中层干部自我总结范文1
勇于担当是对基层干部的基本素质要求
树立信心、鼓足干劲是现实要求。面对新任务新要求，我们必须打消基层干部对稳产艰难、队伍难管等诸多现实问题的困扰，引导基层干部树立阳光心态，认清现实要求，才是当下形势与任务赋予我们的新标准、新要求。近年来，我们始终坚持开展“五好红旗队”评比等活动，极大地鼓舞调动了基层干部的热情与干劲，干部队伍保持了昂扬向上的精神状态。
适应变化、客观调整是当务之急。在加强教育和引导的同时，我们认真分析了队伍的现实问题，针对管理上的习惯性“经验”、协同上的表面上“合作”、纪律上的“常规性”违规、资料上的“不经意”造假等现象进行了彻底的排查，及时有效地遏制了不良现象的蔓延。教育和引导基层干部时时刻刻感悟变化、适应变化、调整状态、完善自我是今后相当长的一段时期内基层干部教育管理的当务之急。
提升标准、强劲执行是有效途径。只有教育和引导也是不行的，必须采取有效措施在工作中锤炼干部。要把变化落实在基层的具体要求上，作为各项工作的全新标准，才能在实际工作中影响和锻炼基层干部。在推进三基工作的进程中，采油2―19队成长为三基工作参观示范队，步入了全厂先进基层队阵营。实践证明，提升标准、强劲执行是提升基层干部素质最直接、最有效的办法和途径。
创新方法是对基层干部的基本能力要求
注重锤炼学习、思考的本事。基层干部扎根一线、摸爬滚打，虽然积累了大量的工作经验，但往往不善于思考、不善于总结，凭着经验干、跟着感觉走，导致好多经验和做法得不到提炼总结。因此，当前基层干部首要的任务是勤思考、勤总结，我们通过建立“学习论坛”，吸引广大基层干部自觉参与，引导基层干部学习、思考、总结，收到了非常好的效果，有效地促进了上下级的良性互动。
注重锤炼影响、带动的本事。当前基层干部的作用已不仅仅是基层工作的组织者、管理者，更多的是员工队伍的榜样和表率，只有在做好本职工作的同时重品德、担责任，才能以个人优秀的品质和魅力去影响人、感召人。同时，充分发挥典型的引领示范作用，开展“岗位明星”评选等活动，全面选树各个领域典型，引导基层干部比学赶超，激发了基层干部的工作热情和为油拼搏的活力。
注重锤炼创新、实践的本事。创新是企业发展进步的永恒话题，创新的内涵是扩大的、现实的、开放的。针对基层干部害怕创新、不敢创新、不能创新的现状，我们着重引导基层干部开阔思路、大胆实践。在这样的宽松环境下，极大地调动了基层干部的创新热情。通过多形式、多渠道鼓励创新，基层干部的思路活了、方法多了、经验有了、信心也足了。
关爱员工是对基层干部的基本作风要求
强化班子功能，以团结协作凝聚队伍。团结出战斗力，团结出凝聚力，基层干部团结协作、互帮互助，形成合力，在当前基层管理中尤为重要。一个坚强的支部堡垒，需要全体干部树立团结意识，才能形成团结一心干事业、成事业的良好氛围。通过有效的措施，基层干部队伍呈现积极向上的精神风貌，形成了创先争优、你追我赶的争先局面。
强化联系群众，以真心真意关爱员工。员工是企业发展的基石，随着生活水平的提高，员工的价值观念、消费观念都发生了变化，综合素质也不断提高，员工对干部的要求与期待也越来越高，因此，基层干部必须时刻牢记群众利益，贴近员工、关爱员工，通过真情关爱增强员工的归属感，促进作业区整体的和谐发展。
中层干部自我总结范文2
当前宁波港集团面临着加快推进强港工程建设、更好服务于省市经济发展的艰巨重任，对中层干部的综合素质提出了更高要求。近年来宁波港集团坚持以科学发展观为指导，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，深入推进干部人事制度改革，不断加大竞争性选拔干部力度，努力打造一支政治强、业务精、作风好的中层干部队伍，为加快港口转型发展、服务海洋经济发展战略提供了坚实的人才支持。
一、搭建竞争舞台
我们始终坚持党管干部原则，与依法落实董事会和经营管理者选人用人权有机结合，积极探索现代企业制度下选人用人的新措施、新办法。
一是实行三年一轮全员竞聘。按照建立现代企业制度、适应市场竞争的要求，我们积极推进公司内部管理体制和人事制度改革，不断压缩管理层次，精减机关部室，减少管理人员，并全部实行竞聘竞争上岗。2005年按照“决策指挥中心、利润中心、成本中心”总体框架要求，理顺职能，下放事权，共推出机关、基层部级岗位105个，有101名同志通过竞聘竞争上岗。2008年为适应公司改制上市的客观要求，对机关部室职能再次进行调整，推出部级岗位117个，有115名同志通过竞聘竞争上岗。2011年开展第四轮竞聘竞争工作，共推出部级岗位136职，有318名部科级同志参与报名，进一步加大年轻优秀干部的选拔力度和中层干部多岗位的交流力度。
二是空缺岗位公开竞争。对于任期内空缺的部级岗位，我们普遍采用公开竞争方式上岗，通过竞聘公告，明确相关岗位及报名人员的资格条件、基本程序等，由符合条件的人员自愿进行报名，参与竞争。自2009年以来，公司共推出部级岗位24个， 报名人数总计有417名，经过初始提名、民主推荐、组织考核等程序，共有23名同志被提拔任用。
三是紧缺人才市场招聘。随着港口经营领域不断拓宽，对于物流、金融、法律等高素质、高层次人才的需求更加迫切。我们把组织选拔与市场招聘结合起来，通过在报刊、网站等媒体招聘公告、猎头机构招聘、有关人员推荐等方式，从社会上成功招聘了南京公司总经理、海运公司总经理、财务公司总经理等，这些中层骨干专业知识突出，实践经验丰富，在各自岗位上发挥了较强优势，干部队伍的整体活力进一步增强。
二、提升工作标准
我们始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持从港口发展大局出发，积极倡导公开、公平、公正的理念，注重在工作实践中考察和识别干部，真正树立起公平竞争、唯才是举的用人导向。
一是健全工作制度。按照省、市组织部要求，结合港口实际，我们先后制订《中层领导干部选拔任用工作规定》、《中层领导干部考察工作实施办法》、《中层领导干部德的考核办法（试行）》等11个制度规定，基本形成了一整套具有企业特点、简洁合理、便于操作的选人用人工作制度。
二是规范工作程序。我们严格遵守工作制度规定，对于提任职务均按照公布岗位、报名、资格审查、提名推荐、提出拟任免人选、考核、讨论决定、公示、聘任等步骤选任干部，并对干部选拔实行全程记实。同时开设组织部长“阳光信箱”，自觉接受各级组织和职工群众的监督，有效防止干部带病提拔和带病上岗。
三是注重工作业绩。我们始终坚持把促进企业改革发展，作为选人用人的出发点。按照建设国际强港的要求，全面分析、把握人才结构调整与港口发展转型的相互关系，侧重在基层一线锻炼干部、考察干部、选拔干部，不断健全评价体系，充实考察内容，拓宽覆盖面，既重视生产经营建设方面的“显绩”，又关注党建、精神文明建设等方面的“潜绩”，真正把那些政治强、重实干、求实效、有强烈创新意识、在岗位上取得突出业绩的优秀干部放到重要岗位。
三、确立用人导向
通过持续深化干部人事制度改革，不断优化干部队伍结构，进一步激发各级党组织和中层干部的活力，公司干部工作出现了比较明显的四个转变：
一是从相对封闭逐步走向公开透明。我们对《中层领导干部选拔任用工作规定》等制度进行了重新修订，汇编成册，下发到每个基层党支部，定期在宁波港报、内部网站上刊登了公司干部工作的总体情况，开设了选人用人大家谈栏目，从而使广大职工能够及时了解干部工作政策法规、竞聘公告、任前公示、干部人事任免等文件，基本实现选人用人工作的“阳光操作”，干部工作正从过去的相对比较神秘、比较封闭逐步走向公开透明。
二是从少数中选人逐步到从多数人中选人。我们建立和完善了后备干部队伍工作制度，每年在机关和基层开展后备干部的民主推荐工作，定期举办中青年后备干部培训班，不断加大年轻优秀干部的培养力度，这为中层干部的选拔任用储备了充足的后备人选。同时我们不断完善和积极推进初始提名、民主推荐、考核等工作制度，有效扩大了干部职工在干部工作中的民主参与，从而改变了以往“在少数人中选人”的现象，而是好中选优，在多数人中选择更加适合岗位的优秀人选。
三是从伯乐识马逐步到赛场、战场选马。干部能力素质的高低主要是通过工作加以锻炼，在工作中得到检验。近年来，我们在干部考核中通过个人述职、民主测评、个别谈话、实绩分析等方式，全方位了解干部的政治表现、工作能力、工作作风、工作业绩等方面的综合情况，真正把那些在岗位上取得突出业绩的优秀干部放到重要岗位。通过连续四轮的全员竞聘（竞争）上岗，在全部中层干部岗位中引入竞争机制，由“伯乐相马”变为“赛场、战场选马”，使公司两级中层干部队伍的年龄结构、知识结构、专业结构得到了进一步优化。
四是从领导评价为主逐步到以群众评议为主。我们在干部工作中注重听取职工群众的意愿和呼声，把职工群众认可不认可、满意不满意作为选人用人的重要标准，合理确定参加提名、推荐、谈话的人员范围，多层面听取中层干部、普通职工的意见，进一步扩大干部职工在干部选拔任用中的民主参与权重。相关文件中明确规定，民主测评中得优秀加称职票不足85%的，考核结果一般不得评定为优秀；民主测评中得优秀加称职票不足60%的，考核结果一般不得评定为称职，从而进一步增加民主测评、民主推荐在干部选任中的刚性力度。
中层干部自我总结范文3
一、以学习贯彻“三个代表”重要思想为重点，切实加强领导班子和干部队伍建设
举办了中层以上领导干部“三个代表”重要思想专题学习班。为认真落实省委组织部、省委高校工委、省教育厅党组关于兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的有c版权所有关通知精神，与纪委、宣传部联合，于月日至日连续举办了两期中层以上领导干部“三个代表”重要思想学习班，参加学员共人。学习班以《“三个代表”重要思想学习纲要》和“牢记两个务必，坚持执政为民”为主题的权力观教育等为主要学习内容，采取集中学习、分散自学、小组讨论和大会交流等多种形式，同时还观看了学习实践“三个代表”重要思想模范人物郑培民、张荣锁先进事迹和李真贪污受贿案剖析《扭曲的人生》等电教片，参观了郑州市监狱等，做到了学习理论与学习先进人物和警示教育相结合，互相启发与联系实际相结合，重点解决一些干部队伍中存在的问题，从而深化了学习效果。
根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合学校实际，制定了《郑州牧专领导干部选拔任用管理实施办法》。坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，在选拔任用干部中扩大民主渠道，加大竞争上岗和公开选拔力度，大胆选拔任用优秀青年干部。××年，我校处级领导干部中有人调出，人退休。目前，学校处级领导干部人，其中正处级干部人（含调研员人），副处级干部人（含调研员人）；科级干部人，其中××年新提拔人。
积极宣传发动、组织参与河南省厅级和高校校级领导干部公开选拔工作。与兄弟院校联合，对名报考人员进行了考前辅导，其中人顺利地通过了笔试和面试，并被省委提拔任用。协助省委组织部进行了民主测评与考察，完成了各种材料的准备和上报工作。
积极推进干部制度改革，完成了科级以上领导干部的首轮岗位聘任工作，共聘任人，其中职员三级岗人，职员四级岗人，职员五级岗人。
积极改进中层干部考评办法。在做好干部平时考核工作的同时，结合干部年度考核，采取校领导考评、中层干部互评、基层群众测评三个层次相结合的考核办法，对中层领导干部进行了考核与评议，更加全面地了解领导干部的实际情况，为今后干部聘任、交流、晋升提供依据。
按照《郑州牧专××年干部教育培训规划》，有计划地安排中青年领导干部外出学习，先后选派名同志到教育部中南干部培训中心和省高校干部培训中心学习；鼓励中青年领导干部报考研究生或攻读学位课程，着力改善干部队伍的知识结构和学历层次，今年又有位中层干部参加了攻读学位，或在职研究生班的学习。
坚持干部到基层挂职锻炼制度，让干部在社会实践中锻炼成长。今年，共选派名干部（中层干部人）到通许县参加第三批驻村工作，成绩显著，受到当地群众好评；选派名科级干部到后勤服务总公司和海润实业总公司挂职锻炼。
会同宣传部，筹备召开了我校第一次党建与思想政治工作研究会会议
二、以争创五好党组织活动为载体，加强基层党组织建设和党员队伍建设
严格党员教育管理，不断增强党性观念。一是坚持以党（总）支部为单位的中心组学习和单周四下午政治学习、双周四下午党日活动制度。月初，会同纪委、宣传部联合制定印发学习活动计划，做到保证学习时间，严格学习纪律，注重学习效果。上半年，在党员中开展了学习新基本知识答卷活动，把学习同学习“三个代表”重要思想结合起来，重点对党员进行了党的纲领、党的宗旨、新时期共产党员的标准以及党风党纪教育，增强党员在新形势下坚持共产党员的纯洁性和先进性，加强党性锻炼，在工作、学习、生活等各方面发挥模范带头作用的自觉性。二是坚持党员民主生活会和党员领导干部双重组织生活制度。十一月份，根据省委高校工委的通知要求，会同校纪委，明确了党员民主生活会的主题，并要求各党（总）支部会前做好充分准备，认真组织党员进一步学习有关内容和要求，提高认识，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观，增强开展批评与自我批评的自觉性；通过召开座谈会、个别谈话、走访有关人员、发放征求意见表等方式，广泛听取党内外群众意见，经过整理归纳，于民主生活会前如实反馈给本人。同时，结合坚持领导干部谈话制度，要求党（总）支部主要负责同志与领导班子的每个成员分别谈心，领导班子成员之间互相谈心。通过谈心活动，沟通思想，互相帮助，化解矛盾，加强团结；每一位党员认真准备发言提纲或发言稿，着重检查存在的主要问题，同时对其他党员提出批评意见等；民主生活会上，党（总）支部负责同志带头发扬党的优良传统和作风，认真负责、实事求是地开展批评与自我批评，并引导大家畅所欲言，真正达到统一思想，增强团结，相互监督，共同提高的目的。对中层党员领导干部民主生活会，校党委指派专人分头参加，听取意见，了解情况。会后认真阅读会议报告和记录，确保民主生活会的质量。
认真做好党（总）支部换届选举工作。××年，我校党（总）支部委员会任期届满。为认真做好换届选举工作，组织党（总）支部书记认真学习有关文件，明确换届选举工作的方法、步骤和具体要求等。××年底，有个党总支部换届选举结束，另有个党（总）支部提出了换届申请，到××年，我校个党（总）支部全部成功地进行了换届选举。
开展了评选表彰五好党组织和优秀共产党员活动。开展创建五好党组织活动是新时期加强党的基层组织建设的重要举措，是我校党建工作的重中之重。我校自年在校内开展了争创五好党组织活动以来，已有个党（总）支部被命名为五好党组织。为了不断把创建活动引向深入，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，上半年在全校开展了评选表彰五好党组织和优秀共产党员活动。五好党组织的评选采用自荐申报、评委会考评推荐、党委研究确定的方法进行。首先由各党（总）支部对创建活动进行全面总结，对照五好党组织标准及评价指标体系进行自查自评，符合条件的提出争创申请。然后由评委会通过听汇报、看材料、民主测评、组织考察等形式，对申报单位进行考评、推荐、报党委研究确定；优秀共产党员的评选采用党（总）支部推荐、评委会审查、党委研究确定的方法进行。评选过程中注意同各单位学习贯彻“三个代表”重要思想和新紧密结合，同落实我校第三次党员大会提出的任务紧密结合，同各单位改革发展的工作实际和共产党员的模范带头作用，特别是同抗击非典工作中党员的表现情况紧密结合，评选表彰了教学第一党支部、畜牧工程系党总支部、校办产业党总支部个五好党组织和名优秀共产党员，其中邰春景同志被评选为“全省防治非典型肺炎工作优秀共产党员”，徐新林同志被评选为“全市防治非典型肺炎工作优秀共产党员”。
坚持党员标准，认真做好组织发展工作。发展党员工作，是基层党组织的一项经常性工作。近年来，为了吸收更多的优秀分子入党，根据《中国共产党发展党员工作细则（试行）》要求，结合专科学校三年制教育的特点，我们积极探讨发展党员工作的办法，形成了“早启发、早选苗、重培养、慎发展”的工作思路，使发展党员数量，特别是学生发展党员数量逐年增多，发展党员质量也得到了进一步的提高。党的十六大召开之后，为深入贯彻落实党的十六大关于在高知识群体、青年中发展党员的精神，进一步加强和改进我校发展党员工作，在充分调研的基础上，修定了《中共郑州牧专委员会发展党员工作实施细则》，使我校发展党员工作更加制度化、规范化、科学化。
指导和协助系党总支部认真做好新生入党启蒙教育，注重对入党积极分子的培训，建立了一支数量充足、素质较高的入党积极分子队伍。全年共举办入党积极分子学习班个班次，结业人。
严格发展党员程序，积极而慎重地做好发展党员工作。坚持发展党员的“十六”字方针，重视在青年教师，特别是学科带头人和学术骨干，以及一线工人和大学生中发展党员工作。严把预审关、谈话关和转正关，正确地处理数量与质量的关系，做到成熟一个、发展一个。××年共发展党员人，其中教工党员人，学生党员人；预备党员转正人。
三、以集中学习教育活动为契机，进一步加强自身建设
确立和强化了公道正派的理念。月份，按照省委统一部署，我校在组织人事和离退休职工管理处干部中开展了以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动。结合公道正派这一主题，围绕“进组织部为了什么？在工作岗位上干了什么？在干部群众中的形象是什么？”等问题进行了思考，深刻地认识到对组织部门和组工干部来说，公道正派是立身之本、为人之道、处事之基，是组织工作的生命线。坚持公道正派，是做好党的组织工作的客观要求，是组织部门自身建设的迫切需要和组工干部职业道德建设的核心内容。我们每一名组工干部，能不能做好本职工作，既要看业务水平如何，更要看是否公道正派，要把公道正派的理念牢固地印在心中，把公道正派作为必须具备的思想品质、必须始终坚持的职业道德、必须严格遵守的政治纪律，使之成为组工干部形象的最鲜明的特征。
紧密联系实际，着力解决存在的问题。学习教育活动第三阶段，通过发放征求意见表、召开座谈会等方式，我们广泛征求了各党（总）支部、校直各单位领导干部和部分群众的意见，认真查找组织部和个人在工作、思想、作风上存在的问题，并对照“三个代表”重要思想，对照新形势新任务，对照校党委的要求，对照干部群众的期盼，对照自己查摆出来的问题，深刻地进行了反思，撰写了部门和个人剖析材料，开展了批评与自我批评，有针对性地制定了整改措施。能马上改的，立即改正；需要一定时间的，列出计划，明确责任，逐步实施。
建章立制，使公道正派的要求规范化、制度化。通过学习教育活动，结合学校和部门实际，明确了今后树立公道正派形象的具体要求，并建立和完善了相应的制度。如根据中央《党政领导干部选拔任用条例》，制定了《郑州牧专领导干部选拔任用管理实施办法》；根据党的十六大精神和《中国共产党发展党员工作细则（试行）》规定，修定了《中共郑州牧专委员会发展党员工作实施细则》，进一步加强和改进了我校发展党员工作；完善了《郑州牧专中层领导干部考核办法》、《郑州牧专民主评议领导干部制度》、《党委组织部工作例会制度》、《党委组织部工作人员岗位职责》等，靠制度管人理事，靠制度保证把公道正派的要求落到实处。
四、加强团结协作，认真做好人才工作和老干部工作
会同有关部门，召开教授、博士等高级人才座谈会，听取意见，改进工作。
版权所有
完成了××年度省管优秀专家津贴发放工作。
配合离退休职工管理处完成了有关老干部工作。
五、其它
认真完成有关文件材料的起草和上报工作。
按时完成党员年报、党建信息、干部统计等工作。
完成了省管干部收入申报材料上报备案工作。
配合人事处，完成了××年度干部考核工作和首轮岗位聘任工作。
中层干部自我总结范文4
如何使领导干部考核结果的科学性不断提高、使其结果更严谨准确，减少主观因素的影响，科学的分类考核要素和量化测评体系的建立是其中的关键环节。本文主要介绍了领导干部考核评价体系中的层次分析法原理，领导干部综合考核评价体系指标权重的确定以及评价体系指标权重解析
【关键词】
领导干部；考核评价；指标权重
随着我国新的领导干部考核标准的推出，使国家干部考核更加的完善，准确，更加科学，提高了我国干部考核的质量和效率，加强了国家领导班子的建设。这种新的考核体系相比于建国初期以“ 德、 能、 勤、 绩”四个维度进行考核的体系更加的严谨，过去的那种考核死板，缺少具体标准，而新的体系完全采用更加科学的方法，以更加全面的测试来考核国家干部和领导班子，不仅有定性的指标而且还具有定量的指标，对国家干部提出了新的要求。但新的体系没有对各个指标有侧重，各个指标在测试中的权重又是对测试结果科学性准确性的关键。为此，本文用侧次分析法来对各种指标进行一些权重的确定。
1 层次分析法原理
层次分析法， 是美国匹兹堡大学教授萨泰在20世纪70年代创立的一种定性分析和定量分析相结合的评价决策方法。这种方法对于解决复杂的决策问题，特别是目标多，方案多的问题，具有良好的解决方法，通过评价者对复杂系统的评价思维进行数学处理。由于层次分析法在处理一些复杂的问题具有高效性、准确性，在全世界得到广泛应用。
层次分析法的基本思路是：将所要进行决策问题的相关因素系统化，将决策问题的相关因素置于一个大的决策系统中，设立决策总目标，根据要达到的总目标的各个方向努力，设计出要达到这一目标可能会需要的一些具体方案和措施。将所要面对的问题层次化，最后， 运用数学方法与定性分析相结合， 通过层层排序， 最终根据各方案计算出的所占的权重作为依据来进行重大决策的实施。
2 领导干部综合考核评价体系指标权重的确定
现在国家组织部建立的对国家领导和国家干部的考核体系共分为三层，分别为综合考核评价总目标、一级指标（5个 分别为德、能、 勤、 绩、 廉 ）、二级指标（17个）。这个综合考核体系的多指标性、多层次性符合美国匹兹堡大学教授萨泰所确定的定性分析和定量分析相结合的评价决策方法。不过，对于各个指标的所占比例的不同却没有明确表现，每个指标肯定有不同关注点，所以各个指标的权重也要有所不同，如此才能更加确切、科学地考核国家干部领导。
2.1 建立完整的阶梯式结构
对考核体系中的所有指标进行分类，使其形成一个阶梯式的结构，想要达到的总目标在阶梯的最高层，准则位于中间层，方案则在整个阶梯的最底层。该体系能够全面的反映出群众对于领导干部的综合素质要求，很好的体现出党中央以人为本的执政观念。
2.2 构建比较判断矩阵，检验矩阵统一性
完整的阶梯式结构建成之后，各层之间的关系就变得比较明确了，对于上一层中的某些不确定因素而言，可以与该层中的各种因素进行比较，表示出各个因素的相对重要程度，构造比较判断矩阵，利用相应的方法计算各指标的权值，对其一致性进行检测。
2.3 层次单排序和一致性检测
上面构造的比较判断矩阵是对各个指标进行评价和分析的基础，但是我们需要对其权向量值进行检测，保障其科学合理，满足一致性要求，因此进行层次单排序和一致性的科学检测。
2.4 整体排序和一致性检测
模型阶梯式结构中的每一个元素相对于总目标的重要程度存在一定的差异，将这些差异进行层次总排序，充分的利用各个单层的排序权数结果，对总体的排序进行完整的计算，可以准确的得到各个指标在总体绩效评价指标中的权数。
3 评价指标权重解析
新的考核体系从以往的“德、能、勤、绩”四个维度增加成了“德、能、勤、绩、廉” 五个维度基础。新增加的“廉”的考核也突出了现在国家对干部和国家领导的要求，更加与时俱进，针对现如今国家领导班子的问题做出明确方针，更加具有全面性。而新体系的指标赋值特点如下：
3.1 重“绩”而不唯“绩”
国家干部应以绩效为中心，政绩是表示干部领导绩效的主要标准之一。但是政绩不是全部，国家干部应该以人为本，为人民服务，为社会发展贡献自己力量，但是有些忽视这些，只为了搞成绩，不顾社会，不顾人民，造成负面影响。树立科学的政绩观，综合考核指标体系的赋值更好的体现了。在其新的体系中做到重“ 绩” ；但又不唯“ 绩”，致使不会出现以前的那种片面政绩和对社会的负面影响。
3.2 讲“德”却不忘“廉”
领导干部政治品德素质对社会全体人员思想道德有着重要影响，进一步致使影响国家的社会主义经济发展、以及现代化的建设。为此，国家应该对国家领导干部的“ 德” 的考核， 新的体系“ 德” 所占权重较高，这是对“ 德”的重视的表现。
新的体系于建国初期的体系相比，新的体系增加对领导道德的考核，秉公廉洁是领导干部的内在道德的表现，是一个崇高，各个领导干部都应该严格遵守的。政府的权利来源于人民的权利，我国宪法明确规定一切权力属于人民。人民的利益才是国家的利益，国家干部应该以人为本，全心全意为人民服务，为人民谋取利益，而不是为了自己利益。一切利用职权为了自己的私利的国家干部都应该收到制裁。清正廉洁是人民对公共权利的掌管人的最低要求。新的体系赋值特别重视对“ 廉” 的考核， 二级指标相对重要程度比较靠前的六项指标中有三项属于“ 廉” 的考核。作为新加进来的“廉”以及其所占重要性都表示国家对领导班子的新的要求。这也符合国家新的政策――反腐倡廉。
4 结束语
科学合理的利用层次分析法对我国的领导干部综合考核评估指标进行权重赋值，让定量分析和定性分析有效地结合在一起，使得我国的干部考核指标评价体系更加的完整，对于我国的干部任用和提拔具有非常重要的意义，为我国构造一批综合素质较高的干部队伍，为我国的社会主义建设做出巨大贡献。
【参考文献】
[1]韦俊华；我国公务员考核失效问题的原因分析[J]；法制与社会；2012年07期.
中层干部自我总结范文5
总布告到河南考察事情，在与下层干部谈及展开创先争优的运动时，总布告嘱咐村支部布告"拜托你们了"，讲话引起人们的存眷，笔者以为总布告"拜托你们了"有深意。
"拜托你们了"，直观解释便是报告下层党员干部，党在下层的事情就靠你们了，下层的党员干部，辛苦了。从深层看，"拜托你们了"的面前是党员干部惟有付出与奉献才气达到创先争优的结果。
在创先争优运动中，下层党员干部辛苦、劳累、付出、奉献，甚至牺牲自己的利益成绩群众的利益，该不该呢?要回答这个题目，就需要问一问：人的终身高兴奋斗是为了什么?党员干部们的尺度答案便是"为了共产主义事业而奋斗终身"。
然而，党员干部是不是真的明白，"奋斗终身"里面究竟包含了多少的热忱、投入和自我牺牲?大概有人辩驳说，现在和平年代不比战争时期，没有那么多时机让党员干部展现牺牲精力了。这个期间，对党员的基本要求真是改变了吗?笔者以为没有改变。
笔者曾亲眼目睹这样的一事例，福建师范大学学生彭春燕同学那年考入大学，因为家庭困难，刚好镇里的干部下乡，该干部知道此过后，从微薄的工资中挤出1000元人民币资助彭春燕同学交学费，镇干部不为浮名，不求回报，赢得村民的广泛好评，笔者深受感动，这位党员干部并不富饶，但有牺牲精力，这是当代党员干部"奋斗终身"里面所包涵的爱、投入与自我牺牲精力。:
中层干部自我总结范文6
什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵活变通的中层执行者呢?先不要回答?到最后我们一起讨论一下。
目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：
第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。
第五， 不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。
第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。
第八，总结反省是关键。作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。
第九，增强创造性是提高。执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障，而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。 提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
第十，中层干部领导力更需提升，一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因此，对上提高执行力、对下就要提升领导力。
那么，怎样才能提升领导力呢?我个人认为最重要的两点最是：
1 学会用老板眼光看企业。
在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人;另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。
2 从被领导中学习领导。
