童装销售季度总结范文1
一、消费品市场基本情况
根据国家统计局数据，前三季度，社会消费品零售总额同比名义增长17.0%（扣除价格因素实际增长11.3%） 其中三季度增长17.4%，增速快于一季度1.1个百分点，快于二季度0.1个百分点，与去年同期18.5%的增速相差1.1个百分点。
1-11月份物价涨幅达到5.5%
1-11月份，居民消费价格同比上涨5.5%，食品涨幅贡献大；其中，11月份同比上涨4.2%，增速自8月份以来连续四个月放缓。 其中，1-11月份食品价格同比上涨12.1%，11月份涨幅为8.8%；非食品价格涨幅2.7%，11月份涨幅为2.2%。
今年消费实际增速明显回落，前三季度，我国实现社会消费品零售总额同比名义增长17.0%，低于去年同期1.3个百分点；扣除价格因素，实际增长11.3%，低于去年同期3.7个百分点。今年前11月消费累计增速17%，扣除物价后11.4%，是2005年以来最低的一年。2010年增长14.8%，2009年增长15.5%。
中国商业联合会副会长、中华全国商业信息中心主任王耀在2011年《时尚北京》理事会上以《中国服装行业近期发展特点及未来趋势》为主题发表了精彩的演讲，让在座的企业家们受益良多。王会长首先讲到，今年的服装行业大家普遍感觉到10月11月不太好，最大的问题就是天气该冷的时候不冷，而消费不该冷的时候却冷了。究其原因，无论是天气还是人为，我们都不愿意把责任归结到自己身上。很多服装企业都在试图用固守的一些思路去做现在消费者喜欢的东西，但是你会发现消费者都在改变，每个人都希望与众不同，而生产企业却一款服装生产几十万件，市场的多元需求我们没能提供。所以说与其怨天尤人还不如反思一下自己，是否有勇气让我们的设计师、老总也创造出一些让消费者不同的东西，来吸引他们，这就是所谓的创意。下面通过对市场的分析看中国服装行业近期发展特点及未来趋势。
一、消费品市场基本情况
根据国家统计局数据，前三季度，社会消费品零售总额同比名义增长17.0%（扣除价格因素实际增长11.3%） 其中三季度增长17.4%，增速快于一季度1.1个百分点，快于二季度0.1个百分点，与去年同期18.5%的增速相差1.1个百分点。
1-11月份物价涨幅达到5.5%
1-11月份，居民消费价格同比上涨5.5%，食品涨幅贡献大；其中，11月份同比上涨4.2%，增速自8月份以来连续四个月放缓。 其中，1-11月份食品价格同比上涨12.1%，11月份涨幅为8.8%；非食品价格涨幅2.7%，11月份涨幅为2.2%。
今年消费实际增速明显回落，前三季度，我国实现社会消费品零售总额同比名义增长17.0%，低于去年同期1.3个百分点；扣除价格因素，实际增长11.3%，低于去年同期3.7个百分点。今年前11月消费累计增速17%，扣除物价后11.4%，是2005年以来最低的一年。2010年增长14.8%，2009年增长15.5%。
从2006年以来的销售情况来看，服装类、食品类和金银珠宝类在零售额中所占的比重有所提升，而家用电器类明显下降。
2010年主要服装商品前十品牌中内外资品牌市场综合占有率%
进入2011年服装价格呈现明显上升趋势，10月份居民服装消费价格指数为103.7，是2001年以来各月服装消费价格指数的最高值。
主要品类服装销售特点：
1、男装：销售继续保持较快增长，单价涨幅较为平稳；
2011年前三季度，全国重点大型零售企业男装类商品继续保持较快增长，零售额同比增长25.87%，略高于整体水平；主要男装商品零售量增速也快于整体水平；前三季度，男装单价涨幅和上年相比基本持平，略低于整体水平。10月份销售20.5%，累计25.16%。
2、女装：销售增速不及上年同期，单价涨幅超上年水平；
2011年1-9月份，全国百家重点大型零售企业女装销售增速不及上年同期，其中零售额增速下滑3.68个百分点，零售量增速下滑幅度更大，为7.01个百分点；10月份增长20.63%，累计26.28%。
而相比较之下，单价涨幅则比上年同期高4.13个百分点，为18.3%。
3、童装：销售保持快速增长
2011年前三季度，全国百家大型零售企业童装零售额增速虽然不及上年同期，但依旧保持了较快的增长，增速为29.93%；
10月份增速16.25%，累计28.32%
前三季零售量增速同比放缓明显，相比零售额的快速增长，零售量增速相比上年则表现出较为明显的下滑，下滑幅度为6.94个百分点，增速仅为4.63%；
10月份量增速-1.92%，累计：4.06%
零售额持续高增长，零售量增速明显放缓，由此可以看出，今年前三季度童装平均单价涨幅较高，根据计算，前三季度，童装平均单价涨幅超过20%，为24.2%，高于上年水平。
成为LANDMARK-标志性的文化产品
时尚固然是当前消费者所热衷的，但同时，时尚也是最难把握的，消费者对时尚的认识也是存在差异，并且善变的，因此，企业持续快速发展必须有标志性的文化和经典的产品作为支撑。
下表是2010年-2010年全国重点大型零售企业（可比店铺）运动鞋服类商品零售额同比变化情况，从数据中可以看出，2011年标志性文化相对较强的nike和converse明显比追求时尚的kappa的增速要好很多。
三、2012年市场分析
1、出口不乐观
2、汽车住房市场与今年类似
3、物价将维持在3.5%以上的高位
童装销售季度总结范文2
本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万;第二击8万;第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。
二、人员分配
将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
三、经营管理
1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。
3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。
5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：
1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;
2)工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟;
3)无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。
以上是我对2月份工作的计划，有不足之处请领导指正。
服装销售年度工作计划二在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。服务提升销售业绩才会随之提高，如何提升服务重点有以下几方面：
一、服装的陈列
在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：
1、叠装陈列
(1)首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。
(2)同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
(3)叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。
2、挂装陈列：
(1)每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。
(2)挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。
3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。
在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。
二、提高服务质量：
服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。
1、自身工作要求：
(1)保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热情;
(2)善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量;和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能;
(3)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。
(4)对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
(5)善于做出工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。
2、客户维系要求：
(1)知道顾客的真正需求，在了解顾客的需求同时，满足顾客提出的合理要求，提高与顾客之间的信任度，这是维系客户所必要的条件。
(2)建立客户资料，对客服的喜好要清楚了解，客户电话必须详细记录，在每季有新产品上架时可以通知客户。
(3)对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
(4)对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。了解客户最需要的服务质量，尽自己最大的努力做的更好。
三、具体工作计划
1、对销售任务的细化分解，将每月的任务量分配至每周、每天，每日当班工作结束后核对任务完成情况，总结工作得失;
2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受到被重视。
3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客，邀约顾客到店消费。
在日益激烈的竞争环境中，我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、提高自身素质同时加强客户维系量。当稳定的客户群体带动散户消费群体，确保销售量稳定才是面对竞争的利器。
服装销售年度工作计划三一、20xx年市场预测和经营方针
20xx年下半年，国内宏观经济不理想，居民消费增速开始减慢，消费力明显降低。通过对服装行业的调查，20xx年秋、冬季大部分品牌的商品积压现象严重。我司整体商品动销仅为**%，约有**%商品直接积压在终端店铺。结合其它品牌销售形势，反映出进入20xx年的初始经济大环境的疲软态势。
我们通过市场调查发现，20xx年童装的行业竞争形势愈加严峻：
1、80后的童装消费群体未来三年将成为童装市场的消费主流——80后妈妈体现出如下特征：对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高。
2、知名童装加速扩张，国内大装品牌大部分切入童装市场，占据了百货商场、一二级城市街铺的主流渠道，并在年内广告的造势，对我司的品牌经营压力愈加增大。我司现有店铺以社区店为主，品牌知名度以及美誉度不足，已很难应对竞争品牌和未来市场的变化。
在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，重新确立品牌的市场定位——一二线市场的二级商圈、省会城市的一二级百货及三线市场的一级商圈，未来将成为公司的主流渠道，改变以往社区店为主的渠道布局。
因此，公司20xx年度的经营方针确定为：
提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力;
围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳发展。
接下来，将以这一阶段性的指导思想，阐述20xx年的各项营销规划、管理活动的经营思路。
二、20xx年公司经营目标
(一)核心经营目标
20xx年，公司核心经营目标为：
1、年度销售**
2、年度销售回款**
3、年度毛利润**
商品毛利率分配：……
4、年度总费用控制**万元，利润率控制为*%，利润额为**万元：费用预算：管理费用**万元，营运费用**万元，商品折损**万元。
5、直营市场利润额**万(*%利润率)，电子商务利润额**万元(*%利润率)，合计**万元。此利润额做坏账提留准备。
(二)销售目标细分
1、20xx销售总指标
2、按区域市场细分期货销售指标
销售目标细分表(单位：万元)
上述销售目标的分解，按报告附件《20xx年度销售目标分解表》执行(直营中心营销中心)
(三)经营管理目标
1、生管管控目标：
2、研发管控目标：
3、营运管控目标：
4、采购管控目标：
5、直营管控目标：
6、人力行政管控目标：
7、财务管控目标：
8、物流公司管控目标：
9、IT部管控目标：
三、主要经营策略
20xx年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订。
(一)市场策略
1、调配公司内部所有资源，以市场需求为导向，支持前端销售部门的业绩达成。
2、通过顾问团队提供的盈利模式，全部区经、督导、直营经理、直营督导在广东直营店铺的实操训练，提炼出当季的盈利模板，通过以上人员在目标市场标杆店铺的复制，进行推广，有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。
3、通过每季单店盈利模式的固化实施，将直营打造成公司核心销售人员的培训基地。
4、渠道拓展的主攻方向是公司直营和重点市场，以“发展优质加盟客户和优质区域客户为核心方向，做好公司的基本盘面建设。
5、20xx年，公司强势进驻已有一定盘面的省份及直营省份的一二线商场，作为品牌形象提升的另一核心策略。
(二)商品策略
1.商品的风格调整：拉宽消费群，贴合80后主消费业态，错开与**、**品牌的直接对抗竞争。
2.围绕企业商品力的提升，将对企业现有体系进行改造。
(三)品牌策略
1、提升品牌终端视觉表现力
1)新开店铺质量管控：20xx年起，以“小城市开大店、大城市开多店”的策略，执行新开店审批流程，并加强开店店铺的施工质量，强化店铺视觉表现并严把开店的质量关。
2)调整品牌商圈。目前我司店铺80%所在商圈为社区型商圈，“养店”费用与时间成本太高，严重影响单店的盈利，制约了品牌的发展。20xx年开始，公司将大力推进二线商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。
3)提炼店铺陈列标准并复制推广，提升商品表现力。
2、展开广告投放与广告投放的配套工作，进行品牌塑造，聚焦推广
1)公司进行全国性电视媒体广告投放，进一步扩大品牌知名度与影响力。
2)20xx年，计划在全国区域进行10次大型促销活动进行平面拉动，并全面更新全国专业市场的喷画，传递广告及招商信息。
(四)招商策略
采用广告招商、以商招商、网络招商、展会招商等手段，重点针对直营加盟客户及区域展开招商活动，拉升直营市场的基本盘，进一步加强公司未来的抗风险能力。(五)新的事业平台搭建：电子商务部针对未来的消费习惯的改变，为公司平稳发展，20xx年，公司对电子商务事业部从战略角度调整内部管理资源，支持新事业部的发展。
电子商务部以期货和库存货品为主经营业务，主体消化库存货品及库存面料，盘活资金，为青蛙皇子第二条核心渠道的发展搭建平台。
四、年度工作行动计划汇总简述
五、达成目标的各系统目标管理思路
(一)生产系统
1、根据公司制订的经营目标，产能评估如下：夏季：**秋季：**冬季：**
2、为令产品更具市场竞争力，20xx年拟针对原有外协单位，及原辅材料供应商进行议价谈判，争取成本尽可能降低，并通过管理表单和季度目标考核加以实施管控。
3、20xx年，公司对采购系统回厂时间的管控，应列为重点。
4、强调生管系统与营运系统搭建沟通平台，尽可能降低在仓库存。
(二)人力资源系统
1、梳理明确各部门岗位职能职责及工作流程。
2、重点围绕研发人才及销售人才的引进，同步建立此类人才的梯队培养机制。
3、建立并推行KPI考核管理体系。
按照“有计划、分步骤、可量化”的原则，由人力资源牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系。按照分级管理、分层考核的原则，从20xx年4月10日起，由总经办对公司各部门经理及营销、直营中心全体人员推行KPI考核机制，以确保主要经营目标管理的执行落实。
4、进行直营与电子商务两个系统独立核算的机制改革，保障核算有效实施。
5、20xx年起，在公司内部推行企业“分享文化”，围绕其组织开展各项活动，固化成型公司文化。
6、20xx年开始，结合国家劳动法与市场用人趋势，调整公司用人机制，完善各项管理制度，以期与国家及行业接轨。
(三)物流系统
1、退、发货流程的理顺制订，场地的规划、设施及人员的配置，可以有效保障20xx年度营销区域、直营单店和电子商务的业务配合。
2、20xx年，物流部除每季度实施盘点外，在日常工作中加入账实抽检核查环节，同时定期进行员工系统操作培训，以提高成品仓数据准确及时性。
(四)IT信息管理
1、通过IT知识的输出，从技能上为公司、商及加盟商提供系统业务支撑。
2、由总经办牵头，IT部将从20xx年开始，着重关注系统在各相关岗位的应用，强化工作流程及数据链，跟进并落实相关岗位录入数据的准确性、及时性。年内，也将根据公司的现状和实际需求，新开发一些功能模块，协助公司管理，提高公司管理水平。
(五)财务系统
20xx年，财务中心将从原来的事后监督，变革为过程监督，并通过财务分析报表，对公司的经营管理提出建议。
1、完成新业务链(配发货业务)的各部门正常链接。
2、完成季度直营中心与电子商务部门的独立核算工作。
3、健全财务监测体系。
(六)组织管理系统
1、由总经办负责，20xx年4月前，对各项经营目标进行层层分解，并与各级管理人员签订《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级管理人员的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心，实施归口管理。
2、由总经办牵头，组织每月“经营目标达成情况例会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。
六、公司年度费用预算规划
1、物流与资金流的规划
童装销售季度总结范文3
2006年，服装生产企业出现产能过剩、产品积压的情况，与此同时，尽管众商家使出浑身解数开展各种促销活动，但面对消费者越来越挑剔的购买行为，仍然无力扭转服装市场常年以来供过于求的局面，服装价格持续看跌。
零售专家黄国雄教授曾说，“没有疲软的市场，只有疲软的企业”，2007年，还有很多潜在的市场值得中国企业去开发。
2006全景分析
2006年我国服装市场依然呈现较快发展势头，生产持续增长，市场供给充裕，品种丰富，销售稳步趋旺。随着城乡居民收入和消费水平的提高，服装市场需求继续保持较大增幅，特别是节假日期间成了销售旺季。但是由于服装生产的快速增长以及部分出口商品转为内销，国内服装市场压力加大，尤其是中低档服装供过于求的局面在2006年进一步加剧，导致服装市场整体价格水平走低。
2006年，随着中美、中欧纺织品贸易问题的妥善解决，企业生产经营的可预见性增强，纺织品服装的生产和出口仍保持一定的稳健增长。但不容否认的是，2005年国内服装生产企业产量的跨越式增幅背后已经存在盲目扩大生产的现象，造成大量产品积压，同时加剧了服装市场上供过于求的局面，服装价格水平整体下降，企业利润受损，因此2006年服装生产企业产量增幅与2005年同期相比有所回落。
服装类商品作为社会消费品中的重点大类商品之一，其销售额的增减直接影响着全社会商品零售总额的增减变化。2006年社会消费品零售市场整体繁荣的一个重要支撑因素就是服装市场销售的快速增长，从另一角度分析，也说明服装零售额的增长对社会消费品零售总额的增长具有拉动作用，二者互促共增。
2006年我国服装市场的竞争程度较之往年愈演愈烈。服装生产企业出现产能过剩、产品积压的情况，与此同时，尽管众商家使出浑身解数开展各种促销活动，但面对消费者越来越挑剔的购买行为，仍然无力扭转服装市场常年以来供过于求的局面，服装价格持续看跌。
影响2006的重大事件
消费品市场的运行态势是与国家经济的整体状况和宏观政策息息相关的，服装市场也概莫能外。2006年，这些重大事件对我国的服装市场产生了一定影响。
国家“十一五”规划与收入分配制度改革
2006年作为第十一个五年规划的开局之年，意义重大。国家提出了一系列政策措施，如扩大国内需求、增加居民消费特别是农民消费、提高最低工资标准、提高失业人员补贴、提高个人所得税起征点、促进流通业改革和发展等等，均对改善消费环境、拓宽消费领域、扩大国内消费、特别是开拓农村市场消费起到了积极作用。与此同时，2006年下半年开始加快实施收入分配制度改革，规范收入分配秩序，扩大中等收入者比重，提高企业离退休人员基本养老金标准、优抚对象等人员抚恤和生活补助标准、城市低保对象的补助水平，为这些人员消费能力的提高奠定了基础。由此可见，2006年服装市场总体看好也与这些有利于消费品市场发展的宏观经济政策密切相关。
国际贸易摩擦
2006年，在中美、中欧贸易摩擦解决以后，我国的纺织服装业仍然是发达国家和发展中国家重点关注和防范的对象，其中反倾销也成为我国面临的一个新问题，这种情况势必影响到国内服装生产企业的生产热情，进而冲击国内服装市场的供给量。国外的反倾销也会加剧我国服装市场已经存在的出口转内销趋势，使得国内市场供过于求的局面更加严重。例如，2006年我国对美国出口的21种设限商品中，裤子、棉制针织衫、男式梭织衬衫等服装类商品在1、2两个月单价全面上升，且增幅明显，这与配额成本的高企有很大关系。由于配额价格太高，部分订单已转移到印度、巴基斯坦等周边国家。2月份美国从我国进口的服装较去年同期已经减少25％。
原料市场价格波动
作为生产服装类商品的重要原料，棉花与石油的价格一直对服装市场的供求与价格有着很大影响。
2005年12月18日世界贸易组织第六次部长级会议发表的《部长宣言》宣布，发达国家将在2006年取消棉花出口补贴，由此引发了2006年国际棉价的波动。
此外，世界石油价格的持续攀升导致化纤主要原料严重短缺和市场价格波动较大。中国是世界最大的化纤原料市场，也是最大的服装加工生产地。上游原料价格上扬直接吞噬了下游服装生产企业原本微薄的利润，而价格的波动则给企业经营带来极大风险。
由此可见，2006年国际棉价的波动和国际油价上涨带动下的化纤价格上涨，均影响了服装生产企业的生产成本，进而对服装市场运行产生了一定干扰。
纺织服装服饰展会频繁
2006年，国内外举行的各种纺织服装服饰展会较之往年更加如火如荼。我国国内开办展会达28次，其中不乏像“第87届中国针棉织品交易会暨中国国际针纺织品博览会”、“第14届中国国际服装服饰博览会”、“2006服装业国际采购商大会”这样的高规格展会。在国外举办的纺织服装服饰展会达32次，我国亦有不少相关企业参展。这些展会为产品供求双方提供了交流的良机和展示自我的平台，对我国服装市场的发展也起到了积极作用。
2007年中国服装市场发展预测
2006年作为国家“十一五”发展规划的开局之年，为2007年服装市场的稳健发展提供了良好的宏观经济条件和有力的政策保障，具有刚性消费特点的服装市场在2007年有望达到25%以上的增长速度。
1、供给与需求总量预测
从2006年的市场发展基础来看，2007年我国服装产量仍将保持增长态势，但由于盲目扩大生产、造成产品积压的服装生产企业大多已经进行了产量调整，产量增幅势必趋缓。产量的上涨将会带动服装销售随之增长，2007年我国服装类商品零售额将继续维持20%左右的增幅，而服装类商品零售占全国重点大型零售企业消费品零售总额的比重也有望超过25%。
2、价格走势预测
与服装市场销售状况变化相反，2007年服装价格受到产量继续增长的影响，将会继续表现出微弱的下滑趋势，衣着消费价格指数和服装类商品零售价格指数将在100以下徘徊。由于服装市场上中低档服装供过于求的局面有所缓和，服装价格的降幅将缩小。
3、六大类服装市场分类预测
从市场需求状况来看，2007年我国服装市场仍然会是需求约束型的买方市场。服装生产和销售企业能否取得良好的销售业绩仍将取决于自身的产品能否符合并满足消费者的需求。
女装风格的多样化决定了女装在面料的选用上更加丰富。鲜艳的色彩在2007年将会继续流行。国际服装休闲化潮流的经久不衰，也使得“经典+休闲”的设计理念逐渐渗透到我国女装市场的各个领域。随着女装向低龄化延伸，女性内衣也有向低龄化靠拢的趋势，并将朝着时尚化、个性化的方向发展。另外，女性内衣的产品功能也将更加多样，除了现在的美体功能外，健体功能也将有所发展。
童装设计水平提高的同时，质量水平也将有所提升。国家标准的要求以及消费者对童装安全性、舒适性需求的提高，使童装对面、辅料的选择更为严格，另外如可有效防范儿童夜间发生意外的反光、荧光等材料，拒油防水的纳米材料等具有特殊功能的材料将成为市场新亮点。
对男装而言，由于男性消费者的消费行为比较理性的特点，其对服装品质的要求普遍高于女性消费者，但是近年来男士对服装风格、款式也越来越看重，因此男性消费者的审美标准不容忽视。
人们对健康的追求和对运动的喜爱，为休闲服装市场提供了广阔的发展空间，休闲服装也将继续关注款式的设计和面料的创新，并注重与时尚元素的结合。
冬季应季服装将继续根据南北方消费者的实际需要进行产品的区域差异化设计。由于参与冬季应季服装市场竞争的企业将会更多，产品重复现象必将加剧。企业除了在款式、技术上不断创新外，应借鉴女装发展经验进行市场细分。
就针织内衣裤而言，消费者对保暖性能和舒适程度的关注超越了对面料本身的重视，生产企业和零售企业也应注意这个趋势。
总之，2007年服装市场很可能将再度细分，根据年龄、职业、区域和文化等方面会出现更精准的产品定位。
4、农村服装市场更加繁荣
2007年城市服装市场将持续活跃，依然引领并决定着服装类商品销售的总体发展态势。但随着我国一系列农村政策的实施，农民可支配收入的提高，农村市场将表现出前所未有的活力，2006年农村服装零售价格指数已经接近100就可以充分印证这一趋势。农村服装的需求逐渐向城市靠拢，品牌化意识加强，销售渠道也将向着正规化、多元化方向发展。
5、潜在市场发展空间巨大
虽然目前我国纺织服装市场总体呈现供过于求的格局，但有效供给尚显不足，市场发展空间仍然广阔，有很多潜在市场亟待挖掘。比如大童童装、中老年服装等都是目前服装市场发展的薄弱环节。此外，为老年人、特体、产妇和医疗等特殊需求而设计的内衣产品尽管在市场所占比例不大，但发展潜力不容忽视。再如，适应正式和非正式两种场合穿着的女时装市场需求提升很快。这些潜在市场如能在2007年得到应有的发展，其对服装市场总体销售的贡献将十分可观。
童装销售季度总结范文4
1、作为专做小朋友生意的商家来说，小朋友虽然不是但当然是最重要的消费群体，在这些小朋友身上有很大的消费潜力，作为父母的大部分消费都是围绕着他们的子女而展开。
2、六一儿童节促销可主要围绕儿童服装鞋帽等/玩具/学习用品/影像光碟/儿童运动品等展开，同时因为儿童消费一般都是由家长带领，也可推出一些针对其父母展开的一些附带商品促销。
活动内容：
一、缤纷节假日、欢乐儿童节。
给儿童一个特殊的时间来享受来自父母、社会的关爱，营造一个童话般的世界。让孩子们的梦想成真，同时提升商场内儿童用品品牌的知名度，通过活动带动销售。
1、儿童靓装闪亮登场。
六一儿童节欢庆酬宾特别企划，童装鞋帽区、玩具、书店、文化用品、卖区数十种品牌商品联手热卖，上百种应季新品任你挑选，全面商品全面让利，价格优惠(建议招商部通知调整节日期间的售价，以最低的 装扮节日中最漂亮的宝宝，以此活动提升销售。(可在中央大厅举办儿童用品特卖会。)
活动时间：5月29—6月1日。
活动地点：商场内各儿童用品卖区。
活动宣传：企划部配合做好活动前期宣传预热及店内店外、POP海报的制作，负责整理广播稿交于总台反复播放。
2、儿童新款服装流行秀。
因今年的六一儿童节当天是星期二，相对的客流量会减少，加上儿童节当天孩子们会参加学校内组织的活动，也不能外出，商场可将六一儿童节的活动提前到5月29、30日的周六、周日来举行，这两天，客流量大、孩子家长也会带着孩子来休闲购物，届时可参与商场内的各项活动，以及提升销售。
建议招商部参与本次活动，5月29、30日，活动当天由企划部邀请一支专业儿童文艺表演队，参与本次活动，由儿童模特队为商场内各种儿童服装品牌及儿童用品(书包、童鞋、童帽)作新款舞台展示(所用物品由招商部负责与联营商联系)，活动中将有精彩的儿童歌舞及器乐表演，吸引顾客的观看，提高宣传儿童各种用品的知名度，促进销售。
活动时间：5月29日—5月30日。
活动地点：商场中央大厅。
活动宣传：企划部配合做好活动前期宣传预热及店内店外、POP海报的制作，负责整理广播稿交于总台反复播放。
活动所需提供赠品的申请，因参与表演的孩子年龄很少，为了带动孩子的积极性，建议商场应在活动演出结束之后给孩子演员发送赠品(以铅笔盒、书包等)。
二、新形象。
1、美丽童年新形象。
凡在六一儿童节当天在二楼童装、鞋帽玩具及卖区消费满200元，凭购物小票可获取由商场赠送的“漂亮宝贝”儿童摄影卡一张，价值20—30元做参与可由***摄影城提供，为您宝贝的童年定格永恒的美丽。
活动时间：5月29—6月1日
活动地点：商场内。
活动宣传：企划部配合做好活动前期宣传预热及店内店外、POP海报的制作，负责整理广播稿交于总台反复播放。
童装销售季度总结范文5
在北京市商务委员会、北京市经济和信息化委员会的大力支持下，由北京服装纺织行业协会、北京商业信息咨询中心主办，北京三十多家著名大商场特别支持的“2009年度北京时装之都热销服装品牌商业大奖”，于2010年2月8日下午在中华世纪坛大屏幕多媒体演播厅颁山。北京市商务委员会副巡视员刘行苍、北京市经济和信息化委员会副巡视员张兰青、中国服装协会副秘书长谢青、北京服装纺织行业协会会长常青，北京服装纺织行业协会常务副会长张培华、北京服装纺织行业协会秘书长刘梦华、北京服装纺织行业协会副秘书长单芳慧、北京商业信息中心主任助理焦彦君、华联新光百货(北京)有限公司副总经理庞琨、北京顺义国泰商业大厦副总经理岳庆亭、甘家口大厦总经理周平、翠微大厦服装部经理郭京梅应邀出席了本次颁奖典礼。
“北京十大热销服装品牌”所颁奖项依据北京商业信息咨询中心关于北京亿元商场品牌销售排序的客观数据，对销售业绩优秀的品牌进行表彰，并授予“热销品牌”称号。同时，对销售数据位于前列品牌授予“营销金牌”称号。
今年的颁奖活动保持与往年一贯的权威性，共授予包括女装、皮装、男西服、男衬衫、中式服装、羊毛衫、羊绒衫、羽绒服、针织内衣、女士内衣、家居服装、童装在内的12大类产品，包括白领、朗姿、赛斯特、邢氏、蓝地、靓诺、宗洋、伟士、庄子奥豹、圣媛、卓可、威可多、五木、法都、顺美、肯、诺了山、绅士、大华天坛、雪伦、杰奥、伊里兰、克利雅、尼特维尔、正亚、珍贝、帕罗、雪莲、米皇、皮尔卡丹、兆君、思诺芙德、圣雪绒、格格、铜十、雅婷雅雯、柔可佳、芬蝶、水孩儿、派克兰帝、昱璐、加菲猫、绿典等四十多个品牌导“热销品牌”称号，其中白领女装、白领皮装、邢氏、观奇洋服、依文、五木、恺王、绅士、珍贝、雪莲、帕罗、水孩儿、派克兰帝、爱慕、小护士、铜牛、雪伦、杰等品牌同时被授予“营销金牌”称号。
从今年在北京热销的服装品牌特点与销售数据上看，商企一致观点认为，国内大部分服装品牌在中高端领域的运作模式已趋于成熟，服装自主品牌如何进一步提于卜如何增强运作高端品牌的能力、更成熟地将设计、文化融入产品与服务当中是大部分服装企业面临的新一轮挑战。
繁荣服装消费市场
打造北京世界城市
近年来，北京服装市场呈现日益繁荣活跃的局面，服装消费已经成为消费市场的热点，服装的销售也已成为商业企业重要的经济增长点之一。2009年，全市实现社会消费品零售额5309亿元，首次突破5000亿元大关，比上年增长15.7％，位列全国城市首位。其中穿类商品达到497亿元，比上午增长15.3％。
从服装消费的结构来看，随着人们生活平及消费层次的提升，北京市场的服装消费呈现出追求个性化、时尚化、品牌化的特点，人们更加重视服装的品位和档次。
为适应消费市场的变化，越来越多的国内外知名服装企业和品牌进入北京市场，使北京成为众多知名品牌的聚集地。包括今天获奖品牌在内的众多知名品牌服装，在销售上取得了良好的业绩，促进了行业水下的快速提升，为消费者提供了更多的选择。
2009年对于世界而言都是不寻常的一年，百年不遇的国际金融危机，很多发达经济国家商业低迷，经济萧条，正经历着数十年以来最严重的衰退。在这种隋况下北京商业经济却一片繁荣，这与各级政府部门称各行各业“促消费、保增长”的努力是密不可分的。09年以来，市商务委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻响应国务院办公厅“关于搞活流通、扩大消费的意见”，努力践行科学发展观，巩固奥运成果，围绕市委、市政府建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的目标，全力服务企业，着力发展“特色商务、数字商务、生态商务”，坚定信心保增长、迎难而上促消费，努力提高城乡居民生活品质，实现年初制定的各项仟务利目标。2010年，我们还将组织举办“购物季”、“拍卖季”、“外地商品展卖”等大型消费促进活动，丰富首都市场，吸引境内外游客在京消费。为服装品牌提供更好的经营环境利展示平台，实现供应商、零售商、消费者三方共。也希望优秀服品牌企业再接再励，创造出更好的业绩。让我们共同努力，为把北京打造成名副其实的时装之都，为提升首都城乡居民的生活品质，做出新的、更大的贡献!
发挥资源优势
全力提升北京名牌
2009年是奋进的一年。面对全球经济危机的挑战，中国内销市场在拉动内需的政策引导下稳步增长，特是北京的消费市场出现了可喜的旺销势头。一直活跃在北京市场上的服装品牌，抓住了发展机遇，针对09年的北京消费需求变化，及时调整经营策略，积极生产适销对路的产品，不少品牌都出现了购销两旺的局面。在突发的危机面前，在挑战面前，一批企业坚定信心，表现出了较高的市场应变能力井创出了良好的销售业绩。
北京十大热销服装品牌评选活动举办六年来，紧紧围绕北京时装之都建设的目标，充分发挥北京市场资源优势和消费示范作用。推动各大服装品牌的市场开发和品牌推广。随着北京消费市场的不断成熟与扩大，更多的来自全国各地以及国际知名的服装品牌满足了层次丰富的服装消费需求，产促进品牌在更高层次和更广的领域上发展，为打造时装之都繁荣有序的商业氛围做出了贡献。
建设北京时装之都，离不开各界的支持和参与，扩大内需也离不开每一个服装品牌企业的努力开拓。北京的市场将进一步敞开大门，欢迎来自四面八方的知名品牌。通过开展形式多样的交流活动，搭建工商促进合作、交流的平台，把市场培育优势、品牌成长优势、宣传推广优势更好地结合起米，共同引导文化、时尚、品牌的大市场和大产业，打造世界时装之部。
服装品牌定位趋于细分化
2009年，北京的地区生产总值比2008年增长10.1％，居民人均可支配收入增长9.7％。人均消费性支出增长8.7％，其中衣着类支出增长14.2％，社会消费品零售额连续两年超过上海，09年增速达到15.7％；其中，衣着类商品销售额比08年增长15.30％。应该说北京市场的消费潜力是很大的。
从消费结构和商业经营的角度来看，服装消费已经成为消费市场的热点，服装的销售也已经成为商业企业重要的经济增长点之一。据我们对一些重点大型百货商场调查，目前，穿类商品的销售额已经占到总销售额的40％以上，其中有的商场比重达到了60％以上。
在我们调查的商场中，2009年，品牌销售额前50名男西服品牌占销售总额的比重达到了71％，前50个童装品牌占童装销售总额的76％，前50名男衬衫占61％，皮衣占55％，前50个女装品牌的销售额占女装销售总额的比重达到了41％。这表明品牌已经
成为消费者选择服装的重要标准之一。
同时，人们更加重视服装的品位和档次，对中高档服装需求明显上升。以女装、男西服为例，在调查中，我们把女装，男西服分为价格每件(套)1000元以下、1000―2000元、2000元以上3个档次，对销售量进行统计，发现1000-2000元、2000元以上两种价位的服装销售量及比重均呈现逐步上升的趋势。
适应消费市场的变化，越来越多的国内外知名服装品牌进入北京市场，使北京成为众多知名品牌的聚集地。据我们调查，2009年商场新增服装品牌1095个，服装品牌的增多，使品牌之间的竞争加剧。从市场占有率排名情况看，每个品牌与其相邻位次品牌之间的差距很小，而且各品牌的销售是此消彼长。这表明，服装品牌企业要想扩大市场份额，还是需要在消费研究、产品研发和市场推广等方面不断地做出努力。
国内外品牌装并驾齐驱
今年是新光天地开业的第三年。尽管09年我们经历了世界金融危机带来的一些市场冲击。但是新光天地仍然保持了36％的业绩的提升和增长。去年，我们总体销售额实现了33亿，国内品牌的增长幅度在30％33％，国际品牌的增长幅度在45％－50％之间。由此看出，我们跟国际品牌对市场影响力和号召力还是有区别的。但是从类别上看，国内女装品牌的表现还是较有发展张力，新光天地去年女装的增长幅度是33％，略低于我们整个公司的增长幅度。
北京向国际化都市发展的背景，对于国内品牌来说危机与机遇并存。
国际品牌进来，我们应该给它找到很好的面积和位置，为中国、北京的消费者提供国际化的消费平台，这就给国内品牌带来了危机。它要求国内企业在品牌形象、文化内涵、运营管理、市场推广等整体链条上加大提升的力度。相应的，新光天地也会做品牌结构的调整，我们今年春季品牌结构的调整幅度是20％-23％，秋季会调整到13％－17％，国内品牌调整大部分是在春天。我们这次女装的调整在22％，男装幅度略大一些，男装这次的再调整更多是选择具有更加国际化的品牌。
同时，这也是机遇，在这个过程当中，国内品牌可以学到国际名品运作市场的模式，相比国际品牌跨地域经营，国内品牌也有自身优势。国内品牌更了解中国本上市场，更了解本土消费者在哪里，他们有哪些需求，也更应该得到本上消费者的欣赏，所以这也是我们的机遇。
顺义国泰
“装”点北京新城
顺义国泰百货在北京拥有12家百货连锁店，遍布北京新城的8个区县，营业面积近30万平方米，2009年的销售额达到31亿元，其中服装品牌的销售比例达到了54％，各店内汇集国内外品牌服装1500余个，各类服装品牌经营连续五年保持较快的增长速度，其中今年的女装增长销售达到40％。现阶段，中央提出城乡一体化，北京着眼建设世界城市，新城人民的生活水平、消费观念都发生了空前的变化。这一变化的显著标志为服装的消费正在发生巨大的攀升，为服装品牌的消费开辟了广阔的新天地。目前，国泰百货正处于一个历史性的时尚服装消费的黄金时期，愿与各个服装品牌共同发展建设北京新城人民需要的、适应的品牌服装。
借中国强文化 打造强势品牌
1964年，中国第一件羊绒衫诞生在我们的车间里，打破了西方人对羊绒行业的垄断。1965年我们建立了中国第一个羊绒衫品牌－雪莲。我觉得这45年来，一代一代雪莲人通过自己的智慧与辛劳谱写着中国羊绒行业的历史篇章。2009年，在较大的市场压力下，雪莲在国内的销售仍然酬导了一个非常大的增长，一方面跟我们雪莲公司自己的努力分不开另一方面我们应该看到我国目前处在一个由大国向强国兴盛繁荣的历史大变革之中。我觉得正是因为国家的兴盛繁荣，才让我们企业和个人能够在市场压力下获到一个发展的机会，所以我觉得我们作为一个服装品牌，除了卖好自己的货，还应该和其他服装行业同行一起来承担引领中国的服行业从制造大国向设计大国，向品牌大国转化的一个历史责任。
国际时尚的零距离
童装销售季度总结范文6
从上海纺织服装制造行业服装生产、销售和出口贸易各项经济指标完成情况看，2012年度初步遏制下滑萎缩趋势，经济结构筑底缓慢恢复，效益盘整震荡，四季度拉平全年下滑幅度，上海纺织制造行业整体经济效益开始瘦身。
2012年末，上海纺织制造规模以上企业有858家，比9月末增加10家企业。年末，全行业从业人员19.3万人，比9月末减少3000人左右，同比下降7.2%。其中上海纺织服装制造行业规模以上生产企业529家，同比下降1.7%。从业人员13.3万人，比第三季度减少3000人左右，同比下降9.1%。
工业总产值、现价销售产值盘旋回落
2012年末，上海纺织制造规模以上企业完成工业总产值815.25亿元，同比下降6.2%。其中纺织服装制造完成工业总产值507.44亿元，同比下降7.3%；其中由于生产量同比下降5.9%，影响工业总产值减少32.01亿元，由于品种结构变化，产值体系中平均价格下降1.5%，影响总产值减少7.99亿元，二项因素共同影响工业总产值减少39.99亿元。全年生产制造服装50441.4万件，同比下降5.9%，其中针织服装生产制造26624.6万件，同比下降8.4%，其中生产制造梭织服装23816.7万件，同比下降3.1%。本文由收集整理
2012年末，上海纺织制造规模以上企业完成现价销售产值818.26亿元，同比下降3.9%。其中纺织服装制造完成现价销售产值514.08亿元，同比下降3.6%。其中由于销售量同比增长0.7%，影响现价销售产值增长3.66亿元，由于品种结构变化，现价销售产值体系中平均价格下降2.9%，影响现价销售产值减少15.47亿元，二项因素共同影响现价销售产值减少19.13亿元。2012年末服装制造行业销售服装52011.3万件，同比下降0.7%，其中针织服装销售27379.3万件，同比下降3.6%，梭织服装销售24632.0万件，同比增长2.7%。
2012年末上海纺织制造企业工业产品产销率为100.4%，同比增长2.4个百分点。其中纺织服装制造企业工业产品产销率为101.3%，同比增长3.9个百分点。
出口交货值紧缩下滑
全球经济危机仍然处在后期持续烦嚣忧郁阶段，经济大国复苏疲软引发各地社会动荡不安。区域性的社会生活水平相对饱和，趋于维持低消费，社会消费总量出现相对部分萎缩，商品库存积压严重。2012年第四季度对日出口量急速下滑，影响全年度服装出口贸易经济指标。
2012年末上海纺织制造行业实现出口交货值215.71亿元，同比下降9.5%。完成出口交货率26.4%，同比下降1.6%。其中纺织服装制造实现出口交货值135.78亿元，同比下降12.0%。完成出口交货率26.4%，同比下降2.5%。
经济效益萎缩瘦幅
2012年末，上海纺织制造行业在吸收消化前期能源价位过高、原材料、劳动力成本通胀各种不利影响下，经济环境开始释放和缓解，产品结构中价格增长因素出现转机，并呈现价格指数下滑趋势。主营业务收入、主营业务成本、利润总额同步下滑，营业费用、管理费用、财务费用等三项费用支出上升，经济效益整体萎缩瘦幅。
2012年末，上海纺织制造行业规模以上企业实现主营业务收入841.34亿元，同比下降7.7%。其中，上海纺织服装制造行业企业实现主营业务收入536.59亿元，同比下降7.2%。其中由于销售量同比下降0.7%，影响主营业务收入减少3.82亿元；其中由于品种结构变化，平均销售价格下降6.5%，影响主营业务收入减少37.71亿元，二项因素共同影响主营业务收入减少41.53亿元。
2012年，上海纺织制造行业规模以上企业实现主营业务成本649.92亿元，同比下降8.2%。其中上海纺织服装制造行业企业实现主营业务成本394.62亿元，同比下降7.5%。其中由于销售量同比下降0.7%，影响主营业务成本减少2.81亿元；其中由于品种结构变化，平均成本价格下降31.3%，影响主营业务成本减少29.33亿元，二项因素共同影响主营业务成本减少32.14亿元。
2012年，上海纺织制造行业规模以上企业实现利润税金总额75.86亿元，同比下降19.5%。其中上海纺织服装制造行业企业实现利润税金总额55.05亿元，同比下降19.9%。2012年第四季度，上海纺织制造行业规模以上企业实现利润税金总额21.72亿元，本季度环比增长18.3%，同比下降31.4%。其中上海纺织服装制造行业企业实现利润税金总额14.79亿元，本季度环比增长26.2%，同比下降27.6%。
资产略增负债略降
2012年末，上海纺织制造行业规模以上生产企业资产总计为818.09亿元，同比增长0.2%。负债总计为401.43亿元，同比下降2.3%。资产负债率为49.1%，同比下降1.3个百分点。其中上海纺织服装制造行业规模以上生产企业资产总计为492.85亿元，同比增长1.0%。负债总计为259.34亿元，同比下降1.0%。资产负债率为52.6%，同比下降1.1个百分点。
上海纺织制造行业规模以上企业总资产变化比较平稳，资产负债率小幅下降，但是，区域性的异地投资生产服装服饰已经逐步推进，固定资产闲置开始有扩张趋势。制造企业营运中的营业费用、管理费用、财务费用和主营业务税金及附加等三项费用的快速增长，应交增值税的增加，导致流动资金周转放缓，同时也束缚了服装制造企业经济的发展和市场的开拓，其根本原因是我们前期劳动力成本类型几年提升过快，原材料成本增长过急，挤压了企业生存空间。
结构失衡困扰行业长期发展
从目前掌握的统计资料显示，上海纺织制造行业企业生存空间复杂，各种不利因素和不确定因素仍然困扰着行业的良性循环发展。其中由于国际区域性服装消费市场对中国采购从相对萎缩过渡到绝对萎缩，国内部分服装生产总量相对社会消费总量出现过剩；国内服装面料市场原材料普遍提升和劳动力成本的增加，致使国内服装销售成本过快增长；消费市场销售价格通胀持续蔓延，社会消费增长趋缓，导致产成品资金、应收账款和营业费用、管理费用、财务费用和主营业务税金及附加等三项费用快速增长，因而导致流动资金周转放缓，束缚了服装制造企业经济的发展和市场的开拓。同时，隐藏在服装商品量绝对过剩背后的真正原因，是我们所生产制造的服装产品，在使用的原材料与在社会需求上存在结构的失衡，缺乏应有的长效的社会环保意识。
从目前的各项经济指标完成情况看，上海纺织服装制造行业盈利模式正在逐步变化，企业经营状况参差不齐，生产规模萎缩和调整产品结构，盈利事态逐渐趋于瘦身阶段。销售利润率、销售利税率、人均利税总额都出现不同程度的下滑。
