药店辞职报告范文1
医院职员个人辞职报告1
尊敬的院领导、卫生局、人事局：
首先感谢医院半年来对我的培养和照顾，使我在新的工作岗位上得到了很大的磨练及提高，也感谢院领导对我的'关心和帮助，以及同事们对我工作的支持、生活的照顾，让我在这里度过了一生中美好的半年，在这半年里学习到的知识将使我受益终生！在此我非常衷心地感谢大家！但是，由于我即将结婚且未婚夫在外地工作，考虑到我们都还年轻，以后的路还很长，我们不能长期这样两地分居，所以我不得不向医院提出辞去目前的工作，为医院造成的不便表示深深的歉意，也为我即将离开这样和—谐的工作场所，这样的好领导好同事而感到遗憾。望院领导能够理解我的难处及做法，同时也希望医院能够找到合适的人选来接替我目前的工作，使药房能够正常运行下去，最后祝愿医院能够发展得越来越好，更上新台阶！
此致
敬礼！
申请人：XXX
20xx年XX月XX日
医院职员个人辞职报告2
尊敬的院领导：
你们好!很遗憾在这个时候向医院正式提出辞职，我是怀着极其复杂的心情写下这份辞职申请的，请相信我，这并非一时冲动，而是我经过慎重考虑所做出的决定。
来到一院已经三年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完完成了自己从一个学生到社会人的转变。可以说，我人生中最美好的时光是在这里度过的，三年的学习，使我对以前书本上学到的理论知识有了更深刻的理解，业务能力也在不断提高。重要的是，在这里我学会了如何做人;一院平等的人际关系，开明的工作作风，人性化的管理也一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习，在我遇到困难时，大家都能伸出援助之手并给予关怀之情。然而护理工作的毫无挑战性，护士工作的乏味与机械性以及护理人员地位的极度低下，总让自己彷徨，这是真的。由此我开始了思索，或许只有遭遇磨砺与挫折，在不断打拼中努力学习，去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。
我来自农村，我是农民的儿子，不怕吃苦也吃过很多苦，不过从小到大一直过得还算顺利，这曾让我感到很幸运，如今却让自己深陷痛苦之中，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。习惯了不断努力，不断学习，不断进步，却很难适应处于保护的环境之下经常有人会告知我的性格内向而个性却过于突出鲜明，这对于医院培育 人才 或是我自身完善都是突破的难点，或许这也是我很难适应这个环境的原因;曾想为什么要强迫自己适应环境，也许这样的环境早已不能适应时展了，请原谅我口出狂言!虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。其实我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得真的很难，考虑了很久，我还是决定离开!!
敬献上辞呈两天之内，我就会离开医院，离开那些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是既已决定，挽留只会让我最终离开的时候更加难过，请领导批准!谢谢!
最后，真诚祝愿医院一如既往一路飙升!领导及各位同仁工作顺利!
医院职员个人辞职报告3
敬爱的医院领导：
您好!
在此，我首先祝我们医院一切顺利，万事如意;其次我祝各位院领导身材健康，全家幸福，快活，安康!
我感谢两年多来医院给我这个学xxx步的机会，也非常感谢院长对我的关心以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心肠感谢大家!
经过沉思熟虑，我现在决定辞职，重要理由有以下几点：首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表现歉意，但我盼望领导们在我们手下工作过程中给予更多地懂得，在平时的工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有很多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的情况下就这样全盘否定地批评我们，大大损害了我们的自尊，也打击了我们的积极性
其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有降落，风险日益加大，医患关系日益紧张，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰巨，连自己都难以赡养，我失去了积极性，如果我再这样上班，我怕难免会出医疗事故，或者是意外，给医院造成不必要的丧失，所以我申请辞职!
第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但成果却让我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗??我不知道你从中得到什么利益或是被什么权利所要挟，但你总得有个交待啊!!你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威望可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，感到这个处所不再合适我发展，所以我决定向您辞职!
就凭以上三点，我想我有足够的理由辞职，特下此决心，望体谅请给予批准!!
此致
敬礼!
申请人：
20xx年x月x日
医院职员个人辞职报告4
尊敬的领导：
很遗憾在这个时候向药店正式提出辞职。我在**药店工作了几年，对药店怀有深厚的感情。这里是我成长的地方。从学校毕业第一天踏入药店，从一名实习生转变成一名合格的店员直到现在，回首过去，这里有过欢笑，也有过收获，药店看着我一天天成长。
我们药店一直表现出良好的势态，非常感激药店给予了我这样的环境工作和学习。
俗话说“学无止境”，有很多方面还是需要不断学习，我也需要更大的发展。提出辞职我想了很久，我的观念是：人需要不断的发展，进步，完善。我也一直努力改变，变得适用环境，以便更好地发挥自己的作用。
此致
敬礼
申请人：xxx
日期：
医院职员个人辞职报告5
尊敬的院领导：
我自XX年X月X日到本院药剂科工作，至今已有三年了。在这三年的工作中，我对书本上学到的理论知识有了更深刻的理解，业务能力也在不断提高。这里良好的工作环境，开明的工作作风，人性化的管理也一度让我有着找到了依靠的感觉，让我能开心的工作和学习。然而工作近三年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。于是这一年里，我一直在准备研究生的入学考试，希望自己能以此为切入点深入系统的继续学习，这也到了家人和朋友的认可。今年我考取了上海交通大学医学院药理学的硕士，三年的脱产学习使我无法为医院继续工作，经过深刻冷静的思考后，我决定辞去在医院的工作，专心完成好我的学业。希望医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
非常感谢医院领导在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。 祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利，并祝愿医院的发展蒸蒸日上，宏图大展。
望领导早日批准我的申请，在此非常的感谢!
此致
敬礼
申请人：xxx
20xx年x月x日
医院职员个人辞职报告6
尊敬的领导：
我从xx时间工作到现在，承蒙各位领导关心和厚爱，在此表示衷心的感谢，但现在我因生病不能继续工作，所以不得不辞职，在此深感歉意，希望得到公司领导的准许。
我衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！
此致
药店辞职报告范文2
4月10日，在浙江省平湖市杰事利服饰有限公司上班的员工一早来到公司，发现公司张贴着一封老板写给全体职工的道歉信。在员工阅读道歉信的时候，老板蔡正华早已经不辞而别了。
“对不起，你们这么相信我，我却辜负了你们，请原谅我不辞而别。我走这步，也是没办法。我实在喘不过气，再也撑不下去了。我想了好几天，如果硬撑着我也没钱了，我也不太忍心，毕竟都相处四、五年了。生意不景气，资金周转困难重重，逼债电话天天不断，我被压得喘不过气来。每天想到这些我的精神几乎崩溃。虽说厂房是自己造的，但土地是租赁的，没有土地证,房子办不了产权证，到银行也就贷不到钱，只好以高息借人家的钱。这样利滚利，没几个月就撑不住了，只好走人……”
在这之前，老板蔡正华可谓借尽了亲戚朋友，就连厂内工人的辛苦打工钱，他也借了不少。他这么一走，留下150多名工人。工人们那些辛苦挣来的工资没有了，还有部分工人借给蔡正华的钱，所有的一切都成了泡影。
（浙江网友）
替员工“做法”驱鬼
我们当地报纸报道了这样一件令人哭笑不得的事：在福建晋江某企业食堂工作的魏女士，一次操作中不慎被绞肉机将手指头切断，然而老板却拒绝承担魏女士的医药费。魏女士伤愈后来到公司，要求公司承担医药费并给予相应的补偿。老板却一口回绝了她的要求，并把当时所有在办公室的人召集到一起让大家给他“评理”，还上演了一场驱鬼的闹剧。
老板当着大家的面言辞激动地说：“你每次回家是不是都要经过殡仪馆？那种阴森的地方你走多了能不遇到脏东西吗？”老板声称因为“中邪”造成受伤，他怎么能承担责任。老板边说边强行把魏女士推到一边，称其已经“中邪”，最好离自己远一些。老板吐沫横飞地向在场的人诉说魏女士“中邪”的必然性，最后还煞有其事地从办公抽屉里拿出一面八卦镜说：“我帮你照照，你别动，把你身上的脏东西赶走了，你就不会再出现这个问题了。”
老板一番“做法”之后已经是满脸通红、大汗淋漓，他无力地坐在椅子上气喘吁吁地告诉魏女士，自己已经成功为她驱鬼，至于医药费和赔偿的事就再也不要提了。
（福建读者王再文）
怕“绯闻”蛮横发飙
在重庆市渝北区某饭店打工的小李人长得漂亮，性格也很外向，在饭店里是有名的“开心果”。可是因为漂亮和一次不经意的玩笑，她却遭到来自老板的一顿暴打。在3月的一天，同事开玩笑说她长得那么漂亮，找机会可以和老板的儿子多沟通沟通，说不定某天就能成为饭店的小老板娘。小李也笑着说，如果有这么一天，她一定不会忘记大家。
正当大家说笑的时候，老板从边上蹿了出来，一把揪住小李的头发，把她从饭店的走廊拽到了后堂。这一路上都是小李掉落下来的头发。老板气呼呼地说：“没本事还想勾引我儿子，我儿子能看上你这个臭丫头？”话音未落，老板就抄起后堂的案板往小李身上打去。一顿暴打之后，老板依旧不解气，他又拎起半桶泔水一股脑地倒在小李的身上。倒完泔水后，他自己气喘吁吁地坐到泔水桶上，瞪圆了双眼怒视着已经瘫倒在地的小李。
饭店的员工听说老板在后堂打人，几个胆大一些的人进去劝了很长时间，才让老板稍稍平静。趁着这个间隙，几名女员工把小李给带出了后堂。这一带可不要紧，老板反倒迁怒起那几个员工，他大声地咆哮道：“如果谁敢勾引我儿子，下场和她一样。别以为我不知道你们那点小心思。”后来在110民警的调解下，老板向小李道歉并支付了其医疗费与营养费。小李也从这家饭店辞职了。
药店辞职报告范文3
但就是这个长期少人关注的企业，最近却因人事变动而广受瞩目。
高管变局
2016年2月下旬，担任过多家直销企业高管、业界著名的职业经理人钱港基突然被曝出以三株全球运营总顾问的身份加盟三株福尔。据钱港基本人对外透露，其加盟三株主要是负责公司海外市场的拓展。
3月5日，钱港基出席了三株九鼎贵族的市场会议，这是钱港基加盟三株以来的首次公开露面。陪同钱港基参加这次会议的，还有三株集团总裁兼三株医药集团总裁张洪亮、三株福尔执行总裁蒋运权、三株商学院院长赵玉海等人。钱港基的职务排在蒋运权之前。时任三株医药集团副总裁兼三株福尔公司总裁吴志鹏缺席了此次会议。
吴志鹏在三株最后一次公开露面是2月15日出席三株集团2016年第一次全国工作会议，此后三株公司新闻中再无吴志鹏的消息。
吴志鹏，湖南人，据说在上世纪90年代曾做过爽安康摇摆机并取得了不俗的业绩。2010年加盟三株，担任刚成立的三株酵本草药房连锁经营有限公司总裁，负责三株的直销业务。2014年8月27日，商务部公示三株集团下属的三株福尔制药有限公司获得直销经营许可。随后，吴志鹏出任三株医药集团副总裁并兼任三株福尔公司总裁，继续负责三株的直销业务。早在三株2013年11月申请直销牌照的声明后，三株即加快了对直销管理团队的组建。2014年上半年，蒋运权加盟三株，职务为三株酵本草连锁副总裁，随后出任三株酵本草连锁执行总裁。2014年10月19日，在三株集团举行的21周年庆典大会上，蒋运权的职务变更为三株福尔执行总裁。
2016年4月下旬，业界突然曝出三株直销管理团队人员相继离职的消息，这其中就包括负责直销业务的三株福尔总裁吴志鹏和执行总裁蒋运权。其实早在2月份，《知识经济》记者就曾听闻相关人士流露去意的想法。
直销困境
获牌的三株在中国直销市场的发展并不理想。在新兴直销企业风起云涌的时代，公司品牌与牌照利好已经不再是直销企业核心的竞争要素。在获牌后最黄金的第一年里，三株的直销并未在业界引起波澜。三株进军直销的号角声，很快就淹没在了喧嚣而激烈的市场浪涛里。
2015年6月8日，《知识经济》记者曾到过位于济南市济阳孙耿工业园区的三株集团和三株福尔总部采访――这个地方给记者的第一印象更像一个乡镇，而且不通公交车。记者需要从济南遥墙机场打车过去。而且济南遥墙机场的出租车管理非常混乱，司机宰客现象普遍，这无形中也会给第一次去三株考察的经销商留下非常不好的印象。
当时接待过记者的吴志鹏坦言了三株直销面临的市场尴尬：“我们的经销商做惯了传统的专卖店，而且缺乏做直销的意识和专业能力。公司目前在直销市场的拓展上确实比较慢。”
在那段时期，吴志鹏一心想引进几支专业的直销团队。但是三株能够开出的加盟条件，对习惯了“坐地起价、狮子大开口”的直销团队来说，缺乏吸引力。
不过三株口服液的口碑与效果还是不错，经销商专心销售产品也有一定的利润空间，因此传统的专卖店市场还能得以维持。但是，针对传统保健品市场的产品定价，对三株直销而言是把双刃剑。据吴志鹏介绍，三株口服液一瓶250毫升，够一个人喝三天。20年前，三株口服液卖48元一瓶，在人力成本、原料成本、收入与物价已经翻了数倍的今天，三株口服液的价格只上涨了20.83%，定为58元一瓶。但低廉的价格，也意味着经销商能够创造出来的业绩和公司能够拨出的奖金比例都不会太高。
为了解决这个问题，吴志鹏表示公司在想办法提高单品的价格――比如推出五次发酵的高端产品。
“2014年，直销这块没有业绩。传统医药市场做得还不错，开了1000家店。有些东西只能是水到渠成，急不来。”吴志鹏对记者谈到。
获牌后，三株也想通过启动万店连锁（酵本草万店连锁、生态美化妆品连锁）加股权的计划来打开市场，但没有达到预期目标。据了解，截至2015年底，三株连锁店大约有2000家。而由于部分经销商经营不善以及公司的加盟承诺没有兑现，三株的连锁店计划不断遭遇到退店的纠纷。2015年5月31日，三株公司就遭遇到近30名经销商联名要求退店并赔偿一切经济损失的诉求。
“集团准备在2015年或者2016年整体上市，在5年内达到100亿元的业绩，其中直销要占20%。”2015年，三株经销商在接受本刊记者采访时如此表示。现在2015年已经过去，2016年也走过三分之一。目前来看，三株2014年制定的规划任重而道远。
离职罗生门
对于吴志鹏和蒋运权的离职，当事人与公司却给出了不同的说法。以下是《知识经济》记者通过采访整理出来的各方说法。
原三株福尔执行总裁蒋运权告诉《知识经济》记者，因为公司业绩一直没有达到预期目标，老板吴炳新和总裁吴志鹏在市场运营上没有达成共识，且“吴志鹏功高盖主”让老板也不太满意，因此有了换帅的决定。而对于蒋自己来说，其实早已萌生去意。看到吴志鹏离开后，他也选择了辞职。现在，是由钱港基任三株福尔的执行总裁，全面负责直销业务。
而钱港基则对《知识经济》记者表示，自己仍然只是三株集团的全球总顾问，仅负责海外市场，并没有担任执行总裁一职。吴志鹏并没有离职，网上的相关报道是错误的，三株国内的直销业务还是由吴志鹏负责，而且他4月份还领着公司的工资。
钱港基告诉记者，因为业界传言自己全面接管三株的直销业务，造成本应该吴志鹏管的事，现在都去找他处理。他认为，三株直销目前遇到的问题，都是吴志鹏任上留下的，吴志鹏想通过辞职就把责任撇得干干净净，一走了之，这是不行的，也是不负责任的。
记者由此连线吴志鹏。吴志鹏则明确表示：“钱港基在2016年2月加盟三株，并以执行总裁的身份全面负责三株整个直销业务，我已交接完所有工作，并于2016年3月1日后离开，至于蒋运权是怎么离职的我并不知情。”吴志鹏还表示，自己在4月份的确收到了三株公司发的钱，但这个钱的金额与自己的工资相比，差得甚远，“也不知道打的是什么钱”。
三株集团的工作人员则给本刊给出了公司的官方说法：钱港基现在只是三株公司的全球总顾问，目前主要负责海外市场。三株福尔总裁吴志鹏是从3月开始请假且一直没有来上班，吴志鹏也向公司进行了口头辞职。但是他身处重要职位，不能说个人想离职就离职，公司需要对其进行离职审计与工作交接，这不是一两天就能完成的工作。估计5月后，吴志鹏的离职交接才会结束，在这期间，国内的直销业务均由吴志鹏负责。即使在4月份，公司还在给吴志鹏发工资。
药店辞职报告范文4
辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。下面就让小编带你去看看人事经理个人工作离职报告范文6篇，希望能帮助到大家!
人事经理离职报告1尊敬的领导;
您好!
来公司也____年了，在人事经理这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。
首先非常感谢____能把我从众多的应聘者中招入____这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱____，在人事经理的岗位上我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜____大集体给予我这____来的锻炼、学习和成长的机会，也非常的感谢____和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢________给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的不足以及知识的匮乏。我欢欣的观察着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在____的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开始学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会，努力让自己快速的成长起来。
面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢____的信任和重用，给予我一次又一次的机会继续在________学习和成长。在____一路摸索而来，深刻的认识到自己的能力十分不足，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望____批准!
最后，我发自内心的希望公司鸿运年年!
辞职人：____
2020年____月____日
人事经理离职报告2麦总，吴总：
我是____年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在____年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20____年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。____年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在____年-20____年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
人事经理离职报告3尊敬的领导：
我于____年年7月9日入职，来____两年了，在人力资源助理这个职位上看过了很多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。
首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。
同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。
____是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。
最后，祝愿____鸿运年年!
人事经理离职报告4尊敬的____：
来公司也______了，在______这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。
首先非常感谢______能把我从众多的应聘者中招入________这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱________，在________我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜________大集体给予我这______来的锻炼、学习和成长的机会，也非常的感谢____和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢________给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的不足以及知识的匮乏。我欢欣的观察着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在________的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开始学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会，努力让自己快速的成长起来。
面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢____的信任和重用，给予我一次又一次的机会继续在________学习和成长。在________一路摸索而来，深刻的认识到自己的能力十分不足，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望____批准!
最后，我发自内心的希望公司鸿运年年!
顺祝商祺!
此致
敬礼!
辞职人：
20____年____月____日
人事经理离职报告5尊敬的校长：
你好!
三年前，我通过国编在职教师考试被分配到啦这所学校教书，我感到非常荣幸，经过三年的努力学习，我不再是那个青涩而又稚嫩的孩子，同事们教会我很多，我也成长了不少，我非常感谢你们大家对我的教诲。
首先，我最想说的，就是“对不起”，真的对不起，四年来，没能以的成绩回报您的知遇之恩。三年来，愧疚于我还记得，在我到校的当晚，您百忙之中还记挂着来我们教师宿舍亲切的慰问。
善的交谈，让我消除了孤身离乡的伤感，多了一份亲切的温暖，多了一份对未来的乐观信念。我还记得，____年9月1日，在开学大会上我代表新进14名教师发言的情景，那时的天气、那时说的话、那时的心情都清晰可忆，至今想来，仍有几许激动。三年来，有对欢笑，有过泪水，有过失败，有过收获，有一种信念陪我走过成长的日夜，那就是，我要努力地工作，努力地学习，历练完善自我，以对得起信任我的领导，对得起我的`学生，对得起我拥有的身份、地位。
由于我个人的原因，非常遗憾我想要辞职，我觉得教师好像并不适合我，我对孩子没有什么耐心，我是个性格比较直爽比较急躁的人，对孩子们的无理取闹一忍再忍，渐渐消失啦我对教师这个职业最初的兴趣与热情。
让我不得不向这一切告别，心里，有诸多不舍，有说不出的纠结。但是，有时候，现实总是让我们陷入抉择，有时候，我们在不明前方时，不得不低头于当下。
为了不让日渐衰弱的父母再为我牵挂，我将告别长中这里我所顾念的一切，再回到那个熟悉又陌生的地方，再重新打拼我的生活。想说的太多，却只能就此止笔，即将离别，真心祝福。
愿我校在今后的工作中，发挥优势、续写辉煌、团结共进、蒸蒸日上!愿我校的教师，日益卓越、广塑栋梁、工作顺心、身体健康!
人事经理离职报告6尊敬的各位领导，大家好!
20____年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。
一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。
人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质。现在人事部共有人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员成本的同时，提高工作效率。
经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定，重新调整酒店的人员编制，现将酒店人员编制总数定在172人，现有员工179人。
三、认真做好酒店的招聘工作，及各类档案资料的管理工作。酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带领下，人事部加强与各部门员工之的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末位淘汰制，在不断提高员工基本条件及综合素质的同时，确保工作效率最大化。重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。要求每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不出现问题。
四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提。
将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开餐时间，改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，将原来开餐的时间及次数重新调整，原来早、午、晚一日三餐，增加一餐(夜餐)后，调整为一日四餐。经常检查员工餐伙食质量，计划在不超成本的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则。通过了几日的观察，得到了广大员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生管理，将用餐部门划分区域，这样既保证了用餐人员的秩序，又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量。同时教育所属员工养成良好的个人卫生习惯，经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净、舒适的住宿环境。规范员工超市采购流程，与财务部配合对超市货物进行盘点，建立台账，将每日收入及时交送财务部。
五、全面接收总经办的工作。
在与各部门紧密配合的同时和组织召开各种会议，做好各类上传下达，组织协调，拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺利开展。同时认真做好各岗位之间人员调动工作，接待的大型宴会时，充分调动合理利用人力资源，确保接待工作顺利完成。配合其它部门做好酒店服务业的信息搜集、分析、调查、研究工作，积极提出改进意见和建议，并以口头或书面形式及时向酒店高级管理层汇报，为酒店高级管理层提供决策依据。在对外联系方面(现已接手食品药品监督局检查、酒店印刷品的整理、标牌、宣传单等的制作)，做好有关方面的来访接待和来信的处理工作，处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系，参与策划酒店内的重大活动，加强与新闻媒介的联系，提高酒店的知名度。
六、计划工作
1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。
2、员工招聘
a、选人：酒店对外公布招聘启事信息后，主要通过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕(或短信群发的形式)进行招聘信息。酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店扩大酒店的知名度。自己也要动用社会人事进行招聘。b、用人：用人的机制为：把最合适的人安排在最合适的岗位.根据应聘人员的意向和人员的具体实际情况，对人员进行思维疏导和引导，让员工的实际情况和应聘职位相吻合。
c、备人：建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份，以确保部门人员的及时补充，确保岗点的正常运营。
d、留人：现在酒店业的人员流动很大，人员的高流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁，尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动率迫在眉睫。平时在工作中要主动和员工“谈心”，及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导，找出他们辞职的主要原因，以确保员工合理安排。
3、后勤的保障
没有后勤的保障，就保证不了酒店经营稳定正常的进行。在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监督和管理，为员工创造更好的生活与工作环境。重点加强员工宿舍的管理，为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。a、加强组织管理：强化员工宿舍的组织管理。一是明确后勤主管的工作职责，激发后勤主管的工作积极性，发挥后勤主管的重要作用;二是要求宿管员认真履行工作职责，对宿管员的履职情况进行评定，实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长完成，形成“人事部经理——后勤主管——宿管员——宿舍长”四级管理的网络。b、加强宿舍水电管理：根据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进行规定，节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。在每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器进行收获，并对使用人进行处罚，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了不安全的隐患。
c、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法：根据我酒店员工宿舍的具体情况，制定“宿舍卫生规范”，规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力，宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。
d、规范访客登记：规定员工亲友探视时间，且必须履行登记手续。对拒不填写《登记表》者，宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间，宿管员必须催促来访者尽快离开。几个月来，宿管员认真执行这一规定，没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。
e、增设培训教室，如有条件增加员工活动室为员工创造了一个良好、安全的休闲娱乐环境。 上情下达和下情上报
及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收集的员工建议和意见向上汇报，根据酒店的具体情况提出自己的意见和建议，把人员流动控制在最小的范围内。a、完善制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的酒店管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善酒店制度，实现管理规范化，将重新修订《员工手册》使员工“有法可依”。b、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前酒店各部门人员的综合素质普遍有待提高，根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的，对入职的员工进行酒店历史、基础礼仪礼貌、安保消防、安全生产、员工手册的培训，对员工进行思想上面的引导，让员工从根本的思想认识和心态上对酒店有一个很贴切的认识和了解，以保证在工作中树立正确的思维理念、服务理念及工作理念。另外各部门的相关技能实操培训也必须定期进行，并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。
药店辞职报告范文5
2013年3月7日早晨，一个名叫杨昕莹的女孩神色慌张地来到浙江天台公安局，她一进门便说：“警察同志，我杀了人，现在很后悔……”
杨昕莹的老家在江西九江，她在浙江工商大学读书期间，结识男友钱岸荣。2009年6月，钱岸荣本科毕业后进入杭州一家外贸公司从事销售工作。2011年6月，杨昕莹硕士毕业后，没有找到合适的工作，暂时赋闲，与钱岸荣租了一间不足50平方米的房同居。
杨昕莹平时不逛商场，都是在网上买护肤品和衣服。2011年8月，她搜索到一家代购韩国化妆品的店铺。店主“腾飞王”热情地向她推荐了一款价值120元的保湿霜。腾飞王称，这款保湿霜含有100%有机植物成分，不含防腐剂、人工色素和化学香料，同城包邮。杨昕莹喜滋滋地下了单。第二天，杨昕莹收到了腾飞王寄来的保湿霜。
2011年9月初，杨昕莹接到一家公司的面试通知。第二天她早早起床做准备，当她瞧见镜子里的自己时不禁放声大叫。钱岸荣慌忙起床，当他看到杨昕莹时也吓坏了，只见杨昕莹满脸红肿，“你的脸怎么变成这样了？”
一想到现在找工作很困难，杨昕莹还是硬着头皮去参加面试。面对招聘考官，杨昕莹对答如流，然而招考官却对她说：“你很优秀，但形象不符合公司对员工的要求。”杨昕莹失魂落魄地走回家，泪水洒了一路。
在男友的陪伴下，杨昕莹来到医院皮肤科检查。医生给她开了一些消肿和消炎的药，并对她说：“没有大碍，坚持用药很快就会好。脸部红肿一般与护肤品、饮食、睡眠等因素有关。”杨昕莹立刻想到自己在网上买的那瓶保湿霜，她赶紧上网找腾飞王交涉。腾飞王诚恳道歉，并答应给她办理退货手续。杨昕莹坚持要对方赔偿她医药费等共计3000元。腾飞王表示，杨昕莹需要出具权威部门对保湿霜的检测报告，证明该款产品是导致她脸部红肿的主要原因，他才会赔偿她的损失。交涉无果，杨昕莹一气之下给了腾飞王差评。
信用评价是卖家招揽顾客的重要砝码。腾飞王见杨昕莹给了差评，顿时慌了，赶紧联系她，表示愿意赔偿3000元，只要她更改差评。杨昕莹想到护肤品导致她丢失工作，觉得不能轻易放过腾飞王，便要求他额外赔偿她误工费5000元。腾飞王见杨昕莹狮子大开口，随即与她发生了争吵。杨昕莹心头愤恨难平，将两人的争吵信息截图，上传到补充评价里。
杨昕莹的这张截图吓退了不少买家，腾飞王的店铺生意一落千丈。他对杨昕莹恨意顿起，弄来一套寿衣，寄给杨昕莹。收到寿衣，杨昕莹对腾飞王恨得咬牙切齿，可她不知道腾飞王的真实姓名和住址，只好将愤恨咽进肚子里。
钱岸荣见状，便对杨昕莹撒气：“医生说了你的脸没事，工作可以再找，你干嘛去惹是生非？”杨昕莹感到委屈，与钱岸荣大吵了一架。
2011年11月7日，噩耗突然传来：钱岸荣在江苏宿迁出差时遭遇车祸，当场死亡。杨昕莹料理完钱岸荣的后事，为了发泄心中的悲痛，她在购物网站上注册了许多用户名，专门给腾飞王的店铺差评。她偏激地认为，男友的死是受到了寿衣的诅咒。杨昕莹此举令腾飞王的生意濒临歇业，腾飞王通过网络公司的朋友查询留言者的IP地址后发现，给他店铺差评的多位用户系同一人——杨昕莹。
腾飞王自然不知道发生在杨昕莹身上的变故，他片面地以为杨昕莹是为了那区区120元的护肤霜闹得他店铺关门，他的内心迅速被仇恨吞噬，他决定报复杨昕莹。
怀揣仇恨，以爱的形式报复
腾飞王真名叫张贤，出生在浙江天台一个工薪家庭。2010年6月，23岁的他从浙江工业大学毕业后，进入一家从事化妆品销售的网络公司担任客服。该公司实际上是网上的一个小店铺，店铺虽小，竟有8个客服24小时轮流值班，每天发货量上万件，而店主即公司老板却是一个只比他大1岁的女孩。
张贤从中看到了网购的市场前景，心有不甘。2011年初，当他摸清网上开店的门道后，果断辞职，在杭州市学院路租了一间90平方米的民房，在网上开了一家专卖韩国化妆品的店铺。
张贤选择卖化妆品，是因为市场大，鱼目混珠，自己也有从业经验，而且有个大学同学从事导游工作，专跑韩国线，答应帮他带货。张贤以读研究生为借口，从父母那儿要来5万元，全部投资到了网店上。他凭借热情的服务态度、物美价廉的产品，很快获得了不少买家的好评，不到半年他就收回了5万元的成本。就在他准备扩大经营规模时，遇到了杨昕莹。
2011年12月底，张贤忍痛关闭了网店，一个报复杨昕莹的念头在他的脑海里挥之不去。如何报复？张贤想到了一条毒计：让杨昕莹爱上自己，然后再甩了她。因为感情是伤人最深的武器。张贤根据杨昕莹购物时留下的地址去蹲点，确认了她的模样。随后，他在杨昕莹租住的小区里租了一套房子。2012年3月初，张贤在西湖区一家网络公司找到了一份数据统计的工作，他决定伺机行事。这时，杨昕莹也在一家公关公司找到了工作，她正努力走出伤痛。
一天下班回家，张贤走进小区，看到杨昕莹提着一袋苹果走过来。他灵机一动，赶紧上前热情地搭讪，夸她买的苹果又红又大，询问是在哪里买的。杨昕莹如实回答。
傍晚，在小区里散步的张贤又邂逅了杨昕莹。他告诉她，附近的一家超市每天晚上9点后有打折的蔬菜和水果出售。杨昕莹对眼前这个善于过日子的阳光男孩有了好感，两人交换了QQ号和姓名。
张贤在QQ上给杨昕莹留言：你的眉宇间时常有一丝忧郁，我不知道你曾有怎样的故事，但我真心地希望你以后能快快乐乐！此后，张贤每天早晨一醒来就用手机上QQ，给杨昕莹发一条笑话。杨昕莹经常被他逗得开怀大笑，但她回应他的永远都是一句礼节性的“谢谢你”。张贤知道，只要她不反感，自己就有戏。
2012年7月3日，杨昕莹生日。张贤手捧一束玫瑰花，来到杨昕莹公司楼下，准备当着她同事的面向她表白。杨昕莹下班走出大楼，一见到张贤，顿时泪流满面。张贤以为她是感动，忙上前去安慰。杨昕莹却迅速地甩开他，扭头跑了。原来，杨昕莹见到一个男人手捧玫瑰花对她笑脸相迎时，恍惚间以为那人是钱岸荣。当那男人向她走过来，她才看清是张贤。
这晚，杨昕莹抱着枕头彻夜痛哭。哭过之后，她决定重新站起来，以更好的生活姿态来告慰钱岸荣的在天之灵。
第二天，杨昕莹找到张贤，真诚地向他道歉，并请他吃饭。席间，张贤没有追问杨昕莹哭着扭头而去的原因，而是握住她的手，动情地说：“你单身，我也单身，不如凑合着一起过吧！”杨昕莹扑哧一笑，羞涩地抽出了手。
2012年8月底，杨昕莹到义乌出差，第二天晚上竟发起了高烧。晚上10点多钟，她强撑着身体到宾馆附近的药店买退烧药，服药后依然头痛欲裂。恍惚中，她拨打了钱岸荣的手机，被告知已停机，不禁悲从心中来。这时，笔记本电脑里传来QQ消息，她点开一看，是张贤。杨昕莹敲出三个字——高烧中。没过几分钟，张贤就打来了电话。
张贤要到义乌陪杨昕莹去医院，杨昕莹拒绝了，张贤转而询问她病情，杨昕莹表示要下线睡觉。张贤提出，能否整个晚上开着视频，他可以看到她有没有发生昏厥等意外状况。杨昕莹再次拒绝。张贤笑着说：“你穿着衣服，盖着被子，还怕我截图呀？我只是要观察你的病情是否加重。”杨昕莹只好照办。
次日早晨，杨昕莹醒来发现张贤果真通宵未睡，为她守在电脑前。更令杨昕莹感动的是，中午时分，张贤竟敲响了她的房门，为她送来了药。张贤用手试试杨昕莹的额头，看她是否退烧，顺势一把搂过她的肩膀，说：“我是真心爱上你了，以后就让我照顾你吧？”杨昕莹半推半就地躺进了张贤的怀里。从义乌回来后，杨昕莹退掉了房子，搬进张贤的出租屋，两人确立了恋爱关系。
真相大白，女子精神崩溃激愤“杀人”
张贤每天都去接杨昕莹下班，两人一起买菜回家做饭。吃完饭，两人手牵手出去散步。幸福的生活令杨昕莹心生感叹：老天爷夺走了钱岸荣，又给她送来了张贤，她一定要好好地珍惜张贤。
一天，张贤突然向杨昕莹求婚：“我父母常年在新加坡做生意，我已把你的照片和资料传给他们看了，他们对你很满意，说只要咱们结婚，就送我们一套房子。”“真的？”杨昕莹含羞答应。随后，张贤带着杨昕莹四处看房。
2012年国庆节，张贤陪杨昕莹回江西老家。杨家父母对一表人才、知书达理的张贤感到很满意，并将女儿和张贤的婚礼定在2013年3月18日，张贤当即跟杭州一家五星级酒店预订了20桌酒席。张贤对杨昕莹说：“我一定要给你一个盛大的婚礼，要让所有认识我们的人见证我们的幸福。”杨昕莹既感动又高兴，向亲朋好友发出婚礼请柬。
2013年春节过后的某天，杨昕莹下班回家却发现张贤的东西全都不见了。杨昕莹的心猛地往下一沉，迅速拨打张贤的电话，始终无人接听。她赶到张贤的公司，得知他在春节前就辞职了，他的同事均不知他要结婚的事。杨昕莹又赶到张贤预订婚宴的酒店，酒店工作人员说，他们根本没有接到3月18日婚宴的订单。
难道自己遇到了骗子？可自己并没有损失钱财呀。杨昕莹百思不得其解，情绪一下子跌入低谷。2013年2月底，她终于盼来了张贤的消息。张贤在短信中说：“我父母在新加坡做生意破产了，不能兑现婚房，我没脸见你了。你是个好姑娘，找个好人嫁了吧！”
杨昕莹不相信张贤不辞而别的理由，她觉得他如果真心爱她，绝不会因为父母破产而放弃她，他肯定有难言之隐，她要当面问个究竟。杨昕莹几经辗转，好不容易打听到了张贤的老家。
2013年3月6日，杨昕莹赶到张贤老家。张贤看到她，愣住了，显然没料到她会找上门来。杨昕莹拉着他说：“不管你遇到了什么困难，咱们还是先回去把婚结了吧。”张贤甩开她的手，冷冷地说：“我是不会和你结婚的！”杨昕莹瞪大双眼问：“为什么？”张贤淡淡地回答：“因为我就是腾飞王。”
一刹那，杨昕莹的脸由红变白，哆嗦着嘴巴说不出话。保湿霜、丢了工作、寿衣、男友车祸去世、张贤接近她频繁示爱，所有的过往像一部无声的电影在她脑海里回放，一点点地绞杀她的心理承受力。再联想到婚礼的请柬都发了出去，她还有何脸面……杨昕莹大喊一声“畜牲”，然后猛地推了张贤一把。张贤没站稳，从楼梯上滚了下去，当他滚到过道上时，只见他的后脑勺和鼻孔鲜血直流。杨昕莹迅速扑过去，没有施救，而是对他一番拳打脚踢。
当张贤的父母闻声赶来时，杨昕莹正坐在一旁大口喘气，张贤躺在那里一动不动，地上都是血。张贤的母亲大声喊道：“快打120。”杨昕莹这才惊醒过来，仓皇逃走。
救护车赶到现场时，张贤已无力回天，他因从高处坠落致颅骨损伤而死亡。第二天一大早，万念俱灰的杨昕莹到天台县公安局投案自首。
买家的恶评怎会招致卖家如此惨烈的报复？案发后，据警方多方调查显示：2011年春节，张贤回老家，与中学同学聚会时发现，许多没有读大学的同学竟比读了大学的他混得好。张贤暗暗发誓，自己一定要赶超他们！酒过三巡，张贤拍着胸脯对同学们说：“我开了一个网店，明年我也要开小车回家。”
张贤开网店一事经同学传播，闹得人尽皆知。经常有同学在网上询问张贤生意如何，开网店真的能赚钱吗？网店寄托了张贤翻身腾飞的梦想，然而这个梦想却被杨昕莹打碎了。
药店辞职报告范文6
此一公告意味着，试水直销仅三年不到的哈药集团正式宣告离场。
谁都没有想到，这样一个根红苗正的金牌选手，居然会在短短两年多的时间内便宣告“崩盘”。其间，更穿插了停业整顿、涉嫌传销风波和转交宁波三生的数个月，哈药直销真正运作的时间寥寥可数。哈药直销何以至此？
记者采访了大量曾参与哈药直销的业内人士，为读者还原哈药直销失败的真实历程。
豪情壮志
2004年，由于规范整顿医药行业，国家发改委实施了一系列医药新政，随后的2005年，又降低了22种药品的最高零售价格，平均降幅达到40%。这使得医药行业在2005年表现低迷。而与之形成强烈对比的是，保健品市场正在迈向繁荣。主营业务的大幅缩水以及保健品的无限风光促使众多制药企业纷纷抢先试水直销，以图开辟新赢利点。而作为制药企业领头羊的哈药，自然不甘人后。
2006年8月，哈药集团在商务部直销行业管理信息系统上发表申牌声明，宣布将进军直销，2009年即拿到全国为数不多的直销牌照（全国仅发放30个牌照）。经过近一年的准备，当年12月，哈药集团在哈尔滨万达假日酒店召开了“哈药健康产业新品暨哈药直销试运营媒体沟通会”，正式宣布其直销业务开始试运行。
在此期间，哈药派出曾任哈药集团旗下人民同泰连锁药店总经理，据称研究过安利的模式，并对直销业“非常熟悉”的刘宏宇出任哈药直销总经理一职。副总经理蒋顺莲则来自天狮集团，公司顾问郑凤强更是曾先后在安利、天狮、三生及富迪担任重要职务，在业内的影响力非同一般。其他管理层中数人均是有着10年以上直销阅历的老手。
作为品牌价值超过140亿元的国内药业龙头，哈药初入直销便抛出了“3亿元的第一期投入”，“3年不求利润”，“10年销售100亿元”的宏伟构架，更称研制了一套复杂的运营模式和诱人的奖金模式。
彼时，业内人士纷纷猜测，哈药进军直销，或许预示着政策风向开始变化，直销将得到更多关注与理解，行业正走向主流。至此，各路人马纷纷前来投奔，其中不乏如安利、天狮等知名直销企业的一方诸侯。
哈药直销一时风光无两。
地位决定定位
不过，外人看得见的是哈药直销的光鲜，看不到的却是哈药直销在整个哈药集团中位置的尴尬。
由于哈药的主营业务仍是制药，直销只是对其主营业务的补充，因此，哈药直销在集团中的地位，从一开始就已注定只能是个小配角。拿到直销牌照之前，哈药直销在集团仅仅处于“孙公司”一级，直到拿牌后，才在2009年4月升级成为全资子公司，即哈药健康产业有限公司。
然而，这一升级却只是一个名分，其实质与之前并没有太大变化。
“经营哈药的过程中，许多团队领导人都声称哈药将其健康产业升级到了与三精平起平坐的地位，但事实并不是这样。从哈药的构架图上可以看到，哈药健康产业从属于哈药股份，算起来，只不过是哈药集团的一个‘孙公司’而已，而非哈药经销商所说的子公司。”曾在哈药直销担任要职的李立回忆，“所以说，如果把哈药直销的总裁放到一般直销公司里，可能只相当于一个部门的部长，权力十分有限。没有权限，职业经理人如何开疆拓土？这样的地位如何吸引优秀的职业经理人？其实从哈药开局到现在，其高管的频频更换，没有权限和地位是其中一个重要原因。”
拥有哈药集团“备胎”身份的哈药直销，已然是先天不足。当然，先天不足可以通过后天努力弥补，但事实上，这后天的营养似乎依然不够。
外行指挥内行
哈药集团的漫不经心，为哈药直销埋藏了祸端。其最为明显的一点就是，不重视职业经理人。
尽管哈药直销对外宣称自己的管理层如何了得，但在业内人士看来，哈药直销的阵容其实“算不上一流”，更何况，最有“看头”的郑凤强担任的还是虚职，“最重要的工作可能就是做演讲，哈药直销的掌权人还是刘宏宇这个‘门外汉’。他所理解的直销跟行业里理解的直销相差很远，以至于在决策上作出了许多‘业余’的决定。”
直销行业里，职业经理人和直销系统是两大支柱，但哈药直销在集团里的地位低，报酬亦不高，很难吸引到优秀的职业经理人。同时，哈药又错过了行业整合大潮，在哈药直销启动之时，有实力的经销商基本已经“名花有主”。可以说，哈药直销太缺乏人才，太缺乏专业性。
更为严峻的问题则是，真正的直销人才在哈药直销中也不受待见，缺乏发言权，更无法影响集团决策。唯一能做的就是建议，但这些建议被采纳的很少。所谓经理人、顾问几乎只是一个摆设。
事实上，不重视职业经理人与哈药的体制有直接关系。直销作为一个专业性要求相对较高的行业，职业经理人的才华是否能够得到施展，尤为重要。而作为一个国有控股的制药集团，哈药的体制与私企相差甚远，这自然就决定了它不会将自己的直销业务贸然交给任何“外人”。
如此一来，外聘的职业经理人得不到足够的话语权，就算身在高位也无法施展，所以哈药直销出现了一种最糟糕的情况――外行指挥内行。这是这个行业最大的禁忌，但由于哈药特殊的体制，却又无可避免。
“砖家管专家”的情况一旦出现，直销业务“上下一心，齐头并进”的基本要求便成为了难以达成的“高标准”。很多直销人认定在哈药无法施展能力之后，纷纷离去：2010年12月，哈药健康产业网站上发出一则消息，称“郑凤强先生因个人工作调整，自即日起不再继续担任哈药集团顾问职务。”而在此之前，已有四位哈药直销的高管集体跳槽至富迪。
系统乱象
外行指挥内行必然导致的结果就是，既无法避免很多原本可以提前预防的问题，在问题真正出现时，也无法专业地予以解决。
2009年底，凭借哈药强大的品牌号召力、知名直销人的加盟以及宣称的高额市场投入，哈药直销在启动之初引起了业内震动，也引来了众多从业人员的涌入。其中不乏灰色地带的小公司经销商，甚至来自不同地域的传销人员。在正式启动之前，打着其旗号的系统已多达6家，这些系统为了争抢资源，互相攻击，并私自印发各种文宣资料，散布各种说辞。
如此混乱的局面让哈药为此头痛不已，公司高层随即公告，点名批评了两家直销系统，之后进行了整顿，将系统重新合并为3家。但在整合过程中，内讧与“宣传”依然未见停止，反而愈演愈烈。
当然，经销商也有自己的一套说法，哈药河南地区的某经销商向记者表示：“哈药在整个直销运作过程中一直都很小气，产品研发上没什么投入，每一次开会给经销商安排的酒店也都很简陋，包括刚开始时承诺的几亿元投资也只是在‘放卫星’。”而另一位前哈药经销商对哈药直销运营期间的表现也非常不满：“不要谈管理了，一开始就连起码的宣传资料、产品手册都不全，我们只有自己做，没法统一。”
对此，哈药直销并未作过多回应，而是在2010年6月10日了《关于规范和强化基本业务制度的通知》，中止新会员加入，并对市场中存在不规范操作和宣传失实等问题进行了为期一月的阶段性整顿。
一波未平，一波又起。2010年10月13日，一位北京消费者举报哈药涉嫌传销，经由媒体介入，事件被放大，哈药甚至特派专人赶赴北京“救火”。
对于哈药直销的几场“救火”行动，不少业内人士很是嗤之以鼻，他们认为哈药直销的管理过于简单粗暴。“不是经销商不好管，而是领导层太‘业余’！”曾在哈药直销担任过高层的一位不愿透露姓名的人士告诉记者，“灰色企业的从业人员乃至传销人员加盟直销企业在行业内很常见，重点在于引入之后的管理与引导。企业应当帮助这些人，而不是拒之门外，让他们继续做传销。但我们这里没有这么做，而是在市场正常时，公司不关心经销商，出事了，就大刀阔斧的整顿。其后又没有后续工作的配合，很快又痼疾复发。”
搁浅
几番折腾，哈药直销已名存实亡。北京涉嫌传销风波短短3天之后，哈药声明，与直销企业宁波三生达成战略合作，将直销团队转入三生公司。一个月后，哈药直销最初的规划师、哈药集团原董事长郝伟哲和总经理姜林奎双双辞职。
哈药直销与三生的“战略合作”，被视为哈药退出直销的前奏。哈药不但表示，哈药直销员本着自愿的原则可以拥有三生会员资格自主运作，还向三生开放了哈药直销数据库，经销商可以将PV值（积分，可结算奖金）平移至三生公司。同时，哈药20多款直销产品下架，奖金拨出比从0.8下调至0.5。这样的调整，基本上可以被解读为哈药要终止，最起码是暂停直销。
