检视交流材料范文1
索贝数码科技公司开发的Enet3包含了中小规模用户日常所需的全部业务流程，包括自动收录系统、节目制作系统、演播室播出系统、频道播出系统和媒体资产管理系统等五个主要子模块，所有子模块均可独立工作。本文只对Enet3小型媒体资产管理系统进行分析。
Enet3媒体资产管理子系统，包括网络交换设备、迁移网关服务器、媒资系统在线硬盘阵列、近线存储(中小规模数据流磁带库)等所有负担综合业务的硬件设备全部集成在一个蓝箱中，配以实用而简化的系统流程，让所有中小规模用户真正体验到迁移存储、媒资管理的轻松解决。
Enet3媒体资产管理子系统结构简单、流程全面，采用近线存储(硬盘阵列)和离线存储(数据流磁带机/磁带库)相结合的方式，所有迁移到离线的素材在近线存储中保存一份低码率素材，便于在查询检索时直接浏览视音频素材。系统支持中小规模的数据流磁带机，磁带库，具备与所有其他子系统的连接，提供多通路的迁移和调用，提供多个子网之间的无缝数据交换，支持其他厂商非编制作的节目成片直接引入网络，进一步提高全网运行效率。用户只需不大的投资，就可以实现真正模块化、流程化的高效归档存储和媒体资产管理。
Enet3中的媒体资产管理系统按照使用功能分为编目、检索、调用、上下载部分。
1.素材编目：
各类视音频节目和素材资料的保存都必须经过编目，否则对于海量存储系统来说，将很难管理与使用。编目系统对存储资料进行统一的、科学的、标准化的编目标引，把无序的信息变为有序的资源。
编目工作主要是对于各类视音频节目和素材资料进行描述信息的著录工作，其过程相当于为存储的数据资料创建文字描述索引，供将来资料的再利用。
2.资料检索：
资料检索系统负责为应用端用户提供各种资料的检索界面，并能支持多样化的资料检索手段。检索系统的核心设备是检索软件和检索工作站，其中，检索软件可以单独运行，也可以嵌入到编辑软件中，检索工作站是可选设备，主要用于资料存储系统内部检索而提供检索的终端。
用户通过填写相关的检索条件可以方便的访问到视音频数据。一旦用户确定了自己所需要的数据信息，还可以通过检索页面向系统发出调用请求。系统能实现强大的检索功能，让用户快速、准确、全面的找到想要的数据。并且能够在用户找到需要的信息以后，提供全面的户用服务功能，满足用户利用数据的要求。在检索系统中，可以提供多种检索手段：主题词、分类、关键帧检索，支持组合查询：用户可以通过系统提供的各种方式在授权使用的资料范围内搜索到自己需要的资料。素材存储设计
对于一些重要的素材，可以采用素材保存的方式，在存储方式上选取数据流磁带进行素材保存。其理由如下：
1.大容量的存储：素材保存的目的在于今后的使用，并且需要进行保存的素材几乎都是电视台重要的素材，对保存的图像质量有很高的要求，基本上都希望使用原始码流进行素材保存，因而对保存介质的容量有很高的要求，如果采用DVD盘片进行保存，由于受到其存储量的限制，每张DVD盘保存的素材数量相对较少，不便于今后在使用时的查询：而数据流磁带具有非常大的存储量，一般的数据流磁带的存储容量在200GB(保存MPEG－225Mbps素材达18小时)，新的数据流磁带的存储容量在500GB(保存MPEG－225Mbps素材达44小时)，因此在1台数据流磁带上可以存储大量的高码流素材，便于今后在使用查询。
2.DVD刻录、数据流磁带比较：DVD刻录技术的发展使的目前的刻录设备和存储介质的价格已经变得非常便宜。但用于电视台进行节目和素材保存来讲，还不能完全满足电视台的实际使用需求。
3.数据流磁带：数据流磁带作为一种大容量的存储设备，在进行各种资料保存中得到广泛的应用。数据流磁带的容量一般都在200GB以上，在进行资料保存时。需要使用数据流磁带机来完成数据的写入和读出。
数据流磁带作为一种重要资料离线备份的设备，在进行数据保存时使用了对存储数据进行效验的技术，使用数据效验技术，即使是在长期保存过程中出现磁带上部分损坏的现象。也能够通过数据效验恢复出丢失的数据，从而保证了存储数据极高的安全性。
SONY最新S－AIT数据流磁带(存储容量500GB)，通过SCSI接口和计算机进行连接，在进行传输数据时的速度为：30MB/s，理论上写入速度比DVD刻录速度(4倍速)高近6倍，读取速度比DVD读取速度(12倍)高近2倍。
DELL LTO－2磁带机器使用Uhrium2LTO格式磁带(存储容量200GB)，通过SCSI接口和计算机进行连接，在进行传输数据时的速度为：30MB/s，理论上写入速度比DVD刻录速度(4倍速)高6倍，读取速度比DVD读取速度(12倍)高2.1倍。
检视交流材料范文2
关键词： 催化裂化； 大检修； 组织； 管理；
引言
催化裂化装置设备大检修具有工期要求紧、工程施工量大、施工深度交叉、现场人员多、大型吊装机具多、工序衔接多、全方位、全过程安全管理难度大等特点；面对如此庞大的系统检修工程，要确保大检修工作能够安全、正点、优质、高效、经济地完成，必须做好大检修施工的组织和管理。
一、催化裂化设备检修干什么
1、检修计划实施方向：
①、影响长周期或者存在安全隐患、环保隐患的部位；
②、生产运行中已出现的故障；
③、可能坚持不了下一个周期的部件；
④、影响日常故障检修处理的部件；
⑤、低标准问题处理；
2、项目征集措施：
①、公司级以及车间级隐患项目记录；
②、核查装置以往重点故障情况：反再停工故障点、长周期运行风险点、油浆系统的堵塞和泄漏、锅炉系统和机组的长周期运行薄弱点；
③、对现场设备逐台检查，敲定检修项目；
④、重点设备查看图纸，查找需要检修部位；
⑤、确定为检修项目的日常记录；
⑥、向生产人员征集检修项目；
⑦、向班组人员征集检修项目；
二、检修怎么干
1、方案和网络的排布
①、确定以二再锥段更换为整个检修主线，和其关联的检修项目定为支线；其他确定为常规检修项目；确定主线施工工序和支线施工工序，排布施工时间并形成网络。
②、明确各项目施工交叉、衔接部分，使各方提前对人员力量和机具进行充分准备；明确好各施工节点可能出现的问题和施工处理标准。
③、涉及大型吊车的使用，单独编制网络，严控使用节点。
2、材料的准备
①、确定主要构件的采购计划
主要构件以及长周期来料，列出具体采购清单，限定供货日期，确保能满足主线施工；列出明细，定期进行跟踪。
②、明确措施用料量
措施用料主要是两部分：一部分是反再检修用；另一部分是常规检修用。因反再检修措施用料大部分为支撑件，为节省费用，处理方式如下：一是利旧其他装置闲置钢构件，二是逐一核对各部位措施用料，对材料的循环使用进行明确。
③、常规检修材料准备要全
常规检修项目明细要和材料对应起来，一处检修项目对应一处材料准备。通过检修明细即能方便让施工方和监护人员知道干什么，又能知道检修需用材料，防止材料错用、乱用。
3、检修组织和协调
要让整个检修能够高效并顺利进行，关键是确保以下四个管理流程要畅通：质量把关和监管流程、问题反应和处理跟踪流程、材料管理流程、各方施工交叉作业协作管理流程。
①、组织和协调体系人员要确定，也就是说有问题应该找谁解决需很明确。整个组织和协调体系共分4个层次：在安全、质量、文明要求架构下的施工班组为一级自我管理体系，主要负责具体施工项目实施，清楚安全方面、质量方面、文明施工方面的相关要求和注意事项；现场施工管理和班组监管人员、监理人员组成的二级监管体系，主要负责施工项目问题检查确认、质量环节管理确认、材料核查、问题整改执行和反馈、项目进度关键节点的掌握；甲方主要检修管理人员和施工方主要检修管理人员组成的三级监管和协调体系，主要负责向各参检人员宣贯安全方面、质量方面、文明施工方面、定置摆放方面的主要要求并负责监督监管，协调一级和二级管理体系使其具备能够形成良好的自我管理循环条件，负责分析一、二级管理循环不畅原因并进行督促和解决，处理施工交叉问题，形成一个畅通的施工材料需求和供应的管理流程；甲方项目部主要监管项目进行和大项目协调工作，为整个检修指明方向，负责整个检修工作。
②、解决好材料问题，为检修提供有力保障。单项施工项目涵盖具体材料明细，根据施工项目对应的材料明细对材料进行分发，杜绝材料乱领；检修后期临时项目增多，为保障材料供应，将剩余材料统一调配，确实没有的再走抢修供应流程。
③、执行到位不打折扣。执行不到位要分门别类处理：甲方要求不清晰、乙方管理不重视、乙方执行拖沓、执行条件不具备。当甲方要求不清晰时，施工方案的探讨、施工交底、现场巡视、问题整改都是明确施工要求的举措；乙方管理不重视，有时表现在宣贯不到位，有时表现在明知故犯，有时表现在重复出现不规范现象，有时过分强调施工进度，这就需要发现一处制止一处，对于多次出现违规现象进行停工整顿；对于执行拖沓现象，多半是管理和责罚不到位所致。执行条件不具备出现比较多的情况是在“检修不见油、污水不横流”的防范方面，没有接油设施，缺少排水条件，没有后续处理协作都有可能导致执行不下去的情况发生，要提前为施工方解决这些问题，充分为规范施工提供良好条件；
④、主体网络要依据方案，关键施工节点要提前和施工方对接好把控要点和可能存在的问题；在施工阶段，一起确认重要节点的处理过程；
⑤、检修方向上要把好舵
作为一名检修主要管理者，一定要清楚下一步的施工进度及管理要点。简单的来说就是要知道下一步干什么和怎么管，经常性的和施工方沟通下一步工作要求和管理告知，以防止出现管理混乱问题；
4、检修质量控制
质量管理依据：
①、主体检修以方案要求为主；
②、制定阀门法兰检查处理表格；
③、制定换热器检修检查表格。
管理原则：严而不繁。
严：就是抓住检修质量的关键环节，突出重点要求。
不繁：简单的来说就是有很好的可执行性。要想具备较好的可执行性必须具备三点要求：第一、检查内容要清晰明了，让所有质检人员能够很清楚的知道干什么；第二、各质检人员的执行工作内容尽量与其岗位职责相一致，利于衔接配合，减少扯皮；第三、施工方要敲定一个总协调人，负责甲方质检人员、己方质检人员、监理人员的人员协调，做到事事有人管，问题有人揽；
监理引入，一个负责任的监理方所产生的“鲶鱼效应”给各施工方带来了很大的影响，在施工细节和整个检修过程中的质量管控上起到了非常好的督促作用。
三、检修谁来干
1、每一个单项施工项目都有一个封闭的人员管理流程。各环节交接有记录，交接标准有人管。对应每一个单项项目管理要力求管理深度。
2、要协助施工方做好施工管理
施工中易出现作业混乱现象，看似很容易解决的问题就是执行不好，达不到管理要求；在施工环节紧扣阶段，出现较多的是对文明施工、定置摆放的缺失，甚至是对安全管控和质量管控的忽视；在施工交叉作业密集的情况下，推诿扯皮经常出现，对整个施工造成较大影响。
前两种现象出现的主要是因为什么工作谁来干的问题没有解决，在组织体系中，现场负责的施工管理人员往往受到职责的局限性，并不能将各方施工要素主动的连接起来，那么这就需要甲方管理人员马上组织梳理，补齐短板，将各方调动起来，让各方都在一个工作节奏上。对于第三种现象，思想问题是主因，多数情况下是本位主义作祟，这时有效的沟通很重要，要引导管理者站在整个检修的高度来互相协调配合，要不厌其烦的沟通，标准只有一条就是让整个检修进行下去，让本位思想对检修的影响减少到最低程度；
3、建立认同感
检视交流材料范文3
投标是建材装备制造企业获取客户订单的主要模式，投标完成的订单以项目的形式立项，进而进行产品的设计、制造等生产和经营活动，企业的整体运作流程如图1所示。市场部投标完成的项目需求以联系单的形式下发至设计院（部），具体流程如下：（1）设计院（部）依据项目的基本需求进行产品设计，完成的图纸交付给各制造主体进行制造，同时并行进行产品的设计和制造。（2）技术部根据设计完成的图纸进行技术准备，处理产品的物料信息和制作信息，并将物料信息传递给采购部，将制作信息传递给生产部和储运部等部门。（3）根据技术准备的结果，采购部进行原材料及零部件的采购，生产部进行产品零部件的制作，采购入库的原材料和生产制作完成的成品经质量部质检合格后入库。（4）在项目产品制作完成后，储运部根据装箱单进行发运的准备工作，选择合适的物流供应商，将产品交付业主并进行现场施工。结合以上生产制造流程，进一步对建材装备制造企业项目主导下的业务流程进行分析，从制造过程控制、物流控制和资金流控制的角度构建系统的业务流程主线，划分出基于项目装箱单的制造过程控制主线、基于项目物料需求的物料流控制主线和基于项目收支的资金流控制主线。
1．1基于项目装箱单的制造过程及多层次视图控制由于建材装备产品的大型化、复杂性，导致装备产品的零部件众多、生产周期长。产品的多主体制作、分期交付、拆解发运和现场施工使得建材装备产品在制作过程中，不但需要考虑产品制作，而且需要考虑发运和现场装配。在这一过程中，要保证制作、发运和装配的可行性，就需要有合理的装箱单对制造过程进行指导。装箱单是技术部在对设计部门提供的产品物料清单（BillofMaterial，BOM）进行转化的基础上，由生产部、质量部和储运部等对装箱单信息的进一步完善而形成的指导性文件，其包括制作内容、制作工程量、尺寸信息、装箱标识等信息，是项目最终交货的依据，也是制造过程中计划制定、任务分配和工程结算的依据。装箱单信息模型如图2所示，主要包括制作工艺信息、检验信息、其他信息等。在信息的存储过程中，各类信息以面向装箱单的具体零部件为对象进行控制，以便后续信息的处理和集成。在产品的实际生产过程中，基于装箱单的制造过程主要包括过程控制和进度监控两方面内容。（1）基于装箱单的制造过程控制基于装箱单的制造过程控制以项目为基础，将管理人员、设计人员、技术人员、生产人员、质检人员和库管员等通过装箱单进行有机整合。图2所示为基于箱单的制造过程控制流程，主要包括技术准备、生产制作、质量报检、进度控制、入库和发运等基于装箱单的一系列流程。基于装箱单的制造过程控制具有以下特点：①技术部、生产部、质量部、储运部等根据装箱单组织部门工作；②提高了系统的数据集成，减少了各部门的重复工作；③具有数据的可追溯性，能够根据装箱单进行信息跟踪和反馈。这些特点为实现建材装备制造过程控制以及制造过程信息的追溯奠定了良好的基础，采用这种基于项目装箱单的控制方法能够有效掌控和管理项目的生产进度，提高管理的效率，减少因信息的闭塞导致的失误，从而保证项目交付的及时性。（2）基于多层次视图的进度监控项目进度的监控是保证项目按期交付的重要手段，其中如何对项目进度进行监控是进度控制的关键。建材装备制造企业中以工程量作为结算和交货的依据，而这一依据是以装箱单为基准，因此，本文根据建材装备制造企业基于装箱单的制造过程控制的特点，提出基于多层次视图的进度监控方法，通过工序层视图、部件层视图、设备层视图、项目层视图四个层次进行控制。图4所示为多层次视图监控模型，表明了各层次视图之间的连接关系。
1．2基于项目物料需求的物料流控制物料是生产制造活动的基础，物料需求来源于技术部根据产品BOM信息汇总得到的物料信息。建材装备制造企业用装箱单指导生产，根据装箱单及图纸信息领取物料，整个物料流动过程中，根据物料的计划跟踪号（由项目、计划批次及物料类型确定的唯一标识）对物料的整个流动过程进行控制，图5所示为具体的物料控制流程。基于计划跟踪号的项目物料流控制具有以下特点：①以项目为源头，通过计划跟踪号来唯一标识物料从需用计划、占用、代用、询比价、订单、入库和出库等流动过程，可追溯性强；②便于统计和对比项目物料的需求量、购买量、入库量和出库量；③能有效避免物料的错领、超领等问题。这些特点为实现建材装备制造企业物料需求的透明性和可追溯控制提供了基础，也为成本分析提供了基础数据。
1．3基于项目合同收支的资金流及预警控制企业进行生产和经营活动的驱动力是利润，为了有效控制项目的利润，需要对项目的资金流进行控制。一种有效的控制方式是严格区分项目的收入和支出，通过收支的统计控制资金的流动，同时对超出项目资金计划的资金流进行预警，避免事后被动的成本统计，便于事前主动采取控制措施。以下结合建材装备制造企业的特点，从控制和预警的角度构建资金流模型和预警模型。（1）基于项目合同收支的资金流控制模型建材装备制造企业的合同主要分为销售合同、采购合同、委外合同、运输合同和其他合同五大类，其中销售合同是作为收入类的合同，其他四类合同是作为支出类的合同，另外还可能发生资金流动的是项目的索赔，既存在收入类的索赔，又存在支出类的索赔。本文根据建材装备制造企业项目收支的特点，提出基于项目合同收支的资金流控制模型，如图6所示。针对项目合同，分别统计收入和支出，其资金流的控制分为两部分：①针对项目合同签订金额的资金控制，具体体现为合同金额；②针对合同结算的资金控制，具体体现为按收付款统计的项目合同的实际结算金额。（2）项目资金流预警模型目前在以项目为主导的建材装备制造企业中，对项目资金流的控制过于被动，缺乏资金流动的事前预警，即对项目资金流的控制是事后的统计和分析，此时项目往往已经发生超支，而对项目执行过程中可能发生的异常或超支的资金无法提前预警。因为在信息管理平台中提供了良好的基础数据支撑，所以提出基于内控指标体系的资金流预警策略，即在项目执行前针对不同的控制指标制定相应的内控指标标准，对项目执行过程中的实际发生值按照不同的标准进行分级，实现部门级、主管领导级和总经理级的多级预警。图7所示为基于内控指标的多级预警模型，假定对项目Project进行内控指标预警。
2制造过程协同与数据集成
为支持建材装备制造企业三大业务流（制作流、物料流、资金流）以及多制造主体平台的系统集成，在统一的架构体系下，需要对集团各制造主体的业务活动进行整合，即多制造主体之间项目制造过程的协同，从而实现对项目的集团化管控。建材装备制造企业数字化智能化平台集成的目的是实现数据的集成和共享，由于各制造主体在地理位置、信息系统和管理流程等方面的差异，需要多制造主体进行项目制造过程的协同，满足多系统的数据集成以及管理审批流程的可重构，这也是制造集团数据集成和共享的基础。
2．1多主体制造过程的协同由于建材装备制造集团的多个制造主体分布在不同的地域，其制造过程协同的实质就是围绕项目任务所进行的一系列制造过程信息的共享［12］，主要包括两方面：①针对项目任务执行的制造过程信息共享，如制造任务计划、零部件的检验信息、发运计划等，特别是各制造主体的制造任务执行进度，通过及时的制造任务进度信息共享，保证项目的按期交付；②针对项目任务执行过程的资源信息共享，如设备信息、供应商信息等，特别是各制造主体的库存物料资源信息，通过及时消耗库存的多余物料来减少呆料和滞料，提高资金的流动率。图8所示为建材装备制造集团在统一的技术平台体系下，多制造主体进行制造过程协同的示意图，制造集团在统一的管理平台下，实现不同地域的制造主体以及任务、资源等信息的共享。
2．2基于数据传输中间件的数据集成技术数据的集成是将不同来源、格式、特点的数据在逻辑或物理上进行集中，提供较为全面的信息共享。目前，在建材装备制造企业的生产经营活动中使用了多种信息化管理软件，如产品数据管理（ProductDataManagement，PDM）、企业资源规划（Enter－priseResourcePlanning，ERP）、办公自动化（Of－ficeAutomation，OA）等，这些系统在物理上分离，但在数据逻辑上关联紧密，由于数据共享程度不高，存在很多重复性工作，这是企业的基本现状，同时集团多主体制造过程的协同迫切需要实现多个系统间的数据集成。在数据集成方面，常用的方式是联邦式和中间件模型［10－11］，联邦模式能够为用户提供统一视图，但是需要在统一的数据库架构下同时对多个异构数据库进行访问和控制，由于各系统是封装的，实施起来比较困难；中间件［11］是独立于异构数据库和应用程序之间的软件，主要实现信息传递，在实施上较为容易。为了实现建材装备制造企业数字化管理平台与其他系统的数据集成，本文提出一种可配置的数据传输中间件来满足数字化管理平台的数据集成需求，该中间件的主要特点是根据用户的需求，通过简单的配置实现数据在不同系统的传递，从而达到信息共享的目的。图9所示为数据传输中间件的基本工作流程，首先根据异构系统下的数据集成需求，通过模板编辑器定义模板，主要包括数字化管理平台数据与异构集成平台数据的对应关系、一些特定数据信息（如单据编号、产品代码等）的创建及匹配方法，以保证数据在异构系统的可追溯，同时针对不同的数据集成需求定义不同的模板，组建模板库；最后根据实际的数据集成需求从模板库中调用对应的模板，实现数字化管理平台与供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）和OA等系统之间的数据分发共享。
2．3基于权限与重构的流程重组技术由于制造过程中数据的流转在不同企业存在差异，并且随着时间的推移，企业需要对其流程进行变更、优化和重组，例如，企业传统的收票流程为“供应商开票储运部确认发票和入库单信息纸质版传递到采购部确认财务部添加发票信息财务部钩稽发票”，在这一流程中，储运部和财务部存在重复性工作，储运部已确认发票信息，而财务还需要重新添加后再审核；优化后的收票流程为“供应商开票储运部添加发票信息纸质版传递到采购部确认财务审核钩稽发票”，减少了储运部和财务部的重复性工作；同时企业在单据审批时，为了保证审批的合理性和效率，在审批的权限和流程上也存在重组和优化。数字化管理平台需要具有柔性，能通过简单的配置快速适应流程重组的变化需求。本文提出一种与权限结合的流程重构方法，并在管理平台中进行了应用，具体的流程如图10所示。该配置方法的主要特点是：权限和流程配置相结合，配置方法具有柔性，对于重组或新增的流程，由管理员设置数据的流转模式，如串行、并行、串并综合等，并确定处理人员，每一个人员对应不同的角色和权限；在实际应用中调用相关的审批流程，按照配置的串行、并行或串并综合的模式实现数据的流转。
3应用案例
基于上述建材装备制造企业流程管理的方法和理论，本文在MicrosoftVisualStudio2008和Mi－crosoftSQLServer2005平台上，利用Microsoft．NetFramework3．5等工具开发了基于浏览器／服务器（Browser／Server，B／S）架构的建材装备制造企业数字化管理平台，并在中国中材装备集团进行了实际应用。中国中材装备集团是中国中材集团旗下的中国中材国际工程股份有限公司按专业化分工原则、集旗下全部装备资源组建的从事装备产业的高新技术企业，下属12家建材装备制造基地，各制造基地的信息化建设需要进一步展开，以适应集团化制造模式下的信息集成和管理需求。目前，数字化管理平台已经在中材装备制造集团下属的中材（天津）重型机械有限公司、唐山中材重型机械有限公司和唐山海港中材装备制造有限公司等3家企业进行了应用，在业务管理、流程审批、计划控制、成本管理、需求传递的及时性和效率等方面取得了较好的应用效果，为企业的集团化管控提供了有力的平台支撑。数字化管理平台的功能模块主要按部门划分，包括待办事宜、办公管理、考核管理、市场管理、技术管理、采购管理、生产管理、质量管理、储运管理、财务管理、合同管理和安全管理等模块。系统功能结构如图11所示。图12所示为项目的添加界面，在合同投标完成后，由技术管理人员添加项目信息，包括项目的名称、编号和日期等。图13所示为各部门汇总到采购部的物料需用计划，由储运部进行库存的占用和代用后，采购部生成询比价单及订单，进行原材料的采购。图14所示为生产部月生产进度管理界面，生产部可以根据技术部提交的装箱单及其工程量信息，结合月生产交包对生产制号及项目的进度进行监控。图15所示为质量部报检管理，各部门提交的报检计划由质量部进行统一质检，原材料及成品需要质检合格后才能入库。图16所示为储运部库存管理界面，包括物料的基本信息、标识项目归属的计划跟踪号等。储运部根据订单进行入库，按照项目、生产制号进行出库。图17所示为合同收支界面，主要包括基于项目的各类合同的金额、收付款比较和索赔等。
4结束语
检视交流材料范文4
关键词： 商品混凝土；质量控制；性能指标；检测
中图分类号：TU375 文献标识码：A
引言 目前，许多企业技术力量薄弱，技术管理不到位，对商品混凝土的性能和管理特点缺乏应有的认识；对于商品混凝土配合比设计、大掺量粉煤灰混凝土、防治等方面缺乏全面的技术知识，所以商品混凝土的质量控制与检测应受到业内人士的高度关注与重视。
质量保证体系和控制
1、 质量控制：
（1）各商品混凝土生产企业是否建立了质量保证体系和各项管理规章制度并加以落实；（2）管理机构是否健全，是否符合相应等级标准要求；（3）、标准规范是否齐全，使混凝土产品的质量得到了有效的控制；（4）检测仪器设备是否满足材料试验和混凝土过程质量控制的需要；（5）混凝土强度记录是否齐全；（6）现场混凝土结构、实体检测是否能满足要求；（7）是否有水泥、砂石等原材料试验台帐；（8）混凝土生产过程控制资料是否齐全。
2、常见问题：
（1）管理体系流于形式，可操作性不强；（2）过程控制未严格按程序执行；（3）试验人员不能满足持证上岗的要求，试验过程控制不完善：（4）混凝土标养不规范，未准确控制温湿度，无控制记录等；（5）混凝土标养试块未编号，而强度报告上却有编号等做假嫌疑；（6）混凝土配合比与电脑记录不符；（7）进场原材料检验批次不足；（8）原材料未经过复试直接使用；（9）计量器具台帐管理不规范，计量器具台帐和使用计量器具不符，计量器具未及时进行鉴定或校准，标识不统一；（10）无质量回访记录。
二、原材料质量控制及实验室管理方面
1、质量控制：
（1）各商品混凝土生产企业是否具备了生产所需的工艺、试验设备，有混凝土搅拌系统、混凝土运输车和混凝土输送泵，（2）生产设备运转是否正常，工艺流程是否得到有效控制，（3）工艺操作规程是否能满足要求并得到有效运用；(4)是否建立了企业内部专项试验室；(5)是否有辅助生产设备、水泥存储仓和砂石堆场。
2、常见问题：
（1）试验室的专业试验人员不足，专业技能需进一步加强；（2）砂石料场混堆现象严重，细砂和粗砂、不同粒径碎石均不同程度存在混堆；（3）试验结果与现场材料不符的现象；（4）未严格进行配合比设计和试验，掺量仅靠混凝土试块强度来控制；（5）砂石含水率测定频率不足及含水率测定记录不规范；（6）混凝土坍落度试验流于形式或试验数据与混凝土配合比要求不符，不能较好地指导生产；（7）碎石感观质量较差，风化石、针片状含量偏多，对确保混凝土质量存在隐患；（8）砂石冲洗系统不完善。
三、混凝土试验方法
1、强度混凝土抗压及抗折强度试验应按GB/T50081的有关规定进行。
2、坍落度、含气量、混凝土拌合物表观密度混凝土坍落度、含气量、混凝土拌合物表观密度试验应按GB/T50080的有关规定进行。
3、混凝土抗渗性能、抗冻性能混凝土抗渗性能、抗冻性能试验应按GBJ82的有关规定进行。
4、氯离子总含量混凝土拌合物氯离子总含量可根据混凝土各组成材料的氯离子含量计算求得。
5、放射性核素放射性比活度混凝土放射性核素放射性比活度试验应按GB6566有关规定进行。
6、特殊要求项目对合同中有特殊要求的检验项目，应按国家现行有关标准要求进行，没有相应标准的应按合同规定进行。
四、检验规则
1、一般规定检验是指对本标准规定的项目进行质量指标检验，以判定预拌混凝土质量是否符合要求。预拌混凝土质量的检验分为出厂检验和交货检验。出厂检验的取样试验工作应由供方承担；交货检验的取样试验工作应由需方承担，当需方不具备试验条件时，供需双方可协商确定承担单位，其中包括委托供需双方认可的有试验资质的试验单位，并应在合同中予以明确。当判断混凝土质量是否符合要求时，强度、坍落度及含气量应以交货检验结果为依据；氯离子总含量以供方提供的资料为依据；其他检验项目应按合同规定执行。交货检验的试验结果应在试验结束后15天内通知供方。进行预拌混凝土取样及试验的人员必须具有相应资格。
2、检验项目通用品应检验混凝土强度和坍落度。特制品还应按合同规定检验其他项目。掺有引气型外加剂的混凝土应检验其含气量。
五、 生产过程的质量控制与管理
如果说原材料的控制是质量控制的前提的话，那么混凝土的过程控制就是质量控制的关键。原材料合格，过程控制差，一定生产不出合格的高质量的混凝土，所以严格过程控制是十分重要的。
1、实验室技术负责人要经常有计划地接受专业的培训学习，不断提高自己的业务素质。在平常的工作当中，针对不同的原材料进行多次试验，如：配合比的优化、水泥与外加剂的适应性等，根据不同的原材料试配出一个经济合理的施工配合比，来指导混凝土的生产。混凝土配合比直接决定着混凝土的各项性能指标。一个经济合理的施工配合比是一个企业创造经济效益的根本。
2、生产当天，试验人员要及时测出原材料（如砂、石子）含水率，并根据实际原材料含水率调整施工配合比。正式生产前，试验人员应到搅拌控制室认真复核输入计算机配合比的准确性，然后在施工配合比通知单上签字确认，并且监督操作人员在生产过程中是否有违规操作行为，防止由于输入错误或操作违规造成不必要的经济损失与质量事故。
3、搅拌设备要定期保养、维修，计量称要定期效核、鉴定。在设备例行检查当中，搅拌机中搅拌叶片损坏的要及时更换；叶片与搅拌机内衬板间隙过大要及时调整；计量称计量不准确时，要及时通知有鉴定资质的单位效对，确保偏差在允许范围之内。只有保证了设备与计量称的完好与准确，才能确保所搅拌的混凝土合格。
4、在生产过程当中，操作人员的操作控制是关键，其操作水平直接影响混凝土的状态。作为操作人员应该清楚地了解正在搅拌的混凝土的状态，下一盘是否要进行稠度调整，要根据实际情况而定。无论使用什么方法，目的只有一个，就是控制好混凝土的坍落度，控制好混凝土的各种指标，保证混凝土的质量。
六、 现场的质量控制与管理。
施工现场常遇到的施工问题应该怎样处理以及养护方法等交代清楚。施工现场的施工质量是混凝土质量控制的最后一道程序，所以施工现场的质量控制也是很重要的，必须引起足够重视。
七、 混凝土的质量控制必须从混凝土整个生产施工过程的各个环节进行有效、严密地控制，单方面的控制是不行的。要从人员素质、原材料、机械设备、计量器具、施工现场等环节进行控制，减少一切影响混凝土质量的客观因素，杜绝一切人为因素的影响。为确保混凝土质量，还需要强化质量管理意识，认真贯彻ISO9000标准，建立质量管理体系，在质量管理的过程中，不断改进，不断完善，不断提高。只有严格的质量控制与科学管理，才能保证混凝土的质量。
检视交流材料范文5
关键词：电视台； 媒体资产管理系统； 编目
作为生产单位，电视台的主要产品是音频和视频节目，此外还包括与与这些音、视频节目相关的文稿，如新闻解说词的拍摄脚本等。作为电视台资产中最有价值的部分，节目和素材的管理是众多电视台面临的重要问题。媒体资产管理在这种条件下应运而生，成为电视节目全面管理的首选方式。他的管理核心是媒体内容，即以先进的管理理念和技术手段将媒体的素材、节目资料等内容进行创建、编目、检索、存储、审核、等，解决了以往电视节目大量资料管理效率低下的问题。编目工作是电视台媒资管理的关键，编目数据质量的高低反映了媒资数据的质量及使用效果，影响了媒体资源的开发和利用。因此，做好媒资管理中的编目工作，有利于提高电视节目的管理效率，实现资料的数字化。
1 编目的形成及在媒资管理中的应用
编目即“编制目录”，是将媒体的信息资源按照形式和内容特征进行分析、选择和记录，然后再按照一定的方法和规则进行有序的组织，并为其编制目录。编目是根据资源的内容和形态特征，并按照一定的编目规则进行，为提高资源的利用率，便于用户以各种途径进行检索。电视台音像资料的编目目的是为了使信息系统化和有序化，有利于信息检索、再利用以及数据的交换和信息资源的共享。通常音视频资料分为节目、片段、场景、镜头四层，并分别通过题名、主题、描述、分类、版权、责任、语种、格式、关联、日期等进行描述。对于音像资料的信息和各种资料进行全面解释，包括文字、图像、声音等信息，在技术上有着较高的要求。
媒体资料管理系统中用到的编目软件应考虑的技术问题包括编目标准、编目工作方式和流程、编目数据库结构等。在媒资管理的整个过程中，编目是最重要的环节，它的应用是媒体资产内容管理和实现媒体资产再利用的基础。成立于2001年的中国电影资料馆媒资系统是我国第一个媒资管理系统，在进行安装调试后首先进行的就是数据编目工作。中央电视台音像资料馆在系统搭建完成后，也首先进行了数据编目工作。由此可见编目在媒资管理系统中的重要性，编目数据的质量和速度直接影响着电视台资料管理水平的高低和节目资源的开发与利用。目前，国家大力倡导发展新媒体，为了促进新媒体的建设与发展，使用媒资编目是很多电视台的必然选择。媒资编目的应用，在电视台中主要是对现有资料进行加工使用，并且编目之后大量资料都能再重新利用，比如可以重新编辑生成新的电视节目，或者了解重要事件的背景信息和发展脉络、参考原节目中的文档，还可以作为重要的历史资料保存起来。为更好地使用编目，还应加强媒资编目产品的宣传，采用提前预约检索结果以缩小检索者的检索范围，紧急资料编目加快产品的使用速度等方式鼓励编辑使用。编目的使用，在提高资料使用率的同时，可以真正实现媒体资产的价值。电视台建立媒体资产管理系统，可以将资料变成有价值的资产，可根据现有条件的具体情况，逐步开展数字化节目自动播出、节目点播、互联网节目发送、节目交易、视音频资料提供、交互电视等新业务。
2 音像资料管理中存在的问题
音像资料的编目工作在全国各个电视台都有广泛的应用，它具有多层揭示、有序整理和高效实施的特点。但是在实际应用中，不同的电视台对资料的应用水平和角度不同，节目类型的不同导致节目具有不同的特点，因此在进行编目时不能对所有的节目资料完全使用同一套编码字段和编码结构。一套好的编目系统在用户带来方便的同时，还支持用户删减非必要编目字段以及自定义编目字段，同时对不同目使用不同的编目结构。结合笔者所在电视台的实际，认为在音像资料管理中存在的主要问题有：
2.1 资料整理的专业设备过于缺乏，导致资料管理的效率低下
各种磁带使用的专用放录机：3/4机、BET带的对编机、IMX的对编机、非线性编辑机等不能及时配备，很多资料的整理不得不放置一边。
2.2 有音像资料管理专业技能的工作人员欠缺
按照行业管理工作的特点，资料管理工作人员的比例最少要占到全部编制的三分之一，而笔者所在的资料室媒资管理人员只能保证白班一人，其他时间都是由各岗兼职，没有形成一个专业固定的岗位，这样就显得媒资管理的人力资源的明显缺乏，直接影响了媒资管理工作效率。
2.3 由于管理上的不完善，人员流动大，空白带使用完后不能及时返回库里
另外，前方记者拍摄的视频资料不能及时的返回资料室，各单位拍摄的视频资料自行封闭使用和销毁，这样即是资源的浪费，也是阻碍各部门间的相互交流，对视频资料的开发极为不利。
3 媒资管理编目工作的发展
音像资料数字化项目目前已成为电视台媒体资产内容管理的核心。因此，编目工作首先要遵循系统化和规范化管理的原则，以简洁的工作流程和编码数据的正确性为前提，结合电视节目的管理特色灵活变通。在实践中逐渐完善编目的流程，形成有效的管理模式。为此，应做到以下几点。
3.1 提高编目人员的素质
电视节目的资料内容涉及很多专业，编目对象繁复杂乱，不断涌现各种高新技术。高素质的媒资管理编目人员是保证工作顺利进行的必要基础，面对新的社会环境和工作条件，他们不仅是管理专家，也是新技术的应用者，要将各学科知识与专业素养融会贯通，才能保障编目的质量。
3.2 规范编目标准
编目标准的统一有利于媒体资产实现管理系统的价值。随着广域网络技术的不断发展成熟，电视台倾向于通过网络传送素材，可能会通过网络直接检索并查询其他电视台的资料库素材。要想使用通用的检索接口和界面检索其他电视台的资料库，就必须使用统一规范的编目标准和检索机制。对于各个厂商的开发者和建设者来说，必须按照标准定制系统，才能保证将来媒体资产管理系统的互连性。
3.3 细化编目工作
编目细化整理有利于媒资管理节目资料的深层次开发，能够实现直观、便捷的节目资料查询，使用无磁化的节目资料。节目资源的共享为节目制作提供丰富的资料资源，有利于节目制作向深层次发展。电视台的用户能够像上网一样进行查询、浏览，通过检索浏览系统提供的关键词检索、关键帧浏览、模糊检索、多 重检索、流媒体视频浏览等方式，他们还可以从大量的数据中快速找到自己需要的节目信息资料，并直接观看节目内容和相关编目著录信息。这样的做法能够提高媒资管理的工作效率和资料的利用率。
3.4 加强素材编目
各电视台每档节目的播出带中都有角标、字母或做过特技处理，这样做限制了资源的再利用。因此，为真正实现媒体信息资源的重复利用，应对没有包装播出的半成品和编导手中的素材进行采集分类和编目，保证大量的原始素材有机会再利用。加强支持节目生产的前期素材的编目，有较高的素材实时性要求，但对素材的深入描述要求不高，需要简单快捷的编目。一般情况下，这种类型素材前期由记者或编辑完成，也可以配备专业人员对素材简单编目后提供给节目编辑制作使用。媒资管理人员选取那些有重要保存和利用价值的素材，深入编目后供长期保存再利用。
4 小结
在媒资管理的整个过程中，编目的应用是媒体资产内容管理和实现媒体资产再利用的基础。电视台必须意识到媒体资产的重要性，对拥有的媒体资产进行编目管理，提高媒资管理的工作效率和资料的利用率。
参考文献
[1] 丁国祥. 媒体资产管理中视频编目与检索的若干问题研究. 中国科学技术大学博士学位论文，2005（4）.
[2] 熊焕亮. 计算机辅助视频编目关键技术的研究与应用. 南昌大学硕士学位论文，2006（7）.
[3] 赵铭. 媒资系统编目交换技术的研究和新闻文稿系统的设计. 上海大学硕士学位论文，2007（4）.
[4] 赵翔宇. 从编目看媒体资产管理. 现代电视技术，2007(9):117-119.
检视交流材料范文6
画面检查:(1)检查合成中是否出现与主题无关的镜头;(2)有无出现跳帧现象;(3)检查视觉是否流畅;(4)检查镜头之间的过渡是否得当。声音检查:(1)检查视频声音是否流畅清晰;(2)检查各片段之间声音音量大小是否一致;(3)检查声音和画面是否协调。学生完成自检并作修改后,还有必要进行制作心理交流,让学生说说自己制作的视频图像效果,用到了什么工具,用到了什么方法,有什么新的体会和发现,并且比较谁的方法更快更有效,学生通过交流后,对他们操作技术的提升是很大的,无形中也锻炼了学生的表达,组织语言和处理问题的能力。
对教师提供的题材模仿达到一定的程度后,学生就会出现手高眼低,总体水平遇到瓶颈,辅导教师可以从网络等渠道给学生提供一些优秀的影视片头作品,供学生欣赏,通过这种逐步渗透式的辅导方法,让学生建立一套自己审美评判标准,另外有条件可以请影视后期专业人士,向学生讲授影视后期的概念流程的行业规范等理论知识。培养学生的设计思维,使其知识层面的提高,主要体现在平面构成和色彩构成两大块,平面构成中的点线面是视觉传达艺术的基础元素,在二维平面上进行的活动,通过点线面按照一定的法则,用规则的不规则的方法造成新的美的形式,使人产生有规则的起伏,有节奏的韵律,有条理的动感和新奇新异的视觉感受。
形式美感把握要求:在画面中的以简单的几何形状求统一,分清主从与重点,谋求均衡与稳定,掌握节奏与韵律,掌握比例与尺度。培养学生的导演意识。影视后期创作不是单纯追求画面精美,而是通过技术手段体现创作意图为影片的叙事服务,导演要把握作品的整体构思和创作目的,并且清楚影视后期制作的整体脉络,所以想要提高学生的制作水平,
