工程峻工监理总结范文1
关键词：建筑工程；管理；典型问题
建筑工程管理具有工程技术系统这一特定的管理对象，具有时间限制、资金限制、经济性要求，以及一次性、复杂性和系统性等特点。管理主体多、内容多，层级多，环节多是建筑工程管理的典型特点。管理主体多主要体现在涉及到对参与各方包括总承包商、施工方、监理方、设计方等各个主体的管理。管理内容多，主要体现在对建筑工程的工期、成本、质量、安全技术等诸多内容的管理。管理层级多主要体现在建筑工程的立项、决策、设计、施工以及峻工等多个阶段的管理。管理环节多则主要体现在对建筑工程各工程分项以及各工程分项内在的施工计划和安排方面。下面将就这些管理中的典型问题作进一步的探讨。
1对参与主体的管理问题
1.1对总承包单位的管理
（1）协助总包单位科学制定进度计划并严格实施，应将建设工程项目总进度计划分解到月进度计划，月初制定进度计划，月末检查、分析和小结，以确保总进度计划目标按期完成。
（2）质量监督与检查，根据各施工阶段设置检查要点，如：主体施工阶段重点是认真做好隐蔽工程的检查和验收；装饰安装施工阶段重点是装饰工艺、技术措施及细部节点是否到位，安装材料（设备）质量是否保证。
（3）督促总包单位做好文明施工、安全生产。
（4）防止以包代管，越权管理。指令应规范、统一、及时、准确，防止多头指挥。现场签证及时确认，按签证流程及权限及时处理。各类款项按合同执行，出现异议及时协商一致妥善处理。因工程的特殊使用要求等与相关标准存在差异，应与总包协商一致，并书面确定以达到后期营运要求。
1.2对专业分包单位的管理
（1）实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设中应将各类分包单位纳入总包管理，项目公司通过总包将进度、质量、安全文明施工的管理目标分解给各分包，明确总包责任，协调专业分包关系，使现场管理模式顺畅实施，以便工程管理目标的实现。
（2）通过工程例会协调、处理总包与专业分包关系，通过由总包单位组织的分包协调会，监督检查总包对分包的管理是否到位，协调工作是否有序开展，杜绝总分包的责任推诿现象。
（3）通过联合检查协助总包管理分包单位做好文明施工、安全生产。
（4）由于专业性强、分包单位较一般工程多，必须前期汇同总包规划好施工顺序。及时安排交底工作要求总包单位有专业分包管理计划。总包对分包的管理应以书面指令为主，总包单位对分包单位的管理文件需同时抄报项目公司，如项目公司需调整应以书面指令形式下达至总包同时抄送专业分包单位。紧急情况可先口头通知，及时补书面确认。各专业分包配备专人负责联络。
1.3对监理单位的管理
（1）根据合同规定及施工各阶段的要求，检查监理单位人员实际到岗情况，采取临时抽检与固定检查相结合，保证监理单位的人员数量及人员水平，监理人员应保持相对稳定，如需更换需征得甲方同意，并根据甲方要求及时更换不合格监理人员。
（2）监理人员的业务水平必须有一定高度。监理单位必须加大平行检查及旁站工作量，以便在过程中及时发现处理问题，减少返工、避免贻误工期。严禁监理人员参与材料、设备、服务推荐。监理人员施工期间应随叫随到，保证验收的及时性。不得泄露与本工程有关的技术和商业秘密。做好各类现场签证及变更的确认工作，并对部分计量工作作为第三方确认。对施工情况做好详实记录，以便后期存在争议时作为佐证。针对建筑工程工序多交叉作业多等情况加强安全监督工作，对现场施工的各方加强安全管理。
2对工程实施控制的问题
2.1安全控制
各管理层和相关职能部门制定安全目标责任和具体措施，并签订分级安全责任书。编制落实各类应急预案、现场配备足够数量的安全器材，大型设备定期检查维保，进场工人必须经过安全生产技术交底，显著位置张贴悬挂安全标示和标语条幅等，加强安全文明施工教育和宣传。
2.2质量控制
施工管理人员必须持证上岗和资格认定。材料、设备必须符合设计要求，并符合合同要求，特别对于合同质量要求低于设计要求时，必须有明确有效的审批材料、设备流程，否则不得用于工程施工。工艺方案的质量控制，必须符合设计要求，推行施工样板制，重要的工序必须先施工样板，待样板确认后再大面积施工。对建材、装饰材料、设备等必须有封样及确认，对于无法进行封样的设备等需安装前办理进场手续以确认符合设计及合同要求等，采用样板制施工的工序，必须符合样板质量要求，否则将按不合格产品处理，对于多次无法达到样板要求的施工小组应予以调换。由于商业改动较大后期可能涉及部分拆改加固，必须严格在加固区内的各种后续施工，避免损伤加固部分。可通过结合以后使用功能分析及已建成项目情况优化施工工序及工艺设计，经设计部门确认后实施，严格禁止直接按经验施工。
2.3进度控制
项目公司需制定重要节点的控制进度计划，并下发总包单位进行细节深化。根据实际情况审批总包单位的细节深化结果，并安排项目公司需进行招标采购的计划。采取过程监控进度计划的实施，出现偏差及时进行纠偏工作，保证进度计划按要求稳步推进。
2.4成本控制
必须以施工合同为切入点进行管理，必须维护合同文件的权威性和严肃性，认真履行合同文件中约定的责任和义务，并加强施工过程中的工程技术协调，达到成本控制。通过与设计、施工单位进行技术优化、工艺改进，达到降低成本的目的。工程联系单（变更）签发直接影响工程成本，必须严加审核，十分审慎的办理，严格执行流程及权限。
3峻工验收管理
3.1竣工验收资料管理
施工过程资料报审不得有资料不报或延后申报。从桩基工程开始到基础、主体各分部证明书要及时签署，各分部资料要及时整理封闭。避免到竣工验收时各分部资料还不齐全、不规范等现象。总包单位对各分包单位资料及时核查编制情况，以便竣工时不影响竣工档案的整体编制。
3.2对竣工验收的管理
建设工程质量监督报告由项目公司组织勘察、设计、施工、监理、质量监督站进行现场竣工验收，对建筑实体和施工资料进行查验合格后，由质量监督部门出具质量监督报告。地下人防工程监督报告由项目公司组织勘察、设计、施工、监理、人防质量监督站进行现场竣工验收，对建筑实体和施工资料进行查验合格后，由人防质量监督部门出具人防工程监督报告。
结论与总结：
建筑工程管理应在工程参与主体、工程实施的进度、质量、成本、安全管理以及峻工验方面加强管理，这些方面既是工程管理的重点，也是工程管理问题较为典型和突出的主要表现。实际管理实践中应结合具体工程的特点和难点，并结合上述管理问题突出的环节加强控制。
参考文献：
[1] 黄志锋.工程管理的范畴及工程管理的作用[J].建筑工程技术与设计，2015，（12）：1784-1784.
工程峻工监理总结范文2
关键词：市政工程；建设管理；管理要点
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
现阶段，我国城市化进程不断加快，基础设施建设投资增长迅速，如进一步加大市政工程项目投资，也即加大公共投资，这对市政工程项目管理水平提出了严峻考验。财政部数据显示，2012年1至12月，全国公共财政收入117210亿元，比上年增长12.8%；全国公共财政支出125712亿元，比上年增加16464亿元，增长15.1%，民生等重点支出得到切实保障。2012年中国地方财政支出105281亿元，比2011年增长13.9%。然而，在投资项目时陆续出现了一些混乱的现象，如“三超”项目，“三边”项目，“豆腐渣”工程，以及挪用资金，和其他等严重事件。对市政工程建设的关键点进行管理，可以达到提高投资效益目标，促进城市持续健康发展。
一、市政工程建设管理的特点及其面临的严峻形势
1、市政工程建设管理的特点
市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。首先是质量要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。第二是工期要求紧，目前我国正处在社会主义初级阶段，城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，有限的资金大多用在关键地方，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽早完工。第三是工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入量大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要开工建设的，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资；另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。第四是所涉及的专业种类多，涉及到道路（车道、步道）、给水、排水（雨水、污水）、电力、电信、燃气、热力、照明、绿化、环卫、桥梁、交通设施等工程，资金来源渠道不一，专业工程实施主体也各有要求，需要跨行业、跨部门协调。另外，市政工程建设对交通的阻断、干扰等影响也很普遍，经常遭到受影响的道路使用者的不理解和抱怨。
2、市政工程建设管理面临的严峻形势
据住建部2012年房屋市政工程生产―安全事故情况通报，2012年，全国共发生房屋市政工程生产安全较大及以上事故29起、死亡121人，比去年同期事故起数增加4起、死亡人数增加11人，同比分别上升16.00%和10.00%。2012年12月31日21时03分，上海轨道交通金桥停车场房建工程检修联合库施工过程中发生模板支撑体系坍塌事故，造成5人死亡、7人重伤、10人轻伤，直接经济损失约700余万元。2011年高处坠落事故占第一位（图1）。
2013年3月22日晚9点多长沙暴雨夜，图12011年高处坠落事故占第一位
涂家冲华升大厦旁的赤黄路一片，21岁
的邵阳女孩杨丽君不慎落入下水道，随即被急流卷走。当晚雨势很大，地面积水近50厘米，而事发地点有个30度左右的斜坡，过多过急的雨水把下水道井盖冲开了。长沙女孩坠落下水道2月后遗体疑在岳阳被发现。市政工程建设管理面临的严峻形势为我们城市建设管理者敲响了警钟。
二、市政工程建设管理要点的控制措施
根据以市政工程建设管理面临的严峻形势分析，我们可以总结以下一些抓好市政工程建设管理的控制要点。
1、工程质量管理方面
应参照《建设工程质量管理条例》和我国工程建设施工合同示范文本（CF-910201）和FIDIC土木工程施工通用合同条件及有关规范的规定，制定完善的市政工程建设质量管理制度及质量控制程序、措施。
2、工程进度管理方面
应采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。同时要结合市政工程特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制，明确职责，做好组织协调工作，提前预见多专业、多单位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因业主协调原因延误工期，并公平、合理地处理承包方施工进度偏差。在确保工程质量的前提下，综合平衡，适时调整工期与投资控制计划，保证工程总目标的实现。
3、工程投资管理方面
应充分发挥监理机制，结合市政工程建设特点，制定严格的工程量确认等投资管理制度及控制措施。准确区分业主与承包方应当承担费用的界限，及时、公平、合理地确认合同变更价款，并保留齐全、完整的原始记录、证据，便于纠纷的处理及上级有关部门的审核。同时应确定合理的决策程序，在工程进度投资目标冲突时，科学合理地调整计划，实现工程目标。
4、外部协调管理方面
应做到及时、准确向政府有关部门报告涉及问题情况，从前期办理项立项、规划批复、土地批复、房屋征收许可、开工许可、夜间施工许可等一系列手续开始，就积极与涉及辖区内主管的发改委、规划委、国土局、建委等单位联络沟通、汇报情况。在项目实施前期涉及到土地和房屋征收时，要积极配合城市建设管理部门开展各项工作。在项目中期施工时，要在政府统一调度协调下，积极与各专业工程实施主体接洽施工方案，统筹施工工序，保障工期。在项目后期审计结算和验收时，要及时准确的向审核单位提供相关材料。
5、项目施工期间环境污染防治方面
（1）合理安排施工时间和施工用场地等管理措施，包括：在有环境敏感点的路段只在昼间（06 : 00～22 : 00）施工；高噪声设备如混凝土搅拌机、装载机等的施工时间安排在昼间（06 : 00～22: 00）；施工设备选型上采用低噪声设备，以降低噪声源声压级；在施工过程中对动力机械设备定期进行维修、养护；搅拌站及其运料通道远离居民、文教区；严格执行《城市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》。设立简易的隔音棚等工程措施，包括：在朝向环境敏感点的一侧设立简易的隔音棚；对位置相对固定的高噪声机械设备，如搅拌站等设在操作棚内或适当设置单面声障。
（2）扬尘影响防治对策： 施工场地定期洒水，防止浮尘产生，在大风日加大洒水量及洒水次数；施工场地内运输通道及时清扫、洒水，以减少汽车行驶扬尘；运输车辆进入施工场地低速或限速行驶，以减少产尘量；多尘物料采用帆布覆盖，以免露天堆放；施工场界设立隔离棚或墙体。
6、政府监督责任方面
行政主管部门在项目整体的进行过程中，要履行监管职责。建设行政主管部门对招标机构要有所监管，避免出现规避公开招标或弄虚作假，对转包、违法分包或挂靠的企业要加强监管、及时查处、依法处罚，对监理单位也要加强监管，避免监理单位失职渎职，出现质量事故，对工程施工进行质量安全监管，确保工程平稳进行。劳动和社会保障部门对参建单位克扣和拖欠企业人员工资行为要及时查处；安全生产监管部门要深入开展安全生产检查，及时发现安全隐患，发现安全隐患要及时整改，避免造成安全生产事故；财政审计部门对项目建设单位提供的结算报告，要尽快进行审查，对审查中发现的违规违纪行为要及时纠正、查处；行政监察机关履行监察，发现违规违纪行为的要及时查处；规划、国土、市政市容、环卫、园林、房屋管理、道路养护、交通管理等等各个行政主管部门也要认真履行各自监督职责，避免不良影响和后果的出现。
三、结语
市政工程施工进度、安全、质量、环保管理以及政府监督是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作，这是由于市政工程自身的特点决定的。因此，应牢牢抓住市政工程建设管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关，以保证市政工程管理达到一个新的台阶，为城市市民及建设者提供一个生活和工作的良好环境。
参考文献：
[1]徐华颖．市政工程建设管理要点与体系完善[J]．中国西部科技，2009（3）
[2]陈江峰．市政工程建设管理要点与体系完善研究[J]．门窗，2012（12）
[3]薛陈洪，庄丽丽．市政工程建设管理浅析[J]．能源与节能，2011（9）
工程峻工监理总结范文3
现在开会。
这次会议，主要是总结去年监狱煤矿安全生产工作，安排部署下半年工作任务，查找不足，明确任务，落实措施，进一步做好下半年监狱煤矿的安全生产工作。参加今天会议的有：市司法局党委书记、局长同志，市局党委副书记、副局长、监狱党委书记、监狱长同志，市局安全办、办公室、宣传处的负责同志以及监狱总工程师，、、煤矿矿长、总工程师、安全科长、通防科长。会议议程有项：一是由我传达近期上级安全会议精神；二是请、、煤矿矿长分别汇报上半年工作及下半年打算；三是请同志讲话；四是请局长作重要讲话。
首先，我传达一下近期上级会议精神。
下面，请矿汇报。
下面，请矿汇报。
下面，请矿汇报。
下面，请市局党委副书记、副局长、监狱党委书记、监狱长同志讲话。
最后，请市局党委书记、局长同志作重要讲话，大家欢迎！
同志们，刚才，我们传达了近期上级安全会议精神，、、煤矿分别作了很好的汇报，局长和副局长分别作了重要讲话。的讲话，站在全局的高度，充分肯定了去年监狱煤矿安全生产工作，认真分析了当前监狱煤矿安全生产工作的严峻形势，对今年安全生产工作做出了全面部署，对进一步落实安全生产责任制、提高安全队伍素质、抓好瓦斯和煤尘防治、做好外包队伍管理、加强监管工作五个方面提出了明确要求。希望与会各位同志认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我就贯彻好这次会议精神，谈几点意见：
一、不折不扣地贯彻落实会议精神。这次会议的主要议题是通过总结上半年工作，认真分析查找隐患和不足，部署下半年几项重点工作。关于如何完成下半年工作任务，解决监狱煤矿目前存在的问题和隐患，已经做了具体的安排部署，提出了明确要求，关键是要抓落实。要把握会议的精神实质，提高认识，统一思想，将会议的精神尽快传达到各矿全体安全工作人员，贯彻到最基层。各矿都要根据的指示和要求，拿出切合本单位贯彻落实会议精神的具体措施，对重视不够、落实不力的要严肃追究处理，绝不能出现“落实不下去、严不起来”的问题。
二正确认识安全生产面临的形势，把思想统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来。目前监狱煤矿安全生产形势总体稳定，趋于好转，但事故隐患数量依然没有得到有效遏制，形势依然严峻。刚才，已经作了全面分析，各单位要认真学习，深刻领会，进一步认清形势，理清思路，明确任务，充分认识做好安全生产工作的长期性和艰巨性，做到警钟长鸣，常抓不懈。
工程峻工监理总结范文4
案例讨论：
别忘了销售总监该做什么……
——叶秉喜 (专业咨询顾问，高级咨询师。)
要改变的是王涛！如果他想在这家公司“快乐”生存的话……
——吴可（家电公司大区经理，有近10年的工作经历。）
从上到下，都陷于了“管理意识代沟”……
——王义之（长期从事电器业的市场研究和销售管理，现任格力磁电有限公司华南区经理.）
问题的结症在沟通，或者说变革中的沟通。并且，双方都需“微调”。
——晓石（合智咨询合伙人。合智是一间致力于购物者行为研究及运用的领先咨询公司。）
——案例：
现在，对于王涛来说，困扰最大的问题，不是来自市场，而是内部。
4个月前，王涛来到这家国内知名的家电公司，担任华南分公司经理，管理着6个省份的市场，5个省级区域经理便是他的直接下属（广西前任经理刚离职，职位空缺）。王涛此前在一家外资公司任区域经理，有着近十年的行业经验。
在总部培训的时候，王涛和自己的上司——销售总监马骏，有过密切的交流，尽管此前他与马骏并不相识，通过观察和多方面了解，王涛知道马骏是一个工作勤勉并且性情温和的人，15年时间，他从初创时期销售员一直做到现在这个位置，在公司内部，也几乎没有一点关于马骏的负面评价。
王涛庆幸自己遇到一个好上司。
回到华南分公司的第二周，王涛就召集5位区域经理和10多位主要城市的办事处经理们，在广州开了一个碰头会。在会上，王涛听取了各地的市场简报，也讨论了近期销售指标的执行情况，王涛没有给予更多指令和主观评价，他有两个计划：一是计划用一个月的时间走访主要市场、拜访商和零售终端，在实地或在下一次例会上，再向下属说明自己的操作思路和具体要求；二是在两个月里，通过相对亲和与粗放的管理，了解几位下属的实际表现和工作能力，然后再做出相关调整。
情形不太妙。在华南各地，公司产品的市场占有率都远远低于几个国内主要竞品，不可思议的是，那些区域经理似乎已经接受了这样的现实。在月底关账的前几天，王涛有意不主动给各地打电话，看看有谁会自觉汇报当地情况。竟然没有一个人这样做。王涛不清楚那些长期出差的区域经理们到底做些什么，真的就会视“月度指标”于不顾。在王涛以前的公司，月底前的一星期，是大家交流最频繁的时段，尽管也有完不成任务的月份，但至少能够感受大家的紧张，大家的劲往一处使。而这里没有。
王涛给马骏做过几次电话汇报，也用电子邮件做了一些说明，他想从上司那里得到明确的授意，好让他明确总部对华南分公司，除了销售指标之外的其他中长期要求。马骏没有作出更多指导，更象是没有听懂，在电话里安慰王涛“多走走，不要急”。
上司的态度由暗到明，最近的几件事更让王涛难以理解。马竣一个星期前来到华南，在和一家地区商“闲聊”时，竟然当场答应了对方提出的一个进货折扣，让坐在一边的他很不自在。尽管马骏事后说这样做是为了给对方一个“礼物”，为未来的合同加量作铺垫，但王涛相信这个折扣他来操作效果会更好。走访海南市场的时候，当地的区域经理竟然象模象样的汇报了一个多钟头，而此前王涛单独和他沟通时，他除了不断的点头称是没有其他反馈，前后比较，好象没把分公司经理放在眼里。
一路同行，王涛感觉到马骏其实对华南分公司的情况非常清楚。当他明确的向马骏表示要调整一些区域经理时，马骏提出了反对意见。
马骏认为：换人对公司来说是又一场不知结果的“实验”，现在，最直接有效的方法是——“层层工作重心下沉”（马骏的原话），他作为销售总监，今后会更多的参与到分公司管理；而王涛作为分公司经理，也要更直接的参与区域市场的业务。马骏建议王涛，先从华南的一个省抓起，协助当地区域经理，重新规划整合，建立起稳固网络后，再移师他省……
那天晚上，王涛失眠了。
王涛无法接受马骏这样的操作方式。如果在分公司的初创时期，让他一点一地的做完全有这个必要，可现在整个分公司的架构相对成熟，各省市也都有相对独立的客户网络，这样就不合适。只会造就一批无用的区域经理，而他付出十倍的精力，收效的也许只是一时一地的市场。
王涛给马骏打过电话，温和的马骏还是循循善诱的告诉王涛：要沉到市场一线去，要做“牧羊犬”，和羊在一起，而不是挥着鞭子的“放牧人”。
王涛回味起马骏的话，似乎有道理。可又一想，他作为一个分公司经理，这是不是他该干的呢？
现在，我们想象一下，如果你是王涛，你会奉命执行上司的意图，还是力争说服？或者还有什么更好的方法？如果你是马骏，你会如何指导自己新来的这位下属？会作出同样的安排吗？在这两位人士中，哪一位更让你理解？如果你碰巧在他的周围，又会给他些什么建议呢？
——案例讨论
销售总监的角色是什么？
■ 叶秉喜
马骏和王涛在处理领导与被领导的关系上都不能走极端，从短期来看，王涛想快速干出自己的业绩，在公司内树立自己的职位是正确的。因此，马骏应该明白“放牧人”和“牧羊犬”对于下属的工作的意义究竟是什么？自己作为一个领导者真正的角色是什么？给予新上任下属充分的授权和激励是马骏应该首先要做的。
马骏和王涛两个人所处的环境都很尴尬：一方面，马骏提出自己要做“牧羊犬”，和羊在一起，而不是挥着鞭子的“放牧人”。这样的话，王涛觉得自己被“架空”了，没有实在的权力，无法发挥自己的能力，有另谋高就的想法；另一方面，马俊觉得自己的新下属比较“浮躁”，不肯听自己的“指挥”，心里产生了疙瘩。
马骏和王涛遇到的两难处境在现实企业管理中是十分的普遍的。类似的管理矛盾和冲突每天在我们的企业、公司、甚至在政府机关中。
对于马骏来说，到底是加强对王涛的管理和“帮带”，让王涛到一线去多锻炼锻炼，还是放心的让把区域经理应该的具有的权力交给王涛，让他施展自己的才能呢？既把王涛定位成为一个“牧羊犬”，还是定位于“放牧人”？要回答这个问题，我觉得马骏必须认清领导者的角色是什么？领导者应该做什么？著名管理学家科特指出，领导者的应该做的是：领导者不是制定计划，而是确定方向；领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导者不是解决问题与控制，而是激励员工。
认识了领导者的角色后，我们再来看案例中的马骏。他从这家著名的家电公司初创时期销售员一直做到销售监这个位置，可以说是从公司内部一步步凭借业绩和实力干起来的，但问题的关键正是因为从基层开始做起，长期以来任何事情从小大到大，养成了很多事情必须亲力亲为，事必躬亲的习惯。马骏在这家公司做了15年了，对这家家电公司是文化的把握也可以说是非常到位，这种“到位”导致了马骏可能会形成的思维定势。从另一个方面讲，华南区域的业绩一直不太好，并且几个分公司的经理经理很坦然接受这样的现实，作为新任区域经理，当王涛提出要更换分公司的人选的时候，马骏不同意这位新任下属的意见。这个问题我们必须从两个角度来看待，一是，王涛刚刚上任，工作显得有点“冒进”，另一方面，我们可以隐约的感觉到马骏本人和一些分公司的经理的某种“密切的”关系，由于马骏和这些分公司经理常年的共事，导致他们或多或少都有一些私人关系在里面，马骏作为一个领导者，由于密切的关系或者自身领导力不足的原因，并不能使这些分公司经理的工作非常的符合公司的业务目标要求。
马骏作为公司的销售总监在处理公司内部的人际关系可以说是非常的到位，在公司做了10多年，公司内部没有关于马的任何负面评价。这足以说明了马的“圆滑”。作为一个领导者，实际上必须在领导的魄力和人际关系的处理上寻求一个平衡点。人际关系处理的非常到位，不得罪利益集团和工作能力不足的人，大家“一团和气”这样会影响组织的效率，这种圆滑将直接导致了自己的工作魄力不足，领导力不足。如果过于讲求工作的魄力，而忽视了人际关系的处理，尤其是一些内部关系错综复杂的公司内部的人际关系处理，将会导致自身公司陷入困境，工作得不到员工的支持。
从这些角度来看，马骏需要从自身的意识上进行变化，要培养自身的领导力。马骏必须从三个方面来培养自身的领导力。首先，要培养自身确定方向和定位的能力，而不是自己去谈客户、自己去跑分公司的。当然，作为销售总监，跑跑市场，了解一线的销售情况，也是理所当然的。但问题的是，不能插手到具体的销售工作中去，去干一些本应该是王涛应该的执行的工作。确定对王涛的定位，以及华南市场未来的发展方向是什么？一些管理过度，而领导能力不足的公司常常犯的一个错误就是，把长期的计划当作灵丹妙药，以医治他们缺乏方向和不能适应不断变化、日益竞争的商业环境的病症。马骏给王涛制订了一个长期的规划，并且告诉王涛怎么去做。但是这不符合王涛的定位，王涛自身有好的管理经验，也有自己的管理方法。马骏在这种情况下，应该是给王涛一个很好的定位，然后把握住大的方向。
马骏作为一个领导者和管理层，更多的角色应该是使自己的所管辖的分公司经理和区域经理，以及所属下的员工协调一致，为了公司的目标和愿景去努力工作。而不是花费很多的时间去考虑分公司和区域经理人选，听取本应该直接归辖王涛所管理的分公司经理和区域经理的工作汇报的。马骏是销售总监，他已经把本应该属于分公司经理做的事情自己做了，而把本应该让王涛去调整的人选和团队权力给“剥夺”了。这些都不符合马骏作为一个销售总监的定位。确切的来说，马骏给应该做的是授权王涛管理好华南分公司，并且使华南分公司的几个片区经理和城市经理听从王涛的领导，朝一个共同的目标迈进。用一句话来说，就是要让协调公司的员工和自己的下属步调一致。
马骏对自身角色定位的另一贯需要纠正的地方是，努力的去激励王涛和员工，而不是加强对王涛的控制和对华南分公司控制。从案例中，我们可以看出，马骏提出了自己所谓的“工作重心层层下移”，可以看出这是一个“美丽的谎言”。马骏的目的是想通过加强对华南分公司的控制，加强对王涛的控制，自己去一线解决一些问题，从而保证自身的权威。作为领导者，要使属下和员工实现公司的长远的目标和愿景，常常需要员工有一股干劲。激励和鼓舞能够振奋人心，但是依靠的手段并不是象控制机器那样推着人们沿着正确的方向前进，而是满足他们一些基本的需要，比如说成就感、归属感，得到承认、自尊、能够掌握自己的生活、实现自己的理想等等。这样的感觉会使员工深深的感动，并作出很好的业绩。试想，马骏如果能够给予王涛充分的授权，良好的激励的话，那么王涛肯定会十二分努力投入到工作当中去，取得好的业绩。现实是，王涛没有太多授权，也没有接受到很好的激励，士气自然下落，心里自然有“疙瘩”。有了这种感觉，我们很难说，王涛以后会很好的和马骏配合好工作上的事情。
马骏作为一个优秀的SALES显然是成功的，但是要想成为一个成功的LEADER，显然还需要很多路要走。成功的领导者，都是那些提供给下属和员工更多担任管理者角色，并且让他们去冒险，从成功和失败之中去学习的人。培养自身广泛的领导技能和领导视觉，是目前很多销售总监和销售老总应该学习的知识。(作者系专业咨询顾问，现任上海联纵智达营销咨询公司咨询师。)
要改变的是王涛
吴可
叶先生的观点我不能完全接受，我相信“马俊”听了也不会有好心情。相反，当事人要从案例所描绘的管理困境中突围，首当其冲的“节点人物”，应当是作为中层管理者的王涛，而不是其下属，更不是上司马俊。
王涛的困惑，来自自己的管理误区。他的潜意识里，是试图用，在过去十年职业经历中已证明有效，或熟练操作，或习以为常的方法来解决新企业中的问题，而无视现实的改变、资源的改变、管理风格的改变。于是造成：他有下属，但没有一个“追随者”；他有上司，但若即若离，没有建立基本的信任与认同。
能救王涛的只有他自己。
1，王涛必须清楚的判断自己在这家公司的“位置”；
“分公司经理”在不同的公司里扮演着不同角色。有的分公司是一个组织形态相对完整的实体机构，建立起包括人事、财务、物流、市场、销售、服务等多项职能在内的分支管理架构；而有的分公司则职能单一，仅仅是公司在当地客户订单的“输入端”，分公司经理的职能表现为“一个大销售员领着一群小销售员”；还有的分公司则完全浓缩成一个虚拟的管理职位，其经理仅仅是象征性的管理者代表，更多的管理与销售职能已下沉在地区办事处或经营部。
王涛所在的分公司是什么样？管理层又赋予他类似的职位怎样的职责？管理层对分公司职能的未来定位又是什么？这些，王涛必须主动从多方面获得确认，不仅仅是直接上司处。只有确定完这些，他才知道自己是否适合这家公司以及如何调整自己的管理风格和方法，而不是凭过往经验来“想当然”。（还有一点我也纳闷，这些问题，作为有着十年职业经历的王涛，在选择这家公司，侯选这个职位时，就应该思考并判断。）
2，王涛不仅该把马俊看成上司，更应看成自己成长的“参照物”；
销售总监马俊是一个值得王涛仔细分析的人。尽管此前王涛也对这位上司作了些“市调”，结论是：他是一位勤勉、温和、口碑良好的人。但这些信息只停留在对一个自然人性情的感性评价上，王涛应更多的将马俊的成长经历、管理风格、市场思路，与公司的历史、现状，销售部门外部市场压力与内部组织状况等作系统的思考。他就会明白：是什么因素主导了他的上司从销售员成长为总监？这家公司需要何种风格的销售管理者？什么的区域管理手段更有利于上司制定的整体目标？什么样的变革与创新才是这家公司所能接受的范围？
如果王涛希望在这家内资公司，未来能有所成就的话，就不能把马俊单看成“上司”，而应视作是一个再好不过的“参照物”。未来成长中的许多问题与迷惑，说不定都能从马俊身上找到解答。
3，王涛必须与上司高度融合，“管理”好这位上司；
也有人会把马峻想“歪”了，认为马俊心里一定有什么“小九九”，压根儿，就是想把王涛，这未来自另一个阵营的空降兵排挤掉，我不这样认为。
马俊确实存在向下“越级”、指导不力等行为，我认为这仅和其自身管理素质的局限性有关，而非出于其他用心。并且事实上我们也看到，在此之前，王涛与马俊并没有建立实效意义上的沟通和信任，一方在揣摩上司的意图，一方在观察下属的能力；一方遭遇现实的销售压力，一方面临用人不当的人事风险。正是这些种种误区，导致了双方的行为差异。
马俊当然不是完人，如何“管理”好这位上司，是王涛自救成功的关键。我的建议是，真正“走近”上司，把困惑与意图直接告诉他；系统的比较两人之间，对待同一区域市场不同的操作策略，最终作收益与风险的权衡；明确告诉马俊，你是他的兵，你将对他直接负责（这一点在不少企业是条潜规则，王涛就曾游离在上司与下属之间拥有的”人际链条”之外）。
新人入职之初的几个月是难奈的，我同情王涛的遭遇，确实有些东西不如预见，有些东西无法认同。但要知道，做“牧羊犬”还是做“放牧人”？这不仅取决于自己主观判断，也取决于那家公司以及你的上司的管理方式，更取决于当前的销售形势和团队状况。王涛必须作出取舍与妥协，如果他想在这家公司有一段“快乐”的职业生涯的话……
从人本主义角度看管理意识代沟
王义之
在企业内部，因为人与人之间的差异所造成的“意识代沟”是管理中出现问题最主要的原因之一。在企业内部环境发生改变时，有可能会因为“意识代沟”的存在影响到企业的运营和团队的融洽，如何能迅速将环境回复融合？管理者的换位思考和协调各级下属进行很好的沟通是解决问题的最好办法。
每个人在对外部事物进行评价的时候，意识中都存在着一个“标准值”，“标准值”有可能是模糊或者是清晰的，并且因经历和性格而异。在企业内，每个员工对任何与自身相关的管理活动都有着建立在自有“标准值”之上的评定，而“标准值”如果没有被企业的理念以及文化相对统一，“代沟”自然就产生，同时成为阻塞问题解决，影响沟通的主要原因。关于这个案例中的问题，我想先谈谈他们意识中的“标准值”和“代沟”。
马峻是企业内的识途老马，也是营销工作的全权负责人。在企业工作长达15年的时间内，从组织的外部末端到最核心的位置，马峻对企业的发展和现状都有了一个比较全面和清晰的认识。并且因为有过长期从业基层的经历，马峻对问题的考虑会显得更为细致。另一方面，马峻的性格是属于稳重且温和的人，这种性格和一系列的经历决定了马峻对内部环境的融洽是比较重视的。
所以马峻才提出了“层层工作重心下移”和“牧羊犬理论”。但按照我的理解，马峻的“层层工作重心下移”并不应该是对下级权利的一种变相剥夺，而应该是借助于对下属角色的真正深入理解，从而寻找到最合适的管理和激励措施。“牧羊犬”理论则是马峻希望王涛能尽快的融入到组织中，与环境获得很好的融合，并以“传、帮、带”的传统管理方式和贴身的监督方法再次激发组织内部的能动力。
王涛在外资企业有着多年的从业经历，我们知道，外企企业文化相对来说更具备比较强的凝聚力，从某个程度上抵消了部分人与人之间思维的差异。并且王涛原先所在的企业，组织内部的习惯性或通俗性动作及规范所形成的文化，配合良好的培训机制已经将企业内部的人员塑化成王涛和他人所熟悉的模式。进入新的企业内，虽然王涛给予自己一定时间来适应新的环境，也与马峻进行了比较密切的沟通，但在真正适应前遭遇问题时思维中仍然带有了原先的习惯。
王涛对下属现有的工作状态无法满意，这是他参照原先所在团队的执行力和精神状态结合现有团队的现状以及工作目标后所得出的结论。同时王涛希望采用成本较低的引导方式，就能使得下属自发的认识到问题，并自主的解决问题，从而达成心目中优秀团队的“标准值”。但在这些预想中的措施遭遇到可能无法轻易解决的阻力之后，王涛则希望通过更为快速的方法将团队净化。
区域经理们与原先的上司已经有了一定的共事时间，彼此都比较了解。另外在企业内长期工作后，必定会产生一定的固定思维，并且在与环境的相互影响下，形成了固有的工作方式。在环境因直属上司的替换发生改变后，一定时间内并不能对上司有个全面的了解以及以主动的姿态迎合环境的改变，所以会延续着原本的工作习惯和持有相对保守的沟通态度。 同时，王涛的行为使得区域经理产生了迷茫，也在潜意识中形成了一定的抵触。
在区域经理的心目中，环境是因为王涛的到来而发生了改变，那么首先需要的是与王涛能够相互获得一个清晰的了解，其中包括管理方式、行为习惯、人格特点、工作状况等等。但作为在市场上工作多年的区域经理，他们个人认为自己拥有着王涛所不了解的信息，所以在区域经理的意识中，对方应该要以一种更为主动的姿态才能获得相应的回应。
综上所述，三种工作角色心目中的“标准值”都有着这样那样的差异，从而形成了矛盾的根源部分。而人与人彼此间的沟通是观念和理念的交流，也就是意识中标准值的相互协调。最终所期望的是达成观念和理念的相互认同，从而减少或抵消“代沟”。在团队中的认同有分为对团队宗旨的认同和团队内人员彼此间的认同，宗旨性的认同只占团队文化的大半部分，尤其重要的应该是团队内彼此间的认同。
马峻的“层层工作重心下放”的管理方式和“牧羊犬”理论正是在考虑到企业现状的情况下，一种希望促成团队内彼此间认同的概念，怎样更好的帮助王涛达到这种效果，那么马峻首先需要将企业现状以及王涛分管区域内区域经理的个人情况更深入的向王涛做一个介绍，使得王涛真正的认识到企业目前的情况以及和原先企业的差异之处。
其次马峻应明确建议王涛与每个区域经理单独进行沟通，而不是采用开大会的方式。在单独沟通的状态下，使用同一平台的交流姿态，针对于团队目前的情况来说，能够更快的加深员工之间的了解，达成相互的共识，更容易获得彼此之间的认同。
关于市场的整改上，马峻应该更多的尊重和鼓励王涛发挥个人的优势和特点。充分利用王涛在外企的营销管理经验与市场现状得到有机的结合，帮助王涛寻找到适合自己和企业的市场整改方式和步骤。
另外马峻应协助王涛树立在团队内和经销商层面的威信，以方便王涛下步工作的开展。并需要与王涛保持适时的良好沟通，对出现的一系列问题加以分析，并将分析结果以建议参考的形式向王涛传递信息。
至于“工作重心层层下放”的概念，马峻需要向王涛表述清楚，并且自身也需要尽量规避在实施“工作重心层层下放”的过程中有可能出现的权利剥削等问题。而“牧羊犬”理论，马峻需要理解并向王涛所表达的，应该是这只是一个过程，并非结果。是在结合公司现状的情况下所采用的战术，而非战略，真正的管理目标与王涛的理想是相似的，帮助王涛明确工作方向和步骤。
最后反思案例中的核心问题，我发现在企业内员工中间所出现的“意识代沟”，并非仅仅是表面上因年龄差距和经历的不同所导致的，而是因为理念的差异所造成的“代沟”，致使员工对于同一事物无法认同从而难以投入。如果人能全心投入的话，即使沟通有问题也无伤大雅。因为在投入的过程中人自然会逐渐体会、理解以至于认同。这一点可以在“军队”以及“教会”中更好的体现出来。在国内大多数的企业，因为缺乏系统的管理方式促成企业内员工对企业的目标以及理念达到真正的认同，并与实践相结合，贯彻到行为中。这时就需要在一定时间内加强管理人员的沟通能力，从而消除“意识代沟”的影响。
变革中的沟通
晓石
其实问题的结症在沟通，或者说变革中的沟通。
无法判断王涛是不是马俊招进公司的。但是从他们之间密切的交流和王“庆幸自己遇到一位好上司”来看，销售总监对新分公司经理的到来是欢迎的。从王涛在之前在外资公司“十年的经验”来看，马俊一开始是有思想准备的。他希望王涛能带来新的思路和新的突破。但为什么会后来“风云突变”，马俊清楚的告诉王涛“首先要做一个牧羊犬”？我想其间最重要的原因很可能是，马从其他渠道听到了王的负面消息，并且这些问题在马俊和王涛的工作中得到了体现。这一负面消息的直接提供者，很可能就是王涛的直接下属，马俊的老部下。
企业中的变革总是层出不穷，尤其是那些重要的“微调”从来都没有间断过。这样的变革包括工作方法的调整，日常办公程序的调整，人事安排以及工作职衔的调整。这些小的变动虽然不是千载难逢的技术革新，也不牵扯到大规模的裁员，但对于企业的进步却至关重要。实际上即便是这样的变革，超过一半以上的都是以失败告终。从这个案例来看，这家国内知名的家电公司找来王涛就是想变革在变革，但糟糕的是到目前为止这是失败的。
表面上看起来，问题出现的原因是不同经验不同管理风格的冲突。叶秉喜先生的分析很好，马俊该分清楚“领导者和管理者”的区别。但问题是作为一个销售总监常常即是领导者又是管理者，马俊远没到只要确定方向，不需解决问题的舒服地步。事实上即便是跨国公司在中国的销售总监也无法做到只是“领导领导”。再者王涛作为分公司经理除了是领导者是不是更是管理者？他是不是更该解决问题而不是只确定方向做个“牧羊人”？吴一缭先生则认为“需要改变的是王涛”。实际上王涛的价值就在于如何把在外资企业学习到先进经验和管理方法带到这个新的组织。如果公司想找一个以马俊为参照物的分公司经理内部提拔更为合适。
所以问题的结症在于王涛如何去推进变革。大凡变革者都会遇到来自上级和下级的双重抵制。表面上这种抵制是来源于对改革者推行方案本身技术层面的怀疑，实际上社会性的原因才是抵制的根本。在这个案例里，看上去马俊是对王涛工作方法和人士调整不满意。其实更是马俊对王涛这类后起之秀的一些新思路新管理潜意识的一种害怕。可能这一点马俊自己都没感觉到。如果王涛真是马俊招进来的，这并不奇怪，管理者经常既是变革的倡导者和又是变革的抵制者，只是经常他们自己不觉察。另外案例中的区域经理们显然无法适应新上司的管理风格。王涛开例会做简报的方式，让他们更是感觉到了距离。自然的区域经理们就建立了一种对王涛所提倡的任何改变的抵制。这种抵制更多的来自对未知工作环境的不安全感，而不是仅仅和收入、位置、销量目标有关。
王涛的第一个问题是在于过于关注自我表现。他认为这种对生意有帮助的工作方法和人员调整是对的。但是他根本没有考虑到变革所牵扯到的其他人员的烦心事。他要调整的A省区域经理可能正是公司的开国元勋。他如若负气离开，很可能会带走一批核心客户和铁杆销售人员。三个月正是组织成员对新任领导最担心的时间，而王涛试图在两个月的时候调整人员的想法无疑是火上加油。他的第两个问题是忽略了对过去管理方法和组织结构的研究和吸收。这套旧东西虽然有很多问题，但至少实践证明是可以用的。今天依然存在，自有它的理由。抛弃这些，一个月内就谈自己的一套，显然有些冒进。
要想变革成功，王涛第一重要的事情是重拾马俊的信任。也就是说变革要自上而下。如果可能的话还要和销售总监一道寻求营销副总甚至老板本人的支持。在这里不防先做一断时间“牧羊犬”，先做好一个省，靠业绩来说话。这也是建立信任最有效最快速的方法。在做业绩的过程中王涛需要重新疏理和马俊的沟通障碍。这个案例中王涛习惯于用原来公司的方式“电话”“电子邮件”和马俊汇报问题。其实这个细节很可能致命。按照文中描写的马俊的做事风格，他很可能更希望的是面对面的沟通。定期面对面坦诚的交流是王涛和马俊间必须要做的事情。变革的制定需要的下级的参与。王涛的做法是告诉下属他的办事风格是什么样，希望下属按照他的要求去做。事实上区域经理并不清楚这些新方法新流程包括人员调整的重要性和必要性。所以作为分公司经理需要带领区域经理思考变革问题，让他们参与到变革的设计和讨论中来，而不是简单执行。
工程峻工监理总结范文5
一、认清情势，进步看法
一是食物药品平安任务成效明显。近年来，市委、市当局一直把食物药品平安作为人民群众最关怀、最直接、最实际的主要民生问题放到主要议事日程。延续四年组织施行食物安心工程，每年展开十多项食物平安专项整治，具体强化食物平安任务，构成了“全市一致指导，当地当局担任，部分指点协调，各方结合举动，社会普遍参加”的任务格式。尤其是上一年以来，市当局制订了食物平安专项整治方案，召开了全市质量任务会议，成立了产物质量和食物平安指导小组，组织展开了产物质量和食物平安专项整治举动，产物质量和食物平安专项整治举动12个百分之百的目的悉数完成。我们查获了一多量风险人民群众安康平安的不及格食物，依法惩办了一批制售冒充伪劣食物的违法犯罪过为，一些长时间存在的突出问题获得有用处理，市场主体的食物平安本质及治理程度获得进步，食物行业和企业的竞争力获得加强，市场次序分明好转。07年对县区食物平安任务程度评价抽验总及格率为84%，比06年（45%）进步了39个百分点，个中当地产物及格率比06年进步了31.3个百分点。
二是食物药品平安情势不容乐观。我们必需看到，食物药品平安问题是一个长时间存在、非常复杂的问题。12个百分之百的目的固然曾经完成，然则获得的成效只是阶段性的、是不时转变的，稍有涣散就会呈现反弹，还，专项整治首要是处理阶段性的突出问题，一些长时间积聚的深条理问题还没有获得基本处理。表现在一是一些当地和局部企业食物平安程度不高。出产前提较差，质量平安认识不强，包管系统不健全，质量平安治理办法落实不到位；食物出产加工小企业、小作坊、小食杂店、小摊点质量平安隐患多。二是出产运营次序不敷标准。少量出产运营者特殊是一些食物小作坊偷工减料，掺杂使假；有的企业、市场还存在出产发卖冒充伪劣食物等严峻问题，尤其是城乡连系部和乡村市场，在城市难以藏身的不及格食物纷繁“上山下乡”，仿冒名牌产物、质量低质产物、三无过时产物还时常呈现。三是监管和法律还存在单薄环节。有的监管部分不仔细实行职责，单个法律人员不作为、乱作为，依法行政才能低下；有的监管环节之间反复法律和法律不严还存在；当地维护、部分护短景象在必然水平上仍时有发作。四是人民群众食物平安防备认识还不敷强。广阔消费者食物平安知识比拟匮乏、自我防备认识差、辨假识假才能还比拟低、打假维权认识淡漠。
三要充沛看法保证食物平安的严重意义。党的十七大申报提出要“进步农产物质量平安程度”、“确保食物药品平安”。保证食物药品平安是出力改善民生的必定要求。跟着经济社会开展和生涯程度的进步，吃得平安安心，吃得养分安康，已成为大众激烈愿望和一起追求。可以说，食物药品平安是最主要的、最大的民生。保证食物平安是构建调和社会的必定要求。食物药品平安是公共平安的主要构成局部，也是构建社会主义调和社会的根本保证。一旦发作食物药品平安问题，不只会要挟大众的生命平安，并且会诱发社会不不变。因而，构建安宁有序的调和社会，必需增强食物药品平安监管，确保人民群众饮食用药平安。
二、明白义务，突出重点
起劲保证食物药品平安曾经被列入省委省当局2012年十大实事，这是省委、省当局对峙以报酬本、在朝为民的详细表现，对峙科学开展、出力改善民生、构建调和社会的严重行动，是省委、省当局对9800万河南人民的肃静承诺，也是对各有关部分和各级党委当局的要求、希冀、重托和考验。我们必需充沛看法食物药品平安任务的主要性、长时间性、艰难性和复杂性，实在加强责恣意识，树立打耐久战的思维，以对人民高度担任的精力，坚决决心，明白义务，突出重点，深化整治，实在把省委、省当局保证食物药品平安的承诺落到实处。
（一）深化施行食物安心工程，出力增强日常监管。一要强化栽种养殖全进程治理，进一步推进农业规范化出产。加速推进无公害农产物、绿色食物、有机食物等出产基地建立和认定认证，健全农产物质量平安例行监测准则和追溯准则，严厉农业投入品治理，具体推进初级农产物市场准入准则。二要严厉食物出产加工市场准入，推进分级分类监控制度。严厉施行食物出产答应准则，强化获证企业日常监管，增强对小作坊的标准化、准则化、常态化监管，健全不及格食物召回准则，具体推进食物添加剂运用、立案和监视任务。增强生猪定点屠宰治理，树立畜产物质量可追溯系统；三要严厉食物运营主体市场准入，仔细落实运营者索票索证、进货台账等食物质量平安保证办法。完美食物运营者经济户口治理、信誉分类监控制度，推进食物平安电子收集监督工作，严厉食物运营者质量治理责任，健全不及格食物退市准则。四要进一步推进食物卫生监视量化分级治理准则，严厉餐饮业食物卫生监管。在餐饮业和集体食堂具体履行原料进货溯源准则，增强对黉舍、社区、修建工地、农家乐旅行点餐饮业、小餐馆及乡村会餐的卫生监管，防控食物中毒事情和食源性疾病发作。
（二）持续深化食物平安专项整治，出力处理突出问题。以严峻袭击运用犯禁农药、兽药、渔药和饲料添加剂行为，实在处理农药等有害物质残留超标问题为重点，有用进步我市农（畜、水）产物质量平安程度；以严峻袭击出产发卖冒充伪劣食物、整治和标准小作坊为重点，有用进步我市出产加工食物质量平安程度；以严峻袭击购进发卖冒充伪劣、过时蜕变食物为重点，有用进步我市市场食物质量平安程度；以严峻袭击购进、运用、发卖不及格食物及原料、违规从事餐饮加工行为为重点，有用进步我市餐饮效劳范畴食物卫生平安程度；以严峻袭击私屠滥宰、加工发卖灌水肉、病害肉为重点，有用进步我市猪肉等肉质量量平安程度；以突出抓好乡村、城乡连系部食物平安整治和监管、深化推进食物平安示范县创立为重点，有用进步我市乡村食物平安保证程度。
（三）扎实展开宣布道育运动，出力进步食物药品平安本质。一要深化耐久地展开食物药品平安宣布道育运动，起劲构成全社会关怀、了解、支撑、参加食物药品平安及其监管的优越气氛，起劲构成不出产、不发卖、不购置、不运用冒充伪劣食物药品的社会情况；二要施行“大众食物药品平安本质提拔工程”，展开食物药品平安常识进乡村、进社区、进黉舍等“三进”运动，有用加强消费者、尤其是农人群众的食物药品平安认识和自我维护才能；三要施行“出产运营者食物药品平安本质提拔工程”，强化企业的首责认识、诚信认识和自律认识，进步食物药质量量平安节制才能；四要施行“监管人员食物药品平安本质提拔工程”，具体进步食物药品平安监管才能和程度。
（四）实在强化全程监管，出力保证药品平安。严厉落实药品研制、出产、流畅、运用全进程监控制度和标准，狠抓GMP、GSP的监视施行，尤其要鼓舞企业施行以种类为单位的GMP质量节制系统，严峻袭击制售假劣药品违法犯罪过为，不时增强药品、医疗器械违法告白的监视和查处。增强乡村药品监视收集和供给收集建立，包管乡村根本药物的供给和质量平安。
三、增强指导，落实责任
（一）树立健全食物药品平安责任系统
1、各级当局要对当地食物药品平安负总责，层层落实责任制和责任追查制。十大实事可否按期完成，保证食物药品平安的目的义务可否具体完成，要害是要强化当地当局负总责的认识。要依照“属地治理”和“谁主管、谁担任”的准则，真正树立和落实好当地当局对食物药品平安负总责的责任系统，树立完美食物药品平安的质量追溯系统和责任追查系统以及掩盖全社会的食物药品平安监管收集。各级当局要连系当地实践研讨制订本行政区域起劲保证食物药品平安的详细施行方案，突出重点，明白义务，量化目标，增强指导，狠抓落实。各级当局要支撑监管部分依法实行职责，发明优越的法律情况。
2、各监管部分要依照本能机能分工实在实行职责、亲密共同，具体落实监管责任。各级当局、各有关部分要依照国务院有关规则和省当局办公厅《关于进一步细化食物出产运营监管部分职责的告诉》的要求，制订本系统保证食物药品平安详细施行方案，狠抓落实，做到思维看法到位、组织指导到位、工夫精神到位、保证办法到位、实践结果到位，包管食物监督工作的延续性、不变性。各级食物药品平安委员会和食物药品监管部分要实在发扬综合监视、组织协调的效果，增强催促反省，狠抓任务落实，确保食物药品平安各项目的义务落到实处。
3、指导企业真正成为食物药品平安第一责任人。食物药品财产是品德财产、良知财产，其出产运营行为是决议食物药品平安的第一道关隘，出产运营企业理应对食物药品平安负第一责任。各有关部分要对峙“查、治、管、扶、建”有机连系、同步进行，在严厉依法监管的还，促进企业的标准和开展，进步企业质量平安治理程度，催促其承当社会责任，真正落实食物药品平安第一责任人的责任，果断根绝不及格原料进厂进店、不及格产物出厂出店。树立企业诚信档案，对出产运营冒充伪劣食物和不及格药品的要列入“黑名单”，对情节严峻、屡教不改的要予以曝光，逐出市场，依法严惩。
（二）树立健全保证食物平安经费保证机制
各级当局和财务部分要把食物药品平安投入列入公共财务开支的主要内容，加大经费投入，改善法律配备，包管查验监测、监视抽检、信誉建立、信息、应急治理、宣布道育等任务的正常展开，推进食物平安示范县，为保证食物药品平安供应经费保证。做好对专项经费运用状况的反省落实任务，统筹运用和治理，进步资金的运用效率。
（三）树立健全保证食物药品平安整治和监管机制
一要树立健全严重食物药品违法案件逐级申报准则和案件协查协作机制。增强行政法律与刑事司法的联接，对涉嫌犯罪的案件，行政法律机关要实时移送司法机关，严厉查办大案要案。加大对行政法律机关和法律人员的监视、监察力度，增强对行政法律的制约和监视，真正做到有权必有责，用权受监视，侵官僚补偿，违法要追查，避免越权乱作为、渎职不作为。二要进一步完美食物平安“双评”（食物平安隐患评价和食物平安专项整治绩效评价）机制。各级当局、各有关监管部分要实在运用“双评”机制，仔细组织展开对本区域食物平安隐患的调研、抽检和评价，针对突出问题组织展开专项整治，并经过施行整治绩效评价确保专项整治扎实展开获得实效。三要健全严重食物平安变乱应急处置机制，实在进步应急措置才能。各级当局要高度注重严重食物平安变乱的应急措置任务，树立和完美应急预案，组织展开严重食物平安变乱应急练习训练，有用进步应急预案的合用性、应急系统的牢靠性、应急批示的有用性、应急反响的活络性、应急措置的科学性，强化应对严重突发食物平安事情的实战才能。
（四）树立健全保证食物平安任务推进机制
工程峻工监理总结范文6
关键词：农村 饮水工程 水质卫生状况 水质污染
【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1008-1879(2012)02-0250-01
我国是一个农业大国，农村人口9.47亿，占总人口的大多数。近年来，我国农村饮水解困工作取得了很大进展，但农村饮水安全形势仍十分严峻。长期以来，人们对水资源的认识，考虑量的多，谈论质的少，大部分地区农民仅仅是解决了饮水难问题，但仍未解决饮水卫生问题，很多农村还未喝上安全卫生水，农村饮用水水质现状令人担忧。
1 我市农村饮用水基本情况
我市农村人口数为62.832 0万人，占总人口的37.22%；其中饮用集中式供水人口数为44.769 6万人，占农村总人口的71.25%，饮用分散式供水人口数为18.062 4万人，占农村总人口的28.75%。我市农村现有供水工程共计858个，其中十一五规划期间新建的供水工程75个，受益人口为4.020 6万人。我市农村供水工程饮用水源主要以山泉水为主，其次为浅井水、深井水，个别为水库水。
2 水质检测结果分析
我们选取了70个供水工程进行检测，以供水量达到20吨/日（或供水200人）以上的工程为主。每个供水工程枯水期和丰水期各检测1次，每次采集出厂水、末梢水各1份。根据我市水质特点，选取《生活饮用水卫生标准》GB 5749-2006中的水质常规指标18项，水质消毒剂指标1项（余氯）及水质非常规指标1项（氨氮）进行检测。检测结果：被检测的70个集中式供水工程均未采取任何水质消毒措施，余氯指标均不合格。其余检测项目按超标率从高到低的顺序依次为总大肠菌群(46.07%)，菌落总数(26.97%)，耐热大肠菌群(15.73%)，硝酸盐(7.87%)，其次为铁、锰、硫酸盐、氨氮及感官指标。其中菌落总数最高超标30倍，硝酸盐最高超标5.33倍。另外，从总体看，枯水期的水质卫生状况要好于丰水期。检测结果表明，我市农村水质卫生状况令人担忧。很多饮水工程只是解决了农民的缺水问题，但还没有让农民喝上安全卫生水。水质污染是影响我市农村水质卫生的主要原因。
3 危及水质安全的因素
3.1 水源选择目前，我市农村供水的水源选择主要是山泉水及浅层地下水，基本上都是由农户在没有水质采样化验报告及勘测资料的前提下自行开采，造成部分供水设施建成后水源不足或水质不符合饮用标准。
3.2 水源污染由于农村整体文化水平不高，农民对水源保护意识薄弱，对水源保护的技术水平偏低，同时对水源保护的监管力度不够，特别是对主要的污染源缺乏有效监督，极易造成水源污染。
3.2.1 农业污染源近年来，随着农业产业结构的改变和畜禽养殖业的快速发展，过量的农药化肥以及畜禽粪便形成了农业面的污染。
3.2.2 工业污染源城镇污水及工业废水是水域的重要污染源，含有多种有毒化学物质的工业废水若未经妥善处理而直接排放到水体，将严重危害环境。我市地下矿产资源丰富，矿山开发及对地下矿藏的过度开采会对地表水及地下水造成污染。
3.2.3 生活污染源主要是日常生活中使用的各种洗涤剂和污水、垃圾、粪便等。因农村基础设施比较落后，普遍缺乏基本的排水和垃圾清运处理系统，污水大多不经任何处理，直接排放或沉积在村边沟渠和村庄地面，降雨时最终被雨水冲刷进入水体，使地表水体和地下水体受到污染，这也是丰水期水质污染比枯水期严重的主要原因。
3.2.4 自然因素对水质造成污染我市部分地区地表或地层岩石土壤中含有微量化学元素，比如铁、锰等，逐渐侵蚀而溶入饮用水水源中造成污染。
3.3 工程建设由于资金和技术的限制，大部分农村饮水工程建设标准低，管理设施不完善，水质检测不规范，有的工程从设计到施工建设比较粗糙，漏项多，管理设施考虑不周，尤其是极少考虑水质分析化验室的设计，没有考虑消毒问题，在水质管理上几乎为一片空白，制水工艺流程十分简单。
3.4 水质检测体系我市农村供水工程水质检测工作由各县区疾病预防控制中心负责，定期对水质情况进行抽查检测，但由于缺乏检验设备及检验专业技术人员，并且面广点多，有关部门对水源水质的追踪监测投入不够等等，这些也是农村水质不安全因素之一。
4 农村饮用水水质安全的保障对策及建议
4.1 重视水源保护工作按照相关法规的要求，划定供水水源保护区和供水工程管护范围，制定保护办法，特别是加强对水源地周边设置排污口的管理，限制和禁止有害化肥、农药的使用，杜绝垃圾和有害物品的堆放，防止供水水源受到污染和人为破坏。
4.2 合理建设饮水工程要合理选择饮水工程的类型、规模及标准，既要考虑当前的现实可行性，也要兼顾今后长远发展的需要。完善供水设施，逐步完善农村集中式供水工程制水工艺流程，加强饮水消毒工作，注重配套消毒设施的投入使用和管理，提高饮水卫生质量。
4.3 加强供水水源监测建立有效的水质监测系统，全面、科学地对农村饮用水水质进行检测评价。水质的社会化、公开化，可以对农村水质的提高起到监督、促进作用。
4.4 加强卫生知识宣传加强水源防护方面的卫生知识宣传和技术指导，大力推广科学种田、合理使用农药和化肥，增强农民的环保意识，从源头上遏制水源污染。
5 结束语
从本次调查与水质检测情况看，我市农村饮用水卫生状况有了明显改观。农村饮用水多数由分散式供水转变为小型集中式供水，农村自来水普及率日益提高。然而，集中式供水存在的问题仍十分严峻，要进一步提高农村水质质量，除了依靠科技进步，不断采用新技术、新工艺，严格控制净水工艺以外，政府各职能部门之间的协调一致及良好的发展环境也同样重要。更为关键的是需要全社会的高度重视，要加大投入，控制污染，改善环境，保护水资源，才能从根本上解决农村饮用水水质的安全问题。
参考文献
［1］ 翁惠华.农村地区饮用水卫生状况浅析［J］.职业与健康,2010,(09)
