摘要：随着我国经济的发展与社会的进步，新经济时代已经到来，企业人力资源管理的相关问题也渐渐引起了人们的重视。在企业的发展过程中，人力资源管理问题既是基础也是核心，决定着企业未来的发展，所以在新经济时代必须要对人力资源管理进行创新。因此，本文对相关问题进行了分析，提出了人力资源管理创新的措施，希望能够对现实有所裨益。
关键词：新经济时代;人力资源管理;创新
新经济时代，企业的发展越来越难，尤其是在竞争较为激烈的市场环境下，稍有不慎就会导致在发展过程中出现问题，所以企业管理者必须要结合实际情况，明确自身存在的问题，改变传统的管理理念，积极的进行创新。在企业的整体管理工作与内容中，人力资源管理十分重要，甚至决定着企业未来的发展走向，所以必须加强对人力资源管理问题的重视。从现实情况来看，部分企业没有重视人力资源管理的问题，更不要说对其进行创新，这不利于企业核心竞争力的提升，同时在缺乏优质人力资源的基础上，企业的持续发展势头也受到了一定程度的制约。因此，本文立足于新经济时代，对企业人力资源管理的创新问题进行了分析，具有较强的现实意义，希望能对相关人士提供一定的参考。
1新经济时代对人力资源进行创新的意义
1.1提升社会组织的竞争力
想要对整体问题进行研究，就必须在一定程度上明确新经济时代对人力资源进行创新的意义。具体来说，在新经济时代对人力资源管理进行创新能够提升社会组织的竞争力，之所以如此，主要是因为新经济时代的互联网技术得到了大幅度的发展，同时人们对信息进行分享的速度也得到了提升，人们可以更加深入的对数据进行了解，这在一定程度上对劳动分工的局面进行了破坏。在这种情况下，生产效率能够得到提升，同时也可以对企业的竞争力进行提高。所以企业的相关管理者必须加强对人力资源管理的重视，只有对人力资源管理进行优化才能对人才进行配置，同时对社会组织的竞争力进行提升，有利于对工作人员的综合素质水平进行提升，帮助相关组织在市场竞争的环境下更好地获得持续发展的机会。
1.2调动人力资源的积极性
在新经济时代对人力资源管理进行创新能够较好的调动人力资源的积极性，这对于企业的发展来说是十分重要的，所以有必要对人力资源进行持续的优化，让人力资源管理更加符合社会的发展趋势。从现实情况来看，部分企业确实较好的对人力资源的积极性进行了调动，部分领导不再重视自身的权利。具体来说，在传统的模式中，企业领导者往往会利用自身的地位对战略进行制定，持续的对工作人员进行培训，而现有的领导思想境界得到了一定程度的提升，他们不再秉持以上压下的原则，不再高高在上的发号施令，而是开始注重向工作人员服务，真正做工作人员的同事。具体来说，无论是领导还是普通的工作人员，只是具体的职责不同，在人格方面并无高下之分，所以在企业的运作过程中，企业领导者必须根据员工的实际情况对工作内容进行分配，让工作人员能够自己选择发展机会，进而提升企业的竞争力，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
2新经济时代企业人力资源管理存在的问题
2.1战略性问题
新经济时代，企业在开展人力资源管理的过程中还存在着一定程度的问题，只有对这些问题进行解决才可以更好地创新人力资源管理工作。虽然近年来我国大多数企业在人力资源管理方面都出现了提升，但由于在企业的发展过程中人力资源管理十分重要，甚至决定着企业未来的发展与现下的生存，所以企业必须要不断地进步，不能在人力资源管理从创新过程中出现懈怠的情况，而是应持续加强对相关问题的重视，将人力资源管理真正的放在企业发展的重要位置上。新经济时代企业人力资源管理存在着很多的战略性问题，因为人力资源管理具备一定的难度，想要真正的对人力资源管理进行创新较为困难，人力资源管理涉及企业发展过程中各方面的细节，企业领导者只有对人力资源管理存在正确的认识，才可以对具体的工作进行布置。除此之外，由于人力资源管理工作的开展会影响企业的发展，所以在对人力资源管理进行创新时，必须要具备素质水平较强的工作人员，另外企业管理者还必须加强对人力资源管理的重视，只有如此才能为企业的发展真正的提供动力。然而，如今的市场竞争十分激烈，虽然人力资源管理的问题在表面上受到了重视，但是并没有真正的在发展过程中得以体现，存在着形式主义的特征。
2.2系统性问题
新经济时代，部分企业的人力资源管理存在着系统性问题。具体来说，部分企业的人力资源管理体系较为传统，已经不能对现实发展的需求进行满足，管理者只有树立长远的目标，才能真正建立完善的人力资源管理体系，进而对其进行积极的落实，不断的推进企业发展。早在几十年前，我国就已经对人力资源管理的理念进行了引进，并对其进行了长时间的应用，所以在企业的发展过程中，人力资源管理的理念也已经为人所知。但是，部分企业管理者虽然认识到人力资源管理的重要性，但仅是在理论层面对其进行实施，在实践层面并没有对人力资源管理进行改革，这一问题的存在不利于企业未来的发展。
3新经济时代下企业人力资源管理的创新措施
3.1对企业人力资源管理制度进行完善
想要创新人力资源管理就必须完善人力资源管理制度，对于企业管理者来说，必须要对岗位人员的具体情况进行明确，同时还需要对相关的职位说明书进行制定，让每个具体岗位的工作人员都了解自身存在的职责，一旦出现推卸责任的情况就必须对其进行处罚。另外还应该对具备合理性的选拔人才标准进行建立，针对不同的职位需要采取具有针对性地选拔人才标准，提升招聘活动的具体效率。再者，应该对具备可行性的激励机制与相关的绩效考核机制进行建立，根据岗位的不同，设计不同的绩效考核体系，对激励机制进行建立，能够激发每个工作人员的工作积极性，让他们能够全身心的投入到具体的工作中，不断对工作思路进行创新，不断完善工作内容，让企业持续的进步。具体的方式是，管理者应该对相关的奖项进行设立，例如年度最佳业绩、精神文明等奖项，给予优秀的员工以一定的奖励，如此就可以完善良好的工作氛围。提拔优秀的工作人员担任重要的职务，让他们在现实情况中不断的努力。
3.2建立良好的企业文化
企业文化能够对人力资源管理的创新工作方向进行引导，有利于企业的发展，尤其是在竞争激烈的市场环境下，企业只有建立良好的企业文化才能更好的对组织发展的目标进行实现。除此之外，在知识经济的背景下，企业文化应该以工作人员的具体情况为基础，以正确的价值观为精神文化，企业需要重视企业内部对知识进行创造与分享的问题，较好的形成文化体系，让不同工作人员的技能与经验都得到提升，并不断进行整合，形成系统的知识体系。领导还需要加强对人工需求的重视，对其积极性进行挖掘，塑造人人平等的企业文化。除此之外，对于企业文化的创新而言，其存在着很多方面的问题，只有对其进行积极的融合才能形成良好的企业文化。
3.3合理对工作人员进行培训
对工作人员进行培训十分重要，部分企业虽然开展此项工作，但是并没有将其看作是长期任务，导致工作人员接受岗位培训的时间不长，各种学习能力也没有得到提升。所以需要加强对相关问题的重视，争取让每一个工作人员都能够在现实情况中学到新的知识，不断地提升他们的专业技能水平，为企业储备优秀的人才。只有让工作人员的能力得到提升，企业的发展才能具备可持续性。对于刚刚入职的新员工，需要对其实施岗前培训，让他们更好的对工作岗位进行适应。相关人员需要加强对学习型管理问题的重视，尤其是在知识经济时代，企业学习能力的情况直接构成了企业竞争的优势，所以企业在人力资源管理方面也需要表现出学习型的特点，企业通过学习型管理能更加重视对知识的积累，进而营造较好的工作氛围，为人才的终身教育打下坚实的基础。
3.4坚持“以人为本”的观念
新经济时代下必须坚持“以人为本”的观念，对于“以人为本”而言，其是企业实施管理的具体原则，所以必须要将人才放在企业发展的重要位置上，加强对人才发展问题的重视，提升工作人员的积极性，进而为企业发展打下基础。想要对以人为本的理念进行贯彻落实，就需要加强对工作人员专业素质的培养，提高工作人员的技能，让每一个员工都可以成为企业重要的组成部分。最后需要注意工作人员的利益问题，应尽量满足工作人员的需求，进而获得更大的企业效益。
4结语
综上所述，在企业的整体管理工作与内容中，人力资源管理十分重要，甚至决定着企业未来的发展走向，所以必须加强对人力资源管理问题的重视。对于企业管理者来说，必须要对岗位人员的具体情况进行明确，同时还需要对相关的职位说明书进行制定，让每个具体岗位的工作人员都了解自身存在的职责。此外，企业管理者需要争取让每一个工作人员都能够在现实情况中学到新的知识，不断地提升他们的专业技能水平，为企业储备优秀的人才。
参考文献
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作者:曲丹丹 单位:对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员
