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加强煤矿安全管理的措施范文1
结合PDCA循环法的应用理念，规划其在煤矿安全管理中的应用框架，分析PDCA的实际应用，如下：1.策划(P)阶段的应用。策划是煤矿安全管理的首要阶段，主要用于分析煤矿生产中的安全项目，规划未来可能发生的安全威胁，提前做出预防性的安排。策划阶段在煤矿安全管理中发挥预测、统筹的作用，反馈安全管理的活动信息，便于规划煤矿生产的管理活动，利用实践性的手段达到管控目的。例如：某大型煤矿生产企业，充分利用PDCA循环法，该企业在策划(P)阶段，制定出安全管理的方案，严谨规划了安全管理的目标、途径，利用策划方案调动该企业的管理，以免遗漏安全管理的项目，该企业根据策划内容，指导并决策企业工作人员的行为，而且PDCA中的策划，规范了安全管理的标准，为该企业提供科学的管理方向。策划是PDCA循环法的起始部分，其在煤矿安全管理中起到重要的作用，能够主动找出安全管理的主体内容，同时根据内容再衍生与其相关的其他管理项目，确保煤矿安全管理计划具有实践的价值意义。2.实施(D)阶段的应用。PDCA循环法中的实施阶段，即是干预煤矿的安全管理，确保各项管理符合标准的策划。实施阶段在煤矿安全管理中较为复杂，负责多项工作内容，如：分工、监督等，拉近管理目标与实际管理的距离。实施在PDCA中占据核心地位，其对煤矿的安全管理存在很大的影响，成为安全管理最重要的环节。部分煤矿生产企业不仅利用PDCA完成决策实施，更是利用其完成管理监督，监察管理实施是否具备可行性，一旦发现不良因素，立即进行调控，确保安全管理的顺利实施。例如：某煤矿企业在执行安全管理时，策划方案与实际管理发生脱节，增加安全管理的风险系数，此时该企业直接利用PDCA循环法，通过实施阶段约束管理的过程，以策划方案为目标，不断对实际管理进行协调，促使两者逐渐一致，由此规避了该企业在安全管理上的潜在风险，进而提高该企业管理的安全度。3.检查(C)阶段的应用。PDCA中的检测阶段，运用在策划与实施之后，规避前两个阶段中遗漏的风险，排除风险隐患。煤矿安全管理本身属于系统性的项目，而且风险系数比较高，较容易遗漏管理项目，所以通过PDCA循环法中的检查阶段，完善煤矿的安全管理。例如：某大型煤矿企业，生产运行设备种类多，运行过程中存在较高的风险隐患，该企业通过策划和实施已经对安全管理做出了规划，但是仍旧无法规避细节隐患，如运行设备的潜在问题、新老设备的交替问题等，还需利用检查阶段，找出细节性的管理内容，加强安全制约的力度，该企业在检查阶段的控制下，全面检测煤矿生产的设备，深度做好安全工作，针对设备运行进行考察、考核，及时更换低于标准运行的设备，科学管控该煤矿企业的设备运行，降低事故发生率。4.处置(A)阶段的应用。PDCA循环法中的处理阶段比较特殊，不仅参与到安全管理的过程中，而且更倾向于已经发生的安全事故，提出正确的解决措施，控制安全事故的影响范围，最大程度的保障煤矿安全生产的效益。处置阶段在煤矿安全管理中起到整改的作用，消除安全事故引发的资源浪费和经济损失，利用组织的方式改善事故现场。除此以外，PDCA循环法处置阶段在煤矿安全管理中，还可准确找出引发安全事故的源头，提前启动管控措施，维持煤矿安全生产的环境，发挥PDCA循环法在安全管理中的作用，解决煤矿管理中的安全问题，保障处置阶段在煤矿安全管理中的效率。
二、PDCA循环法在煤矿安全管理中的评价
PDCA循环法在煤矿安全管理中具有一定的评价意义，指导并约束煤矿生产的安全管理。分析PDCA循环法的评价，如：(1)强化煤矿安全管理中的风险预测，制定多项风险预测计划，弥补煤矿安全管理的不足之处，基于PDCA循环法的煤矿安全管理，确保各项管理工作的正常进行；(2)推进煤矿安全管理的改革，摒弃原有不合适的管理方式，提高安全管理的积极性，评价管理的整体过程，提升管理的实际标准；(3)为煤矿生产构建安全的管理环境，利用PDCA循环法，管控煤矿生产，体现安全管理的价值，拓宽了煤矿安全管理的效益。
三、结语
加强煤矿安全管理的措施范文2
1煤矿安全管理中安全隐患存在的主要表现
1.1煤矿自身存在安全隐患
在当前的一些煤矿安全隐患中，煤矿自身发展也还存在相应的隐患。由于近年来政府出台了各种措施加强了对煤矿的整顿管理，并关闭了一些不合开采条件或者开采条件相对较差的煤矿。在煤矿数量不断下降的过程中，一些煤矿没有注重对自身开采条件、技术运用、设备管理等方面的综合考虑，也就不能解决深层次的开采问题。尤其是在煤层储层量相对较大，一些煤矿采用井下作业的方式，在开采挖掘过程中，受到瓦斯、煤尘等自然因素的影响，就会造成相应的安全事故，不利于企业的综合发展。
1.2煤矿开采中技设备技术运用不够
当前，对煤矿安全生产的投入越来越大，着重在安全管理、设备运用等方面的投入，但是，一些煤矿企业为了节约成本，在煤矿企业的综合发展中，不采用新的设备与技术模式，仍然使用的是一些落后的设备与安全监管系统，一些煤矿企业在长期的发展中，机械设备相对老化、开采技术不够创新，勘探、施工、深层挖掘、防尘措施等方面的技术运用相对缺乏。加之有些煤矿企业不注重对企业安全文化氛围的构建，忽略了安全教育的整体功能，因此，就会在实际运行中造成安全事故的频繁发生，降低了煤矿企业的整体安全性能[1]。
1.3专项资金的投入不够
在煤矿安全管理体系中，需要一定的资金投入，尤其是在安全管理技术运用方面，需要更多的资金帮助。如果缺少相应的资金支持，就不能进行深入的技术创新，也不能结合煤矿的实际发展需要，进行相应的管理、培训等。一些煤矿企业由于资金投入有限，没有建立完善的管理制度与员工的考核绩效制度，对于一些涉及到员工安全生产与管理的因素，不能进行系统化的学习培训，不能灵活的面对各种应急情况，因此，为煤矿的安全生产埋下了一定的安全隐患。
1.4员工综合素质的差异性
在煤矿安全生产管理中，人的因素是至关重要的。尤其是在煤矿开采与施工过程中，有些是一些临聘人员，文化素质不高，在专业知识的学习中，没有经过系统化的学习与综合训练，在心理表现方面，一些员工与管理人员缺少安全意识，没有主人翁的责任感，在进行作业的过程中，不能适应高难度的集约化与机械化的操作方式，一些管理人员也缺少安全专业知识的系统化学习，只是凭着现有的经验与人情进行管理，也就失去了管理的规范化、科学性与有效性，为煤矿的安全生产埋下了隐患.
2探讨煤矿安全管理中安全隐患控制的重点
2.1注重对相关法律法规的完善
在煤矿安全管理中，对于安全隐患的控制，要形成严格的、规范化的管理路径。突出在法律法规运行下的综合管理。因此，要不断完善煤矿安全管理体系中的法律制度的运用，确保煤矿企业的安全生产与综合运行。通过法制化渠道的优化，可以实现煤矿企业走向法制化运转的良性轨道。结合《安全生产法》等基本法律法规的运用，在结合煤矿安全生产基本要素的基础上，不断完善《矿山安全法》、《矿山安全法实施条例》等方面的法律法规，对于煤矿安全事故调查程序规定、煤矿安全责任监察规定、煤矿安全条例以及评估犯法等，并结合煤矿安全事故责任追究办法等相关的法律体系，进一步完善法律制度的综合运行效果。在具体完善的过程中，处理好立法过程中相关具体问题的研究，并确保实体性立法与程序性立法的有效结合，避免出现不一致的情况，形成法律制度运行的综合效果，突出对安全管理机制的监督控制。
2.2构建严格的安全管理制度
在煤矿安全管理体系中，注重安全管理机制与体系的建立，是实现煤矿安全重点管理的关键因素。一是要加强安全理念的培育。在安全管理理念中，要让每一个员工充分认识到安全第一的生产理念，注重将煤矿安全生产与社会、家庭、企业之间的关联性，突出职业健康教育体系的综合运用。二是建立安全测评制度。通过对每一个员工的工作过程与行为表现进行综合对比，在进行综合性评价的过程中，形成事故树分析方法的运用，将评价指标延伸到每一个安全运行的细节之中，将测评结果作为绩效考核以及工资待遇的标准，实现对安全机制的综合评价。三是构建人力资源管理中的激励机制。在煤矿安全管理过程中，要不定期的进行安全管理创新，在进行综合管理的过程中，采用激励的方式对员工在安全思想方面的成熟性，进行有效的评价，实行奖罚分明的管理办法。四是建立科学有效的解决方案。在安全事故处理过程中，要突出多方面的预防机制，并实行责任追究倒逼制度，谁出问题处理谁，采取积极有效的应对措施，并结合技术改造、设备更新、制度完善、素质提升等方式，更好的提升煤矿安全生产的健康运行，减少安全事故的发生。
2.3强化对人员的管理与培训
加强煤矿安全管理的措施范文3
煤矿安全精细化管理的前提。精细化管理的前提是坚持与市场相链接，立足于财务报告，立足于素质训练。煤矿安全精细化管理的前提应该是根据不同的系统、不同的专业和不同的具体问题，采取各不相同的针对性管理方式和措施。包括：煤矿安全制度管理、煤矿安全技术管理、煤矿安全现场管理、煤矿安全目标管理，煤矿安全监督检查管理、煤矿安全隐患排查管理、煤矿安全事故管理、煤矿安全培训管理、煤矿安全信息管理、煤矿矿级领导带班作业管理、煤矿安全文化建设管理、煤矿安全宣传教育管理、煤矿预先危险性分析管理等。这些管理专业既相对独立、又相互作用，紧密联系，它们各自有自己的目的、方法和作用，又有相同的对象和统一的目标。
在管理过程中要系统地观察问题、分析问题，最终解决问题。要建立一支以目标为导向，以制度为保证、以文化为灵魂的高效的、运行良好的安全管理组织系统，这个系统包括作业岗位、班组、生产作业区队、业务保安部门及专业的安全管理部门和安全监督组织等，也就是煤矿安全管理的各个层面，即决策层、管理层、执行层、操作层。在精细化管理过程中，安全管理系统不断在优化中，经过不断改进，在系统内某一个程序或环节就达到了最佳状态，实现了安全管理的最优化。将其用一定的方式固定下来，这样的程序或环节越来越多，并不断优化，使安全管理系统的运行质量不断提高，管理效果不断提高。
煤矿安全精细化管理要见于数据。即煤矿安全管理系统要具体化、定量化、数据化。如安全目标管理，不但要有煤矿企业的安全总目标，还要自上而下的层层量化分解目标，制定各级、各部门、基层各区队直到每个职工的安全量化目标及保证目标量化实现的对策和措施。在管理过程中不断用各层的量化目标检查、指导、协调其控制过程，使各层的量化目标得以顺利实现，从而保证煤矿企业安全目标的实现。安全控制工程系统要对安全项目、安全设施、安全生产系统、安全技术措施、安全隐患排查治理、安全监督检查、安全教育培训等方面细化量化，及时采集管理过程中的数据并认真分析，采取针对性措施使其过程数据始终处于控制数据之中，达到安全控制的要求和目标。事故管理系统和安全文化管理系统同样要对包括的内容细化量化、数据化，并及时掌握和分析实时动态数据，适时加以协调、控制，才能达到预期的目标。
加强煤矿安全管理的措施范文4
煤矿安全管理是煤矿生产经营中一个关键的环节，因此，在具体的管理措施中，要围绕安全意识的提升、综合管理能力的培养、班组制度的运行、从业人员管理等，突出安全意识的培养，增强在安全管理机制以及投入管理等方面的运行，能起到更好的效果。本文将围绕煤矿安全管理的重要性进行阐述，并分析煤矿安全管理中存在的安全问题，进而从管理、技术、培养、思想理念等多方面进行探讨得出有效策略，提升安全管理在煤矿生产经营中的整体效益。
【关键词】
煤矿；安全管理；有效策略
在煤矿安全生产与管理的过程中，要突出机制体制创新、综合管理健全、安全责任意识等方面的内容，并在整个管理过程中强调风险意识与成本意识、管理意识与机制运用等多方面的结合，从而突出安全管理在煤矿综合运行中的整体功能。
1安全管理在煤矿运行中的重要性
1.1整体运行的有效保障通过采取规范化、综合化的安全管理措施，在煤矿安全管理的过程中，构建多方面的技术控制，这样，能有效的确保煤矿安全运行的整体性。这样，在煤矿的综合安全运行中，才能有效的促进煤矿综合安全性能的提升[1]。
1.2综合技术的整体进步安全管理与技术运用是分不开的，在安全管理的每一个制度、细节的落实上，既包括宏观方面的运用，也需要在微观上进行把握，尤其是在煤矿掘进与技术控制的整体结合上，更要注重在地质状况的了解、综合素质的控制、整体功能的实现等。
1.3管理落实的重要举措在煤矿安全管理中，通过建立规范化的安全运行与责任控制模式，在整个安全机制的管理中，最主要的是突出在煤矿安全运行中的多面控制，这样，在整个制度化的建设过程中，可以将安全制度进行细化，从强化责任、落实制度执行力、奖罚分明等角度出发，在整个管理的过程中，更加强调制度在每一个班组、每一个管理人员、每一个工作人员，每一个领导者的身上，并突出在安全制度与机制的衔接上，更加贯彻执行煤矿安全运行的相关规范与规程，有效的防止煤矿安全事故的发生。
2煤矿安全管理中存在的相关问题
2.1管理相对薄弱，体制上有待加强在当前的煤矿安全管理中，一部分煤矿企业的体制机制还不顺畅，一部分煤矿管理部门在纪律运行上不是很规范，各级管理部门在综合安全管理人员上也还存在一定的参差不齐性，一些相关管理部门职能不明确，这样，造成在不同程度上煤矿安全管理层面上的不健全。加之煤矿监管、安全技术控制人员等力量不足，煤矿安全综合管理相对弱化，在这样的基础上，不能形成安全监管的系统化运行，一些职能部门职责交叉，存在有悬空无人管理的现象，造成煤矿安全监督管理在责权利上的不均衡，很难提升安全管理的积极性与责任感[2]。
2.2人员素质不齐，安全管理有待提升在煤矿安全管理的过程中，由于专业人员的综合素质相对较低，安全管理水平也相对较差，在人才相对缺乏的大背景下，很难形成创新性的运用模式，一些专业技术人员纷纷跳槽，尤其是在煤矿企业劳动强度相对较大，责任意识大的情况下，没有薪酬鼓励，没有一定的优惠政策，很难留得住人才，特别是一些高素质的专业人才，在基层煤矿企业中基本上严重不足，技术力量相对薄弱。在煤矿工作人员中，一些煤矿主要负责人安全意识不浓厚，过分追求经济效益，在投入与安全措施的控制上严重不足。工作人员也缺少相应的安全意识，不懂规程，不按规定要求运行，也没有经过正规的培训，因此，在高危险、高难度的运行中，难免会发生相应的安全事故。
2.3机制创新不够，整体管理有待强化在当前的一些煤矿企业安全管理中，还没有形成规范化的管理力度，在缺乏良性与长效管理机制的基础上，受到多方面的影响。一是政策上的连续性运用不强。有些制度在具体执行中标准不相同，存在代管等现象，在整个管理机制上，过分重视生产忽视安全，抢时间拼设备，为安全管理埋下了更多的隐患。虽然政府在一定程度上关闭了相关企业，但资源浪费等现象依旧存在。二是管理的针对性不强。在事故发生的整体分析中，采取的主要手段是整顿的手段，在受到多方面的影响，因此，在具体的执行过程中，管理流于形式，培训流于形式，没有起到一定的综合作用，尤其是在整个事故的控制中，措施运用过于形式化，没有结合当地的实际情况，在制定针对性的对策上，还缺少相应的综合运用。
3创新煤矿安全管理的有效策略
3.1立足安全思想构建，突出价值导向在煤矿安全生产与管理的过程中，要注重煤矿安全文化氛围的形成，通过构建“安全第一”的理念，将安全生产作为煤矿企业运行的灵魂，并将煤矿企业的整体效益与安全生产管理联系在一起，将安全管理作为提升煤矿综合效能的主要保障手段。因此，在具体的管理过程中，要规范员工的安全生产理念，通过多方面的宣传渠道，在结合当前新媒体譬如微信、公众号等管理方式，将煤矿企业的安全知识、技术控制、施工要点、流程控制等投入到每一个安全细节之中，在确保整体安全心态的基础上，强化对煤矿企业责任人、管理人、员工的安全文化知识培训，并结合标语、宣传橱窗、电视、安全知识竞赛讲座等方式，提升安全文化在每一个员工中的综合地位，发挥出安全管理职能在每一个细节上的综合运用。
3.2强化安全责任落实，突出统一管理在煤矿安全管理的过程中，要形成整体思想上的统一，通过建立规范化的责任控制制度，在保证安全事故责任倒查制度的基础上，明确工作责任，落实安全制度上规定的每一个细节，这样，可以增强安全管理人员的工作责任感、使命感。通过责任的综合落实，增强各级各部门在安全监督管理上的责任细则，并形成由下至上的责任追究制度，让员工自我投入到安全生产的综合管理之中。并能分清主次，突出关键点，在一些安全要素多、安全管理难度大的地方，多多增强安全责任的责任意识，对于顶板管理、瓦斯治理、防排水等工程的运行，要严肃对待，出现任何问题要是想责任追究制度。并创新管理，实行奖罚分明的模式，强化安全监督管理与绩效考核机制，将安全要素与员工的利益挂钩，采取经济与行政的手段，形成责任落实的全面实现。
3.3创新技术整体运用，突出防治水工作的落实防治水工作要严格按照《煤矿防治水规定》进行，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，采取“防、堵、疏、排、截”的综合治理措施，建立建全防治水专业机构、配备足够的设备和技术人员，建立建全防治水基础地质资料，开展水害隐患排查和治理，严格执行井下探放水的各项规定，加强应急救援工作。加强矿井地质工作和水文地质工作。加强领导，把煤矿防治水害工作作为当前煤矿安全工作的重点，纳入重要工作日程，认真进行安排和部署，采取有效措施，进行超前预防，严防各类水害事故的发生。经常检查井田地表是否存在裂隙或其它导水通道，发现裂隙及其它导水通道，应及时将其回填密实；对井田及周边废弃井筒要进行排查，对未填实的进行回填密实。防止洪水沿煤层开采后形成的导水裂隙带、废弃井筒和断裂构造带灌入井下，酿成水灾事故。
3.4全面加大投入，突出现代技术的运用先进的装备就好比“硬件”；广大煤矿干部职工就好比“软件”。随着科学技术的不断提高，现代化的采煤装备成为成熟的工艺装备可供我们选择，先进的“硬件”装备将在煤矿安全生产中起到革命性的作用，小型煤矿企业一定要抓住机遇，加大资金投入，迅速实现“硬件”的升级换代。然而，同样的装备，不同的操作者使用，会取得完全不同的效果。实践证明，“硬件”仅仅是搞好安全生产的基础条件之一。在抓好“硬件”的同时，也不能放松“软件”建设。
4结语
在煤矿安全管理的路径中，还要注重系统化的管理模式，要深化安全管理，注重职工培训，提升职工队伍安全素质，把“硬件”与“软件”有机结合，才能减少安全事故的发生。
【参考文献】
[1]梅强，陆玉梅，邱少贤.安全投资技术经济分析的研究[J].中国安全科学学报，2007，（04）：15-16
加强煤矿安全管理的措施范文5
【关键词】煤矿安全管理；有效方式；优质路径
在煤矿安全管理的过程中，要结合当前煤矿安全管理中现代化信息技术手段的运用，突出在计算机软件管理、技术创新、制度运行等多方面的运用，并在安全管理的过程中构建全面、优质、高效的管理手段，能有效提升煤矿安全管理的多样化措施，能起到良好的效果。
1煤矿安全管理方面存在的相关问题
1.1安全意识与整体战略眼光缺失
在煤矿安全管理的过程中，有些企业存在有急功近利的思想，在缺失长远战略眼光的影响下，过多的追求经济效益，尤其是在短期效益与利益的追求上，不顾企业在安全管理中的整体作用发挥，也不能深刻的感受到安全文化与制度运行的重要性，因此，在安全管理中存在生产规模扩大、安全意识减少、超能力生产等现象，往往忽视安全问题在实际操作中的作用。尤其是一些煤矿企业在安全决策方面，没有将企业安全文化引入到综合管理的过程中，对于企业的安全文化与宣传管理不重视，因此，没有构成一项重要的安全责任制度坚持下去，还有的企业管理这对于安全技术、安全操作规程、机械设备安全管理、安全知识培训等方面的内容没有深入运用，因此，在整个安全意识的氛围营造中，既没有战略眼光的形成，也没有安全综合意识的推动作用。
1.2管理制度与责权利运用上的缺失
在煤矿安全管理的过程中，由于存在有管理混乱等现象，因此，在没有构建责权利明确管理的过程中，也没有形成一套完整的、完善的管理制度，在精细化管理的过程中，也没有推行安全化的管理模式，在安全制度中没有实行“有法可依、有章可循”的安全工作管理模式，因此，在安全事故处理机制上没有构建相应的责权利管理要求。尤其是有些煤矿企业，没有将组织机构设计、职能分工、工作流程以及相应的规程标准、管理制度形成严密的管理体系，在生产的过程中也就不能将每一条管理标准落到实处，每一项管理措施也就缺少相应的责任追究效果，并且在监督体系与预警系统上都不能相应的落到实处。
2优化煤矿安全管理的有效路径
2.1合理确定矿井产能
在煤矿安全管理的路径中，安全因素是一个至关重要的因素，因此，在结合多环节、动态化的系统工程管理过程中，要进行多方面的优化，在结合煤矿安全生产资源占有情况、煤层赋存情况等来确定煤矿的综合产能。对于矿井的生产功能要在综合话运行的过程中，结合煤矿地质条件进行相应的开采处理，这样能提升煤矿生产的整体功能，全面实现煤矿产能的分析评估，这样能为整个施工建设、技术跟进等方面形成整体的管理，对于突出管理将有很大的帮助。其中，在安全生产产能的确定中，要增加相应的投资，结合整个采煤情况的能力分析，在赋存条件以及生产经验以及厚煤层的综采能力等方面，采用相应的放顶煤工艺模式，在增加煤层整个产量控制的基础上，提升安全管理的整体水平，尤其是在整个采掘队伍优化与安全知识的培训过程中，对于相关的技术知识要形成全面化的控制与优化管理。
2.2优化安全生产各个系统建设
在煤矿各个系统建设的过程中，要结合煤矿安全生产的综合需要，保证各个系统有一定的富余，在确保每一个安全系统可靠性加大的背景下，突出在通风系统、排水系统、供电系统等方面的综合匹配，在生产相对特殊的情况下，系统能力的综合满足，要结合“六大系统”的安全保障综合需要，构建安全防患处理机制，在安全保障体系综合管理中，强调井下人员自我保护等方面的综合功能，结合灾后事故应急处理以及应急救援等方式，构建系统化综合处理的模式。对于每一个系统都要形成全面的优化管理，在综合管理的过程中形成系统化的综合控制方式，这样才能在通风管理、巷道布置、供电模式等方面的运用中形成系统化的控制，对于提升整个系统的多元化结构有很大的作用，并且在具体的实施过程中围绕煤矿安全生产要素形成质量构建体系建设，能起到良好的推动效应。
2.3突出制度建设在安全管理中的作用
制度建设要规矩，是构建煤矿企业安全运行的关键因素。可以通过制度化建设的方式，来约束员工，在确保安全管理制度落到实处的基础上，对于每一项规章制度都要形成规范化的管理，突出一个“严”字，将严格管理、严格执行落到实处，强调严制度、严标准、严纪律等内容，对于有违规操作现象的，要采用曝光、经济处罚等方式，增强安全意识以及抓好安全生产的自觉性。同时，在抓好班组管理机制、安全责任机制、操作规程机制等方面的内容，对相关的内容形成严厉的考核与处罚，增强各级人员在安全制度方面的运用能力。并加大日常安全生产的检查管理，对于各项安全隐患进行及时的处置，在确保安全生产硬件设备等投入的基础上，形成规范化的处理，确保每一个规章制度落到实处，发现问题及时处置，狠抓整改，督促煤矿安全管理落到实处。
2.4构建员工队伍建设的有效方式
在加强煤矿安全管理的路径中，要突出抓好员工队伍建设，在提升员工综合素质的基础上，融入安全管理制度作为矿井安全管理的有效方式，在抓好安全管理的过程中，采取综合培训的方式，全面提升员工的综合素质与技能，突出在操作技术、安全知识等方面的培训，并在加强岗位操作技能培训的基础上，注重对员工安全管理水平、认识水平、生产过程中的标准化管理，避免相关事故的发生。此外，在构建人才管理体系、培训体系等方面，形成优化的管理方式。并在安全文化的营造过程中，形成特色鲜明的现场安全管理文化模式，将企业安全文化渗透到煤矿管理的每一个环节，形成现代化管理的综合模式。同时，在构建员工队伍建设方面，要加强对员工安全意识、安全能力等方面的监督考核，要突出在员工综合能力培养方面着手，尤其是强调员工思想道德素质、安全意识、机械操作能力等方面的运用，对于员工在安全防范能力等方面的培养，要注重综合能力的提升模式，这样，才能更好的推动员工服务能力。
2.5提升自动化操作运用的水平
在煤矿自动化操作管理的过程中，要制定相应的可行性分析模式，其中，在制定技术改造的过程中，形成分类规划以及技术改造重点项目的设计，在大中型煤矿综合机械化发展的过程中，对于相应的几机电设备、采掘运输等设备形成常态化的管理，在技术升级的基础上，形成设备的综合管理水平。同时，在积极构建煤矿综合工艺管理的过程中，提高整个安全保障的水平，增强资源的回收利用率，在推广新技术的基础上，对于落后技术的运用，形成自主研发的模式，加大机械化操作的程度，对于不能形成机械化操作的情况，要确保综合安全，否则不能进行开采。自动化操作与机械设备的综合运用是分不开的，在形成科学技术综合话运用的基础上，对于数控技术、机床操作等内容，突出对于整个科学技术成果的创新运用，这样才能更加科学的促进整个煤矿自动化操作水平的全面更新。
3结语
因此，在煤矿安全管理的过程中，要强调安全制度、安全文化、安全技术等综合性的管理方式，在构建企业安全管理的过程中，不断提升执政能力建设，通过构建安全、优质的管理方式，减少煤矿安全事故的发生，全面提升煤矿安全生产的整体效益。
【参考文献】
[1]王彦涛.关于煤矿安全管理措施的几点思考[J].科技创新导报，2012，（12）：102-103.
[2]王军.我国现代煤矿安全管理分析与对策[J].中国安全生产科学技术，2006，（01）：56-57．
[3]余婷婷.刍议煤矿安全管理[J].淮南职业技术学院学报，2010（04）：13-15．
加强煤矿安全管理的措施范文6
关键词:煤矿安全；本质因素；技术创新
在我国煤矿安全管理的过程中，要突出对煤矿事故频发等现象的综合分析，其中，在对煤矿综合技术与装备水平的管理中，对于重大煤矿瓦斯爆炸等安全事故中，要形成发生机理以及防治措施等方面的深层次原因分析，强调在技术、装备、人员要素等方面的运用，推进煤矿安全管理中见都管理、技术创新、设备使用等多方面的运用。
1影响我国煤矿安全的相关本质因素
1.1安全运行中的管理因素
煤矿安全管理是实现煤矿安全优质高效运行的关键环节，在执行煤矿安全管理中相关法律制度、规章规矩的基础上，要形成对安全事故隐患的整体消除。在当前的煤矿安全管理中，还存在很多的薄弱环节，譬如，管理基础相对薄弱、安全机构不够健全、人员配备不够整齐、责任追究制度不够严格、管理缺少约束机制等，因此，就会造成相应的管理漏洞，从而造成安全事故的发生。在发生的安全责任事故中，有相当一部分的责任事故都是由于管理者的疏忽造成的。有些煤矿在巷道瓦斯浓度严重超标的情况下，还进行违章带电操作，从而会产生相应的火花，造成瓦斯爆炸等现象，这些事故发生的主要影响因素就是管理上不严格，没有将管理规程与具体要求落实安全运行的每一个环节之上，管理混乱、没有严格执行“三通一防”，机电管理不规范，劳动操作程序不规范，井下安全管理不到位等，这样就容易产生相关的责任事故。尤其是在通风系统、井下瓦斯传感器以及地面瓦斯长期监控等管理中，没有形成规范化的管理，就会造成一些不安全的因素。
1.2安全运行中的技术因素
煤矿井下操作管理中，安全技术是至关重要的，稍微一个小小的技术问题，可能会引发大的安全事故。在煤矿安全技术运行中，主要就是结合煤矿开采的技术程度与自然灾害发生的机理与发展变化等，通过各种防治自然灾害的有效措施，可以对于煤矿瓦斯的赋存进行预测，其中，在瓦斯抽放技术、煤岩动力灾害等预测方面，可以形成全面的技术控制。尤其是当前着重要解决的相关技术问题，在煤矿瓦斯的发生机理等，事故灾害的预防等，对于煤矿矿井中瓦斯赋存、运移的规律以及突出的机理等方面，形成配套管理与技术跟进。在资源的整体勘测、探测技术、巷道开采技术等方面，由于受到煤层赋存等瓦斯地质条件与水文地质条件等方面影响，在采掘作业的技术运用上，要结合不同的地质构造采取相应的技术运用，这样对于整体资源的整体开发与安全开采等，都有很大的实践指导性。
1.3安全运行中的设备因素
在煤矿安全运行的过程中，制约我国煤矿安全的装备因素也是客观存在的，在自然灾害、地质条件等各不相同的情况下，采用不同的设备会给煤矿安全开采带来不同的影响，因此，在设备运行的过程中，要选择适应性强、功能齐全的设备方式。从当前的相关数据显示来看，我国在煤矿机械化操作层面上还不是很广泛，一些地方尤其是基层乡镇煤矿开采中，机械化操作的程度相当低，对煤矿采煤机械化以及事故指标的发展有很大的影响。在一些重大煤矿开采的过程中，虽然机械化程度有所增加，但是在机械设备的管理、维护、维修等方面还存在很多的薄弱环节，因此，在煤矿开采的过程中，机械化程度的高低直接影响着整个安全运行的综合程度，在劳动密集型转向机械化操作的过程中，对于煤矿安全监督管理系统，通风设备管理、安全防爆隔离设备、检测装备等方面，都需要建立相应的管理措施，才能更好的发挥机械设备在煤矿安全运行中的综合作用。
2煤矿安全本质因素与综合运行的相关性因素
2.1煤矿事故致因理论
在煤矿事故的发生中，对于整个事件链的组合因素中，最主要的因素是管理失责，在人员、物质、环境以及信息化处理缺陷的过程中，如果没有形成强大的安全意识，加之设备、技术等不安全状态与不安全的生产环境，自然而然会造成相关的煤矿事故。在当前煤矿安全事故的致因分析中，首先产生的是初始损失，在人员以及财产的损失中，在经过事故紧急处理的时候，形成初始损失与最终损失的相关存在，从而在安全措施的积极采取中，要构成对整个安全事故的有效应急措施运用。
2.2整体因素的关联性
在煤矿安全的本质因素构建中，最主要的就是煤矿生产与安全管理过程中存在的包括内在与外在的相关影响因素，管理失误、技术短板、设备落后等因素，包括在安全生产人员、物质环境等方面的因素，因此，在整个煤矿安全运行的过程中，对于人员的缺陷、信息的缺陷、物质的缺陷、环境的缺陷以及设备和实施的不安全状态、员工的不安全行为、不安全的生产环境等都是综合影响的关键因素，因此，在进行安全控制的过程中，要围绕这些因素，形成多样化、科学化、规范化的全面控制。
3构建煤矿安全运行的有效措施
3.1优化安全通风系统
在煤矿安全系统的控制中，要通过建立合理、可靠的通风系统，不断改善煤矿的安全通风系统，优化通风能力，在全面加强煤矿通风系统的安全可靠性的基础上，结合瓦斯防治技术的运用，采取超前预防的方式，并构建监测监控系统方式，形成合理有效的抽放方式，并增强粉尘的防治技术，将粉尘防治技术作为改善作业环境的有效路径，推动整个防尘工作的整体优化，并形成火灾监控管理方式，对于煤矿井下已发生火灾的地方，形成温度传感器的检测控制，并构建齐全的消防设备，这样可以增强整个安全通风系统的整体功能。
3.2强化煤矿安全管理方式
在加强“一通三防”工作的过程中，对于瓦斯治理形成规范化的管理方式，强化现场管理，并全面加强监督与惩处机制的运用，对于不严格操作规程、安全意识不强的，采取积极有效的措施，更好的形成对整个安全技术的整体控制。并采取积极有效的培训措施，对安全人员进行安全意识、安全技术、安全知识等方面的培训，培养操作人员的信息化技术水平，在确保整个操作程序规范化的过程中，更好的推动整个安全管理的有效运行。3.3细化对关键环节的管理在具体管理的过程中，要针对煤矿企业的整体实际情况，突出安全管理中的关键环节，突出对安全重点的管理。因此，在安全运行管理的过程中，企业安全管理人员要从煤矿的实际情况考虑，抓住关键安全点，强调对安全重点的控制。在安全监督管理的过程中，每一个监督管理员要对煤矿的安全质量进行检查，强调做好在安全资金的投入与使用，安全技术综合知识的培训，安全隐患的排查等内容，企业的经营管理也要突出安全生产的精细化考核，对于安全生产中的每一个目标进行细化，突出安全指标的考核管理，形成对员工与安全管理人员评先评优以及奖励资金等方面管理。
4结语
因此，在煤矿安全管理的过程中，要围绕相关的本质影响因素，从安全技术、安全意识、安全设备等方面着手，突出在人、物、设备等方面的要素控制，全面加强对新技术、新设备的投入力度，才能更好的降低煤矿安全事故的发生率，并在整个控制过程中，形成高效优质安全的煤矿运行方式，对于提升煤矿企业的整体效能都有很大的现实意义。
作者:崔杰昆 单位:山西高平科兴龙马煤业有限公司
参考文献:
[1]郭建伟，路金萍.搞好安全技术工作,确保煤矿安全生产[J].煤矿安全，2000（9）：51～53.
[2]田静芳.浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系[J].经营管理者，2013，9（20）：36-37.
