【摘要】近年以来，共享经济成了创业者的福地，投资圈的风口。共享从一种模式已经变成了一种经济现象，而我们正在迎来一个人人共享的时代。共享住房有了Airbnb，共享汽车有滴滴出行，共享自行车有摩拜，有OFO，还有共享雨伞、共享充电宝、共享篮球，甚至还出现了共享马扎子，我们关心的已经不是还有什么共享了，而应该是还有什么是不能共享的。在复杂多变的国际市场和竞争激烈的国内市场双重挑战下，作为国有大型成品油销售企业中的连锁加油站经营，可以结合共享经理论，发挥自身优势，立足资源整合、多元化经营来探索出一条高效、稳健的发展道路。
【关键词】共享经济：加油站：共享工程
1共享经济成因及基本内容
1.1共享经济的成因
共享概念早已有之。传统社会，农村邻里之间耕牛等互借东西，都是一种形式的资源共享。但受制于信息交互、关系等原因，仅限于个人之间的近距离空间内。而共享经济产生是多方因素共同作用的结果，支撑共享经济要素包含了闲置资源、使用权、连接、信息、流动性。共享经济关键在于如何实现最优匹配，实现零边际成本，要解决技术和制度问题。
1.2共享经济的内涵
共享经济借助网络等第三方平台，将供给方闲置资源使用权暂时性转移，实现生产要素的社会化，通过提高存量资产的使用效率为需求方创造价值，促进社会经济的可持续发展。
1.3实现共享经济的基本条件
1.3.1要有盈余的价值或者叫做冗余的产权
这个盈余价值可能是闲置资产（汽车、住房、设备等）、闲置时间（非正常营业时间）、闲置技能（技术特长、技能、服务等），这是共享经济发展必要的物质基础。
1.3.2要有系统完善的信用体系
共享经济的核心是信任，各种信息技术的快速发展，特别是移动互联网技术、移动交易与支付、网络评价体系、云计算等的发展，使交易双方能够低成本地观察到对方的信用程度，这是共享经济发展的信用基础。
1.3.3充分的互联互通，供需匹配
低成本地完成闲置产能或资源交换变得越来越容易，使大规模共享成为可能。
2加油站共享工程模式设计
2.1加油站业务市场现状
加油站，通常指的是为汽车和其它机动车辆服务的、零售汽油和机油的补充站，一般为添加燃料油、润滑油等。从目前国际国内加油站业务发展来看，有其自身发展特点。
2.1.1国际市场现状
国外加油站行业毛利空间逐渐降低，成品油终端销售企业逐步优化加油站结构，扩大单站规模，升级加油站信息管理系统，通过多元化经营，精细化营销来取得竞争优势。
2.1.2国内市场现状
国内加油站行业正处于发展阶段，90年代以中石油、中石化、中海油、社会民营加油站为主的市场格局形成。受市场发展趋势、国外行业发展影响，国内加油站正在向以单一油品服务商向提供人车生活驿站进行发展转变。
2.2加油站共享工程商业设计
中石油作为一家有着敏锐的市场洞察力和社会责任感的企业，在充分研究了共享经济的底层逻辑之后，结合成品油销售企业站在加油站经营的角度，结合自身的资源配置和地方商业环境来看，可以从两个角度进行加油站共享工程商业模式设计。
2.2.1把加油站当作冗余产权的所有者
作为年产值收入超过1万亿，日均客户流量超过1000万，每天销售成品油22万t，销售非油4000余万元的中国石油销售企业，需要思考拥有哪些资源但是其价值还没有被完全释放，而同时有存在很多人和商业机构能够激活并更高效的应用这些存量的冗余资源。比如便利店业务、广告业务、快餐业务、新媒体、用户流量等，都可以作为价值盈余和社会各界进行共享，共同开发、协同创新，使其发挥更大的价值，创造更多的财富和可能性。
2.2.2把加油站当作提供信任的平台方
把中石油当作提供信任背书的平台方；中石油作为年产值万亿级的央企，就是一个信任的平台，而商业一切交易的基础是基于信任。按照这个理念，我们可以借助中石油全国各大分公司的信任背书，合作开发各种产品或服务，并通过中石油平台进行需求的对接，以此降低供需之间的交易摩擦力和成本。
2.3加油站共享工程实施策略
2.3.1进一步扩大商品或服务展示平台
发挥连锁效应、品牌效应，充分运用市场、客户资源，为更多的合作企业提供更大的商品或服务的展示平台。用好昆仑好客这个非油品牌，为合作企业赋能。
2.3.2进一步完善信息交流平台，深化共享平台建设
信息技术的发展，升华了信息交互的层次，而打造一个系统完善的信息交流平台既是对资源共享、发现过剩产能的信息保障，又是对合作企业加强自身合作成果修正与评估的有效工具。
2.3.3进一步拓展零售网络，扩大“人•车•生活”生态圈建设
建设强大的需求对接平台，构筑拥有顽强生命周期的人车生活生态圈建设，满足客户一站式需求，既是对企业经营者自身提升竞争力，应对市场挑战的有效途径，又是为共享合作企业提供共享项目落地的良好机遇。提高加油站网络建设、提升便利店开店率、提升店销能力、提升加油站商业氛围营造，打造成品油销售、便利商品销售、汽车服务提供、便民服务到家、信息交互平台建设等全方位生态圈是发展趋势。共享经济有着广阔空间。随着消费主权时代到来，随着成品油销售从卖方市场转变为买方市场，加快推动共享经济发展，已经成为销售企业的制胜的法宝。因此，中国石油销售系统的干部员工，只要秉持诚信经营理念，坚持共享共建，互利共赢，毫无保留地向合作伙伴开放我们的平台，共享我们的资源，销售企业就一定能让以“人•车•生活”生驿站为特征的共享经济圈变得越来越大。
参考文献
[1]张华丽.浅析加油站共享工程的建设[J].科技资讯，2016，2：65~67.
[2]李淑娇.试论如何建设加油站共享工程[J].科技资讯，2017，2：95~99.
作者:于睢 李伟 单位:中国石油天然气股份有限公司安徽销售分公司
