工程的重点及难点范文1
目前国内很多大中型工程设计院竞http://相开展epc总承包业务，依托自身设计优势取得了不少业绩，但与国外相比国内开展epc总承包业务的时间短经验少，同时每一个epc总承包工程都有自身的独特性，因此产生了一些问题。本文分析了电子工程epc总承包的难点和重点及风险，阐述了自己的观点，以探讨怎样做好epc总承包。
epc总承包业务的难点
在epc总承包运作过程中会出现两个比较难的问题，一个是合同价的确定，另一个是分包商和设备商的选择，这两个问题会对后续的各项工作产生决定性的影响。合同价确定是否合理是对前期投标报价工作好坏的判定，分包商和设备商选择是否合理则对后期项目的实施起到关键作用。
合同价的确定
每个电子工程项目的功能和属性要求都有所不同，在项目开始初期有epc总承包意向并且向业主报价时，没有现成的图纸，只能依靠自身对相关项目的经验，自身商务报价人员经验水平，工程技术人员经验水平，完备的项目功能、技术要求的描述，合理完整的方案设计与选择进行报价，此报价隐含诸多风险。要确定一个准确合理的合同价，应该做到以下三点：
首先，必须得到业主对项目功能的完整描述，得到业主各个工艺设备的参数和条件（比如防震、防腐、防爆、温度、湿度、洁净度等）的完整要求，有完整的动力设施需求列表。对今后可能要发生变化的条件有所准备，在合同专用条款里有所约定。
其次，必须对每个分部工程或系统的工程量和报价进行复核。实事求是地做调查，避免出现报价过于乐观，最后到实施的时候价格远远超出报价的情况。
第三，避免漏项报价。业主为了控制造价往往希望签订一个固定总价合同，如果在功能描述和参数、条件里面有相关要求但是报价中漏报就会面临重大风险。
分包和设备商的选择
epc是一个庞大的系统工程，国内几乎没有一家epc总承包单位可以独立完成设计—施工—采购等一系列工作，大型项目基本上全部要通过专业分包的形式，根据区域和专业将项目进行划分。一般依照专业分包划分为土建、机电安装、设备采购与安装、专业厂家四大块，还可以往下进一步细分。有些业主担心工程质量得不到保证，不愿意分包，其实这不符合客观实际也往往会事与愿违。要进行合理分包，发挥专业分包的特长，因为专业分包长期从事某些专业的施工任务，积累了大量经验。总包单位虽然没有独立完成epc总承包所有一系列工作任务的能力，但是具有把所有专业分包和工作任务组合的能力，要把所有专业分包和设备商有机组合起来才能保质保量按计划完成任务。前提是相关专业分包和设备商都是有经验、有资质、有业绩、有能力的分包和设备厂商。分包的选择应该注意以下五点：
首先，审查专业分包是否有相应的资质。有的分包有资质但是未必有能力，要防止以次充好的分包。
其次，考察分包的工程业绩。对不熟悉的分包，有必要的话到他以前做过的项目现场考察工程质量。
第三，分包要有一定的抗风险能力。只有分包具有抗风险的能力才能把风险分散到他们身上。在签订分包合同的时候就要注意风险分散的原则。对于一个庞大的系统工程所存在的风险绝对不是一家单位或一个人能够承担的。在很多项目中业主是靠融资获得资金，或多或少会有资金困难的时候，有时候在少量进度款没有到位的情况下也需要继续施工（当然这并不是意味着任何项目都要垫资施工，需要根据具体情况做出判断），这样分包商难免要垫一部分资金，或者是在没有拿到进度款的时候分包商要能够安抚工人，避免出现一旦没钱就停工或者罢工，有的甚至聚众闹事。如果分包商没有一点抗风险的能力，经常停工、罢工、闹事就会给项目管理带来很多麻烦，epc总承包单位会处在非常被动的地位，所以总承包单位要有几个固定的分包合作伙伴。
第四，对于大型项目避免把所有土建或者机电安装的施工任务交给一家分包，防止出现一家独大无法控制的局面。例如，一家土建单位承揽所有土建工程，就会造成由这一家土建单位主导的局面，工期很可能得不到保证，虽然可以采取罚款的措施，但是罚款不是目的，罚款挽回不了工期延误造成的损失。说到底所有工作都是实实在在干出来的，项目管理的实质是精心组织、合理安排、有效监督，但是难以弥补分包能力的实质性缺陷。在电子工程行业进度严重拖延，大部分原因是土建工程滞后造成的。土建工程没有完成，机电安装工程、设备安装工程就不能进行。经常造成机电安装工程等候土建工程完成工作面的情形，被迫相互交叉施工，这样就打乱了总进度计划，整个项目进度拖延，压缩机电安装的工期，对机电安装的质量造成不利影响。
第五，注意设备的生产周期是否满足进度要求，提早订货。总承包单位要筛选几家成熟的专业厂家进行合作，这样在价格和品质上都会有保证。
epc总承包业务的重点问题
epc总承包业务是一项系统工程，各个环节相互关联，总结其全过程有以下几个重点工作：
制作高质量的投标文件
投标文件给业主产生第一印象，一个合格的承包商有能力制作一本内容完整，逻辑严密，顺序合理，外观精美的投标文件。在双方互不了解的情况下，业主只能通过投标人提交的文件资料对其进行了解。投标单位通过一定的流程完成内部审核，编制规范的标书，根据不同单位的组织机构不同，投标流程可以不同，下图是一个典型的流程图：
加强设计阶段的成本控制
工程项目投资的80%至90%由设计决定，所以必须加强设计阶段的成本控制。epc总承包要更多地站在业主的角度考虑，在满足使用功能的前提下压缩成本是一个不断优化的过程。设计部门和业主沟通，业主向设计提出要求，项目要有什么样的功能，需要什么样的水准，造价控制在多大的范围内，然后设计人员根据设计规范，业主特别要求，自身经验开始各专业设计出图。应该注意以下两点：
首先，避免设计豪华但是并不适用的情况。设计不是一劳永逸的事情，设计过程中在不断优化，要根据经验和业主提出要求的变化做出相应改变。
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其次，避免采用不成熟的方案。设计图纸选择了一种方案就意味着今后的运行方式已经确定。特别是动力设备的设计，采用地上还是地下，变频还是非变频，哪一种控制方式等，这些都关系到以后的运行费用和运行http://稳定性。设计人员在项目投入使用后应该回访考察系统的运行状况，或者向现场人员咨询系统的运行状况，以便改进今后的设计。如果系统运行不正常，会增加许多修改，同时增加许多费用。
加强设计阶段的进度控制
施工蓝图是设计工作的成果，出施工蓝图的总体要求是越早越好、越完善越好。epc总承包的合同工期确定了以后，设计花的时间越多留给后续工作的时间就越少。分包和设备厂商都是以图纸作为依据报价的，设计的时间拖延了就会影响到后面一系列工作，影响分包招标、设备招标和施工开展，对后续工作影响巨大。应该注意以下三点：
首先，根据项目总进度计划，得到出蓝图的时间节点。在分包、设备招标前必须完成蓝图。
其次，做好内部各专业图纸会审和外部图纸会审。由设计经理排一个出图计划并且不折不扣地执行。每次图纸会审明确图纸会审参与人员、参会目的、需要解决的问题。在图纸内部会审中把各专业的条件都提清楚，各专业要互通。在图纸外部会审中很多技术事宜要主动和业主达成充分的一致，这样很多问题会提前暴漏出来，以避免不满足业主的使用要求。
第三，有时候时间紧张，设计不要存在侥幸心理，认为施工也是本单位做，把一些困难的事情留在今后的施工中解决会带来更多麻烦，耗费更多成本。
加强设计阶段的质量控制
从多方面提高设计图纸的质量，应该注意以下三点：
首先，设计应该考虑可实施性。良好的可实施性会节约很多人力、物力和资金。材料选择在满足防火、节能、环保等要求的前提下便于采购；预留、预埋位置合理；满足吊装要求；有足够的操作空间；空间布局合理等都是设计人员应该考虑的东西。按照图纸能够顺利施工是高质量图纸的要求之一。epc总包单位面对后期施工，设计人员和现场管理人员要密切交流，在epc总包单位这一点是比较容易做到的。
其次，尽量避免图纸变更。在人工、材料等成本不断增加的今天，任何图纸变更都很可能带来材料浪费，人工增加，工期拖延。所以在图纸设计阶段要追求完美，这是设计人员不断积累经验的过程。现在国内的大中型设计院在不断改进，使用三维画图进行空间管理，不断提高设计质量。
第三，避免出现丢三落四各专业图纸对应不起来的问题。在图纸内部会审时各专业设计人员要相互看图。设计人员把太多希望寄托于相关专业被动地提条件，而不是自己主动地看相关专业图纸去找条件是造成此问题的关键。
加强设计与施工的配合
现在工程公司都希望自己作epc总承包，但是往往搞设计的不懂施工，搞施工的不懂设计，这也给项目总包带来一些困难。因为epc总包不管设计还是施工出了问题，都是epc总包单位的问题，所以有条件的情况下设计和施工人员最好能够相互调配。
加强项目管理
项目管理的首要任务就是建立项目管理组织机构。对于大型项目有多个单位参与组成，专业众多，合理的项目管理组织机构是项目成功的第一保证。项目管理组织机构应该做到工作任务划分清晰，没有重复扯皮的地方，没有遗漏的地方，其中的每个要素都各司其职。不同的总承包单位根据自身情况可以有不同的组织机构，下图为一个典型的项目组织机构图：转贴于 http://
土建和机电安装密切配合
大型项目参与单http://位众多相互来往机会少，土建和机电的配合主要依靠总包单位进行协调。总包可以通过定期的例会协调很多问题，同时要依靠现场专业工程师解决很多交叉施工的具体问题。主要是对一些工序开始与结束的时间、预留、预埋、标高、设备基础等双方都相关的问题进行协调统一。
epc总承包的风险
epc总承包的风险有很多，总的来说可以分为两大类，一类是外部风险，一类是内部风险。对业主来说epc总承包有个好处就是项目有问题就找总承包一家，没有扯皮的地方，但是对总包来讲就意味着自己要更多地站在业主的角度考虑问题，承担更多风险。
外部风险
外部环境的风险如：行业风险；业主资金风险；分包风险；国家政策风险；汇率风险；自然灾害风险等等这些风险不能由epc总包自己轻易左右，但是可以仔细分析和规避风险，这里不再多讲。
内部风险
主要有商务合同风险；设计质量风险；施工管理风险。这些风险通过epc总承包单位自身的努力可以降低和消除。应该注意以下三点：
首先，在合同谈判和签订过程中仔细分析合同条款，坚持企业自身利益的原则和底线，不能签订那些看起来合理但是不能实际操作的条款，不能签订自身承担责任但是不能由自己主导的条款。
其次，设计当中考虑施工的可实施性，避免由于不能实际操作增加变更；考虑防冻、防爆、防腐等特殊要求，避免功能性缺陷增加变更；对于外观等形象工程和业主达成一致，以免影响美观和整体效果而增加变更。
第三，施工管理风险主要是由于安全文明施工不到位造成伤亡和其他经济损失；由于施工质量原因造成返工；由于材料供给不及时和劳动力缺乏造成工期拖延；由于调试准备不充分造成调试失败或者设备事故。应该注意以下四点：
积极抓好安全生产责任制、安全教育、安全防范、安全检查、安全事故应急处理。
现场的专业工程师充分理解图纸，严格监控按图按规范施工，避免偷工减料。
发现工期滞后时及时处理，安排增加劳动力，对后续工序提前考虑和安排。
系统调试是检验设计和施工质量的环节。做好调试方案，参与调试的人员熟悉系统，有设备专业人员在场，实时对讲监控水、电、气等各系统，发生异常立即停机检查，排除异常原因方可继续调试。
工程的重点及难点范文2
关键词:施工企业 工程项目 经济效益 审计
施工企业工程项目是否能够取得良好的经济效益，不仅仅会涉及到工程项目本身，更是会涉及到企业的资金、管理以及信誉，严重的甚至会影响到的企业的生存与发展前景。工程施工周期往往较长，并且对施工的协作性要求比较高，各种自然界的环境因素对其有着较为明显的影响，同时设计变更、物质供应条件改变等都会对工程进度、质量以及成本产生巨大的影响，从这些情况来看，建筑工程施工管理有着自己所独有的规律。但是就当前而言，施工企业对工程项目的经济效益审计的研究还处于探索与初始阶段，有很多地方都需要进一步的完善。
一、施工企业进行工程项目经济效益审计概述
(一)施工企业进行工程项目经济效益审计的特点
在21世纪的今天，审计在现代企业经济活动中发挥越来越重要的作用，施工企业开展经济效益审计对工程项目由事后审计，扩展到事中，事前审计是时代需求，与其他行业经济效益审计相比其特点主要有以下的几点：
审计对象较为广泛，在工程项目经济效益审计的过程中，不仅仅需要对各个相关的建设单位进行审计，对于施工、监理以及供货等相关单位都需要进行审计或者是调查。例如施工材料的供货单位、施工图纸的设计单位等等都是审计或者调查的对象。
审计标准较为复杂，因为工程项目评估标准较为复杂，例如用料、工期交付使用期等都难以用一个统一的标准来进行衡量，这就让审计变得十分的困难。
工程项目经济效益审计需要审计人员素质过硬。工程建设项目中因为其所包含的内容非常丰富，这就导致其所使用的计价方法也十分多样，计价时所使用的计价依据也就变得更加的复杂。在工程建设项目的不同时期乃至不同的项目的组成部分在进行计价时所采用的计价方法都没有能够进行统一，而计价依据则更是多种多样。面对这种情况，如果审计人员素质不过硬，缺少了这些方面的必要知识，那么还谈何审计？因此，要求审计人员必须要具备工程造价方面的知识以及过硬的素质。
审计方法的合理性，对于建筑工程项目的实施过程、全方位的审计，需要广泛的采用各种先进的现代化审计技术方法，只有这样才能够有效的达到审计的效果。
(二)施工企业进行工程项目经济效益审计内容更加复杂
工程项目经济效益审计主要是查找在各个阶段管理中的缺失部位、薄弱环节、衔接部位。其事前环节的审计重点是预防，主要通过对各项工作的审计，对效益流失的隐患进行消除。事中环节主要是控制，对各种人工、物料以及其他费用进行监控，对损失浪费问题进行及时的发现与纠正。事后环节重点是评价，对经济效益的情况做出评价。工程项目经济效益审计的主要内容包括有：招投标的审计；工程建设成本的审计；施工合同的审计；施工生产经营业务的审计；各环节经济效益责任的审计等等。而细分下去每一部分所包含的内容也十分的丰富。并且工程项目经济效益审计同时包括了直接经济效益的审计与间接经济效益的审计，在进行审计时需要全方位的列出每一项审计的项目，并根据所列出的项目依次进行，这就为工程项目的经济效益审计增加了更多的难度。
二、施工企业工程项目经济效益审计的重点与难点
(一)工程项目经济效益审计的重点
在进行工程项目经济效益审计时，主要包括了审计内容的重点以及审计工作中的重点这两个部分。
要对工程项目经济效益审计中的重点进行确定，需要对审计的目的进行明确。在施工企业中，对工程项目进行经济效益审计时，必须不忽视工程项目各种潜在成本（质量成本、工期成本、安全成本等），对工程项目的实际经济效益水平进行确定。工程项目经济效益审计的过程中，主要涉及的重点有以下几方面：
(1)确定工程项目的实际经济效益。这个过程主要是确定项目所投入的成本以及取得的收入。
(2)对内部控制制度的建设以及执行和最终的效果进行核查。
(3)对经济效益产生影响的因素的分析，主要包括了各种主观、客观、内部以及外部的多种因素。
(二)工程项目经济效益审计的难点
相比其他审计工作而言，工程项目经济效益审计难度更高，也更加的复杂。其主要的难点包括以下的多项内容：评价的标准难以进行准确确定，当前在工程项目经济效益审计的评价中可以选择的标准有很多，这就导致了难以对评价指标进行合理的选择，但是无论如何都必须要遵循客观性、可比性以及合理性的原则；对收入的确定是一个难点，工程项目中所使用的计价方法较多，所使用的计价依据也十分复杂，面对这样的情况很难对工程项目的收入进行确定，在工程项目中最难以确定的是没有签订合同的合同外收入，这些现象的存在直接导致了工程项目的收入难以进行准确的计算，而在工程项目的收入中，总的来说可以分为合同内收入与合同外收入，其中合同内收入容易确定，而为收入的确定带来不确定性的是合同外收入；难以准确的分析影响效益的各个相关因素，在工程项目中对工程项目经济效益产生的因素有许多，即使是相关的人员愿意将他们所掌握的各种会对经济效益产生影响的各种因素的资料分享出来，也难以确定这些资料是否全面、准确、客观，同时部分会对工程项目经济效益产生影响的各种主观因素的资料是难以掌握的，因为他们会设法的去隐瞒这些主观因素，相对而言各种企业的内部客观因素更加容易准确、全面的掌握。
工程的重点及难点范文3
关键词：重大工程；档案管理；创新研究
重大工程建设项目关系到国计民生，对社会的发展具有重要的意义。所以，必须围绕重大工程建设项目建立起科学的档案管理体系，从而真实的反映出重点工程建设项目的相关情况，也能够在一定程度上对工程建设起到监督作用，因此重大工程建设项目档案管理也是工程质量管理的一项内容。但是，鉴于当前重大工程建设项目档案管理已经难以满足工程建设的需要的情况下，档案管理工作必须进行创新。
1 重大工程建设项目档案管理工作的主要特点介绍
1.1 项目档案管理工作具有责任重的特点
责任重其实是任何档案管理工作都具有的特点，但是考虑到管理的是关于重大工程建设项目的档案资料，这份责任相当于重上加重。作为项目活动的伴生物，项目档案反映的是项目建设的全过程，无论是涉及还是施工，都能够实实在在地从项目档案中寻找的到。因此，重大工程建设项目档案管理工作的重要性不言而喻，其工作必须做到的非常到位。
1.2 项目档案管理工作具有难度大的特点
难度大主要体现在三个方面，分别是收集难、周期性强以及整理难。第一，收集难。重大工程建设项目的参与单位众多，涉及到的人员数量庞大，施工环节也非常多，各施工部们和施工人员间的P系有复杂，再加上人员的变动频繁，导致档案的收集可能有众多来源，增加了资料收集的难度。第二，周期性强。重大工程建设项目的管理具有周期性特点，这就使得项目的档案管理工作必须跟着项目的管理进度来执行，在各个时间节点内完成规定的小目标，否则容易与项目的管理脱节。第三，整理难。重大工程项目档案管理因为具有收集难的特点，这也直接决定了项目档案的整理难度非常大，种类多、数量大是导致项目档案管理整理时难度大的直接导火索。
1.3 项目档案管理工作具有要求高的特点
项目档案管理是项目管理、竣工验收、生产运行等一些列环节的重要依据，同时还是对项目建设进行正确分析判断以及科学决策的重要依据，不但能有力地维护项目的资产和知识产权，也可以保证项目的正常运行和管理。从这些内容的叙述中，我们不难发现，重大工程建设项目的档案管理工作面临的要求是多么严格。
1.4 项目档案管理工作具有涉及广的特点
重大工程建设项目涉及到的内容非常广，同时还可能受到来自各个方面的制约。重大项目档案管理工作并不是独立存在的，项目档案管理工作的开展必须需要其他部门的积极配合，上到高层领导，下达基层员工，每一位项目建设参与人员都应当了解项目档案管理工作的基本要求，并学习必要的档案管理工作知识。这样一来，人人都能够为重大工程建设项目的档案管理工作出一份力，并自觉的配合档案管理工作人员的工作。
2 重大工程建设项目档案管理创新对策
2.1 有关领导必须重视档案管理工作的开展
企业的有关领导不能像以往一样忽视档案管理工作，必须要将档案管理工作纳入企业的日常工作范围，重视档案管理工作的开展。在实际的工作开展过程当中，企业可以建立起重大工程建设项目档案管理工作领导小组，对参与项目建设的各个部门的文件资料的形成、积累和管理作出明确规定。选派专门的工作人员当工程项目办公室，跟踪收集项目建设各个阶段的文件资料。档案人员还需要参与到工程建设项目每天的例会当中，通过各种方式的应用，及时了解工程建设项目的进展情况。在工程建设项目的竣工大会上，整理观察是否项目在建设过程中有任何文件资料的遗漏，确保收集到的文件资料完整、全面。在收集整理档案资料的过程中，工作人员需要紧紧围绕制定的相关规定进行，以总体工程项目管理为主线，对实务档案按照一定的规律进行分类真理，为今后档案的查阅提供便利。
2.2 根据实际情况制定档案管理工作制度
制度的制定是确保工作顺利进行的前提，没有制度的约束，任何工作都难以有效开展。重大工程建设工程的档案管理工作也一样，必须建立严格的规章制度，合理分配好各个参建单位在项目建设过程中所承当的责任。明确项目建设的项目部门以及设备管理部门，还有项目建设的施工单位、质量监理单位，为这些部门提出明确的资料归档范围和归档要求，并明确其中的责任人，如果任何环节出现问题直接找到责任人，责任人必须承担相应的责任。
2.3 建立起项目档案自检制度
重大工程项目在建设完成之后，建设单位要求各部门对项目档案进行自检，根据档案资料的完整性、准确性以及系统性，尤其是对本部门所负责的项目中比较隐蔽的工程记录进行检查，还要重点检查工程前期的文件，其他的还包括设计基础文件、施工技术文件、质量评定文件以及建立工作文件等。
2.4 提高档案管理部门工作人员的素质水平
工作人员是档案管理工作的直接参与者，他们的工作能力和工作素质将直接决定着项目档案管理工作的质量。所以，档案管理工作人员的素质水平必须得到提升。有关部门可以定期开展培训，使得工作人员能够跟上最新的工作进度，尤其是在对档案收集整理过程中的各种设备、工具的应用，必须要让工作人员熟练操作。同时，还要提高档案管理工作人员的职业素质。由于档案管理工作具有难度大、范围广，部分工作人员在进行工作的时候难免会因为各种各样的原因导致工作出现问题，特别是情绪问题较为严重。所以，除了要提高工作人员的业务水平之外，还应当加强工作人员职业道德方面的培训，使得工作人员能够积极地面对工作，在工作过程中保持良好的工作态度，用心投入到工作当中。
2.5 做好必要的保密措施
重大工程的项目管理工作涉及到的内容非常多，其中的很多部分机密性非常高，尤其是国有企业在进行重大工程项目建设的时候，很有可能会涉及到一些国家机密层面的内容。因此，企业档案管理部门在努力开发档案信息价值和创新提供利用方式的同时，还应当考虑到保密方面的工作，加强档案的保密工作。
3 结语
总而言之，重大工程建设项目的档案管理工作重要性不言而喻，企业必须重视档案管理工作的开展，制定详细的档案管理制度，为档案管理工作的开展提供保证。档案管理工作人员也应当不断努力提升自身的工作水平，全心全意投入到档案管理工作中。此外，在科技水平如此发达的时代，档案管理工作还可以借助计算机技术进行管理，从而提高档案管理工作的效率。
参考文献
[1]裴岚. 浅议企业重大工程建设项目档案管理[J]. 云南档案，2008，03：25-26.
工程的重点及难点范文4
关键词：工程预算；预算监控
工程预算，是一种过程、作业，企业借它来设定某一特定时期内所想要完成的特定目标、完所使用的资源、以及衡量目标是否达成的标准，它意味着建立一个标准，然后将实际开销与标准进行对比，所以一个工程预算实际上就是对未来项目是用货币来表达的行动计划。
工程预算管理，是用预算对企业内部各部门、各单位的资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织有协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标。
根据工程预算管理的概念和认识，预算管理的重点应该包括：费用预算的编制、预算执行过程的监控、预算目标现实的衡量，同时难点也应该是集中在这三方面：
一、费用预算的编制
工程项目的费用购成，按照目前国内的费用划分标准，由设备购置费、建筑工程费、安装工程费、其他费用组成，对于公司管理的总承包项目，总承包管理费一般放置于其他费用中。
（一）重点
1.从费用构成上考虑，设备购置费所占的比例较大，自然形成控制的重点。
2.从费用变动程度上考虑，建筑工程费、安装工程费可能根据方案、工期、进度、以及建设环境的变化发生变化，变动的可能性最大，可控程度较差，所以也作为控制的重点。
3.其他费用中的总承包管理费，直接与公司利益相关，必定成为控制的关键。
（二）难点
费用预算的设立阶段，重点和难点在各个项目（包括总承包管理费）的准确测算上。不同的组织管理措施、不同的设计方案、不同的施工方案，必然影响到实施费用，所以，如何对工程各种因素进行准确预测和判断，是预算编制的主要难点。
（三）对策
1.制定合理的组织管理策划
设计方案、施工方案、采购方案、安全保证方案、质量保证方案等内容，确定可行、合理的实施方案是准确预算编制的前提条件。
2.利用信息平台，预算价格按市场交易价格确定
利用集团公司集采平台的信息和发电、电网公司的市场价格信息，编制符合市场实际的设备购置费、建筑工程费、安装工程费用预算，同时结合自身的管理能力，编制符合实际需要的管理费预算，力争预算真实反映工程管理实际需要。
3.确定合理的分包采购形式
不同的工程特点，应采用不同的分包采购形式，同时可以利用不同的分包形式，将自己风险控制能力不足的项目转移给控制能力更强的分包商承担。
二、预算执行过程的监控
（一）重点和难点
1.变更和签证项目，包括：设计方案（工程量）的变化、设备材料供应进度、施工工期（或业主要求的进度）调整，都形成了预算执行过程的风险点，同时也必然伴随着费用或工期的变化，而即使只是工期的变化，也必然伴随着费用的变化（哪怕只是管理成本的变化）。
2.分包采购价格超出预算。产生这类情况的原因，有可能是由于市场价格的变化引起，也有可能是招标范围选择不充分、没有形成有效竞争导致的。
（二）对策
1.加大变更签证项目的控制和索赔力度，严格按照集团公司关于变更索赔管理办法的有关要求，建设公司的变更和索赔管理体系，制定管理制度和措施，并将制度和措施落实到管理部门、项目部、和参与项目建设的每一个员工。
2.按照预先制定的分包采购计划实施采购，发挥集团公司集采平台的优势，使更多的供货商、工程分包商参与到分包采购工作中，发挥市场调节作用，取得理想的市场交易价格。
3.编制符合市场条件的招标控制价，是项目预算顺利实施的基础条件。招标控制价，必须符合预算的原则，是公司及项目部的预算顺利实施的有效保障。所以项目管理中，必须加强招标控制价的编制与审批制度。
三、预算目标现实的衡量
（一）预算目标现实的重点
预算目标现实的衡量，需要项目成本的最终确定，需要项目结算的最终完成，所以结算工作是目标现实的重点，同时如何做出一份合法、合理、兼顾各方面利益并减少争议的结算也就是这个阶段工作的难点。
（二）对策
合法、合理、兼顾各方面利益并减少结算争议，并不单靠结算阶段完成，项目策划阶段的才是顺利结算的保证条件。所以招标分包策划中，必须以明确的结算方式写入招标文件和合同，避免结算时产生争议。
同时，合理的结算方法（如：总价方式、清单方式、预算方式等）及适当的结算节点（如：分阶段结算、分项目结算、一次性结算等）是最终确定成本的有效方法，也是预算目标现实以及衡量的重要手段，通过结算，可以对管理过程中的经验和教训进行总结，提高对今后项目的管控能力。
参考文献：
[1] 陆福春，陈俊.工程预算管理中存在的问题及对策分析[J]. 建筑经济， 2007（3）：82-83.
工程的重点及难点范文5
关键词：水运工程；灌注桩；施工难点
中图分类号：U443.15 文献标识码：A 文章编号：1006―7973（2017）06-0076-02
随着我国经济发展脚步的不断加快，我国水运工程在今年来发展非常迅速，并且逐渐向大型化方向发展。在我国港口与船坞上的吊机起重越来越大，对于基础的承载力要求也相应提高，因此水运工程中的桩基施工显得越加重要。在水运工程中的桩基建设中，灌注桩是其中应用最广的一种施工工艺，这种施工工艺能够在任何一种岩层土质中进行应用，可以根据施工的要求随意改变桩径以及截面桩形，同时也可以根据具体需求形成入岩桩、扩孔桩以及实心或空心桩。然而我国的地质条件比较复杂，水运工程在各种复杂水环境上面施工过程中，很容易受到各种外界自然条件的影响，进而为灌注桩的设计施工增加了难度。因此针对水运工程中灌注桩的设计施工难点以及灌注桩技术中存在的质量风险进行分析，探讨相应的解决方案，对于我国的水利工程建设有很重要的意义。
1 水运工程灌注桩施工中存在的质量风险
1.1 缩颈现象
灌注桩在施工成桩的过程中会出现一种缩颈现象，这种现象主要是因为桩子在施工过程中受到不同地质因素的影响。灌注桩在施工过程中，对于灌注桩的钻孔如果没有做到进行及时有效的清理，在对钻孔进行灌注的过程中由于速度过快，从而导致了钻孔周边的压力增大，钻孔周边的杂物都会进入到钻孔中，最终形成了的缩颈现象。
1.2 漏水现象
灌注桩的漏水现象主要是指灌注桩施工过程中导管连接出现了漏水，造成这种现象的主要因素一般是导管连接不严实，引起导管上升的速度加快，最终出现漏水现象。因此导致漏水现象的主要原因是施工工作人员没有将导管的连接处绑好，导管在插入混凝土中工作的过程中造成了连接处的松动，进而出现漏水。
1.3 灌注桩断裂
灌注桩出现断裂是施工质量不合格的表现，造成灌注桩施工质量不合格的因素主要是施工过程中的相关工艺没有达标。比如在施工过程中导管插入的深度不够，在对钻孔灌注的过程中混凝土没有进行有效的凝结，这些因素都有可能导致灌注桩的断裂。同时如果在灌注的过程中时间没有控制好，灌注的时间过长与过短，很容易造成混凝土的稀释以及阻断混凝的凝结，最终影响灌注桩的施工质量。
2 水运工程灌注渡杓剖┕さ哪训
2.1 船坞吹填区灌注桩施工难点
船坞吹填区灌注桩的施工属于水运工程灌注桩施工中的一个典型难点，造成灌注桩施工难度大的主要原因是船坞吹填区地质较软，在这种地质基础上施工有很大的难度。比如青岛北船重工的1号与2号造船坞，在进行灌注桩施工的过程中，灌注桩的施工就处于吹填区淤泥土质地基上面。在这种土质上进行灌注桩设计施工的难点包括两个方面，一方面是地基的承载力较差，在进行钻孔施工是无法有效驻位，另外一方面则是因为地基的地质比较软，进而容易导致地基坍塌，同时也很难固定钻孔的形状，在钻孔过程中受施工震动影响甚至会出现桩孔的整移。青岛北船重工的1号、2号造船坞工程施工完成之后，虽然采用打塑料排水板进行了排水减压，但地基中的淤泥颗粒太细，导致排水的效果并不明显，最终在凝结后的承载力偏低。淤泥地基的吹填深度一般比较大，平均深度一般在10-14米之间，同时淤泥地质比较薄弱，在采用传统冲击钻机设备进行钻孔的过程中，施工设备一般很难知直接运到孔位处且设备驻位也很困难，再加上淤泥的流动性较强，在打桩的过程中常常会出现孔壁坍塌以及孔顶偏位等情况，进而容易相处大头桩等不规则的桩形，这些因素都会严重影响到灌注桩的施工质量。
2.2 码头抛石棱体上的灌注桩施工难点
码头抛石棱体上进行灌注桩施工同样是水运工程灌注桩设计施工中的一个重要难点，比如在大连中远船务海工制造区的舾装码头工程施工建设的过程中，码头的后方连接的是万吨级的造船平台滑倒板，滑倒板的下方即为灌注桩的基础，灌注桩所处的位置属于回填棱体区，这个部位的地质中抛填了10-100kg的块石。在码头施工过程中，一般先安装沉箱，然后进行墙后回填，当陆域施工条件完成之后再进行相应的灌注桩施工。灌注桩的施工的地基为棱体棱体连接抛石基床，地基中的石块空隙非常大，空隙还与海水相通，导致灌注的护壁泥浆容易出现渗漏，很难起到护壁的效果，进而导致孔壁的坍塌比较严重，很难真正形成桩孔，这些因素为灌注桩的设计施工带来了很大的困难。灌注桩设计施工中的护壁泥浆比重一般是1.5-1.6，通过护壁泥浆能够有效减少孔壁的塌落量，使得桩孔能够更好的成型。然而在抛石棱体基础上，沉箱之后的灌注桩桩孔很难盛装泥浆，桩孔中盛装的泥浆会随潮汐的变化从石块缝隙中渗漏，进而也就无法起到护壁的作用，孔壁周边的石块由于缺少护壁的泥浆，很容易掉落到桩孔内，最终也就很难形成标准的桩孔。
3 水运工程灌注桩设计施工的解决对策
3.1 抛石棱体上灌注桩设计施工的解决方案
针对水运工程灌注桩设计施工中遇到的难点，通过对设计方案的优化是解决难点的有效途径，且针对码头抛石棱体灌注桩施工中遇到的渗漏难点，也很难从施工工艺上进行改进。灌注桩在码头抛石棱体上进行灌注施工的过程中，可以考虑将沉箱的壁厚进一步加厚，同时将滑道板安置在沉箱壁上面。这种方案的操作性比较简便且经济性更好，但是在采用对沉箱进行加厚的过程中，设计人员在施工前需要先对沉箱进行分析，观察沉箱是否能够加厚，同时沉箱的壁厚承载力是固定的，因此在加厚的过程中也考虑能够达到的最大厚度，设计人员需要根据具体的施工状况进行加厚。
水上灌注桩施工也是码头抛石棱体灌注桩施工一种有效解决对策。水上灌注桩施工是指在抛石棱体回填之前，利用打桩船在水上先进行灌注施工，等灌注桩完成之后再进行抛石棱体回填。采用这种解决方案虽然能够有效的克服抛石棱体上灌注桩施工的难度，但存在的缺点较多。首先这种施工方案的成本会大幅提升，水上施工不仅需要配备相应的施工船，同时还需要埋设钢护筒等。其次会增加棱体回填的难度，再后续棱体回填的过程中想要达到相应的密实性将变得更大困难，且在棱体回填的过程中还需要对桩体加以保护，因此会进一步增加施工的成本。最后在回填的过程中，如果桩体在土层中埋设的深度不够，很容易引发桩体的倒塌，而在抛石的石基上埋设桩体的难度非常高。因此在采用这种解决对策进行施工前，需要针对工程的具体情况慎重考虑。
3.2 船坞吹填区灌注桩设计施工的解决方案
针对船坞吹填区灌注桩施工中遇到的难点，可以采用石灰搅拌淤泥来提升地基的承载力。在灌注桩施工过程中，可以采用挖掘机将表面的淤泥与石灰搅拌在一起，施工完成后淤泥就会呈硬壳状。在与淤泥进行搅拌的过程中，石灰的掺量需要根据实际的淤泥状态而定，正常情况下石灰的比例不会超过10%。另外石灰在和淤泥发生化学反应的过程中会消耗淤泥中的水分，同时也会大大提升地基的强度。针对船坞吹填区灌注桩施工出现的孔壁坍塌问题，可以采用振动锤埋设钢护筒进行解决。淤泥的厚度一般都比较深，需要采用振动锤将钢护筒一次埋设到位，通过钢护筒能够完美解决孔壁的坍塌问题，同时也能够有效的解决桩孔因为地质过软而出现的变形与偏离问题。在灌注桩施工完成之后，可以施工振动锤再次将钢护筒拔出，通过钢护筒可以进行循环利用，能够有效降低这种解决方案增加的施工成本。
4 结语
水运工程是我国的中重点建设项目，对于我国经济的发展有很重要的作用，灌注桩的水运工程中的基础建设，但对于工程的整体施工质量有很重要的影响。通过本次的研究分析可以了解到，在水运工程施工过程中，灌注桩的施工存在一定的风险，要想保证施工的质量，需要保证施工的原材料质量，同时也要对施工人员进行岗前培训，提升施工人员的技术能力以及责任心，严格控制施工过程中的各项工艺指标。最后针对施工过程中遇到的难点，可以从设计方案以及施工工艺两个方面进行考虑分析，找出最佳的解决对策。同时需要根据施工的具体情况以及经济性进行考虑，选择合适的解决方案。
参考文献：
[1]虞挺.水运工程灌注桩设计施工难点解析[J]. 中华民居（下旬刊），2013，11：248-249.
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[3]杨小伟，张小宇. 后压浆钢筋混凝土灌注桩施工质量关键控制点、难点分析及对策探究[J]. 建材与装饰，2016，04：8-9.
工程的重点及难点范文6
关键词：工程经济；项目教学法；EXCEL《工程经济》课程是研究建设方案技术与经济的关系并对方案进行经济评价分析的一门实用性很强的课程。在教与学的过程中，有些概念、指标较难理解，量化的指标多、计算繁琐。尤其是广东省高等职业教育教学改革实行中高职衔接，学生在中职阶段基本没有涉及工程经济基础知识，为有效克服上述难点，必须选择好教学项目，借助EXCEL化解计算难关。
一、课程主要内容及教学项目选择
《工程经济》课程的主要内容可分为两大部分：资金时间价值理论、建设投资项目的经济评价，前一部分是理论基础，后一部分是实践应用。两部分内容涉及到的概念理解、公式计算要求都较高。
高职高专工程管理专业培养重视知识的实用性、实操性，重点在于培养学生的动手能力。因此，教学过程中应减少理论性的分析，让学生多动手，通过多个教学项目的操练去逐渐加深概念的理解。针对高职高专学生特点，教学项目的选择要贴近实际，选择学生熟悉感兴趣的案例等。
资金时间价值理论的重点是利息计算的六大公式及其应用，可结合学生生活中感兴趣的话题进行教学做一体化的项目法教学。如表1。
建设投资项目经济评价的重点是投资项目经济评价指标的内涵、计算及其应用。项目法教学中，围绕一个大的项目，如某某度假村投资项目来分解各个知识点，各知识点以各个评价指标为重点。具体做法为：学生分组，选取组长；小组讨论，确定投资项目名称，选取投资项目（教师可给出若干个投资项目让其参考选择，学生也可自己想出一些项目再选择）； 教师结合课程具体内容和项目特点，选择一个典型项目和学生一起讨论分析，并在讨论分析过程中穿插讲解课程具体内容，如项目概况需重点叙述清楚项目规模、功能、项目的寿命期，包括生产期和运营期、投资资金来源等，成本估算、销售收入估算、现金流量估算、评价指标计算等。具体内容可分解为表2 的几大模块。
二、EXCEL应用示例分析
《工程经济》课程涉及的公式多、计算量大，且需要列表的授课知识点不少。一般PPT较难清晰的展现出表格的绘制，更不好表现思维计算的过程。而EXCEL的优点正是表格的处理和多个经济财务评价函数的计算应用。前述两大部分内容都能应用EXCEL的优点。
示例一：利息计算的六大公式在EXCEL中如表3方法操作方便快捷。
示例二：经济评价指标NPV的计算，如表4。
在EXCEL中完成表4可完整的再现出NPV的计算过程，有利于学生理解NPV的含义。在单元格E134中键入=G130+NPV（10%，H130：N130）后回车也可算出NPV。两种方法比较优劣显然，前一种有利于理解概念，后一种则效率大大提高。
三、小结
总之，《工程经济》课程概念难于理解、公式多、计算量大而复杂，在教学中可依据中高职衔接的学生特点，选择好教学项目，结合EXCEL的优点进行项目法教学。
【本文系2012年度广东省高等职业教育教学改革项目，《终身教育背景下的中高职衔接工程造价专业教学标准与课程标准的研究与实践》阶段性成果，项目编号20120201017】
（作者单位：广东建设职业技术学院）
参考文献：
