机场工作经验总结范文1
项目质量管控是实现项目综合效益，完成项目施工任务的关键。而房屋建筑工程的质量是否完善将直接参与到人们的日常生产和生活中去，这不仅关系到国家和人民的生命还危机到财产的安全。同时工程质量的重要性更显突出，特别是建理单位的总建理工程师责任重大，任务艰巨。实施怎样的措施，控制好工程质量，本人根据多年的工作经验与总结，谈一下总监理工程师在工程施工中的作用、责任及如何控制好建筑工程的施工质量。
1 总监的责任
我国建设工程监理规范明确规定“建设工程实行总监理工程师负责制”,这是国家对总监的要求,是国家赋予总监的权力,也是总监的责任。总监是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者,对外代表监理单位,对内是项目监理机构日常工作的负责人,在项目监理过程中,总监的责任重大,作用亦举足轻重。监理单位在选拔、任命总监时,应充分考虑各方面条件。作为项目总监,不仅本人要做好监理工作,而且还要带领项目监理机构全体人员一道做好监理工作,这其中非常重要的内容就是管理。因此总监不仅要懂专业,还要具备一定的组织、协调和独立工作的能力,这样才能带领监理机构搞好项目监理。
2 总监的作用
总监，是监理公司履行监理合同的第一责任人。总监既是技术负责人，也是行政负责人，对项目监理部的全部监理工作负全责，总监在施工阶段现场监理工作中具有核心领导作用。作为监理企业派驻监理现场的全权代表，总监的责任是通过一系列的组织、管理与协调活动使项目目标得以实现，并且，在此过程中使项目利益相关者，包括业主、投资商、承包商、社会及项目内部成员都得到满意。现场监理工作的得失在于“管理 、程序、技术、资料”。
3 认真做好现场监理工作
3.1 监理现场管理标准化，为做好监理工作提供组织保证
3.1.1 监理机构配备标准化 按照监理投标承诺，配备具有相应职业资格、遵守职业道德、年龄结构合理、专业配套、素质较高的监理人员，专业、数量，人员数量满足现场施工需要。配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具。
3.1.2 管理制度标准化 建立和健全项目监理管理制度，明确各岗位的职责及工作标准，结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理管理制度。
3.2 做好施工准备阶段的预控工作
3.2.1 学习掌握法律法规和规范文件 学习和掌握相关法律法规、监理规范、委托监理合同、工程承包合同、设计文件、有关技术标准和检验检测方法，明确监理的权利、义务及目标、要求。审阅、核对施工图纸，参加由建设单位组织的设计技术交底会。认真编写《监理规划》、《监理实施细则》，明确工程监理的关键部位，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则，抓住质量控制的关键点。
3.2.2 认真审查承包单位 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核对进场管理人员与投标书的相符性；认真审查承包单位报审的施工组织设计、施工方案、分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料、测量放线控制成果及保护措施、开工报告、主要进场人员报审表、拟进场工程材料、构配件和设备的报审表，符合要求时予以签认。
3.3 做好质量过程控制，及时解决现场问题
3.3.1 现场监理人员必须忠于职守，保证施工过程受控 严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，坚持用数据说话，对事不对人。现场监理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，脑勤，想方设法保证工程质量。
3.3.2 加强施工现场定时或不定时的巡视和检测，全面掌握工程现场动态 巡视前，做好相应的准备和计划，提前计划好巡视路线，保证工程质量、进度、安全文明施工、投资控制等业务范围。携带常用的测量工具、拍摄器材和必要的安保用品等。巡视检查、检测的主要检查内容：是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；使用的材料、构配件和设备是否合格；施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响、已施工部位是否存在质量缺陷。现场巡视、检测发现的问题，要根据发生的时间、部位、性质及严重程度等情况，采取口头或书面形式及时通知施工单位相关人员进行整改处理；对于不按图施工、材料未经检测合格或擅自使用或存在严重隐患、可能造成或已经造成安全、质量事故的，在向建设单位报告后，及时签发《工程暂停令》，要求施工单位停工整改，以杜绝安全、质量事故的发生，并对处理情况进行跟踪监控直至复查合格，同时将相关问题及处理情况在《监理日志》中做好记录。
3.4 严格过程验收，把住工程质量关
机场工作经验总结范文2
一、认真学习了邓小平理论、“三个代表”的重要思想、十六大精神和与环保法律、法规，不断充实自己，提高自身的理论水平和专业知识。
二、参加市联审中心环保审批工作。
参加建设项目现场踏勘、检查余次；原创：联审窗口及处内接待咨询工作人次；受理建设项目报件余份。
三、参与审查建设项目环境影响报告书（表）、登记表，起草审批意见。
四、参加建设项目环保验收工作。
五、完成全市建设项目环保十佳工程申报工作。
六、指导七区建设项目管理工作，督促各区环保局按时上报建设项目月报表，对建设项目进行跟踪管理。
七、完成提案答复工作件。
八、负责道里区、动力区建设项目“两项制度”执法检查工作，对违反“两项制度”的单位进行处罚。
九、烟尘污染专项检查工作。对香坊区限期治理单位进行检查、督办。
十、积极宣传环保法律、法规，为企业和环评单位做好服务，发放各种法规、标准、服务指南、办事程序、环评单位名单。
十一、与民政局协调社区企业环保审批事宜。
月工作总结
⒈完成建设项目现场踏察。
⒉完成建设项目审批工作。
⒊办理建设项目沟通有关系统项目审批工作。
⒋继续对房地产开发单位进行建设项目环保审批现场执法检查。
⒌完成领导交办的其它工作。
月工作总结
⒈完成建设项目现场踏察。
⒉完成建设项目审批工作。
⒊办理建设项目竣工、验收工作。
⒋办理经营单位年检，并对审查中发现问题补办环评审批及“三同时”验收手续。
⒌完成有关单位建设项目环保特事特办事宜。
⒍对全市房地产开发单原创：位进行建设项目环保审批现场执法检查。
⒎完成领导交办的其它工作。
月工作总结
⒈完成建设项目现场踏察个。
⒉完成建设项目审批工作。
⒊办理建设项目竣工、验收工作。
⒋完成提案答复工作。
⒌办理经营单位年检，并对审查中发现问题补办环评审批及“三同时”验收手续。
⒍完成有关单位建设项目环保特事特办事宜。
⒎对全市房地产开发单位进行建设项目环保审批现场执法检查。
⒏完成领导交办的其它工作。
月工作总结
⒈完成建设项目现场踏察个。
⒉完成建设项目审批工作。
⒊办理建设项目竣工、验收工作。
⒋办理经营单位年检，并对审查中发现问题补办环评审批及“三同时”验收手续。
⒌完成有关单位建设项目环保特事特办事宜。
⒍完成提案答复工作。
⒎对七区环保局建设项目环保管理情况进行检查。
⒏完成领导交办的其它工作。
月工作总结
⒈完成建设项目现场踏察个。
⒉完成建设项目审批工作。
⒊办理建设项目竣工、验收工作。
⒋办理经营单位年检，并对审查中发现问题补办环评审批及“三同时”验收手续。
⒌完成有关单位建设项目环保特事特办事宜。
⒍完成领导交办的其它工作。
月份工作总结
⒈完成建设项目现场踏察个。
⒉完成建设项目审批工作。
⒊办理建设项目竣工、验收工作。
⒋办理经营单位年检，并对审查中发现问题补办环评审批及“三同时”验收手续。
⒌完成有关单位建设项目环保特事特办事宜。
⒍完成领导交办的其它工作。
一月份工作总结
1、参加机关机构改革
2、完成工作交接
3、参加尹局长组织的办班培训
4、参加环评报告表评审
5、完成踏察2个选址项目
机场工作经验总结范文3
关键词：中心试验室；工作模式；检测机构
引言
在江苏省高速公路和跨江大桥的建设历程中，中心试验室对于保障工程质量始终发挥着重要作用。当前高速公路和地方铁路建设面临新的发展机遇，如何改善中心试验室工作模式，更好地加强对施工现场工程质量的控制，是各级工程建设质量管理人员所面临的重大挑战。
1中心试验室发展概况
1.1作为业主的质量管理和检测部门（1991～2008年）
在1991～1996年沪宁高速公路建设期间，市场上普遍缺乏高速公路建设管理资源，高速公路建设管理不具备实行社会监理的条件，各市级高速公路管理机构为了加强工程质量管理，在指挥部内部成立了质量检测机构，这是中心试验室的前身，是业主的质量和检测部门。1996江苏省开始实施高速公路联网畅通战略，高速公路建设规模迅速扩大，根据交通部的统一要求，江苏省高速公路建设从广靖、锡澄高速公路开始，逐步实行社会监理制度，这种社会监理制度具有显著的江苏省地方特色是：总监理工程师是由省交通厅分管高速公路建设的副厅长兼任，总监代表由高速公路所在市的交通局分管副局长担任。后来逐步过渡到由市交通局副局长担任总监理工程师，此时，各市高速公路建设指挥部实际上是一个总监机构或监理驻地办机构，为了加强高速公路施工质量的管理，按照省高指的统一要求，各市高指统一组建了中心试验室，这时中心试验室实际上是总监代表机构的质量检测部门。
1.2作为第三方检测机构（2009～2017年）
从2008年开始，江苏省开始新一轮的高速公路建设，并且对新开工的江海、江六高速公路实行以省为主的建设模式，省交建局组建了项目办。此时开始对高速公路施工现场的监理管理进行改革，明确由社会监理机构组建总监办并且出任总监。在这种模式下，省高指项目办虽然名义上做的是业主工作，但实际上承担了大量的监理工作，因此仍需要建立一个工地试验室来负责工程质量的检测和管理，由于此时省高指内部没有质量检测力量，于是通过招标采购的方式选择了第三方的工程质量检测单位，承担项目的工程质量检测工作。此时的第三方检测机构是业主的质量检测机构。
1.3中心试验室工作现状
1.3.1省内现状目前江苏省高速公路和跨江大桥建设项目的中心试验室采用两种不同工作模式。（1）泰高高速公路、海启高速公路、锡通大桥接线：在施工现场设立一个总监办和一个中心试验室，总监办内部设立一个工地试验室。（2）宿扬高速公路：在施工现场设立一个中心试验室，总监办内部不设工地试验室，总监办负责向中心试验室送样，中心试验室接收样品后，进行试验工作，向总监办出具试验报告。中心试验室同时还承担由业主直接委托的质量检测任务。（3）泰州大桥、崇启大桥和灌河大桥：在施工现场设立一个中心试验室，总监办内部不设工地试验室，总监办负责向中心试验室送样，中心试验室接收样品后，进行试验工作，向总监办出具试验报告。中心试验室同时还承担由业主直接委托的质量检测任务。1.3.2外省现状建设单位通过招标方式建立中心试验室，中心试验室直接对业主负责，在业务上接受业主监督和管理。中心试验室在业主的指导下，参与对本项目施工单位的试验室进行检查、指导及管理。在业务上配合监理工程师做好试验检测服务工作。中心试验室将监理试验检测频率20%纳入中心试验室完成，抽检频率不低于25%，独立完成合同规定的试验检测任务。回顾江苏省高速公路建设的中心试验室的管理，大多数高速公路项目是在施工现场设立两个中心试验室，相互独立平行地开展质量检测工作，总监办承担频率20%质量抽检，中心试验室承担5%的质量抽检。对于特大桥梁项目无论是原省高指管理的项目还是省大桥指管理的项目，一律实行“总监办不设工地试验室，工地试验室由业主另外独立招标建立，负责检测工作”这种工作模式。全面调研了全国的高速公路建设中心试验室的工作模式，在广东省高速公路建设中，全省已经统一实行了“总监办和驻地办不设工地试验室，工地试验室由业主另外独立招标建立，负责检测工作”这种工作模式。
2两种典型中心试验室工作模式研究
2.1模式一
2.1.1工作特点施工现场设立中心试验室，为业主服务，承担业主委托的质量监督和检测工作。总监办也设立工地试验室，承担总监办的质量检测工作。两个试验室的工作存在交叉。2.1.2案例如表1所示：2.1.3分析比较在这个模式下，施工现场设立了两个工地试验室，两个驻地、两套设备和两批人马，重复的检测工作增加了工作交叉和干扰，增加了费用。总监办的试验工作成果由于与中心试验室的检测工作独立分开，因此业主对总监办的检测项目、频率、试验时间、检测结果的管理存在困难，增加了工作量。由于中心试验室和总监办的质量检测频率不同、检验时间不同、试验人员不同，因此两个不同试验室的质量检验结果相互之间存在矛盾，质量数据的信息化处理工作存在较大难度。另外，由于监理费用采用是总价计价的模式，很难做到对试验检测项目和数量的准确计量，因此对监理检测数量的管理存在困难。
2.2模式二
2.2.1工作特点施工现场设立中心试验室，总监办不设工地试验室，有关试验工作送中心试验室完成，中心试验不仅负责试验工作，而且负责见证取样工作，中心试验室同时还承担业主委托的质量检测和管理工作。2.2.2案例如表2所示。2.2.3分析比较在这个模式下，施工现场只设立一个中心试验室，一个驻地、一套设备和一批人马既服务于业主又服务于总监办，既承担由业主委托的质量检测和管理工作，又承担由总监办委托的质量检测工作，工作界面清晰，工作效率提高，减少了工作交叉和重复，节省了检测费用。总监办试验工作的检测项目、频率、试验时间、检测结果由于通过中心试验室的工作变的公开，对总监理办的质量管理起到了监督作用。集中的质量试验工作，提供了统一的工作平台，业主利用大数据分析，时刻掌握施工现场质量动态，发现质量问题。由于总监办是委托中心试验室进行试验工作，因此可以通过试验项目的单价和数量进行费用的结算，总监办的送样监督了中心试验室的试验数量，中心试验室对监理送样的试验，反过来又监督了监理送样的频率。
2.3成本分析对比
通过对比高芜和宿杨高速公路两种不同的中心试验室工作模式，可以得出以下结论，如表3所示。
3结语
机场工作经验总结范文4
钢结构建筑施工合同范文一发包方：
承包方：
发包方、承包方双方按照《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，根据工程具体实际情况，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。
第一、工程概况
(一)名称：绿城翡翠湖玫瑰园3#楼钢结构梁柱工程
(二)工程地点：经济技术开发区
(三)工程形式及内容：
工程形式：地下室至17层所有钢结构坚心梁柱
第二、工程合同范围
(一)工程合同范围：
钢结构梁柱的制作、运输、安装、检测,以及预埋件的制作安装等工程。
(二)本合同不包括内容：
1、照明设施，水、电、暖气、通风、土建工程;
2、钢结构防火涂料及施工。
第三、施工准备
(一)发包方：
1、本合同签订后，如果需要办理有关手续由发包方负责;
2、负责对基础、预埋件埋设工程的施工及质量的验收工作，做好“三通一平”工作，接通施工现场的施工用水源，电源、变压器，应满足施工用水，用电量的需要。做好施工场地构件运输进场的平整，拆迁障碍物，便于承包方进场施工; 现场的垂直运输塔吊费用由发包方承担，发包方要合理调配好塔吊，配合好承包方的现场施工。
(二)承包方：
1、组织现场施工人员熟悉图纸，察看工地，编制钢结构部分专项施工组织设计或施工方案、施工进度计划;
2、组织施工管理人员和材料、施工机械进场;
3、对现场施工人员进行安全、文明教育，进行施工技术、工程图纸交底;
4、协助发包方做好施工场地周围下管线和邻近建筑物的保护，费用由发包方负责。
第四、材料、设备供应：
(一)本工程合同范围内所需的全部建筑材料，钢构配件、设备等物资的供应，均由承包方采供;
(二)用于本工程的主要材料及设备应附有合格证，严禁不合格的建筑材料、设
备、钢构配件等，用于本工程。否则，造成一切后果及经济责任，均由承包方承担。
第五、工程期限：
(一)本工程合同工期为 按照土建进度要求工期同步进行 。
(二)开工前七天，发包方向承包方发出开工通知书，承包方收到开工通知书六天后进入施工现场。
(三)如遇下列情况，经发包方现场代表签证后，工期相应顺延：
1、按施工准备规定，不能提供施工场地、水电源道路未能接通，障碍物未能清除，影响现场施工。
2、不属于系数范围内的重大设计变更，设计方案改变或由于施工无法进行的原因而影响进度。
3、在施工中如因停电、停水8小时以上或边连续间歇性停水、停电3天以上(每次连续4小时以上)，影响正常施工。
4、未按合同规定付款、工程进度款影响施工。
5、如遇外力不可抗拒的因素(如自然灾害等)而延误工期。
第六、工程质量及验收
(一)承包方必须严格按施工图纸、说明文件及国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受发包方的监督检查。
(二)工程竣工后承包方向发包方提交主体竣工验收通知书及验收资料，发包方应在十五日内组织验收，如十五日内不组织验收或进入下道工序施工视为合格。
(三)发包方按施工图及说明和国家的有关规范和标准组织验收，验收合格后，双方签署交工验收证书，承包方提供质保单。工程验收合格后，发包方方可使用，未经验收投入使用视为合格工程。
(四)工程保修期为一年，保修期内发包方正常使用若出现质量问题，承包方为发包方修理，修理费用由承包方承担，如发包方原因造成工程损坏，发包方应承担材料及人工费用。
第七、工程造价
(一)本工程为包工包料，钢构部分按照每吨钢结构综合单价8096元/吨结算。 全部工程总造价为暂定人民币3500000.00 元整(大写叁佰伍拾万元整)，采用固定综合单价结算，工程量按图纸及现场签证部分实际发生量进行理论计算决算(综合单价包括材料费、制作费、运输费、安装费、检测费、图纸深化费)。
(二)该工程开具的发票，70%为材料发票，30%为人工劳务费。
(三)发包方不得向承包方收取现场施工配套费及其他管理费用。
(四)现场水电由发包方向承包无偿提供使用。
第八、风险责任
(一)本工程承包方从原材料、运输过程中的风险责任即施工中的安全责任，均由承包方承担。
(二)在施工当中，由于施工不当或质量缺陷等承包方原因造成安全事故，一切后果由承包方负责。
(三)承包方负责图纸深化设计,深化设计费用包含在综合单价内,承包方对其所深化设计的图纸负全责。
第九、付款及结算方式：
(一) 合同签定后三天内，发包方向承包方支付合同总额40﹪的工程预付款。
(二)钢结构进场施工时且主构件制作完成50%时，付合同价款的30%。
(三)全部构件制作完成付合同价款的15%，)。
(四)全部安装完成7日内付至决算价款的95%，
(五)发包方预留决算后总额的3%为质保金，此款在主体结构验收合格之日起一年内付清。
发包方：承包方：
签字： 签字：
电话： 电话：
签订日期： 签订日期：
钢结构建筑施工合同范文二甲方： 身份证号码：
乙方： 身份证号码：
甲方承揽 钢结构项目，委托乙方进行本项目成套钢结构安装。为明确双方职责，紧密配合，共同完成安装任务，经双方协商，签订本合同。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、承包范围：
二、开竣工时间
1、开工日期： 年 月 日(以实际开工日期为准)。
2、竣工日期：以建设单位合同为准，在天气等自然条件或不可抗力的因素影响施工，经建设方代表签证认可，工期顺延。
3、本工程总工期为 天。
三、工程内容：
四、合同价款及结算方式：
合同价款为：
1、钢构件进场三天内，支取合同总额的 ，计：(￥： 元)。
2、主钢构件吊装完毕，支取合同总额的 ，计：(￥： 元)。
3、屋面板安装完毕，支取合同总额的 ，计：(￥： 元)。
4、完成总工作量的100%时，通过甲方或业主验收签字后(完工二个月如不验收，甲方应视为验收合格)，支取合同总额的 ，计：(￥： 元)。
5、余款3%作为保修金，质保期为完工后一年，期满一次性付清。
五、物资供应：
甲方：负责提供主构件和次构件、标准件、油漆、并准时运输到施工现场。 乙方：
1、设备构件到施工现场，乙方应按标准验收，遇有缺陷、缺件、损坏应及时和甲方取得联系，由甲方进行协调解决。
2、安装过程使用工具由乙方自行解决，甲方不给予配备，甲方只负责所有施工所需材料的及时配备。
六、安全
甲方：
1、负责安全监督检查、考核，发现问题填写问题通知单，督促乙方整改。 乙方：
1、必须做到文明施工(含工作服、安全帽统一)，做到工完料尽场地清。
2、遵守安全操作规程，认真遵守公司制订安全生产施工纪律，严格按施工安全措施进行施工。
3、乙方施工人员进场时必须给安装工人办工伤保险。
七、质量等级为合格：
甲方：
1、提供本工程的质量等级要求。
2、提供本工程相关的质检资料，对施工过程进行全方面监督。并及时反馈给乙方，提出整改意见。
乙方：
1、严格按图施工，严格按质量等级的要求，及钢结构工程施工验收规范(GB50205—20xx)精工细作，不得擅自修改设计，如确需变更得征得甲方同意，工程变更应先办理签证后再施工，否则，由此产生的一切费用由乙方承担。
2、工程质保期内，发现安装质量问题乙方应在接到通知两日内无条件维修，逾期或不处理，甲方派人处理所有一切费用均在其质保金中扣除。
八、施工管理：
1、甲方提供施工图纸，负责外协事宜。
2、乙方施工队应按照合同，按期进入承包项目工地进行施工。
3、加强工作中联系，使工程顺利进行，乙方应做到通讯畅通无阻。
4、工程施工过程中，甲方须承担图纸以外的增加部分和设计变更的各项额外工程的施工费用。
5、乙方必须服从甲方现场工程师的合理安排，如不服从将给予适当的经济处罚。
九、竣工验收
工程完工后，乙方协助甲方整理好竣工验收资料，直至验收完毕。
十、其他
11.1本合同经双方代表签字盖章后生效，工程交工验收合格、结清工程款，保修期满后自动失效。
11.2本合同发生纠纷，由双方协商解决，协商不成交给当地仲裁委员会裁决或向当地有管辖权的人民法院提起诉讼。
11.3本合同一式两份，甲乙双方各一份;具同等法律效应。
甲 方： 签约日期：
乙 方： 签约日期：
钢结构建筑施工合同范文三甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》、建设部《建筑安装工程总分包实施办法》和地市人民政府的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。
第一条 工程项目
一、工程名称：
二、工程地点：
三、分包工程范围及工程量
工程主体工程验收前，施工图纸范围内的所有工程(包含设计变更)。
具体工作内容包括但不限于以下内容：
1、原材料的卸车及整齐堆放;
2、施工机具的安装;
3、施工现场劳务施工必要的硬化;
4、施工工棚的搭设;
5、施工现场由于乙方造成的责任乙方进行清理;
6、现场施工材料必要的倒运;
7、钢结构工程的制作安装;水、电、暖、卫、消防制作安装等;
8、在所承包范围内的工程不在出现零工;
9、合同中未约定，但施工中必须要做的工作;
10、施工中使用的小型材料(氧气乙炔、电焊条、油漆等辅材);
四、分包工程期限20xx年9月1日开工，20xx年7月30日竣工。
第二条 工程结算
每年收麦、中秋、春节按实际完成工程量的85%拨付工程款，平时工人借支生活费。
第三条 工程质量
甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量，如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由乙方承担;如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。
工程质量目标：合格
第四条 安全生产
一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对甲方提供的安全生产设施，乙方经检查合格方可使用，施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。
二、劳动保护用品等由乙方自行解决。
三、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责。
四、在施工过程中，如有上级单位对工程进行检查，甲方在提前通知乙方的前提下，乙方必须按照规范规定对所施工的工程进行施工，甲方并不增加费用。如乙方未按照规范规定进行施工，甲方有权代替乙方进行施工，所花费的费用按照实际花费费用的1.2倍，从乙方的工程款中扣除。
五、安全事故处理：
1、出现安全事故，双方共同配合对事故进行调查处理。
2、费用分担：
(1)，5000元以内，乙方承担全部费用。
(2)，5000元(含)以上至30000元以内，甲乙双方各承担一半费用。
(3)，30000元(含)以上，甲方承担70%的费用，乙方承担30%的费用。
(4)，以上费用包括医疗，善后以及外部罚款等。
第五条 生活管理
乙方工人进场后，甲方提供食堂，乙方生活费自理。小型零星用具乙方自备，生活用煤由乙方提供。
第六条 分包工程人工费单价
一、工程中全部钢结构工程按1300元/吨(甲方提供汽车吊)、水、电、暖、卫、消防等结算执行甲方与业主签订的大合同，甲方提25%管理费。其他项目另定。
二、零工每工日为80元。
第七条 材料供应管理
乙方所使用材料必须以书面形式上报，大型材料或者施工当地买不到的材料，要提前15天进行上报施工计划，甲方安排人员进行购置。小型材料乙方需要提前3天上报计划，甲方安排现场材料员进行购置。由于乙方材料计划上报迟缓，导致材料未能及时供应，一切损失乙方负责。乙方施工中用料浪费及不合理的超出限额部分，由乙方负担。乙方在施工中按垛(堆)使用材料，做到日用日清，活完料净，保持现场整洁。
由于甲方材料供应不及时造成的工期延误，甲方负责。
第八条 施工机具
一、大型工具由甲方负责，保证正常使用需要。
二、手工操作工具及三级盘以下的小型施工机械，由乙方负责(固定现场不动的机械，甲方提供;现场移动使用的机械乙方自行解决)。乙方提供机修电工一名，负责现场设备等的维修。
三、对甲方负责供应的机具，乙方应认真保管爱护，如有故意损坏，乙方负责赔偿。
四、施工中需用的机械，由甲方按施工方案配备，保证乙方正常施工，乙方不准擅自更改设备。
五、乙方自行购买机械的电缆等由乙方负责解决。
六、乙方必须无条件配合施工现场其他施工班组必要的使用垂直运输机械。
第九条 现场管理
一、甲、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，有关计划、进度、材料供应等工作双方应密切配合，保证施工顺利进行。
二、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产、爱护财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，如有违反现场管理制度的不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。
三、分包人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准合同外人员出入现场和住宿。
第十条 违约责任
一、乙方分包的工程项目，不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工的损失，乙方应予赔偿;
二、合同签订后，在正常施工的前提下，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划造成的经济损失;如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。
三、乙方必须按合同规定的工期及质量要求完成，否则每逾期三天，应偿付给甲方按分包工程人工费万分之一的逾期违约金。
四、乙方必须服从业主及甲方的工期管理，按照甲方的月计划、周计划、日计划进行施工，并承担业主的工期、质量罚款。
五、如在施工过程中，如甲方发现乙方的施工进度明显慢于正常施工进度或者施工质量出现严重缺陷，甲方有权接触解除合同，乙方在此之前完成的工程量，经核定后，按照核定总价的80%进行支付。
第十一条 附则
一、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时。解决不了的，可按以下第(2)项解决：
(1)向工程所在地经济合同仲裁委员会申请仲裁，
(2)向滕州市人民法院起诉。
二、本合同一式两份，甲方壹份，乙方壹份。
第十二条 合同附件及有效期
机场工作经验总结范文5
1999年7月进入XXXXX设计研究院参加工作，被分配到原设计二分院。
自参加工作来，我先后承担过多项施工建设监理、项目规划、预可行性研究～技施阶段施工组织设计、招标设计等任务，经历了多个电站从预可研、可研、招标及施工详图阶段的施工组织设计工作，期间先后担任过施工导流、施工总布置项目主设人、项目副设总、设代处负责人等技术职务。平时自觉学习吸收行业最新科技成果，积极参加各种专业培训，通过了全国水利工程建设监理工程师、建设工程咨询工程师资格考试。较为系统的掌握了水利水电工程施工专业项目规划、工程设计、招标设计、合同管理及现场处理等业务。主要工作简历如下：
1999年～2000年承担XXXXX水电站施工监理工作；2001～2002年主要参与XXX水电站施工辅助企业设计工作；2003年～2004年主要参与XXX水电站施工导流及施工总布置设计工作；2005年主要承担XXX水电站施工总布置设计工作；2006年～2007年主要承担XXX、XXX、XXX水电站施工总布置设计工作；2008年至今主要承担XXX水电站施工组织设计工作。
2004年12月获得工程师技术职务以来主要工作业绩简述如下：
1、XXX水电站
XXX水电站位于金沙江中游，混凝土重力坝最大坝高159m，装机5×60MW，库容约20.7×108m3。我于2005年1月～2005年5月主要承担工程可研阶段施工总布置和转运站主设人工作，对施工总布置、对外交通设计和外来物资储运设施规划进行了深入的思考和探索，熟悉了相关的政策法规、行业规范，取得了一定的工程设计经验。
2、XXX水电站
工程位于贵州省南盘江支流XXX市境内，装机100MW，混凝土重力坝最大坝高约103m。我于2005年6月～2006年6月主要承担该工程可研阶段施工总布置及施工导流设计。全程经历了可研阶段项目施工组织设计过程，对施工专业需掌握的专业知识和与其他专业的沟通有了更深入的认识。
3、XXX水电站
XXX工程位于云南省南盘江干流XXX县境内，装机2×50MW，混凝土重力坝最大坝高61.3m，库容约0.5×108m3。我于2006年11月～2007年2月主要承担该工程技施阶段施工总布置及导流建筑物结构设计，并担任现场设代。现场工作期间与地质、水工等专业积极配合，参与导流明渠左岸边坡蠕滑变形治理设计，边坡加固处理效果良好，取得了一定的软土边坡治理设计经验。
4、XXX水电站
工程位于XXX江中下游河段，混凝土双曲拱坝最大坝高292m，装机4×60MW，库容约150×108m3。本人于2007年3～2007年6月主要承担技施阶段坝身导流底中孔结构复核计算工作，并参与了前期导流底中孔坝身预应力锚索结构设计和产品校审工作，其中采用坝身预埋钢套管成孔的锚索结构获XXX院科技进步二等奖，工程已经历泄洪考验，完成情况良好。
5、XXX水电站
工程位于云南省XXX县境内，装机3×33MW，混凝土面板堆石坝最大坝高77m，库容约0.85×108m3。我于2007年7月～2008年2月主要承担该工程可研、技施阶段施工总布置设计，并担任工程前期现场设代。主要参与场内道路规划、存弃渣场规划、主体工程施工方案、大坝填筑料源及石料场规划等设计和现场设代工作，根据现场实际情况，较好的处理了施工道路设计变更、渣场综合治理等工作，参与设计的上述施工临建工程运行良好，节省投资效果明显，获参建各方较高评价。
5、XXX水电站
工程位于XXX江中游，混凝土面板堆石坝最大坝高155m，装机6×70MW，库容约7.27×108m3。本人于2008年3月至今主要承担可研阶段施工组织设计、产品校审、现场设代等工作。通过精心设计，广泛吸收借鉴其他工程的成功经验，仅用12个月时间，即完成了在地质条件相对较差的地层中2条大洞径导流洞从设计到开挖贯通的较好业绩。完成情况良好。
5、其他项目
除上述工程外，我还参与了XXX、XXX、XXX、XXX、阿来蜜等电站或水库的施工组织设计工作。
自2004年12月我通过工程师技术职称以来，经历了多个电站的设计实践，已能在设计过程中正确运用和执行本专业的相关技术标准、规程和规范；在水工结构、边坡计算、施工导流、施工总布置、施工方法、施工进度等方面得到了系统的锻炼；对水电工程从河流规划、预可行性研究、可行性研究、招标、施工详图，到竣工验收等阶段的设计工作有了全面的认识和了解；理论知识和专业技能得到了较大的提高，具备了较强的独立工作能力。尤其担任XX水电站设代处副处长后，内、外协调能力有了较大的提高，对工程的大局观也得到较大程度的提升。
机场工作经验总结范文6
【关键词】建筑工程；过程质量控制；过程控制评价体制
我国建筑企业过程质量管理水平参差不齐，绝大多数企业在建筑业方面过程质量控制状况差强人意。我国的施工企业很少用到过程分析控制，只是在施工完毕后对既定结果的数据进行“事后分析控制”，施工过程中进行数据分析的效果较差，数据分析的结果流于形式，未建立并完善数据分析的信息输入渠道，未从项目工程的专项数据分析、各系统的管理、企业整体管理等进行分层分析，更谈不上给管理者提供能发现问题和改进机会的有参考价值的科学管理依据。国内大多数施工企业标准还不成熟的条件下，大多数企业施工人员在施工过程没有规范条文约束，所以无法对过程质量进行有效控制，最终出现了许多建筑项目虽然通过了验收，但是施工质量没有预控和过程控制，只是做书面文字的最后验收，很多问题都被埋在里面。
1.建筑施工的定义及其方案部署
1.1定义
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”，也叫工地。
1.2方案
①施工流向和施工顺序。
②施工阶段划分。
③施工方法和施工机械选择。
④安全施工设计。
⑤环境保护内容及方法。
1.3部署
①项目的质量、进度、成本及安全目标。
② 拟投人的最高人数和平均人数。
③分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。
④ 施工程序。
⑤ 项目管理总体安排。
2.影响施工过程质量因素
2.1影响因素
在施工现场的生产过程中，引起质量特性波动的原因可归纳为两类，即偶然性原因和系统性原因。偶然性原因又称随机性因素，如原材料的微小差异、机具设备的正常磨损、温度的微小波动等，都会使工程质量产生微小的波动，这种情况在施工现场经常发生，其大小和方向都不固定，随机性较大，但对质量波动影响很小，在技术上难以控制和消除，若采取有效措施在经济上也不合算。系统性原因由于原材料成分、规格的显着变化、工人不遵守操作规程或使用的机具不当，身体过于疲劳，检测仪器误差较大，周期的环境恶劣变化等原因，对产品质量影响较大，而且这类影响因素的大小和作用方向在一定时间和一定范围内，表现为一定的周期性或倾向性的规律性，一般也容易确认，这类原因称为系统性原因,由系统性原因所引起的质量波动在一定的技术条件下，通过加强管理，这类原因是可以控制和消除的，在经济上也是值得的。
2.2控制要素
通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪，根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制。为此要求项目部要健全“人机固定”制度、“操作证制度”、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度等确保机械设备处于最佳使用状态。对施工材料质量的控制，需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门一起抓。施工单位是建筑材料的直接使用者，从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工长到项目经理都要重视材料的质量控制工作。
做好样板工作，严格按合格的样板检验。加强技术业务培训。积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整。严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，为确保质量、安全生产创造良好条件。此外，冬雨季、炎热季节、风季施工时，应针对工程的特点，尤其是砼工程、土方工程、高空作业等，拟定季节性保证施工质量的措施，以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。总体来说，无论对于何种过程，采用何种方法予以监测，但目的是为了促进过程的改进，最终达到过程有效性和效率的提高。其内容设备包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收标准，以及发生问题时应采取的措施；力求确定测量任务及所要求的准确度，选择适用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
3.控制施工过程质量的有效措施
第一，编制好施工组织总设计、单位工程组织设计及有关分部分项施工方案，并贯彻执行。第二，严把原材料、半成品关。第三，建立健全质量保证体系。在项目内建立一套可行的质保体系，项目经理作为第一责任人对工程质量全面负责，总工程师(或项目总工程师)作为第二责任人负责质量工作，在项目经理部内必须设立若干人员组成质量管理(包括质量检验)组，负责日常质量管理和检验。此外，项目经理部还建立了一整套的技术管理和质量管理制度，并根据工程进展的实际情况不断加以修正、补充。第四，狠抓图纸的会审和学习。施工人员和质量人员以及项目总监，必须认真熟悉图纸、领会设计意图，遇图样中不宜做到或做不到的，及时向设计、监理等部门提出，及早解决，避免在施工中发现后束手无策。第五，加强对半成品、粗加工品质量的控制。在整个加工过程中会同监理进行强有力的质量监督，从原材料抓起，一直抓到出厂验收和到场验收。第六，加强质量检验工作。必须实行多层次的检查，首先依靠自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格按规范、规程操作，时时用质量标准对照，及时返修，直到达到质量要求为止。其次是班组内部的自检，由班组长和班组质量员具体负责，在每天完工后进行检查，合格后报到项目部由质量人员检查，最后由项目部再报到监理及有关单位检查验收。第七，组织好培训，坚持持证上岗。项目部非常重视自己队伍的培训工作，班组按专业首先学习好有关分项工程施工工艺规程和有关质量标准，结合工程特点学习有关新材料、新技术、新工艺的有关知识。第八，坚持合理施工顺序。切忌抢进度，造成质量事故。
4.结语
在竞争日益激烈的今天，过程质量控制方法的有效实施，不仅能提高施工单位管理项目的效率及效益，实现项目的各项目标，更能提高其自身的竞争优势。过程质量控制作为质量体系的核心理念，是将所有的工作过程划分、控制，为预防发生不合格而对过程实施控制，要比只对最终产品进行检验更为有效。
【参考文献】
［1］徐龙泽，曾风章.西格玛管理与IS09000标准，中国质量，2002，05．
