精装修施工总结范文1
【关键词】商品住宅；全装修；质量管理；措施
1 全装修商品住宅的现状
2007年底到2008年初对南京市的全装修住宅项目进行了调查，从调查情况看，目前南京市精装修商品住宅主要是由开发实力强，管理好的开发企业开发建设。2005年前精装修的项目相对比较少，2006、2007年逐年呈上升趋势，2007年底的精装修商品住宅占总开发面积的7.4%。到2009年底精装修的商品房占总商品房开发量的比例有所明显提高。
2 目前全装修商品住宅运作方式
2.1 装修合同方式
目前装修的合同分施工合同和与住户的装修合同两种。装修施工合同基本上是装修单位及相关专业施工单位与开发商、土建（总包）单位一起订立的三方合同。相关专业包括：组装式的橱柜、大型电器（家庭中央空调、热水器或锅炉、消毒柜）、智能化等。普通水电的施工基本含在装修合同中。由于合同多，造成协调管理难度大，交接界面的质量控制难。
开发商与住户的装修合同有三种情况，一种是直接在房屋销售契约中明确精装修的内容；第二种情况是补充协议，销售契约是仅仅是初装修的内容，全装修部分是开发商与住户签的装修协议进行约定；第三种情况是开发商指定的装修公司直接与住户签订房屋装修合同。
2.2 装修设计模式
方案确定：装修方案确定通常分两种类型，一种为主动式，有一定的全装修经验的开发公司，在开工之前先确定装修方案，主体施工阶段水电位置，设备的安装位置，管线的走向等全部按装修方案施工，减少了在装修阶段的改动，减少了因管线改动而造成的质量隐患；另一种为被动式，即在主体结构施工结束，装修方案还未确定，等装修方案确定后，大多管线已施工完成，而与全装修的管线走向有比较大的差异，所以要进行大的改动，有时为了安装设备甚至还要改动结构，留下了大量的质量隐患。
设计文件形式：目前精装修工程设计文件通常为两种形式，一种为有资质装饰公司设计出图；另一种为境外或国内无相应资质的设计公司设计，以本地设计单位名义出图。多数精装修工程设计图纸未报施工图审查，而部分报审图纸，审查内容也不完全覆盖装修设计内容。
2.3 材料供应的方式
主要材料或设备都是开发商供应；开发商供应主要设备。
2.4 专业施工资质
由具备装修资质和具备家装资质的单位施工。其它如中央空调、智能化等由专业施工单位施工，厨柜安装基本由厨柜公司进行，装修施工企业进行管理。
2.5 全装修工程交付的环境检测
环境检测有两种方式，一种是每一户均检测一点；一种是抽取一定的比例进行检测，在交房时将检测结果上墙公示，从年初调研的情况看，目前全装修房的环境检测主要采取这种方式。
2.6 办理监理及质量监督情况
年初调研的所有项目全装修均委托了监理，同时也办理了质量监督手续。
3 质量控制状况
3.1 材料进场的控制
主要材料进场基本上要求进行了复检，但检测批次，检测项目不一，仁恒除了按正常进行检验外，还对地板等材料进行干湿循环检查。所有开发商的材料都走品牌路线。
3.2 精装修与初装修的交接
全装修工程在装修施工前，装修队伍与土建队伍都要进行交接，交接的标准与分户验收的标准基本一致，有些方面相对要低一些，如地面工程的就是这样，色差基本不控制。外窗渗漏、管道渗漏等项目在交接时的控制标准与分户验收标准也存在一定的差异。墙面的空鼓、平整度、房间的几何尺寸等控制的标准高于分户验收标准。
3.3 工序验收
从调研的情况看，各个精装修项目都比较重视工序交接的验收，但仁恒控制的最好，每一道工序都制作样板，工序完成后按样板的质量由监理、开发商及住户验收，合格后进行下步工序施工。
3.4 精装修分户验收实施
多数项目均参照分户验收的要求进行了分户验收。尽管各个环节的质量控制都比较重视，但质量问题还是比较突出，特别成品保护方面的问题比较突出。
4 交付后的质量维修情况
全装修工程竣工交付后质量问题比较突出，报修的量还是比较大，从调研的41栋全装修工程的情况看，维修主要其中在渗水，表面观感、裂缝等方面。报修内容中，其中防盗门和空调是精装修工程新出现的问题，应引起高度重视。具体报修情况详见表（1）
表（1）
5 精装修工程存在的问题
5.1 精装修工程的成品保护难度大
成批的装修工程由于面大量广，涉及的专业较多，涉及的施工队伍较多，有时交叉施工，成品保护的难度非常大。而住户对精装修的表面观感的要求很高，而表面观感除了施工的精细外，关键在成品保护。
5.2 承包环节多
一般设计由装修单位完成，为完成单位工程的全装修的施工，开发商要与多个专业单位签订合同，这些单位一般没有通过正常招投标确定，都是开发商内部确定。一方面装修队伍与土建总包单位的责任划分较难，另一方面各个专业之间的责任界定比较困难，有时甚至出现推诿扯皮的现象。专业单位多，建设单位协调的难度大，质量监管的难度也大。由于未通过正常招标，办理监督手续也存在一定问题。
5.3 渗水问题仍然是全装修投诉和保修的主要问题
精装修工程的渗漏范围比较广，有传统意义上的卫生间渗水，墙面渗水、窗边渗水，也有由于精装修施工过程或者住户使用过程产生的渗水，如水龙头、管件接头、地漏、浴缸、洗脸盆、洗菜盆、热水管接头等部位都不同程度地出现的渗水问题从表（1）可以看出水和渗漏问题占总维修量的26.1%。
5.4 环境问题突出
尽管开发商为了控制质量大多采用品牌产品，就单一产品而言其环境指标符合现行规范的相关规定，但将这些材料组合后的环境指标就难以控制在规范规定的要求。所以环境指标的控制是全装修住房的关键。
5.5 精装修工程的验收规范不全面
目前装饰装修工程验收采用《装修装饰工程施工质量验收规范》GB50210―2002；施工采用《住宅装饰装修工程施工规范》GB50207―2001；《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354―2005；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；以及水电及通风空调的相关验收规范，这些规范对全装修的质量规定不全面，验收的依据不具体。大量的质量指标如色差等主要靠经验来判定。
5.6 全装修的专业管理人员缺乏
全装修的主要参与单位如监理、开发、施工等单位的熟悉和精通全装修的人员很少，大量的管理人员对装修的理解仅仅停留在粉刷上，还没有深入到全装修。另一方面这些单位强调结构人员的培养和引进，忽视装修管理人员的培养和引进。
6 采取措施提高全装修住宅工程的质量
6.1 抓住质量监督的重点，增强监督的力度
从已交付的全装修住宅的报修情况看，质量问题主要其中在墙面的观感、渗漏、及主要使用功能上，所以在日常质量监督过程中重点加强对与渗漏有关的外窗、屋面、有防水要求的房间地面、以及给排水管的接头等部位监督抽查，强化屋面及有水房间的蓄水试验，管道的通水、密封及强度试验，并对这些试验采取随机抽查的方式进行监督。
6.2 强化施工过程的质量控制或试验
对给水及空调管道等容易产生渗水的工程项目应加强施工过程的质量控制，给水管道在施工阶段采用1.1倍的工作压力进行稳压，直至装修工程施工结束；空调管道的各种管道的接口及保温接口在隐蔽之前逐房间进行验收，防止冷凝水导致渗漏。装修使用主要材料进场应强化验收，首先核对质量证明书或性能检测报告是否与进场材料吻合，检查外观及几何尺寸是否符合要求；其次见证取样进行检测，符合要求后再进行使用。
6.3 强化成品保护，保证观感质量
成品保护的好坏直接影响全装修工程最后观感的质量，所以在全装修施工前首先要制定成品保护的专项方案和措施，作为全装修工程开工的必要条件，专项方案和措施除监理审批认可外，还必须报建设单位认可，监理在日常检查时应重点对方案的执行情况进行检查。
6.4 强化分户验收，促进全装修住宅工程质量的提高
南京市建工局对住宅工程的分户验收管理办法已进行了深化，在竣工验收前由建设单位组织，对墙面、天棚、地面、防水、门窗，栏杆、给排水、照明、空调、智能、卫生器具安装及防盗门等工程的表面观感、成品保护及使用功能等逐户进行验收。所有工序质量符合验收规范的前提下应组织各责任单位认真进行分户验收，竣工验收时抽取一定数量的房间对分户验收的真实性和执行标准的准确性进行核对。重点对卫生间及屋面在蓄水、外窗在淋水、管道在通水等状况下的渗水情况进行随机抽查核对。特别是外窗淋水试验，在验收时必须按规定设置好所有的淋水带，验收组随机确定所抽查的淋水带，放水一小时后对窗及外窗进行检查，这样所抽查外窗的渗水情况，才能代表该单位工程。
6.5 强化初装修质量的交接验收，明确质量责任
建设单位或监理单位应组织总包单位、全装修单位对初装修的质量进行验收交接，一旦全装修队伍接收后，相关质量由全装修单位负责。
6.6 强化全装修质量人员的培训、提高质量管理水平
建设、监理、施工等单位应强化全装修质量人员的培训，社会培训机构也应开办全装修质量检查人员的专项培训班，这样可以提高全装修管理人员的业务水平和质量管理水平。
精装修施工总结范文2
关键词：精装修工程；成本管理；建议
引言
我国房地产市场竞争激烈，外商独资企业、合资企业、国企、民营企业全面参与到房地产市场竞争，各房地产企业成本管理理念、方法不一，但面对如此激烈的市场竞争，如何有效地控制成本，提高经济收益，是房地产企业普遍关注的重点，而精装修工程是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，房地产开发企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。但要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。
1 精装修工程成本控制的重要性
精装修工程成本管理是指：在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员，在保证产品质量、效果的前提下，对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由于精装修工程成本占建安成本的30％～35％、售价的10%-15%，因此精装修工程成本对项目投资影响重大，并且对项目的装修效果、质量、档次也颇具影响，所谓“一分钱一分货”，致力于“花小钱办大事”， 投入影响效果，在精装修项目尤其要合理管控成本，所以做好精装修工程成本管理对精装修工程项目相当重要。
公司已经重视精装修工程成本管理工作，尽量实现精装修项目标准化，通过标准化实现成本节约：2009年12月16日的《关于标准化新成果的通知》中提出对大堂、样板间、走廊等设计装修配饰标准要求，2009年12月8日《住宅栏杆、空调格栅标准化操作指导书（2009版）》的通知中明确对铝合金窗、栏杆档次配置，2009年6月22日《展示样板房操作指导书》中明确对样板房精装修设计、硬装、软饰建造标准，2009年9月7日《展示样板房年度施工单位操作办法》的通知中明确样板间年度施工单位，2009年9月7日《关于严格执行集团采购项目操作程序》的通知要求精装修项目能用集团采购的必须用集团采购，2009年4月20日《关于加强2009年成本管理工作的通知》中提出严格落实四阶段成本目标以及加强成本管理研究工作。以上可见，精装修工程成本管理在成本管理体系中具有相当重要的作用。
2 精装修工程成本管理的通用方法
精装修工程成本管理的通用方法：设定精装修成本目标、指导精装修设计、精装修成本测算、工程招投标、竣工结算。
2.1设定精装修成本目标、指导精装修设计
在成本管理中，精装修工程与一般工程具有相同属性，先设定成本目标，指导精装修设计，在成本目标范围内实现精装修设计价值最大化，力求处理好装修成果和成本的对立统一，找出效果和成本的最佳比值，实现价值工程最优化。突出装修亮点，并对设计单位设定限额设计标准。
2.2精装修成本测算
精装修成本测算就是根据精装修设计方案、初设、施工图设计成果，不断测算精装修造价是否在成本目标范围内，并不断修正精装修设计、合理选择应用材料，在保证产品质量、档次的前提下，实现成本、效果统一。
2.3工程招投标、竣工结算
工程招投标、竣工结算是精装修工程过程管理成本控制方式，在成本目标范围内，通过招投标、竞价，实现节约成本。
3标杆企业精装修成本管理方法
3.1 星河湾精装修成本管理方法
3.1.1材料甲供为主
星河湾精装修项目的样板间较多，主要是欧洲新古典风格，以台湾设计师邱德光为代表，厚重，材料以石材为主，视觉冲击力强，材料考究，大量使用进口石材和马赛克，拼花图案运用较多，样式新颖、精装修豪华，材料堆砌程度较高，精装细节和质量较好，是房地产精装修项目的标杆。但星河湾项目的主要材料：石材、木饰面甲供，由装修单位提供尺寸、工程量，由开发商自己的材料工厂供货，生产出的产品是市场上独一无二的，因此星河湾项目装修风格不仅外界不能复制，并且还能节省成本、保证品质。
3.1.2 战略施工单位
星河湾的精装修由于施工难度高、工期长，对施工工艺和现场管理要求非常高，因此精装修施工单位基本都是战略协议单位，精装修施工单位按协议利润、固定费率，类似包清工方式承包精装修工程。战略施工单位不仅能保证品质，而且成本合理、可控。
3.2 绿城精装修成本管理方法
3.2.1户型类似、装修风格一样、各大城市复制
绿城精装修项目与星河湾的精装修项目同样注重精装修、园林工程的精致程度，并且绿城精装修项目外装修、室内户型、精装修风格相仿，室内精装修主要是美式新古典与现代手法结合的风格，以BLD设计事务所为代表，户内空间交通流线设计合理、紧凑；石材使用适度，不超过三种颜色，注重石材表面肌理的处理；木质贴皮恰当使用，提高稳重感和温馨感。绿城精装修项目通过各大城市大量复制，并且主要材料集团采购，不仅户型获得广大认可、装修保证品质、缩短项目开发周期，节省大量成本，导致拥有一批忠诚客户追随各大城市楼盘。
3.2.2自有装修施工单位
绿城自有精装修、园林施工单位，材料主要通过集团采购方式购买，不仅能保证材料、施工品质，而且降低了成本。
3.3 精装修标杆企业成本管理方法
3.3.1 准确定位
精装修项目产品定位很重要，要在营销对产品做市场定位分析后，对比各区域精装修楼盘交楼标准，调查对比精装修楼盘优缺点分析后，准确定位楼盘的精装修标准。
3.3.2 产品标准化
精装修项目产品标准化，室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，使得装修材料标准化，通过集团采购、或则自身生产（如果有条件的话）的方式，供应装修材料；并且装修施工单位是战略协议单位、或则自有，不仅能保证材料、施工品质，而且降低成本。精装修项目产品标准化将是房地产开发公司的核心竞争力。
3.3.3 客户敏感点分析
精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，关注度不高的地方可以仅做基本配置，“好钢用在刀刃上”，要在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，提升亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩，没有亮点，要更大限度的节约成本。
4 提升精装修工程成本管理能力建议
4.1 精装修样板先行
精装修样板要先行，展示样板间是为提前销售服务的，而对于精装修工程来说，实体交楼样板间才有意义，实体样板间要尽量在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况。实体样板间不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过营销实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。
4.2 装修风格尽量简约、要突出亮点
简约式装修风格不仅市场化接受程度高，给客户留的自由发挥空间大，而且装修易于施工，但要突出亮点。精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，室内设计突出几个亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩、而没有亮点，在保证品质的基础上节约成本。
4.3 设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再园林的设计模式
精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。
探讨精装产品标准化：室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应，不仅能保证品质，而且降低成本。并且标准化产品还能够缩短开发周期，减少设计变更。
探讨先平面后立面再园林的户型优化、外立面新颖、与园林风格统一的设计模式，突破先立面后平面再园林的外立面一定、户型跟着立面走（不走也得走）、园林风格不一定与立面协调的设计模式。
这样一旦形成：先平面后立面再园林的精装标准化产品，我们公司的核心竞争力将空前加强。
4.4 加强集团采购、区域采购、培养战略精装修施工单位
集团采购、区域采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本的有效手段。项目将与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器甲分包，洁具、龙头、锁具甲供，其中入户门、橱柜、电器、洁具、龙头、锁具均为区域采购，另外涂料、开关面板、空调、内墙砖选用集团采购。集团采购、区域采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能满足不同项目的档次需求。在精装修工程项目材料供应上，集团采购、区域采购项目还要加强，如木地板、衣柜。
建立战略合作伙伴的评价标准体系，并增加过程评价及后期评价，通过淘汰、引进机制引进精装修工程战略合作伙伴，根据评价体系，建立完善的管理模式及办法，对战略合作伙伴进行培养及管理。
4.5 过程管理是保证装修品质的关键
过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，相对于工序和成品保护，计划、进度、质量管理容易的多。
工序管理难点在于施工单位多，协调耗费精力大，如在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前，空调设备、管道应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；在精装修施工墙面前，总包单位的防水、垫层，地板采暖都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。
成品保护是精装修工程施工管理的难题，由于在一个作业面上，很多施工单位同时作业，难免出现成品破坏后无法找追究到责任单位的情况，因此成品保护必须得投入更多人力，将成品保护纳入奖惩措施，由精装修施工单位负责精装修成品的统一保护，各单位施工完毕验收后移交精装修施工单位负责管理，由精装修施工单位对地板、衣柜、橱柜、电器等甲分包单位成品的统一保护，并详细记录施工进出情况，一旦成品破坏后可追溯相应的单位。
可见工序、成品保护管理是精装修工程过程管理的重点，做好工序、成品保护管理就能保证装修品质。
4.6 加强精装修工程成本学习研究
我们公司精装修工程管理水平还有待提高，从设计能力、工程管控能力、成本管理能力都没有形成标准化，一个项目一种办法，没有形成集中优势，与星河湾、绿城相比还有差距，需要加强与好的精装项目、同行、尤其是星河湾、绿城之类的精装龙头企业交流，借鉴推广一些成熟的研究成果。
精装修施工总结范文3
【关键词】商品住宅，精装修，质量控制
中图分类号：O213文献标识码： A
一、前言
随着社会经济发展和市场经济不断进步及住宅产业化的不断推进，消费者和开发商在此过程中不断地汲取经验，从而逐步走向成熟。商品住宅精装修已成为市场发展的必然趋势和未来发展的目标和方向。商品住宅不仅为人们提供了一个方便，快捷的生活环境和工作环境，同时还节约了消费者的采购成本，极大的提高了施工效率。避免了装修过程中的不利因素，规范了装修市场。
二、商品住宅精装修的特点
精装修住宅是未来商品住宅开发的必然趋势，它直接向消费者提供完全装修的“成品房”，不但节约采购成本、提高施工效率、避免装修扰民、保护建筑结构免遭肆意破坏，而且规范装修市场，促使住宅装修生产从无序走向有序，积极推行住宅装修工业化生产，提高现场装配化的程度和新技术运用的范围，使之成为工业化住宅建筑体系的重要组成部分， 体现了集约化大生产的优势，符合住宅产业现代化的发展要求。
精装修对于开发商来说，是一种投入多、风险大、责任重的装修方式。房屋造价增加和制造周期加长，如果出现长时间销售不出的“尾盘”或“死盘”现象，则将形成致命的资金压力和投资风险。另一方面消费者对住宅精装修的认可和接受则需要一个过程，他们担心装修质量的好坏、装修材料的环保与否，另外对于精装修带来的总房款上升等问题还有一定的抵触，所以许多开发商认为精装修可能会不讨好，从而导致住宅精装修在很多地方推进速度较慢。
但是，对于势力雄厚的开发商来说，他们具有较强的资本和品牌优势，对项目本身的综合素质充满信心，在此基础上推出消费者满意的住宅精装修，自然可以赢得更大的市场。首先，住宅精装修可促进发展商综合素质的整体提高，不但形成住宅产品新的卖点，而且可以深入表达发展商的审美追求；其次，在高门槛淘汰一批劣质对手之后，高水准的对手们可进行更加有序的竞争，通过装修产生更多样化的住宅产品形态，增大住宅产品的艺术与文化附加值和创新空间等。
三、商品住宅精装修的工程质量控制重点
1、对施工的关键环节进行质量控制
在施工中自检和工程监理检测不能替代专业机构的检测。在施工的过程中经常是装修单位进场时对交接的项目不进行严格的验收从而导致后续施工中出现质量问题装修和土建单位会出现相互推诿责任导致工期出现延误。因此在项目施工的过程中，在土建工程结束后设立对关键项目的专项检验。尤其是关键点组织了装修单位和土建单位进行了专门的交接验收，有开发、监理单位负责对过程进行监督，涉及单位除了装修和土建还包括了重点工程的供货单位，如壁橱、壁柜等单位。对后期装修产生影响的各个单位和关键内容都需要认真的检验，并形成了验收的文件，土建单位也在限定的期限内完成了出现问题的整改。
2、对施工工序进行规划
在施工中还应对施工的工序进行合理的安排，因为装修的工程较为复杂，必然有施工的前后次序，而后施工的工序对前面的工序必然会产生影响，前面的工序有的也是后续工序的基础。保证工程质量的关键则是对成品的保护，颠倒工序和交叉施工则会直接影响对成品的保护。所以在项目施工中，先编制了施工计划，设计工序的合理性，并对其进行调整，以此保证施工的合理性，尤其是装修工程中工程量较大的工程，更应该做好与其他后续工程的配合工作，安排好施工的次序。
3、对装修的原材料质量进行严格控制，对达不到国家标准的材料，坚决不允许使用于住宅装修。
目前装饰工程的实施往往由很多个不同分包单位实施，其中包括了不少业主方的指定分包。如何协调其施工衔接是一个关键问题。其中的施工顺序、不同分包的交接界面、过程中的检查验收就是总包管理和监理协调的重要工作。
四、商品住宅精装修质量控制措施
1、商品住宅装饰工程的质量控制
建筑工程的主体结构大多为砼，建筑结构砼主要是指柱、板和钢筋砼梁，在控制商品住宅装饰工程质量的时候，应将竖向标高、预埋管、平面位置、预留洞位置、垂直度、预埋件控制在允许的偏差范围值内，根据混凝土结构工程施工质量的验收规范内容，控制好商品住宅精装修质量。同时在每一层拆模以后应及时地验收砼结构的外观质量，一旦发现问题要及时地采取相应的措施解决，避免其对上层施工造成影响。
2、砌体，建筑结构的砌体质量控制应结合砌体工程的施工质量的验收规范，但是在此要强调的是商品精装修的质量控制应该按照规范中的A级来进行有效地控制，加强对砌筑工人的管理和培训，提高砌筑工人的技术，确保在施工过程中砌体组砌方法的正确性以及尺寸的准确，使施工工序符合工程的相关规定要求，质量符合施工验收规范要求，以此防止裂缝的产生，减少批挡层的厚度。
3、和其他工程一样，在商品住宅精装修质量控制过程中，合同、图纸是进行质量控制工作的重要依据，施工管理人员应该按照此标准制定相应的施工方案，同时监理人员也应该按照此标准来进行监理细则的编制，对施工方案进行审核，此外，施工管理人员还应结合施工方案的相关内容，与施工人员进行技术交底工作，确保其做好施工前的准备。
4、涂装工程
在商品住宅装修过程中，涂装工程是一个比较棘手的问题。由于在涂装工程中，经常会出现乳胶漆起皮或者墙面裂缝等现象，因此为了有效地解决这些问题，在施工之前应该对建筑基层进行仔细地检查和处理，将浮浆和浮灰铲除掉，并用建筑胶水滚涂一遍。为了保证质量控制的效果，如果原墙面已经批白水泥，应该将其铲除，接着检查顶面和墙面的裂缝问题，如果其裂缝比较少，在0.5mm以下的话，可以采用弹性腻子来进行填缝，在缝隙处贴上牛皮纸；如果其缝隙较大的话，应该先凿除粉刷层，重新贴上钢丝网并重新粉刷，待裂缝处理好以后，选用合适的涂装材料，其材料的强度必须要符合工程的标准。
五、成品保护体系的保障措施
1、将成品保护费用列入专项工程量清单
精装修项目招标过程中，在招标文件中明确成品保护的范围、标准，在工程量清单中明确列出成品保护专项费用。避免后续施工过程中装修施工单位因成本费用的控制，减少成品保护人员的投入和成品保护费用的支出，造成成品保护措施不到位产生的工程质量问题。一句话，将精装修项目成品保护由原来的产品质量附带措施，变为质量验收的保证项目。
2、对精装修项目应强制性采取两次验收的竣工移交程序
根据精装修项目的特点，应对精装修项目应强制性采取分两次验收的规定，第一次对土建总包粗装修进行验收，后精装修施工；第二次对精装修进行验收，两次验收均合格，才能入伙移交。通过将土建总包粗装修验收作为精装修施工的前提条件，最有力的杜绝精装修与土建交叉施工所带来的损耗。
六，结束语
综上所述，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，商品住宅精装修已经成为装修建筑市场的主导力量，商品住宅逐渐的走向成熟的路线，已经向集约型和模式化发展。在施工过程中，施工单位结合具体的实际情况和商品住宅的特点，根据业主的要求，来进行装修，同时更加应注重质量控制，这样才能更好的满足工程规定要求。
参考文献：
[1] 武常剑.谈谈商品住宅精装修质量控制[J]. 民营科技. 2011(05)
精装修施工总结范文4
关键词：精装修；工程；现场管理
随着国家发展，精装修渐渐成为一种趋势，但是不可否认的是不管是开发商还是装修施工单位，都普遍缺乏管理经验，但精装修又是对房地产的健康和可持续发展是绝对有利的，所以我们有必要针对这一课题进行研究，本文则主要针对装修工程的现场管理进行分析，可以说现场管理是一项比较复杂的工作，必须做到事无大小，认真对待，随时做好防备工作，不管什么方面都要考虑到，有所准备，工作人员还要同心协力，才能按时保质保量的完成施工任务。
1 精装修的含义
精装修是指由一精装修项目管理公司来统一承包管理，设计以及对内部进行研发，工业化的生产组织，现场施工安装，建立精装修住宅统一体系，它的本质上是一种家庭的室内设计，但它不是单一的以户为单位进行设计装修，而是以栋或者整个楼盘为单位来进行的，在施工之前其室内设计就会和建筑各设计方进行足够的沟通，最终得以跟据精装修设计图纸进行相应的修改，在整个精装修施工中不管事故前期的设计，成本估算，质量检测，施工进度控制，成本控制，都需要再施工过程中有一个良好，完善的现场管理，才有可能为客户提供物超所值的一体化的住宅家居产品。精装修工程管理和装饰施工单位的现场项目经理的工程管理是有些相似的地方的，他们都需要具备一定的相关专业知识，清晰的认知了解施工现场的各道工序，对于装修设计的图纸和一些建筑相关图纸都可以看懂并有一些了解，还要熟悉与装修相关的法律法规等等。但是他们两者还又有些不同，在精装修实际的施工过程中一定要有和专门的装修施工单位对接负责人进行定期，不定期的检查巡视，从而保证自身的利益。
2 现场管理，一定要重视人的管理
众所周知，所有的工程项目都是以人为本的，所以首先一定要重视对施工人员管理。作为企业一定要有重视项目管理人员的质量意识，同时也要重视施工操作人员的管理。认识到施工操作人员的水平和质量意识将会直接影响到工程质量，现场管理人员有必要在施工技术交底工作之前督促施工经理向操作人员交代施工任务，施工工艺，施工质量，逐渐建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。还要对技术管理人员，工人进行新工艺，技术的培训，并做好技术交底等各项工作，保证拥有高素质的技术管理人员，确保做好每一道工序，每个工艺，现场管理人员还要定期的进行专项检查或者是对重要的环节进行抽查，遇到质量问题，商量解决的办法及预防措施，通过现场管理人员的专业提高了施工人员的质量意识，最终提高精装修工程质量。
3 严格进行材料控制
企业进行对精装修工程的现场管理，无非就是要达到一个质量保证，按时按量的做完做好工程，这需要严格按照施工组织计划进场，材料一定要按时到场，在主要材料进场前一定要对前段工序进行确认，只有具备了条件的材料才可以进场。对于进场了的材料，也要按照严格的规矩，让甲方或者是相关的监理 对所有进场的材料确认之后才可以进行施做，并按照规定的时间段提交相应材料的质检合格证明，对于不合格的材料一律不可以进场，如果在作业期间发现不合格的材料必须拆除清场。这都是现场管理对于材料应该做到的。
4 严格按照设计和施工组织设计施工
对于精装修必备的材料问题解决以后，还有就是现场管理者需要了解装修工程设计的具体情况，施工机械和劳动力计划，结合实际的情况编制详细的施工组织设计，并在施工当中，切合实际的应用，将其指导性文件，严格按照里面所设计的求去做，及时将装修工程的实际进度与计划进度做对比，及时纠正改善，确保分期工程完成。
5 严格按照装修的分步程序施工
施工组织计划应该贯穿于整个施工过程，不能随意的进行更改施工顺序，当然在保证施工质量的前提下部分工程可以交叉的或者提前进行。这就要求做到准备工作要扎实明确，细致精准，这样在进入施工阶段的时候就会大大的减少内外环节，降低了配合时间和综合成本，提高劳动生产率的同时也加强各工序之间的有效衔接，保证了项目的实施进度。于此同时还要积极配合监理工程师，又计划的进行工程项目划分，并得到质量监督机构认可，在自检合格的基础上，定期专人抽检，对关键工程的部位和隐蔽工程进行报验。在基础合格后进行分部工程验收，加强管理隐蔽工程和工程的关键部位和工序，及时报告，并要求现场监理验收，对于使用的质检仪器和工具要定期进行核查，更新和鉴定，预防非人为因素造成的质量问题。还有在精装修施工现场，一定要保证文明施工环境，进场的各种材料要分门别类，按照要求进行堆放，并要时刻注意场所的卫生环境，还有就是 办公环境，一个干净整洁的办公环境在一定的程度上可以反映出施工单位对文明施工的管理水平。
6 竣工资料管理及归档
本身精装修工程涉及的专业较多，在施工过程中经常有各种新型材料和环保材料相互交错，所以对于现场管理还有一项重要的就是严格要求对装修工程的记录和资料规范整理，这也会对竣工以后的维保起到重要的作用，同时也会影响到装修完成后验收和变更结算。一定要清晰明了的收集归类存档竣工资料，比如测量记录，材料合格证，检验报告，验收报告，竣工图以及各种技术参数验收单，工程签证等等，这个一旦遗漏，将会对工程竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
7 结语
精装修工程是一整个体系，涉及面非常广，需要拥有丰富经验的施工现场管理人员和优秀技术的工人。现场管理的流程化，制度化和监督环节的常规化，良好的施工组织管理、科学的施工方法是工程质量的保证。所以现场管理也是很重要的一个环节。记录和资料管理是现场管理中重要环节，是竣工后移交的重点，是变更和结算的依据，也是该装修项目使用后维修的重要资料。
参考文献
[1] 黄杰，易昕，过年生.国际总承包工程设计管理特点分析[J].福建建材，2012（11）.
精装修施工总结范文5
摘要：本文结合我国现阶段精装房开发存在的问题，剖析了问题产生的原因，并针对开发过程存在的问题，提出了相应的解决方法。
关键词：成都市；精装项目；解决方法
2010年，无论是市场发展还是政策推动，房地产企业纷纷从开发毛坯房转向开发精装房。精装房在全国范围内已成蔓延的势态。随着良莠不齐的精装项目的上市，暴漏出了我国开发企业的诸多问题，尤其是对精装房项目管理能力不足的问题。因此开发企业需要提高自身管理水平，来适应精装项目开发的高要求。
1. 现阶段精装房开发存在问题及原因分析
1.1精装房项目成本高的问题
现在成都市精装住宅精装价格集中在1000-2000元/平方米，整体偏高。装修基本完成所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷，厨房和卫生间的基本设备全部安装（数据来自世家机构调查表）。与自主装修在价格上的优势不明显，造成开发商开发时难度大，销售时压力大。造成精装房项目成本高的原因有：
（1）缺乏正确的精装房开发理念
为顺应市场需求，习惯开发毛坯房的开发商转而开发精装房，因此造成大多企业缺乏正确的精装房开发理念，错误的认为毛坯房+装修=精装房，并以这样的开发模式开发精装项目，因此无法大幅度降低精装房项目的成本。
（2）没有发挥出精装房的“集中”优势
精装房节约成本的优势主要体现在集中设计、集中施工、集中装修能够大量减少建筑垃圾的产生（根据权威机构测算，每100平方米精装房比毛坯房可以减少2吨的建筑垃圾），同时通过集中采购的方式可以大大降低材料成本。但从目前看，大多数开发企业缺乏长远的精装房开发战略，没有从源头上考虑减少建筑垃圾产生、降低材料成本的有效方法。
（3）过程管理跟不上精装房要求
精装房涉及到的施工环节和部门比毛坯房显著增多，长期开发毛坯房的企业，需要时间来完善自己的过程管理以适应精装项目的开发。但由于市场驱动，很多企业急切加入到了精装房开发的队伍，过程管理却存在漏洞，造成重复施工和返工的情况增多，同时造成作业面混乱和部品破坏严重，导致开发成本的增加，并存在质量隐患。
1.2精装房质量问题
目前精装房开发不够成熟，精装房质量问题主要集中在内装饰部品的内隔墙抹灰、门窗安装及配件等部位，护部品的渗漏、裂缝，和结构部品的缺陷等方面。质量后期的保障问题主要表现在责任承担方不清楚和解决问题不及时等方面。产生精装房质量问题的原因有：
（1）品牌意识不够强烈
开发企业的品牌意识不够强烈，导致质量问题产生，主要体现在两个方面：一导致企业诚信缺失，采用以次充好等不正当手段来实现项目的短期盈利；二导致企业对项目质量的相关管理不到位。
（2）设计、施工、装修衔接不紧密
成都市的精装房开发在起步阶段，开发企业过程管理不完善，施工单位缺乏精装房一体化施工的实践，因此设计、施工和装修的衔接环节存在问题。而且沿用毛坯房开发的管理方式和施工方式，会加大设计、施工、装修三环节的衔接难度，如毛坯房设计中对平面家具布置的合理性考虑不周,造成原有建筑主体施工过程中预留管线需要重新剔凿布线,加大成本的同时，也影响到精装房的质量。
（3）工序分工和成品保护管理粗糙
精装项目现场施工工种多，而我国房地产开发企业缺乏精装项目的管理经验，因此工序分工和成品保护落实两方面缺乏专业细致的管理。如分工不当，就可能造成如精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平的情况（由于总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低），不仅增加了开发成本，也不利于质量控制。
1.3批量生产与个性化需求难协调的问题
在现有的精装模式下，发展商都是对单位进行统一设计，统一购买材料。同一户型的装修基本一致，不同户型的装修大同小异，因此精装房对那些强调个人风格，注重生活品味的购房者就缺乏吸引力。
2.精装房开发问题解决方法研究
2.1开发成本控制方法研究
（1）精装项目准确定位
通过综合分析，完成项目的准确定位。在此基础上，定位户型类型、精装程度和装修风格，从而设定成本目标，指导项目的户型设计、建筑结构设计和装修设计等，找出效果和成本的最佳比值，实现工程价值最优化。
（2）调整设计顺序，优化户型设计
调整设计顺序，改变先立面后平面的设计模式，调整为先平面设计后立面设计，突破外立面一定，户型必须跟着立面走的局限。
在这种设计模式指导下，先行做好户型设计。在户型方案设计中，不仅要考虑客户使用要求，而且要综合考虑结构施工、设备安装和装修的尺寸要求，形成企业独有的户型方案。
（3）加强集团采购、区域采购
集团采购、区域采购可以降低成本，也能保证装修效果、控制产品质量及落实后期质量保障，而且还能满足不同项目的档次需求，因此加强材料的集团采购和区域采购是必要的。
2.2精装项目质量控制方法研究
（1）深化图纸，指导施工操作一体化
通过深化图纸，达到结构施工、设备安装及装修的有序联系，实现操作的一体化，保证施工质量。可以从三个方面深化图纸：一设计企业标准化施工图集；二充分考虑工作交圈环节，避免施工过程中的重复施工；三细化图纸尺寸，精确指导现场施工。
（2）精装修样板先行
一施工样板先行，可以将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况；二实体样板间不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，为交楼提前准备预案。
（3）加大施工工序管理和成品保护管理的力度
加强施工工序管理的方法：一施工前，做好施工进度详细的安排表，充分考虑施工过程中同一区域内的交叉施工和各个施工工序要求；二在施工过程中严格按照进度表和图纸进行，并成立专项小组负责精装修协调工作；三严格落实“质量档案”制度和“施工问题”反馈制度。
提高成品保护管理的手段是将成品保护纳入奖罚措施。施工工序管理和成品保护是施工管理的难点，应该成立专项负责小组，进行科学细致的管理。
（4）建立合作关系，发挥专业优势
全包模式虽然施工一体化好控制，但就目前情况，成都大多房地产施工单位缺乏装修专业队伍，应该采用专业分包形式，发展合作伙伴，各自发挥团队专业优势，提高精装项目整体品质。
（5）健全后期质量保障制度
后期质量保障制度的健全，一方面可以及时解决业主的问题，维护开发商的声誉；另一方面，可以反映出开发过程管理和施工过程中的不足。
（6）做好项目后评估
通过项目后评估，确定项目预期的目标和主要效益指标是否能实现,通过分析评价达到总结经验、吸取教训、提出建议，弥补管理上的不足，进一步推动一体化施工的进程，全面提升精装房的开发水平。
2.3批量生产和个性化需求协调的方法研究
(1)策划阶段做好市场调查和客户需求分析工作
在精装项目策划阶段，应综合考虑目标客户群个性化需求程度、经济承受能力和购买目的等特点和市场趋势，确定精装房的装修程度，协调批量生产和个性化需求之间的对立关系，从而指导企业选择合适的精装修开发模式。
(2)现阶段采用“重装修，轻装饰”的精装修策略
从现代家居来说，个性主要从“装饰”的风格中体现出来，并且我国现阶段精装房开发不成熟，采用“重装修，轻装饰”的策略比较合适，因为一装修功能齐全满足使用要求；二装修风格简约，业主通过软装即可弥补个性的不足；三装修易于施工，有利于施工一体化的实践和开发成本及风险的控制。
3.总结
综上所述，目前成都精装房开发还存成本控制、质量控制和批量生产等发面问题，主要原因一是管理跟不上精装房开发的高要求；二是一体化施工程度低。因此房地产开发企业需要树立正确的精装房开发理念，弥补管理上的缺陷和漏洞，并采取有效地措施加快一体化施工进程，来适应精装项目的开发。（西华大学建筑与土木工程学院；四川；成都；610039）
参考文献：
［1］ 王雪青.国际工程项目管理［M］.北京:中国建筑工业出版社，2000
［2］ 丁士昭等.建筑工程项目管理［M］.北京:中国建筑工业出版社，2004
［3］ 郭婧娟.工程造价管理［M］.北京:清华大学出版社，2005.
［4］ 精装房价格数据来源《成都市精装房市场研究 世家机构呈保利地产（成都）实业有限公司 》2010年8月2日
(下接第302页)
受益式和集热墙式的混合产物。其基本结构是将阳光间附建在房子南侧，中间用一堵墙（带门、窗或通风孔）把房子与阳光间隔开。阳光间既可以供给房间以太阳热能，又可以作为一个缓冲区，减少房间热损失，使建筑物与阳光间相邻的部分获得一个温和的环境。白天当阳光间内空气温度大于相邻的房间温度时，打开门、窗或墙上的通风孔，将阳光间的热量通过对流传入相邻的房间，其余时间则关闭。
以及其他结合应用系统，如今，太阳房十分需要国家的大力支持与推广，让广大人民更好的了解、认识节能建筑、绿色建筑并且了解其重要性，以便于今后普通建筑向节能建筑的转型，因为只有这样绿色建筑与建筑节能才能在我国更好的应用与实现。
4.3 太阳能地板辐射采暖
太阳能地板辐射采暖系统是以太阳辐射热作为热源,采用太阳能集热器来吸收太阳辐射热,以地板辐射为采暖方式所构成的系统。适用于没有集中供热系统的建筑。经实际工程测试,在白天只采用太阳能地板辐射采暖,室内温度在10 h内大约只降低1oC左右, 基本能满足正常的室温要求,且舒适性较好。因此,只要建筑物具备足够放置太阳能集热器的屋顶面积,在技术上可行,与其他采暖方式相比,太阳能地板辐射采暖方式的节能效果是非常明显的。
但是，太阳能地板其造价相对普通的地面或是地板造价相对较高。因此，如果要广泛推广和使用此类地板，就需要国家的支持以及相关的补助政策。
结束语：总的来说，中国在关于建筑节能以及绿色建筑设计这一方面仍然任重而道远，如何将太阳能与建筑节能相互结合只是其中的一个问题罢了。建筑节能的实现途径是多样化的，怎样正确、有效地将各种环保技术以及节能技术应用到建筑中来，怎样安全、稳定地将自然中天然能源引入到建筑中去，以及怎样准确、高效的通过科学技术将各种用于建筑的能源相互结合起来使用已达到节能、环保的目的，将会是我们今后不断探讨的重要内容。(西华大学；四川；成都；610039)
参考文献:
［1］ 谢浩.树立低能耗、无污染和绿色健康的理念――谈谈太阳能在建筑中的利用［J］，生态与智能建筑,2009年第10期
［2］ 英格伯格•弗拉格等编，李宝峰译.建筑+技术［M］. 北京：中国建筑工业出版社,2003
［3］ 涂逢祥.建筑节能大发展千载难逢的机遇［J］.保温材料与节能技术,2004
［4］ 刘培琴,王文生.太阳能利用与建筑节能［J］,2005
［5］ 王妙杰,建筑节能的重要途径――太阳能建筑一体化［J］.2009
(下接第310页)
体育教师的地位也是学校体育地位的风向标，体育教师工作量较大，获得成绩更是不易，虽然受过表彰、奖励，但奖励上相对文化课教师普遍要低。这种现象的存在既不利于调动体育教师进行课余训练的积极性，也使得体育教师、文化课教师对时间问题更加敏感。（湖南省安仁县第三中学；湖南；安仁；423600）
参考文献
［1］ 闫保庆. 中小学生田径训练中存在的一些问题. 中国学校体育. 2003。4.
［2］ 原碧野. 浅论中学田径教学中存在的问题. 甘肃科技纵横. 2005. 21期.
［3］ 刘献武等. 运动选材学. 北京: 人民体育出版社.1992.
［4］ 吴堂华. 浅谈我省中小学业余训练. 体育科学. 1986（2）.
［5］ 张万永. 影响中学校外课余运动竞赛发展的因素及对策.湖州科技教育.2005.6.
［6］ 徐佶，吕乙林，刘永东. 现代田径训练的主要特征――兼论我国田径训练存在的若干问题和对策.广州体育学院报.2000（2）：89-93.
精装修施工总结范文6
关键词: 精装修设计管理
Abstract: along with the real estate market becomes mature, each big estate business in all fields of the competition for the title. "Fine decoration" this has set up a file in the real estate industry's not new term, has become the hot real estate sales competition, fine decoration in the room of the quality and effect has become the important basis of the person that buy a house to buy a house, the fine decoration design management has set up a file in the real estate industry up an important role that the quality of the design management will directly influence the real estate sales, or even influence the gold-lettered signboard of real estate. Effective fine decoration design management will be to the whole of the residential quality play a decisive role.
Keywords: fine decoration design management
中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：
1、精装修设计管理的概念
精装修的设计管理是近几年来才出现的新名词，包括了两个方面内容：精装修、设计管理。
1.1精装修的概念
2002年建设部住宅产业化促进中心正式颁发了由有关单位和专家编写的《商品住宅装修一次到位实施细则》，就是专门针对精装修房而定的，细则首次明确开发单位为精装修质量的第一责任人，承担住宅装修工程质量责任，负责相应的售后服务。而且，住宅开发单位必须向购房者提交装修质量保证书，其中包括装修明细表、装修平面图和主要材料及部件的生产厂家，并执行有关的保修期。在装修中，住宅开发单位负责装修工程的全过程，不允许购房者个人聘请施工单位自行装修。其基本含义是房地产开发商将房屋交付消费者使用前，房屋的水、电、厨房、卫生间等基本硬件配套设施已施工完备。
1.2设计管理
设计管理的第一个定义由英国设计师Michael farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。其后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)， Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点。
1.3精装修设计管理
精装修设计管理就是：“根据购房者的需求，有计划有组织地进行设计研究与开发管理活动。有效地积极调动设计院(设计师)的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在住宅产品中，以更合理、更科学、更环保的方式影响和改变人们的生活，并为企业自身获得最大限度的利润而进行的一系列装修设计策略与设计活动的管理。”
2、精装修设计管理的过程
房地产精装修的设计管理一般分成五个步骤：设计前的准备阶段、设计过程的监督及审定阶段、样板房的评审阶段、大范围精装房施工时的配合阶段、竣工后的验收阶段。
2.1准备阶段
准备阶段的管理过程主要有如下事项：
2.1.1整理项目资料
熟悉设计有关的规范和定额标准， 联合营销、成本、工程等部门收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型项目实例的参观等。形成各方面相关数据，为项目定位做足准备。
2.1.2项目任务书的制定
明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、装修标准、装修设计控制价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等。从而保障正确的项目定位，能够最大限额的满足购房者的需求。
2.1.3室内设计单位的选择
在精装修设计管理中选择适合项目的设计单位是重中之重，它将决定项目任务书的完成情况，目前市场我们把设计单位的级别分成三大类：国际知名的设计师、港台知名的设计师、国内知名的设计师。设计单位的选择通常从如下几方面着手：
通过各渠道搜集优秀设计师资料，如有条件尽量整成设计师专家库，把各类型的优秀设计资料分类归档，资料需尽量全面，不限于成功案例、擅长风格、收费标准、设计周期等。
根据自身的项目特点及预算情况选择适合项目设计的设计师，设计师的选择中，我们不否认知名度高的设计师的设计能力和创新能力都比较强，但他们的设计收费及设计周期相应的都较高和较长。因此这个阶段设计管理需要有敏锐的洞察力及分析能力，从众多的优秀设计师中选择适合的设计者来承担项目的设计。例如项目原建筑户型紧凑，想通过户型改造来改善空间的使用，可选择以“空间魔术师”著称的台湾设计大师史南桥先生主笔。
考察设计师成功案例的配合度，很多优秀的设计师会因为设计案子过多，经常会遇到设计师无法及时变更图纸或是进行现场指导，所以在确定设计师前一定要充分了解设计师的档期及其它成功案例的配合情况，如果选择境外设计师，还需要考虑语言沟通等会影响项目设计的因素，从而才能应对项目设计过程保质、保量、按时完成。
2.1.4合同签订
双方经过充分的沟通之后，接下来便需要为了项目设计能预期完成并保障双方的权力和义务，必须签订设计合同。合同的签定主要控制如下几部分：设计取费、设计周期、设计成果的内容、各阶段设计费的支付、施工配合的程度（包括现场配合的次数）、合同的违约处理及其它双方的权利和义务。
2.2监督及审定阶段在设计合同签定后，进入正式的项目设计阶段，项目设计阶段一般按项目设计的流程分成四个环节：概念设计阶段、深化设计阶段、招标、施工图阶段、软装设计阶段
2.2.1概念设计阶段管理需要对设计师提供的概念方案进行论证，需要组织建筑、营销、策划、成本等部门进行会审，确认概念设计的可行性，然后出具项目概念方向确认书，从而进行下一阶段设计。
2.2.2深化设计阶段
在此阶段，需让设计师安排深化家具布置及室内陈设品，固定装置并提供最终设计概念表述书，供审查确认。内容包括家具布置的楼层平面图，同时提供彩色家具平面图及透视图表达整个设计概念。
为了保障项目设计的实际可行性，这一阶段需要大致确认楼面，墙壁和天花的主要饰面，并明确总体的初步风格，已确定主要空间的总体室内建筑概念,并要求设计师提供主要的饰面材料，地毯，木质装饰，织物的样板，主要家具的选择，装饰灯具的图片，以明确每个主要空间的室内设计概念。同时组织营销、成本及项目施工相关部门进行会审，最终确认深化设计的可行性。
2.2.3招标、施工图阶段
通过多方论证认可深化方案设计成果后，需要求设计师提供招标施工图,在此阶段，必须包括所有的主要装饰点缀品的尺寸位置及选择。此阶段需审核设计师提供的设计成果包括：
总平面图；
各楼层平面图及天花面图；
主要地区之大样图；
标准室内设计节点图；
更新的电脑立体效果图及/或整体透视彩图；
材料及饰面的最终规范纲要包括材料展示板及饰面颜色选定；
公共室内位置，室内卫生间及厨房及文娱设施设计图。
并且要求设计师与开发商聘请的相关顾问（建筑师、工程师、机电工程师等的顾问）进行协调和联络,从而保障项目施工图有效的实施。
2.2.4软装设计阶段
这个阶段，通常在精装修项目中是不可或缺的组成部分，也是项目个性化设计的主要表现方式及样板房与交房标准的重要区别。这个阶段需要对如下内容进行审定：
a软装陈设概念示意
b陈设情景
c主要物料材质
d陈设平面彩图
e各空间陈设布置（包括活动家具、工艺品、纺织品、收藏品、灯具、花艺、植物等）
f详细物品清单（包括所用区域、物品名称、示意图片、详细尺寸、数量等）
2.3样板房的评审阶段
在项目设计完成后，通常对于精装修项目，开发商会选择有代表性的户型制作样板房， 以实物样板房进行设计评审，以确保大面积精装施工的方向性和总体效果。样板房的施工通常在30-50个工作日内完成，这一阶段需要组织设计师与项目相关部门进行图纸会审及项目交底，以保证样板房施工的可行性及按时、保质、保量的完成项目样板房施工。在这一阶段需要控制如下环节：
2.3.1图纸会审
组织建筑、项目部、施工单位、设计师进行现场核对，并对图纸的所有内容进行审核，并提出合理化建议，从而优化施工图纸，解决施工的可行性。
2.3.2施工协调
a、配合成本及采购部门对施工材料的选择及采购，在符合设计总体效果的前提下，尽量降低施工成本。
b、配合样板房施工单位，制定样板房施工进度，解决施工中的技术问题，并定期要求设计师到现场指导施工，不定期召集相关单位（包括水暧电等专业）进行施工配合。
c、在施工各阶段严格按国家标准进行阶段质量验收。
2.3.3软装配置
配合采购及成本部门进行软装配饰的选购，以保证样板房的个性化效果。
2.3.4样板房效果的审定
这一阶段是为了保障大范围精装修房装修效果及可行性，需要对完成的样板房的效果做一系列的评定。主要有如下环节：
a整体风格的审定，需要评定是否能够达到购房者的要求。
b、装修造价的审定，需要评定是否按限额设计的要求，控制装修的总价，是否满足房价的标准
c、施工过程及施工材料的优化，这是设计管理过程的重要环节，从而能更好的提高装修品质，并且降低施工成本。
d、制定精装修房的交房标准。
2.4施工配合阶段
在对样板房进行了可行性评定后，优化样板房中的不足，便进入大范围的精装修房的施工，这个环节，设计管理的主要控制方向应该放在如何为精装修设计方案有效地执行上，需要设计管理有统筹能力，对如下方面进行控制：
a、协调室内设计与建筑的相互关系，包括与外墙的整体结合、效果的呼应、环境健康住宅的创造
b、按交房标准有效的对施工项目进行审核 ，有效的执行设计概念。
c、配合项目部及监理单位对施工质量进行把关，有效的精装修房严格按国家标准进行施工
d、总结项目设计在施工中的不足
2.5竣工后的验收阶段
在所有精装修房完工后，参与项目的竣工验收，从设计的角度对项目施工情况做客观评定，从而不断的提升设计管理的有效性。
总而言之，在精装修项目设计施工中，每一个环节都需要设计管理进行有效的把握，才能保证项目成果的最终效果，才能为购房者创造更加合理、更环保、更加舒适的使用空间，精装修设计管理也将成为房地产业不可或缺的重磅领域。
参考文献
张曼主编. 环境艺术设计与理论. 北京:中国建筑工业出版社, 1996
骆中钊，张仪彬，兰雪兰编著.质量监督.北京：化学工业出版社，2008
骆中钊，张仪彬编著.住宅室内装修设计与施工.北京：中国电力出版社2009
