公务员科长工作总结范文1
一、基层农技推广体系建设基本情况
我市辖6个镇5个街道，356个行政村，农业人口占全市人口比例为79.44%。从07年起建立农技推广责任制度，09年至今连续四年实施农业部基层农技推广体系改革与建设项目，目前我市共有农技、种子、畜牧兽医、农机、林特等5个市级农技推广服务机构、11个镇（街道）农业公共服务中心（综合站）、320个村级（包括有影响的农业主体）服务站点、17家民办农业科研所，基本形成了市、镇（街道）、村（点）多级农业科技服务网络，农业科技创新能力和服务效能逐步提升。各级农技推广机构、人员队伍分工职责明确，我市已基本建立了“首席农技专家+技术指导员（农业科技创新团队）+示范基地-科技示范户-辐射示范户”农技推广服务模式，在新阶段农业现代化和农村经济发展中发挥了积极的作用。
二、实施目标
通过项目实施，进一步推进建立运行高效、服务到位、支撑有力、农民满意的基层农业技术推广体系，大力提升农业公共服务能力，全面推进农业科技进村入户。2013年全市计划围绕6个农业主导产业，建立科技示范基地10个，培育科技示范户650户，培训科技指导员80名，力争主推技术和主推品种推广应用率达到90%以上，同时，积极探索和总结农技推广新模式、新机制，真正发挥补助项目的示范引领和辐射带动作用。
三、实施内容
（一）加强体系建设、提升农业公共服务能力。创新思路，完善市、镇（街道）、村（点）和社会化民营机构各级农技推广体系管理，明确工作职责和要求。进一步加大对社会化农技推广队伍的培育力度，鼓励引导相关农业主体和民营科研机构在满足自我服务的同时，积极开展社会化服务，从而真正构建政府主导力、科技支撑力、农民主体力、社会参与力等“四力合一”的农业公共服务机制。今年在第一批创建的基础上，继续推进第二批溪口、莼湖和裘村3个示范性农业公共服务中心和松岙、大堰、江口、西坞、锦屏5个一般性农业公共服务中心建设。按照“多功能、一体化”要求，改善服务条件，不断强化服务中心的延伸作用，提高基层农技推广服务能力。2014年6月底前全部完成第二批8个镇（街道）的农业公共服务中心建设并通过市级验收。
（二）完善工作机制，提升示范带动能力。继续完善农技人员包村到户的工作机制和“首席农技专家+技术指导员（科技创新团队）+示范基地-科技示范户-辐射带动户”的技术服务模式。结合前几年我市农技推广体系改革与建设项目实施的实际，做好以下主要工作：
1、遴选各产业主导品种和集成主推技术。2013年确定优质稻米、蔬菜瓜果、生猪养殖、水蜜桃（水果）、名优茶、雷笋六个产业为项目重点实施的主导产业，将建立相应的以首席农技推广专家领衔、农技指导员和责任农技员组成的实施团队，组织遴选各产业主导品种和集成主推技术，由专家组制定示范和推广方案，通过培育示范户和基地示范观摩提高推广效率。
2、建设科技试验示范基地。按照一业一示范的原则，在6个产业中认定和建设10个左右示范基地，并为每个示范基地配备由首席农技推广专家领衔，技术指导员组成的科技创新团队，积极参与基地建设工作，重点开展新品种、新技术、新机具引进、试验、示范和技术培训工作，使其成为新品种、新技术、新机具试验示范基地，良种、农艺与农机融合示范基地，农技人员、种养大户和农民科技培训基地，大学毕业生就业创业基地。并通过示范基地的观摩与培训等形式辐射带动周边农户。
3、培育科技示范户。在六大产业中遴选650名具有一定文化程度、种养水平较高、乐于助人农户作为科技示范户，其中水稻300名，蔬菜瓜果90名，生猪养殖80名、水蜜桃（水果）100名、名优茶30名、雷笋50名。选派78名技术人员进行结对技术帮扶指导，每名农技指导员结对联系科技示范户5-8个。采取集中培训、分户指导、实地考察、观摩交流等方式，指导科技示范户应用、推广新品种、新技术，提高科学种养水平。同时创新农民培训方式，在科技示范基地上建立农民田间学校，加快新型农民培养力度。
（三）加强人才的培养，提升农技服务水平。根据省、市统一编制的分类别、分产业培训计划，2013年将继续选送全市基层骨干农技人员，到国家或省级农业技术培训基地开展重点班和普通班集中培训。鼓励农技人员利用业余时间报考相关大专院校进行学历提升自学，逐步提高业务能力。采用请进来、送出去的方式，以专家讲座和外出参观研修等形式，重点对我市责任农技人员和农业主体和民办科研机构社会化农技服务人员进行培训。积极鼓励和引导高校毕业生到农业生产领域创业就业，培育新型职业农民。
四、进度安排
项目实施时间：2013年7月-2014年5月
第一阶段（7-8月）：动员部署。制定实施方案，成立项目实施领导小组、办公室及项目实施产业专家组；筛选好主导品种与主推技术；确定好各产业试验示范基地；按一定申报程序遴选好科技示范户、配备相应农技指导员；并按要求将所有数据录入到规定网站；
第二阶段(8-12月)：组织实施。制定完善各环节具体管理办法，明确任务，落实责任，科学创新；
第三阶段（2014年1月-5月）：各产业做好项目实施总结，按照绩效考评办法，查漏补缺，对项目实施情况进行自查自评，迎接上级验收。
五、项目实施产业责任单位、人员及任务分工
优质稻米产业实施小组：责任单位为市农技服务总站、市农机管理站和种子管理站。由(市农技服务总站科长，高级农艺师)、(市农机总站科长，高级工程师)、(市种子管理站站长，高级农艺师)领衔配备30名技术指导员组成水稻产业科技创新团队，主要抓好水稻产业的主导品种和主推技术筛选与推广；落实和建设科技示范基地（不能与高产创建基地重复），落实和培育水稻产业300个科技示范户，并开展结对联系和技术培训。
蔬菜瓜果产业实施小组：责任单位为市农技服务总站和市种子管理站。由(市农技服务总站站长，高级农艺师)、(市农技服务总站经作科科长，高级农艺师)、(市农技服务总站经作科，农艺师)领衔配备15名技术指导员组成蔬菜瓜果产业科技创新团队，主要抓好蔬菜瓜果产业的主导品种和主推技术筛选与推广，落实和建设蔬菜瓜果产业的科技示范基地，落实和培育90个科技示范户，并开展结对联系和技术培训。
生猪养殖产业实施小组：责任单位：市畜牧兽医总站。由(市畜牧兽医总站副站长，高级畜牧师)，(市畜牧兽医总站副站长，高级兽医师)领衔配备生猪养殖产业15名技术指导员组成生猪养殖产业科技创新团队，主要抓好的生猪养殖产业的主导品种和主推技术筛选与推广，落实和建设畜禽养殖产业科技示范基地，落实和培育80个科技示范户，并开展结对联系和技术培训。
水蜜桃（水果）产业实施小组：责任单位：市林特总站。由(市水蜜桃研究所所长，高级工程师)、(市林特总站，农艺师)领衔配备10名技术指导员组成水果产业科技创新团队；主要抓好水蜜桃、猕猴桃、葡萄等水果产业的主导品种和主推技术筛选与推广；落实和建设水果产业科技示范基地，落实和培育100个科技示范户，并开展结对联系和技术培训。
名优茶产业实施小组：责任单位：市林特总站。由(市林特总站，高级农艺师)领衔配备3名技术指导员组成名优茶产业科技创新团队，主要抓好名优茶产业的主导品种和主推技术筛选与推广，建设产业科技示范基地，落实和培育30个科技示范户，并开展结对联系和技术培训。
雷笋产业实施小组：责任单位：市林特总站。由(市林特总站，工程师)领衔配备5名技术指导员组成雷笋产业科技创新团队，主要抓好全市雷笋产业的主导品种和主推技术筛选与推广；落实和建设产业科技示范基地，落实和培育50个科技示范户，并开展结对联系和技术培训。
六、经费使用安排和配套资金落实
2013年农技推广补助项目计划列支85万元，其中中央专项补助经费85万元.具体列支计划如下：
（1）农技推广服务补助：主要用于农技人员进村入户开展技术指导服务费用的交通、通讯、误餐等费用补助安排15万元；开展科技创新、完成农业技术推广重大任务的绩效奖励费用安排5万元；用于技术资料印刷以及建立相关制度和工作考评管理安排5万元。
（3）农业科技示范补助：结合基层农业公共服务中心建设，以奖代补的方式对部分农业科技试验示范基地建设中购买农（兽）药、化肥、饲料、试验设施等物资及组织展示活动补贴进行补助安排22万元；农业科技示范户采用新品种、新技术的种子、肥料、农药等物化技术补助，计划每户补贴200元共安排13万元；
（3）农技人员和新型农民能力建设补助：主要用于农技人员集中开展技术服务，参加异地研修、现场实训所需的教材、场地、差旅、食宿、交通等，安排15万元；新型农民培训、基地观摩等安排10万元。
七、保障措施
（1）加强项目领导组织。成立以方国波副市长为组长的市基层农技推广体系改革与建设项目实施领导小组，由市府办、市农办、市财政局、市农林局、市海洋与渔业局等部门负责人为小组成员。在市农林局下设农业办公室，由王荣定局长兼任办公室主任，副局长周叶君为副主任，局属办公室、组织人事科、科技教育科、市林特总站、市农机总站、市畜牧兽医总站、市农技服务总站、市种子管理站等科站负责人为实施成员。具体负责做好项目实施方案制订，资料收集和汇总，任务分解与协调组织，上下联络，指导技术指导员与示范户之间分别签订技术服务协议，开展绩效考核等项目实施工作。
（2）强化资金保障监管。会同市财政局加强对中央财政补助项目资金监管，明确项目实施的目标、内容、责任以及资金使用要求，保证项目资金的合理和规范使用，特别是建立补贴经费与工作考评挂钩的机制，做到专款专用，从而保障项目实施工作的有序推进。同时将统筹项目资源和技术力量，实现部门、人才、项目、资金的优势集成，形成工作合力。
（3）确保项目实施效果
公务员科长工作总结范文2
确保深圳公司持续稳定又好又快地发展
—在深圳公司开展深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话
集团公司指导检查组的各位领导,同志们:
根据科工集团党组《中国航天科工集团公司关于在全系统开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见》的要求,我们今天在这里召开深圳公司开展深入学习实践科学发展观活动动员大会。科工集团党组对此十分重视,专门派出了以高德铭同志为组长的指导检查二组，来我们深圳公司指导工作，一会儿高组长还要作重要讲话。首先，我代表深圳公司党委对指导检查组的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
按照党的十七大的部署，中央决定，从去年9月开始，用一年半左右的时间，在全党分三批开展深入学习实践科学发展观活动。中国航天科工集团公司及所属单位被列为第二批参加学习实践活动的单位，从2009年3月开始开展深入学习实践科学发展观活动，至6月底基本完成。中国航天科工集团公司已于3月9日召开了全系统的动员大会。今天，我们深圳公司在这里召开动员会，标志着深圳公司深入学习实践科学发展观活动的正式启动。
下面我代表深圳公司党委就深圳公司如何开展深入学习实践科学发展观活动讲几点意见。一是抓好理论学习,加大解放思想力度,为企业科学发展奠定思想基础；二是抓好结构调整，加大改革创新力度，为企业科学发展奠定机制基础；三是抓好队伍建设，加大人才培养力度,为企业科学发展奠定组织基础；四是抓好业绩增长,加大重点工作力度,为企业科学发展奠定现实基础。
一、抓好理论学习,加大解放思想力度,为企业科学发展奠定思想基础
“问渠哪得清如许,唯有源头活水来。”科学发展观，是以胡锦涛同志为总书记的党中央对我们党关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
我们深圳公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，要通过党委理论学习中心组、业余党校、网上学习园地、员工论坛等多种形式，组织广大党员、干部，特别是党员领导干部认真开展理论学习，学习好《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》和《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》等三本书，要通过学习，联系我们深圳公司成长发展的实际，深刻认识开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义。
2002年中国航天科工集团决定在深圳（珠海）地区进行资产整合。几年的时间过去了，我们深圳公司的全体干部员工，作为整合工作的受托人，在中国航天科工集团的支持下，在董事会的领导下，拼搏图强,改革奋进，以整合后的新公司为平台，以规范的法人治理结构为基础，以机制变革为动力，以关联发展为路径，以改革创新为手段，以持续发展为目标，一步一个脚印，一年一个台阶，较好地完成了几年来的各项任务。2008年，深圳公司实现营业总收入从整合之初从的4.3亿元，提高到17.19亿元；利润总额从整合之初的2400万元，提高到去年的28490万元；公司总资产从整合之初的9.7亿元，提高到去年的29.0889亿元，连续几年累计将向股东现金分红8550万元。（航天科工集团成立快十年了，2002年航天科工集团总收入只有202亿，利润总额只有5.3亿，总资产还不到400亿。几年过去了，2008年航天科工集团总收入达到610亿，利润总额41亿。）我们深圳公司,从默默无闻到具有一定比较优势，2008年在科工集团总收入排名第11位，利润总额排名第6位，被科工集团推荐为国资委系统五家先进企业之一……。但是，面对科工集团“建立和完善军民融合发展体制机制、打造国际一流航天防务公司”的总体要求和科工集团产业结构的特殊性以及布局调整的现实，我们深圳公司的比较优势地位将面临严峻的前所未有的挑战，特别是当前我们面临百年不遇的复杂的经济形势——全球性的金融危机为上世纪30年代大危机以来所罕见，2009年将是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。对此，我们只有在深入学习实践科学发展观活动中, 通过进一步解放思想来寻求正确答案。
解放思想是研究新情况、解决新问题、开拓新思路的重要前提。思想观念是个总开关，观念决定思路，思路决定出路。因此，进一步解放思想,就是要在全公司范围内,特别是在领导干部队伍中大力营造有利于解放思想、开拓创新的环境和氛围,倡导和支持大家开动脑筋去思考,放开手脚去探索，使大家想干事、敢干事、能干事 、干成事、干好事。
深圳公司发展的实践证明，公司的每次突破、每次进步都是坚持解放思想的结果。思想解放的程度直接决定公司改革的力度、创新的深度、管理的强度和发展的速度。我们要解放思想，就是要用务实的作风和方法总结和把握我们深圳公司持续稳定科学发展的内在的特有规律。要切实深入剖析影响我们深圳公司科学发展的“症结点”，通过进一步解放思想寻找破解发展难题方法，使各级领导干部和党员通过开展学习实践活动，进一步增强实现科学发展的责任感和紧迫感，在实际工作中自觉贯彻落实科学发展观，为“夯实工业基础，做强做大现代服务业主业，使深圳公司成为有竞争实力和赢利能力并能持续发展的大型公司”奠定思想基础。
二、抓好结构调整，加大改革创新力度，为企业科学发展奠定机制基础
我们深圳公司经过几年的发展，正逐步走出一条符合深圳公司实际的发展路径。深圳公司的几个业务板块经过不断调整、优化和积累，已经形成了一定的业务优势和规模，步入了稳步发展的阶段。但是应当看到，深圳公司目前还正处于重要的业务结构调整转型期，发展方式正逐步由速度规模型向质量效益型深入转变。转变发展方式依然任重而道远。加快转变发展方式是落实科学发展观的根本要求，是深圳公司又快又好、做大做强的根本路径。我们要在深入学习实践科学发展观活动中正确处理“好”与“快”、“进”与“退”、“近”与“远”的关系；更加注重提高发展质量和效益，更加注重调整结构，不断优化产业结构、产品结构、投资结构，不断优化价值链和产业链，大力发展优势产业。
深圳公司在近期仍然要以现代服务业为主，重点培育的工业项目要夯实基础，这样的业务结构调整及发展思路在今后及“十二五”期间将开始不断显现效果。经过几年的发展和积累，除了现有的贸易业务之外，工业和房地产将成为支撑深圳公司在“十二五”期间实现50亿元目标的重点业务。
贸易业务在“十二五”实现营业收入将达到20亿元，以现有的规模来看，如果未来几年人民币汇率不会出现很大幅度的升值，20亿元应当是一个比较有把握的目标。经过几年来的发展，深圳公司贸易业务已积累了广阔的客户资源和稳定的产品渠道，在海关、银行、信用保险等方面也积累很多的优势资源，尽管未来会面临产业升级的压力，但是通过我们不断优化业务结构和良好的风险规避机制，完全可以实现20亿的目标。
房地产业务是属于资金密集型的行业，投入比较大，风险也很高。我们提出“十二五”房地产业务能够实现5-6个亿的营业收入，我们认为这样的目标是比较稳健的目标。随着国家陆续出台有利于房地产行业健康发展的政策，我们对房地产行业的形势判断明朗化后，是一个可以实现的目标。
商用空调和电力自动化产品是我们重点发展的工业项目，对深圳公司有着非常重要的意义。自深圳公司整合成立以来，一直扶持工业项目的发展，但由于基础太弱，工业没有形成规模化发展。商用空调和电力自动化产品将成为未来深圳公司规模化发展的两个项目。
面对未来的发展目标，贯彻落实科学发展观，改革是动力，创新是灵魂。我们必须加快改革步伐，加大企业机制创新力度。 我们深圳公司地处改革开放最前沿，从成立之出就注重真正从体制、机制上确立企业全新的法人实体，而不是在企业改革的方法上进行花样翻新和简单设计，从根本上防止了时间一长就又回到了旧国企的老路上去的错误，完全按建立现代企业制度的规范要求，建立了完善的企业法人治理结构；实现了产权明晰，将所有权和经营权两权分离，严格按《公司法》的有关规定规范股东会、董事会、监事会、经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间相互制衡的关系，充分发挥了从体制上变革的优势；按着市场规律要求，创新管控机制；实行全员市场化招聘，双向选择,正职提名副职，下聘一级；实行谈判新酬，月度浮动工资、年度绩效考核、末位处罚等企业内部新的管控模式，以此激励和调动员工的积极性；同时进行各子公司管理层持股改制工作，并实施总经理年薪制；对原有企业的层级和职能进行分析归类,撤消多余的企业法人组织和部门, 缩短管理链条，理顺管理关系，精简管理人员。公司总部仅设三个职能中心，有的部门，承担了一般企业六、七个部门的职能，一人多职，一岗多能，相互协作，从而大大降低管理成本，提高了工作效率；规范管理修订制度，推行持续改进。加强制度建设，按制度进行规范管理。结合管理变化的实际情况，每年都进行一次集中的制度修订，经过五次修订，新版规章制度，日臻完善，共五大类六十二项；在规章制度的框架内做好日常的管理工作。
但是按照科学发展观的要求，我们深圳公司在管理体制、运行机制上还存在一定差距，还不能完全适应科学发展的要求，改革创新任重道远。我们要加大对重点业务项目和关键环节的改革力度，创新发展路径，完善体制机制，建立科学决策、高效执行、有效监督的体制机制。要积极探索适应企业发展要求的选人用人新机制，进一步完善绩效考核制度，今年将在总结物业分公司绩效管理考核方法的基础上,全面推行绩效管理考核。落实各项经营管理责任，加强监督管理，确保国有资产保值增值。要坚持有所为、有所不为，优化资源配置，实现资源使用效率、效用最大化。建立更加科学完善的治理结构，不断改革创新管理体制和运行机制，为企业科学发展奠定机制保障基础。
三、抓好队伍建设，加大人才培养力度,为企业科学发展奠定组织基础
近年来，公司党委结合保持共产党员先进性教育活动，根据科工集团党组和深圳市委驻深工委开展“四好”领导班子创建活动的精神和要求，结合深圳公司的实际，积极探索开展“四好”班子创建活动的新途径，特别是注意在班子中培养团结共事的风气，大家开诚布公，工作中互相支持，把精力和目标集中到公司的业务发展上来。同时，公司随业务的发展不断扩大,加大了对人才队伍的培养，在员工中培养敬业进取的精神。几年来，深圳公司员工人才队伍专业教育水平显著提高，业务水平和工作热情保持在较好的状态，推动和促进深圳公司的不断发展。2008年公司党委被评为国资委和深圳市的先进党委。
目前，我们深圳公司能否做到科学发展，关键在于是否有一支自觉实践科学发展观、具备谋划和推动企业科学发展能力的领导班子和人才队伍。要“夯实工业基础，做强做大现代服务业主业，使深圳公司成为有竞争实力和赢利能力并能持续发展的大型公司”,就必须要始终把领导班子和人才队伍建设放在突出位置，努力增强领导班子和人才队伍推动科学发展的本领，努力把领导班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强领导核心，把人才队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量。
1月3日公司党委第一号文件《党委关于对党员干部进一步严格要求、严格教育、严格管理、严格监督的意见》，要求深圳公司全体党员领导干部争做解放思想的表率、积极投身即将开始的学习实践活动，党员领导干部要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，真正担当起领导企业科学发展的重任。要增强责任意识，增强发展意识，既要解近忧、更要谋长远。要按照《中国共产党党章》的要求对党员干部进行严格管理，按照有关规章制度约束和规范党员干部行为。党员干部坚持树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持正确方向和立场。讲党性、讲大局，德才兼备，以德为先。在对党员干部的管理上，高、严、细、实，即高起点、高标准、高效率，严肃态度、严密制度、严明纪律，思想工作要细、末端管理要细、工作计划要细，布置工作要落实、开展工作要扎实、反映问题要真实。要联系日常工作实际，从具体事情抓起。要对党员干部执行各项规章制度的情况进行检查，根据不同时期工作的重点,有针对性地开展专项检查。要在公司内网系统,建立“党员干部每周工作日志报告平台”（具体办法另行安排）对党员干部的工作状态、工作效率进行管控。
以人为本是科学发展观的核心，以人为本，在我们企业就是要以员工为本，员工是公司最重要的资源。广大员工是科学发展观的实践者和推动者，也应成为科学发展观的受益者。做到企业发展依靠员工、企业发展为了员工，发展成果由广大员工共享。
我们深圳公司共有员工1453人，其中本级230人，控股企业1223人。本级员工年龄，平均年龄35岁，本级整体员工学历层次处于较高水平，充满激情与活力，具备很强的学习能力，正在逐步走向成熟，有良好的忠诚度。随着公司重点项目的逐步开展，新员工的数量在近两年也有了比较大的增长。我们要继续加大人才培养力度，建立起高素质、高水准的人才队伍，搭建人才内部培训平台，营造出主动学习培训的良好氛围。努力解决他们最关心、最直接、最现实的利益问题，不断提高他们的收入和生活水平。要努力抓好这支队伍建设，为公司科学发展奠定组织基础。
四、抓好业绩增长,加大重点工作力度,为企业科学发展奠定现实基础
根据中央的部署，第二批开始的深入学习实践科学发展观活动，要紧紧围绕保持经济平稳较快发展这个当前最大的科学发展实践，扎实深入地开展学习实践活动。2009年科工集团工作会上提出“拓市场,调结构,强主业,保增长”的经营目标,落实到我们深圳公司就是必须保证实现25%的增长目标。胡锦涛总书记在《求是》杂志2009年第一期发表文章指出，发展是第一要义，离开发展，科学发展观就是无源之水、无本之木。当前对于深圳公司来说，增长是第一要义，完不成增长任务，公司又好又快发展、科学发展的目标，就无从谈起。我们今年必须保证实现25%的增长目标，这样才能保持和巩固在全科工集团所处的优势地位，也只有这样，公司才能实现今后又好又快发展、科学发展的长远目标。
分解落实了25%的增长指标,要加大重点工作力度。贸易业务要探索新路，实现业务平台的全面发展，欧洲公司业务全面赢利，进口产品销售业务取得实质进展，确保贸易业务收入总目标的实现。地产项目在08年顺利销售的基础上，09年地产项目销售收入不低于4个亿，继续支撑深圳公司总量的持续增长；物业管理市场竞争能力再上新台阶，航天大厦力争成为物业管理国优示范大厦；昆明疗养院改造升级工程正式开工；林芝项目完成设计并具备开工建设条件；调整好本级工业板块组织架构，促进电力业务快速发展，电气分公司实现体系化运作，国际、国内市场见成效；工业重点项目本质提升，欧科空调公司正式运营，实现当年赢利；刀具项目、斯达泰卫星接收机、深凯公司“P+R”项目、珠海天宏锁具项目、奥士达大型碎纸机项目等要有新的突破，我们全公司各单位要充分认识到，实现今年25%增长目标的重要性和紧迫性，增强政治意识.责任意识.深圳公司的大局意识。 以此确保实现2009年经营目标，继续保持和巩固在全科工集团所处的优势地位 ，为企业科学发展奠定现实基础。
同志们，为确保学习实践活动有序推进，党委提出几个方面的要求：
第一，要加强领导，落实责任。公司成立了党委书记为组长，总经理和党委副书记为副组长的领导小组，办公室主任由党委副书记担任，动员大会后要按领导干部联系点制度全面开始第一阶段的学习调研活动。学习实践活动实行督促检查制度、群众监督评价制度、沟通协调制度。
第二，要按照三个阶段的六个重点环节及关键点的要求，以领导干部为重点，以员工满意为标准，以确保实效为目标。
公务员科长工作总结范文3
一、所做的工作
（一）认真进行动员部署。一是根据市委组织部、市财政局、市人力资源和社会保障局、市公务员局《关于年度考核工作的通知》（合公务[2010]16号）文件精神，下发合肥市土地储备中心《关于做好年度考核工作的通知》，布置年度考核工作；二是组织学习了省委组织部、省人事厅《关于印发(皖组字[]2号)和合肥市委组织部市人事局《关于转发》（合组[]28号），进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等具体要求；三是开展思想发动，以处室为单位进行动员，强调年度考核工作的重要意义，要求本处室工作人员对自己承担的职责进行总结回顾，并按进度完成好年度考核每个阶段的工作。四是评优工作，要求树立全局观念，评出风格，评出干劲，评出水平。
（二）加强对年度考核工作的领导。成立了考核领导组，中心党组书记、主任高国忠同志负总责，成员有，请保留此标记党组成员、副主任陆勤标，党组成员、纪检组长解玉龙，党组成员、副主任张小青。下设工作小组，党组成员、纪检组长解玉龙同志任组长，成员由办公室主任骆勇、招商信息处处长李曼、机关工会主席庞红兵、招商信息处主任科员丰安军、财务资产管理处科员王杭军等5名同志组成，负责具体的实施工作。
（三）严格按程序组织实施。每位参评人员对贯彻落实上级指示以及在德、能、勤、绩、廉方面情况进行认真总结，做到分析情况、梳理问题、查找不足、总结提高，并填写个人年度考核登记表，在中心全体员工大会上进行述职，接受评议。根据评议结果，经考核领导组研究并提交中心党组审定，确定易广安、薛中军、骆勇3位同志为优秀等次，并对外公示3个工作日。
二、考核的结果 我中心应参加考核23人，其中：科级公务员9人，科员11人，工勤人员3人。
（一）3人确定为优秀等次（科级2人，科员1人）
（二）16人确定为称职等次（科级7人，科员9人）
（三）3人确定为合格等次（工勤人员）
（四）1人确定为基本称职等次（科员）
公务员科长工作总结范文4
坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重原则，建立客观公正、精准科学，注重实绩、奖惩分明，分级分类、简便易行的平时考核评价体系和知事识人体系。小编和大家分享公务员绩效考核方案范本材料，提供参考，希望对你有所帮助，欢迎大家阅读。
为做好本单位公务员平时(绩效)考核(以下简称公务员平时考核)工作，根据《公务员考核规定(试行)》、《公务员平时考核办法(试行)》和省委组织部《关于全面推行我省公务员平时考核工作的通知》要求，结合本单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实干部考核要把功夫下在平时的重要指示，坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重原则，建立客观公正、精准科学，注重实绩、奖惩分明，分级分类、简便易行的平时考核评价体系和知事识人体系，树立讲政治、讲规矩、重实干、担当作为、干事创业的鲜明导向，激励广大公务员新时代新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步。
二、考核范围和对象
局机关非领导成员公务员及参照公务员法管理事业单位工作人员，县委管理的公务员不列入考核对象。
三、考核内容
公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时考核了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现。重点考核深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行群众路线的情况，贯彻落实党中央决策部署、党委政府中心工作，完成本职工作任务情况，以及承担重大专项、急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。对直接面向群众的窗口单位公务员，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感和满意度。
公务员平时考核结果分为好、较好、一般、较差4个等次。好等次人数原则上掌握在本机关参加平时考核公务员总人数的40%以内。好等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。
四、考核方式及考核程序
(一)考核方式
公务员平时考核以季度为考核周期，实行“月小结、季评鉴、年度考核”的方式开展。公务员每月进行一次个人小结，考核单元每季度组织一次测评、评鉴，单位根据平时考核结果评定年度考核等次。
(二)考核指标及分值
公务员平时考核设置政治素质、能力水平、纪律作风、工作绩效、廉政建设五项考核指标。其中，政治素质、能力水平、纪律作风、廉政建设全市统一设置具体考核指标，工作绩效包括工作目标和工作成效两项指标。考核指标总分值100分。政治素质、能力水平、纪律作风、廉政建设各10分，工作绩效60分，其中，工作目标10分，工作成效50分。
根据实际情况设置加分及扣分指标。加分项目总分值10分。其中，在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，以及因日常工作获得嘉奖及以上表彰奖励的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。扣分项目总分值10分。其中，在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，以及受到党内严重警告或行政记过以上处分的，当期平时考核结果直接确定为较差等次。
(三)考核程序
1.个人小结。被考核公务员对照机关要求、职责任务及考核指标，每月如实对本人表现情况进行简要小结，上报主管领导。
2.民主测评、季度评鉴。以分管领导所分管科室或承担专项任务的集体为单位由各机关自主确定考核单元，以考核单元为测评单位，每季度开展一次民主测评。分管领导(协管领导)、考核单元内人员无记名百分制评分。
每季度进行一次考核评鉴。结合季度测评结果，根据当季履职情况等，分管领导对分管科室负责人进行评鉴，科室负责人对本科室内人员进行评鉴，分别做出评鉴意见，提出平时考核建议等次。其中，同一考核单元好等次不能超过考核对象人数的40%。评鉴注重加强与机关日常教育管理、工作绩效完成情况的统筹融合，将平时考核与机关及内设机构的计划总结、工作例会等管理手段相结合，与“三会一课”、谈心谈话等组织生活制度相结合。
3.审定考核结果。局政治处汇总各考核单元评鉴情况，报单位主要领导或指定负责人审定考核等次建议。根据需要听取纪检监察机关意见，注重看公务员担当作为表现情况，综合研判，实事求是确定考核结果。其中，好等次不能超过本单位考核对象总人数的40%。
4.公示。在本单位范围内公示当期好等次结果。
5.结果反馈。有关领导或者指定负责人采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。公务员对本人考核结果有异议的，可以向局人事科反映。
分管领导每半年对考核结果靠后的人员进行谈心谈话，深入分析原因和差距，对存在的问题限期改进。
6.考核结果备案。局人事科每半年将公务员平时考核结果报同级公务员主管部门备案。
五、考核结果反馈
采取会议点评、个别谈话等形式，由分管领导向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。
六、组织领导
公务员科长工作总结范文5
1、坚持学习，不断提高工作能力。
今年初公司制定了科室学习计划，坚持
正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。
2、明确分工，落实工作责任制。
公司通过紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、取得了显著的成效，同时，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，公司财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。
二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。
1、上半年财务收支情况
公司上半年实现收入***万元，占年度预算***%，比上年增长-***%；其中：市局收入***万元，占年度预算***%，比上年增长-***%；公司上半年总支出为***万元，占年度预算的***%，比上年同期增长***%。
2、规范财务管理，今年初重新修订了财务管理制度以及对公司预算定额执行标准，认真编制了公司的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对公司的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。
3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。
4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全公司日常工作的正常运转。
5、对公司固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使公司总体的办公条件又上了新的台阶，同时，对公司往来款进行了清查，并完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。
公务员科长工作总结范文6
**县国税局围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，坚持“三个”结合、做好“三篇”文章，把深入学习实践科学发展观活动打造成“真学真有用、真抓真见效、真干真发展”的教育工程。
一、坚持联动与督查相结合，建立活动组织机制，做好活动贯彻落实大文章
一是建立健全联动责任机制。县局及时成立开展深入学习实践科学发展观活动领导小组，下设办公室，办公室内设计划综合组、材料宣传组、督查指导组，共选调9名党员骨干承担具体工作。在明确各组工作落实责任人和联络员的同时，共确定基层各单位责任人和联络员21名。以县局局域网、ftp、公文处理系统为平台，及时活动计划，反馈活动落实情况，交流活动典型经验，形成上下联动、各方配合的联动责任机制，做到活动在第一时间布置、任务在第一时间完成、情况在第一时间上报、经验在第一时间总结。
二是建立健全任务推进机制。按照活动内容，将每一阶段工作任务进行细化，量化到具体工作项目，落实到具体工作时间，考核到具体责任人。通过明查暗访等形式，加强活动跟踪督查。按时催报阶段性活动工作总结，专人收集阅读总结，从总结中发现活动不实的问题，及时找责任人约谈，限期落实整改措施。加强与地方的配合，及时掌握地方开展活动的进度，适时谋划本部门活动工作，做到取长补短、扬长避短、推进有力。共开展督查5次，各活动单位做到机构、人员、措施、场所、宣传造势五落实，达到了进度要求。
三是建立健全剖析评议机制。坚持“自我剖析要严、单位解析要透、班子分析要精，群众评析要准、民主测评要广”的原则，重点剖析本部门工作思路、方法、作风，党员干部党性、党风、党纪，纳税服务方式、方法，工作创新思路、载体、举措，国税部门发挥职能收入、分配、调控等方面不适应、不符合科学发展的问题。通过剖析查找问题的根源，制定切实可行整改措施。共向纳税人发放征求意见表400份，征求意见和建议7类21条；分单位召开征求意见座谈会14场次，征求意见和建议6类17条。
二、坚持理论与实践相结合，把握活动精神实质，做好活动理论学文章
一是成立机关巡回宣讲团。组建县国税系统实践科学发展观宣讲团，按单位进行巡回宣讲。重点宣讲近年来税收“征管基础、文明行业、干部队伍、政务公开、执法监察、税收信息化”等六大建设方面取得的科学发展成就，特别是在金融危机的形势下，全局干部职工坚持科学管理，依法治税，始终保持税收收入稳定增长的鲜活事例和感人事迹，增强基层党员干部职工树立自觉实践科学发展观的信心。同时通过六大建设事迹事例的撰写、编审、宣讲，增强撰稿人和机关党员干部实践科学发展的能力。在《中国税务报》发表典型事迹稿件3篇；被国家税务总局采用信息3条。
二是建立星期六党员学校。以行政办公网络为载体，开设深入学习实践科学发展观星期六党员干部学校，县局分管政工副局长任校长，机关科室负责人担任教员，轮流授课。同时制定星期六党员学校学员管理制度，保证学习人员、时间、内容、考试、表彰五落实。重点讲授中央、省市县党政领导干部发表的科学发展观理论文章；总局、省市县国税系统领导干部发表的科学发展观实践文章，以及科学发展观活动办公室下发的各种规定内容和文章。坚持从实践中来、到实践中去的教学模式，做到工作、学习、活动相统一，加深全体党员领会科学发展的基本内涵。
三是举办科学发展观讲座。在坚持党组理论中心组学习的基础上，聘请市委党校专家、教授，结合“依法治税、组织收入、纳税服务、风险管理、信息工程、队伍建设”等税收工作实践进行授课，解读原著原理、参与调研科研、辅导前沿理论、帮助指导论文。结合队伍建设实际，组织妇女权益保障法讲座1次。通过零距离、面对面、教与学互动的形式，增强党员领导干部驾驭科学发展观的能力。同时与专家教授建立通联关系，定期交流科学发展观学习体会和心得，保证科学发展观学习的与时俱进，在实践中发挥指导作用。
四是组织离退休党员自学。组织离退休党员干部谈“科学发展”、看“科学发展”、听“科学发展”，帮助离退休党员干部了解科学发展观的过去和将来，加强对学习质量的检查考核。同时聘用离退休干部组建顾问团，开展“我为**发展献一计”活动，对实用性强、操作简单、具有科学发展意义的“建议”进行表彰，激发离退休干部党员参与活动积极性。目前，已收到“我为**发展献一计”建议21条。
三、坚持活动与工作相结合，突出活动指导作用，做好工作取得成效大文章
一是正确处理经济与税收的关系，保证税收收入稳定增长。牢固树立经济质量决定税收质量、经济总量决定税收总量的科学发展观，切实加强经济税源调查，研究经济发展规律，科学制定税收计划。多管齐下、多策并举，正确落实税收政策，公平税收负担，促进经济平稳 较快发展，实现“首季开门红，半年双过半，全年完成或超额完成税收任务”目标。
二是正确处理聚财与调控的关系，保证税收职能作用充分发挥。坚持依法征收税款，依法减免税款，坚持依法管理、依法行政，做到税款应收尽收、应退尽退。坚持税收组织收入原则，税收收入任务服从税收政策，税收收入计划服从实际经济税源，绝不搞“寅吃卯粮”、“征过头税”。坚持以事实为根据、以法律为准绳，开展税务稽查，整顿和规范经济税收秩序，保证税收政策执行不走样。目前，共检查4户，查补各项税收132万元，同比增长11%；办理各种退税616.62万元。
