建行培训总结范文1
网上银行的风险是指由于互联网技术的应用产生的技术风险和由于金融业务所产生的业务风险。其中技术性风险主要有安全性风险和系统性风险。业务风险主要有经营风险，信誉风险，法律风险，内部控制风险，客户操作风险，外汇风险等。网上银行风险具有技术含量高，隐蔽性强，扩展速度快等特点。同时，互联网的广泛使用也使风险不断放大，迅速扩展。这也对银行提出了更高的管理要求。其风险特点主要有：第一，风险的扩散速度快。电子货币的数字化，大大方便了客户对资金的使用和流转。原来的流转可能要经过很多道工序，现在只需要点击几下鼠标，这加快了风险的扩散速度，增加了风险的补救成本。第二，风险的监管难度高。网上银行的交易不再受到时间空间的限制。监管部门要根据不断发生的新情况来完善相关的法律法规，采取有效的手段加强管理。网上银行风险的多样性，使信息更加不对称。监管部门的监管手段也要多样化。兼具艺术性和准确性。第三，风险的突发性和破坏性大。网络传播速度极快，一个小小的失误可能被迅速扩大，造成巨大的破坏。网络的特性使网上银行的错误往往突然爆发，监管部门来不及采取措施，就发生了风险的转移和扩散。
二、建行辽宁省分行网银风险管理存在的问题及原因
(一)建行辽宁省分行网银风险管理存在的问题
建行辽宁省分行网银风险管理技术层面的问题主要有：第一，计算机病毒和网络污染。网上银行要依靠互联网为载体。计算机病毒可以通过网络迅速扩散，病毒的种类在不断的繁衍。在短时间内给银行造成巨大的影响。第二，缺乏网络安全保障人员。尽管建行采用先进的网上银行安全体系。但辽宁省分行的专业安全保障人员还是缺乏的。一旦系统出现故障，就会马上造成网银系统的瘫痪和网络的堵塞。不能再对外提供网银服务。从而影响客户的正常使用。第三，网络运营模式不完善，网上银行的价值依靠信息系统的完善,没有功能强大的金融通信网络和后台基础系统的安全,就不能发挥网上银行的优势。建行辽宁省分行网银风险管理业务层面的问题主要有：第一，对法律风险的认识不足。由于网上银行发展飞速，相关法律法规制定明显落后，建行辽宁省分行关于网上银行的章程和协议从制定之初到现在，没能及时更新变化。第二，内部操作体系存在问题。主要表现为网银人员操作不熟练，网银业务处理分散。第三，对声誉风险重视不足。随着竞争的激烈，各家银行越来越重视品牌的认知。银行声誉被提到了战略的高度。建行辽宁省分行的危机处理机制相对不完善，权限的设计和审批也存在问题，这就为危机的处理埋下了隐患。第四，缺少客户操作培训。客户端是网上银行不可缺少的组成部分。客户在使用网银中，必须按照操作流程完成。即使这样，由于客户对银行正规的网银网站不了解，也时常会遇到木马病毒和所谓的钓鱼网站等。这些网站会通过非法代码程序盗取客户的信息，进而盗取客户的网上银行资金。
(二)建行辽宁省分行网银风险管理问题原因分析
建行辽宁省分行作为国有银行中国建设银行的一级分行，其网上银行的建立时间不长。管理人才短缺，管理的主观意愿不强。网银风险管理存在问题的原因主要有：第一，建行管理层和网银使用客户对网上银行的重视不够。数据显示，网上银行的用户数每年的增长都达到30%以上，建行网银一直保持在用户使用银行排名前三的位置。最新的2012年排名显示，建行仅次于工行。网银的发展前途无量。建行网点众多，应该加大对网银的投入和资金支持。第二，内部控制体系存在缺陷。建行网银内部控制体系，主要是是采用垂直管理与水平管理相结合，集中授权和内部评估相互促进。在总行成立总的风险监控部，各级分行成立风险总监负责网上银行的风险控制。各个分行实行风险经理与客户经理平行管理。但是这种风险管理也有其不合理的地方。风险内控理念缺失，目标设置不当，常常为了追求发展，而忽视业务发展与内部控制之间的关系。第三，激励约束机制不完善。建行各级分行要完成总行的下达指标都承受了巨大的压力，建行辽宁省分行也不例外。在网银开户数和交易量指标方面都要保持大幅的增长。这就迫使分行可能出现打擦边球，钻空子等行为。比如像基层银行员工代替客户开立网银账户等。由于业务指标与收入挂钩，各个基层员工的开户数与自己的工资挂钩。在利益的驱动下，这种不可理的激励制度严重威胁了网银的安全。
三、建行辽宁省分行网上银行的风险管理措施
(一)建行辽宁省分行网上银行技术风险防范措施
建行辽宁省分行网上银行的技术风险主要有计算机病毒和网络污染，缺乏网络安全保障人员，网络运营模式不完善。这些都严重制约着网上银行的发展。对于这些存在的问题，我们应该从以下几个方面采取措施。第一，提高硬件的安全性和加强人员培训。网上银行，由于是利用互联网作为载体。必然加大了风险的敞口。互联网作为一种开放式的媒介，同时处在例如黑客攻击，敌国破坏等风险当中。计算机硬件飞速发展，更新换代越来越快，硬件的安全和稳定对保证网银业务的正常开展起到重要作用。网银具体还是要由人来操作。人员的素质和能力在网银中发挥着巨大的作用。在这种情况下，网银操作人员的规范程度起到重要作用。定期组织网银人员培训，开展网银人员间的相互交流。同时要让高层管理者更加重视网银人员，确认专门的独立的部门分管网银。第二，加强内部程序的控制措施。网上银行的运营模式要不断的发展完善。优化其运营模式，简化其程序可以促进进步。网上银行的内部控制程序和权限层级关系都有非常严格的制定要求，要建立相对独立的权限体系和控制体系。根据风险的级别具体处理数据。全面评估网银各个阶段的风险性质，有针对性的采取措施。成立专门故障处理部门，加强故障的反应速度。确保网银的可靠运行。及时更新各个网银软件的补丁和相关升级程序。使网银的安全策略与之相适应。内部控制程序的完善离不开资金和人力的投入。建设辽宁省分行的网银往往采用外包服务的方式。这就要做好和外包公司的沟通，按照建行实际运行的问题有针对性的提供解决方案。建立灾难破坏备份系统，提高网银系统的保密性。提高系统抵御风险的能力。第三，定期进行网银系统风险的评估。定期评估的对象主要是是系统环境和外包风险。由于网上银行业务的快速拓展，可以将建行的非核心资产进行金融外包，外包业务的发展可以降低银行的运营成本，合理分配资源，整合网上银行的业务流程。网上银行系统需要提供全天不间断的服务。网银运行环境的评估包括如为客户提供服务的系统响应速度——实时性，系统的前置机和后台机的通讯频率速度——高效性。提供的服务是否适应客户的需求——体验性等。此外，问题报告管理，密码管理，IP地址管理等都应进行评估。着重加强信任管理，提高客户对网上银行的信任度，通过硬件提高和服务提升等方式，加强客户对网银的信任，充分发挥网银的优势。定期进行评估，给出信任报告。
(二)建行辽宁省分行网上银行业务风险防范措施
建行辽宁省分行网银业务风险主要有对法律风险的认识不足，内部操作体系存在问题，对声誉风险重视不足，缺少客户操作培训等。针对这些风险现提出以下防范措施。第一，提高法律风险管理水平。深入研究网银相关法律法规，银行应该依照国际通用的惯例来管理，只有在法律的范围内，开展活动才能受到法律的保护。网银业务的开展应该与当时所处的法律环境相适应。网银业务不能先于法律。开展业务时还应该与当时所处的国家法律相一致。加强银行相关信息披露和客户隐私保护。网银作为网络上开展的业务，应该对网上银行的相关规定作出及时的披露。同时，积极保护客户隐私。对于使用客户的私人资料要严加保护。特别在于客户签订相关协议时，要对双方的权利义务作出明确的规定，依据合同法的内容，详细划分权利义务，以免在出现问题时相互推诿。第二，提高内部风险控制水平。内部风险控制的水平，往往是银行风险控制的内因。只有良好的内部控制流程和管理，才能保证内部控制对银行风险的制约。银行要重视内部控制流程的建设。分析建行内部控制环境，为内部控制系统的建立提供良好的氛围。把电子银行部，营运管理部，信息技术部和支行网点的运营进行综合的分析考虑。明确各个主体之间的职责和权限。构造出清晰的组织结构关系。制定有效的内部风险控制方案。对建行的风险进行评估。梳理交易流程。关键是网上银行签约业务受理和审核过程。把内部控制和外部管理相结合，为内部控制体系建立提供有效信息。并寻找机会不断改善内部控制系统。定期分析并对内部控制进行总结。提高外部审计的权利和职责。在内部控制的执行中不断的收集整理数据。完善内部控制系统。最后对内部控制系统进行监督，反馈信息。建行网银往往只是注重对网银客户量和业务资金量的考核，而忽视其有效性。使得一些网点乐于通过造假来增加客户量和资金流量。要不定期的对相关数据进行审核，保证时效性。风险管理体系本身就是一个不断循环的改进过程。通过不断的反馈更新，提升整个系统的控制能力。第三，重视声誉风险管理。银行业作为万业之母，对整个经济的发展起到基础作用。银行的声誉非常重要。良好的声誉无论对吸收存款还是发放贷款都是必不可少的。一旦网银的声誉受到负面影响，将严重动摇人们对银行的信任和支持。在这种情况下，必须重视声誉风险的管理。建行辽宁省分行对声誉的风险的管理，在于建立相应危机处理机制。当出现负面影响时，要及时查找源头，同时启动应急机制，做出反应。避免延误时机。变不利条件为有利条件。重塑建行的公众形象。第四，规范客户操作风险管理。规范使用网银的客户，详细审查客户开通网银的资格，在网络上设置程序验证客户身份。例如是否有过不良的还款记录，是否有过恶意的透支，客户的具体工作单位和薪资水平等。通过这些条件将客户分成等级，只有符合相应条件的客户才能开通网银。不能只是追求数量而忽视质量。规范客户的网银操纵权限。在建行与客户之间要详细的划分职责和权利。同时针对有特殊要求的客户要提供特殊的权限。操作权限的管理主要是指权限的设置，包括现金的每日提取上限，用户级别权限等。此外查询，工资、转账等功能也可以针对不同客户进行不同的设置。对客户操作权限的管理有利于降低网银的客户操作风险。监测客户的网银操作过程，不断积累客户操作的相关数据，优化网银结构设计。一笔正常的网银业务流程包括，客户登陆网银，发出交易指令，交易指令进入到总行接入口，分发到各个分行接入口，完成交易。
四、结论
建行培训总结范文2
以新时代中国特色社会主义思想为指导，推动单位厉行勤俭节约、反对铺张浪费，健全节约能源资源管理制度，提高能源资源利用效率，降低机关运行成本，推行绿色办公，率先全面实施生活垃圾分类制度，引导干部职工养成简约适度、绿色低碳的生活和工作方式，形成崇尚绿色生活的良好氛围。
二、创建目标
到2020年底前，将我单位创建成节约型机关。
三、参与对象
单位全体干部职工
四、创建内容
（一）完善制度体系。健全节约能源资源管理制度，明确负责节约能源资源工作的管理机构和工作职责，设置能源资源管理岗位；强化能耗、水耗等目标管理，完成县公共机构节能管理部门下达的节约能源资源量化指标；实行能源资源消耗分户、分区、分项计量，建立能源资源消费统计台账，做好分析和公示。
（二）推行绿色办公。推进无纸化办公，充分利用自然采光，合理设置空调温度，带头践行绿色出行；加大绿色采购力度，带头采购更多节能、节水、环保、再生、资源综合利用等绿色产品，更新公务用车优先采购新能源汽车。
（三）实行生活垃圾分类。率先全面实施生活垃圾分类制度；采取生活垃圾减量化措施，使用循环再生办公用品，限制使用一次性办公用品，停止使用不可降解一次性塑料制品；做好垃圾分类投放、分类收集，建立垃圾清运台账，交由规范的回收渠道处理。
（四）开展宣传教育。培养自觉节约意识，组织开展节约能源资源宣传实践活动，将节能、节水、垃圾分类等内容纳入干部职工培训体系，定期举办知识讲座、岗位培训等生态文明思想教育活动，增强干部职工节约意识、环保意识和生态意识，营造崇尚生态文明、践行绿色发展的氛围。
五、组织方式
（一）明确参与对象。局公共机构节能领导小组根据总体创建目标及创建计划，确定全体干部职工共同参与单位节能减排行动，制定年度创建行动计划。
（二）组织实施。9月底前，局公共机构节能领导小组在强化目标管理、完善制度机制、推行绿色办公、实行生活垃圾分类、开展宣传教育5个方面落实落细创建工作。
（三）进行自评。10月底前，局公共机构节能领导小组对照《县节约型机关评价标准》逐项开展自评，完成自评报告，准备印证材料，报送县机关事务局。
六、有关要求
局干部职工要提高政治站位，将节约型机关创建工作作为贯彻落实生态文明思想和《党政机关厉行节约反对浪费条例》的具体举措，充分发挥示范引领作用，积极推进相关工作。
（一）健全工作机制。局公共机构节能领导小组要根据实施方案要求，健全工作机制。
（二）强化工作落实。局公共机构节能领导小组要把节约型机关创建工作当做2020年工作目标考核内容来抓，高度重视，按时推进相关工作。
建行培训总结范文3
以新时代中国特色社会主义思想为指导，推动单位厉行勤俭节约、反对铺张浪费，健全节约能源资源管理制度，提高能源资源利用效率，降低机关运行成本，推行绿色办公，率先全面实施生活垃圾分类制度，引导干部职工养成简约适度、绿色低碳的生活和工作方式，形成崇尚绿色生活的良好氛围。
二、创建目标
到2020年底前，将我单位创建成节约型机关。
三、参与对象
单位全体干部职工
四、创建内容
（一）完善制度体系。健全节约能源资源管理制度，明确负责节约能源资源工作的管理机构和工作职责，设置能源资源管理岗位；强化能耗、水耗等目标管理，完成县公共机构节能管理部门下达的节约能源资源量化指标；实行能源资源消耗分户、分区、分项计量，建立能源资源消费统计台账，做好分析和公示。
（二）推行绿色办公。推进无纸化办公，充分利用自然采光，合理设置空调温度，带头践行绿色出行；加大绿色采购力度，带头采购更多节能、节水、环保、再生、资源综合利用等绿色产品，更新公务用车优先采购新能源汽车。
（三）实行生活垃圾分类。率先全面实施生活垃圾分类制度；采取生活垃圾减量化措施，使用循环再生办公用品，限制使用一次性办公用品，停止使用不可降解一次性塑料制品；做好垃圾分类投放、分类收集，建立垃圾清运台账，交由规范的回收渠道处理。
（四）开展宣传教育。培养自觉节约意识，组织开展节约能源资源宣传实践活动，将节能、节水、垃圾分类等内容纳入干部职工培训体系，定期举办知识讲座、岗位培训等生态文明思想教育活动，增强干部职工节约意识、环保意识和生态意识，营造崇尚生态文明、践行绿色发展的氛围。
五、组织方式
（一）明确参与对象。局公共机构节能领导小组根据总体创建目标及创建计划，确定全体干部职工共同参与单位节能减排行动，制定年度创建行动计划。
（二）组织实施。9月底前，局公共机构节能领导小组在强化目标管理、完善制度机制、推行绿色办公、实行生活垃圾分类、开展宣传教育5个方面落实落细创建工作。
（三）进行自评。10月底前，局公共机构节能领导小组对照《县节约型机关评价标准》逐项开展自评，完成自评报告，准备印证材料，报送县机关事务局。
六、有关要求
局干部职工要提高政治站位，将节约型机关创建工作作为贯彻落实生态文明思想和《党政机关厉行节约反对浪费条例》的具体举措，充分发挥示范引领作用，积极推进相关工作。
（一）健全工作机制。局公共机构节能领导小组要根据实施方案要求，健全工作机制。
（二）强化工作落实。局公共机构节能领导小组要把节约型机关创建工作当做2020年工作目标考核内容来抓，高度重视，按时推进相关工作。
建行培训总结范文4
土建工程项目施工管理是保障其后续使用过程中能够发挥出最大价值和作用的重要措施，现代众多管理行业中，土建工程的管理占了很大一部分内容，这不仅仅说明了我国对于土建行业工程的重视，同时也从一定程度上说明了土建工程管理在我国技术、成本、造价和安全管理等方面上的不合理之处，对土建工程管理中存在的问题进行了大致的分析，并对这些问题的解决提供了一系列切合实际的解决方案，希望对我国土建工程管理能有一定的帮助。
关键词：
土建工程；工程管理；问题分析
我国是一个人口大国，所以，相应的对于土建工程的数量需求也相对较大。并且随着社会的进步和发展，人们越来越注重科技的技术和工程质量方面的问题，这就要求我们土建公司不断地汲取来自人民群众的意见，加强对土建工程质量的监督，努力建成一个有质量保障的土建集团，这对一个公司未来发展是非常有利的。但是，不可否认的是现阶段我国行业内还是存在着很多方面的问题需要改善和发展，这是我们阶段性发展必须面临的问题。
1土建工程管理存在的问题分析
1.1土建工程前期准备工作的管理问题。
施工之前一般的设计都是交给正规的设计院在进行设计以及施工图纸的制作，但是，经常会存在这样的问题，为了图便宜，土建公司会找缺少资质的设计院，或者，设计院人员素质有待考证，这样的设计人员一般都是缺少经验的，现在还普遍存在的另一个问题就是设计人员缺少必要的实地考察，只有坚实的实地考察才能坚实的设计出一份完整优秀的设计图，但是现在很多设计师都是凭证自己的感觉以及网络上找到的一部分实地图片作为自己设计的前期准备，很少有设计师能够真正的做一个坚实的实地考察，这样设计图纸其实就很容易出现设计上的不合理，很容易造成施工后期工程建筑的质量问题。另一个前期准备会出现的问题就是材料的管理，但是现阶段的土建行业普遍存在原材料的采购过程中的以次充好、虚报价格等问题，材料采购人员没有缺少良好的职业道德素养，为了自身利益而不顾土建工程建成后的使用，这是一个亟待解决的管理问题，加强质量的检测也是必要的。
1.2土建工程现场管理存在的问题。
现场管理是一个施工项目节约经济和提高施工效率的一个非常有效的措施，管理阶层是施工项目实施细则的主要制定者，它能够领导着整个土建工程项目的进度和成本花销。现阶段很多方面的管理人员都存在着瞎指挥的问题，这根本的问题就是缺少扎实的现场调查，管理阶层很少到施工现场了解实际情况，这就直接造成了施工现场脏乱差，很多材料没有得到实际的使用，造成了材料的大量浪费，提高了生产成本。另一个方面，施工项目的施工进度也是施工现场管理的一个很重要方面，土建工程是一个很复杂庞大的施工项目，这就需要不止一个部门的协作，施工现场经常会由于相互之间部门的不熟悉，影响了施工项目的施工进程，这都是现阶段施工项目现场管理中存在的普遍问题。
1.3土建工程施工现场的安全管理问题。
安全是任何一项工程都需要重点注意的地方，它不仅仅会影响到土建公司的名誉问题，还会涉及到建筑工人的生命安全，同时对施工的进度和其他工人的工作思想也会造成一定的影响，这些都是管理部门需要认真思考的问题。现在的很多土建公司被接二连三的报道关于安全领域发生安全事故的事件，这就是当前安全管理必须得以重视的重要原因，这是一个很严重管理失误问题。相关的管理负责人员没有切实保证注意到施工安全的责任重要性，在实际工作中也没有尽心尽力的负责好自己的工作。同时，现场安全施工的技术不成熟，必要的安全防范设施不完整。
1.4土建工程管理的质量检测问题。
质量检测是土建工程施工的后期收尾工作，这个顺序的顺利实施是其后期投入使用的一项关键的问题，这很容易导致腐败问题的产生，很多土建公司为了能够让公司的土建项目早日完工上市投入使用，根本不顾施工质量的问题，对相关的管理部门实施贿赂。相应的，管理部门对于质量监督也有了很多的监督疏忽和故意放水，这已经完全扰乱了经济的发展正常秩序，造成了严重的监督失利的结果。
2对于土建工程管理的几点建议
2.1前期造价评估、材料检测等方面的建议。
关于前期设计的过程产生也要进行一定的质量监督，设计院的工作人员的招聘需要进行一定的素质鉴定，这样才能确保有质量的工程设计图的制作。同时对于材料方面我们也是进行相应的监督工作，众所周知的是，材料的好坏也是能够直接影响到工程建筑的质量和使用寿命。由此可见，原材料的采购管理是一定要做好工作，切实监督好原材料的采购，禁止以次充好的行为产生。使招标的过程透明化，这样才能有效的防止购入材料问题上的质量出现瑕疵。相关的工作人员一定要切实认真检测关于材料的质量。
2.2土建工程施工现场管理的有关建议。
现场管理一直是土建施工项目过程中的一个大头，做好一个施工项目的现场管理是一个多么具有重要性的关键步骤，这需要管理人员具有相当扎实的经验基础和丰富的管理经验。当然必不可少的依然是实地调查的经验，，举一个例子，对于材料使用顺序的设置就非常考验一个施工管理的难题，如何放置材料才能实现材料使用的效率最大化，这是需要管理人员仔细考量的结果，同时还要注意材料的安全问题，如何才能保证材料使用过程中的损耗降到最低。由此，现场管理的重要性可窥见一斑。
2.3管理人员素质问题的相关建议。
人员的素质问题已经是一个老生常谈的问题了，现代社会已经普遍实现了高教育水平的基础教育，我们还在缺乏的是精英式的人才，土建公司的管理应该注意招聘这样的精英人才，这是能够从根本上解决实际问题的最主要的措施，同时，可以加强对于监督部门的技术人员的职业素质的培养。定期对我们的管理人员进行职业培训和思想汇报的总结，这是有利于管理人员在遇到贿赂时能够一定程度上抵制住诱惑。
2.4施工现场安全管理的问题。
同样老生常谈的一个问题，就是施工现场的安全管理问题，尽管我们一再强调安全的重要性，每年还是会有关于安全事故的事件的报道，这说明了对于安全施工的重要性，土建工程项目还是没有认真注意到，或者说认识还不到位。相关的负责管理人员一定要注意落实好安全施工的各方面设置。同时，在施工开始之前，一定要保证安全设施的正常工作，尽量避免由于这样的失误造成的安全事故。
3结论
总而言之，对于一个土建公司来说，一个口碑良好的土建项目是至关重要的，它能决定一个公司未来的发展走向，而且，对于这其中发生的种种技术和质量问题能够完美解决，是对一个行业的技术的不断完善是有利的。作为一个庞大复杂的建筑行业，土建工程的管理直接地就关系到土建工程质量的问题，想要建设一个又快又好发展进步的土建行业，我们必须加强对土建工程的管理，这样才能实现土建行业又快又好的发展。创新土建行业的管理理念，土建行业的现代化建设也是需要更加符合时代的发展。
作者：肖松 单位：绥滨县恒厦建筑有限公司
参考文献
建行培训总结范文5
土建工程项目施工管理是保障其后续使用过程中能够发挥出最大价值和作用的重要措施，现代众多管理行业中，土建工程的管理占了很大一部分内容，这不仅仅说明了我国对于土建行业工程的重视，同时也从一定程度上说明了土建工程管理在我国技术、成本、造价和安全管理等方面上的不合理之处，对土建工程管理中存在的问题进行了大致的分析，并对这些问题的解决提供了一系列切合实际的解决方案，希望对我国土建工程管理能有一定的帮助。
关键词：
土建工程；工程管理；问题分析
我国是一个人口大国，所以，相应的对于土建工程的数量需求也相对较大。并且随着社会的进步和发展，人们越来越注重科技的技术和工程质量方面的问题，这就要求我们土建公司不断地汲取来自人民群众的意见，加强对土建工程质量的监督，努力建成一个有质量保障的土建集团，这对一个公司未来发展是非常有利的。但是，不可否认的是现阶段我国行业内还是存在着很多方面的问题需要改善和发展，这是我们阶段性发展必须面临的问题。
1土建工程管理存在的问题分析
1.1土建工程前期准备工作的管理问题。
施工之前一般的设计都是交给正规的设计院在进行设计以及施工图纸的制作，但是，经常会存在这样的问题，为了图便宜，土建公司会找缺少资质的设计院，或者，设计院人员素质有待考证，这样的设计人员一般都是缺少经验的，现在还普遍存在的另一个问题就是设计人员缺少必要的实地考察，只有坚实的实地考察才能坚实的设计出一份完整优秀的设计图，但是现在很多设计师都是凭证自己的感觉以及网络上找到的一部分实地图片作为自己设计的前期准备，很少有设计师能够真正的做一个坚实的实地考察，这样设计图纸其实就很容易出现设计上的不合理，很容易造成施工后期工程建筑的质量问题。另一个前期准备会出现的问题就是材料的管理，但是现阶段的土建行业普遍存在原材料的采购过程中的以次充好、虚报价格等问题，材料采购人员没有缺少良好的职业道德素养，为了自身利益而不顾土建工程建成后的使用，这是一个亟待解决的管理问题，加强质量的检测也是必要的。
1.2土建工程现场管理存在的问题。
现场管理是一个施工项目节约经济和提高施工效率的一个非常有效的措施，管理阶层是施工项目实施细则的主要制定者，它能够领导着整个土建工程项目的进度和成本花销。现阶段很多方面的管理人员都存在着瞎指挥的问题，这根本的问题就是缺少扎实的现场调查，管理阶层很少到施工现场了解实际情况，这就直接造成了施工现场脏乱差，很多材料没有得到实际的使用，造成了材料的大量浪费，提高了生产成本。另一个方面，施工项目的施工进度也是施工现场管理的一个很重要方面，土建工程是一个很复杂庞大的施工项目，这就需要不止一个部门的协作，施工现场经常会由于相互之间部门的不熟悉，影响了施工项目的施工进程，这都是现阶段施工项目现场管理中存在的普遍问题。
1.3土建工程施工现场的安全管理问题。
安全是任何一项工程都需要重点注意的地方，它不仅仅会影响到土建公司的名誉问题，还会涉及到建筑工人的生命安全，同时对施工的进度和其他工人的工作思想也会造成一定的影响，这些都是管理部门需要认真思考的问题。现在的很多土建公司被接二连三的报道关于安全领域发生安全事故的事件，这就是当前安全管理必须得以重视的重要原因，这是一个很严重管理失误问题。相关的管理负责人员没有切实保证注意到施工安全的责任重要性，在实际工作中也没有尽心尽力的负责好自己的工作。同时，现场安全施工的技术不成熟，必要的安全防范设施不完整。
1.4土建工程管理的质量检测问题。
质量检测是土建工程施工的后期收尾工作，这个顺序的顺利实施是其后期投入使用的一项关键的问题，这很容易导致腐败问题的产生，很多土建公司为了能够让公司的土建项目早日完工上市投入使用，根本不顾施工质量的问题，对相关的管理部门实施贿赂。相应的，管理部门对于质量监督也有了很多的监督疏忽和故意放水，这已经完全扰乱了经济的发展正常秩序，造成了严重的监督失利的结果。
2对于土建工程管理的几点建议
2.1前期造价评估、材料检测等方面的建议。
关于前期设计的过程产生也要进行一定的质量监督，设计院的工作人员的招聘需要进行一定的素质鉴定，这样才能确保有质量的工程设计图的制作。同时对于材料方面我们也是进行相应的监督工作，众所周知的是，材料的好坏也是能够直接影响到工程建筑的质量和使用寿命。由此可见，原材料的采购管理是一定要做好工作，切实监督好原材料的采购，禁止以次充好的行为产生。使招标的过程透明化，这样才能有效的防止购入材料问题上的质量出现瑕疵。相关的工作人员一定要切实认真检测关于材料的质量。
2.2土建工程施工现场管理的有关建议。
现场管理一直是土建施工项目过程中的一个大头，做好一个施工项目的现场管理是一个多么具有重要性的关键步骤，这需要管理人员具有相当扎实的经验基础和丰富的管理经验。当然必不可少的依然是实地调查的经验，，举一个例子，对于材料使用顺序的设置就非常考验一个施工管理的难题，如何放置材料才能实现材料使用的效率最大化，这是需要管理人员仔细考量的结果，同时还要注意材料的安全问题，如何才能保证材料使用过程中的损耗降到最低。由此，现场管理的重要性可窥见一斑。
2.3管理人员素质问题的相关建议。
人员的素质问题已经是一个老生常谈的问题了，现代社会已经普遍实现了高教育水平的基础教育，我们还在缺乏的是精英式的人才，土建公司的管理应该注意招聘这样的精英人才，这是能够从根本上解决实际问题的最主要的措施，同时，可以加强对于监督部门的技术人员的职业素质的培养。定期对我们的管理人员进行职业培训和思想汇报的总结，这是有利于管理人员在遇到贿赂时能够一定程度上抵制住诱惑。
2.4施工现场安全管理的问题。
同样老生常谈的一个问题，就是施工现场的安全管理问题，尽管我们一再强调安全的重要性，每年还是会有关于安全事故的事件的报道，这说明了对于安全施工的重要性，土建工程项目还是没有认真注意到，或者说认识还不到位。相关的负责管理人员一定要注意落实好安全施工的各方面设置。同时，在施工开始之前，一定要保证安全设施的正常工作，尽量避免由于这样的失误造成的安全事故。
3结论
总而言之，对于一个土建公司来说，一个口碑良好的土建项目是至关重要的，它能决定一个公司未来的发展走向，而且，对于这其中发生的种种技术和质量问题能够完美解决，是对一个行业的技术的不断完善是有利的。作为一个庞大复杂的建筑行业，土建工程的管理直接地就关系到土建工程质量的问题，想要建设一个又快又好发展进步的土建行业，我们必须加强对土建工程的管理，这样才能实现土建行业又快又好的发展。创新土建行业的管理理念，土建行业的现代化建设也是需要更加符合时代的发展。
作者：肖松 单位：绥滨县恒厦建筑有限公司
参考文献
建行培训总结范文6
一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“推进富民强市，建设幸福”为主题，以“改革、稳定、创新、发展”为主线，以明确职能定位、创新行业服务体制为核心，以营造发展环境、构建服务体系、打造服务平台、激发行业企业活力为着力点，振奋精神，鼓足干劲、提高素质、转变作风、狠抓落实，促进产业转型升级，推动行业经济健康快速发展。
二、目标任务：进一步加快改革改制工作步伐，确保早日完成改革改制任务，保持社会和谐稳定；优化行业发展环境，构建行业管理新机制，推进产业转型升级；加强机关建设和党风廉政建设，树立风清气正、和谐向上的工作环境，确保各项任务的完成。
三、工作重点：
（一）、深化改革改制，确保社会和谐稳定。
1、积极推进改革改制工作步伐。启动煤炭供销公司、煤炭运销公司、鲁中煤矿物资设备供应中心改制工作，争取二轻大厦年内终结破产程序，完成建筑材料产品质量监督站、经济联合发展公司清算、职工分流安置等工作，加强对纺织贸易公司改制工作的领导，完成破产财产界定，适时启动破产程序。
2、妥善处理历史遗留问题。进一步清理解决历史遗留问题，加快职工权益兑付步伐，力争年底前完成遗留的未兑付权益的兑付工作；完成1600名“4050”人员社保卡、医保卡发放。
3、抓好信访稳定工作。把握政策，制定措施，集中清理，逐个解决群众反映的热点、难点和涉及职工切身利益等问题，做好矛盾纠纷化解工作；认真抓好军转干部管理和军队转业人员待遇落实工作，确保社会和谐稳定。
（二）创新行业管理机制，促进产业转型升级。
4、深入调研，优化发展环境。加强与省经信委、省机械、化工、纺织、轻工、建材工业协会以及省轻工联社的对接联系。开展专题调研，向市政府提出加快行业健康发展的意见和政策措施。与技术监督局等部门联合开展对我市重点企业的调研工作，对汽车、输变电、无机非金属材料、装备制造等重点产业发展，提出增强新产品研发能力和品牌建设能力的措施和建议。与市委宣传部联合在媒体开辟《行业领军人物、行业领军企业风采》专栏，总结推广典型经验，推动行业发展。
5、创新管理机制，建立服务平台。健全行业发展服务体系，打造信息、科技、融资、管理培训以及中介服务平台。与市基金担保公司、盛鼎投资担保公司、商业银行等金融部门合作，签订融资合作协议，打造企业发展融资平台；协助企业与科研院所、驻泰大专院校合作，联合进行科研开发，共建产业发展研发平台；完善《行业行情》简报，创建行业管理网站；与盛鼎投资担保公司合作建立再就业服务办公室，3月底举行融资协作暨科技合作签字仪式，以再就业服务办公室为基础，建立企业家交流中心。
6、抓好协会建设，促进行业发展。3月底前成立机械协会、五金机电协会，年底前完成建材协会、纺织协会筹建工作。指导各协会开展信息交流、经贸协作、科技咨询、职工培训、行业维权、行业自律等活动。加强经济交流与协作，年内争取2个以上全国性会议（展览会）在召开。
（三）关注民生，积极做好相关服务和困难职工救助。
7、认真做好服务和管理，保障民生。继续做好原机电办等十部门机关宿舍管理、水表一户一表改造、户籍管理、计划生育等工作；开展调查研究，探索新形势下开展行业工会、宿舍维护和户籍、计划生育等工作的新路子；健全困难职工档案，认真做好困难职工救助和帮扶。
（四）加强资产管理，规范运行机制。
8、完善管理制度，强化日常管理。加强对已租赁资产的安全检查和监督，确保国有资产安全完整；3月底前对现有存量资产按照市场价格采取公开竞价招租，提高资产利用效能；对存在问题的资产进行依法清理，规范管理。
9、规范资产处置。对各类国有、集体资产规范运作，采取市场化机制，公开、公平处置。
（五）提素质、转作风、抓落实，努力实现机关工作转型。
10、认真抓好党建工作和机关建设。深入开展“富民强市做表率”教育实践活动，进一步提升机关服务水平；严格落实党风廉政建设责任制，与业务科室及所属企业签订《党风廉政建设责任书》，抓好保持党的纯洁性教育活动；认真做好党务公开、政务公开和干部选拔任用、党员教育培训等工作；继续开展争创市直文明单位活动；认真做好干部人事管理和老干部工作；制定党委中心组学习计划及机关学习计划，集中学习党的十八大及市第十次党代会等有关会议精神，不断推进思想政治建设、机关作风建设，进一步提高干部职工的凝聚力、执行力、战斗力。
建行培训总结范文7
关键词：社区教育；培训项目；办学实践
随着经济社会的发展，农村地区的社区教育取得了一定的发展，但是整体上仍然落后于城市和发达地区，要进一步有效地整体推进农村县域社区教育，必须根据农村实际情况，从确定推进策略、架构教育网络、建立工作机制、用好创建载体，打造培训品牌等方面去实践和研究。
一、抓牢方向，逐一明确四步推进策略
思路决定出路，任何工作都应该讲究策略和方法，在经济欠发达地区农村县域推进社区教育，策略尤为重要，根据我县社区教育的经验教训和具体情况，确定了四步推进策略。
1、整体工作定位策略
前几年，我们想促使地方党委政府对社区教育的重视，解决社区教育的组织领导、人员经费、场地设施、政策制度等问题，为社区教育提供基本的保障，从而自上而下推进社区教育，但是一直没有取得实质性进展。因此，我们重新调整思路，在工作定位上，采取“三先”策略。一是先作为。即先作为后谋位，工作上自下而上推进，无条件从电大（社区学院）自身开始做起，逐步带动教育系统其它学校，然后逐步向其它领域系统拓展，等做出规模和影响力以后，再向主管部门地方政府提条件、要政策。二是先投入。即培训先免费后收费，初期所做培训一律免费，费用都从电大学历教育的预算外收入中开支，不但不向学员收一分钱，还为学员提供免费午餐，等到条件成熟时再适当推出收费培训。三是先试验。即具体培训项目先试点后推广，在具体开展每一项培训时，先选择有代表性的单位做试点，边实践、边调研、边完善，通过试点取得成功后，再总结完善逐步全面推开，以确保培训效果。
2、资源有效利用策略
我县电大（社区学院）属于典型的人、财、物紧缺的办学单位，做好资源利用文章尤为重要。在资源有效利用上，采取“三多”策略。一是多方统一。首先，电大社区学院和各乡镇社区学校以及教育系统内部的中小学等单位，达成人员、场地等资源利用共识，统一有关做法和规定；其次，通过教育局与财政、农办、妇联、工会、老年大学、图书馆、文化馆、青少年宫等有关单位达成统一，建立合作互助、共赢共享的密切关系，充分利用好县域教育资源。二是多校合一。在县级层面把电大、社区学院、老年广播电视大学、老年大学等多个学校的资源进行整合，优势互补做大做强，达到资源的最大化利用；在乡镇层面，把乡镇成校和社区学校合一，实习多块牌子一套人员班子的办学模式。三是多功归一。就是在村级层面把老年活动中心、文化礼堂、农家书屋、便民服务中心等各种场所集中到一处，在这里建立社区学校村级教学站，开展有关社区教育活动，把社区教育融入到相关的活动中去。
3、培训项目优选策略
县域内各行各业都有自己系统或行业的培训和继续教育内容，作为社区学院，如何扬长避短打开社区教育新局面，关键是要选好项目找准培训突破口。在项目选择上，采取“三点”策略。一是把握政府关注热点。每一届地方政府在特定时期内都会有关注的重点和热点工作，社区教育工作者要有敏锐的洞察力去关注这些热点，然后从中找到服务热点工作的培训项目，如我县的美丽庭院建设、新农村乡风革命、发展旅游一号产业、江南药镇建设、古茶场小镇建设等等，这样的项目容易得到政府的支持肯定，也容易得以顺利开展。二是找准学员需求特点。有需求才会有市场，社区教育的培训项目要满足教育服务对象的需求，要投其所好。这就要求深入基层开展学习需求调查，在调查研究的基础上，策划和设计地方市民喜闻乐见的培训项目。三是发挥自我优势重点。想方设法发挥和利用好社区学院自身的优势，把握好三个方面：首先，人无我有。即去开辟目前还没人做的培训项目，挖掘、培育和拓展新的培训内容和项目，如家长学校培训、假日学生集中营活动等。其次，人有我优。若开展的培训内容，别的单位也在做，那么我们必须要比别人做得更好，要有自己的亮点和特色，这样才有竞争力，比如餐饮旅游培训送教下乡，把培训送到农民家门口就是一种优势和特色。再次，人我结合。即按照不求所有但求共有的原则，部分项目在经费、场地、人员、智力等方面开展合作，联合开展培训，达到互补共赢的目的。
4、具体培训推进策略
培训项目选取以后，在培训具体推进上，采取“三从”策略。一是从点到面。全县域共同开展或巡回培训的项目，采取从点到面的方式推进。按照“先选择个别试点、再区域分批推开、后全县整体覆盖”的程序推进，如全县域的旅游餐饮送教下乡培训，全学段的学生家长培训等项目，都是采用从点到面的推进方式，取得了良好的效果。二是从内到外。一是指从校内到校外，即从电大、社区学院和社区学校内部到校外。二是指从系统内到系统外，即从教育系统的所有学校到教育系统以外的所有部门和单位，包括乡镇村。如学生家长培训、技能证书考证培训、茶艺培训等，都是从内向外逐步推开的。三是从城到乡。根据我县城区大而集中，乡下多而分散的县域特点，社区教育培训和活动采取先在城区开展，然后再向乡下拓展的方式推进。这样既能够充分发挥城区先行的示范和辐射作用，又能够让乡村一级有更多的准备时间，还能够使社区教育工作者不断积累经验，更好更多地服务广大乡村市民。如每年一次的全民终身学习活动周承办单位，采用先在城区承办几届，取得经验后由乡下的乡镇轮流承办。
二、抓好基础，逐级建立四级办学网络
教育部等九部门关于进一步推进社区教育发展的意见指出，要建立健全社区教育网络，通过整合资源，建立健全城乡一体的社区教育县（市、区）、乡镇（街道）、村（社区）三级办学网络。然而我县原来的情况是，19个乡镇（街道）的社区教育主要依托乡镇成校，而原来的乡镇成校基本上是处在无独立校舍、无编制人员、无专项经费的三无状态，为了彻底改变现状，我们因县制宜地提出了构建四级社区教育网络，简称“一中心四区域十九站一百点”的四级网络构架。
1、加强一级学院龙头建设
首先，增人明职授权。在电大和社区学院一校两牌、两套班子一套人马的基础上，增挂成人教育指导中心牌子，增加人员编制，增配管理人员和专职教师，进一步确立社区学院的龙头地位，在履行好课程开发、教育示范、业务指导、理论研究等主要职能的基础上，协助教育局职能科室，做好全县成人社区教育的规划、指导评价考核等工作。其次，改善办学条件。政府投入近四千万实施电大（社区学院）异地搬迁工程，新校舍占地14亩，建筑面积11000多平米，明年下学期将启用新校舍，办学条件得到彻底改变。再次，增加经费投入。向县财政争取社区教育专项人头经费，争取的经费通过县教育局全部直接拨入成人教育中心，中心将根据各区域分中心的培训情况，考核后再拨入到各区域分中心，确保经费真正用到社区教育培训上。
2、新增二级区域中心成校
学习丽水遂昌县的做法，整合现有的教育资源，根据全县19个乡镇的分布情况，新成立了四所区域中心成人社区学校，每所学校负责辖区内的四到五个乡镇。各区域中心成人社区学校，校舍场地独立、人员编制独立、财务经费独立，承担所属区域内各乡镇成技校的职责，作为乡镇一级的社区教育主体，主要承担组织实施各乡镇社区教育活动、指导教学站工作的职能。
3、调整三级乡镇成校职能
新设立区域成人社区教育中心后，原来的各个乡镇成技校仍然保留，在设址上，在原乡镇成校不变；在人员上，确定一名兼职负责人或联络员，要求学校分管领导或教务处的中层干部兼任，并且计算一定的工作量；在场地上，安排一个专用办公室，其余在有培训需要时共享学校的教学资源；在职能上，配合区域中心成校实施社区教育活动、指导教学站工作；在评价上，联络员个人和学校的工作都要纳入教育局的成人社区教育考核，并与奖励性绩效工资挂钩。
4、设立四级村居教学站点
我县共有363个行政村和8个社区居委会，根据村居的分布、人口、交通、条件等因素，分批设立第四级的教学站点。首次计划设点挂牌85个教学点，对象为已经建成和正在创建文化礼堂的村居，其余村居条件成熟一批再设点挂牌一批，在未设点前就近到附近教学点参加学习活动。教学点设在村文化中心、文化礼堂、活动中心等场所，共享场地和设备，主要职能为居民提供灵活便捷的教育服务，管理人员聘请村干部、文化中心或老年协会负责人担任。
三、抓实根本，逐个解决四大办学问题
要大力推进县域社区教育，最关键的就是要解决从事社区教育的人、财、物、评价等机制问题，我们通过充分做足加法文章，逐步真正做到有人办学、有钱办学、有地办学、有规办学。
1、“内挤+外聘”解决办学人员问题
自2012年县编委会批准在电大增挂社区学院牌子以来，县里一直没有给予学校一定的人员编制，也没有给教育系统专门的社区教育人员编制。解决人员编制的办法只有“自挤+外聘”。“自挤”即在教育系统内部挤出20多人，落实四个分中心的专职管理人员和教师，在19个乡镇中小学内部各挤出1个成人社区教育兼职教师，在电大校内挤出2个教师从事社区教育工作。“外聘”就是县、区域、乡镇、村四级办学机构分别外聘一部分管理人员和兼职教师。通过“内挤+外聘”解决有人办学问题。
2、“自筹+外引”解决办学经费问题
截止目前县财政还没有安排人均一定标准的社区教育专项经费，若等有了专项经费再去干工作，显然不行，我们不能等也等不得。为此，我们采取“自筹+外引”的办法解决有钱办学问题。“自筹”即电大不断做大做强学历教育，用学历教育的办学盈余开展社区教育，不仅用自筹经费开展免费的学生家长培训、老年教育培训、技能考证培训等，还拨出部分经费解决新设立四个区域分中心的办学启动资金。“外引”一是去争取参与有资金补助的培训项目，二是去争取引进社会民间团体、企业个人的捐助资金，三是争取政策使政府的社区教育人均经费能够逐步到位，并列入经常性预算。
3、“独立+共享”解决办学场地问题
一是建设独立的办学场地。一级、二级办学单位建设独立的办学校园，社区学院和电大实施整体搬迁，新设立的四所区域中心成人社区学校，分别设在布局调整和搬迁的职高、初中、小学、电大校园内，校园和校舍面积都达到规定的办学标准。二是共享场地办学。三级、四级办学单位，主要通过资源共享的办法解决办学场所问题，共享乡镇中小学和村文化礼堂、活动中心的场地，实施一地多用，充分利用社会资源办学。
4、“达标+创优”解决规范办学问题
达标就是达到省规定的标准化成校办学要求，创优就是达到省规定的现代化成校办学要求，同时办出地方特色，走在市内同类学校前列。我们根据省市教育考核要求，细化考核条目，逐一落实考核到各级学校，并且将考核结果与评优和绩效工资挂钩，通过系列考核促使规范办学。下半年县社区教育学分银行分中心正式开始运行，开始建立居民终身学习电子档案，建立成人学习成果认证、积累和转换制度及激励机制，全县共设立了24个学分银行受理点，首次共有19276人次培训录入学分银行。
四、抓住载体，逐项开展四项创建行动
我省出台了《浙江省成人继续教育服务工程实施方案》，明确提出“十三五”期间，创建一批部级农村职成教示范县、学习型城市和社区教育示范区、实验区；全省80%的县（市、区）创建为学习型城市，其中重点扶持地区达到75%以上，其它地区达85%以上；重点建设300所省级现代化成人学校；培育300个省级成教品牌项目。为此我们以创建工作为载体，积极参与以下四项创建行动。
1、品牌化培训项目创建
即参加浙江省成人教育品牌建设。根据县域经济建设和社会发展的需求设计和规划项目，落实固定的项目专项经费，配备一支素质较高、结构合理的专兼职教师队伍和管理队伍，设计科学合理的培养方案和课程，选择紧贴市场发展需求的教学内容，运用灵活多样的教学手段，建立健全的教学管理体制和教学质量监控体系，开展有特色效果好的教学活动，持续不断做大项目规模，逐步打造项目品牌。近两年我们主打旅游餐饮培训、学生家长培训和茶艺培训等项目品牌，取得了良好的效果，成功创下两个省市级培训品牌项目。
2、现代化成人学校创建
新设立的四所二级区域中心成人学校，两所按照标准化成校建设，两所准备创建省级现代化成校。通过现代化成校创建工作，进一步加强办学方向、组织建设、规范办学等学校管理；进一步改善校舍条件、队伍建设、经费保障等办学条件；进一步发挥办学功能，广泛开展教育培训，不断提高培训质量，并加强教育科研工作；进一步建设校园文化，充分整合和利用资源，创新办学特色，赢得社会良好评价，发挥示范引领作用。
3、示范化学习组织创建
按照教育部等九部委意见，积极推动各类学习型组织与学习共同体建设。在全县范围内积极推进学习型单位、学习型党组织、学习型社团等各类学习型组织创建工作，建立长效机制和激励机制，以逐步形成良好的区域终身学习舆论氛围。近几年来，每年进行一次学习型社区、学习型家庭、百姓学习之星等评比和表彰活动，2017年在县级层面评选和表彰了20名“百姓学习之星”，10户“学习型家庭”，7个“学习型社区（村）”，并且在全民终身学习活动周启动仪式上公开表彰，提升群众对建设学习型组织、学习型社区的知晓率和参与度，推动学习型城市建设，为我县创建浙江省学习型城市打好基础。
4、特色化实验区域创建
根据省市教育部门的统一安排，结合我县具体情况，创造条件积极申报参与省级、市级社区教育实验区和示范区建设。对几年来社区教育的开展情况进行一次总结梳理，组织人员带着问题到社区教育发达地区进行考察学习，在此基础上，初步研究确立实验区建设的项目和内容，找准项目的推动点和抓手，争取在2018年申报参与社区教育实验区建设，以填补该项工作的空白。
五、抓准市场，逐步打造四个培训品牌
社区的开展和推动需要借助依靠具体的培训项目，在社区教育推进过程中，一定要因地制宜紧扣县域市民的需求，瞄准培训市场，逐步打造具有县域地方特色的培训品牌，从而发挥品牌效应，进一步促进社区教育的发展。
1、打造旅游餐饮培训品牌
把握政府把发展旅游作为我县一号产业的有利时机，分析了“旅游大发展、政府有要求、社会有需求、学院有基础”的县情，适时推出了“农民出题目、学院做文章、农办给经费、培训进乡镇”的培训模式，按照“先个别乡镇试点、再区域分批推开、后全县整体覆盖”的程序开展旅游餐饮培训。培训的整体内容包括客房管理、餐饮管理、烹饪技术三大部分，按照“县有特色宴、乡有特点菜、户有拿手活”的农家乐菜肴制作要求，既注重体现我县特色的共性传统菜肴和小吃点心制作，更关注各乡镇村独有的个性菜肴制作，重点融入了养生药膳的制作培训。截止目前，我们在全县一半以上的主要乡镇举办了10个培训班，受训人数达到了700多人，取得了良好的效果，项目被评为了省级成人教育培训品牌。
2、打造学生家长培训品牌
根据“培训永久有生源、教育内部有资源、现状薄弱有需要”的家长学校现状，采取“学院作统筹、内部聘教师、家长校组织、培训进学校”的模式，按照“从低到高、由城到乡、院校联合、分段推进”的策略，大力推进家长学校培训，按照建立相应工作机制、确定系列讲座内容、组建讲课教师队伍、举行试点巡回讲座、最后全县全面推开的步骤，有条不紊地推进家长学校建设，两年来共推出了6个年级13个专题的系列培训，举办专题培训讲座近百场，培训人数达到15000多人，取得了良好的效果，项目被评为了市级成人教育培训品牌。
3、打造老年教育培训品牌
随着老龄人口的增加和经济生活条件的提高，老年人学习的热情越来越高，需求也越来越大，办好县域老年大学，积极开展老年教育，对推进全民终身教育学习和建设学习型城市具有重要作用和意义。从15年开始，我们涉足老年教育培训，每年定期组织人员到社会福利院、老年居家养老中心等单位送教育送服务，老年教育培训迈出了重要的一步。同时开展了成立老年开放学院的前期调研工作，明确了发展老年教育培训的计划和时间表，接下去将联合和整合县老年广播电视大学和老年大学的资源，在电大增挂老年开放学院牌子，进一步做大做强老年教育培训工作，逐步打造老年教育培训品牌。
4、打造茶艺中药培训品牌
磐安是“中国药材之乡”，全县有家种和野生中草药1219种，种植面积8万余亩，“浙八味”中白术、元胡、玄参、贝母、白芍主产磐安，俗称“磐五味”。“江南药镇”被确定为省首批特色小镇，“浙八味”特产市场是目前华东地区规模最大、设施最先进的中药材交易市场。磐安还是“中国香菇之乡”“中国生态龙井茶之乡”“中国名茶之乡”“中国茶文化之乡”，列入龙井茶原产地保护，共有茶园面积8.7万亩。为此。社区学院围绕中药材和茶叶两大产业开展系列培训工作，今年已开展了3期茶艺和食用菌培训班，取得了初步效果，也得到了政府领导的肯定，力争通过几年的努力打造茶艺和中药材培训品牌，服务地方经济建设。社区教育是教育的重要组成部分，办好农村社区教育，是落实提出的教育优先发展战略的重要内容之一。作为农村社区教育工作者，应该紧紧把握本地县域社区教育发展的阶段性特点，充分发挥主观能动性，大胆创新，深化教育实践改革，为搭建起人人愿学、时时可学、处处能学，学有所成、学有所用、学有所乐的学习型社会，实现教育现代化做出新贡献。
参考文献：
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[2]戴建国.农村社区教育的“经营”意识与策略[J].成人教育，2013，（2）.
[3]侯龙真.回眸与省思：我国农村社区教育研究进展[J].高等继续教育学报，2015，(5).
建行培训总结范文8
一、不断加强学习，提高业务水平和能力
一年来，我站工作人员积极参加了局里组织的各类培训，向老同志和各股室的工作人员请教和学习，注重总结工作经验和改善工作方法，不断提高自身的业务知识和工作技能，自觉遵守各项规章制度。
二、农村安全饮水工作
我乡积极配合上级有关要求，组建了遂川县南风面水务有限公司，负责全乡农饮水工程的运行管理，其中圩镇油坑村水厂是属于私人水厂，目前还存在产权问题，我乡正在进一步协调。根据上级批复，我乡今年组织实施了南风面水厂水毁修复工程，目前主体工程已完成，下一步将铺设入户管道。我乡今年度集中供水工程水质经检测全部达标，并对全乡分散供水农户进行了安全饮水核查，确保所有农户都喝上安心安全水。
三、河长制和“五头”护水工作
根据市、县有关文件精神，我乡水务站结合实际进一步制定和完善了相关领导小组和工作方案。我乡设立了公益性岗位河道保洁员12名“两类人员”河道保洁员19名，分别负责辖区内各段河道的日常保洁工作，对各村制定了河道管理工作相关考核制度。河道采砂工作有序进行，积极响应“春雷行动”，对各项非法采砂行为进行制止，今年5月10日，我乡联合县水利局，取缔了3个非法采砂点，通过一年来的努力，我乡河道的秩序、面貌有了很大改观。
四、防汛抗旱工作
按照上级防指和乡领导对防汛抗旱工作的要求，我站严格落实各项措施，坚持防重于抢的工作原则。一是做好防汛工程汛前检查维修，补齐防汛物资；二是进一步修订和完善了防汛抗旱应急预案和山洪灾害防御预案，编报防汛抢险应急队伍，进一步落实防汛责任制，并对各电站发放防汛明白卡，对地质灾害户发放了山洪灾害防灾避险明白卡；三是制定乡政府及各村防汛抢险值班制度，落实值班人员，坚持24小时防汛值班制度，及时记录天气预报、雨水情信息和接收上级文件、指示，做好上传下达。由于责任明确、制度健全，我乡今年平安度汛。今年九月份开始持续几个月干旱天气，我乡为缺水、少水户进行送水、引水、打井措施，全力确保群众生产生活用水。
五、安全生产工作
建立健全了相关安全生产制度、隐患整改台账。针对各种水电站常见的安全生产隐患，我乡不定期组织各工作组工作人员及村干部对全乡24个水电站及在建水利工程逐一进行检查，严防各类安全事故的发生，并对发现问题督促及时加强整改，确保安全生产零事故。汛期在河流、电站、水深处设立安全防溺水警示牌，督促在建水利工程做好安全生产管理工作。
六、其他工作
乡镇基层工作纷多繁杂，我站工作人员在做好水利本职工作的同时，也积极配合乡党委、政府完成其他工作，较好的配合了乡党委、政府安排的各项中心工作。
总结一年来的工作，水务站完成了领导要求且取得了相关成效。在今后的工作中，我们将继续发扬献身、负责、求实的水利行业精神，以重要思想为指导，按照县、乡的总体部署，积极做好水利建设各项工作，以创建一流站所为目标，努力开创我乡水利工作新局面！
七、2020年度工作打算
1、做好水务公司运行工作，加强各个农饮工程的运行管理，完善南风面水厂入户工作。
2、认真做好年度防汛抗旱工作，时时刻刻注意观察重点水利工作的运行情况，及时查处各类工程隐患，确保安全度汛。
3、做好河长制工作，加强河道管理，杜绝各项违法违建行为。
