夯实企业文化建设范文1
[关键词]煤矿班组 安全基础建设 具体措施
中图分类号：TS761.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0138-01
从煤矿生产的角度来讲，班组构成了基本单位，因而班组建设关系到煤矿整体的安全基础。落实安全生产，根本点就在于完善煤矿内部的班组建设，通过这种途径来夯实煤矿安全基础。相比于其他行业生产，煤矿生产蕴含了更高风险，与此同时也包含了更复杂的生产流程[1]。这种状况下，夯实煤矿安全基础不能够缺乏全方位的班组建设，通过班组建设的途径才能够切实杜绝煤矿生产流程的安全隐患。抓好班组建设，关键在于保障煤矿员工素养的提升，从而规范日常的煤矿生产。夯实班组建设的基础，这样做有助于为煤矿生产提供最根本的保障，以此来突显煤矿班组建设的重要意义。
一、 煤矿班组建设的现状
煤矿生产本身就蕴含较高风险，与之相应的煤矿安全隐患也是相对较多的。然而受到利益影响，煤矿行业的某些企业单纯重视收益，这种情况下很容易忽视最根本的班组建设以及安全基础的落实。从现状来看，煤矿企业在建设安全班组的过程中仍存在如下弊病：
首先，从基层角度来看，相关人员并没有真正意识到班组建设的重要价值，因而很难在根源上扭转认识和思想。对于煤矿建设而言，班组建设应当构成安全日程中的重要部分。然而截至目前，很多煤矿班组中的组长以及其他组员并没能体现出必要的安全管理价值，欠缺班组建设的必要认识[2]。
其次，煤矿生产欠缺高水准的职工，以至于缺乏最根本的安全基础。在建设煤矿班组时，某些企业仍面对人才缺失的现状。这是由于，煤矿班组中的一线员工通常具备较低的综合素养，因而也欠缺安全防控的意识。同时，煤矿班组没能引进技术性的专门人才，针对关键性的岗位也并没有配备适当的技术人才。这种状况下，煤矿班组的各类设备就无法服务于安全生产。
第三，煤矿班组缺乏明确的安全机制和操作流程，职员无法明确必备的操作工序以及步骤。受到心态的影响，某些职工仍存在靠运气的侥幸心态，在进入现场时并没有遵照最根本的安全规程来实施，这种状态增加了班组生产的隐患和风险。
二、夯实煤矿安全基础的具体途径
近些年来，煤矿企业逐步意识到安全基础的重要价值，因而也逐渐强调了安全基础。通过落实煤矿安全培训并且增强技术改造，很多煤矿企业也保障了新时期的安全生产，进而从根源上提升了效益。在煤矿企业中，班组建设应当构成其中的重要部分，是不能缺乏的[3]。具体而言，建设煤矿班组并且夯实生产中的安全基础，需要遵循如下的途径：
（一） 做好组织建设
煤矿企业不能够缺少班组的基本细胞，如果班组缺乏活力，那么企业整体就会欠缺凝聚力。班组建设的前提在于落实组织建设，管理者有必要深入各个生产班组，倾听组员的心声。在选择班组长时，应当遵循平等和民主的思路来选择组长，这样做有利于汇聚班组建设的合力。同时，煤矿企业班组也需要构建适当的用人机制，培育优良的煤矿员工。
（二）明确安全规程
煤矿班组只有明确了基本的规划，才能服务于日常生产。在煤矿生产中，安全规程应当构成基础。确保有据可依，是夯实煤矿生产基础的最根本措施。班组在拟定了安全规程的基础上，就可以在根源上杜绝各类的煤矿违章作业，以此来杜绝盲目操作煤矿生产的各种行为。从现状来看，煤矿班组有必要遵照岗位责任的具体机制来落实安全生产，进一步夯实现有的煤矿安全基础。只有首先明确了机制，才能统筹并且协调班组内部的不同岗位，构建全方位的煤矿安全体系。
（三）落实标准作业
从标准化煤矿作业的角度来看，夯实安全基础的根本点在于遵照标准化流程来实施煤矿作业。作为煤矿班组，有必要遵照标准化的思路来推广更安全的煤矿作业，通过这种方式来杜绝隐患[4]。标准化作业在最大限度内防控了安全风险，减少盲目和随意的煤矿作业。这样做，有助于消除萌芽的煤矿安全隐患，从而保障煤矿工程的整体质量。
总结：
煤矿企业如果能够完善内部班组建设，就能够为各环节的煤矿生产提供保障，在此基础上也夯实了煤矿生产所需的安全基础。从企业角度看，煤矿企业有必要更重视班组建设，把安全基础的夯实作为日常工作流程的出发点。煤矿生产的各部门都需要明确：煤矿安全与班组建设二者是紧密相关的，因此不能够割裂。在建设煤矿班组的进程中，有关部门都需要从根源入手加以改进，转变班组建设的观念。未来的实践中，煤矿企业班组的相关人员还需要不断摸索经验，从而确保煤矿安全基础的夯实。
参考文献：
[1]王锋.加强煤矿班组建设提升企业安全管理水平[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2013（04）：45-46.
[2]刘帅，李圣民，王潘峰. 加强煤矿班组建设夯实矿井安全基础[J]. 山东煤炭科技，2012（01）：253+255.
夯实企业文化建设范文2
关键词：建筑施工；地基；质量控制
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言：我国经济的快速发展，极大的促进了我国的住宅建设。多层住宅作为我国住宅的重要形式，其每年的建设面积不断加大。作为多层建筑质量的基础，地基基础工程一直以来都是建筑施工企业关注的重点。随着越来越多的新技术
不断应用到地基基础工程中，多层住宅建筑的地基基础施工质量不断提高。但是影响工程施工质量不仅仅是施工技术，材料、机械、操作方法、管理等都直接影响着地基基础工程的施工质量，因此加强地基基础的施工过程质量管理是保障工程质量关键。
一、地基基础施工质量控制的重要性
施工过程是高层建筑施工质量控制的基础，地基基础工程是建筑质量的关键。整体工程的施工质量直接受地基基础工程的影响又因为我国工程所在地的地址情况随地域条件的不同而不同。因此对地基基础工程提出的要求更高，必须在前期对地基进行严密考察，以制定合理的地基设计方案，并通过严格控制施工过程，保障地基基础的质量。当前，我国高层建筑地基基础的工程施工情况并不乐观：建筑施工企业出于对工期的要求，在天气情况不佳的情况下工程施工常常照常进行，并且并没有采取相应的措施以保障工程施工质量。加强建筑地基基础施工的管理，建设优质工程，地基基础质量控制是核心。
二、建筑地基施工方法分析
1、强夯法的质量控制
①测量定位。这是关系到强夯处理的整体效果的关键环节，在具体操作上，应由施工单位根据试夯确定的夯点布置图，逐一测放夯点位置。②强夯前要用推土机预压两遍，场地平整后，测量场地高程，夯点布置是否符合测量放线确定点。如果地下水位较高，应在表面铺0．5―2．0m中(粗)砂或砂石垫层，或采取降低地下水位的方法(具体按照现场确定方案)，以防设备下陷和消散强夯产生的孔隙水压。③分段进行施工，从边缘夯向中央，从一边向另一边进行。每夯完一遍，用推土机整平场地，放线定位即可接着进行下一遍夯击。强夯法的加固顺序是：先深后浅，即先加固深层士，再加固中层土，最后加固表层土。最后一遍夯完后，再以低能量满夯一遍，有条件以采用小夯锤击为佳。④夯击时应按试验确定的强夯参数进行，落锤应保持平衡，夯位应准确，夯击坑内积水应及时排除。夯击地段遇上含水量过大时，可铺砂石后再进行夯击。在每一遍夯击之后，要用新土或周围的土将夯击坑填平，再进行下一遍夯击。
2、注浆法质量控制点分析
①现场钻孔情况应安排专人如实地记录在钻孔记录表上；
②硅化加固的土层以上应保留1m厚的不加固土层，以防浆液上冒，必要时须夯填素土或打灰土层；③灌注浆液的压力～般在0．2～0．4MPa(始)和0．8―1．0MPa(终)范围轮流多次重复，土的加固程序，一般自上而下进行，如土的渗透系数随深度而增大时，则应自下而上进行。如相邻两层的土质不同时，渗透系数较大的土层应先进行加固；④应经常抽查浆液的配比及主要性能指标、注浆顺序、注浆孔位、孔径、孔深以及注浆过程的压力值是否满足要求，并将自己的检查结果与现在记录人员的记录相核对(可通过量测注浆管的长度的方法来检查注浆孔的孔深)；⑤及时在编好号的孔位平面图上对已注浆孔进行标记并注明钻孔日期。避免漏孔情况出现；⑥如出现地面或附近建筑物变形的情况，应立即停止注浆，分析原因，调整注浆参数。
三、建筑地基基础施工质量控制要点
1、基础测量放线
测量放线能指引高层建筑地基基础施工工作的进行，只有准确、严密的测量工作才能为工程提供必要的技术保障，并保证工程顺利依据图纸施工。建筑工程施工测量能很大程度上影响工程施工质量。在实际的施工过程中，必须充分认识到测量工作的重要性，科学管理使测量工作更好地为施工质量管理服务，提高施工质量。随着科技进步，工程测量引进了很多的高新技术，使得操作更便利、测量更准确、工作效率更高。但这同时需要工程测量人员不断学习高新技术，并熟练应用新技术、新设备。
2、施工材料控制
材料质量作为工程施工质量的基础，若工程使用原材料不符合规定，那么工程质量就达不到要求。所以，在施工前必须对材料进行质量控制，保证材料质量，从而保证工程施工质量。材料控制要注意如下两点：一，对供应材料的厂家进行审核，选择从信誉比较高的供应厂家进购材料。二，对进厂原料进行相关的检验，包括：质量检验报告单的检查、外观的检查、理化检验的检查等。
3、采用水泥灌注桩作为地基基础的质量控制
钻孔灌注技术中任何一个因素都影响着桩基的施工质量，其中，钻孔和灌注是整个工程施工的关键，这两个关键工序也是影响工程质量的重要因素。实施钻孔工作前，首先要检查钻机的安装是否正确，确保底座与顶端平稳，使其在施工过程中不出现移位或沉陷；其次要检查钻机角度是否符合设计要求。随后，检查成孔的孔径、孔深以及倾斜度等，最后，由监理工程师进行终孔检验，并填写终孔检验记录。用混凝土作为钻孔泥浆，当前，大多数施工单位从专业公司直接采购成品泥浆进行施工。这要求施工单位必须具备一定的现场检验能力。此外，监理工程师必须严格履行其职责，在施工单位质量检验人员检验的同时，监理工程师也应仔细审核，保证使用材料符合要求。
4、完善施工企业质量管理体系，促进质量控制的实施
保障高层建筑施工质量的关键是建立健全的质量控制体系。通过全员、全过程的质量监控以及施工过程记录、监理等保障高层建筑地基基础施工的质量，为工程质量打好坚实的基础。
5、加强施工管理技术人员管理，保障地基基础施工质量
在高层建筑地基基础施工中，人为因素的控制是整个建筑施工质量的重点，施工技术人员的技术能力与管理人员的管理能力对工程施工质量影响重大。管理人员的素质决定了工程技术、管理制度等，所以加强建筑施工过程中人员的控制与管理在建筑施工质量控制中显得尤为重要。
结束语：
建筑地基基础施工质量控制是工程质量的基础，在高层建筑地基基础施工质量控制过程中，需通过多方面的控制来确保其施工质量。通过现场质量人员与技术人员的共同努力，对地基基础的施工质量进行控制。此外，通过积极建设企业自身的质量监控体系，加强对施工部门的质量培训，提高企业质量管理人员专业技能水平与其工作责任心，切实有效的实施施工质量工作，提高企业综合管理能力、提高企业市场竞争力。
参考文献：
[1 ]王巍．多层建筑工程质量控制[M]．北京：建筑工程出版社．2007．
[2]艾新芳．多层建筑地基基础施工与质量控制[J]．工程监理，2007，12．
[3]刘海星．多层民用住宅施工质量控制[J]．建筑工程，2007，6．
夯实企业文化建设范文3
时间：1月16～18日
主题：《真抓实干乘势而上在实现航空动力自主研发制造新的长征路上奋勇前进》
2016年工作成绩
2016，中国航发各项工作取得了较好成绩，实现了良好开局。
践行使命，贯彻中央决策，顺利完成集团组建；
战略引领，深化改革调整，集团发展蓝图全面绘就；
牢记重托，彰显国家意志，
“两机”专项扎实推进；
聚焦主业，展现集团担当，科研生产取得重要进展；
创新发展，强化能力提升，自主研制思路更加明晰；
瘦身健体，加快提质增效，经济运行基础不断夯实；
加强党建，突出文化引领，立根铸魂效果逐步显现；
从严治党，强化廉洁从业，反腐倡廉工作深入开展；
人才强企，优化员工结构，人才队伍建设持续加强；
强化管理，筑牢发展基石，综合管控能力全面提升。
2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，是集团推进“两机”专项实施，加快自主创新转变。攻克航空动力瓶颈的关键一年。集团面临着前所未有的机遇和挑战，正处于奋力攻关、夯实基础的关键期，深化改革、提质增效的攻坚期，提升能力、加速发展的机遇期，呈现“三期交织”的催人奋进之“势”。
2017年工作目标
工作思路
集团将紧扣“十三五”发展目标，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措推动目标落地，开启扬帆起航新征程；突出强军首责，全力满足部队需求，同时加快民用发动机、燃机和重点非航空民品研制；实施“创新驱动、质量制胜、人才强企”三大战略；狠抓息负债降低、企业总户数降低、“两金”降低、成本降低；推动发展途径向自主研制转变、发展理念向聚焦主业转变、发展模式向统筹发展转变、研发生产向“小核心、大协作、专业化、开放式”转变、工作作风向“严慎细实、精益求精”转变。
重点任务
2017年，集团将狠抓重点型号研制与“两机”专项实施，确保科研生产任务全面完成；狠抓改革调整，确保管理架构进一步理顺；狠抓成本工程，确保经济运行质量持续向好；狠抓从严治党，确保党的建设得到全面加强。
六大举措
实施创新驱动，瞄准建设创新型集团，夯实基础研究，强化预先研究，推动科技创新取得新突破；
坚持质量制胜，加强型号质量问题整治，强化质量管控能力，完善质量管理体系，推进质量文化建设，推动质量保证实现新提升；
注重人才强企，打造务实担当的干部队伍，加强技术技能人才队伍建设，推进劳动用工与薪酬分配制度改革，加强人力资源开发，推动队伍建设取得新成效；强化科学管理，加强科研生产管理，加快运营管理体系建设，推动科研生产管理迈上新台阶；
深化开放合作，坚持军民融合，深化国际合作，推动军民融合形成新格局；夯实管理基础，加强条件建设，加快信息化建设，强化风险管控，推动管控能力得到新加强。
夯实企业文化建设范文4
一、强化领导班子建设，提素质
企业重大决策、建章立制、人员管理等都经过企业各级班子研究决定，企业各级领导班班子是企业的核心，班子建设好坏直接影响着企业健康发展，因此，把班子建设作为保证企业兴旺发达、稳定发展、安全发展的根本举措来抓是企业文化建设的重点。
一是在思想政治工作方面，以构建“学习型”党组织建设为主导，建立以党、政、工、团四大组织为主要支撑的各级各类组织体系，实现为企业各项工作全方位地服务，使各个党委和行政既协调一致，又高效有序地发挥其功能。围绕“六大主题”即：围绕宣传学习社会主义核心价值体系为主题；围绕宣传形势任务、企业发展阶段目标为主题；围绕加强企业文化建设为主题；围绕加强廉洁文化建设为主题；围绕推进精神文明创建工作为主题；围绕切实加强企业群众工作为主题。构建“五大平台”即：构建党政工团齐抓共管平台；加强宣传阵地建设，构筑宣传教育载体平台；加强党群组织基础工作，构建制度流程平台；建立舆情网络，构筑信息反馈平台；建立完善联系点机制，构建调研指导服务平台。突出“四个结合即：突出与安全、生产、经营工作结合；突出与阶段性重点工作结合；突出与员工思想变化的实际结合；突出与精神文明创建阶段性目标结合。落实“三个保障”即：组织保障、物质保障、制度保障。实现“实现三个提高”即：实现企业核心竞争力提高；实现企业的文化品位提高；实现企业员工思想道德文化素养提高。
二是在组织建设方面，我们以加强基层党组织自身建设为保障，以促进“三个作用”发挥为重点，围绕中心、推动发展，夯实基础、进档升级，凝心聚力、促进和谐，围绕加强党组织自身建设，明确强化了“一汇报一评议”工作制度，要求党的各级组织要按照规定的时间和程序开好党员大会、党支部委员会（党支部委员生活会）、党小组会（党小组生活会）；定期上好党课；党员定期和不定期向党组织汇报思想工作情况；党支部定期组织好民主评议党员等活动。充分发挥了党组织和每名党员在企业安全、持续、健康发展发面的保障和促进作用，提高了基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，强化了思想组织建设、作风廉洁建设、制度机制建设。
二、坚持夯实基础建设，练内功
基层区科是企业单元，夯实基层基础建设是做实文明文明企业的重中之重。
一是做实质量标准化工作，参照同行业先进企业水平，制定切实可行的标准，做到事事有标准，明确责任考核及约束机制，营造多劳多得、比贡献、创一流的企业文化氛围。
二是以岗位标准化为基础，推进准军事化建设，深化企业标准化建设，营造企业是军队、企业是学校、企业是家庭的良好氛围，企业应成立精神文明建设委员会为创建工作指导机构，成立以区队和班组为单位的创建活动小组，形成了逐级负责，齐抓共管的创建活动网络。
三、坚持以人本管理为重点，促和谐
企业应把实行“人文关怀与心理疏导”作为工作中的重中之重来抓，突出人性化、人本化管理，努力构建企业内部团结、和谐氛围。
一是精神文明与物质文明共创共建。创建文明建设载体，明确了创建责任，细化了创建标准，深化了创建内容，实现了创建效果与绩效考核挂钩，个体提高与整体提升的有效结合，把思想道德建设纳入精神文明建设考核内容中，确保了思想道德建设工作落到实处，收到实效，达到区域内文明创建成果的共建、共荣、共享。
二是突出员工心理疏导工作，化解了员工工作生活等因素带来的心理压力。将心理健康教育工作纳入到思想政治工作范畴，作为一项常态化工作来抓。建立心理引导机制，由企业两级工会组织开展心理辅导和咨询，工会主席兼职心理咨询师，通过利用网络、大屏幕、班前会、员工大会及个别教育，定期在员工中开展心理疏导、心理行为训练等活动，将健康的心理知识传播给每名员工，让员工清楚掌握自身心理发生变化的规律，实施辅助调试和自我调试相结合的办法，转化了员工心理压力和心理焦虑，确保了企业内部的和谐稳定。
二是注重员工发展，让员工感觉自己就是企业的主人。建立培训机制、搭建展示平台、拓展评聘范围、明确岗位薪酬与岗位绩效。让广大员工真正体会到了技术与专长在企业生产经营中的重要地位和作用，实现员工的自我价值。
夯实企业文化建设范文5
一、落实全面从严治党工作情况。
一是抓好基层组织建设，建立党员责任管理制度。集团党委下设5个党总支部，党总支下设11个党支部。目前全厂共有职工635人，党员250人，设2个党群部门。现有党委班子成员2名，专兼职党建工作人员1名。我公司党委各党总支、党支部组织机构健全，各项工作正常开展，为集团生产建设、党建、精神文明建设和企业文化建设工作提供着坚强的思想和组织保障。
党委针对基层单位较多，党员较分散的情况，建立健全了基层党支部，配齐班子；针对有些基层班子成员能力水平不高，发挥作用不好的状况，选调了多名德才兼备的党员干部充实基层支部班子，把那些发挥作用不好、水平一般的干部调离原岗位；针对党员作业地点分散，不好管理的情况，要求基层党支部将党小组建到车间、班组。集团党委与各下属党总支、基层党支部建立分级管理，党总支对党委负责，党支部对党总支负责，党小组对支部负责，党员对党小组负责，形成了一条管理链，较好地解决了党员难管的问题。
二是开展组织生活，凝聚职工向心力。在加强党组织建设中，我们十分注重引导和激发广大党员发挥先锋模范作用，积极开展公益、文体等各类活动，为党建工作的开展带来了活力。充分利用五四、七一、国庆、元旦等重大节日，组织广大党员开展传统教育和文艺联欢、知识竞赛等活动，寓教于乐，凝聚士气，丰富和活跃了员工的文化生活，以创建文明示范岗、和谐企业等活动为平台，在活动中激发党员勤奋创业的精神，凝聚、动员和鼓舞广大党员群众，进一步巩固党支部的群众基础，使全员在稳定和谐的环境
三是培育企业文化，凝聚党员队伍力量。企业文化是企业全体员工共同的价值观体现，******在以人为本的前提下，不断激发党员职工活力，开发党员动力，提高员工整体素质，以推动企业的全面发展。坚持“终身学习、练好本领，学习工作化、工作学习化，建设学习型企业、打造学习型团队”的理念，开展全民读书倡议，组织“荐好书、读好书”活动，每年由企业出资为每位员工购买一本书，采取以个人读书为主、集中讨论为辅的学习方式，引导员工领会所读书目的精髓及意义所在，鼓励员工以良好的积极地心态投入到工作中去。
二、存在问题
一是少数党组织对党建工作中的一些新情况、新问题研究不够深入,解决难点问题的思路和办法不多。
二是少数党组织对党建工作重视不够,工作中的前瞻性和系统性不强,有些工作还处于忙于应付的状态。
夯实企业文化建设范文6
为庆祝中国共产党成立100周年，按照省委、省联社活动方案，省社在全省范围内党史学习教育中开展“五个一百”活动，丹东农商银行振安支行紧紧围绕省联社工作部署，确保党史教育走深走实，切实提升党支部标准化、规范化建设水平，不忘初心，牢记使命，着力把我党支部建设成坚强战斗堡垒。
一、坚持党建引领发展，凝聚奋进力量
1、围绕中心抓党建，抓好党建促发展。党建与发展犹如车之两轮、鸟之两翼，只有同频共振、同向发力，才能最大限度地发挥效能。当前，我国经济运行逐步恢复常态，但疫情变化和外部环境存在诸多不确定性，经济恢复基础尚不牢固。越是面对不确定性，我们越是要坚持党建引领作为贯穿发展的鲜明红线，切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，将高质量党建为日常工作为坚强后盾。
2、服务三农不动摇，扎根乡村促发展。坚持服务“三农”的责任和担当不动摇，扎根本土，全力支持“三农”及小微企业发展。聚焦热点，围绕“疫情防控和复工复产”两手抓，制定新型冠状病毒防控全力保障金融服务的指导意见，增强防控意识，强化防控措施，全力保障金融服务；实地了解企业当前的经营情况和实际困难，对经营出现暂时困难的中小微、民营企业采取展期等临时性延期还本付息政策。对于受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、交通运输、文化旅游等行业以及经营出现暂时困难的小微、民营企业不抽贷、不断贷、不压贷，对符合授信条件的客户实施“一户一策”，提高小微企业获贷率。聚力“六稳”“六保”，将金融扶贫、乡村振兴、支持中小微企业发展作为工作着力点，加强信贷供给，用活用足各类政策，加快产品创新步伐，先后推出农E贷、商E贷、快贷等信贷产品，进一步拓宽融资渠道，提升金融服务的覆盖面和便利度；通过简化信贷流程、优化信贷政策、降利减息并举等措施，以快速度、低利率满足实体经济发展所需的资金需求，做企业复工复产的后盾力量。
二、深化网点创建，夯实内控根基
1、带好头，抓落实。“火车跑得快，全靠车头带”，基层党支部战斗堡垒作用的发挥，离不开党支部这个“火车头”，将网点创建与“固本强基筑堡垒，标准规范争样板”专项活动相结合，我支部设立党员先锋岗、落实“三会一课”制度、建立“组织生活记录本”等基础工作奠定了基础，填补了基层党组织制度建设缺失的一块空白，真正让党支部工作有了党的指导性文件的支撑。
2、严抓内控，抓员工思想建设。建立并完善违规行为问责制度，坚决做到有查必究，有究必严，对“有章不循，有令不止，屡教不改”的行为，要按照制度规定给予严肃问责，并追究有关人员的责任，通过对违规行为的惩戒，让制度蕴含的威力得以释放，提高违规的成本，使员工自觉成为合规文化建设的拥护者。
三、加强党史学习，不忘初心使命。
