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大气环境管理范文1
关键词：大数据环境；企业财务管理；投资风险；风险控制
一、目前大数据环境下的存在的问题
在大数据环境下，不少企业的管理等工作如财务管理工作与相关的财务管理理论都受到云计算与互联网经济的影响与冲击，面临着很多新技术的挑战，存在很多问题。概括起来，主要包括计量与财务风险的防范问题，如何对股东的价值进行计量与提升，如何利用财务理论对财务管理的具体实践进行具体分析，目前的财务管理理论是否能够进行重构与重组。
在企业的管理活动中，大数据的经营理念与理论对企业的商业模式、管理方式、经营管理理念、战略决策方式与方法产生了很大冲击，促使企业进行相应的变革。下面针对目前企业经营管理中出现的问题提出了相应的对策与建议，以期对企业的经营管理进行优化。
二、目前大数据环境下企业财务管理工作现状
就目前企业财务管理中比较领先的管理系统来说，在企业财务管理的内容方面，在保持传统财务管理工作中财务资金的管理、成本控制的同时，应对这些资源进行充分整合，同时随着目前信息技术大数据的发展，其中加入了新的项目管理、业务经营管理、预算体系等不同项目，应对这些新添加的项目进行有效融合，基于大数据的环境下，把具体的管理项目进行模块化与数据化处理。
目前社会各个层面出现了对企业财务信息及财务决策产生影响作用的因素，首先是财务会计的基本数据，除此之外，还包括资本市场情况、行业发展情况、供应商与客户之间的互动与沟通等，企业长远发展的战略规划、核心的技g研发进展情况、人力资源成本以及业务单位的有关信息等，都会对企业财务的分析与决策过程产生重大影响。
三、大数据环境下的企业财务管理优化路径分析
（1）企业管理中对投资决策的优化。在目前大数据的环境背景下，传统的评估投资技术已经不能够适应时代的发展，出现了很多的弊端。其中现金流估计方面会对整个投资项目产生重大直接影响，一旦投资人对现金流的实际情况掌握不够，那么项目投资就有可能崩盘。同时当现金流比较少或者现金流去向情况不明朗的时候使用传统的评估方法就比较容易出现错误，因此从某种程度上说，旧的评估方式是对传统的重资产评估方式进行使用的。
采用现代大数据的处理方式，能够有效解决以上评估方法上的两个不足。首先大数据的种类比较多，规模比较大，速度比较快，得出的数据比较准确，当现金流比较多的时候能够进行准确评估。同时面对一些现金流比较少的战略投资项目，可充分利用大数据的投资优势对传统财务项目进行管理，同时还能够对市场份额与行业的地位进行有效评估与预测分析，在企业产业链的运营与客户的维护方面具有不可比拟的优势。同时，在完成投资项目之后，采用现代的大数据技术能够对投资情况进行分析与预测，对投资结果情况进行分析，同时对投资的实际完成情况与投资前的评估情况进行有效的对比分析，生成投资项目的动态反馈图表，根据此图表分析目前的投资现状，对投资项目进行有效监控，从而提高企业对投资项目的监控能力，从而促进未来投资项目质量的提升。
（2）利用大数据创新企业的治理方面。在目前互联网与大数据迅速发展的背景下，一个企业要实现发展与进步就应当充分地依靠技术与知识进步，提高企业的创新能力。企业的发展越来越依靠信息与优秀人才。甚至超越其他方面中的重要作用，成为企业发展的重要推动力。同时普通员工也参与企业决策，增加了决策的民众效果。大数据环境下的企业也受到外部环境的动态性影响，同时知识分布方面比较散乱，因此企业决策也表现出分散性的特点。企业应当加强对企业管理层内部的管理，加强员工对于创新型理念的学习，加强自主学习意识的提升，以促进阶层之间的交流，同时引导员工在内部信息上面投入更大的精力，如果将精力放在管理体系与决策架构上面可能短期内不会产生更大的具体实际效用。
同时因为大数据时代下的价值体系与技术正在逐步更新，企业财务管理决策也从传统的业务驱动转化为数据驱动模型，因此利用现代大数据环境下先进的大数据处理技术对企业决策数据进行分析，能够促使企业利用数据促进决策效果的可预见性和科学性。
（3）对企业财务风险管理理论进行优化。首先关于财务风险的概念。财务风险是一个综合性的多元化的多级系统，具体包含风险的具体要素、风险构成的原因、风险的表现形式等不同方面。在风险防控对策方面，当经济处于低潮期，应当考虑以下企业如果不投资可能会带来竞争力的减弱，如果投资，可能会给企业带来财务风险与危机等，所以应当对当前的经济环境进行分析与预测，科学判断投资可能会带来的风险与收益等，促使投资收益的最大化同时把投资风险降到最低。如果企业过度关注这些项目，进而就会失去了投资收益比较大的投资，企业的收益会损失更大。
关于风险评估系统方面。企业在进行风险防范时应尽量少用金融工具，在财务管理理论的使用上应当使用有效。在大数据环境下企业应当专注于根据企业实际的经营现状建立有效的风险预警机制，在风险防范方面，风险预警机制应该充分发挥作用。在监控企业风险方面，应当运用大数据技术开发企业实际可用的多维度情境预警预测模型，重点用于并购重组、数据统计建模、数据分析学等方面，对企业投资经营过程中可能产生的风险进行预测与控制。
（4）关于企业管理中的融资方式。随着目前互联网经济的发展与繁荣，企业管理与财务资源的配置方面从传统模式中向轻资产方式转变，这种模式的运用减少了企业中财务融资的杠杆化现象，同时使商业银行运营中的抵押资产的信贷方式与重资产的财务报表方式的使用率逐渐降低。
在以前的财务管理活动中，企业的投资活动、融资活动与经营活动是分别进行的，相互之间缺乏联系。从根本上说，这些独立的活动都是为了实现投资收益的最大化，为加强企业的经营活动而进行的，在风险控制方面也仅仅限于资产控制本身。而在目前大数据的环境下，可对企业的融资和业务经营活动进行有效控制，对其资源加以充分整合。
将大数据技术与金融业资源进行有效地融合，就产生了互联网金融这一行业。对于一些规模有限的中小企业来说，运用互联网金融方式能够比传统的银行等金融机构中获得资金的效率要高得多。
在目前信息时代的冲击下，企业财务管理方面会面临很多的问题，因此，相关各方应当基于大数据的时代环境进行相应的调整，加强企业管理中投资决策的优化，利用大数据加强企业的治理，对企业的风险管理理论进行优化，促进企业融资方式的优化，充分利用现代化的大数据加强企业的融资方式，促进企业管理的优化。
参考文献：
大气环境管理范文2
企业的发展壮大并非顺风顺水，公司成立伊始只有5名员工，与众多商贸公司一样，终日忙碌于订单、送货、收款，完全谈不上管理，2009年，经历7年发展的大同机电进入了瓶颈期。我出身于石油世家，凭借与客户的良好关系，大同机电的生意一直很稳定，但始终逃不出贸易类企业的瓶颈。粗放式的经营难以让企业再上一个台阶，市场竞争愈演愈烈已成白热化，客户资源相对单一缺乏发展战略也缺乏人才支撑，而且，大同机电的企业环境也很糟糕：员工毫无奉献精神，只知道计较和抱怨，没有责任感和主人翁意识，坐以待毙的思想在员工中普遍存在，政策制定难以推行、落地。
在苦寻解决方案之际，一次偶然的机会，我走进了远智的课堂，学习了肖龙老师的企业环境管理课程《管人不如管环境》。肖龙老师对于企业发展的领悟，以及对企业环境的那“革命般”的认知，让我找到了大同机电发展的新思路――企业环境管理。只有给企业重新注入优秀的基因，企业才能成长为参天大树。从环境管理入手，看似与业绩毫无关联的事情很快取得了明显的成效。我开始意识到只是环境改善了还不够，如何固化这种管理效应，更好的拓展企业的未来又让我陷入了新的沉思。这一次不再是在黑夜中摸索前行，借助外脑和外力才是致胜之道，于是参加了肖龙老师的总裁班，这一次“爆发”的不仅仅是思想，更是与远智集团达成了战略合作，缔结的不仅仅是合作伙伴更是结下了深厚的情谊。
三年间，大同机电共派出近100人次参加远智开设的各种课程，尤其学习《企业人才战略》、《企业环境突围》等一系列课程，从人才的引进和培养、团队的打造、企业政策的制定、企业文化的落地等方面都得到了完善，在老师的指点下使用相关配套工具让政策得以有效落地。
课堂上学习的理论知识，我回到公司后大幅度改革，并落地成文，成为规章制度。这几年间，大同机电首先成立了公司的政策委员会，由公司高管和基层代表组成，公司的所有政策决议全部由政策委员会讨论产生。同时，公司的组织架构也进一步的完善，从董事长到基层员工层层递进，并分工明确，再配合上通过肖龙老师指导并优化的体系、流程。实行了“责任管理制”做到结果有专人负责、节点有专人检查、细节有VA执行，执行力与时效性保证了结果，形成了“用事品论人品”的企业氛围。公司的管理变得井然有序、业绩蒸蒸日上。
在企业管理与环境建设方面，我根据实践中遇到的困难多次派出公司的高层参加远智对应的课程并且都得到了很好的解决，对人才战略、环境管理等核心课程更是多次学习，并且每次都有新的收获，因为课程也在不断升级，每次参加学习与学友分享学习心得，交到了很多朋友也收获了财富。通过不断的学习和实践，高管层达成了高度共识，形成了高效务实的核心团队。同时，基层员工在高层的带领下，主人翁意识也越来越高。
每次公司会议上，员工都要分享“为别人做什么”的内容。而且大同机电每个季度都有总结大会，每次公司行政部都会颁发真实有效的奖励，比如：2010年第一季度的《爱岗敬业奖》，获奖者是供应部经理王化芬；第三季度的《大同是我家》，获奖者是门市员工寇强。
大气环境管理范文3
本标准规定了xx企业（以下简称企业）hse管理规范和编制企业hse管理体系实施程序的基本要求，适用于企业hse管理工作。
2引用标准
下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。
gb/t6067—1985起重机械安全规程
gb6441—86企业职工伤亡事故分类
gb10827—89机动工业车辆安全规范
gb16297—1996大气污染物综合排放标准
dl409—91电业安全工作规程
sy5087—93含硫油气田安全钻井法
sy5131—87放射性测井安全防护
sy5225—1994石油与天然气钻井、开发、储运防火防爆安全管理规定
sy5436—1998石油射孔和井壁取心用爆炸物品的储存、运输和使用规定
sy5445—1999石油机械企业安全生产规定
sy5720—1995司钻安全技术考核规则
sy5726—1995石油测井作业安全规程
sy5727—1995井下作业井场用电安全要求
sy5728—1995滩海石油地震队安全生产管理规定
sy5737—1995原油管道输送安全规程
sy5747—1995滩海石油建设工程安全规则
sy5845—93油田专用容器安全管理规定
sy5856—93油气田带电作业安全规程
sy5857—93地震勘探爆炸物品安全管理
sy5868—93陆上石油地震队安全生产管理规定
sy5876—93石油钻井队安全检查规定
sy5920—94原油库运行管理规范
sy5974—94钻井作业安全规程
sy6023—94石油井下作业队安全生产检查规定
sy6037—1997浅海钻井安全规程
sy6043—94钻井设备拆装安全规定
sy6047—94沙漠地震队野外作业安全生产管理规定
sy6048—94电法队野外作业安全生产管理规定
sy6186—1996石油天然气管道安全规程
sy6203—1996油气井井喷着火抢险作法
sy6204—1996滩海测井作业安全规程
sy/t6228—1996油气井及修井作业职业安全推荐做法
sy6278—1997天然气净化厂安全规范
sy6309—1997钻井井场照明、设备颜色、联络信号安全规范
sy6320—1997陆上油气田油气集输安全规程
sy6321—1997浅海采油与井下作业安全规程
sy6348—1998地质录井作业安全规程
sy6349—1998地震勘探钻机作业安全规程
sy6350—1998油气田射孔用多级自控安全起爆器安全技术规程
sy6353—1998油气田变电所安全管理规程
sy6355—1998石油天然气生产专用安全标志
sy6433—1999浅海石油作业安全应急计划编制要求
sy6442—XX石油钻井井架分级评定规范
sy6444—XX石油工程建设施工安全规定
sy6456—XX含硫天然气集气站安全生产规定
sy6457—XX含硫天然气管道安全规程
sh3024—95石油化工企业环境保护设计规范
sh3024—95石油化工企业环境保护设计规范
hgj21—89化工企业爆炸和火灾危险环境电力设计规程
q/shs0001.1—XX中国石油化工集团公司安全、环境与健康（hse）管理体系
q/shs0001.10—XX管理职能部门hse实施计划编制指南
《关于转发<石油与天然气钻井井控规定>的通知》中国石化[1999]油技字16号
《关于印发<企业安全检点和安全检查报告编制要点>的通知》中国石化[1999]安监字18号
《职业安全卫生管理制度》中国石化[1999]安字467号
《中国石油化工集团公司环境保护工作条例》中国石化[1999]安字756号
《中国石油化工集团公司环境监测工作条例》中国石化[XX]安环字8号
《中国石油化工集团公司建设项目环境保护管理实施细则》中国石化[1999]安字758号
《关于印发<安全承诺制度>(试行)的通知》中国石化[XX]安监字6号
3定义
本标准采用下列定义:
3.1要素
安全、环境与健康管理中的关键因素。
3.2事故
造成死亡、职业并伤害、财产损失或环境破坏的事件。
3.3危害
可能造成人员伤害、职业并财产损失、环境破坏的根源或状态。
3.4风险
发生特定危害的可能性或发生事件结果的严重性
3.5风险评价
依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析结果做出判断的过程。
3.6审核
判别管理活动和有关过程是否符合计划安排,这些安排是否得到有效实施,系统地验证企业实施安全、环境与健康方针目标的过程。
3.7评审
高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。评审包括有关安全、环境与健康管理中存在的问题，方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。
3.8资源
实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术等。
3.9安全、环境与健康管理体系
指实施安全、环境与健康(以下简称hse)管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
3.10不符合
任何能够直接或间接造成伤亡、职业并财产损失、环境污染事件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。
3.11管理者代表
由最高领导者任命,在企业内代表最高领导者履行hse管理职能的人员。
3.12业主
合同情况下的接受方，即在一定的区域内签订租约,并按租约要求付款的个人、伙伴、公司或团体
3.12承包商
合同情况下的供方，即由业主或操作者雇佣来完成某些工作或提供服务的个人、部门或合作者。
3.13供应商
合同情况下的供方，即为业主或操作者提供原料、材料、设施、设备等供应的个人、部门或合作者。
4hse管理体系要素
hse管理体系由十项要素构成（见图1）。
图1不断改进的hse管理体系
这十项要素之间紧密相关，相互渗透，以确保体系的系统性、统一性和规范性。
企业应建立并遵守国家有关hse方面的法律、法规和标准的程序。
企业是hse管理体系实施的主体，企业及二级单位的最高管理者应依据本标准的要求，明确hse管理者代表和hse管理体系组织机构；组建hse管理委员会和hse管理部门；明确和落实各级组织和人员的hse职责。在开展hse现状调查分析的基础上，编制出简明、适用的《企业hse管理体系实施程序》。当体系标准和hse规范没有相关规定时，可选用企业内部合适的企业标准或规章制度。
企业应建立各级组织和人员的hse目标、hse表现、hse职责、hse业绩的考核奖惩制度。
企业应通过开展各种形式和层次的hse培训，将《企业hse管理体系实施程序》的具体要求传达给全体员工和相关方，企业员工和相关方应贯彻执行。
《企业hse管理体系实施程序》经企业最高管理者批准并投入运行。企业应通过审核、评审，实现持续改进，不断提高hse管理水平。
4.1领导承诺、方针目标和责任
4.1.1总则
公司在hse管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的hse业绩。
4.1.2领导承诺
4.1.2.1承诺的原则
a)企业及二级单位的最高管理者是hse的第一责任人，对hse应有形成文件的承诺，确保承诺转变为人、财、物的支持，并向员工和社会保证，本单位建立的hse管理程序行之有效。
b）各级管理者通过岗位的hse表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的hse行为。
c）各级管理者应确保全体员工、承包商和其他有关人员做到信息反馈及时，积极参与到hse不断改进的过程中。
4.1.2.2承诺要求
a）企业分为五个管理层次提供hse承诺。依据国家和当地政府的法律、法规、规定和资源条件，按照合法、可行的原则，向社会和员工提供公开、明确的承诺。
b）企业可按中国石油化工集团公司(以下简称公司)总体承诺原则独立向社会和员工提供承诺。各二级单位、三级单位、项目经理部和施工作业队原则上对内提出承诺，当其独立对外组织项目时，经授权可向外提出承诺。
4.1.2.3承诺的内容
a）遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯和宗教信仰，在所有的业务领域对hse的态度始终如一；
b）企业的各级管理者、每位员工对企业的hse事务都负有义不容辞的责任，hse表现是企业奖励和聘用员工和承包商的重要依据；
c）hse管理的最终目的，是最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏环境；
d）保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展；
e）向社会公开我们的hse表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高企业的hse管理水平；
f）为保证hse管理体系的实施和目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。
4.1.2.4承诺的形式
a）企业、二级单位的承诺应在各自的hse管理文件中以书面形式提出；
b）三级单位、项目部和施工作业队独立对外提供承诺时，其承诺应在hse管理实施计划书或实施程序中以书面形式提出；
c）各级承诺应由相应的最高管理者签字，报上级hse管理部门备案。
4.1.3方针目标
4.1.3.1制定hse方针目标的要求
a）hse方针目标由企业最高管理者；
b）企业所有的生产经营活动都应满足hse管理的各项要求；
c）与企业其它方针保持一致，并具有同等重要性；
d）能够得到各级组织的贯彻和实施；
e）公众易于获得；
f）符合或严于相关法律和法规的要求；
g）尽可能有效地减少企业的业务活动对hse带来的风险和危害；
h）方针目标后，由hse管理部门组织相关职能部门分解成具体指标，各职能部门应将方针目标纳入年度工作计划，组织实施并定期审核和评审。
4.1.3.2企业hse方针
安全第一，预防为主；
全员动手，综合治理；
改善环境，保护健康；
科学管理，持续发展。
4.1.3.3hse目标
a）通过对员工进行hse宣传教育和培训，不断促进员工的hse意识，提高自救、互救能力和专业技能；
b）最大限度地查出隐患，使事故发生率逐年降低；杜绝重大、特大事故；创造良好的工作和生活环境，确保员工的健康与安全；
c）尽可能减少环境污染，保护生态平衡，将环境影响降低到最低程度，杜绝重大、特大污染事故；
d）通过hse管理体系的有效实施，努力实现或实现无事故、无污染、无人身伤害，在hse管理上成为国际一流的企业。
4.1.3.4企业hse管理原则
全员、全过程、全天候、全方位。
4.1.4责任
a)企业的最高管理者作为hse管理工作的第一责任人，应建立hse管理体系，实施安全、环境与健康一体化管理；
b)企业的各级管理者应通过岗位的hse表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的hse行为；
c)企业的各级职能部门应为hse的管理活动的提供具体的行动支持，并定期对管理体系进行审核，不断完善管理体系。
d)企业的各级职能部门应定期编制年度hse管理报告，总结取得的进展并规划将采取的措施；
e)企业的高层管理者要建立明确的hse目标、职责和hse业绩考核办法，并配置相应的资源。
f)企业的hse管理工作应从设计抓起，最高管理者应组织制定设计部门高层管理者和专业设计人员的hse职责，并建立设计审查保障体系。
g)企业的最高管理者应重视风险评价和隐患治理工作，保证资金技术投入。
h)企业的最高管理者应致力于企业的可持续性发展，组织生产符合环保要求的清洁产品，保护生产、生活和生态环境。
4.2组织机构、职责、资源和文件控制
4.2.1总则
a）企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源；
b）企业应制定严格的培训考核制度，广泛开展培训，提高全体员工的意识和技能；
c）企业应有效地控制hse管理文件，为实施hse管理提供切实可行的依据。
4.2.2组织机构
4.2.2.1机构设置
大气环境管理范文4
关键词：企业集团 财务管理问题 对策
改革开放以来，企业集团第一次尝到了改革的“甜头”，一批优秀企业陆续崭露头角。上世纪80年代，公司多采用横向联合的模式；20年之后，以资金作为枢纽，出现了经营范围广、规模大的企业集团。与此同时，财务管理方面也出现了新的问题，现代企业要想在市场经济的大环境下立足，完善财务管理体系势在必行。
一、中国企业集团财务管理面临的问题
通过对中国企业集团财务管理历史进程的分析和研究，我国企业集团主要是以财务管理的整体布局为依托进行改革，也就是说国家对经营权利下放，并实施政府干预的措施，但是，措施实施时却忽略了企业内部财务体系的完善。造成权力完全下放之后，企业对市场经济体制产生了不适应的“症状”，很难完成既定的战略目标。出现的问题有：
（一）财务体系和决策机制呆板、不合时宜
中国的集团公司大部分都是在单一企业或者工厂的基础上演变而来的。生产和贸易是分开的，而并不是一个有机整体。这样的模式无法适应生产力的发展需要，与市场经济体制不符。资本经营、投入资金的机构发展不完善，财务体系的建立健全亟待解决。
（二）对财务体系的掌控不成熟
我国集团公司对财务体系的掌控流于表面、效能低，导致无法实现企业的战略目标。它表现在以下几个方面：财务权利划分过度、监管体系不完善、无法有效利用现金流、基本的财务控制匮乏等等。
（三）财务制约和奖励效率不高
企业集团公司制约制度的匮乏，是内部控制过度引起的。它侵害了资金投入者的利益。因为管理层与资金投入者的目标不同，为了使本身的利益不受损害，行为会出现偏差，企业集团公司将受到不良影响。盲目投资和盲目地扩大经营范围都会使财务管理面临风险。在奖励效率方面，企业集团公司的奖励通常比较单调，行之有效的奖励手段匮乏。在奖励体系不完善的状况下，不能对运营者进行有效监管，造成资产的损失。
二、当前我国企业集团财务管理的改善对策
（一）对财务管控体系进行集中化建设
集中化的财务管控体系是由市场经济大行其道的现代经济环境所决定的。它有以下几个方面：
1、对于企业集团公司来说，重要岗位比如财务管理人员和财务总监是必须谨慎选择的
企业内部要明确分工，财务总监的工作职权是：对于财务预算和财务管控要绝对负责。在集中化财务管理的基础上，公司集团总部要向子公司派遣财务管理人员，负责财务情况的梳理和财务核算等工作。财务总监和财务管理人员必须遵守集团公司的规章制度和国家相关部门的政策，参加总公司的人才培养计划，对运营风险要负一定责任。
2、对资产管理体制进行完善，严厉管控财务现金
保护子公司的资金和产权，当资金的损失控制在允许范围内时，在经过财务管理人员进行认真审核后，可以放权让子公司处置；当资金超出可控范围之外的时候，要报告上级公司或集团总公司之后才能处置；对于子公司的大型投入项目，必须经集团总公司有效策划后方可投入实施，集团总公司认真审核后，才能给付投入的金钱，并对这笔钱的流通进行监管。建立健全财务管理体制，还有一点是要避免财务管理人员或者职工发生监守自盗的行为，降低道德风险。
3、随时监管子公司的成本控制情况和运营结果核算
将绩效考核纳入子公司考评制度，集团总公司要严厉控制成本，子公司要严格遵守集团公司的规程，账务的情况要做到清晰，规避呆账和坏账的出现，降低财务管理风险。另外，对于子公司而言，对开销和支出的任意放大或者未经同意转变核算模式都是严令禁止的。子公司应该准时将年度报表等上报总公司审查，并且做好财务研究汇报，对于欠债经营的项目要利用杠杆效应做好充分准备，另外，要做好详尽阐明书备查。集团公司要依据子公司所做的财务报告，整理财务信息，按照制定好的绩效考评目标，以资本利益率为中心内容，对各子公司的业绩进行整体考评。
（二）增强内部管控措施与会计材料的审查工作
监管是为了履行，它可以将财务工作中的单薄环节进行加强。会计材料的审查工作是集团公司对运营活动和管理体系的综合评判，会计材料的审查工作是组成企业财务控制体系的重要因素，它可对会计审查工作提供助益。加强其审查工作能够及时纠正财务管理体系之中的谬误，使道德风险降低。例如对集团公司的财务情况与运营成效是否符合标准进行考察；对公司的重要策划起到推动作用；还可以对公司责任期内的职工或管理人员进行约束，对其功绩进行评价，避免造成实际亏损。所以，要使内部管控高效合理，实现财会管理的核算行为的标准化显得刻不容缓；另外，会计材料也能真实反映企业的经营情况。所以必须加强企业内部管控和会计材料的审查工作。
（三）对财务讯息系统进行完善
为实现预先制定的财务指标，集团公司应对各子公司进行实时监管，纠正可能出现的错误。电脑技术的日新月异的发展和网络的普及，使得企业应该与时俱进，建立一个业务和财务有机结合的体系，掌握了公司内部和外部的讯息之后，对于集团公司的发展战略来说，可以说是一个巨大的质的飞跃，“知己知彼，百战不殆”，当讯息化标准建立起来之后，讯息集合和关键数据的共同分享将成为事实，集团公司可以随时对各子公司的财务状况进行追踪和管理，使财务管理更加科学化。
三、结束语
对于我国的集团公司来说，财务管理工作还有很长的路要走，经过了计划经济体制、改革开放和市场经济体制“三步跳”的集团公司，在经济竞争日趋白热化的大环境下，建立健全管理机制，制定符合公司发展战略的财务管理政策是摆在每一个公司面前的新课题，财务管理机制的制定要因地制宜，切记不能单板而要灵活变通，使财务管理适应市场发展的需要，防止呆账坏帐的出现是目前集团公司的首要任务；另外，要对资金流通渠道进行拓展，对大型的优秀投资项目要拨付足够的资金进行优先建设；对于回报少、质量差的投资项目要予以清除，使集团公司的财务管理走上良性发展的轨道，使账目明晰、各子公司及各部门员工要通力合作，真正将企业做大做强。
参考文献：
[1]文逢博，裴更生，高蕾等.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].河北大学学报（哲学社会科学版），2010
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[3]郭思嘉.企业集团财务管理问题及对策[J].科海故事博览·科技探索，2013
[4]蒋素娴.试论国有集团公司财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011
[5]方潮平.集团公司财务管理中存在的问题及对策[J].经济视野，2013
大气环境管理范文5
关键词：大气环境；监测；问题；对策
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.14.081
环境监测工作为环境管理工作提供支持，并为经济建设提供服务。目前我国大气环境监测工作还存在一定的不足，为了更好的发挥其作用，需要对大气环境监测质量进行研究，提出提高大气环境监测质量的措施，意义是重大。
1 大气环境监测概述
大气环境监测工作十分复杂。大气环境监测主要内容有：质量策划、控制、保证和监督等。大气环境监测过程中，需要按照严格的操作规程进行操作，并在一定监督管理下作好各项工作。大气环境监测工作需要提供准确、完整的监测数据。环境质量控制是指为了提升监测质量，对监测过程中各项技术进行控制。
2 我国大气环境监测存在的主要问题
2.1 不重视现场监测管理
质量控制的基础是现场监测，有些监测机构缺乏对现场监测工作重要性的认识，在监测过程中缺乏必要的现场管理。一是对于大气环境监测点的设置和采样这两个步骤需要严格按照相关的标准和规程进行，但具体操作时受到环境和地理位置的影响，现场监测人员并未很好落实；二是测试方法不够科学，例如在烟气测试时，由于烟气受到烟道负压影响，测试结果与实际情况有一定的偏差。
2.2 质量控制体系不完善
环境监测机构建立了环境质量监测管理组织，配备相关的技术人员，发挥质量控制的作用，但是目前的质量控制工作还较为局限，只是在实验室中进行。此外，质量控制工作没有将全过程管理都应用到环境监测工作中，质控工作的局限性显露无疑。
2.3 缺乏完善的质量控制手段
目前我国大气环境监测质量控制手段较少，仍以平行样测试、数据对比等手段为主，没有将系统性的评价引入到监测工作中来；同时，随着科学技术的发展，新型监测技术不断出现，如自动空气在线监测系统等，但其控制标准并为随之确立。
2.4 监测网络建设不足
目前我国环境监测网络建设在稳步的进行中，但是整体上还较为缓慢，主要存在的问题是监测数据存在重叠现象，这极大的降低了工作效率，造成数据的浪费。
2.5 环境监测人员综合能力差
在大气环境监测中，监测人员是最重要的，但在具体监测过程中，监测人员的综合能力不足，对大气环境监测工作产生一定的影响。主要表现为以下几点：一是监测人员的专业知识水平较低，业务操作能力不足；二是对人员的培训缺乏，环境监测人员参加培训太少，导致操作技术掌握不到位；三是监测工作较为特殊，人员的流动性小，缺乏高技术人才的引入，导致新技术和新理论应用效果较差。
3 提高大气环境监测质量的措施
3.1 完善环境质量管理机制
环境监测机构需要严格遵守相关的法律法规和规章制度要求，建立和完善环境质量管理机制。一是建立组织管理机构，保证人员配置和物质；二是制定严格的管理制定，开展评价与审核工作，对不符合要求的需要及时纠正，对可能发生的问题需提前预防；三是加强质量管理体系建设，使其贯穿于全过程，并编制完善的规章制度和质量控制手册。四是质量控制部门在做好实验室质量控制工作的基础上，还需要组织参与能力的验证、协作定值等工作，对于在工作中发现的问题，需要及时处理，避免以后不再发生。
3.2 先进监测手段的应用
随着科学技术发展的加快，新型大气环境监测技术也不断发展，环境监测机构应在实际工作中大力应用先进的监测手段，更好的进行大气环境监测工作。同时先进的监测技术手段需要制定严格的标定与启动制度，对数据的分析应科学合理，提高监测系统整体性能的评价。
3.3 提升监测人员综合能力
监测人员是大气环境监测工作的一部分，作用十分重要，因此，监测人员的综合素质是需要加强的，这对环境质量控制水平有一定的促进作用，首先通过技能培训等模式来提升监测人员的理论知识和操作技能；其次强化职业教育，让监测人员明白自身工作的重要性，进而树立正确的工作态度，细心的工作作风，加强监测人员对工作的认同感和责任感，提升服务意识；最后是建立监测人员考评体系和奖励机制，在工作过程中对监测人员要进行严格要求，并鼓励监测人员的创新和研究，在取得一定成绩后，应适当采取奖励措施，激发监测人员技术水平的提升，增强监测分析综合水平。
3.4 加大实验室质量控制管理
实验室质量控制管理在大气环境监测中十分重要，因此需要强化实验室质量控制管理工作的规范化。一是实验室环境管理按照规范实行，实验室布局应科学合理，避免发生互相干扰，设备齐全，如对毒性较大的气体进行试验时，需要在专门通风环境下操作，避免监测人员的人身健康受到损害，药品和试剂应有专门的储藏位置；二是实验仪器设备管理需要规范，实验室内的各个仪器表面会贴上固定的标签；三是实验操作的规范化，引用某种方法，实现对精密度的准确考核。
4 结语
大气环境污染问题是全球化的严重问题，大气污染也是城市污染中较为严重的污染。因此，需要加强大气环境监测，处理好大气污染问题，保证居民的人身健康和良好的生活环境。
参考文献：
[1]肖娜.提高大气环境监测质量的措施探讨[J].科技展望，2015（07）.
[2]陆铁刚，杨凯.提高大气环境监测质量的策略解析[J].能源与节能，2015（06）.
[3]尚春林，张敏.提高大气环境监测质量的措施探讨[J].资源节约与环保，2015（07）.
大气环境管理范文6
关键词：县级环境规划；大气污染；综合整治；县域发展
中图分类号：TE08文献标识码： A
前言
受21世纪工业化和城市效应的影响，我国环境规划的研究普遍集中于城市范围内, 缺乏对县域城镇环境规划的拓展，加之历史文化、自然条件和经济加速发展时期产业结构等差异的影响，其社会生活、经济发展已与环境生态形成了较为复杂的结构关系, 给尚在起步阶段的县域环境建设工作增加了更大的难度, 从而也成为我国环境建设的弱点。此外，由于县级环境保护基础薄弱, 众多研究者在制订规划时获取的资料有限, 往往只是定性的、静态的、零碎的研究。
一、 概述县级大气污染监督管理的意义
环境规划是在实践的基础上, 随着社会、经济的发展, 由社会运动、政府行为、规划技术三方面相互渗透、共同作用而形成的综合体。县级大气污染监督管理是区域单项污染监督管理的重要组成部分。它是指从县域社会、经济、环境的系统整体出发, 通过对环境背景与现状的调查分析, 综合把握大气污染的状况, 预测其产生和发展的变化程度，在满足县区社会经济综合发展的要求下, 确定适当的环境目标, 以规划技术为保证, 进行保护和改善大气环境的战略部署，达到控制损害大气环境质量的人为活动，实现社会、经济、环境、资源等诸要素的和谐发展。
二、我县大气污染的形势及主要原因
当前，我县大气污染防治工作虽然取得了积极进展，但是形势严峻。随着经济的高速发展，能源需求的不断扩大，机动车数量的大幅增长，全县灰霾天气时有发生，区域空气污染现象频发，严重制约社会经济可持续发展，威胁人民群众身体健康。大气污染防治工作形势严峻，面临的压力是空前的和长期的。
造成我县大气污染的主要原因有多个方面：一是工业污染物排放总量居高不下。二是煤炭消费总量持续增加。三是机动车污染日益加重。四是烟粉尘和扬尘污染严重。五是秸秆焚烧污染普遍。六是不利气象条件加剧污染，相邻县城间污染传输影响极为突出。七是污染防治联控机制不健全，公众环保意识有待进一步提高。
三、介绍县级大气污染监督管理的方法
过去的环境管理是采用以经济发展为中心，兼顾环境保护的模式。在这种管理思想下, 环境污染的控制处于协从地位，区域社会经济发展与环境保护脱节, 规划也没有建立与县级社会整体发展之间的统一关系。同时，受自然、社会经济、技术以及人为等诸多因素的影响, 县级大气污染监督管理的制定存在一些不足。主要表现在: 规划的编制中存在片面性，规划决策滞后，规划与实施相脱节，这都使得规划的制定和实施无法有效进行。当前，社会、经济、环境三者同步协调的行为已经形成，针对规划制定与运行的整体过程，如何通过其制定方法的改善来满足现实要求，并在实际中发挥作用，就成为目前县级大气污染监督管理的主要任务。
3.1 在定性分析的基础上对“现状―目标―措施”进行量化管理
在县级大气污染监督管理的分析与决策中，由于各类不定性因素的影响和基础资料的缺乏，许多规划技术方法在事实上无法完整进行，这使得人们往往偏重于定性的衡量，而少于定量的把握，以至于规划的制定与运行缺乏切实依据。
作为一项系统工作，县级大气监督管理开发与研究的基本途径必然是定性与定量相结合的方法，只有在定性分析的基础上，切实把握规划中现状、目标、措施各步骤之间的内在联系，通过综合选择描述评价规划的现状、目标、措施等各阶段的指标，建立起相互之间的数量关联性，才能保证规划的规范性和准确性，基本内容主要是以下环节:
第一通过县域背景调查与分析，建立综合反映县级特征和大气环境现状的指标体系。
第二对县域发展进行预测，以预示环境的未来变化，并提供对比性的判断指标。
第三根据县域大气环境目标，确定相应的大气环境建设指标体系，并与现状指标体系进行综合，建立起两者之间的对应关系。
第四将指标体系作为县域大气环境功能分区的依据，综合考虑现状与目标的相互关系，为县域分区管理和总量控制提供依据。
第五在总量削减计算方案的基础上，依据大气环境建设的指标体系，制订具体方案。
第六在规划的实施运行中，将指标体系作为行动指南，同时不断反馈、修正。
3.2 加强宏观战略指导性与可操作性相结合
县级大气污染监督管理的目的是确定未来时段内大气环境建设和社会经济发展的方式与方法。在规划中将县域作为一个整体来探讨其达到预期目标的决策方案，则必然存在决策与现实间的客观性偏差，规划的制定与实施也因之经常出现难以用技术方法解决的问题。因此在规划制定中，应着意加强其整体的宏观战略指导性与可操作性，以减少各种因素的不确定性影响，并充分考虑县区环境管理者的要求，把规划决策有效地体现在运行的过程和内容中。
在县级大气污染监督管理中，加强宏观战略指导作用就是注重有关县区社会经济发展和大气环境建设全局性的、长远的、根本性的研究，从宏观上确定大气污染综合整治的方向和重点。它着重于以下两方面内容: 首先是大气环境发展的宏观背景，即县域整体的变化与发展，县域社会经济条件及发展对大气环境的作用，县域大气环境发展的目标与方向选择等; 其次是大气环境发展的内在过程，即大气环境的功能特征及变化，县域整体的发展与产业结构布局，县域的功能区分布，大气污染防治的基础设施建设及对策，大气污染整治的综合措施与管理和政策选择等。
规划的可操作性则是指大气污染整治与防治的思想与决策在实施运行中的可行动性。它具体表现为功能区建设、污染总量削减、污染源管理、基础设施建设等的具体措施和办法。
在县级大气污染监督管理中，以每一时期县级社会经济的发展特点和规划的重点为基础，依据规划技术方法所预测的环境变化程度，分别对规划的各项内容进行综合衡量，在把握影响县级大气质量因素的基础上，一方面分期具体制定有一定可操作性的措施和办法，另一方面通过对大气环境建设和社会经济发展宏观系统分析，综合确定与各期工作相适应的方向和重点，并为综合整治方案的制订与优化提供条件。具体来讲就是综合考虑近、中、远各期的环境效益，以大气环境质量的管理为目标，做出对宏观控制与具体实施对策相结合的系统性选择。
在规划的近期或中期，根据既定的社会经济发展规划、产业发展政策和国家相应的环境质量要求，从县级污染源和污染现状的分类与分析出发，依据重点区域重点保护，重点污染源着重监控和技术、经济切实可行的原则,明确制定出有关各功能区各污染行业、各污染源的整治、管理的实施方案。
四 结语
针对县级大气污染监督管理的整体过程，其进一步发展主要有两个方面: 一是市场经济体制下，县级发展直接受市场的调节和干预，规划的决策与实施同样必须符合市场规律，也只有这样才能实现其引导与控制的基本意义。二是社会经济的发展要求协调的环境, 因此规划的整体过程包括思想和技术等都不是决定的、唯一的，在规划的发展中应寻求多样化、可选择的辩证性战略，必须建立可持续的新的概念和模式。
参考文献
[ 1] 孙施文.城市规划哲学[ M] .北京: 中国建筑工业出版社, 1997: 21- 23.
