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对工程项目管理的看法范文1
关键词 建筑工程项目管理；重要性；特点；存在的问题；策略
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）65-0046-02
1 建筑工程项目管理的重要性
随着社会的不断进步，建筑事业的发展取得了飞跃性的发展，建筑行业对我国的经济发展所起到的作用越来越显著，已经成为推动我国国民经济增长的重要因素。工程项目管理是一门综合性很强的管理类学科，它体现了对于建筑工程项目管理的具体要求和规律，其目的就是为了保证建筑工程能够按照规定的目标任务，通过全方位的组织、设计、控制、协调，使得整个工程能够在有条不紊的情况下，顺利的开展各项工程建设工作，并实现工程质量、安全、进度、成本等方面得到最优的配置，从而使企业的经济效益达到最大化。由此可见建筑工程项目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的开展中占据着十分重要的地位，工程项目管理是否得当，直接影响到整个建筑工程建设的成与败。
2建筑工程项目管理的主要特点
1）目标任务的确定性。建筑工程项目的开展，首先需要根据项目工程的内容和特点，制定出明确的目标和任务。有了明确的目标，才能为整个工程施工的开展指明方向，为有效的管理提供了前提保障；
2）项目管理的广泛性。建筑工程项目管理是一个全方位、全过程的管理工作，其中包括整个建筑工程的各个部门、每一道工序以及每一名施工人员，制定完善的管理制度和严格的工作流程，保证每个工作环节不出现漏洞，做到无缝隙管理；
3）管理内容的复杂性。建筑工程项目管理是一个较为复杂的综合性管理工作，它所涉及的内容很多，包括对工程的质量、安全、成本、风险、进度等多个方面的工作，还需要相关设计、施工、监理、物流等方面的相互协调与合作，才能确保工程项目的顺利完成；
4）因素影响的多变性。我们知道建筑工程项目很容易受到政府政策、经济状况以及天气情况的影响，发生较大的变化，因此建筑工程项目管理也要根据有关形势的改变，随时要进行相应的调整，以保证工程项目的继续开展。
3 建筑项目管理中存在的问题
随着我国改革开放的进程不断加快，人们的生活水平进一步提高，从而给我国的建筑行业开创了一个前所未有的发展时机，目前，我国的建筑业发展速度十分迅猛，并且在某个领域已经取得了巨大的成绩，某些建筑设计成果已达到了国际先进的水平，但是在成绩背后，我们也要清楚的看到在工程建设的技术与管理方面仍与国外先进国家有着很大的差距，尤其在管理方面仍存在着许多问题，有待我们去解决。归纳起来主要表现在以下几个方面：
3.1管理结构的不合理
我国建筑企业对工程的项目管理结构设置存在不合理的情况比较严重，有的建筑企业在大型工程项目管理中设置的管理层次过于简单，会对工程的质量、进度、成本、监管等方面管理难以到位，很容易出现管理上的漏洞。而有的建筑企业却在中小型工程项目管理中设置的管理层次过于繁琐，严重影响到了工程的进度和效率。
3.2难以做到合理的资源优化配置
在工程项目管理中，某些建筑企业缺乏先进的管理理念作为支撑，对整个工程项目进行科学化、规范化、合理化的管理。出现了只注重进度，而忽视质量，只注重质量，而影响到工程的成本等等矛盾的产生，难以做到各个环节的资源合理化配置，从而导致工程项目管理的混乱，严重影响到建筑企业的经济利益和社会形象。
3.3建筑工程项目管理人员整体素质不高
目前，在我国建筑行业中十分缺少具有高素质、高能力的现代化建筑工程管理型人才，在建筑企业中承担项目管理的人员整体水平较低，难以承担大型的建筑工程项目的管理工作，给建筑工程事业的发展造成了巨大的瓶颈。
4 开展建筑工程项目管理的策略
4.1完善建筑企业项目管理的结构
建筑企业要想有效的开展建筑工程项目管理工作，首先要对企业内部的管理结构做到合理化的配置，利用先进的管理理念，按照工程项目的具体要求，设置相应的管理职能，在保证工程质量、成本、投资、安全以及进度的基础上，适当合理的简化管理层次，保障整个工程的效率。
4.2做好工程各方面的协调工作
在建筑工程项目管理中的如何协调解决质量、进度、成本、安全等方面的矛盾，使其之间能够达到合理化配置是关键性的问题。我认为在工程成本管理方面，企业要在按照工程质量控制管理的有关要求，做好成本的预算、计划、实施工作，在保证质量和进度的基础上，最大限度的为企业节省不必要的开支。在质量控制管理方面，企业要制定明确的质量目标、责任、跟踪控制以及严格的监查机制，最大程度上保证企业工程项目的质量达到国家工程项目的要求和标准。在工程的安全管理中，通过制定有效的工程项目安全管理措施，从而保证整个工程的安全性生产，保障建筑企业能够在既定的工期内顺利完成任务。在工程项目管理中只有实现质量、进度、成本、安全等方面资源的合理化配置，才能为企业创造更多的经济效益。
参考文献
[1]黄爱武.入世贸后中国建筑工程管理与国际接轨的关键[J].南宁职业技术学院学报，2003(2).
[2]刘建国.浅谈建筑工程管理[J].新疆石油教育学院学报，2004(1).
对工程项目管理的看法范文2
【关键词】建筑工程项目 管理方法 创新 策略
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
前言
面对复杂的竞争形势，改善建筑工程项目管理的方法对提高项目的质量提高项目在市场上的竞争力有着非常重要的意义。我国目前许多建筑工程项目的管理存在着问题，对建筑工程管理进行创新非常有必要。随着经济全球化的形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能取得进步，才能使得我国建筑工程项目能够适应新的形势，有一个比较好的发展前景。
建筑工程项目管理创新是必然的
2.1现代企业制度要求要求建筑工程项目进行创新
随着现在企业制度的不断改革变化，以及市场经济下的发展，人们的思想观念和市场的竞争形势逐渐形成。然而面对建筑工程项目面临的新形势，建筑工程项目的管理体制还不够灵活，目前还存在着一些问题，并不能很好的应对新的情况。现在企业制度的实施要求建筑工程项目管理不断的完善，解决好企业和项目之间的关系。项目和企业之间的责任关系、约束和激励等一定要符合要求，不应对建筑工程项目造成不好的影响。这样才能保证建筑工程项目管理能够正常的实施。
2.2时代促使工程项目管理创新
创新是进步的关键，假如没有创新，建筑工程项目管理就不会取得进步，就会导致管理的落后，从而使得在激烈的市场环境竞争中处于比较相对较低的位置。工程项目管理通过这些年来的不断变化发展，也取得了一定的成绩。但目前面对新的市场形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能使得项目具有更高的质量，使得项目更有生命力，能够更好的应对激烈的竞争市场。时代的不断变化发展，工程项目管理必须要创新才能满足发展的要求。
2.3复杂的市场形势要求建筑工程项目管理创新
目前的建筑市场竞争非常激烈，建筑施工企业在投标时都使用一些手段来进行投标。这都给承包商带来了很大的困难。如果建筑工程项目的监理和设计不能很好的完成工作，那么将会给承包商带来很大的困难，这严重阻碍着建筑工程项目的发展。只有对建筑工程项目管理进行创新，才能很好的处理这些问题，才能使得建筑工程项目的市场健康的发展。
2.4科学技术的不断发展要求建筑工程项目管理创新
对于建筑工程项目而言，理论体系对于管理有着非常重要的意义。管理科学把原理、方法和工具等用于管理的多种活动中，并且根据实际情况制定相应的数学和统计模型。这样把这些模型通过计算机应用到管理中，这样对模型用计算机进行管理可以很大程度减少不确定性，使得资源更能发挥重要的作用，这样以使得给整个建筑工程项目带来更大的经济效益。现在随着模型的不断的发展，越来越多的模型开始被应用到建筑工程项目管理中。现在应用比较多的管理科学模型有：决策管理模型、网络模型、资源配置模型和对策模型等。对建筑工程项目管理进行创新，把先进的科学理论和方法应用到科学的管理中，这样以使得企业更有竞争力。现在科学技术不断发展，建筑工程项目管理必须要不断引入新的技术才能不断的发展，更好的为整个工程项目服务，使得工程项目能够更好的在激烈的竞争中发展。
建筑工程项目管理创新的原则
建筑工程项目管理进行创新时，一定要遵守一定的原则。符合现在的具体情况，这样才能更好的为整个建筑工程项目服务。
3.1建筑工程项目管理创新要适应生产力的发展
生产力的水平是对项目进行管理必须要充分考虑的内容，生产力和管理的模式是相互制约、相互促进的，两者相辅相成。生产力的三要素必须有效的结合才能更大的发挥功效。在市场经济的大环境下，劳动对象对于建筑工程项目非常重要，只有在竞争中占有优势，才能得到劳动对象。进行管理创新时必须要适应生产力的发展，这样才能更好的创新。
3.2建筑工程项目管理创新要适应市场的发展
建筑工程项目的市场一直都是不断变化的，只有适应市场发展的需要，建筑工程项目才能得到更多的经济利益和社会效益。良好的社会效益能很好的为建筑工程项目管理赢得市场，这样使得建筑工程项目在竞争中更有优势。如果企业没有一个相对较好的社会效益，肯定会影响企业在市场上的竞争力。企业的经济效益是企业竞争的关键，建筑工程项目管理创新要适应市场的发展。
建筑工程项目管理创新的方式
进行建筑工程项目管理创新，一定要根据工程项目目前的具体情况全面的进行分析，制定最合理的创新方式，才能使得创新能够取得很好的效果。
4.1对相关制度进行创新
完善的制度对于建筑工程项目管理而言起着非常重要的作用，一个完整的制度是管理顺利进行的基础。
我们要对承包的制度进行改善，使得整个承包机制更加的完善。要把安全生产、施工进度和材料设备管理等纳入到承包机制中，这样加上科学的评估标准，可以很好的提高各个项目负责人的责任意识。
目前，许多建筑施工企业开始实施了一些新的制度。现在创新风险制度在许多企业中开始使用。这种风险抵押机制能很好的促进整个项目协调的进行管理，从而给整个项目带来非常积极的作用。
4.2对项目的造价进行创新
造价也是建筑工程项目管理中一个重要的方面，我们对建筑工程项目的造价进行创新。首先我们要使得整个工程项目的造价体系变的完善。完整的造价体系包括：法人，项目负责人和基层作业队伍，并且要很好的处理好这三者之间的关系。法人是整个项目进行决策的核心，项目负责人主要负责对整个建筑工程项目的管理，基层作业队伍要是整个项目施工的重要基础。只有很好的协调好这三者的关系，才能使得整个造价体系很好的为整个项目服务；其次，加强项目的成本管理。成本的管理对于整个项目的经济利益也有着很大的影响，进行管理时，要根据项目的成本判断整个企业的经营情况，这样才能很好的进行评估测算。
4.3项目管理工作人员方面的创新
首先，我们要保证整个项目管理组织的目标，这样使得每个项目管理工作人员都能在工作中找准自己的位置，做好自己的本职工作，这样使得工程项目管理工作顺利的进行。
其次，各级管理人员要具备一定的组织协调能力，这样才能使得整个管理工作协调的进行。做好协调工作，可以使得各个部门都能够很好的配合，这样管理工作就会有更好的效果，也使得整个项目的效率得到很大的提升。
再次，项目管理工作人员的能力要适时的进行培训这样才能保证相关工作人员能够适应新的变化发展需要，能更好的完成自己的本职工作。
另外，法制教育也是一个不可忽视的方面，适当的进行法制教育能很好的避免许多安全隐患。
结语
建筑工程项目管理创新是经济发展的必然要求，是建筑工程项目管理发展的需要。做好项目工程管理创新能很好的提高整个项目的质量，提高项目在市场上的竞争力，使得建筑工程项目管理有更好的发展。
【参考文献】
[1]包早明.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑,2007(12).
[2]史庆东.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].网络财富,2009(8).
对工程项目管理的看法范文3
【关键词】建筑工程项目管理体系；重要性；特点；问题；研究与探讨
1 建筑工程项目管理体系的重要性
随着社会的不断进步，建筑事业的发展取得了飞跃性的发展，建筑行业对我国的经济发展所起到的作用越来越显著，已经成为推动我国国民经济增长的重要因素。工程项目管理是一门综合性很强的管理类学科，它体现了对于建筑工程项目管理的具体要求和规律，其目的就是为了保证建筑工程能够按照规定的目标任务，通过全方位的组织、设计、控制、协调，使得整个工程能够在有条不紊的情况下，顺利的开展各项工程建设工作，并实现工程质量、安全、进度、成本等方面得到最优的配置，从而使企业的经济效益达到最大化。由此可见建筑工程项目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的开展中占据着十分重要的地位，工程项目管理是否得当，直接影响到整个建筑工程建设的成与败。
2 建筑工程项目管理的主要特点
2.1 目标任务的确定性。建筑工程项目的开展，首先需要根据项目工程的内容和特点，制定出明确的目标和任务。有了明确的目标，才能为整个工程施工的开展指明方向，为有效的管理提供了前提保障。
2.2 项目管理的广泛性。建筑工程项目管理是一个全方位、全过程的管理工作，其中包括整个建筑工程的各个部门、每一道工序以及每一名施工人员，制定完善的管理制度和严格的工作流程，保证每个工作环节不出现漏洞，做到无缝隙管理。
2.3 管理内容的复杂性。建筑工程项目管理是一个较为复杂的综合性管理工作，它所涉及的内容很多，包括对工程的质量、安全、成本、风险、进度等多个方面的工作，还需要相关设计、施工、监理、物流等方面的相互协调与合作，才能确保工程项目的顺利完成。
2.4 因素影响的多变性。我们知道建筑工程项目很容易受到政府政策、经济状况以及天气情况的影响，发生较大的变化，因此建筑工程项目管理也要根据有关形势的改变，随时要进行相应的调整，以保证工程项目的继续开展。
3 建筑项目管理中存在的问题
随着我国改革开放的进程不断加快，人们的生活水平进一步提高，从而给我国的建筑行业开创了一个前所未有的发展时机，目前，我国的建筑业发展速度十分迅猛，并且在某个领域已经取得了巨大的成绩，某些建筑设计成果已达到了国际先进的水平，但是在成绩背后，我们也要清楚的看到在工程建设的技术与管理方面仍与国外先进国家有着很大的差距，尤其在管理方面仍存在着许多问题，有待我们去解决。归纳起来主要表现在以下几个方面：
3.1 管理结构的不合理
我国建筑企业对工程的项目管理结构设置存在不合理的情况比较严重，有的建筑企业在大型工程项目管理中设置的管理层次过于简单，会对工程的质量、进度、成本、监管等方面管理难以到位，很容易出现管理上的漏洞。而有的建筑企业却在中小型工程项目管理中设置的管理层次过于繁琐，严重影响到了工程的进度和效率。
3.2 难以做到合理的资源优化配置
在工程项目管理中，某些建筑企业缺乏先进的管理理念作为支撑，对整个工程项目进行科学化、规范化、合理化的管理。出现了只注重进度，而忽视质量，只注重质量，而影响到工程的成本等等矛盾的产生，难以做到各个环节的资源合理化配置，从而导致工程项目管理的混乱，严重影响到建筑企业的经济利益和社会形象。
3.3 建筑工程项目管理人员整体素质不高
目前，在我国建筑行业中十分缺少具有高素质、高能力的现代化建筑工程管理型人才，在建筑企业中承担项目管理的人员整体水平较低，难以承担大型的建筑工程项目的管理工作，给建筑工程事业的发展造成了巨大的瓶颈。
4 建筑工程项目管理体系的研究与探讨
4.1 完善建筑企业项目管理的结构
建筑企业要想有效的开展建筑工程项目管理工作，首先要对企业内部的管理结构做到合理化的配置，利用先进的管理理念，按照工程项目的具体要求，设置相应的管理职能，在保证工程质量、成本、投资、安全以及进度的基础上，适当合理的简化管理层次，保障整个工程的效率。
4.2 关于对建筑工程项目质量管理的研究
为了保证施工工程的质量，在工程建筑施工管理过程中，质量管理人员要根据建筑施工项目的内容，建立严格的质量控制体系。首先要按照国家质量管理体系（GB/T1900[2000]）标准的具体要求，制订出各个工作部门的质量控制计划、质量控制目标、质量控制采取的主要措施和方法以及实施检查的手段等。其次，要根据建设施工过程中的每个工作环节制定出相应的操作规程，并严格要求施工人员按照规程进行施工，做到职责分明，将责任落实到位，使整个工程的每道工序得到很好的把控，从根本上降低施工质量问题的出现。
4.3 关于对建筑工程项目成本控制的研究
建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一个全方位的管理模式，它涉及到建筑企业的各个层次、各个部门、各个施工环节，乃至每一个员工，其管理内容包括：质量安全成本、材料费用支出成本、建筑工期成本、企业无形资产成本等等各个方面，做到每个岗位均有控制，并将责任落实到每一个人，从而确保成本控制的全面性和严密性。
在工程建筑施工中，实行成本控制的最终目的就是通过采取各种行之有效的控制方式，将工程成本降低到一个最低的范围内。但是，同时还要保证其成本控制的合理性，要保证工程的质量以及其他各个方面符合既定标准的情况下，达到最低的成本水平。
此外，建筑工程施工受到外界的影响因素较多，从而会发生随时的变化，因此在建筑工程成本控制管理中，要顺应工程的变化情况，进行相应的改变，以便更好的推动成本控制管理工作的开展。
4.4 做好工程各方面的协调工作
在建筑工程项目管理中的如何协调解决质量、进度、成本、安全等方面的矛盾，使其之间能够达到合理化配置是关键性的问题。我认为在工程成本管理方面，企业要在按照工程质量控制管理的有关要求，做好成本的预算、计划、实施工作，在保证质量和进度的基础上，最大限度的为企业节省不必要的开支。在质量控制管理方面，企业要制定明确的质量目标、责任、跟踪控制以及严格的监查机制，最大程度上保证企业工程项目的质量达到国家工程项目的要求和标准。在工程的安全管理中，通过制定有效的工程项目安全管理措施，从而保证整个工程的安全性生产，保障建筑企业能够在既定的工期内顺利完成任务。在工程项目管理中只有实现质量、进度、成本、安全等方面资源的合理化配置，才能为企业创造更多的经济效益。
5 结语
总之，随着社会的不断发展，建筑工程市场的竞争将日趋激烈，建筑公司只有建立起完善的建筑工程管理体系，才能确保取得最终的胜利，可见把好建筑施工的管理工作直接关系到建筑企业的成长与发展。因此企业在建筑工程管理过程中，要不断完善工程管理体系的内容，让工程质量、成本、安全以及进度能够互相促进、相互协调，这样才能使建筑企业得到较高的经济效益。
参考文献：
[1]黄爱武.入世贸后中国建筑工程管理与国际接轨的关键［J］.南宁职业技术学院学报，2003，（02）.
对工程项目管理的看法范文4
关键词：工程管理；项目管理；企业管理
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和完善项目管理，而施工项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。目前感觉应该从以下几方面着手：
第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。
第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。
第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。
第四、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。
原材料选择采用无标底招标采购模式，确保采购物资性能价格比最优。在机械使用中注意选用良好工作性能的机械，对工程质量目标的实现、对进度的顺利进行有着不可忽视的作用，所以做好必要的监督也是不可少的。
第五、把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要突破口：工程项目的实施能够在预定的轨道上行驶，按计划有步骤地实现制定的目标，企业主管部门必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。
首先，要全面推行项目考核制度。根据项目经营状况，奖优罚劣，真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
其次，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
对工程项目管理的看法范文5
关键词：项目管理；工程管理；建筑工程
一、前言
通过项目管理方法对企业实施有效的管理，能够实现企业的发展目标。任何一个建筑工程项目和其他工程项目相比，在规模大小、技术复杂程度或者工程性质上都可能有许多不同之处，但在管理上却有许多相通之处。作为建设工程产品的工程项目，人力物力的投入都相当大，投资者投入巨大的资金，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目的质量，直接关系到工程的适用性和人民生命财产的安全以及社会的安定，影响到国家经济建设的速度，
二、工程项目管理的任务
工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。
三、工程项目的启动
企业如何认定项目的启动是一个看法不一的问题，有人认为在工程施工准备时即为工程启动，有人认为立项获得批准后即为工程启动。应当认识到无论是工程类项目还是其它项目，都需要动用资源，界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或文件批复生效之日起。
工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念，然后以项目建议的形式上报上级主管部门，经主管部门批准后进行市场调研，将取得的调研成果交管理层审核，审核通过后正式批准进行初步可行性研究。初步可行性研究通过后，再进行可行性研究，在这一阶段应能够估算出项目的成本。可行性研究通过后，进入工程初步设计阶段。在可行性研究获得批准后，即可认定项目启动。
四、提高建筑工程项目管理的方法
（一）更新管理观念
企业的主导者是领导层，高层管理者是管理层的实际操控者，企业的发展在于管理层的远见卓识。因此，企业的发展主要在于高层管理者的正确决策。企业存在于市场中，是社会财富的创造单元，也是竞争主体，先进的理念会给企业带来机会，守旧的思想则会导致灾难，因此企业必须时刻注重更新观念，与时俱进。企业观念的更新，关键取决于领导层观念的更新，这不单是因为领导者在企业中的地位，更主要是因为领导者可以站在市场和企业的高度认识问题，将自己的认识与市场的作用结合起来，这样更有利于指导企业的运行和发展。
（二）按照计划确保工期
所谓工期管理，是指制定、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计、施工各阶段的工期计划。工期管理有两个层次，第一层次是在既定资源条件下的工期计划，第二层次是在探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。两个层次应循序渐进，都是工程管理追求的目标。工程管理最主要的目的是组织全盘性的工期规划资料，探讨降低工期的途径，以减少投资风险；灵活资金调度，减轻借贷利息负担；控制并降低工期的另一个效益是使建筑设施得以如期甚至提早使用，使资源得到充分利用，并提供运营效益。良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合理妥善的规划应用，避免盲目赶工，造成资源浪费。现行大多数工地的工期管理方法，为工程负责人开工前，制作简单的横道图或网络图为主，作业项目则以结构体施工为主。繁杂的装修工程都以一个作业项目、三个或五个月的工期等来涵盖。
（三）培养优秀的项目管理队伍
项目管理队伍是由项目高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、项目经理和操作层人员等组成，之所以要重视项目管理队伍，是因为管理层不仅是相应的项目管理的执行者，同时也是这一层次的决策者，决策者的水平直接影响到项目的成功与失败，甚至影响到企业的未来。企业造就一支优秀的项目管理队伍的前提是提高企业员工的素质。技能的培养固然重要，但项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。企业应当建立培训规划，规划的重点是如何对高层管理人员项目管理理念进行培养，培养一支优秀项目管理队伍的过程也是一个“项目”，对此管理层的支持态度发挥着重要作用，甚至决定着该“项目”的成败。
（四）建立健全监理组织体系
在小浪底工程建设中，监理采用职能组织机构模式。这种模式既有内部纵向管理职能层次体系，又有横向专业管理职能分工体系，具有兼顾集中统一指挥和专业分工的特点，适合工程建设监理工作的开展。
监理工作应在总监理工程师的领导下，明确分工，实行岗位责任制。每个工程项目都由副总监―项目监理―现场监理3级分工负责，项目落实到人，保持相对稳定。人员配置做到专业齐全、老中青结合。项目之间由总监和副总负责协调，使监理单位形成上下内外协调、高效率快节奏、有条不紊的运行机制。
（五）必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任
建立和完善工程管理责任体系，关系到工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受新资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业在今后相当一个时期，须把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作更显重要。
（六）要建立和完善以工程处为主体的施工管理体制
这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责。所属工程项目部主要负责施工方案的落实、设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，主要处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。特别是调度，工程管理部门要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。
（七）要选好配强项目班子
培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部，首要的是选好配强项目班子，这样，项目运作才有可靠的组织保证。项目经理、党委书记、总工这三个人必须选好。项目经理必须要有责任心，要有类似工程的管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。私心重、能力差或没有责任心的人，绝对不能做项目经理。
（八）做好工程施工项目的时间进度管理
为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。
（九）成本控制
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，要把成本的控制放在首位。
对工程项目管理的看法范文6
近二十年来，我国处于经济高速发展阶段，全国各地的建筑项目如雨后春笋般不断涌现，这些项目不但多、大，更是慢慢呈现高、新、奇的特点，这就对我国建筑行业的工程建设管理的效率及效益提出了更高要求。
如今，在建筑行业内企业问的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。"严保质量、严控成本、严格管理"又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器，而其中严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面做了如下分析。
一、建筑项目管理的重要性及其意义
建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资， 达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成， 通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
二、建筑项目管理内容
2.1、合同管理
建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
2.2、质量管理
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防患于未然，就必须加强施工过程的质量控制。
2.2.1、设置完备的监管机构
为保证建筑工程施工质量，企业内部应单独设立质量安全检查管理机构，明确规定企业专职质检量安全查管理人员数量，提高对企业质量安全管理人员的素质要求，分离专职质量安全检查人员与项目经理的经济关系，保证质量安全检查工作的独立性；重视施工现场安全员的作用，独立指派人员担任。
2.2.2、建立质量目标责任制
建筑工程质量管理是一个系统的工程，施工中每个环节、部位、工种、操作都应当有质量安全责任人，使得每项质量工作都有标准和专人管理。通过实行安全生产责任制度对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的质量安全责任体系，建筑工程的施工质量管理才会落到实处。同时，质量目标责任制需注意责任人责、权、利的统一。只有明确每个岗位的安全责任，以岗位论责，质量安全的责任分配才会清晰明了；给予每个岗位需要的权限，质量监督工作的执行才有保证；有一定的利益（奖励）作为激励，其提高质量的积极性更易被激发。
2.2.3、加强对原材料的质量管理
原材料是形成工程实体的要素，其质量将直接影响工程质量，因此要保证工程施工的质量，必须严格控制原材料的质量。
2.3、进度管理
现场具体做到坚持"两会制度"、抓住"七个关键环节"：坚持"两会制度"即：项目部每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住"七个关键环节"即：项目部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、农忙期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。
实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
2.4、成本管理
建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。确定科学合理、切实可行的项目责任成本，是做好目标成本管理工作的基础。工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。
2.5、安全管理
建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点，是工程实现安全生产的基础。要进行安全管理工作必须要明确自身工作的内容，首先管理人员应该对于建筑工程的施工过程进行监督，保证安全生产活动。同时应该对于参加工程项目的设计机构、施工部门、建设机构进行全面的调查，对于审核的信息做好记录和报告，随时的监控施工现场情况。安全的施工管理现场是为了维护广大人民群众的生命财产安全，能够维
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护社会的整体利益，国家和政府应当保证安全监理工作的经费投入，构建完善的安全监理体系，不能够对其进行剥削和压迫。建立相应的法律法规来保证安全监理部门的权利，维护安全监督管理机构的权威性和规范性。
总的来说，施工过程中所发生的安全事故和质量问题来源于责任主体的不适当行为。要彻底的发挥管理工作的作用，必须要对施工单位进行强有力的监督管理，督促施工单位按照标准来进行工作，健全相应的安全体系，实现自我控制。在企业内部要通过制定合理的评价体系，将安全工作同经济效益联系起来，对于违章行为进行大幅度处罚，能够有效地保障施工安全。
2.6、风险管理
在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规， 提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
鉴于我国建筑行业的实际情况，施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。
结语
随着建筑工程管理的专业化程度的增高，社会对其在质量及服务水平等方面的要求也越来越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影响我国国民经济的健康发展，因此，如何提高我国建筑工程管理水平，对于促进建筑行业及整个社会经济的持续发展具有重要的意义。
参考文献
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[2] 李荣金.民用建筑施工质量管理分析[A].中华民居，2011（2）.
