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初步设计方案汇报范文1
2城核心商务区城市设计进行又一轮的沟通调整。本月进行了又一轮的沟通调整，商务区城市设计仍处于方案深化阶段。设计单位将根据沟通结果对方案进行进一步的优化完善。
3完成《区域发展总体策划及概念性城市设计》初稿汇报。中旬进行了第一次初稿汇报会，设计单位于本月初提交了初稿。管委会相关部门参加了会议。汇报会在肯定初稿成果的基础上，从基础资料收集、市场调研、现状调研、布局等方面提出了相关意见。设计单位根据意见对初稿进行完善，下月提交第一阶段报告。
4完成快速路新区段初步设计。配合建设部门完成该段初步设计，为加快推动快速路段建设。确定线路走向及出入口等。
5完成《区35KV以上变电站选址及高压通道的规划》最终成果。下一步将联合供电部门召开专家评审会。设计单位依据修改意见完成最终成果。
6基本完成规划工程档案数字化入库。经过一年多时间的历史资料收集和录入，规划工程档案数字化系统软件于年完成。目前已基本完成电子入库，实现了全区规划建设工程档案资料的数字化。该项目完成历史工程资料入库一万多份，其中用地1600多份，方案2200多份，工程3300多份，验收2900多份。现在办文系统或者规管系统中都能根据项目名称或者红线查询该地块的各项资料。
7参与在香港成功举行的中国区服务业推介会”。分局详细介绍了区的区位、分区规划、三大功能片区规划以及此次推介地块的详细情况，香港成功举行的中国区服务业推介会”上。系统的展现了区的规划全貌。
8重点项目服务。经济开发区南庄新苑北区动迁房方案已通过审批；市新区置业有限公司商业地块工程证已经审批通过。做好大厦二期楼、地号地块住宅项目、住宅方案、城公租房二期、三期、花园二区二期的动迁房的重点项目服务工作。
9日常规划管理工作。
用地面积22万平方米；1核发项目选址意见书4份。
用地面积38.2万平方米；2核发规划用地许可证8份。
用地总面积112.8万平方米；3审查建筑设计方案27份。
初步设计方案汇报范文2
关键词：设计改进项策划管理
0 引言
中国核电工业正处在快速发展的阶段，随着国家和民众对核电厂安全问题越来越关注，对核安全的要求也日益提高，因此与核安全相关的设计改进被不断的加入到已有的核电技术方案中去；同时为了提高核电厂的经济性和可用率，在各个项目上也提出了大量的设计优化项目。这些项目有部分对整个工程影响很大，甚至会对关键路径构成影响，因此各核电工程中改进项目和优化项目的策划与管理就成了一个需项目层面关注的重大问题。
本文结合某核电项目设计改进项管理的实践，就设计改进项的策划与管理问题进行一些探讨。
1 核电设计改进项的定义
设计改进项：特指在工程设计中某一项目对比参考技术方案所提出的核安全相关的设计差异项目。设计改进项与核与辐射安全有关。
设计优化项：在工程设计中对比参考技术方案的设计所提出的核安全无关的设计差异项目。设计优化项与核与辐射安全无关。
设计优化与设计改进的差别仅在于是否涉及核与辐射安全，但我国核工业界有时仍沿袭过去习惯，均称为设计改进。
2 设计改进项来源
设计改进项的来源途径：
（1）核安全法规和导则的要求；
（2）科技进步；
（3）工程项目综合文件及执照申请文件审批意见；
（4）国内外同类型核电机组的经验反馈；
（5）工程及运行经验反馈产生的改进要求；
（6）概率安全分析（PSA）提出的薄弱环节改进要求；
（7）满足用户要求；
3设计改进项的设计工作流程
设计改进项工作流程与设计项目的阶段相似，也分为可研阶段，初设阶段，施工图阶段。对应于各阶段的任务如下：
可研阶段：
提出项目的改进建议或要求，确定拟改进项管理责任，完成方案设计，提出投资估算。
初设阶段：
开展相关设计改进项论证、编制论证报告、进行设计评审、设计验证、提出初设概算。
施工图阶段：
根据业主及监管当局的审查意见，进一步细化论证报告，进行相应的施工图设计。
设计改进项的确定：
设计改进项的确定并不是完全由设计方来决定，在一般的工程项目中，业主和监管部门主导着设计改进项的确定过程。
核电项目设计改进项的管理实践
由于本项目设计改进项众多，且有大量新研发项目的情况，项目管理者在设计改进项的组织、策划和设计管理上做了很多尝试。
4.1 改进项专项组
为了顺利推进改进项的设计实施，成立了技术改进专项组，组长由设计项目经理担任，组员包括：项目工程师、改进项负责人。
4.2 设计组织管理措施
全新的改进项，因不同翻版设计，专业配合要求高、技术难度大，日常管理采用“子项”负责制，子项负责人由牵头专业设计人员担任；
编制各改进项专项设计进度，专业严格按照工程设计进度推进；
编制各改进项专项的技术组织措施，做好设计改进项的策划工作。
各改进项定期出版“进展汇报”，主要汇报进展以及需关注的困难和问题；项目管理者定期组织召开改进项会议，协调专业配合存在的问题及检查进展；
对改进项实施“分级管理、重点跟踪”，不定期召开专题会，邀请相应的专家给予指导；
对专业配合要求高、技术难度大的改进项施工图技措进行了集中评审，从策划的源头抓起，开展设计过程控制；
组织各改进项专项小组梳理确定了各改进项关键进度节点、关键提资、阶段成果的评审计划，重点跟踪管理。
设计改进项策划和管理需关注的问题的探讨
为了后续项目更好的对设计改进项进行管理，根据实际项目的切身体会，笔者对设计改进项的策划和管理做如下的研究和分析：
设计改进项的筛选和可研阶段要做实
设计改进项的筛选和可研是设计改进项策划的关键工作，这决定了设计改进项的盘子有多大，内容有多复杂，对项目的影响有多少。一个确实可行的改进项清单对工程项目和工程设计的有序开展是非常重要的。否则到最后发现人也投入了，钱也花了，最终没有任何人认可。项目管理者要在这个过程中起到把关的作用，对于每个拟改进项都应该与工程方、业主做好充分的沟通，要确认其工程方案可行、业主有意愿接受。
设计改进项初步设计必须达到足够的深度
设计改进项在初步设计阶段需落实总体技术方案，完成总平面布置；完成主要工艺系统设计和厂房布置；提出设备技术规格书或技术条件，编制设备和主要材料清单；编制工程概算；编制设计改进项专项进度计划；
对于新研发的技术，没有成熟的设计方案可供参考，时间紧迫，很难按时到达初步设计深度，是否可以根据进度要求先行验收呢？个人认为不能为了进度而进度，还是需要尊重设计规律，没有达到初步设计深度就不能让他们通过初步设计验收。这样也有利于管理者和设计人员更好的明白该项工作所处的状态，可以更好的去推动工作开展。
设计改进项需建立有效的运作组织并编制技措
设计改进项，特别是重大的设计改进项，由于涉及多个专业，对工程影响较大，应该由项目经理出面建立改进项设计管理的组织，来负责对改进项进行管理，同时对重大改进项，应编制技术组织措施，对改进项的目标、任务、分工、进度、设计控制等方面进行了详细的要求。
需强调的是，由于重大改进项涉及多专业，很多改进项负责人（“子项负责人”）还是停留在本专业的范围管理，对外专业的工作很少过问，对改进项的顺利开展和进度带来了不少负面影响。从工程设计的实践来看，改进项负责人真正起到全面管理的作用的，该改进项的开展就很顺利，反正，则总是磕磕碰碰，需要项目办来不断介入调整方向。
设计改进项应该建立有效技术控制和风险控制体系
设计改进项在设计过程中可能存在一定技术风险，需通过技术控制体系和风险控制体系来对这些风险进行控制。
一般来说技术控制，都是依托设计方既有的技术控制体系，在改进项的组织策划，设计评审，日常重大技术问题的跟踪和决策等方面进行管控。
风险控制的目的是避免改进项的引入对整个工程构成不可控的影响。技术问题可通过技术控制体系来解决。工程风险不完全是设计方一方来判断的，需由设计方提出，并由项目部结合工程项目的实施进度来落实。
5）设计改进项要重视日常的管理和督促
项目管理者对设计改进项要重视日常的管理和督促，需建立日常的进展汇报机制，和进度控制体系，使得设计项目经理能实时有效的了解各重大改进项的进展和困难。
6）要重视技经在设计改进项开发设计中的作用
设计改进项对原设计方案进行调整，必然涉及工程费用的变化，因此需技经在设计阶段，参与技术专业技术方案比选，协助技术专业开展不同设计方案的经济比较；结合设计深度，提出投资估算和初设概算，对设计变更的费用进行核算，为设计改进项的工程费用谈判提供技术支持。
7）需关注设计改进项与下游单位的影响。
设计改进项对原设计进行调整，对下游的采购、施工、调试、运行、维修等单位都会有一定的影响。因此，向下游进行交底，让所有人了解变化的内容及对他们的影响，让各方都参与改进，是改进项管理者的一项重要工作。
8）需思考设计改进项的验证。
设计改进项有很多都不是成熟的技术方案，在完成这些项目的设计后，无论是监管当局、业主、还是我们自己的设计人员，都这些设计方案是否能真正起到作用是存在疑问的，因此需对设计改进项进行验证。
初步设计方案汇报范文3
关键词：铁路；变更；设计；认识
中图分类号：X73 文献标识码：A
铁路施工变更，是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。当前铁路建设项目多、标准高、工期紧，铁路工程设计变更是项目建设过程中需要处理的日常事项，也常常是与各承包商重大经济等利益密切相关的事项。下面从几个方面探讨作者对铁路工程设计变更问题的认识。
1 变更设计类别划分
变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类变更设计，Ⅰ类变更设计包括：（1）变更建设规模、主要技术标准、重大方案。（2）变更初步设计主要批复意见的。（3）变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的。（4）变更重点工点的设计原则。（5）变更设计一次增减投资额超过300万元（含）以上的。对施工图的其他变更为Ⅱ类变更设计。
2 变更设计项目划分原则
2.1 同一工点或统一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计。
2.2 同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落分别划分为不同的变更设计项目（初步设计批准单位批准者除外）。
3 变更设计主要原因分类
3.1 完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化。
3.2 工程质量事故的变更。
3.3 标准的变化，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。
3.4 不可预见的变更。
3.5 其他变更。
4 变更设计的费用
Ⅰ类变更设计引起的费用按初步设计批准的概算编制原则，扣除不应发生的费用后确定。Ⅱ类变更设计引起的费用应按施工承包合同约定的单价和计价方式确定。Ⅰ类变更设计引起的费用按批准意见执行，Ⅱ类变更设计引起的费用列入预备费。工程质量事故引起的变更设计，相关费用按铁道部有关规定由事故责任方承担。
5 处理铁路工程设计变更的几点考虑
5.1 处理设计变更要有全局观念
根据我国大型基建项目管理程序，对不同阶段（初步设计阶段、施工图设计阶段）项目投资总额进行了严格的规定，对超出规定部分需要重新审批。因此，处理设计变更要有全局观念，了解项目建设过程控制，了解项目管理主要目标定位及铁道部有关设计变更管理规定、文件，了解项目所处阶段及当前投资者控制整体状况，对分析有关变更设计投资控制的压力因素等工作有帮助。
5.2 处理变更事项应遵循合理的工作程序，需要完整、齐全、及时、有效地证据资料
重大铁路建设项目几乎全有政府投资，近两年应对金融危机，部分中央资金直接投入部分重大铁路建设项目中，所以，政府主导的审计工作成为必然。部分项目甚至采取了分阶段过程审计的工作模式。相应的，在及时性、资料齐全有效性、程序严谨性等方面，对变更设计工作提出非常高的要求。程序不合法的设计变更，有可能导致变更设计无效。
5.3 处理设计变更应处理好有关各方的协调关系
完善的设计变更过程，需要建设单位、设计单位、监理单位和承包商共同参与，有时还会有参与项目的检测单位协助完成。各方均应尽职尽责，客观公正，及时按规定处理有关事宜。有关各方的关系协调融洽，有利于提高变更设计处理的效率和质量。
5.4 处理设计变更应统筹考虑，系统策划
除了个别紧急事故引起的抢险工程变更设计比较仓促外，绝大部分Ⅰ类设计变更通常会有一个或长或短酝酿过程。承包商应适时了解变更设计方案决策情况，测算变更设计工程投资规模，策划变更工程实施步骤，策划其他工程的配合施工措施。承包商应清楚地掌握自己承包范围的动态工程施工组织，面对若干变更设计，应结合具体事项的急缓程度，预测各事项的处理周期，排列出合理的变更设计处理顺序。
5.5 处理变更的有利原则
有利原则是众所周知的，要让利变为现实，需要认清利在何处，要认清自己的利弊，最好也能认清建设单位、设计单位、监理单位在其中的利弊。利益的内涵不仅仅包含金钱，对承包商而言，还应包括工期、施工的便利条件、大型施工设备的周转使用、潜在的声誉影响等等。当变更责任不在承包商时，承包商多会寻求自身利益最大化。眼中只有自己的最大利益与通观全局的承包商最大利益有着很大差别，对应利益获得实现的可能性也有很大差别。
5.6 处理变更设计的良好心态：合理有度，避免自以为是
变更设计是建设过程中处理问题的手段，其对应工程费用处理原则为补偿性质。该工程费用的分担与变更原因、责任比例挂钩。在项目施工过程中，不应把变更设计作为主要的获利途径、手段，更不应该有“我想怎么干就怎么干”的错误意识，这样的意识非常危险。有时施工过程中赔钱的风险远大于获利额外利润的机会。比如简支箱梁预制，成功完成1孔获得的利润远低于1孔预制梁失败造成的损失。成功的承包商都非常重视成本、质量控制，在确保不赔钱的前提下，再去寻找新的利益增长点。
5.7 处理变更设计与正常施工内容的关联关系
拥有先进的施工技术、丰富的施工经验，系统、全面的项目管理经验的承包商，具有开阔的视野，较强的适应能力和应变能力，在良好推进正常项目施工工作的同时，也能较好的处理变更设计有关工作。
有些变更设计会影响到前后其他工程的施工安排，甚至影响施工方案，在处理相关变更设计过程中，前后工程施工安排应注意与变更工程安排相协调，避免不良影响扩大化。
6 某铁路节段拼装梁设计变更
该项变更为重大Ⅰ类变更设计，变更之前，向铁道部有关部门汇报了变更设计方案，方案得到认可。之后，建设单位将设计单位完成的变更设计文件报部备案，组织现场各方进行实施。该铁路桥原设计为64米节段拼装梁单线并置箱梁，为赶工期，经建设单位批准，改为64米节段拼装梁双线整孔箱梁。变更设计处理过程中，混凝土、钢筋等主体工程单价采用原来的投标报价，单套拼装设备另行计费。在该下面建成通车后上述变更并未结清，争议在于建设单位坚持按租赁钢构件计费，承包商坚持按施工设备（造桥机）摊销计费。该变更设计中的争议应在确认实施变更设计时解决，而不应时后解决，其变更设计处理问题不彻底、不全面。
结语
从效果上看，变更设计可以分为完善的变更设计、有争议的变更设计和无效的变更设计三类。完善的变更设计从方案设计、变更设计文件审批、现场施工和工程结算等几方面均较顺利。有争议的变更设计就会出现结算不完整、结算不及时，甚至久拖不决等情况。无效的变更设计实质上是没有变更设计。
参考文献
初步设计方案汇报范文4
关键词：大亚湾引水工程设计监理
1、工程概况
惠州大亚湾引水工程是大亚湾中海壳牌石化项目的配套工程之一。工程位于广东省惠州市境内，从东江、西枝江取水，输水到大亚湾石化区交水点，为中海壳牌石化厂及大亚湾经济开发区提供生产、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括为“四站、三洞、两段、一库”组成，即由东江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加压泵站、风田加压泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、双流溪隧洞、风田调节水库及两段输水管道等建筑物组成，引水线路总长约56km，采用混凝土预应力管有压管道输水，风田水库以上47.74km为DN2000单管道输水，风田水库以下8.24km为两条DN1600管道输水。工程设计引水流量4.8m3/s，日供水量33万吨，工程总投资4.57亿元。
该项目由广东省水利水电勘测设计研究院设计，2002年5月开始初步设计工作，2003年9月开工建设，目前工程已基本完工。为保证工程的设计质量、设计工作进度和工程投资等进行有效的监督和管理，从初步设计开始，大亚湾中海壳牌石化项目配套工程建设指挥部委托了黄河勘测规划设计公司对项目设计过程实施跟踪监理，适时监控，对设计成果进行审核。本文简要介绍惠州大亚湾引水工程设计监理工作实施情况，并对设计监理工作的有关问题进行讨论。
2、设计监理的主要工作任务和工作内容
2.1设计监理的主要工作任务
设计监理单位受业主委托进行工程设计监理，工作任务主要有三项；一是对设计成果质量进行控制，依据国家和行业的有关规范、规程、法规，减少设计中的错误和遗漏，提高设计质量；二是对设计工作进度进行控制。督促设计单位按设计合同规定提供有关设计文件和图纸，满足工程进度要求；三是协调业主与设计单位的关系。按照公平、公正、独立、自主的原则，以事实为依据，以法律、法规及设计合同文件为准绳，协调、处理好双方发生的矛盾和纠纷。其中最主要的任务是设计成果质量控制和设计工作进度控制。
2.2设计监理的主要工作内容
2.2.1工程勘察监理
（1）协助业主编审勘察任务书。主要审查勘察工作计划，勘察范围要求、提交成果的内容和时间。
（2）审查勘察单位的勘察纲要。审查勘察纲要是否符合合同规定，能否实现合同要求，即对其方案的合理性、手段有效性、设备的适用性、试验的必要性、进度的时间性进行审核。
（3）进度控制：监督勘察单位人员、设备是否按计划进场；根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时应及时通知勘察单位予以调整。
（4）质量控制：监督是否按勘察纲要实施勘察工作。督查勘察项目是否完全；勘察点线有无偏、错、漏；钻探深度、取样位置及样品保护是否得当；检查试验条件是否具备，试验项目是否齐全，试验操作是否规范等。
（5）审查勘察报告。检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，以及对设计施工要求的满足程度。
（6）审核勘察费的结算。根据勘察进度，按合同规定签发支付费用通知。
（7）签发补勘通知书。
（8）协调勘察工作与设计、施工的配合。
2.2.2初步设计阶段
（1）结合工程项目特点，收集设计监理所需要的技术资料；
（2）协助业主拟订设计委托合同或设计任务书；
（3）审查设计单位提交的设计大纲，专业大纲和项目计划；
（4）配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选工作，促进方案优化设计；
（5）参与主要设备、材料的选型，审核主要设备材料清单；
（6）设计进度控制。核查设计力量是否切实保障，项目工作计划是否切实执行；
（7）审核工程概算，控制工程投资。工程初设概算投资一般应控制在可研阶段投资估算范围之内，如果突破概算投资，最多不超出可研阶段投资估算10％；
（8）设计质量控制，审核工程项目设计图纸，审查设计成果文件，必要时抽查设计计算书，提出设计监理审查报告；
（9）根据合同规定，签发支付勘察设计费通知；
（10）业主委托的其他相关业务。
2.2.3招标设计阶段
大亚湾引水工程招标阶段业主聘请了招标机构，负责施工招标管理工作。由招标编写招标文件商务部分内容，由设计单位编写招标文件技术规范内容。设计监理主要工作是帮助业主审查招标文件。
（1）配合业主和设计单位，拟订工程项目施工招标方案；
（2）协助业主准备工程项目施工招标条件；
（3）协助业主审查招标委托合同文件；
（4）审查施工招标文件及招标图纸，审查设备采购标书文件，提出审查意见；
（5）协助业主组织现场勘察与答疑会。
2.2.4施工图设计阶段
（1）审核施工图阶段设计大纲，施工图设计的内容和范围是否符合设计合同要求；
（2）主持编制供图计划，协调设计出图与工程施工用图的矛盾，设计单位有计划供图，满足工程施工需要；
（3）审核施工图纸质量。审核施工图是否符合相应规程规范要求，审查设计计算方法及采用参数是否正确，图面表达是否准确、清楚，各专业施工图是否协调一致，对设计图纸提出设计监理审核意见；
（4）审查主要设备、材料性能及数量清单；
（5）审核设计变更，对重大的设计变更提出变更设计的审查意见和建议；
（6）督促设计单位按照合同要求提供施工图纸，按计划供图，保证施工用图；
（7）检查设计单位人员投入情况，包括人员素质、数量等；
（8）检查设计单位质量保证体系、质量保证措施落实情况；
（9）协调设计单位、业主、施工单位的关系；
（10）根据合同规定，签发支付设计费通知。
3、设计监理工作实施
3.1建立精简高效的现场设计监理机构
高素质的监理人员是搞好设计监理工作的根本。按照设计监理合同要求，黄河设计公司在现场组建了大亚湾引水工程设计监理部，抽调了各专业技术骨干和公司部分退休专家，进驻现场开展设计监理工作，参与设计监理的人员都具有教授级或高级工程师技术职称，专业负责人一般具有从事大型水电工程设计的丰富经验，大多都曾担任过公司专业总工或专业室主任职务，具有专业技术成果审查把关的能力和水平。根据监理机构设置及人员组成情况，明确了各级监理人员的工作任务和职责责任。
3.2编写设计监理工作计划书和监理工作细则
设计监理单位在接受业主委托后应编制设计监理工作计划书，一般由项目总监组织编写，报送业主批准并由业主转发给设计单位。大亚湾引水工程设计监理工作计划书主要包括以下几个方面内容：工程概况；监理服务的阶段、范围和目标；监理的工作内容；监理的组织机构和职责分工；设计监理控制措施和管理制度；监理人员进场计划以及各种监理工作用表格式等。设计监理工作计划书是全面开展设计监理工作的纲领性文件，经业主批准后，业主、设计单位和设计监理单位三方都要共同遵守执行。
监理部还组织编制了设计监理细则，根据设计阶段、工作内容、专业特点等，分阶段、分专业进行编写，使各专业设计监理工作实施和操作更详细、更具体。设计监理细则由设计监理专业负责人负责编写。
3.3实现设计监理工作制度化、程序化、规范化管理
设计监理工作计划书中明确规定了设计监理管理制度、控制措施及监理人员工作任务和职责权限，制定了设计监理工作用表。设计监理工作细则规定了各专业工作的具体内容和要求，工作程序和流程，明确其管理点和控制点。监理过程中严格按照规定的职责和责任分工负责，按照规定的工作程序和要求开展工作，按照规定的工作流程和时序传递文件和信息，按照规定的工作用表提交资料和成果文件。使得各级设计监理人员职责分明、目标确定、工作有序、成果规范，实现设计监理工作制度化、程序化、规范化管理。
3.4实施全过程跟追检查与阶段性成果全面审查相结合的控制措施
水电工程项目一般周期长，需要分阶段设计、逐步深化、不断优化、连续渐进的设计过程，相应设计监理也需要全过程的监控，跟踪检查，分阶段审查，对设计质量和设计工作进度进行全过程的控制。
设计监理通过设计方案技术讨论会，中间成果汇报会、监理工作例会等多种形式，检查设计工作进展情况、工作进度计划落实情况、设计方案及中间成果质量情况，发现问题，及时与设计项目组沟通解决。对阶段性设计成果进行全面的审查，提出设计监理书面审查意见和建议。施工图审查结论分为：“通过”、“复核”和修改三种，并填写图纸审核意见单、签盖设计监理审核章，未经设计监理审核通过的图纸不能用于工程施工。
通过全过程动态管理和控制，不但使设计工作计划得到落实，设计工作深度达到设计阶段要求，设计成果质量得到有效保证，而且可以及时发现问题，及时与项目设计人员沟通，避免了设计工作的返工和人力、时间等资源的浪费。
3.5增强服务意识，坚持独立、公正、科学原则，处理好与建设各方的关系
现场设计监理机构开展监理工作过程中，与参与工程建设的各方，不管有无直接的合同关系，都有一定的工作关系，必然要发生联系。设计监理必须坚持服务宗旨，增强服务意识，坚持以独立、科学、客观、公正的原则，对待和处理好各种矛盾，协调好各种关系，建立和创造团结和谐的氛围环境，设计监理工作才能顺利开展。
3.6编制设计监理工作月报和工作总报告书
设计监理部每月提交设计监理工作月报，月报的主要内容包括：设计单位当月完成的工程勘测设计任务情况、设计质量与工作进度控制情况，合同执行情况，重要事件、现场会议及来往信函文件情况，设计监理当月主要工作情况以及工程设计、设计监理、建设管理等方面存在的问题及工作建议。重大问题必要时可提出专题报告报送业主。通过工作月报，业主可以全面了解掌握项目勘测设计工作进展情况和设计监理工作情况。
设计监理工作全部完成后，编制设计监理工作报告书提交给业主，对各设计阶段的设计监理内容、设计监理结果以及设计监理建议进行汇总，对设计监理工作进行全面总结。
重视设计监理文件、档案管理工作，及时进行文档的整理、编制工作，设计监理工作完成后，及时按规定进行文档移交和归档。
4、结语
初步设计方案汇报范文5
Abstract： Cost control in design stage methods is key issue of the real estate project. This paper proposes some effective cost control methods based on domestic study and foreign research achievements and experiences.
关键词： 价值工程；限额设计；全过程跟踪审计；设计-建造模式；KPIs
Key words： cost engineering；design-limited；whole-process tracking audit；design-build mode；KPIs
中图分类号：F715.53 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）13-0068-03
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作者简介：朱双颖（1978-），女，云南昆明人，讲师，研究方向为建筑工程管理；刘亮（1980-），女，四川成都人，讲师，研究方向为建筑工程管理；李煊午（1970-），男，云南昆明人，讲师，研究方向为建筑工程管理。
0 引言
房地产开发项目成本控制一直都是房地产项目关注的重点，早在21世纪初，建设项目的管理者就强调建设成本控制的重点是设计阶段、招标阶段及具体施工阶段，其中设计阶段决定着70%的建设成本。从取得土地使用权起，大多数房地产开发企业就将确定的收益目标贯穿于整个项目的全寿命周期中，后续的每个环节，都会围绕着目标进行展开。从项目的市场定位、设计方案的确定、项目系统的配置、施程的控制、销售策略及销售渠道的选择等，都在致力于保证项目最终预期目标的实现。不难看出，在项目的全寿命周期中，每个环节都对成本目标控制的实现起着重要的作用，但不是每个阶段都能对成本进行有效的管理。如在我国，建设用地使用权主要是通过招、拍、挂方式获得，作为房地产开发项目的构成要素——土地使用权的成本控制和优化的难度很大，而且不易操作[1]。许多学者认为，设计阶段才应该是成本控制的源头所在。
1 国内研究成果
1.1 价值工程在设计阶段应用 价值工程起源于材料和代用品的研究，但是它的原理很快就扩展到了各个领域的实践工作。价值工程的核心是功能分析。它对产品的功能分析，研究如何以最低的产品寿命周期成本去实现产品的必要功能和实现必要功能的最低成本方案。自 1978年引入我国后，价值工程作为一种有效的管理技术和思想方法在我国各类领域中得到了很大的应用，在建筑工程领域中，尤其在设计阶段，价值工程能将工程技术问题和经济问题有机地结合起来，选择对提高功能或降低成本潜力很大的方案，对整个工程项目的工程造价起到了控制作用[2][3]。
价值工程原理在设计阶段的应用是通过对功能特征群的分析，计算功能的成本，通过功能成本反映设计质量，将功能成本与设计质量紧密联系在一起，这样设计的优劣能通过功能成本反映，而功能成本控制也能有效制约设计中的功能过剩，使功能和成本始终处于合理状态；另一方面，在功能特征分析的基础上，建立与之相配套的方案设计、初步设计和施工图设计等不同层次的技术指标和造价指标来保证投资目标，将类似工程作为限额设计的依据，从而保证技术和经济的统一（王和平，2010）[4]。
王和平（2010）认为，虽然设计文件质量所涉及的范围已经超出了造价管理所能及的范围，但是设计是一个不断地进行功能分析和特征确定的过程，设计文件的质量在过程中形成，因此在设计过程中应用价值工程的理念，采用特征管理的手段控制成本和提高工程设计质量是行之有效的手段。
1.2 限额设计 限额设计就是按照批准的可行性研究及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制设计阶段的工作，同时各专业设计部门在保证达到使用功能的前提下，按照投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计，保证总投资限额不被突破[5]。在设计阶段中，限额设计一般采用纵向控制和横向控制体系。
1.2.1 限额设计的纵向控制 限额设计的纵向控制，主要是把限额贯穿到每个专业、每道工序中，在设计中把限额设计作为重点工作内容，明确限额目标，实行工序管理。王盼盼（2010）在《高层建筑方案设计阶段的成本控制优化方法研究》提出限额设计的纵向控制应注意以下几个环节：①初步设计要重视方案选择，在初步设计阶段，对总图方案、结施图、建施图中主要建筑和各种费用指标要提出技术经济评价，科学决策，以保证投资限额的实现。如果设计方案的费用超出批准限额，应及时向上级部门反馈，提出解决方案。避免设计上出现不合理后才采取降低成本的方法，给下一阶段的设计埋下投资增加的危险[2][5]。②施工图设计阶段的限额设计。在施工图设计阶段，应配合完成《目标成本测算表》，将其作为成本控制的依据。当建设规模、产品方案、工艺流程或设计方案发生重大变化时，应与《目标成本测算表》相对比，找出差异原因，提出处理意见。最终目的是保证施工预算能在投资估算和设计概算的范围内[2][3][5]。
1.2.2 限额设计的横向控制 限额设计的横向控制是落实设计单位及其内部的管理制度和经济责任制，明确和协调设计单位及其内部各专业科室以及设计人员的权、责、利的关系；在各专业完成设计任务质量和实现限额指标好坏的基础上制定相关奖惩制度[2][5]。
1.3 全过程跟踪审计的运用 建设项目全过程跟踪审计是运用现代审计方法对建设项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、竣工结（决）算及项目后评价阶段的技术经济和固定资产形成过程中的真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价，提高投资效益。在设计阶段，跟踪设计主要是通过工程造价审计人员与设计人员的配合与协调，特别是建筑师，做好工程造价预控，一般从两个方面入手：一方面是技术方面的审查：①检查初步设计文件编制的内容和深度是否达到建设部《建筑工程设计文件编制深度的规定》等有关文件的要求。②检查是否按照批准的初步设计文件进行施工图设计，施工图是否达到规定的深度要求。③关注初步设计、施工图设计方案的合理性、有效性，发现问题，及时反馈，促进完善设计方案；另一方面是经济方面进行审查：①设计概算有没有控制在投资概算的范围之内。②施工图预算是否控制在设计概算的范围内。③督促建设单位与设计单位合理确定设计费用，并通过奖惩措施督促设计单位重视工程投资控制[6]。
2 国外的研究经验及借鉴
2.1 启用设计-建造模式，项目经理介入设计阶段。 Jim Simth（2004）认为，设计-建造模式在欧洲已经广泛使用，该模式比起传统设计、建造分离的建筑模式在设计理念的贯彻、施工工期及质量保证乃至成本节约方面有着显著的优势。与之相对应，项目经理早期介入设计阶段，建立设计成本管理部门，对设计阶段的设计、工期、成本、可实施性及施工计划进行有效地管理，将对整个项目的成本控制有着重要的作用。
Jim Simth （2004）提议，在整个设计阶段建立一个由项目经理、造价工程师、设计师设计组成的成本管理部门，该部门主要由项目经理负责，他主要在设计阶段对项目的成本、进度、质量三方进行综合控制。造价师主要在成本方面协助项目经理进行管理控制，他主要保证设计是在项目投资估算范围内、设计质量控制下展开的，设计师主要是在咨询人员与设计人员进行协调，确保设计的质量、设计理念在投资控制下得以落实（如图1）。
2.2 建立一个有条理的成本控制和实施方法 Sundaram， Venkataramani 在《Essentials of Design Phase Cost Management and Budget Control》（2008）中阐述了这样一个观点：设计阶段的成本管理需要一个目的明确的成本估算方法，设计团队的所有成员都必须积极地参与到成本的定义和控制中，并且将成本控制作为控制成本超支的有效工具[8]。 Sundaram， Venkataramani认为，设计过程是由概念设计、初步设计、施工图设计这几个重要阶段组成的。每个阶段都必须进行成本估算，并且成本估算应与该阶段的成本目标相吻合。具体的实施方法[8]：
2.2.1 深入理解设计的范围和细节。
2.2.2 在每个阶段（概念设计、初步设计、施工图设计）都进行相应地、适宜地成本估算，并且将其与上一阶段的成本估算进行对比，分析差异原因，不断将设计中的变更在估算中及时反应出来。
2.2.3 检查项目的估算成本是否与目标成本吻合，出现超支现象，向业主汇报，如果业主同意增加投资，调整成本目标；如果不同意，调整相应的设计。
2.2.4 清晰鉴定设计变更和设计范围的变化。每个设计团体都应严格遵守设计规定，在设计的质量、范围和成本之间进行权衡，使项目在预算的范围内。
2.2.5 在继续进行下个阶段设计之前，确保当前的设计成本与最初的设计成本是协调的，且不必要的变更和成本的超支没有发生。
2.3 利用关键绩效参数KPIs用于控制设计过程 Tatsiana Haponava（2010） 指出，近几年来英国建筑业研究与信息协会（CIRIA）极力提倡建立建设工程项目的设计关键绩效参数（KPIs）数据库，这些KPIs将成为衡量某个设计阶段和设计成果的基准线（Marrosszeky et al.，2004； Beatham et al.，2004）。在设计过程中应利用KPIs建立一个系统的控制方法，使设计向着预定的目标推进。在既定目标和设计过程的绩效之间建立起有效的联系。
设计是一个寻找解决方案的过程，每个设计师都有自己独特的解决设计问题的途径。设计往往是在一个不确定的环境下，将众多决策与相关因素联系在一起。根据设计的范围不同，设计可以划分为三个主要的阶段：初步概念设计阶段、完整概念设计阶段和详细设计阶段。而KPIs就是要建立起一个系统性的思考理念，将设计过程标准化、可控化。首先定义各个子设计阶段及每个设计阶段的目标，再利用这些目标定义各个设计阶段的KPIs，而KPIs与既定目标相一致，通过KPIs找出差异，及时调整设计过程，最终达到控制设计过程的目的，具体模型如图3。
从图3中可以看出，该控制过程主要是由设计阶段的绩效和既定目标两个主要要素构成。既定目标的选择和确定是个复杂和重要的过程，是绩效参数KPIs控制法的关键。业主、咨询师及专家将首先对基本的既定目标清单进行排序，确定主次及完成的先后顺序，最后确定项目最终要实现的目标。根据既定目标利用过程图将设计的绩效过程用分成三个主要的阶段（初步概念设计阶段、完整概念设计阶段和详细设计阶段），再在这三个子过程中确定关键工作，这些关键工作的绩效构成了这个设计过程的绩效并形成了设计过程的控制点，将这些关键工作的产出与KPIs进行对比，找出偏差原因和控制点，进行纠偏和协调。
3 结论
设计阶段成本控制一直是整个项目生命周期成本控制的重点，本文通过对设计阶段成本的控制理论、方法的回顾及阐述，希望能为建筑行业的各方提供设计阶段成本控制的一些建议、方法。
参考文献：
[1]高巧丽.设计阶段住宅房地产开发项目成本控制研究[D]. 重庆大学，2009.
[2]王盼盼.高层建筑方案设计阶段的成本控制优化方法研究[D].西安科技大学，2010：12-20.
[3]贺平芬.探讨房地产企业中设计阶段成本控制的重要性[D].华南理工大学，2010：25-31.
[4]王和平.基于价值工程原理的设计阶段工程造价特征管理方法的研究[J].建筑经济，2010，（5）：61-62.
[5]蔡辉旺，陶莉.限额设计下项目成本控制的探讨[J].建筑经济，2012，（2）：44-46.
[6]严福生.工程项目造价全过程跟踪审计方法研究[J].江苏建筑，2009，（6）：91-940.
[7]Jim Smith. Auditing Construction Costs during building design： A case study of cost planning in action. Managerial Auditing Journal； 2004； 19， 2； ABI/INFORM Completepg. 259-270.
[8]Sundaram， Venkataramani.Essentials of Design Phase Cost Management and Budget Control.Cost Engineering； Feb 2008； 50， 2； ABI/INFORM Complete.pg. 24.
初步设计方案汇报范文6
［关键词］工作过程景观设计课程开发思路
［作者简介］秦春林（1970-），女，广西兴安人，桂林旅游高等专科学校旅游与休闲管理系，高级工程师，研究方向为景区规划设计与管理。（广西桂林541006）
［基金项目］本文系2011年度新世纪广西高等教育教学改革工程立项项目“以工作过程为导向的景观设计课程教学的研究与实践”（项目编号：2011JGA179）和桂林旅游高等专科学校2011年度教改立项项目“以工作过程为导向的景观设计课程教学的研究与实践”的阶段性研究成果。（项目编号：JG11A08）
［中图分类号］G642.3［文献标识码］A［文章编号］1004-3985（2012）17-0135-02
近些年，我国的高等职业教育进入了快速发展时期。高等职业教育最根本的目的是使受教育者获得从事各种职业所需的工作能力，具备能够胜任工作岗位的能力并顺利就业，因而突出工作能力的培养就成为职业教育课程设计的核心问题。传统的教育方式虽然能提供较好的理论基础，但在工作经验和实践能力的获得方面存在一定的缺陷，不适合职业教育的发展趋势。因此，具有实践操作性的课程开发逐步得到重视，基于工作过程的课程开发体系便在这样的背景下传入我国并得到迅速发展。
一、基于工作过程的课程开发的内涵
工作过程导向课程开发体系最早是20世纪80年代由德国教育学者劳耐尔教授以及他的团队——德国不来梅大学技术与教育研究所的研究者们共同创立的职业教育课程开发思想与理论。劳耐尔教授指出，工作过程是在企业里为完成一件工作任务并获得工作成果而进行的一个完整的工作程序，是一个综合的、时刻处于运动状态之中，但结构相对固定的系统。
传统学科的课程体系是以从事某个职业所需学科的相关知识构建的，基于工作过程的课程则是以工作过程为导向进行课程设计，课程体系是以与工作过程相关的知识构建的，将一个工作的完整过程作为一个学习内容，使职业学习与实践直接对接，使学生的学习过程更加符合或接近企业工作的过程，真正达到了教会学生懂得工作的职业教育目的，凸显了高职教育的职业性、技术性和应用性。
二、基于工作过程的课程开发思路
基于工作过程的课程开发的基本思路为：整体化的职业分析—选取典型工作任务—转化为学习领域—学习情境设计。首先，在深入市场调研的基础上，召开由行业专家和专职教师组成的人才培养模式改革研讨会，通过整体化的职业分析，请行业专家帮助确定人才培养目标和主要职业技能，选取该职业中具有代表性的典型工作任务，之后根据学习目标，按照工作过程进行教学设计，将典型工作任务内容转化为主题学习单元的学习领域，最后由课程专家和本专业有实践经验的专业教师对每个学习领域以及完成这些工作任务所需的职业能力进行分析和加工，营造学生要获得职业能力所需要的一种真实或模拟的工作环境，即学习情境的设计。
三、基于工作过程的景观设计课程开发思路
在此，以景观设计课程为例，分析基于工作过程的课程开发与研究。景观设计是一门系统性、实践性、操作性很强的专业，其知识涵盖面宽，对学生的综合素质要求较高，传统的“讲、练、评结合”的教学方式难以提高学生的职业综合能力，已经不能适应新形势下的景观设计职业要求。因此，在课程的教学中引入工作过程导向课程模式，在实际的工作过程中引领学生探索和理解景观设计的原则、方法，学会更好地完成景观设计的工作任务，具有重要的现实意义。基于工作过程的景观设计课程开发实施方案如下：
1.明确课程定位和人才培养目标。通过到多家企业和用人单位的走访调查，邀请不同规模的景观设计公司的老板和专职景观设计师以及本专业的专职教师的多次专家座谈，对景观设计职业进行整体、全面的分析，依据景观设计师完成设计任务所需要的职业能力，明确课程定位和人才培养目标。
本课程以理论知识介绍为基础，以培养学生具有基本的景观概念，具备基本的景观设计能力为目标。具体来说，就是在理解景观的基本概念的基础上，初步掌握景观设计的一般规律、操作流程和方法，能够绘制设计方案图纸，撰写设计方案文本，在规定时间内完成一个小型景观项目的设计。人才培养目标是培养能够熟练从事景观设计工作的一线应用型人才，具备从事景观设计工作所需的综合职业知识与能力，强化设计思维能力、研究分析能力和设计表达能力的培养，具有较强的社会责任感以及团队协作能力。
2.选取典型工作任务。典型工作任务指职业活动中具有代表性的职业行动，并能反映该职业本质特征的工作过程。现代景观设计涵盖内容十分广泛，从小范围的环境设计、公园与休闲景观设计到大面积的区域景观规划设计、生态规划与设计等都包含其中。在课程选题的设置上，应在有限的时间内尽量选择合适的、多样性的项目，让学生掌握景观设计的基本方法，其他的设计就能举一反三，从容应对。
在具体的典型工作任务的选取上，根据社会实际需求、学生的经验以及就业后的工作实际情况，一方面，选择学生较熟悉的生活场景，如住宅小区景观设计、校园绿地景观设计等题目，锻炼学生对空间氛围和尺度的把握能力，拓展他们的思维，体会设计的内涵；另一方面，选题偏重于新颖、趣味性、探讨性较高的设计项目，如公园景观设计、城市广场景观设计等，力图激发学生对课题的研究兴趣和创新精神，提高其对空间的遐想判断和解决实际问题的能力。
根据工作任务的复杂程度，按照实用、够用、由浅入深的原则，确定较有代表性的庭院景观设计、校园绿地景观设计、居住区景观设计、城市广场景观设计、城市街道景观设计、公园景观设计等六个典型景观设计工作任务。
3.转化为学习领域。学习领域就是在典型工作任务的基础上形成的针对课程的教学内容，应依据完成工作任务所需要具备的理论和实践知识来确定。景观设计工作完整的工作过程包括接受任务、设计方案、绘图、预算等，按照工作过程整合、序化教学内容，将景观设计课程的学习领域设置为从提出工作任务、设计准备、方案初步设计、深化设计、设计方案讲述、方案总结评价等多个教学主题单元。
4.设计学习情境。学习领域内容确定之后，就要创造类似景观设计工作过程的环境，通过工作分析和能力要求构建具体的教学情景和活动内容，让学生在这个学习情境中把理论知识、实践技能与实际应用环境结合在一起学习，掌握工作过程的所需知识和技能。
在景观设计课程的六个典型工作任务中，以任务一庭院景观设计为例，设计学习情境，其他的典型工作任务的学习情境可以参照组织设计。庭院景观设计的学习情境设计步骤如下：（1）提出工作任务。教学内容包括：确定具体任务；通过教师课堂教学和学生自己查找资料，学习有关庭院景观设计的基本知识和方法。（2）设计前期准备。教学内容包括：下达设计任务书；学生自由组建景观设计公司、业主团，由业主、设计公司双向选择，签订设计合同；组织学生现场勘测；针对设计任务组织课堂教学，分析设计中各种功能的实现；设计公司与业主进行初步沟通，了解业主的设计意向，确定设计风格；相关设计资料的收集，确定设计计划。评价内容包括现场勘测草图和设计计划表。采用学生现场展示、教师现场评分的方式，占总成绩的10%。（3）方案初步设计。教学内容包括：现场以及收集的相关资料的分析；小组成员合理分工，共同完成设计前期的分析报告，制订工作方案及实施计划；确定设计构思方案，绘制设计图纸和撰写设计方案文本；各组方案汇报、方案评介，教师检查学生的计划、图纸和设计方案文本，并提出参考意见。评价内容包括设计图纸和设计方案文本。采用学生现场展示讲述、教师现场评分的方式，占总成绩的15%。（4）方案深化设计。教学内容包括：在总结前期汇报的基础上，参考教师的意见，深入与业主沟通；教师讲授拓展性知识，对诊断出的设计问题，进行课堂分析指导；对设计中的各种问题提出解决方案，完善设计方案；完成全套方案设计图纸、设计方案文本的编制。评价内容包括设计图纸、设计方案文本、预算书。评价方式包括设计图纸、设计方案文本、预算书上交，这部分占总成绩的30%。（5）设计方案讲述。教学内容为各小组设计方案的陈述。从方案讲述是否思路清晰、语言流畅，能否打动业主等进行评价，采用教师、学生业主团评分的方式，各占总成绩的10%。（6）方案总结评价。教学内容包括：各小组自我评价学习和工作效果；各业主团阐述各组设计的优缺点，给设计方案打分；教师对各小组的工作完成情况进行点评，给方案打分；教师总结学生在设计过程中的表现、今后应注意的问题。评价内容包括设计方案主题鲜明、新颖，图面效果，可行性，采用学生业主团、教师分别对各组设计方案进行打分的方式，各占总成绩的20%、15%。
四、教学的反映与评价
1.加强了学生对景观设计知识的理解。以前学生在课程的学习中面对的多是一些文字、图片、设计图纸，不能很清晰地明白其中的真正含义；现在的学习模式建立在实际的工作过程当中，以学生为主体，建立了全体学生全过程参与的开放式教学，学生吸收效果理想，一些以前不清楚的知识点现在都能在工作实践当中得到解决。
2.提高了学生学习的积极性和热情。基于实际工作过程的学习中，带领学生走入了真实的景观环境，感受空间，在现场实践教学环节中，学生表现出了极大的学习热情，变被动学习为主动学习，拓展了学习的潜力，提高了学生的学习兴趣，培养了创造性思维和实践技能，学习效果也在作业中得到了很好的体现。
3.学生更能适应市场人才需求。由于根据市场人才需求标准和行业工作要求调整了课程教学目标和手段，在学习的过程中，学生更直观地了解了景观设计的工作步骤与表达方式，掌握了工作思路与方法，培养了学生独立与协作工作的能力，而且从简单到复杂的循序渐进的学习过程，使学生在课程最后完成大型设计项目时得心应手。
以工作过程为导向的课程开发，对于职业能力的培养贯穿始终，根据专业人才培养的能力要求，通过一个个工作过程的学习，使学生能够了解和把握完成一项工作任务的重点难点和基本要求。这种课程与实践工作相结合，由小到大、从低到高的递进式训练，使学生的职业能力逐渐加强，达到专业人才培养的要求，让学生真正获得一种全面的、切实有效和有用的教育，这种全新的课程开发方式一定会为我国的职业教育发展开创一片更为广阔的天地。
［参考文献］
［1］韩伟.基于工作过程的《通信工程制图》课程改革［J］.职业教育研究，2009（9）.
［2］刘岚.《景观设计》课程教学改革的研究与实践［J］.湖北广播电视大学学报，2009（6）.
