加油站工作汇报范文1
一、工作情况
我所在的惠通公司团山堡加油站，在公司领导的亲切关心和大力支持下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。半年来在公司各位领导的帮助下，在团山堡加油站全体员工的积极配合下，团山堡加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。
作为我站安全管理第一责任人，为做好安全管理，确保安全工作万无一失，我坚持和安全员进行站内安全日查、周查，发现隐患及时上报，同时做好防范措施。对新上岗员工进行岗前安全培训，不合格决不上岗。平时经常对员工进行安全教育，提高员工安全意识，要求员工严格遵守接卸油流程和加油操作规程。每天查视频监控，查看前一天夜间的值班情况，对睡岗、包内现金超标的员工进行严肃处理。深入开展“强三基、反三违、争先进、保安全”及“我要安全”活动，通过教育培训我站全体员工的安全意识都有了进一步的提高，能够认真做好各项工作，确保我站安全生产无事故。
服务对我们加油站来讲，它是加油员与顾客进行沟通的载体，也是提升企业品牌形象的有力保证，因此，做好加油站的服务工作至关重要。为提升加油站服务水平，我通过每日班前会不断向加油员灌输服务意识，最重要的就是服务态度，每日班前会坚持练习八步法，纠正不到位的动作和手势，班前会切忌“走过场”，否则起不到应有的作用，只有抓住每次机会，不断纠正和提升，才能让员工树立服务意识，才能让八步法的每个步骤成为习惯。抓好现场管理，井然有序的服务现场是我们不断的追求，我通过每日到现场加油，能够发现很多问题，比如加油员工加油过程中存在的问题：服务不规范，客户的服务需求和意见，现场存在的安全隐患等，通过对存在的问题进行整改纠正，对客户的需求和意见及时整理并在合理范围内予以满足。加强员工培训，定期开展员工服务培训和专项培训，只有加油员工服务意识的不断加强和业务能力的不断提高才能为顾客提供优质的服务，在提高现场加油服务的同时，注意其他业务知识的积累，比如核算和计量，通过教育培训，现目前团山堡加油站已有四名后备计量员和两名后备核算员。
二、各级领导的关怀，组织的温暖，坚定了好挂职工作的信心和决心。刚到惠通公司团山堡加油站时，公司领导第一时间安排好了我的住宿，还对我的思想、工作、生活等诸多方面给与了很多的关心。挂职半年期间，公司领导除多次电话了解我的工作、生活等各方面的情况外，还多次到站内慰问我。所有这些，使我感受到了组织的关心和爱护，各级领导的理解、关心和支持，使我在内心充满感激的同时，也下定了决心，一定要在挂职期间，竭尽全力，做好本职工作，以实实在在的成绩回报组织和领导对我的信任和关爱。
三、现阶段的收获与体会
（一）几点收获：
首先我丰富了工作经历，开阔了视野。学习了重庆公司的管理理念后，与北京公司的管理经验相结合，提高了自己管理的能力。
（二）几点体会
加油站工作汇报范文2
一、2019年培训基本情况总结
1.培训组织情况。一是在参训组织上10期培训共组织740名片区、加油站经理、委托团队负责人参训，整体参训率90%，其中，片区经理、专职副书记参训63名，参训率61%，站经理676名，参训率98%；二是在培训形式上，以开放式授课形式为主，增设户外素质拓展、专题研讨、迎检汇报专项演练等课程以及随堂问答积分制，丰富授课形式，充分调动学习参与度；三是在氛围营造上，专门安排了每日党建学习“金句”分享、安全经验案例分享和培训心得推文推送等项目，充分突出交流学习氛围。
2.内训师授课情况。组织零售内训师授课396课时，围绕零售重点业务完成培训课件8项，分别为促销管理、客户管理、加油卡管理、员工管理、现场管理、精益服务管理、安全数质量管理、加油站迎检汇报，并通过授课培训使得内训师得到了充分的实战历练，授课表达能力和课堂组织能力逐步提升，为河北销售内训师资力量建设奠定良好基础。
3.迎检汇报演练情况。每期培训除加油站迎检汇报课程外，另安排8个课时进行站经理迎检汇报模拟演练，要求各参训学员梳理迎检汇报初稿，上传加油站主要区域及亮点工作照片，结合照片进行现场模拟汇报，由加管处及内训师按照《加油站经理迎检汇报打分表》进行打分点评。目前100%参训学员已完成迎检汇报演练并完成迎检汇报初稿，演练平均成绩86.25分，其中，未达标297名，占比40%，在12月份零售运营中心重点工作会上，已明确零售运营中心将站经理迎检汇报纳入省、市日常下站检查项目，加强站经理综合业务水平。
4.结业考核情况。结合公司零售重点内容宣贯及培训课程重点知识，组织结业考试10场次，并将每期参训学员的考试成绩、迎检汇报演练成绩、日常表现、班级贡献等情况综合统计进行排名。参训学员平均成绩94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并将每期培训的学员综合表现成绩通过协同系统下发给个单位，要求各单位针对成绩靠后学员加强日常督导与培训。
5.培训亮点情况。结合学员参训综合表现，共评选优秀学员104名，其中，“优秀班干部”32名，“学习标兵”72名，10期培训共计发表心得推文966余篇，其中刊登省公司网站4篇，制作课程总结“美篇”10篇，逐一将各期参训学员培训亮点纷纷呈现。同时参训学员还自发组织各类集体活动，第二期培训恰逢“七一”，班长李晓东组织全体学员齐唱《我为祖国献石油》，为党的生日献歌，第四期培训班长邢台王忠伟组织大家录制参训亮点视频，展现中国石油站经理良好形象等等各类活动，全体参训学员积极参与，极大提升了团队凝聚力和企业归属感。
二、2019年培训组织工作不足
1.对学员培训管理仍需加强。在培训过程中发现个别学员上课专注度不够，主要问题在手机的使用管控上，本次培训针对手机管理设置了专门的手机存放处，做出了明确保管要求，但个别学员仍存在多次外出接打电话等情况，在学习管理上必须持续严肃参训纪律。
2.对学习氛围的营造仍需加强。为带动参训学员的学习积极性，每期培训围绕做好精益服务和发挥品牌优势等主题安排了专题研讨沙龙等多种经验交流分享环节，但部分学员在讨论发言和心得撰写等环节的参与上不够积极主动，因此，要充分发挥班委及小组组长在学习组织上的带头作用，加强学员学习主动性。
3.团队分组竞争氛围仍需加强。10期培训均采用分组排桌的授课模式，并采用学员积分制，但各小组间的竞赛比拼氛围不理想，培训组织方式方法上还需进一步改进，例如开篇的素质拓展分组未能跟课堂分组相结合，团队组成不连贯。应建立每日团队积分通报制度，有效调动起各学习小组的组内学习气氛。
4.整体课程环节设计仍需细化。一是在课程环节设计上，理论与实操的比重需进行调整，在课程引入上，多增加情景模拟、随堂测算等形式，以互动增强学习的理解与运用；二是在课程内容设计上，课件中的典型案例不够丰富，要将当期公司重点工作内容进行及时补充，内训师对课程整体流程的把控不足，调动学员参与氛围不够充分，“培训收益”目标不清晰。
三、2020年加油站业务培训改进提升措施
在一季度完成内训师队伍建设和培训课件完善的基础上，4-10月份，以公司内训师队伍为授课主体，分10批次开展2020年度站经理培训工作，参训人数达到800人次以上，确保公司现有站经理的100%全覆盖，
1.细致筹划站经理培训流程。在培训管理上突出“学习氛围”、“团队氛围”和“竞争氛围”的打造。一是在“学习氛围”上，调整结业考试分值结构并分为三个部分，分别为：日常表现占比30%、站经理汇报占比30%、结业考试成绩占比40%，其中日常表现为课堂问答、心得撰写、班级贡献、考勤纪律4个方面，同时设置小组活动、网站推文等加分项目，不断加深学员参与度；二是在“团队氛围”上，将素质拓展训练分组与课堂分组相结合，在授课环节上加强团队互动研讨，优先加强学习小组成员间的相互交流；三是在“竞争氛围”上，建立学习日通报机制，每日通报各学习小组、各学员的学习积分排名情况，突出小组间、成员间的比拼竞赛，激发学员主动学习性。
加油站工作汇报范文3
容美加油站虽小，它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客提供服务。在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有安全，一切都是零！我在协助站长日常管理中，把安全管理排在第一位，严格按照《加油站管理规范》和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。安全无小事，哪一次恶性事故不是由“微不足道”的小隐患积累引发的呢？
加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展现在
顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。
加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习，我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，及时将员工情况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。 损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在协助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，仔细核对每车进油单据，及时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成绩。
资金是企业的
“血液”只有管好资金才能避免企业“流血、失血、贫血”等现象发生才能使企业进行有效经营。我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交情况进行登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，及时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的绝对安全。及时检查资金投币情况，严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。
加油站工作汇报范文4
一、制定和完善了本站全年的岗位目标
根据局里的要求，结合本站的实际情况，本着强化责任，科学安排的原则，年初制定了2006年粮油站岗位职责及目标考核办法，为全面高质量地完成粮油站2006年的工作奠定了基础。
二、制定了我县全年粮油生产计划
年初我站制定了《××县2006年粮油生产计划》，下达了《2006年各乡镇粮食油菜播种面积计划任务》，为全县2006年粮油生产提供了指导性的意见。
三、指导全县春季油菜和早稻生产
去冬我县大力发展免耕直播油菜，油菜面积达到了45000亩，为了确保油菜获得高产，我站加强了对春季油菜田间管理的技术指导，油每年产量达到了115kg。今年旱稻实际播种面积92.25万亩，比去年增加1.2万亩，主要原因是大力推广无盘抛秧，晚稻专用秧田面积大量减少，同时一季稻面积减少。而实际面积大于计税面积的主要原因是存在大量计税外面积，如打折田、库区田，漏报田和新开田等。今年早稻由于受4月中旬灾害性天气的影响，造成部分秧苗青枯死苗，秧苗素质差，移栽期普遍延迟了5—7天，抛插后大田基本苗显著不足，返青时间延长，为了减轻不利气候条件造成的影响，我站采取了果断的措施，一是对全县秧苗受害情况进行全面的检查，及时向领导汇报，争取领导重视，二是指导乡镇采取有效的措施，减轻低温造成的危害。通过加强田间管理，目前早稻生长情况较好，亩平有效穗比较足，预计只要加强后期田间管理，搞好病虫防治，不遇不良气候条件，仍可望获得较高产量。在搞好早稻生产的同时，我站还认真抓好了早稻良种补贴面积的申报工作。
四、及时编发技术资料和《农情信息》
上半年我站编写了大量技术资料。如《高档优质稻栽培技术》、《衡晚香三号品种简介》、《水稻直播技术》等，同时根据生产时节编发了《农情信息》5期，指导全县春季油菜和早稻生产及晚稻浸种育秧。
五、开展生产情况调查，编写上报材料
根据省市的要求及时调查并编写了我县粮油生产有关的汇报材料并上报，如《××县2006年春耕备耕情况》、《××县水稻杂交种子销售情况及原因分析》、《当前早稻生长情况及粮食价格情况汇报》、原创：《大力发展优质稻、提高种粮效益》、《发展免耕直播油菜，促进农民收入增加》等。
六、编写项目材料，争取项目资金投入
编写了《××县5000亩高档优质稻推广项目》、《××县2006—2010年高档优质稻产业化开发工程》、《××县优质粮食产业化开发项目》、《××县三十万亩无公害高档优质稻基地建设》等项目材料。
七、办点示范
今年我站根据省厅和局里的要求在石潭镇办点，办点内容有：万亩高档优质稻生产示范、优质高产双季晚稻品种展示（24个品种）和湖南省第六届优质稻品种评选（一季稻品种18个，晚稻品种83个）。为了办好这个点，局里安排了精干力量，由粮油站牵头驻扎在石潭镇托下村，目前各项工作进展顺利。
加油站工作汇报范文5
一、加强对渔业油价补助工作的领导
渔业油价补助涉及广大渔民和渔业企业的切实利益，也是国家的一项重要惠农政策及构建和谐社会、建设社会主义新农村的重要举措。为保障2012年度渔业油价补助工作顺利开展，成立以局主要领导任组长、分管领导任副组长、各相关科室负责人为成员的领导小组(见附件)，明确任务，全面部署，落实分工，积极稳妥做好我市的渔业油价补贴的申请、公示和初审工作。
二、结合工作实际有序开展渔业油价补助工作
2012年度油价补助补贴工作时间紧、任务重、数据量大，操作复杂。各相关科站队要结合自身工作，有序开展好相关工作。渔政站负责捕捞渔船渔业油价补贴相关工作；船检站负责养殖渔船渔业油价补贴相关工作；财务科负责资金的调配、发放，加强与市财政、市审计的沟通，严格财务制度等工作；综合科负责相关后勤保障工作。按照市海洋与渔业局的要求，渔政站、船检站须于2012年2月17日前将《中央财政国内机动渔船油价补助汇总表》、《中央财政国内机动渔船油价补助审核船名表》、《中央财政养殖渔船油价补助审核船名表》加盖公章后逐级报送省海洋与渔业厅渔政处、船检局，同时抄送市财政、审计部门，并使用不可擦写的光盘报送电子表格。
三、规范和准确填报2012年度海洋捕捞渔船的油价补助网上申请信息数据
2012年度渔业油价补助将通过中国渔政管理指挥系统完成国内捕捞机动渔船年度用油量的网上信息录入输入、打印、审核、汇总上报等操作。国内捕捞渔船须持有合法有效证件，2012年从事正常捕捞生产活动时间累计不低于3个月。国内海洋捕捞渔船纳入全国海洋捕捞渔船船数和功率总量控制范围，并纳入省级数据库管理。渔政站在使用中国渔政管理指挥系统国内捕捞渔船油价补助管理子系统时，要严格按照要求输入渔船相关基本信息，进行国内捕捞机动渔船年度用油量的网上信息输入、打印、审核、汇总、上报等操作，并严格审核过程，确保基础数据录入真实可靠，规范有效。
四、严格养殖渔船的油价补助申报工作
中央财政油价补助发放对象为拥有养殖机动渔船的养殖权人。养殖权人属于自然人的，养殖机动渔船所有人和养殖权人应为同一人；养殖权人属于企业或组织的，养殖机动渔船所有人应为同一企业或组织，或者养殖机动渔船所有人为该企业或组织的合法、固定成员。在满足单位养殖水面可补助养殖机动渔船主机功率不超过1.4千瓦/公顷的前提下，一本养殖证可以拥有多艘养殖机动渔船，但一艘养殖机动渔船不能隶属多本养殖证。船检站在养殖渔船的用油申报过程中要严格遵循有关文件规定，认真梳理养殖船与养殖证的对应关系，合理配置养殖渔船并核算可补贴用油量，禁止重报、误报和擅自扩大范围申报养殖机动渔船的补贴油量。
加油站工作汇报范文6
一、指导思想：按照国务院、省政府要求部署，从支持“三农”工作、保障水利工程施工、促进粮食稳定发展和农民持续增收的高度出发，加大组织协调力度，积极做好柴油资源调配和供应，满足农业生产和水利工程用油需求，确保农业生产和水利防汛工程顺利进行。
二、目标任务：在稳定、提高现有供应服务的同时，农业生产机械可凭财政补贴农民资金专用存折，水利工程施工机械可凭市水利部门和市石油供应部门核发的《水利施工供油证》，实行定点、定数量、定价格“三定供油”。
三、职责分工
1、商务部门负责油品供应日常协调管理工作。各地商务部门要根据财政、农业、农机、水利部门提供的农业生产和水利工程柴油需求基础数据信息，协调石油供应部门落实供应计划，做好油品调度和计划分解，确保各加油站点柴油投放量，并根据各加油站点分布情况，向社会公布定点加油站及供油时间段。同时，每旬向市政府报告一次供油情况。
2、财政、农业部门负责农业生产用油测报工作。一要对农业生产用油进行测算。各地财政、农业部门要将所在县区财政补贴农民资金专用存折中“2007年综补”金额，分乡镇汇总报送当地商务、石油供应部门，按“2007年综补”同等金额柴油量（亩均2.6升）申报各乡镇用油计划。二要确保重点农机用油供应。对种粮大户、农机大户和农机合作社，以及已签订作业合同或有明确作业意向的机手、外地跨区作业组织，各地农业、农机部门要跟踪服务，帮助其向商务、石油供应部门申报用油计划，必要时设立专户，重点保障，优先供应。三要建立热线服务电话。各地农业、农机部门要开通农机作业用油热线服务电话，向农民群众宣传政府便民措施和科学用油知识，引导农业机械就近有序加油。对群众反映集中的重大问题，要及时向所在县区政府、管委会报告，并提出解决的意见和建议。
3、水利部门负责水利工程用油测报工作。各地水利部门对所在地重点水利工程施工机械和柴油使用情况要进行摸底登记，由市水利部门汇总后向市商务、石油供应部门申报用油计划，与市石油供应部门共同核发《水利施工供油证》，并在供油证上注明柴油供应量，送定点加油站备案，帮助施工单位联系购油。
4、石油供应部门负责保障农业生产和水利工程用油。由中石化安徽省公司根据六安市农业生产和水利工程的实际需求制订柴油供应计划。中石化合肥分公司、中石化淮南分公司根据自身在六安市及各县区加油站点分布情况，列出定点加油站及其供油范围，按核定标准将计划分解落实到各县区、各乡镇和各加油站点并及时供油。同时，制定相关应急预案，实行动态管理，密切监测供需变化，加大油源组织和油品运输力度。全面恢复非安全因素关闭的加油站点，原则上以乡镇为中心，就近设立供应网点。在各加油站点张贴公告，允许农机手自带容器，凭代耕农户的财政补贴农民资金专用存折，按卡中所列“2007年综补”同等金额柴油供应量购买柴油（亩均2.6升），并由加油站点加盖供油印章。积极创造条件组织配送车，对偏远地区、作业集中地区和水利工地实行送油下乡，提供便捷、优质的服务。
中石油六安分公司比照上述办法执行。
5、公安部门负责配合维持加油站点现场秩序。各地公安机关要制定相关预案，一旦接到石油供应部门报告，要迅速到岗到位，支持、帮助各加油站点维持安全有序的销售秩序，防止发生。
四、工作要求
1、加强组织领导。提请成立市农业生产和水利工程柴油供应协调小组，由市政府分管副市长任组长，市政府联系副秘书长、市商务局主要负责同志、市农委分管负责同志任副组长，市商务局、市财政局、市水利局、市公安局、市农机局、中石化合肥分公司、中石化淮南分公司、中石油六安分公司负责同志为成员。协调小组下设办公室，办公室设在市商务局，市商务局分管负责同志兼任办公室主任，市商务局、市农机局、市水利局和石化、石油部门相关人员参加。市协调小组负责争取落实全市农业生产和水利工程柴油供应计划，研究解决供应销售中的主要问题。
