保障公众健康，有效解决渣土运输过程中产生的扬尘污染问题，根据相关法律法规对范围内建筑渣土严格管理。我局行政审批事项已于2019年8月底全部移交行政审批局，截至8月底，共审批建筑垃圾处置量38.9384万立方米；发放建筑垃圾处置核准证7个；装修、拆除等建筑垃圾处置备案112件；4.5吨以下建筑垃圾运输车辆登记备案103辆；12吨以上渣土运输车辆改装35辆。
二、党建工作
（一）严格落实党建工作责任制。年初制定了《环卫局2019年度党建工作要点》，落实了党建责任清单，分工细化了领导班子成员责任，进一步明确工作目标，落实工作责任。为强化党组、支部书记作为党建工作“第一责任人”的职责要求，推进基层党组织和党员领导干部更好地履行抓基层党建工作责任，局党组印发了《2019年度环卫局党组书记、基层党组织书记抓党建工作责任清单的通知》，进一步明确目标任务，找准存在问题，落实责任主体和完成时限，做到了党建工作与业务工作同安排、同部署，同考核，确保了党建工作任务全面落实，真正形成抓党建促发展的良好局面。
（二）抓理论武装，创建学习型党组织。一是年初局党组、各党支部研究制定了年度学习计划，学习内容以党的精神和新时代中国特色社会主义思想、党章党规为重点。支部通过“”等载体，以集中学习、个人自学有机结合形式组织全体党员原原本本学习了《新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《谈治国理政》第一、二卷，关于全面从严治党的重要论述及最新重要讲话精神等。今年，局党组理论学习中心组集中学习8次，各支部开展各类集中学计14次。常态化、制度化的学习有效提升了党员干部政治理论素养，提高了党员遵守政治纪律和政治规矩的行动自觉。二是丰富学习形式。组织全局干部职工积极参与到“共产党员”、“河北12371党员教育服务”、“河北学习”、“学习强国”等网络平台学习，自主、高效完成选修、必修课程学习和在线测试。
（三）严格规范党内政治生活。一是认真落实《条例》和《标准》要求，规范党员日常管理工作和党内政治生活，确保党组织建设标准化水平。二是严格落实领导干部双重组织生活会制度。3月我局召开组织生活会和民主评议党员活动，党组书记、党支部书记都以普通党员身份参加，带头开展批评与自我批评，认真查摆问题，倾听普通党员的意见建议，自觉接受党员监督。三是严格执行“”制度。将新时代中国特色社会主义思想、二中、三中全会精神、党章党规等列为主要学习内容，在每月的党员、支委理论学习会上集中学习。支委每月召开一次会议研究部署支部工作；党课、党员大会每季度至少开展1次，学习传达党的最新理论政策，讨论决定支部重要问题。上半年召开党员大会1次、各支部委员会议5次。四是落实党员活动日制度。按照区委组织部关于党员活动日要求，密切结合我局工作实际，制定了《环卫局2019年党员活动日计划》，将主题党日活动与脱贫攻坚、文明城市创建等工作有机结合，积极推进。上半年联合社区、扶贫村共同开展了“新春送暖”等主题党日活动。通过每月1次的主题党日活动开展，进一步增强了党员的宗旨意识，密切了党群关系。五是支部按时足额收缴党费，上半年环卫局69名党员，共交纳党费11737.02元。
（四）扎实开展党建文化建设。我局进一步整合政治理论学习宣传、脱贫攻坚、文明创建、政务党务公开、机关效能建设等多方面的内容，对局机关宣传栏、公开栏、党员活动室进行了重新规整再升级。建立了高标准化党建活动室，配齐了书桌、书柜等设施和党建系列刊物，做到相关制度上墙，进一步营造了浓厚的机关党建文化氛围，全员参与到局机关文明创建、脱贫攻坚、机关效能建设等各项工作，全面激活环卫系统干部职工干事创业的动力。
（五）积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。按照中央、省委、市委和区委“不忘初心、牢记使命”主题教育安排，在区委第八指导组的有力指导下，环卫局主题教育工作全面启动，9月12日下午，我局召开了主题教育动员部署会议，成立了领导小组，制定了实施方案和调查研究工作方案，严格按照时间节点，有序开展了领导班子研讨交流会、学习调研、讲党课、找差距、检视问题。制定了检视反思和整改落实工作方案，以实际行动推进主题教育向纵深发展。通过开展主题教育，全局上下特别是党员领导干部，统一了思想，提高了认识，严肃了态度，提振了精神，取得了较好成效。一是经受了一次思想政治洗礼。通过这次主题教育，全局党员干部深入学习了《关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等规定篇目及对河北、对的重要指示批示精神，在做好学习笔记的基础上，每名党员结合自身工作撰写了学习心得体会。进一步坚定了对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念，自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终忠诚于党，忠诚于人民，忠诚于马克思主义。二是进一步夯实了干部职工工作作风。通过深入开展主题教育，推动了全局干部职工干事创业的从严之风，在工作落实上树立了从紧从快办实事、办好事的意识，工作效能、办事效率极大提高。三是强化了敢于担当的责任意识。在主题教育中，局领导班子对担当精神不足的问题进行了深刻剖析，明确表示要把为群众办实事、办好事，解决群众关注的重点、难点问题作为最大担当，真正把责任记在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，拿出逢山开路、遇河架桥的精神，在困难面前勇往直前，在逆境当中攻坚克难，把具体措施落到实处、抓出成效。四是进一步提高了工作效能。在全局干部职工积极参与下，主题教育取得了一定成效，推动了各项工作的有序开展。
三、2020年工作谋划
2020年，环卫工作的总体思路是：牢牢把握意识形态领导权，发扬团结、拼搏、奉献的环卫精神，坚持以人为本、服务民生的工作理念，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，敢于担当、勤于务实，认真落实区委、区政府总体部署，扎实推进城管体制改革，提升市场化作业水平，抓住用好专项资金，提升环卫设施和装备水平，盯紧文明城创建目标，打造靓丽环境新格局。
（一）继续加强环境卫生监管。针对环卫作业中存在的问题，及时发现及时解决，确保问题及时整改到位，杜绝遗漏、不留死角，保障市场化稳步运行。
（二）继续加强对卫生作业的考评力度。要求局考评办、环卫各中队加强日常巡查和考评力度，对于发现的问题及时反馈，及时清理，清理不及时的按要求扣除考评分值。
（三）巩固成果，持续提升环境卫生质量。以创建洁净城市成果为保障，实现创建全国文明城市为目标，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，牢固树立服务意识、民生意识，以更加饱满的热情积极努力工作，大力推进环境卫生作业精细化。
（四）创新机制，持续提升环境卫生水平。加大重点部位整治力度，不断创新环境卫生工作管理体制，强化环境卫生日常管理，针对城市、城乡结合部、农村不同的实际情况，因地制宜开展工作。
（五）倡导垃圾分类，持续提升城市品位。扎实推进垃圾分类工作，充分利用新闻媒体等有效资源宣传垃圾分类知识，增强市民垃圾分类意识，全力提升环境卫生服务水平，为创建全国文明城市作出应有贡献，也为市民营造一个整洁、美观的城市环境。
经理总结范文3
关键词：中国共产党领导；哈尔滨；农村民生
哈尔滨是一个具有“大城市带大农村”特点的二元结构突出城市。领导哈尔滨这样城乡发展不均衡的特大城市，改善农村民生状况，为农民谋求幸福，成为党领导下哈尔滨市委、市政府的重要政策取向和价值追求。哈尔滨解放75年来，在党的领导下，在不同历史时期制定并实施一系列改善和增进农村民生的具体政策及措施，回顾并厘清历史脉络、总结经验，旨在为今后党领导哈尔滨的农村发展提供有益借鉴。
一、党在哈尔滨领导农村民生建设的历史脉络
（一）1946—1978年，农村民生建设主要以解决生计、保障民生为目标
1946年4月28日，哈尔滨成为全国首个解放的大城市。哈尔滨市委全面贯彻落实党对农村工作方针，开展、郊区农业互助合作运动，制定出以解决农村人口基本生存问题为目标、温饱保障型的民生建设政策。1.开展运动。是党领导哈尔滨进行农村民生建设的伟大壮举。1946年5月4日，中共中央原则上通过了《关于土地问题的指示》。5月下旬，中共哈尔滨市委贯彻中央“五四”指示精神，发动群众，开展运动。没收大地主、土豪劣绅、汉奸恶霸等土地和财产分给农民。组织各村屯成立农会，郊区各村屯在工作队和农会主持下开始分配土地。“10月，市郊农村分地工作全部结束。顾乡区有6918户39024人，分地21890.3垧；松浦区有2177户10424人，分地1893.5垧”[1]144。清算分地运动，对日伪残余和封建势力是一个有力打击，也让部分劳苦农民从此可以昂起头。1947年，中共中央发表《中国土地法大纲》，规定：“废除封建性及半封建性剥削的土地制度，实行耕者有其田的土地制度。”“乡村中一切地主的土地及公地，由乡村农会接收”“不分男女老幼，统一平均分配”“使全乡村人民获得同等土地，并归各人所有”[2]68-69，168。平分土地是一场以贫雇农作为主体的群众运动，更是一场对封建半封建制度的攻坚战，哈尔滨市委贯彻学习宣传《大纲》，平分土地。1948年3月哈尔滨市运动胜利结束，对各地分得土地的农民普遍发放地照，确定地权。这次运动彻底废除了千百年来的封建土地制度，解放了农村生产力，使农村发生了深刻的历史变化。广大农民分得土地和生产资料，真正得到了解放，不再被压迫、被奴役，翻身做主人，阶级觉悟、生产积极性和革命热情高涨，为支援东北解放战争取得胜利做出贡献。2.郊区农业互助合作运动。为了解决广大农民群众耕畜和大型农具缺少问题，缩小由于生产要素多寡而导致的生产效益和贫富方面的差距，党从1950年至1955年7月，在农村倡导和组织农业生产互助组和初级农业合作社。哈尔滨市委、市政府落实党的政策，“到1951年春，全郊区组织起不同类型的互助组2605个，参加农业互助组的农户占农户总数的84.4%”[3]55。1952年初哈尔滨市委在顾乡区尝试兴办了新发农业生产初级合作社、香坊区前进农业生产初级合作社、松浦区新会农业生产初级合作社。1953年10月市委发出《关于哈尔滨市郊区合作的工作方针》，指出要通过常年互助组进行示范引导，在自愿互利原则下，把群众引向农业生产合作社。“到1954年末，郊区初级社发展到266个，入社农户4484户，占农户总数的15%，1956年初，哈尔滨市效农村全部实现了农业社会主义合作化”[3]55-56。农业社会主义改造是把小农经济改造为社会主义集体经济，这是对农村进行一场复杂而深刻的社会变革。这一时期农村社会保障制度以和生产队的收益为经济基础，为全体农村群众提供了基本的生活保障。1957年底“”在农村拉开序幕。1960—1962年全国发生了严重的三年经济困难，哈尔滨农业生产也遭受严重的自然灾害。哈尔滨市委带领广大人民共渡难关，广泛而深入开展全民性大办农业、粮食运动。通过落实中央各项方针，进行3年调整，纠“左”，农业总产值有所增长。1966—1976年哈尔滨农村社会生产力发展缓慢，农民的物质和文化生活没有得到应有提高。从1946年哈尔滨解放到改革开放前，党领导哈尔滨农村民生建设进行了积极探索，使农民分得了土地，释放了生产力。但由于缺乏社会主义经济建设方面的经验，只用于发展社会生产力，满足农民群众基本经济文化需求，导致农村民生状况处于低水平保障时期。
（二）1978—2012年，农村民生建设从“温饱型民生”转变为“小康型民生”
1978年12月，党的十一届三中全会开启改革开放征程。1979年1月，哈尔滨市委提出发展郊区农业生产，实现现代化。2月，提出要加快发展农业，保证社员自留地、生产队自主权。10月，贯彻《中共中央关于加快农业发展若干问题的决定》，部署郊区工作，哈尔滨市农村改革率先起步。1.开启“小康型民生”之路。从1982—1986年，党中央连续发出促进农村改革、农业生产力不断发展的“一号文件”。1983年《关于当前农村经济政策的若干问题》下发，2月，哈尔滨市委研究全面推行农村家庭联产承包责任制，改革要坚决，不能有任何犹豫；要从实际出发，不强迫命令，不违背群众意愿。全市实行土地所有权和经营权分离的农村经济体制改革迅速发展，开启了一场农村基本经营制度的改革运动。由此，郊区“实行家庭联产承包的队达60%，初步形成以家庭联产承包为主体，多种形式并存，农林牧副渔工各业逐步发展的局面”[3]99。11月，市委、市政府要求稳定完善提高联产承包责任制，认真兑现承包合同，土地承包后，应长期稳定不变，支持开发性承包。1984年2月，哈尔滨市委指出思想要继续解放，政策要放宽，改革要推进，家庭联产承包责任制还要稳定和完善。不断将生产力水平提高，开创改革新局面。“各类专业承包户由上年的4.1万户发展到7万多户”“开发性专业承包户达到0.9万户，承包荒山、荒坡、荒沟、荒水面共13.8万亩”[3]100。土地利用率和经济效益得到极大提高。家庭联产承包责任制的实施，使农民有了经营自主权，农民利益和生产成果直接相关，农民生产积极性极大提高，农村生产力不再被压抑。同时，将农副产品的收购价格大幅度提高，将农业税收减免，局部改革和调整了农村流通体制和产业结构，走农林牧副渔全面发展、农工商综合经营的道路，全市农业生产充满生机充满活力，出现可喜变化。1987年12月，市委、市政府实行大力发展乡镇企业的政策。全面贯彻“服务城市、富裕农村”方针，重点落在改革和增加蔬菜等副食品生产上，农村产业结构呈现新变化，“农村社会总产值17.1亿元。在农业产值中林牧副渔业占40.6%”[4]214。哈尔滨农村各项事业有了较快发展，农民生活水平有了较大幅度提高，生活质量和生存条件有了明显改善。2.农村经济加速发展。哈尔滨市委对各级党组织提出要求，要不断促进农村商品生产的发展、城乡也要相互促进、协调发展。不断将产业结构进行调整，把农业作为国民经济的基础，大力发展农村第三产业，实现农村经济全面发展。“1990年，全市粮豆薯总产量达到116.24万吨；蔬菜产量75.16万吨；生猪存栏42.1万头；禽蛋产量4.74万吨”[3]100。市委、市政府还制定了扶持城乡集体经济发展的政策规定，“到1990年底，全市共有村以上集体企业8819户，从业人员达61.3万人”[4]317。1992年4月，市委学习领会邓小平同志“南方谈话”会议精神，加快推进城乡一体化发展。3.开创社会主义新农村建设新局面。中央曾连续六年以三农问题为主题的“一号文件”，有力促进农民增产增收，开创社会主义新农村建设新局面。哈尔滨市委高度重视三农工作，始终把减轻农民负担，增加农民收入作为全面建设小康社会重要环节紧抓不放。2002年6月，哈尔滨市贯彻党中央、国务院关于农村税费改革的重大决策，全面启动试点工作，这是规范农村分配关系、减轻农民负担的治本之策。基本方针是“减轻”“规范”“稳定”，确保农民负担明显减轻、确保基层组织正常运转。“取消城乡统筹，取消农村教育集资等专门面向农民征收的行政事业性收费和政府性基金、集资，取消屠宰税；逐步取消统一规定的劳动积累工和义务工；调整农业税政策，调整农业特产税政策；改革村提留征收和使用办法”[5]290。9月，指出采取配套措施，解决好相关利益调整问题。2004年《关于促进农民增加收入若干政策的意见》提出“多予、少取、放活”方针。2月，市委、市政府全面贯彻落实农业税减免政策，降低农业税税率，做好对种粮农民的直补。“全市发放粮食直接补贴资金3.07亿元，加上免征农业税，全市农民可增加收入9.12亿元”[4]674。2006年7月，市委、市政府贯彻落实《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》，全市新农村建设重点办好“四通、五改、六扩”等15件实事。实施扶贫开发整村推进工程，有112个省级贫困村整体脱贫。2008年，确定要率先打造城乡一体化发展先行区，打造新农村建设和建设小康社会样板区。2009年11月，市委提出要推进城乡一体化战略。2010年2月，提出借鉴规划建设城市的理念规划建设新农村。体现出党领导哈尔滨坚持发展为了人民、依靠人民、发展成果由人民共享的理念。
（三）2012—2020年，农村“小康型民生”建设飞跃发展
提出：“中国要强，农业必须强；中国要美，农村必须美；中国要富，农民必须富”。这成为“实现中华民族伟大复兴的中国梦”画卷的重要组成部分，更是以同志为核心的党中央为农村民生建设提升不断奋斗的目标。市委、市政府把促进农民持续增收、提高农村民生保障水平作为农业农村工作的中心任务。2017年哈尔滨市“农村居民家庭年人均可支配收入15614.2元”，比2010年“农村居民年人均纯收入8020.3元”，增长7593.9元。2014年“农村居民人均居住面积26.7平方米”，比2010年“农村居民人均居住面积24.4平方米”，增加2.3平方米。随着人均可支配收入的增加，农民生活水平明显改善，2017年“人均生活消费支出10197.4元”，比2010年“人均生活费支出4665.9元”，增长5531.5元。农村居民的生活环境发生了天翻地覆的变化。村容整洁干净，垃圾分类投放。用水用电更便捷，道路更平整畅通。建档立卡贫困人口饮水安全问题已基本解决，出现一批环境优美、水清路畅、村容整洁美丽的新农村。“绿色、有机食品认证面积1020万亩。绿色食品标识556个，有机食品标识193个”，成农民增收致富的新亮点。2017年，党的提出实施乡村振兴战略，这对如何做好三农工作、解决农村民生问题是更为关键性的一步。2018年9月，中共中央、国务院印发《乡村振兴战略规划（2018—2022年）》。2020年1月，哈尔滨市编制《哈尔滨市乡村振兴战略规划（2019-2022年）》，明确哈尔滨乡村振兴的目标和路径，要全力全方位推进哈尔滨市乡村振兴。2013年11月后精准扶贫工作的序幕在全国范围内拉开，哈尔滨贯彻落实并多个政策文件。当时还有3个贫困县尚未脱贫摘帽，1个部级贫困县延寿县，2个省级贫困县巴彦县和木兰县。这三个县贫困人口总数达到全市贫困人口总数的50.5%。经过这几年的艰辛奋战，哈尔滨实现了“3个贫困县全部脱贫摘帽，71683名贫困人口全部脱贫，全面消除绝对贫困和区域性整体贫困，如期完成精准脱贫攻坚战”的可喜成绩。
二、党在哈尔滨领导农村民生建设的基本经验
通过对哈尔滨解放75年来党在哈尔滨领导农村民生建设的历史脉络进一步厘清，可以得出以下基本经验。
（一）坚持党的全面领导是改善和增进农村民生的根本保证中国共产党是领导中国各项事业的坚强核心。中国特色社会主义最本质的特征是党的领导。哈尔滨解放75年来，党始终牢牢把握对农村民生建设的领导权，坚持正确政治方向，制定符合农村民生状况和农民需求的政策举措，发挥着领导核心作用。1946年解放后，哈尔滨市委带领全市人民开展、郊区农业互助合作运动，制定出温饱保障型的民生政策。改革开放后，市委研究部署发展郊区农业生产实现现代化，加快发展农业，从开启“小康型民生”之路，到农村经济加速发展，到开创社会主义新农村建设新局面，制定出从“温饱型民生”到“小康型民生”转变的政策举措。党的十八大以来，党领导哈尔滨将中心任务集中到促进农民持续增收、提高农村民生保障水平方面，制定乡村振兴战略规划，描绘出农民富、农村美、农业强的壮丽画卷。
（二）坚持以人民为中心是改善和增进农村民生的价值意蕴
中国共产党从成立之初就将全心全意为人民服务作为一切行动的出发点、落脚点，将是否符合最广大农民群众的根本利益，作为衡量党制定农村路线、方针、政策的标准尺度和价值准则。在哈尔滨解放初期，广大农民不但受地主、经营地主、高利贷三者重重剥削，还要受土匪、恶霸等恶势力的欺压和奴役，很多贫雇农几乎没有土地。哈尔滨市委贯彻中央“五四”指示精神，将反奸清算减租减息斗争和解决农民的土地问题结合起来，工作队发动贫雇农，与他们交朋友，组织召开控诉恶霸会，还针对谁养活谁、贫雇农为什么穷、如何不受压迫等问题展开讨论，启发农民的阶级觉悟，通过使无地或少地的农民分到土地和部分生产资料。开展“砍挖”运动，起出地主底产，解决农民困难，使广大农民真正从被压迫、被奴役的地位中解放出来。75年来，党在哈尔滨领导农村民生建设从农民现状及实际需求出发来解决农民问题，用好的政策制度激发农民群众主动性和创造性，让他们获得更有温度、更可持续的幸福感、安全感。
（三）以经济建设为中心是改善和增进农村民生的本质要求
社会主义本质是解放和发展生产力，目标是让全体人民共同富裕，以经济建设为中心，解决发展不平衡不充分问题，是中国共产党的本质追求和目标导向。党领导改善和增进农村民生，就要创造更多的社会财富，提供更为全面的社会保障，满足人民对美好生活的向往和追求，必须以经济建设为中心。但在改革开放前也走过弯路，使农村民生建设缓慢，党的十一届三中全会明确做出将工作重心重新转移到经济建设上来。哈尔滨市委及时召开会议研究农村工作重点转移问题，总结经验教训。还抽调300多名干部组成农业、工业等调查小组，深入到农村调查研究，全面发展农林牧副渔各业，使农村民生建设走向正轨。经过几十年经济发展，哈尔滨的农村变成了美丽乡村，农民的生活不再贫困，农村民生建设还实现了飞跃式的突破和发展，广大农民群众也能更好地共享发展成果。
参考文献：
[1]中共哈尔滨市委党史研究室，哈尔滨市党史研究会.刘少奇与哈尔滨[M].北京：中央文献出版社，2016.
[2]李贵.关于近代中国农民实物地租的简议[J].传承（学术理论版），2010（7）.
[3]中共哈尔滨市委党史研究室.中国共产党哈尔滨简史[M].北京：中共党史出版社，2010.
[4]中共哈尔滨市委党史研究室.哈尔滨改革开放编年史1978—2008[M].哈尔滨：哈尔滨出版社，2008.
经理总结范文4
关键词：秸秆；综合利用；农业生态；环境保护
虽然我国的农业随着时代在逐渐发展，但是农业对生态环境的破坏却没有得到很大的遏制，人民心中保护环境的意识不强，造成农民只注重农作物收益，而不注重环境保护。如今，我国农业耕地面积越来越广，生产的规模越来越大，农作物收成后产生秸秆数量极速攀升，农民为快速处理桔梗，会采用当地燃烧桔梗的方式，从而造成大气的严重污染。其实，桔梗也是非常有用的可利用资源，不仅可以作为食用菌蛋白饲料，还可以作为一种绿色、有机肥料，具有绿色和环保性能。所以，本文旨在呼吁大家加强环境保护意识，探寻出桔梗科学的处理方式，有效的利用桔梗创造更大的经济收益。
1秸秆综合利用所存在问题
如今，我国农业耕地面积越来越广，生产的规模越来越大，农作物收成后产生秸秆数量极速攀升，农民为快速处理桔梗，会采用当地燃烧桔梗的方式，从而造成大气污染越来越严重。我国为坚持绿色发展的可持续道路，积极的对秸秆综合利用，但是在这期间也遇上了大大小小的问题，秸秆综合利用的道路行走得并不通畅。秸秆综合利用所存在问题主要有两个问题：第一个问题是，人们对秸秆开发利用认知缺乏，不能很好的执行开发利用政策；第二个问题是，秸秆综合利用项目比较少，综合利用整体效果不是特别显著。秸秆开发利用认知不足，是最难解决的问题。因为我国研究秸秆开发利用的专业人才特别缺乏，在秸秆开发利用这一方面缺乏指标和方法的传授，并且虽然我国农民已经意识到秸秆焚烧处理会对农业生态环境造成污染，但是却不能有足够的能力对秸秆进行有效细致的处理，只能用落后的设备和低水平的处理方式对桔梗进行利用。要想解决秸秆开发利用认知不足的问题，政府部门需要从中引导和推广，对农民进行专业的处理桔梗的培训，但是我国的农民主要是中老年人，学习新事物新知识的速度慢，需要政府花费大量的心力进行沟通教学。秸秆综合利用项目比较少，是比较重要的一个问题。我国秸秆产业和综合利用发展不够成熟，项目的种类和数量比较少，农民在实施农业生产经营中运用这些综合利用项目十分麻烦，给大家带来极大困扰，所以大多数农民还是采用比较原始的焚烧方法对秸秆进行处理，其所产生的大量有毒气体，不仅会危害周围人民的健康，还会严重污染环境。
2秸秆综合利用和农业生态环境保护策略
（1）加大财政投入。加大财政的投入，是我国的首要任务。从当前秸秆综合利用情况来看，想要进一步提高秸秆利用率，就需要农业部门对该项工作引起重视，并通过加大人力、物力和财力投入，增强农民秸秆综合利用认识，并在专业人员带领和指导下，充分掌握秸秆利用技术和方法，使秸秆综合利用真正落实到实际，推进农业现代化和生态化进程。与此同时，政府职能部门也要加大农业政策扶持力度，尤其是秸秆处理所涉及到的机械设备、费用等，通过加大财政投入措施的应用，既能够减轻农民经济负担，又能够增强积极性，使秸秆综合利用效果得到大幅度提升。（2）秸秆还田技术推广。秸秆还田技术推广，是比较合理的秸秆综合利用和农业生态环境保护策略。针对所存在的秸秆综合利用认识不高、技术操作掌握不够问题，农业职能部门也加大了机械化、微生物菌剂等秸秆还田技术宣传和推广力度，农民在对这些技术进行应用以后，秸秆可以在短时间内被腐熟，还田以后土壤肥力也得到显著提升，大量秸秆也得到有效利用。与此同时，农业部门也结合望江县秸秆还田应用效果，构建了秸秆机械化覆盖还田、直接还田等示范区，通过发挥模范带头作用，对安徽省其他地区开展秸秆综合利用工作提供指导。（3）材料工业发展。材料工业发展，是比较科学的秸秆综合利用和农业生态环境保护策略。秸秆除了可以还田增加土壤肥力以外，还具有一定使用价值，如：将秸秆纤维与水泥、添加剂等相互结合起来，可以将其制作成为植物纤维水泥复合板，同时还能够以此为原材料，生产成为纤维浆粕，将树脂与其混合可以生成低密度板材。此外，秸秆还能够应用到一次性餐具、生产酒精、包装用品等领域中，农业部门也要加强秸秆综合利用技术和方法宣传和推广，并且由政府牵头，鼓励和支持个人或企业加入到其中，发展多样化秸秆工业，提高秸秆利用率，带动当地农业经济进一步发展。（4）秸秆发电。秸秆发电，是比较容易实现的秸秆综合利用和农业生态环境保护策略。秸秆作为一种可再生资源，与煤炭资源相比较，在燃烧时含硫量更低，约占据煤炭的1/3。并且燃烧2吨秸秆和燃烧1吨煤炭，两者之间所产生的热值相同。从侧面来说，将秸秆利用到发电中，将其与煤炭发电相比较，不仅硫排放量得到大幅度减少，在二氧化碳方面，秸秆发电不会产生二氧化碳，因此秸秆发电可以发挥降低环境污染作用。（5）秸秆栽培。秸秆栽培，是比较绿色的秸秆综合利用和农业生态环境保护策略。秸秆是农民生产农作物所产生的剩余材料，在这些秸秆中也蕴含着大量纤维素及木质素，通过对其进行有效利用，可以将其应用到木耳、香菇等食用菌栽培中，而秸秆作为食用菌蛋白饲料，这也是一种绿色、有机肥料，与农家肥料相比较更能够体现出绿色和环保性能，并且可以提升农民经济效益，实现生态环境保护。
3结束语
总而言之，秸秆采用焚烧的方式进行处理，会严重污染环境，我国要注重秸秆综合利用与农业生态环境保护。而要想将秸秆综合利用和农业生态环境保护的工作干好，我国就要加大财政投入对秸秆的开发和利用进行研究，将秸秆还田技术进行推广，并且可以尝试将秸秆转化运用，比如可以进行秸秆材料工业的发展，还可以利用秸秆作为养殖饲料。只要各方人士团结合作，我国的秸秆综合利用技术将会更上一层楼，环境的污染也会得到更好的遏制。
参考文献
[1]慕彩有.加快推进秸秆综合利用治理秸秆焚烧现状[J].农机使用与维修，2017（11）.
经理总结范文5
项目管理沙盘模拟是训练学生通过角色扮演以及小组成员全员参与合作完成一个实体工程从签订合同开始到最后完工的全过程，使学生把专业的知识和工程实践紧密联系起来的有效实践教学环节。在沙盘模拟过程中，每个学生根据自己扮演角色的岗位职责编制各种工程计划并操作实施，最后通过教师应用配套软件来考核每个小组以及其成员的项目管理成果。项目管理沙盘模拟实践环节大致可分为三个阶段，策划阶段、执行阶段以及最后的收尾阶段。
1策划阶段
策划阶段是沙盘模拟最为重要的阶段。在这个阶段，每个小组就是一个项目管理团队。项目管理团队的每个成员———项目经理、财务经理、采购经理、生产经理、经营经理各司其职做好整个工程项目的策划。策划阶段最为重要的工作就是编制施工进度计划。施工进度计划是沙盘考核的核心内容之一，施工进度计划的编制质量直接会影响工程项目方案的可行性和优劣性。学生通过对工程资料的了解，运用所学的施工组织设计的知识合理选择依次施工、流水施工或平行施工是编制施工进度计划的关键。在这个阶段，生产经理负责编制施工进度计划，以及根据进度计划编制资源需求计划；经营经理根据进度计划计算每月报量收入、班组以及施工机械进出场时间；采购经理根据进度计划编制原材料采购计划，根据经营经理的安排的班组进出场时间选择库房容量以及其他临时设施容量；财务经理根据报量收入和原材料采购计划以及经营经理提交的成本计划选择融资方式和金额，并进行盈亏分析；而项目经理负责总体指挥、控制和协调工作。
2执行阶段
这个阶段是项目管理沙盘的具体操作阶段。根据策划阶段的策划表格，按照沙盘操作表逐一执行。在执行阶段各个成员一定要在清楚全局策划的基础上，以策划阶段的策划数据为指导在项目经理的统一指挥下，按沙盘操作表流程逐一进行。为了保证工程项目实施的完整性和时序性，不准跳步操作，不准多步操作，更不要盲目追求操作速度。如果在执行过程中接到工程变更通知时不要慌乱，首先小组各成员一起分析变更对下一步工作的影响，然后制定应对方案并进行成本测算，核查按变更后方案对现金流的影响。当变更对施工进度计划产生影响时就要考虑对应调整劳务班组、机械进出场、材料采购等计划。
3收尾阶段
收尾阶段的主要工作是对每个小组的策划和执行成果进行点评以及对小组整个沙盘模拟过程进行总结。根据每个小组递交的策划和执行表格，运用沙盘模拟配套软件对每个小组进行打分，并对每个小组项目的资源使用情况、进度情况、盈利情况等进行分析和总结，为下一个项目的策划和执行积累经验。
二、项目管理沙盘模拟教学效果
项目管理沙盘模拟实践要求学生具备施工技术以及施工组织等专业基础知识为前提，同时又必须熟练运用合同管理、风险管理、财务管理、采购管理、进度管理、信息管理、成本管理、资源管理、造价管理等多门专业知识，使学生对专业知识的整体性和系统性能够有较为全面的认识。沙盘模拟实践教学是一种新的教学方式，教师不再是课堂的主角，教师主要职能不再是讲授而是是引导和服务；而学生则变成了课堂的主角，他们在教师指导下，相互学习，相互分享，以讨论的形式学习新知识，发表自己的感想并运用到沙盘模拟中。学生把自己成熟或不成熟的想法运用到沙盘模拟中，并体会所带来的或好或坏的一切后果，进而从中总结经验教训。这种寓教于乐的教学方式大大激发了学生们对专业知识的兴趣，提高了学生们自主学习的热情。
三、总结
经理总结范文6
关键词:施工管理;材料;PDCA;循环
0引言
建筑项目的施工阶段占用的资源最多，时间跨度最长，所以工程阶段对进度、成本、质量的管理显得最为重要。本文将采用先进的现场管理策略，探讨提高施工现场管理水平的方法，科学的改进建筑企业的管理策略，科学、合理的组织施工，减少施工的浪费。
1建筑施工现场常见的管理问题
1．1施工管理观念落后
大部分的施工管理仍为粗暴式管理，采取家长式作风的管理方式，挫伤了优秀人才的积极性，人才流失的情况严重。不重视企业之间的协作，缺乏信息的沟通和共享，缺乏长远规划，存在投机行为。
1．2施工组织不当
施工单位很少提前介入项目，缺少认真的规划、合理的设计，施工方案缺少针对性，无法针对项目的实际情况，针对的解决问题。抄袭规范、规程和其他项目的施工组织方案的情况较为普遍，对重要和关键部位的施工缺乏严密和科学的保障措施［1］。
1．3项目管理体系不健全
项目经理责任制机制没有完全落实，现场的施工管理往往是公司老板牵头，项目经理的主观能动性发挥不出来。不能根据实际项目的工程特点选择合适的项目经理，采取“谁空着就用谁”的原则，项目经理的能力和技术上不达标。
1．4缺少必要的施工过程控制
1)建筑材料浪费严重。采购环节不能严格按照量单采购，施工过程中没有对材料进行严格的保管，材料使用不规范，偷盗、丢失严重导致施工材料的浪费。例如，钢筋工领用钢丝时应根据现场的施工情况领用，对施工材料要进行限额，大量超出的要进行书面的说明。模板工人施工过程中，缺少管理工人，乱锯整块材料的现象较为普遍，缺少余料的回收制度，不能充分利用边角料，损耗较大［2］。2)施工质量出现偏差。施工质量不能保证的原因主要有:a．材料进场阶段的检验和验收制度落实不到位，当有熟人送材料或材料员的责任心不强时容易出现装样子验收的现象，导致材料以次充好的现象十分普遍。b．施工交底和监督检查不深入。施工现场肯定涉及到不同的施工标段，同一个标段内也会涉及不同工人的施工，对一些施工难度大、重要性高的施工工序各个施工队伍的交底不够，总包单位的协调和检查力度不够，许多施工质量问题被隐藏下来，直到业主使用后再逐渐暴露，修复的难度较大。3)施工进度无法确保。施工的过程中阶段性的进度目标很难根据原本的目标达到，进度节点经常无法按照原计划完成，部分企业的垫资压力非常大。由于缺乏系统的规划和科学的安排，现场的施工无法确保流水组织施工，施工的效率无法最大化，资源无法及时和高效的利用。
2改进施工现场的管理制度和流程
2．1项目部的组建
项目部是施工现场协调组织部门，项目经理是整个团队的核心，优秀的项目经理对外可以协调好外部事物，对内可以管理组织好施工程序。项目经理的选择应符合以下几个条件:1)选择与承接项目有较高匹配度的项目经理。一般的建设项目包括:办公楼、写字楼、商业用房、工业厂房等。若是房地产开发商楼盘项目，可以委派和房地产项目交集多的项目经理，若是政府部门的项目，比如:办公楼、学校楼房，最好委派和政府部门打交道较多的项目经理。2)成本意识强。由于建筑施工行业的激烈竞争，企业的利润率也越来越低，为了保证企业的利润，企业可以与项目经理签订经济责任状，规定项目的利润率作为考核的重要指标。尽量避免经理人证分离的情况，增强项目经理的责任心。项目组其他成员比如总工、施工员、资料员等最好选择合作时间较长的员工，工作相对会进展顺利。
2．2落实岗位责任制和项目经理负责制
让企业的经济效益和项目经理及项目部的所有成员挂钩，充分调动大家的积极性。在项目的进展过程中，发挥项目经理的领导作用，让每一位成员能够发挥其潜力，提升项目部的团队意识。以技术经济指标为突破口建立岗位责任制，以班组为基本的工作单位明确其职责，保障施工现场的管理。
3施工材料管理改进策略
目前，我国的建筑行业已经产生了几十亿吨的建筑废料，由于建设工程的材料使用量十分庞大，精细化管理相比于粗放式的管理会产生明显的节支增收的效果。更新现场的管理理念可以从管理者到施工人员都能自觉杜绝浪费，强化减量化资源管理意识，节约整个的建设成本，符合企业长远的发展目标。
3．1正确选择供应商，合理采购原料
建筑材料的选择应该根据企业的信誉、技术水平、交货能力等方面进行评价选择各方面比较可靠的供应商，可以通过招标的方式择优、低价选择可靠的企业。根据项目的实际进展情况合理的采购、供应和储备原材料，降低采购成本，提高资金的利用率［3］。
3．2科学的储存材料
材料进场后，首先应根据现场施工平面图，选择合适的堆放位置，对材料进行分类放置，避免过多的二次搬运和对成品部位的破坏。对于易燃、易爆物品的存放要根据相应的存储规定采取特殊方式的存放和保管，保证材料的安全。对于白灰、水泥、砂石等不同性质的材料要分别进行码放和储存。
4基于PDCA的施工质量管理案例
PDCA(Plan，Do，Check，Action)循环是由美国质量管理专家戴明提出的一种全过程质量管理程序，通过每一次小小的且不停顿的周而复始的改进，解决管理当中的质量问题，最终获得巨大的成效。在改进和解决质量问题的过程中，先制定计划，按照计划进行检查，检查是否达到计划的目的，对没有达到计划目标的查找原因，最后进行处理，并将处理过程中的经验和教训制定成工作标准和制度。本文以A公司的住宅楼项目为例，该项目的建筑面积约为21000m2，共3幢住宅楼，造价3400万元，施工工期为430d。本项目所有的外墙都采用彩色铝合金安装，有推拉窗、平开窗和上悬窗3种类型。安装结束经过雨季后，统计发现有15%的外墙铝合金渗漏水，继而导致装修的房屋内有泡水损坏的现象。工程涉及到铝合金门窗公司和土建施工的A公司，建设方召集双方讨论问题的原因，双方都推卸责任，A公司为了确定漏水的真正原因成立了相关的调查小组。调查小组采集相关的数据和信息，通过因果图、控制图和排列图对数据和施工信息进行整理，利用PDCA循环分析自己的原因，并做好后续的处理。1)计划阶段。根据对施工现场的调查和分析得到了铝合金质量问题的统计表，如表1所示。2)实施阶段。调查小组通过查阅文献，统计公司最近几年的施工项目资料，运用鱼刺图进行调查、统计和分析，铝合金门窗渗漏的主要原因如图1所示。根据图1罗列的主要原因，针对性的采取以下的措施处理:1)经济和组织方面。制定施工要点的说明和质量要求的制度并印刷成册，队伍在进场之前要明确清楚标准和要求，提高奖惩标准和检查力度。队伍的选择要技术过硬、经验丰富，专门负责铝合金门窗的安装和施工，减轻漏水的风险，维护公司的声誉。2)技术措施方面。在大面积施工之前，召集即将进场施工的队伍观摩样板间的施工情况，做好技术交底工作，明确安装和施工流程，注意容易出现质量问题的点位，确保每一位进场施工人员的技术达标。3)检查阶段。在对渗漏的门窗整改完成后，必须要进行试水实验检验施工的效果。重点检查的部位包括:门窗洞、硅胶嵌填处、拼装缝隙等部位。4)总结阶段。通过业主、监理和施工方的联合检查完成之后，大部分的修补比较成功，采取的措施是有效的，对于其余少部分漏水的情况，可以再进行一次PDCA循环来解决，如此的循环往复最终达到完全的解决问题。
5结语
本文通过总结施工现场的常见问题，并针对性的提出了解决策略，利用PDCA循环对施工现场的一个质量问题的案例进行了全面的分析。建筑公司在未来管理的改进中应该打破原有落后思维的禁锢，多采用先进的管理方法提升施工的管理水平，才能在今后的市场中占有可观的份额。
参考文献:
［1］李效廷．施工项目材料管理［J］．山西水利科技，2005(3):89-90．
［2］王晓峥．建筑工程管理与实务［M］．北京:中国建筑工业出版社，2007．
经理总结范文7
务和总经理财务，能使总经理始终总揽全局，为正确的经济决策奠定了基础企业的总人就是总经理，所以总经理全面负责和协调企业的生产经营活动。在企业的管理过程中，财务活动是其核心和关键，是总经理进行企业管理的重要环节。就财务协调方面而言，有效的协调生产经营活动?资金流量和资金运动，能实现人才管理?技术?市场?产品以及财务的有机统一，若是只有财务经理参与其中的话而总经理却置之不理的话，那么后果将是不堪设想的。总经理对企业的经营管理负全责，而财务管理的重心是需要站在战略性和前瞻性的角度来协调公司财务活动，所以总经理不可能参与到公司财务管理的每一个环节，他只需要监管好财务经理对公司财务工作进行有效地规范化操作即可。
2、财务分层管理的层次
财务分层管理指的是公司制企业财务管理的有效模式。就公司治理结构而言，公司财务管理主体所需履行的职责和其权力是不一致的，也就是说公司财务是分层的，现划分层次如下。2.1出资者财务现代企业制度的基本特征是产权关系明晰，董事会?股东和经理层是相互制约的关系。公司是独立的企业法人，出资者保留了其所有权，而企业则掌管了法人的经营权和所有权，这就是公司财务管理的第一个层次——出资者财务。企业管理者要获取完整?真实?有效的会计信息，就要建立并完善出资者财务约束机制，对经营者的经营行为进行有效的监督和管理，保证决策的正确性，获取更多经济利益。
2.2经营者财务就公司法人内部而言，董事会享有直接经营权和法人财产权，可以直接参与到公司财务各个事项决策中，因此拥有着一定的财务自主权。首先，出资者财务管理并不是决策机制，它只是一种监控机制，要实现资产保值增值就必须有效控制和监督企业资金的运转情况；其次，企业经理人员和董事会是委托的关系，董事会切实调节各经济利益主体之间的关系，完成企业经营目标。所以，以董事会为管理主体的企业财务层次——经营者财务应运而生。
2.3经理财务出资者的目标很明确，就是需要完成相关盈利。如何才能完成盈利？就要充分利用好董事会的组织和协调作用，而财务人员和经理的操作是经营者财务决策和协调实现的基础。董事会委托企业经理人员，经理和财务人员依法管理和执行财务事项，因而形成了我们通俗意义上的经理财务。有效的完善经理财务约束机制这一职能，能切实保障企业的财产安全?国家法律法规和企业制度的贯彻执行以及风险控制系统的确立，能推动董事会财务决策和财务管理策略的顺利实现。
3、当前企业财务分层管理存在的问题
3.1财务管理决策层与执行层相互脱节管理水平偏低和权责不清导致企业财务管理层次之间严重脱节，这表现在具体事宜上就是企业财务管理中的重大事项在决策和执行过程中不遵守既定程序“，人治”现象大量存在，决策权往往由职位高者掌握，决策不具备科学性和民主性，而且难以实现企业经营决策的目标；同时，决策本身不具备严谨性?科学性和配套性，所以执行层难以有效执行公司关于财务方面的有关决策，最终导致企业财务陷入混乱。
3.2各层次管理的权责缺乏具体的量化标准企业在对重大财务事项进行决策和执行的过程中单纯以内部章程进行确认，未实现具体的制度设计，从而导致必要量化标准的严重缺乏，执行效果差。例如，公司在执行收购?合并?固定资产配置?债券发行等重大财务事项过程中要有健全的制度支撑和具体的量化标准作为支撑。如若不然，则会导致权力的过分分散或集中，限制了决策效率的提升，不利于激发各层次财务管理的自觉性和积极性，难以充分发挥财务分层管理的作用及效能。
4、进一步完善企业财务分层管理的相关措施
4.1切实明确财务分层管理的原则
4.1.1科学合理配置财权原则。要逐步分割和配置经理财务?经营者财务和出资人财务，合理安排企业财权，杜绝滥用权力?超越权限等违规情况的发生。
4.1.2权责统一原则。从不同财务层次理财主体的责任出发，为其提供必要的财权和权利，同时划分不同的责任和义务标准。
4.1.3配套组织结构原则。不同的企业需要不同的组织结构模式与其相匹配，财务分层管理要从财权配置的实际情况入手，提高管理水平。4.2建立并完善相关制度
4.2.1进一步健全财务管理工作制度。健全财务管理工作制度主要包括成本费用管理制度?收入分配管理制度?筹资管理制度财务检查?存货及固定资产管理制度?投资管理制度及内部控制制度?债权债务管理制度以及财务风险检测和规避制度等，量化各层次财务管理的权责。
4.2.2贯彻并落实监事的监督权。第一，加强对监事或者监事会的教育，提高其履职能力，切实转变监督观念；第二，建立专职监事或专职监督部门，保障其基本的经济需求，在必要情况下由股东或股东大会表决；第三，进一步完善监事会监督职能的相关准则和履行程序，切实保障监督权的发挥。
4.2.3建立起完善的财务激励机制。第一，借鉴并引进“认股权”“?绩效股”等，制定出科学的业绩考核标准，并保证薪酬水平及结构与其相适应；第二，确保奖惩分明，制定出切实可行的政策措施，严厉惩处偏离公司财务管理目标的行为，同时对相关当事人进行惩戒；第三，打造良好的企业文化，将忠诚度?责任感等植入企业文化中，对员工言行产生深层次的影响。
4.2.4内外约束经理层。在企业内部，经营者要对经理层的行为进行监督，而对外要充分发挥经理人才市场的竞争作用，约束经理人行为，并切实降低经理层成本支出，提高经理财务效率。
5、总结
经理总结范文8
工程建设是国民经济的重要支柱，是拉动经济发展的重要动力。工程建设项目的勘察设计是工程建设十分关键的环节，是工程建设的龙头、灵魂，设计经理作为勘察设计环节的主要负责人，在管理过程中起着至关重要的作用。本文从设计经理的职责、任务、项目的管理、素养等方面阐述了设计经理在工程建设项目管理中的重要性。
关键词：
工程设计；职责；义务；矩阵式管理；素养
工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。工程设计是科技成果转化为现实生产力的关键环节，是工程建设的龙头、灵魂。工程设计的质量和水平对资源配置合理性、建设质量优劣性、投资效益高低等起着决定性作用。在工程建设项目中，工程设计的核心管理角色是设计经理。设计经理全面负责工程建设项目的设计工作，负责设计工作的组织、指导和协调，并与业主进行联系，协助项目经理配合商务部签订合同，对项目设计进度、质量和费用控制负责。以下从设计经理的职责、任务、项目设计管理等方面来阐述设计经理在工程设计项目中的重要性。
1设计经理的主要职责：
（1）设计经理由项目管理部选派并由公司任命，在项目经理领导下负责组织完成合同范围内的工程设计工作，对设计工作的进度、质量、费用和过程安全负责；（2）受项目经理委托，可代表公司直接与业主、专利商等洽谈和处理设计问题或技术问题。对只承接项目设计的合同，则可代表公司承担履行设计合同的全部责任，并直接与业主进行联系；（3）确保设计工作按项目合同的要求组织实施。
2设计经理的主要任务：
（1）确保设计工作按合同的要求完成；（2）设计经理应熟悉合同及其附件内容，明确设计范围及分工，制定项目主项表以便于能完整地对设计工作进行分解；（3）设计经理需要配合项目管理部、各专业部室等其余部室确定合理、合适的专业负责人、主项负责人，优秀的专业负责人、主项负责人对设计工作的完成也同样起着非常重要的作用；（4）与相关部室一同审查设计工作所必需的条件、资料、标准、规范等，并作为项目联系人与业主建立密切联系，收集、整理并保存由业主提供的资料、往来的信函，并及时将有关资料转交给相关专业及负责人；（5）与相关部室一同研究并确定项目总体性的设计方案，以及节能、环保、安全卫生和各专业的条件衔接等，坚持先进、合理经济、安全的原则，并密切与业主保持联系，了解业主的有关要求，在不违反相关规范、标准的情况下，满足业主的有关要求；（6）设计经理应同计划工程师一同制定项目的设计进度计划，并对各专业照设计进度完成工作起监督作用；（7）设计经理负责项目设计开工报告的编制，并将项目的相关要求及具体任务落实到各专业负责人；1．主持召开设计过程中的各项重要会议、定期召开设计进度会，并对设计过程中存在的问题进行分析，以便于寻求最合理的解决办法；2．审核和批准有关的设计文件，并按合同规定，及时将设计方案和有关设计文件提交业主审查、确认，并根据业主的意见组织修改补充；3．及时处理设计过程中的变更问题；4．在工程设计工作结束后，负责组织各专业进行项目的设计交底、资料的归档、设计工作的总结，避免同样的问题在下一个项目中发生；5．在项目施工阶段，负责组织并及时处理现场反馈的问题。
3设计经理在项目设计管理中的作用
一个合理的组织机构对工程公司的发展起着重要作用，同样，一种合理的管理方式对设计经理在工程设计项目中进行的管理工作起着至关重要的作用。工程设计工作通常涉及数十个专业协同开展工作，采用何种管理方式成为管理的关键，在工程设计工作这种“诸兵种协同作战”情形下，采取矩阵式管理是项目目标实现的保障。矩阵式管理是项目管理与专业部室管理的矩阵关系，他们的工作目标是一致的，即设计经理从项目管理角度来保证项目目标的实现，专业部室主任从专业管理的角度来保证项目目标的实现。在矩阵式管理中，设计经理负责设计数据的管理以及项目设计计划的编制、协调工作，并进行设计进度的控制，而专业负责人和设计人员要接受设计经理和自己所属部室的双重领导，在设计标准、技术方案、工程程序和设计质量等方面要服从专业部室的规定和指导，在项目任务范围、计划进度、专业间配合协调和费用控制等方面要服从设计经理的安排及管理。矩阵式管理其优点为：（1）有利于对专业人员的培训和技术水平的提高；（2）有利于专业人员的调配，以便于提高人工时利用率；（3）便于对专业技术人员进行考核；（4）有利于保证专业设计质量；（5）便于设计经理直接管理，有利于项目对进度、质量等的控制；（6）便于项目组成员间的联络和协调，及时处理有关问题和专业间的矛盾，提高工作效率；（7）有利于业主的联系，及时满足业主的要求。
4设计经理应具备的素质
设计经理除了自己应尽的职责和应履行的义务，采用合理可行的管理方式进行管理外，自身的素质也对工程设计的完成起着重要的影响。设计经理应具备的素质，主要是品行、能力、知识等方面的素质。优良的品行既具有社会道德和职业道德，又考虑了经济效益和社会效益，能以诚信为本，勇于负责。能力素养是指决策、组织、创新、协调等方面的能力，也是一名合格的设计经理的必备能力。知识素养是指设计经理的专业知识、综合知识，要领导项目组按时完成设计工作，若没有一定的专业知识和综合知识，在进行总体性方案设计等工作时会无从下手，并对设计方案的确定也会起很大的影响。一名优秀的设计经理必定是具备多方面知识的专家。综上所述，设计经理是工程建设项目中工程设计的核心管理角色。一名优秀的设计经理，不仅要充分了解并履行自己在项目管理中的职责和任务，还要具备良好的品行、能力、知识等方面的素质，在项目设计管理中起着举足轻重的作用，是工程建设项目成功的前提保障。
参考文献：
