比尔盖茨和乔布斯范文1
锋芒彼此掩盖
除了出身背景迥异（盖茨是中产家庭，乔布斯则是蓝领家庭），所读大学差距很大（盖茨是哈佛，乔布斯是里德学院）之外，盖茨与乔布斯的共性则要多得多：两个人对商业都有天生的理解；先天都有领袖气质；对于资产负债表和损益表几乎都无师自通。两个人都没有大学毕业，但这丝毫没有影响他们的赚钱的能力。在20世纪最后的三十年里，美国没有什么人的赚钱能力在盖茨与乔布斯之上；当然，两个也都精于竞争，关键时都很既狠又恶。
1997年是盖茨与乔布斯竞争关系有一个分水岭。此前的20年，盖茨稳居上风，甚至将乔布斯远远甩在后面。在此期间，Windows成为全球默认的操作系统，盖茨曾经与美国、欧盟展开垄断与反垄断诉讼。盖茨锋芒，天下无敌，更不要说乔布斯。当时，已经很少有人记得乔布斯了，更不要说与盖茨相提并论了。
1997年，苹果公司走到了生死存亡之际。关键时候，乔布斯得到过盖茨1.5亿美元的投资。
风水轮流转，此后的15年，乔布斯的风头盖过了盖茨。苹果在PC之外的市场占据主导地位，如音乐播放器、智能手机和平板电脑等。而这些领域，微软均投入巨资，但却是基本徒劳无功的项目。曾经无所不能的伟大的盖茨，对商业依旧敏锐，但微软却把握不住新的重大商机了。微软拥有巨额现金，但却研发不出符合时代特点的伟大产品。这一点，微软与索尼很相似，也与走下坡路的所有巨头一样：不是策略不对头，就是执行不到位；不是用人不当，就是时机把握不当。
据说，为了不让盖茨受到刺激，盖茨的妻子梅琳达禁止孩子们在家里使用iPod和iPhone手机。
2012年，苹果一度成为全球市值最大的公司，执全球科技公司牛耳。曾几何时，这些荣誉都是微软的。
乔布斯能进入商业名人堂吗？
尽管苹果智能手机大行其道，苹果公司的市值领先于科技公司，但是，对乔布斯能否进入商业名人最高殿堂，其实还是有疑问。
疑问缘于时间的验证。
2006年，美国《大西洋》月刊曾经召集众多史学家对影响美国的100人进行了一次总结。其中，有8位著名商业领袖入选。
比尔盖茨和乔布斯范文2
细数历史你会发现，比尔•盖茨和乔布斯这两位硅谷明星从未在正式场合面对面地交流过。虽然近日在《华尔街日报》举办的D：All Thing Digital大会上，这次史无前例的对话，给人一种“惺惺相惜”的感觉，但其实他们的观点却似乎“大相径庭”。
欣赏
盖茨VS乔布斯
先于他人追求梦想
乔布斯: 大家都知道，在其他人还不知道软件是什么东西的时候，盖茨就建立了业内第一家软件公司。这十分了不起。事实证明，微软所追求的商业模式对整个行业都适用。这是最可贵的。而且，创建一家公司非常难，要有强大的说服力，才能请到你认为最优秀的人，并将他们留住，使他们一直为你工作。盖茨这些年来一直都做到了这一点。
盖茨: 不是因为乔布斯夸我，我才这么说，乔布斯所做的事情十分了不起！在1977年，苹果推出了AppleⅡ电脑，并表示要将其大量地推向市场。当时还有很多其他的电脑生产商，但只有苹果敢打赌，坚信自己的产品会取得惊人的成功。苹果一直追求着自己的梦想。
乔布斯: 现在，有很多年轻人正在创建一些了不起的公司，他们是真地想开公司，而不仅仅打算创建一家公司后，再把它卖给那些大公司。我认为这很好。虽然现在很多事情都有风险，但这是个好兆头。
盖茨: 是的，我认为现在这个阶段很健康。现在有很多方法的创新，有的公司所搞的研发也很有想法。我们将来回顾这个时期时，会认为这是个伟大的创新时期。
竞争
盖茨VS乔布斯
处处参与专注所长
盖茨: 许多苹果擅长的领域，我们也认为很有市场潜力。如果你问微软Zune小组的成员，你会发现，苹果被认为是一个强劲的对手。苹果的iPod创造出了一个巨大的市场，我们会试图进入这个市场，并且参与竞争。
乔布斯: 苹果的秘诀是，当然也许不是什么了不起的秘诀，苹果认为自己是一家软件公司，现在不剩几家软件公司了，而微软是其中之一。所以，我们关注他们的行动，有些很棒，他们的竞争力值得我们学习。但并非所有微软的做法，我们都认同。我们并不认为苹果会占据个人电脑市场80%的份额，只要我们的市场份额上升一个百分点，我们就会很开心了。但是，从根本上说，苹果是一家软件公司。
盖茨: 经常会有来自其他公司的优秀产品出现，我们希望能从中受益，尽可能去让这些创新来拉动对Window和PC的需求，我们也希望加入到这些处于上升期的产品和技术中去。微软正在进入搜索领域，我十分希望，微软在搜索领域的表现与现在相比达到更高一个层次。
乔布斯: 我的看法有所不同，我们不打算在这方面尝试很多，因为这不是我们所做的。我不认为一家公司可以做所有的事情。我们就不会企图成为一家大型搜索公司，而只是与擅长搜索的公司和人进行合作。我们要做的是，将消费产品和用户体验融合起来，然后推出用户界面友好和功能齐全的产品。以iTune为例，之前没有优质的音乐服务，所以我们必须要开发出这样的服务，就要比别人做更多的工作。但在其他方面，有的公司做得比我们好，实力比我们强。于是，我们就要和他人合作。我认为，一家公司很难做所有的事情。
未来
盖茨VS乔布斯
联网互动专注所长
盖茨: 我认为，人们会使用音频、手写系统，会以某种方式使用一个硬盘键盘和一些相应的设备，会有能够放在口袋里的便携设备。人们在思索，在这些设备里能融入多少功能，比如导航、媒体和电话功能等等。技术让我们可以融入更多的功能，但是，你依然要做出调整，好让人们明白他们期待的是什么。所以，我们还要对便携设备进行很多次试验。我们会迎来一场便携设备革命。
在家里，你可以上网、玩游戏，还有各种娱乐活动。我们会进行很多试验，去了解这样一个世界应该是什么样子的。你在家里，可以像在办公室里一样。我认为，所有水平和垂直的表面都会有一个屏幕，让你可以输入信息，你的书桌也可以是一个屏幕，你可以坐在上面进行操作。
乔布斯: 过去，电子报表和文字处理等推动着这个行业的进步，后来就显得有些过时了。然后，互联网和浏览器就出现了。所有人都需要更强大的电脑才能够上网。所以我认为，个人电脑会继续发展。这个集各种功能于一身的设备将继续伴随着我们，和我们一起变化。无论是平板电脑、笔记本电脑，还是大型弯曲的桌面电脑，都会有不同的市场。我认为，大多数人都会拥有自己的电脑。
比尔盖茨和乔布斯范文3
这个计算机之父和同性恋先驱的故事太多了，但人们要记住他，只需要两个理由：一是他在二战时参与设计的 Colossus是现代电脑雏形，并改变了战争格局；二是他自杀时咬的毒苹果，被传说是苹果Logo的设计灵感。乔布斯在一次采访中遗憾地说：“这不是真的，但上帝啊，我们希望它是真的。”
男神电影：《模仿游戏》 2014
电影根据 Andrew Hodges写的传记《艾伦・ 图灵》改编。据说华纳为买断拍摄权花费的美元超过了七位数。而且，扮演男主角图灵的是“卷福 ”本尼迪克特・康伯巴奇哦！
70年代创新者 乔布斯
乔布斯很酷，他还试过去印度灵修，秉承了嬉皮士的遗风。他一改过去电脑沉重粗笨、难以操作的形象，以外形好看、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，开拓了 IT产品走向个人化的风潮。
男神电影：《乔布斯》 2013
自乔布斯辞世后，不少影视公司都启动乔布斯传记项目。最后阿什顿・库彻版本的《乔布斯》抢得了先机。据说随后还有一个索尼投资的授权版《乔布斯传》呢。
90年代职业经理人 拉里・佩奇
在斯坦福大学念书的拉里・佩奇和朋友创建了谷歌，开启另一个创业传奇 ――IT男不只是个勤奋的天才，还必须有经营才能，以胜任 CEO的角色，拉里・佩奇的语录是：很多了不起的人之所以没有影响力，是因为他们没有将创意商业化。
男神电影：可能有也可能没有
畅销书《谷歌：我们所知的世界尽头》讲述了谢尔盖・布林和拉里・佩奇传奇。2010年浪潮娱乐买下了该书的电影版权，此后就没了消息。
2004年赖小子 马克・扎克伯格
他真的不是比尔・盖茨第二。理由如下：盖茨永远是衣冠楚楚的中产阶级范儿，而他接受采访时常常是 T恤和阿迪达斯拖鞋的休闲打扮。他言谈粗俗，成了亿万富豪还是跟大学生一样地生活。一个路人甲般的大学生瞬间改变了世界交往的方式，挑战了传统，这可不就是典型的美国英雄？
男神电影：《社交网络》 2010
就是这部电影，将 IT精英神话推到了一个新高度。影片由大卫・芬奇执导。原小说的副标题是：一个关于性、金钱、天才和背叛的故事。
60年代商人 沃森父子
IBM的出现，意味计算机全面进入商业时代。公司的创办人是老沃森，发扬者是儿子小沃森。上世纪60年代，小沃森投入 50亿美元启动计算机生产线，大获成功。那个时候，美国研制第一颗原子弹的曼哈顿计划才用了 20亿美元！
男神电影：空缺
《财富》杂志曾列出 75 本商业必读书，《小沃森自传》赫然其上。遗憾的是，关于这对父子还没有什么特别出名的电影，是在等 IBM出资么？
80年代财富传奇 比尔・盖茨
无论微软影响有多大，比尔・盖茨被人谈论的往往只有两点：1，哈佛辍学生；2，世界首富。盖茨已经成为创业者的范本和鸡汤鼻祖，而不单单是个 IT人。
男神电影：《硅谷传奇》 1999
在不计其数的传记书中，Paul Andrews写的《盖茨》最为著名，此外还有一些关于盖茨的纪录片。值得一提的是在非授权传记影片《硅谷传奇》中，盖茨和乔布斯并列男主角。而且，盖茨是个大反派。
2000年“朋克” 肖恩・范宁
网络的另一面是，大家找到了一个对抗资本、国界限制的乌托邦，免费的音乐分享软件Napster就是其中的代表。创造 Napster的肖恩不是传统意义的黑客，但他做到了黑客渴望做到的事。因为Napster，传统音乐业大受打击，最终联手把肖恩告上法庭，并且胜诉。
男神电影：《Downloaded》 2013
肖恩・范宁被媒体描述为“悲情人物”，但还没被拍成商业大片。不过纪录片《Downloaded》讲述了他的故事，肖恩在片中演了他自己。
2006年体制颠覆者 阿桑奇
2010年，国际刑警以犯罪名通缉阿桑奇，让这位阴影里的传奇人物进入国际视野。他年轻时就是个著名黑客，2006年创建的维基解密网站，揭露了多份机密文件。他认为人类的斗争是个体与机构之争。他还起草了一份名为《阴谋即统治》的宣言，宣称不合法的统治本质上就是阴谋，它是官员们“暗中合作 、致力于损害国民”的产物。
比尔盖茨和乔布斯范文4
2014年，科技行业还出现了全球最年轻的亿万富翁——年仅24岁的伊万斯皮格(Evan Spiegel)。斯皮格是移动消息应用Snapchat的联合创始人兼CEO，他的资产净值达15亿美元。现年25岁的Snapchat联合创始人鲍比墨菲(Bobby Murphy)的资产净值同样为15亿美元。
36岁的加勒特坎普(Garrett Camp)和38岁的崔维斯卡兰尼克(Travis Kalanick)成为福布斯富豪榜的新晋成员，资产估值约为53亿美元。2009年，二人共同创办了打车应用Uber，Uber最近估值已达410亿美元。
纵观福布斯2015全球富豪榜，加利福尼亚再次成为美国最赚钱的一个州。加州现有131位亿万富翁，人数仅次于中国和美国。在福布斯列出的1826位富翁中，其中290位为新晋成员，46位年龄不到40岁。
硅谷血液检测公司Theranos CEO伊丽莎白霍姆斯(Elizabeth Holmes)现年31岁，她是福布斯富豪榜中最年轻的自主创业女性。
Facebook创始人扎克伯格排名第16位，为排名最高的硅谷富豪，资产净值为334亿美元。谷歌(微博)联合创始人兼CEO拉里佩奇排名第19位，福布斯称其资产为297亿美元。
同时，比尔盖茨资产净值从2014年的760亿美元上升到2015年的792亿美元。比尔盖茨连续第二年占据福布斯富豪榜首位。过去21年，比尔盖茨已经16次排名福布斯富豪榜首位。
排名第二位的是墨西哥电信大亨卡洛斯斯利姆(Carlos Slim Helu)，资产净值为771亿美元。2013年，斯利姆曾排名富豪榜首位。
第三位是投资家沃伦巴菲特，2015年巴菲特排名上升一位，资产净值达727亿美元。西班牙服装连锁店Zara创始人阿曼西奥奥尔特加(Amancio Ortega)排名第四位，资产净值为645亿美元。科技公司甲骨文创始人拉里埃里森(Larry Ellison)排名第五位，资产净值为543亿美元。
今年，飞人乔丹首次入围福布斯富豪榜单，凭借控股黄蜂队和Nike Air Jordan品牌的特许费用，乔丹资产净值达10亿美元。
以下是福布斯2015富豪榜中科技圈最富有的15个人。中国的马云、马化腾和李彦宏均上榜：
1.微软联合创始人、世界首富比尔盖茨(Bill Gates)：59岁，净资产792亿美元。
2.甲骨文联合创始人、前首席执行官拉里埃里森(Larry Ellison)：70岁，净资产543亿美元，全球排名第五位。
3.亚马逊创始人兼首席执行官杰夫贝索斯(Jeff Bezos)：51岁，净资产348亿美元，全球排名第15位。
4.Facebook创始人兼首席执行官马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)：30岁，净资产334亿美元，全球排名第16位。
5.谷歌联合创始人兼首席执行官拉里佩奇(Larry Page)：41岁，净资产297亿美元，全球排名第19位。
6.谷歌联合创始人、谷歌特别项目主管谢尔盖布林(Sergey Brin)：41岁，净资产292亿美元，全球排名第20位。
7.阿里巴巴创始人兼董事长马云：50岁，净资产227亿美元，全球排名第33位。
8.微软前首席执行官史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)：58岁，净资产215亿美元，全球排名第35位。
9.苹果已故创始人史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)遗孀劳伦娜鲍威尔乔布斯(Laurene Powell Jobs)：51岁，净资产195亿美元，全球排名第45位。
10.戴尔公司首席执行官兼总裁迈克尔戴尔(Michael Dell)：50岁，净资产192亿美元，全球排名第47位。
11.印度软件出口商Wipro公司董事长阿兹姆普雷姆吉(Azim Premji)：69岁，净资产191亿美元，全球排名第48位。
12.微软联合创始人保罗艾伦(Paul Allen)：62岁，净资产175亿美元，全球排名第51位。
13.腾讯首席执行官兼董事长马化腾：43岁，净资产161亿美元，全球排名第56位。
比尔盖茨和乔布斯范文5
被解职后的乔布斯
“我的感觉就像被人五花大绑，然后钉在墙上。我才30岁，我知道我至少还能再创造一台更好的电脑，但苹果再也不会给我这样的机会了。”乔布斯这样回忆自己被苹果CEO约翰・斯库利解职时的感受。
1985年5月28日晚上，乔布斯被解职后，他的好友迈克・默里打不通他的电话。由于害怕乔布斯做傻事，默里连夜赶往乔布斯家。当他走进一个几乎没有任何装修的房子，摸黑来到卧室时，发现乔布斯一个人孤独地躺在地板的垫子上。在黑暗中，默里默默地在乔布斯身边坐下，然后两人抱头大哭。默里呆了一夜，确认乔布斯不会做出出格举动后才离开。
雷纳・克莱尔曾说过：“凡人不会因为自己没有成为帝王而痛苦，
可是被废黜的帝王却会因为自己成了一个凡人痛苦万分。”
愤怒之后，乔布斯开始独处，他在屋里听着歌手鲍勃・迪伦的《随风飘荡》：“一个人要经历多长的旅途，才能成为真正的男人？一座山要存在多少年，才会被冲进海里？一个人要仰望几许，方能见到苍穹？”
乔布斯表示：“我的整个生活失去了重心，我不知所措。有几个月，我都无所适从。我觉得我令企业界的前辈们失望――我把他们交给我的接力棒弄丢了。我见了惠普公司的创始人戴维・帕卡德及英特尔的创始人罗伯特・诺伊斯，跟他们说我很抱歉把事情搞砸了。我成了公众的负面示范，十分沮丧，我甚至想要离开硅谷。”
这个时候，苹果公司由于业绩不佳，股价狂跌。随后，公司里也传出了乔布斯应为此负责的批评声，斯库利也对媒体宣布再也不会给乔布斯发挥作用的空间了。
“就像被人狠狠在肚子上打了一拳，然后一下子飞出老远。”乔布斯这样反应。他开始出售自己手中的苹果股票，最终几乎卖掉了自己所有的股份，但保留了一股，以便获得年度财报。
巴尔扎克曾说过：“人生是各种不同的变故、循环不已的痛苦和欢乐组成的。那种永远不变的蓝天只存在于心灵中间，向现实的人生去要求未免是奢望。”
乔布斯开始筹划建立一个新的公司：NeXT。他说：“成功的沉重感被再度从零开始的轻松感取代了，每件事情都不再那么确定。它释放了我，让我进入人生中最有创造力的一个阶段。”
苹果公司董事长马库拉威胁乔布斯，说如果他离开苹果并带走公司的技术，就会把他送进监狱。乔布斯反击：“很难想象一家价值20亿美元、拥有4300名员工的公司，会与6个穿蓝色牛仔裤的人过不去。”
随后，5位原乔布斯的手下，集聚在乔布斯的房子里商讨对策。其中一位说：“我们决定剪掉脐带，并集体出走，这样就不会被一一击破。”
在乔布斯离开苹果公司时，曾对媒体说：“我的心会一直留在那儿，和苹果公司的关系就像是初恋，我会永远眷恋苹果，就如同任何男士怀念他的初恋情人一样――缘尽情未了。”
记者尼克・阿内科断言：“没有了乔布斯，苹果公司变成了硅谷的另一家公司；没有苹果公司，乔布斯也只是硅谷的另一个百万富翁。”
“我期待他们能做出伟大的产品，我也祝愿他成功，但我不信任他的人品。”苹果联合创始人沃兹这样评价乔布斯的新公司。
一盘下残了的棋
1988年10月12日，旧金山戴维斯交响乐大厅，乔布斯揭开NeXT电脑面纱的瞬间，4500名观众屏住了呼吸，随后惊叹声爆发，这种声响看起来似乎要冲破穹顶，将乔布斯托入云端。
乔布斯称：“它将让你目瞪口呆。”
《Mac user》的编辑路易斯・科尔对这台电脑进行了语不惊人死不休的夸赞。
还有媒体称NeXT电脑跑得像“从地狱里飞出来的蝙蝠。”不知道这是褒还是贬？智者见智，仁者见仁。最让乔布斯受用的是：有媒体称他这个“电脑神童”要重新崛起了。
由于对NeXT寄予了厚望，仅仅为了设计公司标志，他就大费周章。他曾与4位知名设计师会谈，但没有一位合意。最后他决定让71岁的耶鲁大学教授、美国图形艺术大师保罗・兰德来设计。兰德曾于60年代说服国际商用机器公司采用名字首字母，也就是“IBM”来作为公司的形象识别标志。兰德对乔布斯挑剔的作风早有耳闻，因此表示他可以设计，但对方必须预付10万美元，而且只设计一个图案，如果对方不喜欢，他也没有义务进行修改。平生很少迁就别人的乔布斯妥协了。
兰德设计的徽标确实很醒目，NeXT图案中的“e”别出心裁地为小写。兰德说突出的“e”代表education、excellence、expertise、exceptional、excitemente等，意思是教育、卓越、专长、非凡、刺激等。
在设计NeXT电脑时，乔布斯希望不放过任何任何细节，他甚至提出隐藏在电脑里面的电路板都必须有一个聪明而且吸引人的设计。“谁会真地去看计算机的内部呢？”一位设计师问。
“我会。”乔布斯回答。
研发期间，乔布斯常常带员工参观别的领域大师的作品。他曾带一个小组去弗兰克・劳埃德・赖特位于宾夕法尼亚州的流水别墅实地考察，品鉴这位知名建筑大师的设计。
对于技术与艺术的关系，乔布斯说：“我从来都不认为它们是相互分离的。达・芬奇是一位伟大的艺术家，也是一位伟大的科学家。我所认识的最优秀的十几个电脑科学家全部都是音乐家。我不认为各领域最优秀的人才会将自己视为一棵枝杈繁多树木的一个分枝。”
虽然离开了苹果公司，很多人仍关注着这个“电脑神童”。亿万富翁罗斯・佩罗特想赶上乔布斯第二次创业的伟大机遇。此前，他曾为自己在1979年错失投资微软而懊悔，那时微软还只是一个拥有28名员工的小公司。当时，盖茨对能得到佩罗特的垂青深感荣幸，他在见佩罗特之前，特意到理发店理了个发。见面时，盖茨认为当时微软值400万美元，佩罗特认为不值这个价码，双方没有达成合作。后面的故事大家都知道，微软一飞冲天，佩罗特懊悔不已。
这一次，佩罗特决心不要错过萌芽期的NeXT，他投资2000万美元获得NeXT公司16%的股份，并进入公司董事会。一位风险投资商嘲讽说：“计算一下，你就一定会假设佩罗特是在做感情投资，而不是谨慎地投资。”佩罗特辨称：“我是在做品质投资。”对照后来一家公司购买NeXT股份时给出的价格，佩罗特的付出并不高。这一家公司是佳能，它向NeXT投入1亿美元，获得了公司16.67%的股份。
佩罗特有一次遇到了西班牙国王胡安・卡洛斯，国王问他在美国有哪些人值得会面，他推荐了乔布斯。后来在一次聚会上，国王见到了乔布斯。会谈中，国王掏出自己的名片，背书了一下，交给了乔布斯。
“发生什么事了？”佩罗特从另外一个房间匆匆赶来，看着国王的背影说。乔布斯得意地说：“我卖给他一台电脑了。”要知道那是一个社交场合啊！
但市场却没有像西班牙国王那样热情，喝彩者众，购买者寥寥。NeXT的高管伯特・卡明斯曾这样评价NeXT电脑：“它具备出色的工艺。在设计上，一切都有极高的规格。不惜工本，不遗余力。镁合金外壳的中央处理器，精美的黑色喷漆。采用最先进技术的磁盘和光盘驱动器。绝妙的用户界面，漂亮的操作系统，但是……”
卡明斯要说的“但是”有两个内容：一是NeXT电脑价格过于昂贵，每台竟然标价1万美元；二是NeXT电脑缺乏应用软件。
“为它开发应用程序？我没兴趣。”比尔盖茨在NeXT电脑面世后不久就这样不客气地说。乔布斯反唇相讥，称NeXT公司3个人就能完成微软200个人完成的工作。
但公司运作毕竟不是喷口水就能解决的，NeXT在大量烧钱的同时，却进账很少。1991年6月，罗斯・佩罗特辞去了董事会成员身份。他抱怨说不应该让乔布斯这些年轻人拥有这笔资金，这是他犯的最大投资失误。
寂寞时分
“这里的每个人都可以离开，除了我。”1992年12月，NeXT公司大量员工离职，在公司总部的一次会议上，乔布斯扫视了一圈到会的公司高管后，落寞地说。7年前离开苹果时的复仇怒火在逐渐熄灭，跟随他打拼的旧部的激情在衰退。
苹果联合创始人沃兹这时对老伙伴的境遇开始有了几份同情，他说：“你可以生产一种非常好的产品，产品背后也有许多优秀的哲学思想，但仍然没有销路。你需要运气。NeXT公司是一架很不错的机器，只是没有使其成功的运气。”
期间，NeXT一度在市场上有些转机，乔布斯将目光瞄准了Sun公司，他给员工打气说NeXT将蚕食Sun公司的市场份额，好戏在后头。
但后面没有好戏，NeXT财务上捉襟见肘。为了让自己的前期投入不至于打水漂，NeXT大股东佳能公司只好提供5500万美元的信用贷款额度来支撑它。
随后，佳能强迫乔布斯从外界引进更有经验的管理人员和他共同管理公司。乔布斯不得不雇用了一位曾在德州仪器工作过6年的英国经理彼得・冯古蓝伯格，和他共用一个总裁办公室。后来，冯古蓝伯格一度发起倒乔布斯的活动，他曾秘密致电Sun公司CEO斯考特・麦克尼利，建议Sun收购NeXT公司，把乔布斯赶出公司。
NeXT似乎是苹果故事的微缩版，乔布斯在重演他在苹果末期与斯库利的爱恨情仇。哲学家黑格尔曾称，历史常常惊人地相似，第一次是以悲剧的形式出现，第二次则以喜剧的形式出现。不过，麦克尼利不屑于暗箱操作，他把冯古蓝伯格的企图告诉了乔布斯。
乔布斯虽然挫败了这起“阴谋”，但仍身处泥潭。说这时的NeXT一无是处，那也不公平。NeXT电脑上的NeXTSTEP操作系统还是有独到之处，并得到了包括IBM、戴尔等公司的青睐。
这其中，IBM的一项决定差点改变了操作系统的市场格局。也许是出于牵制微软Windows的考虑，IBM曾准备在NeXTSTEP上与乔布斯深度合作。一天，IBM一位主管来到乔布斯的办公窒，想和其签署一项关于NeXTSTEP合作的协议，他把一份有100多页、内容详细的协议书递给了乔布斯。
乔布斯二话不说，随手就把这份协议扔进了废纸篓，然后对IBM主管说，如果对方打算签署这份协议，就应该提供他所喜欢的那种简明扼要的协议书，内容也就在五六页左右。IBM方面竟然同意了，随后双方签署了一项协议，IBM向NeXTSTEP项目上投入了6000万美元。
后来IBM软件部负责人詹姆斯・卡纳维诺和乔布斯会面，他建议NeXT公司放弃硬件生产，把精力全部放在NeXTSTEP上，打造一款独一无二的操作系统，他承诺IBM将大力推广该系统。应该说，这对NeXT公司来说，这是一个历史性的机遇，早年盖茨就是抓住了类似的机会转型为一个操作系统厂商。
可乔布斯不是盖茨，《时代》周刊曾对乔布斯和盖茨这样评价：“在某种意义上，乔布斯是盖茨的对抗者：他是一个硬件大师，而不是一个软件大师；他是一个提倡打破旧习的人，而不是行业标准的统合者。”
乔布斯对詹姆斯恶语相向：“我还不至于傻到把我拥有的一切拱手相让，你们IBM公司销售人员就有2万7千位，可见没有人在做事。”詹姆斯拂袖而去，随后IBM与NeXT公司割袍断义，即使损失原先投入的6000万美元也在所不惜。詹姆斯以后连乔布斯的电话都不愿意接。
“所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力；对受众而言，即鲜明地建立品牌。”营销大师杰克特劳特这样说过。以此做对照，显然乔布斯对NeXT的定位有问题，公司没有自己的核心竞争力。
“不觉碧山暮，秋云暗几重。”NeXT电脑在市场上每况愈下，在那段时间，红杉资本的迈克尔・莫里茨曾拜访过NeXT，称那里到处流露着失败的征兆，但乔布斯仍在那里继续奋斗。他认为如果换做是一个意志不够坚强的人，很可能早已认输出局。
后来，NeXT大股东佳能也倾向于让NeXT只做软件。1993年2月10日，NeXT宣布裁掉530位员工中的280位，将硬件业务卖给佳能公司。第二天，一位报社记者到NeXT总部采访乔布斯，他开门见山：“这是不是说NeXT要倒闭了？”乔布斯抱着头趴在桌子上，用手指揉着太阳穴：“我不想接受这次采访。”
有一段时间，乔布斯甚至不怎么去上班了，大部分时间留在家里陪他2岁的儿子。有媒体称，当时乔布斯对事业充满了“幻灭感”。
“所有这些等于从万丈高楼猛载下来，”《华尔街日报》在头版上称，“乔布斯的NeXT电脑注定是高级艺术博物馆的废墟，他挣扎在失败的边缘。”读过这篇报道的乔布斯愁眉不展，NeXT公司公关负责人劝慰他：“这还不算最糟糕的呢！”
“是啊，”乔布斯苦闷地说，“你又不是我。”乔布斯最后接受了现实，开始让NeXT聚焦在操作系统上。他给员工们打气说，在操作系统领域，人们需要可以替代微软的产品，而最有希望替代微软的就是NeXT。
女作家Amy Tan说过：“如果你不能改变命运，那就改变态度。”比尔・盖茨也说过：“生活是不公平的，要去适应它。”
苦难的大学
“苦难是一所最好的大学”，这是高尔基的话。“30岁时，我出局了，而且是非常公开地出局。我成年后的生活重心全部消失了，这真是毁灭性的打击。”多年以后，乔布斯对斯坦福大学毕业生这样回忆道。
早年的乔布斯在管理实践和营销体验上有着致命的缺陷，罢免乔布斯的苹果董事会成员中许多人至今也不认为当年让他出局是个错误的决定。说得不客气一点，如果当时不选择斯库利，只怕苹果公司死得更快。
乔布斯在NeXT中继续实践自己那些可行或不可行的想法。NeXT的价值不是最后以4.3亿美元卖给了苹果公司，而是给了乔布斯一个完整的补习管理知识与实践能力的平台。
还是在斯坦福大学毕业典礼上，乔布斯说：“我非常确定，如果我没被苹果解雇，这些事完全不可能发生。这是一帖味道很苦的药，但是，我想，病人应该需要它。”
与NeXT打过交道的、曾任Businessland 公司高级副总裁凯文康普顿在描述回到苹果之后的乔布斯时说：“对于追求卓越的激情而言，他仍是过去的那个史蒂夫（乔布斯）；但就如何授权去管理一家大公司以实现自己的愿景，他是个新的史蒂夫。”
乔布斯在NeXT期间学到了不要试图去做每一件事情，而在NeXT早期，即便 Businessland 拜访团的高管们已经在路边等候他，乔布斯仍然花了20分钟直接指导景观工程人员精确地安装洒水喷头。
比尔盖茨和乔布斯范文6
现年68岁的埃里森，留着大胡子，每天都把自己打扮得像个好莱坞大腕一样，拍照时喜欢交叉双臂在胸前，神情不羁，目空一切。关于他，最常见的形容词是：天才、异类、傲慢、花花公子。
由于长期在美国富豪榜上屈居比尔·盖茨和巴菲特之后，你也许会对他感到陌生，但他的产品遍布全世界，你很难与他的数据库撇清关系。不过，更多人知道埃里森则是因为数年前那场在耶鲁大学“号称史上最牛的演讲”——由于一直煽动高材生们退学，他最终被保安带离演讲台。
埃里森对自己的人生无比自豪，尽管他在32岁以前还一事无成。高中毕业后，虽然经历了三间大学，最终他也没有得到任何大学文凭。进入社会之后，他也频频跳槽，换了十几家公司，主要和电脑编程有关，碌碌无为却喜欢挥霍。开始创业时，他的口袋里仅有1200美元，却使得Oracle公司连续12年销售额每年翻一番，成为世界上第二大软件公司，他也成为硅谷首富。
成为富豪的埃里森热衷于各种富人游戏。他酷爱飞行，拥有一架意大利战斗机，是世界上惟一把喷气式战斗机作为座机的人。他还一度想买一架卸去武器系统的俄罗斯产米格-29战斗机，但是没有获得美国海关的批准。埃里森对此充满遗憾，因为他最大的愿望就是开着米格-29向死对头盖茨的屋顶做俯冲，玩空中杂耍。盖茨对这位“硅谷老顽童”不置可否，这样的挑衅实在太常见了。“比尔·盖茨？那可是一种非常有名的病毒！”“罗马帝国都会垮，凭什么微软不会？”“买微软产品的人是很傻的，他们产品是25年前他们的祖父编写的！”埃里森对“假想敌”比尔·盖茨类似的尖酸刻薄的言论还有很多很多。
