月度工作计划表范例6篇

月度工作计划表

月度工作计划表范文1

2月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年2月1号来到XX酒店工作的,在进入贵店之前我有过对酒的销售经验,仅凭对销售工作的热情,为了迅速融入到促销的这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习对酒品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和酒方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习酒品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于酒的销售了解的还不够深入,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中,过分的依赖和相信客人。

在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:

1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们金种子酒的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。

【销售人员月度工作计划表二】

12月份工作计划主要几点

1.必须把部门建立成一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源,保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。

2.建立一支具有凝聚力,有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

3.完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是我现在最头疼的问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性,对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力,从而提高工作效率。

4.培养他们发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢,我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他们自己问,我们大家一起解决才行。

5.销售目标。根据下达的任务,把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到各个人身上,完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。

最后总结两点就是

12月份工作计划主要几点

1.必须把部门建立成一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源,保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。

2.建立一支具有凝聚力,有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

3.完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是我现在最头疼的问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性,对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力,从而提高工作效率。

4.培养他们发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢,我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他们自己问,我们大家一起解决才行。

月度工作计划表范文2

二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。

三、月末(30日)考勤机考勤记录的导出,1-10日做员工2月份考勤明细,做好员工的请假记录,根据考勤做好员工的伙食补助统计,根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。

四、员工招聘。在合作的人才网上公司各岗位需要招聘的人员信息,每天更新,依据各部门经理的日常工作安排,约好面试时间,做好面试人员的登记,人才储备。

五、各项通知,制度制定及实行与监督,行政文件、各部门文件打印和下发。

六、会议安排及记录纪要,会议纪要的打印及下发。

七、办公用品的统计、采购、发放。根据各部门递交的采购申请,结合物品的库存情况,呈交到总经理处,按批示,进行采购,做好物品的出库入库登记,做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。

八、江盛,伟福资质的宣传资料整理,与印发。

九、公司车辆的日常行车管理,各部门用车的派发。

十、各办公室卫生的监督,总经理办公室及会议室的日常打扫。

月度工作计划表范文3

[关键词]深水天然气 陆上终端 进度管理 动态控制

中图分类号:TE642 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)40-0110-01

一、项目概况

南海深水天然气陆上处理终端项目天然气装置处理规模为66亿立方/年,同时配套建设两套处理规模为25亿立方/年的脱碳装置,设计寿命25年。项目于2011年11月15日开工建设,2013年9月27日顺利实现安全、优质中交,并实现一次投产成功目标。

工程内容包括自海管登陆点至终端干气外输点之间的油气分离、处理设施、配套系统以及建(构)筑物,其主要功能是海上来气的接收、处理和外输,使之达到下游用户的要求。主要工程量为:土石方35万m3,建筑物8800m2,构筑物25000m2,钢结构8100t,设备525台/套,工艺管道安装174Km(52万焊接寸径),电气电缆420Km、设备493台/套、电缆桥架18Km,仪表电缆375Km、设备2565台/套、槽盒5.7Km,3万罐安装2台,1万罐安装2台,700方罐安装1台。

二、项目实施过程

终端项目主要里程碑控制点目标完成情况如下:

1、项目自2011年11月15日开始进场,于2012年3月完成了生产、生活临设的建设,同时开始部分地下工程的施工。由于特殊的地质条件,原设计的冲孔灌注桩在进行了将近3个月的试桩后证实无法满足施工进度要求。总承包方在与设计、业主项目组、监理等各方进行充分沟通后,引进了世界先进的潜孔锤灌注桩的施工工艺,历时7个月,在半山腰完成了919根约20000米直径为Ф500mm的混凝土灌注桩,创造了国内潜孔锤灌注桩的新记录。

2、2012年4月开始钢结构的安装工作。全场钢结构工作量约为8200吨,包括了管廊、框架、操作平台等。受基础施工影响,全场钢结构安装工作直到于当年12月完成。

3、2012年9月开始设备安装,包括大型塔器、静设备、泵类设备、压缩机、锅炉等各类设备共计525台/套。所有设备的就位根据到货时间,于2013年1月完成。

4、2012年10月展开工艺管道安装工作,2013年3月完成主体安装,4月开始试压、吹扫工作,8月完成。

5、2013年1月开始电气、仪表、通信等安装工作,5月开始受电,9月底仪表调试完成。

6、终端项目于2013年9月27日实现中交目标。

三、 进度管理过程

项目开始时,根据业主项目组要求编制了总体进度计划。根据投标图纸上的工作量将各专业的进度权重合理分配。通过进度权重与各专业实体工作量的对应,使得所有的工作量都能实现进度的计量,为每周进度S曲线的编制提供数据支持。其实施过程主要如下:

2、 首先将合同谈判过程中所涉及到的各项工作内容按照其所含费用所占合同总额的百分比确定各自的权重。

3、 根据各项工作内容进行WBS分解,并建立相应的工作量计算

详表。如下表(电梯、钢结构施工的进度确认):

3、将各工作的详细计划按月、周、日下发各相关作业队、施工班组,再要求各班组将每天完成的工作量按下表所列格式进行统计,然后汇总上报,把实际完成的工作量用以完善进度计算表,同时为每天日报提供数据支持。

4、统计完成后,将计划报表与实际报表进行对照,得出S进度曲线(香蕉曲线),直观反映进度情况的对比。若实际进度曲线与计划进度曲线偏差较大,则找出偏差较大的专业(工作),寻找出现偏差的可能因素,落实纠偏的措施(一般的因素有人力、机械、工作界面等)。

四、 在日报表及周进度报表的基础上,编制周报、月报等报告,发送相关部门、领导,以便各级领导对工程进度进行统筹、决策。日报中包含了各分部分项工程的具体工作量及完成情况、人力投入情况、计划完成时间等,通过日报可以让参与施工的各方面决策者了解到项目进度的详细情况,并为随后的工作安排提供决策依据。

五、 管理经验与体会

1、 开工前要明确各项具体情况

1.1、投标时各项费用需尽量明确,以便在填列各项工作权重分配时做到与实际有效结合,确保每期进度报表反映实际进度情况。

1.2、编制总体计划前,必须充分了解整个施工厂区的地质条件、当地的气候因素、设备及材料的供应情况、运输线路、人力资源情况等。

1.3、熟悉设计图纸,进行详细的设计交底;同时充分了解各分部分项工程的具体工序,收集各项经验数据,合理安排各项计划。

1.4、充分了解设计图纸的交付时间及材料设备的供货时间,在条件无法满足的情况下,需要做好设计与材料设备滞后的预案,把工期延误风险降到最低。

1.5、制定方案要充分考虑当地的气候条件。本项目处于海滨滩涂地区,夏秋季节台风天气较多,且平时风沙也较大,在进行施工临设布置时必须充分考虑防风、防沙的措施。

2、 施工过程中必须做到动态控制

在本项目中,由于桩型及土石方工程的设计变更造成了工期的变动,我们先后对总体进度计划进行了三次大规模的调整,对于工作安排及人力进场计划进行了优化,设备及管道安装都延后了近三个月,而在保证总工期的前提下,将电气、仪表等后期的工作进行了压缩,增加了相关的人力投入。针对前期的工期延误,我们也先后两次编制了赶工计划,对于部分专项工作进行赶工,为后期的相关工序创造了有利条件。重点要做好以下工作:

2.1、开展实际完成工程量与计划工程量对比分析工作,若出现较大偏差,则分析出现偏差的原因,找出解决办法。

2.2、开展实际工期与计划工期对比分析工作,若出现进度滞后,则根据实际情况调整、优化计划工期。

2.3、开展实际费用与计划费用对比分析工作,若出现费用超支,则合理控制资金计划,并合理调整相关预算的费用,使得费用计划更趋于合理。

3、计划统计管理必须做到精细化、系统化

在本项目中,我们对所有的分部分项工程指定了固定的施工班组,并针对不同专业、不同班组制定相应的计划统计报表格式;在每个班组都设立了一个专职或兼职的计划统计联络员,专门负责传达项目部每月、每周、每日的施工计划,并制定针对性的施工计划发送到相关班员的手中。同时,负责收集每天各班员的工作量,报送至项目计划工程师进行统一汇总。通过落实相关责任制,保证了计划统计数据的准确性及针对性,为相关统计报表的编制提供了依据。

月度工作计划表范文4

关键词:FIDIC 进度管理 目标/基线进度计划 P3软件 合同变更

小浪底工程利用世界银行贷款,3个土建施工标均采用国际招标,合同条件完全按FIDIC条款执行。进度控制按照FIDIC合同条件在特别条件第7.1款规定:“依照合同专用条款14.1款,承包商在接到工程师开工令之后的56天内,递交一份完整、详细的采用关键路径法或另一种网络分析系统的施工进度表,由工程师批准。施工进度表必须详细表明工程的不同单元与分单元;提出工作内容之间的顺序及关系,完成一项工程的次序,以及某一作业的启动如何依赖于其他作业完成。施工进度表还需表明承包商采购的设备及永久工程设备的情况,以及采购这些设备的现场交货日期。施工进度表一经工程师批准即成为合同的正式进度表。”合同特别条件第7.2款还规定:“考虑到实际工程进度,承包商应每3个月向工程师提交一份实时修正的施工进度表。”

小浪底工程咨询有限公司作为FIDIC合同条件下的工程师单位,全面负责工程的监理工作。根据合同划分情况,4个工程师代表部均设置了进度控制专职工程师,从进度计划审查、跟踪、调整、验收等各个阶段进行全过程管理。

一、P3软件的应用为进度控制提供了有力保证

1、利用P3软件制作详细的进度计划网络

FIDIC 条款要求承包商递交施工计划进度表报工程师审批,并根据工程进度情况每3个月进行一次施工进度表修正。进度工程师为了有效地进行进度管理,达到进度控制的一致性,3个国际标承包商和工程师均采用国际上较为先进和流行的P3软件进行进度管理。P3软件可以制作内容翔实的资源与成本报告,进度计划横道图,所需任一时段内工程量直方图及其累计曲线,任一作业的开工和完工时间等图表。

2、利用P3软件审查和修改进度计划网络

进度工程师使用P3软件可以方便地以合同目标/基线进度计划为基准,对每道作业的具体内容逐一核查,对所有分项工程进行复核计算。根据实际施工进度计划,制作进度计划对比横道图,制作任一时段内工程量对比直方图及其累计曲线,比较任一作业的实际开工和完工时间与目标/基线进度计划的差异等,从而达到对总目标进度计划实施有效控制的目的。小浪底工程四个标段在目标/基线计划的实施过程中,均有多次修改,鉴于各标段所承担的工程量、工程性质不同,计划修改的时段在3~6个月不等,一标修改计划10次,二标修改25次,三标修改12次。进度计划网络的修正使其更符合现场施工条件,便于进度工程师以合同目标进度为基准,查找影响后续作业的工作,及时采取果断措施,确保总目标进度计划的按期实现。

3、利用P3软件优化网络进度

进度工程师利用P3软件优化进度网络,确保关键线路工作按期完成。如三标合同中的第一个中间完工是1998年2月15日,承包商完成厂房5号、6号机组混凝土浇筑任务,并将此区域移交给四标承包商。

在该工程施工期间,由于承包商自身及设计变更等原因,厂房开挖进度一直滞后。如果按原施工方案从尾闸室进行厂房下部机坑开挖,则第一个中间完工日期不能保证。工程师通过P3软件建立的网络图进行分析,改变了厂房开挖的关键线路,在尾水管洞开挖之前进行厂房机坑开挖,采取厂房斜坡道方案开挖5号、6号机坑,工程师果断发出厂房施工变更令,从而保证了第一个中间完工日期的实现。

二、认真审批承包商的进度计划和资源配置

1、目标/基线进度计划的批准

工程师在审查目标/基线计划时,充分考虑合同进度计划、合同规定的各完工日期、合同谈判及协议书有关内容、承包商投标进度计划、已批复的施工措施等,并结合现场实际情况,对承包商提交的计划进行认真分析、研究,对不符合合同要求和不合理的部分,通知承包商进行修正。

工程师审查和编制基线计划时,注重了以下几方面内容:①中间完工日期和竣工日期要满足合同要求;②工作分解结构(wBS)及其编码有科学性和完整性;③工程项目、内容要完整、齐全; ④施工工艺、工序及项目间的逻辑关系要符合技术规范要求;⑤资源(设备、材料和劳动力)要满足施工强度要求;⑥网络计划中关键路线要明确、合理、可行;⑦施工强度、施工方法及现金流量是可行和合理的;⑧施工总布置与招标文件提供的条件要一致;⑨场区使用、施工进度与其他承包商及业主的关系要符合合同要求;⑩主要施工机械设备进场计划,与各单项工程进度计划及施工强度、方法和布置对照。

以一标为例,工程师在承包商多次修改、补充其进度计划的基础上,正式批准了以第3版为准的合同目标进度计划,该计划将整个大坝工程分为33个单项工程,可以根据不同区域和时段对加载的831道作业和1019个逻辑关系的主体工程进行层次清晰的进度管理。

2、施工组织设计的批准

一个合理的施工组织设计是确保实现进度控制目标的必要条件,工程师在审查施工组织设计时,主要考虑因素为:①施工方案、方法与措施的优化,②机构的设置和人员的配置应充足、简单和高效,③资源配置和材料采购要满足合同工期要求,④房建、辅企、加工等临建设施规划的可行性,⑤安全、环保规划的合理性,⑥料场、工作场地及土地的使用要规范,(0尽量避开或减少当地老乡的干扰,⑧与工程有关的其他事项。通常目标/基线计划和施工总组织设计要同时报工程师审批。

3、设备、材料到场和资源配置审查

设备、材料的进场问题是进度控制的充要条件,进度工程师按照进度计划提醒承包商应该到场的设备和材料,在不同时段检查承包商的设备运行、材料和资源配置情况。对于不能满足进度计划要求的,及时向承包商提出整改意见,确保施工按照进度计划完成。主坝填筑设备到位充足、资源充分,各个中间完工日期和总工期均按期或提前完工。二标设备配置不足,如进水口高程171平台的固结与帷幕灌浆,承担任务的是其分包商,由于设备到位不足,进水口工期一度滞后。工程师在检查发现后,积极督促承包商增加施工设备,加快灌浆进度,挽回延误的工期。

三、小浪底工程施工中采用的进度控制措施和手段

1、控制进度计划的关键节点

(1)开工令

进度工程师通过工程开工令,来控制承包商关键项目的开始时间,开工令前进度工程师检查应具备的各项条件,主要包括:组织机构建立、设备人员进场、现场各项准备、施工措施提交等情况,保证承包商在资源准备充分的情况下顺利开工,为项目的顺利进展奠定基础。

(2)签发进度支付凭证

根据合同,工程师按照工程进度及时签发月支付凭证,通过月支付凭证,实现对承包商完成工程量的控制,避免承包商提前完成非关键线路的工程。

(3)对已完工程进行验收、移交

小浪底的合同条款规定了各分部工程的中间完工日,在中间完工日到达之前,进度工程师会检查承包商的进度,在剩余的一段时间内,进度工程师将剩余工程量按中间完工日倒排工期,督促承包商在规定的时间内完成各项工作。工程师对承包商完成合同规定的项目后,各分部工程逐项进行验收,验收合格后,移交给业主确认的接收单位。

2、及时召开各种进度会议

在施工过程中,通过各种进度会议,加强工程师和承包商之间的信息沟通,也是保证进度控制的主要手段。

(1)日碰头会由现场工程师代表助理和承包商现场代表每天定时、定点在施工现场召开,主要内容有当日的施工内容、施工进度和对现场一些问题协商解决。

(2)由工程师代表主持召开周进度会议,会前由主管现场的工程师副代表和承包商现场负责人共同巡视施工现场,对施工进度共同确认,会上由承包商负责人汇报上周进度情况及其与计划进度对比情况,安排下周进度计划,会后发备忘录给承包商。

(3)前方总值班室召开双周进度会,重点解决工程的总进度协调和各标段间的施工干扰。施工中出现重大进度问题时,由总监理工程师组织召开专题会议研究解决。

3、全面及时采集原始数据,及时调整进度计划

(1)通过现场监理程师全面及时采集原始数据

小浪底施工中各工作部位均采取24小时旁站监理,现场工程师随时记录本工作面的工程进度以及当班中存在的问题,形成了完整的班报和日报,并在此基础上整理汇总分析形成周报和月报,做到了对现场施工进度的全面掌握。

(2)进度计划的检查、分析、调整进度工程师对现场收集的数据通过整理分析,与目标/基线进度计划相对比,查找偏差,然后根据局部进度滞后或超前计划的情况,对进度数据进行整理、分析,找出偏差的原因;制定相应的措施,通过局部调整计划或改善资源配置等,使实际进度回到基线计划上来,最终按合同计划实现整个工程目标。

4、积极处理合同变更和进度延期

合同变更在施工中是难免的,小浪底工程出现了上百项各类变更,工程师和业主都给予了高度重视,正确对待各种变更,对发生的变更决不回避。对合同变更带来的费用增加和进度延迟,工程师针对现场条件,经过调查、分析、研究,客观、公正地界定费用和进度延迟的责任,如果是承包商的责任,督促承包商采取措施挽回延迟的工期;如果是业主方面的原因,业主和工程师也通过暂定支付、计日工、赶工费等方法给承包商增加费用,将延迟的工期设法赶回,确保工程按照目标/基线进度计划完成,保护承包商和业主各自的合法权利和义务。

5、为潜在发生的变更项目做好准备

在工程施工过程中,还存在一些潜在发生的合同变更,一旦发生必然会影响到工期的进度。小浪底工程规模大,地质条件复杂,潜在发生的变更因素较多。进度工程师根据以上情况,一是掌握施工的各种信息,对潜在可能发牛的合同变更尽量避免,如提醒承包商注意在不良地质条件下优化或改进施工:方法,尽量避免不良地质条件引起的潜在合同变更;二是施工条件发生变化,工程后期必然存在潜在合同变更因素,要尽早和承包商协商,合理调整资源配置和进度计划,越早解决对目标进度计划的影响越小。

6、关键时刻业主采取果断措施是完成目标/基线计划的必要保证

小浪底工程主体工程开工后,二标进场初期,资源不足,管理混乱,进度始终滞后于计划,加上地质条件、设计变更等因素,到1996年2月,进水口、导流洞的进度已滞后基线计划12个月,出水口也拖后4个月。业主果断决策在修改进度计划的同时,制定一系列的赶工措施,其中最关键的措施就是改善承包商的劳务组合,将中国水利水电第一、三、四、十四工程局组成了“OTFF”联营体,作为3条导流洞的劳务分包商。“OTFF”联营体,精心组织施工,顽强奋战,攻克了一道又一道的难关。在20个月里完成了31个月的工程量,不仅追回了工期,而且导流洞的工期提前了一个月,为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基础。

7、做好信息管理,编写进度报告

工程师在收集各种信息资料的基础上,进行加工整理,按月编写进度报告,主要内容有:①工程中的重大事件,②设计单位图纸的发放情况及新增设计项目,③工程师组织机构、人员及现场工作,④成本及预算情况,⑤工程进度计划的执行及调整,⑥安全与环保,⑦质量控制,⑧进度图表,⑨气象,⑩现场照片等。月进度报告反映了工程施工的各种综合信息,是根据实际进度与目标/基线计划进行比较和调整进度计划的基本资料,是进度控制的重要基础工作。

四、启 示

1、制定一个完善可行的目标/基线计划并适时修正,是工程进度控制的基础

一个完善可行的基线计划既是进度控制的基础,也是实施过程中的依据。基线计划是FIDIC条款中进度控制的关键条款,计划制订时首先必须保证业主和承包商合同的基本利益,同时要考虑影响进度的因素。小浪底工程采用P3软件达到了编制完善可行的目标/基线计划和适时修正的要求,为进度控制奠定了基础。

2、施工资源的合理配置是实现目标进度计划的保证

工程师在审查施工组织设计和目标/基线进度计划时,注重承包商的施工设备、人员、材料等资源的配置,确认完成工程的施工能力。在进度计划的实施过程中,通过施工设备、劳务月报等各种报表,结合现场检查,落实承包商的资源到位率,发现问题督促承包商及时采取措施,从而保证施工进度资源配置的合理性。

3、及时处理合同变更是保证目标进度计划的重要条件

月度工作计划表范文5

(一)、对乡镇计生统计人员严格要求,以专业化、知识化多元化为标准,每月定期进行一次业务培训和现场练兵,不断以会代训对乡镇计生所长、计生统计等业务人员对统计基础知识、报表质量、作用发挥等方面进行了认真的培训,使他们掌握到了一定的业务知识,收到了一定的效果,从而提高了计生统计人员的综合素质。

(二)、建立健全了人口与计划生育统计工作制度,做好经常性统计工作,坚持落实村级计生管理员每月月底到乡(镇)计生办参加报表汇审例会制度和乡(镇)计生统计员每月二日到县计生委统计股参加报表汇审例会制度。今年元至5月份,县发展规划股共召开乡镇统计员例会5次,应到会120人次,除极特殊情况外,每次例会基本全部到会。

(三)、在严格要求统计员提高素质的基础上,对数据的准确性进行严格把关:要求报告单与报表一致,报表数据与日常调查一致,微机输入数据与报告单、报表一致,对报表不符合实际、数据失真的乡镇,进行通报批评。使报表与微机输入数据真正起到有分析价值的作用。

(四)、不断改进统计工作方法,坚持统计报表与抽样调查及年终考核相结合,微机输入与手工报表相结合,拓宽统计数据采集渠道,将下级数据上报与上报信息反馈结合起来,保证数据上报的准确性。

(五)、对每季度报表数据进行分析,并通报各乡镇,以便指导下步工作。

二、认真落实人口计划,做好人口发展预测工作

(一)、今年元月份根据乡村人口规模、已婚育龄妇女年龄构成等实际,结合往年人口生育情况的特点,县人口计生发展规划股坚持宏观调控与科学分析,对乡镇及时下达2010年生育计划。由各乡镇根据本乡(镇)符合生育政策对象数量,合理安排生育指标,做到生育指标落实到人,所有符合生育政策的对象名单逐级上报。首先由村级报到乡镇计生办,然后由乡镇计生办逐人报到县计生委发展规划股备案。

(二)、2010年元月发展规划股对今年人口和计划生育工作形势进行了分析和预测,写出了人口形势预测警报告,分析新形势下的人口与计划生育工作存在的新情况、新问题,研究与人口和计划生育工作相关的政策、措施,向县委、县政府提供了正确的决策依据,及时对各乡镇2010年的人口计生工作提出了指导性建议。进一步认清我县人口形势,明确任务,创新思路,强化措施,确保全年人口和计划生育工作目标的圆满完成。

三、扎扎实实地开展了春季“生殖健康进家庭活动”

(一)、发展规划股全体人员积极服务于全县春季“生殖健康进家庭活动”协助和指导乡镇认真清查漏档漏管已婚育龄妇女,要求组织专业队伍,逐村逐户排查,澄清已婚育龄妇女底数,康检对象底数和四术对象底数,结合计划生育信息录入情况与民政、公安、卫生等部门联系,及时将新婚和漏登漏管已婚育龄纳入管理,特别是已婚育龄妇女和康检对象占总人口比例明显低于正常值的行政村,利用单月康检的机会,加大排查力度,确保漏登漏管已婚育龄妇女全部纳入管理,提高管理率,并按时向市人口计生委发展规划股上报排查两漏进度情况并按要求上报两漏排查情况报告。

(二)、对“四术”任务进行预测和合理分配,指导乡镇积极完成“四术”任务,确保人口计划的完成。

四、规范生育证的管理与发放,进一步简化办证手续,严格审批程序,确保符合政策生育

(一)、一孩生育证继续由统计股统一管理,乡级发放。县对乡实行抽查监督,坚持一孩生育证的登记发放制度,要求乡(镇)实行生育对象随时要求领取,随时发放,做到生育前领证,使符合生育策的对象都能持证生育。对一些工作不认真、把关不严的生育证管理员,不同程度进行通报批评和调整。

(二)、发放二孩生育证严格按照《河南省人口与计划生育条例》和《河南省生育证发放管理办法》的有关规定执行。经过对二孩生育对象深入调查研究,报请市、县生育证审查审批领导小组的审核决定后,再根据年度人口计划,决定是否发放二孩生育证。使生育对象做到了持证怀孕和持证生育。

(三)、通过宣传橱窗等宣传形式,公示《河南省生育证发放管理办法》,增加办证工作的透明度,让群众了解生育证发放程序。

五、进一步搞好对持二孩生育证人员的全程监控

利用单月康检对当年和下年度持二孩生育证人员进行全程监测,直至生育后采取绝育措施为止。通过监测对当年未生育的及时换发下年度生育证,避免隔年度换证,制止了私自引产流产后换证,对因特殊情况胎儿发育不良,造成的胎儿畸形、死胎等情况必须经县计生服务站鉴定确诊,由县计划生育医学鉴定审批小组审批后同意终止妊娠者方可换证。对持二孩生育证人员的孕情监测一律由乡镇计生办统计员、生育证管理员、计生服务中心B超员三人共同负责把关,对持二孩生育证外流人员,由流动人口管理员严格把关,按时寄回合格的康检证明。定为单月11日乡级按时以电子邮件形式将持二孩生育证人员的孕情监测表上报县人口计生委发展规划股。:

认真贯彻落实“一法三规两条例”严肃生育政策,维护生育证的权威性,维护广大育龄群众的合法权益,更好地为广大育龄群众提供优质、个性化服务,使生育证审批发放工作经常化、制度化、科学化,根据市人口计生委的要求对持生育证对象实行月报告、零报告、实名报告制度,并搞好持证人员的跟踪服务。定于每月5日乡级按时向县人口计生委发展规划股上报上月的生育证发放人员登记表及汇总表。

根据驻马店市人口计生委[2007]44号文关于对持生育证对象实行全程信息化管理服务的通知精神,县人口计生委下发了泌人口[2007]83号文,并要求各乡镇将持一、二孩生育证的已婚育龄夫妇个案信息录入《驻马店市政策内全程管理服务系统》,定期对办证、录入、监控情况中存在的问题及时通报,工作完成情况列入了乡镇年度目标考核内容。

六、搞好目标考核评估工作

月度工作计划表范文6

自200*年实行部门预算改革以来,全省交通部门不断加大预算管理工作,规范预算管理行为,取得了明显成效。但在部门预算管理工作中仍存在认识不深刻、管理不规范、制度不健全、协调不得力等问题,导致部分预算资金拨付滞后,造成了一定的不利影响。为了进一步加强我省交通部门预算管理,现将有关事项通知如下:

一、进一步提高对预算管理的认识,切实加强交通部门预算管理工作。

部门预算管理是财政制度改革的一项重要内容,是财税体制改革的必然趋势。部门预算执行情况的好坏直接关系到我省交通建设、管理资金的供给与保障。各单位务必进一步提高认识,高度重视预算管理工作,落实专人负责本单位预算管理的日常工作。

二、强化部门预算的编制工作。

各单位要成立由财务、计划、审计、工程等部门组成的预算编制小组,认真研究部门预算的编制内容和编制方法,做好部门预算的编制工作。每年6月份,各单位预算编制小组应就本单位次年部门预算编制开展广泛深入的调查,结合预算年度的收入预计完成情况、年度工作任务和事业发展目标拟定各项支出,确保部门预算编制完整、项目支出合理合法,依据充分,文本规范,部门预算切实可行。

三、加强部门预算项目支出的管理工作。

各单位要按照财政预算管理的有关规定,积极做好项目的准备、报批、支出申报以及项目执行等各项工作,规范项目支出的管理。

项目支出按照其性质可分为基本建设类项目支出和行政事业类项目支出。

各单位应按照基本建设管理的有关规定,做好基本建设类项目支出的可行性研究、初步设计、用款计划申报等工作。

各单位应按照财政部门关于行政事业类项目支出的有关规定,认真对项目立项的必要性、项目实施的可行性、项目支出的合理性等进行审核,做好项目立项、项目政策依据准备、项目报批、项目支出细化等工作。

项目支出中有设备采购的,必须实行政府集中采购。

四、建立和完善交通预算管理制度。

根据财政部门预算管理的要求,结合我省交通工作的实际,建立和完善交通规费收入报告及解缴制度、预算资金用款计划申报制度、预算资金定期对账制度、预算资金执行情况报告制度等四项制度。

1、预算收入报告及解缴制度。

预算收入包括交通规费收入、其它行政事业性收费收入和经营收入。交通规费收入包括政府性基金收入(养路费、公路客运附加费、公路货运附加费)、专项收入(公路运输管理费收入、内河航道养护费收入、水路运输管理费收入)、行政事业性收费收入(车辆通行费收入、车辆过渡费收入、港务费收入、航政费收入)等。其它行政事业性收费收入主要包括路产赔偿费收入、工本费收入等。经营收入为各单位有偿提供国有资产而获得的各项收益,如房租收入、设备租赁收入、国有资产经营收入等。

各有关单位应在每月25日前将本月交通规费收入完成情况电话预报给省厅,次月3日前报送正式的收入报表(见附表1),每月要有收入完成情况简要说明,每季度要对收入完成情况进行分析,并报送分析报告。其它行政事业性收费收入和经营收入在报送预算执行情况时单独反映。

交通规费收入上解时间规定为:每月5日前要将上月应缴未缴数缴清,15日上解当月1-14日完成的收入,28日至月底每天将收入户的资金上解至厅收入专户,月末清零。

2、预算资金用款计划申报制度

各有关单位在需要使用预算资金时必须事先提交用款计划,经省厅审核后报省财政审批,用款计划批复后,方可办理资金拨付手续。

(1)省级部门预算资金用款计划的申报

省级部门预算资金用款计划包括基本支出用款计划和项目支出用款计划。为了简化程序,基本支出用款计划由各有关单位根据时间进度直接在国库支付系统上申报审批,无需报纸质用款计划。项目支出用款计划由各有关单位根据项目实施情况,并结合交通规费收入完成情况,按照规定格式填报(见附表2),经审批后再在国库支付系统上申报电子用款计划。

根据工作需要,用款计划可以按月申报,也可以按季申报。按月申报的,应在每月15日前申报下月用款计划;按季申报的,应在每季度最后一个月的15日前申报下一季度的用款计划。不按时申报的,视同不用款。

(2)交通专项资金用款计划的申报

交通专项资金是指交通规费收入中专项用于市、州、县(市)交通部门的基本支出、项目支出的资金。交通专项资金基本支出用款计划根据年度预算及时间进度申报,项目支出用款计划根据项目实施的实际情况申报。

各市州公路、港航、运管、征稽部门的用款计划经当地交通局(委)审核后报主管业务单位审核、汇总和申报。

用款计划按季度申报审批(申报格式见附表3),各有关单位应在每季度最后一个月的10日前申报下一季度的用款计划,第四季度只申报第10月和第11月份的计划,第12月份计划单独审批。预计完不成年度收入计划的,相应扣减第12月份的各项指标。不按时申报用款计划的,视同不用款。

(3)交通重点工程用款计划的申报

各重点工程建设单位应根据省厅年度预算统一安排及工程建设需要,申报本单位的交通重点工程用款计划。用款计划包括资本金用款计划和贷款用款计划。资本金用款计划应结合本项目资金到位情况及所安排规费的收入完成情况申报(申报格式见附表4)。各重点工程建设项目需要使用贷款资金的,原则上由各重点工程项目单位向各相关商业银行提交贷款申请,办理贷款手续。需要使用国家开发银行贷款的,必须向省厅提交贷款申请,由省厅统一向国家开发银行办理贷款手续(申报格式见附表5)。

各重点工程建设单位需提前15日向省厅提交重点工程用款计划,经审批后办理资金拨付手续。资金收到后,应向省厅出具收款收据。

3、定期对账制度

定期对账包括收入上解对账,拨款往来对账、国库支付对账等。每月5日为对账日(节假日顺延),各单位具体经办人员应到省厅财务处对账,并填报《预算收入完成及解缴情况表》(附表6)、《省级部门预算财政国库集中支付对账调节表》(附表7)。对账中发现问题要及时报告,属于国库集中支付的,由省厅汇总后,统一向省财政厅国库收付局反映。对未按时对账或对账情况不清的单位,不予审批下月预算资金用款计划。

4、预算资金执行情况报告制度

各单位每月应将部门预算执行情况上报省厅,内容包括预算收入完成及上解情况,全年部门预算批复情况,截至目前已支付情况,支付完成的比例等。各项内容均需分基本支出和项目支出分别填列,项目支出应按部门预算的明细分别填列。

每月5日前,各厅直单位应将上月《省级部门预算支出执行情况表》(见附表8)报送省厅,交通专项资金预算执行情况由各市州交通局(委)负责汇总填报(分预算内和预算外分别填报,见附表9)。每月要有简要说明,每个季度要报送部门预算执行情况分析报告,分析报告要对本季度收入完成情况、预算执行情况存在的问题进行分析,并提出解决问题的意见和建议。