进度质量工作计划范文1
[关键词]建筑工程 ；工程管理 ；控制因素
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言
经济的快速发展，促使建筑业也快速发展，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。建筑工程管理主要涉及 3 个控制因素，即进度控制、质量控制、成本控制。本文就建筑工程管理的 3 个控制因素进行了论述。
一、 成本控制
对建筑工程施工的成本进行有效控制对建筑企业来说是其进行施工的最积极目标。建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。建筑工程的成本控制就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本控制应该遵守动态控制原则。建筑工程控制中的动态控制原则是指在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的成本控制，进行差错纠偏，将成本控制在计划可接受范围内。
建筑工程的成本控制一般采取的措施如下：成本控制应该包括制定成本计划、执行成本计划、成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。建筑工程的成本控制应该优先采取技术措施 ，不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异；所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等 ，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该尽可能地引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时地调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，工程项目实施过程中，应制定有效的成本控制规章制度，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制。从而确保工程项目计划成本目标的实现。同时，在成本控制过程中应该遵循一个“全过程”控制的原则。也就是说工程成本必须伴随着工程进度而实施，对整个工程过程实施控制，从而建造出低成本的工程项目。
二、 质量控制
随着管理科学的发展 ，计算机的广泛应用 ，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。建筑工程管理中的质量控制是工程管理的第二个因素。建筑工程建设过程中 ，要进行有效的良性的质量控制 ，首先 ，应该对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析 ，依照建筑工程的特征 ，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次 ，应该加强对建筑工程质量的程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制 ，而提高质量控制人员的工作质量 ，最终能促使工程质量的提高。
工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容 ：1）原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量 ，应该认真执行“三把关 ，四检验”的原则 ，也就是 ：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验 ；2）操作工人的质量。建筑工程中 ，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系 ，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低 ，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训 ，促使他们严格按照技术标准的要求 ，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工 ；3）施工工艺的质量。建筑工程中 ，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响 ，所以必须完善施工工艺的质量控制 ，使工程严格按照预先制定的工艺标准 ，加大对工艺执行的检验力度 ；4）施工工序的质量。建筑工程过程中 ，每一道施工工作都有着一定的工序 ，加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素 ，并采取有效的措施进行消除 ，从而将工序质量控制在可观的水平上 ，让所有的工序都有质量保障。因此 ，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。
三、 进度控制
建筑工程管理进行进度控制主要是为了达到合同上确定的任务、目标 ，即必须遵从合同的规定 ，在规定的时间达到相应的进度 ，促使工程能够按预先计划顺利完工。建筑工程管理的进度控制主要是在工程的建设过程中实施 ，它应该包括下面几个内容或者说职责 ：1）建筑工程实施前制定进度计划 ；2）建筑工程实施过程中实施进度计划 ，这个过程中必须按照施工前的进度计划实施。工程施工进度计划主要是指施工前对整个建筑工程的难易度、工程施工方式或者手段以及对工程质量的要求进行总体分析而确定的计划目标、计划内容。建筑工程管理的进度控制是建筑工程实施中的一个重要环节 ，进度控制一般通过对计划工期与实际工期进行比较而执行任务的。进度控制一般是通过下面两个方式进行的 ：
首先 ，通过横道图来计划施工进度及检查施工状况。横道图计划方式主要包括两种形式 ，即网络计划、横道计划。关于计划的实施是在计划上报业主审批后方能进行 ，同时工程实施必须认真严格地依进度计划进行 ，计划必须非常细化 ，并且要编制每个月的作业进度计划以及工程施工任务表 ，每项任务、每个计划都应贯彻落实到班组 ，让他们安排到位 ，认真处理好人力和资金、物资的调配工作。施工阶段必须时不时地进行检查 ，并且认真发现和记录可能对进度有影响的问题 ，了解施工的现实情况 ，采取有效的措施处理好施工中的问题 ，确保工程能严格依进度计划进行。
其次 ，进行网络图计划检查。在建筑工程施工过程中 ，时常会出现计划的调整 ，这也具有周期性 ，在进度控制过程中 ，一般存在着四阶段循环 ，也就是进度计划制定 - 进度计划的执行 - 进度计划的检查 - 进度计划的调整 ，其后又开始一个新的循环。建筑工程进度控制倾向于对网络计划的利用来进行进度计划纠偏调整 ，通常采用的方法就是“工期成本”优化模式 ，即一旦发现工程进度落后于计划时 ，在对赶工成本以及压缩工期可能性的考虑后 ，有计划地将那些成本最低的工序进行压缩 ，从而实现进度计划的目标 ，也保证了成本费用的最低。
四、结束语
工程项目的控制因素：进度控制、质量控制、成本控制，自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作之中，也是难度很高的管理工作。做好了工程管理中的这三大控制，工程质量自然会完善起来，建筑工程的经济效应自然会好起来。
参考文献
[ 1] 赵香贵. 建筑施工组织与进度控制[ M] . 北京：金盾出版社，2002．
进度质量工作计划范文2
关键词：工程 进度控制 质量控制
工程建设质量同工程进度和投资呈现对立和统一关系。在工程建设中要适度均衡的加快施工进度，使工程区间缩短，但是这一目标是在保证施工质量的基础上的。控制好质量，才不会因返工，增加了工程投资有延误工期；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但是使得工程质量得到了有力保障，可从而避免反工，提高了工程效益，减少了项目的长期的维护费用，使用年限也得到了延长，反而提高了建设单位的投资回报。对于进度，质量，投资，无法说三者之间哪个最重要，因工程性质不同，三者的侧重也会发生相应变化。质量好可以减少工程返工的可能性；降低成本；减少项目单位维护费用；延长了工程的使用年限，提高投资效益，降低维护成本。
一、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
在工程中不做科学的工期计算盲目追求施工进度，就会非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量难以保障，产生各种工程质量问题。一旦发生质量问题，不可避免的因返工的问题加成了工程工期。因此，因此在海油工程中不能因追求工期产生工程质量问题，此原因造成的返工，会降低企业经济效益，与具体项目的使用效益，影响项目投资效益的全面发挥。与此相对为了保证施工质量，精细作业会使工期延后，成本增加。本文认为保证工程进度和质量的管理需要应从以下几方面着手：
1.加强管理体制构建和组织机构完善
强化项目管理，实行项目经理负责制，组建合理实效的机构，配备能力强的管理人员，选择专业技术队伍。建立奖罚机制，充分调动职工积极性，改善施工方法，提高工程效率，确保项目各方面达标。
2.建立健全计划保证体系
要掌握施工管理主动权、全面控制工程局面，必须有一套健全的质量保障体系作为保障。计划体系的研究可以以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线， 在此基础上，供货商招标计划、进场计划、技术保障计划、商务保障汁划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，进行相应调整、纠偏，使进度计划管理体系层次分明，具有高度的可行性与操作性。
3.计划编制形式
为实现项目目标，可采取四级计划实施进度的安排与质量控制。除每周召开与工程相关各方的工作例会，以保证周计划的完成，同时周计划的顺利完成是月计划完成的保证,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
二、落实进度控制任务
进度控制的任务是针对项目进度目标进行工期计算。施工单位根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求， 资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，建设地区气候等因素，进行科学分后，设计出工程建设项目的最佳工期。确定项目工期后，关键在于工程方案的实施，如何进行工程的控制和调整，以实现工程目标。具体地讲，进度控制任务包括进度规划、进度控制和进度协调等三个方面。要完成好进度控制任务，应做到以下三点。
1.做出项目总进度目标和总计划
进度总计划的编制涉及项目方方面面，包括建设工程的整体投资、设备及建设材料的供应情况、项目施工场地布置、施工机械、劳动组合、附属安装单位的配合以及建设项目投产的时间等。对这些综合因素要进行全面科学的考虑、合理安排、统筹兼顾，只有这样，才能制定出适合工程实际要求的进度规划。
2.要对工程计划进度与工程实际进度进行比较，适时进行相应调整
施工进度易受多方面外力影响，如与计划进度有一定出入，无论是进度加快、滞后都会工程设计产生整体影响，给项目工序带来问题，一旦发生偏差应当及时采取有效措施，找出偏离控制目标原因，并加以调整，迅速纠正。
3.做好进度协调
进度协调是对整个项目建设中的各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，项目施工时间、空间上进行交叉协调。这些因素相互联系、相互制约，对工程建设有着直接的影响。如果无法科学的协调这些单项工程之间的施工关系，整个工程施工秩序就无法得到保证，直接影响工程工期目标的实现。
三、落实施工质量控制任务
1.事前控制
在工程施工前做好施工前期组织工作，做好材料、设备、等物资上的准备和控制工作。做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的论证工作。加强对项目设计交底和图纸的审核工作。尽量对工程中可能发生的各方面的问题有一个预见性的措施，保障施工过程中的各方面都掌握在工程质量管理工作的规划之中，做到未雨绸缪，避免因工程控制不到位，导致施工质量问题而引发的返工。
2.事中控制
加强工程监管，对无法预测的施工质量问题，一定要在事中控制，避免工程质量问题恶性扩大，造成巨大的经济损失。工程质量是在工程施工的具体工序中产生的，工序控制对整体工程质量起着巨大作用。工程质量的控制必须要深入到具体的工序当中，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
3.事后控制
事后控制是指对完工后的质量的控制。工程施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对自己单位完成的分项工程进行检查，只有内部验收合格才能交给有关单位验收，才能保证一次性顺利验收成功。
四、结论
工程建设项目的质量、进度呈现对立和统一的复杂关系。如果片面追求进度，可能会影响到工程质量。因此要根据工程建设项目的实际情况，协调二者的关系，进行科学的检查与调整。
参考文献：
[1]唐平康.质量、进度、成本联合管理研究[J].2002.23(4)：l14~ll7．
进度质量工作计划范文3
关键词：工程项目、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理
一、进度控制
在房屋建筑工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容包括四个方面：制定进度计划进度计划的实施施工进度的检查进度计划的调整。
1. 制定进度计划
在施工企业中，施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法、月（旬）作业计划、施工任务书，协调各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。
2. 进度计划的实施
将施工进度计划报监理单位或业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
3. 施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。在施工现场，这种对比法一般通过两种方式实现：一是横道图计划检查；二是网络图计划检查。
4. 进度计划的调整
施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期—成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
二、质量控制
现阶段，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。在建筑工程领域，大家已经清醒的认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到我们社会的经济发展。目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。
在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。跟据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
1. 工作质量的控制
在工程项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 原材料的质量控制
工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，这些名目对采购人员构成了极大的诱惑。因此，要优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选有一定专业知识，忠于事业，职业道德好并守信于公司的人任采购员。同时广泛掌握质量、价格、供货能力的信息，优先选择有国家认证许可，有一定技术和资金保证的送货厂家，同时选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。另外，针对建材市场产品质量混杂的情况，还要对进场材料进行必要的检测。不合要求的不得使用，确实把好采购的三关和四个检验。
3. 机械设备的质量控制
机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制
质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
5. 建筑施工安全管理系统
建筑施工是一项十分复杂的工作，各种因素相互交错，管理难度大，容易出现安全事故。施工安全管理工作必不可少，其目的是减少事故，促进生产。安全事故发生的原因是多方面的：有技术上的，有管理上的；有直接原因造成的，有间接原因造成的；有人的不安定因数引起的，有物的不安全状态引起的；安全事故的发生有偶然性，也有必然性。同时，这些因素又在不断变化。因此，施工安全管理是个整体的动态的过程，是一项复杂的系统工程。
三、成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。
要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，同时严格监控成本控制措施在工程项目施工中的具体执行情况，以保证预期成本目标的实现。
结束语
本文通过对建设工程项目管理的介绍，如何做好三控制、二管理、一协调的工作。目的是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作，因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
参考文献
[ 1 ] 黄金枝. 工程项目管理———理论与应用. 上海:上海交通出版社, 1995
进度质量工作计划范文4
根据水利水电实际施工的需求制定相关的计划方案，保证技术有效合理的进行，防止发生不合理计划现象。施工方可根据工程的实际情况制定相关计划，保证各个计划之间形成相互制约及依存的关系。计划的编制应该与进度、质量及成本三方面进行综合评定，且所有计划均需以预期目标为基准，对各项内容进行规范。所以在水利水电工程中加强对混凝土施工的管理，便应科学合理地制定出计划目标，在此前提下进行总体施工安排。加强混凝土施工管理是要根据水利水电工程实际情况制定出客观科学的计划，为计划的实施和运作创造良好的条件，使得进度、质量、成本等方面均得到有效的控制。其在提高施工方经济效益及其健康发展中具有非常重要的意义。
二、混凝土施工管理措施
1.建立科学的指标体系
施工方需结合自身的企业特点及情况，编制各类的计划方案，其对未来生产经营活动安排有一定的辅助作用，各种计划相互结合便可称为相互制约、相互依赖、相互支持的计划体系。计划在编制的时候一定要遵循合理原则，其对工程质量、工程进度及工程投资均有非常大的影响。每类计划均是以指标来衡量工程中的具体内容和量的标准，指标是一种衡量目标的方法，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，计划管理的核心是建立科学的指标体系，对计划进行加强管理便是对计划目标进行科学预定，所有的计划编制及实施均需围绕目标实现。
2.防止计划安排出现不合理现象
首先施工方要有计划的意识，每一项工作均需要根据实现目标来制定出相关的详细的措施，同时还需努力创造条件，实现计划。在计划完成前提之下，对每一项施工部分均需要进行层层分解、工序倒挂，同时制定出每项施工项目的周计划。其次计划在制定的时候应该符合水利水电工程的实际情况，不可因为加快施工进度，而实现不了计划目标。最后在为水电水电工程制定混凝土施工管理计划的时候，应考虑到显示突发状况。计划定制完成后必须实施和观察，在执行过程中应始终把握工程生产经营目标，控制好施工工作中的每个问题及项目，以便适应情况变化，保证混凝土施工管理计划实施的稳定性和连续性。
3.做好计划体系工作
在水利水电实际施工工作过程中，每个计划必须是实事求是、科学严谨的，否则不仅会对计划的运作有一定的影响，同时还会给企业造成一定的经济损失，妨碍企业正常的发展。例如施工方按照施工计划进行施工，但发现计划存在不合理现象，便会使得施工方在施工的过程中因不了解先后的顺序，对工作进度不了解，那么便会出现互相干扰、互相影响的现象。
4.全面质量管理
全面质量管理就是通过对施工过程中所有因素进行综合全面的管理。所以应该改变传统的管理模式，将传统事后检验模式变成以预防为主的检验及因素管理。将传统分散管理模式转变成集中管理。且在施工的过程中不断完善和改进质量控制措施。强化施工人员质量意识，并有效地推进基础设施建设，最终实现经济双赢。对此应该通过培训、讲解等必要的方式使施工人员意识到基础施工建设的必要性及其重要意义，加强施工人员的责任意识，并将工程质量控制贯穿在水利水电工程全过程中。加强质量控制、进度控制、施工成本控制，并做好成本预测，合理优化施工具体方案，在管理、技术、组织等方面提高的基础上实现最大经济效益。特别是在混凝土施工管理过程中，因灌溉加强质量管理、技术管理、计划管理、成本管理之间的制约及联系，提高混凝土管理质量，为施工方提供可靠保障。搞好全面质量必须展开一系列的工作，是开展适量管理活动、建立质量体系的依据和立足点。首先企业标准化工作的中心是经济效益，以企业的经营活动、技术、生产等内容制定符合标准的一种组织性活动。第二计量是保证量值准确的重要标准，其具有的重要任务便是统一计量单位制度，组织数值的正确传递，保证量值统一的工作。搞好计量工作的同时还需按照生产设计保障施工工程质量，精确地计量出检测设备的日常管理，且应正确及时处理不合格计量设备。质量信息是进行质量决策的依据，是改善施工质量的直接依据及最原始的资料，是正确的认知到因素的变化与工程质量变化间的关联，进而进行量控制的最基本的依据。若是使得质量信息在施工方管理活动中有一定的作用，应使质量信息满足全面、准确、及时、系统的要求，做好全面管理工作。建立质量责任制是企业建立经济责任制的重要环节，不仅需要明确每个施工人员的具体责任、职责及权限，最好做到人人有专责，办事有标准，考核有奖罚。人员在施工过程中是非常重要的要素，若是想要全面提升施工质量，那么首先应把好质量教育的关。通过质量教育工作不断提高企业全体职工质量意识，熟练掌握和运用质量管理技术、方法、理论。同时还需注重教育形式的多样化和系统性，找出适合施工方内部的方法。
三、混凝土施工管理技术要点
水利水电工程中进行混凝土施工管理中施工工艺技术便是其管理的要素之一。施工技术是为了保障工程质量中较为关键和基础的一项。若是没有技术，那么便谈不上施工。混凝土施工工艺技术中包括温度控制、模板工程、安装工程、浇筑工程等等，其在工程施工中均占有重要的地位，其与工程的经济高效、施工质量及安全进度之间有非常密切的联系。混凝土施工过程中技术管理是非常重要的一点，其包括设备、资料、人才、规程等要素管理，及对技术学习、开发改造、运用、评价等技术性活动的管理。技术在施工的过程中需要最大限度地发挥其自身的作用，其不仅会体现在技术管理层面上，同时体现在技术自身水平方面。技术管理在水利水电工程混凝土施工管理中具有非常重要的价值，所以应该认真地发现和对待技术管理过程中的问题及缺陷，并选择最直接最有效的方法解决，特别是技术交底工作、质量检验及技术开发等方面的工作。若是技术在开发的时候不积极，那么对工程施工及技术水平提高便会有不良的影响。若是技术交底不完全或者不够彻底，那么便会导致工程施工人员对整个施工状态没有充分的认知，无法发现事故或者避免突发事故。若是检验不合格不规范，那么对工程质量有直接的影响。所以需强化业绩考核制度及责任制，奖罚明确的同时提高施工质量及加强施工管理。与此同时需要注重技术的创新及改造，最大限度地降低工程的投资成本，提高工作效率及质量的同时，也缩短了工程施工工期。有计划有组织地进行施工安排，并充分合理地利用现代化的先进技术，以最快实现施工节能耗能、安全可靠、经济高效提供有力的技术支持。
四、小结
进度质量工作计划范文5
[关键词] 林业调查规划设计 质量 影响因素
[中图分类号] F326.2 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2016）05-0117-01
1 资金投入方面
由于受各种因素的影响，人们对林业调查规划设计工作的重视程度不够，从而在资金方面投入较少，这已经成为制约林业调查规划设计质量提升的主要因素，因此，应该适当增加资金的投入。提高对林业调查规划设计的重视程度，增加资金投入。首先，林业管理单位一定要切实认识到林业调查规划设计工作对林业建设和发展的重要价值和重要意义，提高对林业调查规划设计工作的重视程度，积极采取有效的措施提升林业调查规划设计的质量，从而正确处理林业生产建设、生态环境保护以及林业调查规划设计工作这三者之间的关系，促进林业生产和建设事业更快更好的发展，更好地实现3个效益的统一。其次，林业调查规划设计工作需要花费大量的资金，资金是保证林业调查规划设计工作顺利进行的重要保障，因此，林业管理部门一定要适当增加林业调查规划设计的投入，提高基础设施的使用性能，并为工作人员创造良好的工作环境，提高工作人员的福利待遇。这不仅可以提高林业调查规划设计工作的效率，而且还可以使工作人员感受到单位的关怀，从而全身心的投入到工作中，保证林业调查规划设计工作的质量。
2 技术方面
林业调查规划设计工作是一项复杂的工作，借助专业的科学技术可以提高工作的效率和质量。充分利用先进的科学技术，提高规划设计工作的效率和质量。在林业调查规划设计工作中，要想提高规划设计工作的效率和质量，需要改变传统手工测量的作业方式，使用多种先进的科技手段。在林业调查规划设计工作中，比较常用的辅助技术为遥感技术、全球定位系统以及地理信息系统，综合利用这几种技术可以快速的定位、调查、分析和最终的数据汇总工作，不仅大幅度提高了工作效率，而且提升了各种数据分析的准确性，林业调查规划设计质量得到显著提高，促使林业专题调查工作向着规范化的方向发展。
3 管理制度方面
管理制度的好坏直接影响管理工作的质量，进而影响到林业调查规划设计工作的质量，因此，建立健全管理规章制度至关重要。建立完善各项规章制度，创新工作机制。完善的规章制度是林业调查规划设计工作顺利进行的重要保障，也是提高林业调查规划设计质量的重要保障。因此，林业调查规划设计单位应该在综合考虑各种影响因素的基础上，制定完善而有效的管理规章制度，创新工作机制。首先，需要对传统的规章制度进行全面的审查，修改或剔除其中不符合当前实际工作的内容，对空白的制度或条款进行完善。其次，在创建完善的规章制度时，一定要保证各项制度的可操作性，并实行责任制度，保证各项管理工作都落实到位，提高各项工作的执行力。再次，加强对林业调查规划设计工作的监督力度，在单位内部营造纪律严明、高效务实的工作环境，从而保障各项规章制度有序进行。最后，林业调查规划设计单位还需要加强对工作成果和质量的验收，帮助工作人员克服片面的认识，提高工作的积极性和主动性，从而提升林业调查规划设计工作的质量
4 工作人员素质方面
林业调查规划设计工作的专业性较强，对工作人员的素质要求较高，但实际情况却是工作人员的素质较低，无法满足林业调查规划设计工作的要求。提高工作人员的综合素质，加强林业调查规划设计队伍的建设。林业调查规划设计是一项非常复杂的工作，涉及的内容多、专业性强，相应的对工作人员就提出了更高的要求。林业调查规划设计工作人员的综合素质直接决定了林业调查规划设计工作的质量，因此，提高工作人员的综合素质十分必要。首先，林业调查规划设计单位，一定要全面把握林业发展的全局，在此基础上统一安排人才队伍的建设工作。其次，林业调查规划设计单位要定期组织工作人员进行专业知识的培训，提升工作人员的专业技术水平，并在单位内部开展研讨会，建立学习型组织。再次，为进一步提高工作人员的综合素质，林业调查规划设计单位可以实行严格的考核持证上岗制度，在单位内部形成竞争上岗和选拔的机制，提高工作人员的竞争意识，从而使工作人员全身心投入到工作中。最后，林业调查规划设计单位还应该采取有效的激励机制，为工作人员创造良好的工作环境，留住大量高素质人才，为进一步提高林业调查规划设计质量提供重要的人才基础。
总之，林业调查规划设计在林业建设中具有重要作用，有利于促进林业的建设和发展，保护森林资源，实现经济效益和生态效益的统一。因此，相关部门一定要从多个方面采取有效的措施，提高林业调查规划设计的质量，只有这样才能充分发挥林业调查规划设计的积极作用，促进我国林业建设事业更快更好的发展。
参考文献
进度质量工作计划范文6
【关键词】项目设计过程；精细化管理；质量；进度
中图分类号：S611文献标识码： A
为了保证工程项目高质量、低成本的实施并能满足营运要求,做好工程项目的设计工作是关键。而要做好设计工作,必须从设计准备和过程控制等方面对设计过程进行精细化管理。本文基于城建项目的工程设计管理实践的总结，以期为工程设计人员及设计管理者提供借鉴。
一、设计前期准备工作
精心的设计前期准备是设计工作顺利进行的前提。前期准备工作包括项目负责人的选择和项目组的建立、首次设计策划、制定详细的工作计划以及勘察、调整和基础资料收集等工作。
1、项目负责人的选择和项目组的建立。
项目负责人要具有较高专业综合素质、熟悉建设程序和政策要求、技术上要有一定前瞻性、标准指标控制要有发展眼光，要有较强组织协调能力和管理控制能力。项目组的人员配置要求各专业齐全，主要专业的负责人要具有较高专业技术水平。
2、做好首次设计策划
设计项目组成立后，首要的工作是进行首次设计策划。全面、认 真的对设计任务进行策划是后续设计工作顺利进行的根本保证。
策划的内容主要包括项目的特点、设计的工作范围 、业主对设 计的要求、采用的标准、设计的基础数据是否齐全、必要的设计措施等。
（1）对建设项目的理解
首次策划要向整个项目组成员和公司其他配合部门介绍建设项目的情况，包括：
1）项目前期工作实施情况介绍；
2）项目的功能、技术要求、控制因素、实施难度等；
3）项目工期要求、资金计划及控制要求；工程分期实施的，应合理确定分期建设工程范围及内容，近期工程应为远期建设预留条件，尽量减少废弃工程，近期工程必须满足功能要求，并服务良好。
4) 项目建设风险分析：工程及社会风险，主要反映在征地拆 迁、审批及施工、管理等；关注环境保护、和谐社会等热点的民生敏感问题（如保通、噪音、过街设施设置等），对可能的建设风险应做好社会影响分析及应急方案。
（2）技术标准的确定
根据项目功能，确定技术标准。技术标准控制应恰当并适度超前，满足发展需要。
技术标准的把握，应在规划、建设条件分析、功能分析论证结合环境要求等基础上比选，在综合交通功能、建设难度，投资效益、工程及社会风险等因素选取后，选取与工程特点相适应的方案，对征地拆迁影响分析应透彻，加强可实施性。
（3）设计阶段、主要工作内容和目标的确定
3、制定详细的设计进度控制计划和质量控制计划。
（1）进度控制计划编制
在主要工作内容和目标确定后，根据该设计阶段的设计文件深度要求，把工作内容分解落实到每个设计人员，明确需要设计的具体的图纸名称、内容和深度要求，确定各个专业的衔接内容和中间成果的交付时间，确定设计文件初稿完成时间、复核审核时间、修改完善时间和正式文件定稿出版时间。
进度控制计划的合理性、可行性和完整性，是保证设计工作按期完成的前提，也是设计过程中进行进度控制的依据。
（2）质量控制计划编制
编制质量控制计划，就是确定项目的质量目标、项目组和公司质量控制部门人员的质量职责、整个设计过程中需要控制的质量控制点以及需要控制的具体质量活动，例如质量跟踪、复核和各级审核。
质量控制计划的完整性、可行性是设计过程中质量控制的基本前提，也是设计过程中进行质量控制的依据。
4、做好地质勘查和现场踏勘的工作，重视对设计基础资料收集及应用。
要坚决贯彻先勘查后设计的原则，勘查资料应当齐全并保证质量，满足国家相关规定和工程设计的要求。
工程设计全面开展前必须对工程项目现场踏勘，了解场地现状， 沿线建筑（构）物、铁路、公路、地铁、河涌、文物；地上、地下杆管线：各类管线、电塔的分布、服务范围等，尤其是既有建（构）筑物、地上杆线、地下管线、河流、公路、铁路等资料收集，做好影响分析和技术应对措施，使确定的技术方案合理、可行，项目建设能顺利推进，工期及投资可控。
其他需要收集的资料还包括：
1）城市规划、经济社会、交通现状及发展等资料
2）自然地理资料
3）项目区域交通：路网状况，交通现状；
4）环境调查
5）其它相关行业审批技术资料（水利、航道、地铁、公路、铁路等）
6）项目沿线的利益相关方意见及要求
二、持续的沟通
一般城建项目带状分布，沿线各类自然、社会情况复杂，利益相关体多，涉及的各类专业也多，因此，设计工作进行的好与坏，良好的沟通是非常重要的。在项目设计经过精心准备后，如何把设计思路、存在的问题与风险以及工作界面等内容与公司主管部门、工程项目组内部及业主进行及时、充分的沟通是设计顺利进行的良好保证。沟通应贯穿于项目设计的整个实施过程中。
1、与公司主管部门的沟通
为了实施设计的精细化管理，项目组应该在首次设计策划结束后，将首次设计策划的主要内容和质量控制、进度控制计划、存在的问题等资料形成报告文件报送公司总师办、专业所等主管部门。
主管部门根据项目准备情况，在考虑了公司的人力资源及设计合同的要求等实际情况后，对项目设计出具指导性意见和建议。
与公司主管部门的充分沟通，可保证项目设计工作顺利进行，保证人力资源及财力资源充分调配。只有充分了解实际情况，公司主管 部门才能从各方面对项目设计工作给予大力支持。
2、与业主、测量勘察单位以及项目组内部的沟通
项目设计开工准备工作完成后，设计项目组要与业主及测量勘察单位沟通以下主要问题：
1）目前有些工程项目的设计周期较短，因此就设计进度问题需 要与业主及配合单位认真沟通，以确保设计计划满足合同的要求。
2）对于各专业的设计原则、设计思路、设计标准等问题，需要与 业主进行沟通并达成共识，以免造成设计完成后进行方案性修改。
3）对于基础数据是否齐全，缺少的数据何时提供，设计进度的影响如何调整等问题，要与业主进一步沟通，达成共识。
4）掌握政府的行业行政审批（规划、水利、航道等）要求，做好相关专业（道路、桥梁、排水、供水等）的外部沟通和项目组内部的协调；
5）其他公共设施（地铁、供电、通讯、燃气、其他城建项目等）的沟通协调；
三、质量控制
1、质量控制的主要内容
（1）质量控制计划要求的质量目标、质量活动能否如期完成。
在项目设计过程中，应及时对所进行的质量活动进行检查，如及时检查中间成果、各个专业设计方案的复核审核是否完成，并结合质量计划定期进行分析，督促项目组完成相关的质量活动。
（2）质量活动是否按照公司质量管理体系要求进行。
公司质量管理体系是设计公司在积累了多年发展经验及教训的基础上形成的，因此要求项目的设计质量在满足合同要求基础上严 格按照质量管理体系要求进行。在设计过程中，质量管理人员要随时检查项目的质量保证活动是否按照公司质量管理体系要求进行，对质量进行控制。同时，质量管理体系需要不断完善，要认真总结设计经验并经过实践检验后，将其上升为公司质量管理的体系要求，以指导今后的设计工作。
2、项目设计质量问题分析
由设计项目组自身原因引起的质量问题一般可以分为以下几种：
1）设计过程中缺少必要的质量保证活动而导致的质量问题。例如，开始设计时没有弄清业主要求就根据自己的经验进行设计，图纸提交业主后才发现设计成果和业主需求相差较远，这样不仅浪费了工期和费用，而且影响了公司信誉。
2）、设计过程中的相关质量活动，未按照相应质量程序保证其有效性而导致的质量问题。
3）由于设计中的疏忽导致的质量问题。
4）由于设计人员自身知识深度或者广度的原因导致的质量问题。
四、设计进度控制
在项目设计实施阶段，进度控制主要是通过将设计工作进展情况与设计进度计划进行定期对比，同时对各种设计阶段的变更（业主要求的）确定工作量，并及时调整工作计划和资源投入，以保证项目设计按照业主的要求顺利完成。
1、进度控制的内容
主要从以下几个方面对设计进度进行控制：
（1）设计所需基础资料提交时间。
（2）重大方案设计原则、专题方案确定及完成时间。
（3）先进行专业的中间资料提供时间。
（4）设计人员完成设计成果时间。
（5）设计成果复核、审核、出版时间。
（6）设计成果供业主和第三方审批返回及修改时间。
只有通过严格的监 控和对进度计划的比较分析，保证每个设计环节按照计划执行，才能保证最终计划的实现。
2、进度滞后的原因分析
影响设计进度滞后的主要原因有：
（1）缺乏完整的设计基础资料。
（2）项目在设计过程中的变更次数较多，或者变化较大，影响到设计方案的调整。
（3）事先确定的设计工期紧张，甚至不合理。
五、后续服务和变更控制
1、施工配合
施工过程中，设计单位应安排专门的设计代表进驻施工现场，配合业主、监理和施工单位的工作，与各家参建单位进行有效的沟通，对施工单位发现的设计错误、遗漏或对设计文件的疑问，及时予以解决，同时对施工安全提出具体要求和措施，把设计意图很好地贯彻到施工过程中。
2、变更控制
在施工过程中总是会发生各类变更问题，对此，要严格按照有关 管理规定进行变更申请，并控制变更的总量。变更申请得到批准后，要及时根据变更情况进行补充完善设计。此外，在实际工作中要及时整理有关变更所需的资料并及时归档。
六、分析总结
在工程项目设计结束后，对设计过程中各种计划执行情况要进行认真的分析总结，主要包括：
（1）设计过程中积累的各种设计数据、设计方案、存在的问题及解决方案。
（2）设计过程中质量控制问题和进度控制问题、经验教训。
（3）新技术、新材料、新工艺的应用。
总之，对项目设计进行严格的精细化管理，能从质量、进度控制等方面保证工程项目设计的顺利进行，从而保证工程项目高质量、低成本、按计划完成，并能满足营运的需要。
参考文献
1 陈再玉工程项目设计的精细化管理. 《中国海上油气》, VOL.18,NO.5,OCT 2006.
2 徐永平 浅谈建筑设计企业精细化管理的主要途径与方法《经营管理者》，2010年06期
