【摘要】对陆上风电工程前期、实施阶段及后期的项目管理进行了分析探究，解决了其重、难点问题，有效地促进了新能源的健康发展，可为类似工程提供借鉴。
【关键词】投资控制；可行性研究；质量控制
1陆上风电工程前期项目管理
1.1陆上风电工程前期投资控制
陆上风电工程前期投资控制工作的主要内容是对项目的可行性研究、方案设计和项目确定的投资控制。在陆上风电工程立项阶段，需重视可行性报告的编写、场址的选择、签署购电协议等。可行性报告研究是指对陆上风电工程项目的投资管理工作的基础，需从施工的全过程来对其可行性和实用性进行分析考察。项目设计阶段直接影响着项目的投资，因此，建设单位需加强项目设计工作的管理。在设计阶段投资控制的关键是对设计方案的投标招标、合同设计等方面的管理。风电工程前期投资控制主要包括申请立项阶段、可行性研究阶段和设计阶段。（1）申请立项阶段包括需求分析报告编制及调研论证、建设用地的选址、购电协议的签署和初步资金计划的编制；（2）可行性研究阶段主要是可行性研究报告的编制；（3）设计阶段包括设计方案的招投标、设计合同的管理和设计过程的管理。
1.2陆上风电工程前期进度控制
项目可行性研究、工程设计方案的确定和风力发电工程的前期准备工作等都会影响陆上风电工程前期工作的进度。其中，在进行场址的选择过程中，需对风能资源进行整体性的评估、对风电场的宏观和微观场址进行确定。项目建议书阶段主要的工作内容是编写建议书、向上级部门进行建议书的报批；项目可行性研究主要的工作内容是编写可行性报告、向上级有关部门进行报告的报批工作。陆上风电工程设计阶段主要包含以下几方面的内容：项目基础设计、变电站的设计、中央控制室的设计和选址、变压器种类的选择、道路规划方案的确定和绿化设计方案[1]。陆上风电工程前期进度控制的关键点在于严格按照设计要求进行工作，并且各个工作之间需相互协调，全面推进施工进度。
1.3陆上风电工程前期质量控制
陆上风电工程前期在对质量进行控制时，主要分为以下几方面的内容:（1）监理单位需充分发挥自身的职责；（2）在进行承包商的选择过程中，需以合同管理为基础，择优选择；（3）在正式进行施工前，需做好应急方案，以便于在最短的时间内解决问题。陆上风电工程前期在对质量进行管理过程中，需重视对设计的质量管理和设计方案的管理，积极地组织专业度高、经验丰富的人员来进行方案的探讨，从而确定出最终的方案。
2陆上风电工程实施阶段项目管理
2.1实施阶段项目进度管理目标控制重点
项目在实施阶段中，需密切关注里程碑控制计划、施工计划等方面内容的编制。里程碑计划是项目进行过程中一个具有目的性的计划，为了达到规定的里程碑数值，需完成一系列复杂的活动。通过建立里程碑计划，并且对各个里程碑的实际达到情况进行检查，能有效地控制项目的进度，确保按照要求实现项目预定的目标。在进行里程碑制定过程中，按照以下方式进行操作：（1）建设单位需画出项目目标分解结构示意图；（2）安排专业人员进行里程碑计划图的绘制工作；（3）对已经绘制完成的里程碑计划安排专人对其进行修正和评估；（4）将最终得到的里程碑计划上报给总经理或项目筹委会进行批准。施工进度计划是指以工程为目标，对工程的施工步骤、开工时间、施工工艺和竣工时间等方面的内容进行确定[2]。在项目实施阶段中主要的工作内容是施工组织设计，对其进行严格的把控，这样能确保工程按照要求进行交付。从工程管理工作、技术工艺方案、施工安排、人员协调等方面来确保工程周期，对工程进度进行全面动态化的管理，这样才能有效地保证工程按照合同规定的周期进行交付，并且确保工程质量符合要求。
2.2陆上风电工程实施阶段项目质量管理
陆上风电工程管理最为关键的部分是工程施工的质量管理工作。施工工程质量无法得到保证，最后交付的工程在质量和性能上也存在大量的问题。陆上风电工程在实施过程中开展的质量管理工作，是整个工程最为核心的部分，不论是前期的施工阶段、中期的设备采购阶段，还是后期的项目验收阶段都发挥着巨大的作用。项目实施阶段，在工程质量管理工作中业主群体担负着巨大的责任，需从以下几方面来保证工程质量：（1）在进行工程外包时，需对单位的资质等进行核实；（2）在进行工程设备、材料选择过程中，需采用招标的方式来对其进行确定；（3）业主单位所提供与工程有关的数据资料信息，需确保数据资料信息的真实性和准确性；（4）在进行施工或设计过程中，业主不得采用任何方式让设计单位和施工单位做违反工程质量的事情，确保工程质量符合要求；（5）建设单位需加强对风电场项目的施工质量现场管理工作，并且充分重视监理单位提出的质量问题，积极地与业主进行分析、研究处理；（6）项目完工后，业主单位需积极地参与到项目验收工作中去；(7）在项目施工的整个过程中，业主单位需以国家有关档案管理相关规定为基础，对项目施工过程中的数据资料、文件等进行及时的收集、整理，并建立风电工程档案。项目竣工后，及时将其上交于有关部门；(8)在工程建设过程中，实行终身负责制的工程建设质量管理工作。
3陆上风电工程项目后期管理
3.1陆上风电工程项目运营维护阶段管理
陆上风电工程项目在运营维护阶段主要包含以下几方面的内容：运营管理、设备售后服务及技术改造等。陆上风电工程完成验收后，需将项目管理部门、监理单位和施工单位积极地组织在一起参与到项目移交工作中去。此外，还需建立项目运营维护方案和工作制度，对项目运营过程中出现的问题进行及时解决。同时，建设单位还需定期开展项目运行维护培训工作，确保业主了解和熟悉设备运行维护工作的难点[3]。
3.2陆上风电工程项目后评价
项目竣工交付后，需对项目进行评价工作。项目后评价是指完成项目建设工作后，对已投入使用的建设项目，对项目前期、投产期等情况与预期情况进行对比，对出现偏差的原因进行综合分析，并提出有建设性的意见和建议，这样才能提高项目的经济效益，获得更大的社会价值。对陆上风电工程项目进行后评价，对施工过程中存在的问题及难点等进行分析总结，积累经验总结教训，从而提高项目整体的管理水平，确保工程质量符合要求。后评价工作是一项复杂系统的工作，尤其是对于新建立的项目来讲，存在一定的难度。陆上风电工程项目后评价能有效地提高工程的决策水平，建立完善的评价制度，建立科学的评价体系，提高参与方的责任感，从而提高项目预测的准确性，确保工程质量符合要求。从后评价中反馈的信息可看出，其能有效地纠正决策中可能存在的问题，提高项目的决策水平。比如，后评价所反馈的信息包含宏观投资管理方面存在的缺陷，其能有效地帮助有关部门对其进行计划修正，并且科学合理地调整资金流向，对各个厂家、单位之间的工作进行协调。此外，项目后评价可对陆上风电工程的运营工作做出科学合理地判断，确保其工作状态达到最佳。
4结语
综上所述，随着社会的不断发展和人口的不断增加，全球面临着资源短缺和环境污染的问题，直接制约着社会的可持续发展。近些年来，随着科学技术的不断进步，人们逐渐意识到新能源的重要性，风能逐渐得到社会各界的关注，我国已开始在扩大陆上风电工程建设规模。在这个社会大背景下，需借助项目管理理论为基础对陆上风电工程建设管理水平进行提高，这样才能有效地实现陆上风电工程的目标，获得更多的经济效益和社会价值。
【参考文献】
【1】越光平.大唐同心赖家洼风电场工程造价控制研究[D].长春：吉林大学，2017.
【2】王涛.风电工程全过程项目管理策划研究[D].北京：华北电力大学（北京），2009.
【3】王日南，徐佳琦，毕敬峰.风电工程项目后评价中碳排放交易分析评价的探讨[J].电站系统工程，2016（2）：67-68.
【4】谢保卫，朱振军.风电工程项目管理的难点及对策[J].水利水电技术，2014（12）：22-24.
【5】刘学峰.风电工程项目进度管理探讨[J].施工技术，2010（9）：21-24.
作者:薛雷刚 单位:中国能源建设集团广东省电力设计研究院