重大项目策划范例6篇

重大项目策划

重大项目策划范文1

近代和现代,我国在科技出版方面与科技发达国家存在较大的差距,许多科技领域的第一本系统性著作和有重要影响的著作大多来自欧美国家。而进入当代,我国科技水平有了很大发展,尤其是在新兴科技前沿领域,出现了与科技发达国家同步发展的良好机遇。

纳米科技即是这样一个具有代表性的新兴领域,笔者尝试以纳米科技为例,结合编辑实务和工作体会,简略谈一谈新兴前沿科技类重大图书项目的策划与出版工作,以期抛砖引玉。

作为国内重要科技出版机构之一,科学出版社很早便关注着纳米科技出版工作,陆续出版了诸如《纳米材料和纳米结构》等具影响力的图书单品。2006年,“纳米科学与技术”正式启动,丛书汇聚了该领域众多杰出专家学者,开始系统地推进这一领域专著的编撰出版工作……特别是在2010年,“纳米科学与技术”列入2010年度国家出版基金项目,在有关部门的指导和帮助下,经编委会和项目组成员的共同努力,共出版纳米科学技术著作近百部,成果丰硕,涌现了一大批重要前沿领域的代表性作品。

我们有幸亲历了十余年的纳米科技出版工作,尤其是基金项目的组织和实施。回顾这一重点出版工程自创意至完成的点点滴滴,收获很多。深感高层次、高质量、高水平的科技出版项目与以下因素密不可分。

1.高层次科技出版项目来源于并进一步服务于国家科技战略

高层次科技出版项目主要是依托国家科技发展战略,来源于一定时期内进行研究或攻关的重要科研项目和重大工程项目,及时总结这些项目所积累的经验和所取得的关键性突破,撰写成书,可以反映国家在科技领域最前沿取得的重要进展,进而服务于国家科技战略,促进科研成果的推广和转化,加速科学技术进步,推动经济建设和社会发展。

以“纳米技术”为例,它被公认为当今世界高新技术的三大支柱之一,美国、日本、欧盟等发达国家和地区都把纳米科技列为未来10-15年的研发重点,并投入巨资抢占战略制高点。

我国作为参与推动纳米科技全球性发展的主要国家之一,一直高度重视纳米科技研发工作,且在国家层面制定相关科技发展规划对我国纳米科技进行了总体布局。相应地,为加强我国纳米研究,加快在纳米研究领域取得更多原创性的成果,实现重点突破,解决国家战略需求中的一些关键性、基础性的问题,国家科技部特别加大了纳米科技方面的投入,设立“纳米研究”国家重大科学研究计划。此外,国家自然科学基金委、中国科学院、教育部等国家机构也为我国纳米科技研究提供了政策和资金的支持。

在这样一个科研大背景下,最近十年我国纳米材料与科技研究取得了突飞猛进的发展,纳米科研人才队伍快速成长、规模不断壮大,基础研究和应用研究取得了一大批创新性和有价值的科研成果。这就为科技成果的传播提供了优质的作者资源和内容基础。

而相关科技著作的出版,则从传播的角度,在国家科学技术发展战略的总体布局下,能够充分展示我国最优秀的科技成果产出,为我国优秀的学者们展示自己的学术思想以及对纳米科学技术这个领域的充分把握和高度概括的能力提供平台,促进纳米科学技术理论体系的不断完善,从而增强我国纳米科技工作者在国际上的话语权和影响力。

基于纳米科技研究与开发的重大项目“纳米科学与技术”,其出版宗旨恰是为国家在新兴前沿科学,特别是纳米科技领域的战略发展服务。丛书有望在传播科技文明、促进学科发展、普及科技知识、增进对外交流、服务专业教育等方面发挥积极作用。

2.高水平科技出版项目离不开编委会的学术指导

强有力的编委会是高水平科技出版项目的关键一环,通常需要具有学术权威性和广泛代表性。主编和编委会在作者推荐、选题遴选、稿件审读等方面的作用对于前沿科技出版项目至关重要。我社在确立组织出版“纳米科学与技术”项目后,即约请到中国纳米科学技术界代表性人物白春礼院士担任主编。在主编以及国家纳米科学中心的支持下,根据地域与学科,组建起了由白春礼、侯建国、朱道本等三十余位著名科学家组成的编委会,编委会具有很强的学术权威性,对项目的出版提出了很多指导性和建设性的建议和意见,在选题的设计及作者的确定与约请方面,给予了很大支持。

纳米科学与技术涉及多学科交叉,包括化学、物理、材料、生物、医学、电子、机械等学科。编委会在协调各自领域专家过程中,发挥了很好的组织与协调作用。

在实际组稿过程中,很多两院院士、重大项目首席科学家和国家杰出青年科学基金获得者等知名科学家在编委会的号召和带动下,积极参与到“纳米科学与技术”的出版中并贡献自己的学术著作。数百位专家学者精心撰稿,确保了出版项目的高水平、高质量。

3.高质量科技出版项目的实现需要有力的组织保障

对于已经列选或者有明确出版意向的重点图书选题,需要从出版社层面给予组织保障。首先,为保证项目的高质量出版,可成立由社领导牵头的领导小组,负责统筹指导;并下设项目工作组,由出版社总编部、专业学科编辑和校对人员、出版人员等共同组成,负责具体工作。通过协调和调动社内资源(如校对、质检)确保按预期顺利出版。其次,考虑到大型出版项目编撰不易、校勘繁复、出版周期长等困难,出版社宜在人员和资金上给予一定的支持。

4.合理的把关机制确保项目选题质量

对于前沿性和交叉性较强的学科领域,为了科学、严谨地落实选题评价工作,需要由编委会对图书选题从专业的角度进行把关。例如,“纳米科学与技术”项目经过编委会的认真讨论,在编委会上确定了选题列选的流程:选题项目原则上需经编委会集体讨论通过,补充项目的选题列选至少需经1位主编(副主编)和2位编委同意,方可列选。

在召开编委会期间,通过集体讨论,对主要选题方向和作者进行确定;会下,则严格按照选题列选程序,通过相关编委的判定来确定选题是否可以列选。这样就能够有效地保证项目的内容质量。

此外,严格的外审机制将确保稿件的高质量。从编委会以及出版社专家数据库中遴选出一批责任心强的外审专家,严把稿件质量关,保证了书稿的学术水准和编写水平。出版社内部则实施“三审五校”等质量保障体系,齐抓共管编校质量。

5.各项管理制度规范以保证项目的运转

严格贯彻执行各项政策法规以及有关编辑出版方面的规章制度、标准、规范等,是确保重大科技出版项目顺利运转和高质量出版的必要条件。除此之外,作为出版基金项目,需遵守国家出版基金相关条例。而“纳米科学与技术”还结合项目实际情况,制定了多项管理办法和管理规则,并严格按照管理规则进行各项工作。这为该项目提供了制度上的保障。

6.主管部门的指导积极推动项目的落实

新兴前沿科技类重大出版项目代表着某个领域的国内先进水平,因此,积极争取相关主管部门的重视和支持,对于获取优质图书选题、汇聚优秀作者、顺利开展编撰以及适当调动人力、物力、财力确保顺利出版方面起到很大的作用。例如,“纳米科学与技术”的编写得到了中国科学院的支持和国家出版基金的资助,这为组织、出版严肃的、小众的学术著作,特别是新兴前沿科技类出版项目提供了强有力的支撑。

重大项目策划范文2

关键词:4M1E;质量策划;利润最大化

项目施工策划是指在项目开工前对项目经营模式、施工部署、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行的总体策划,以测算项目施工总成本和利润,找到影响项目成本的关键因素,确定成本管理的重点,制定项目各项预算指标,采取积极有效的成本控制措施,指导项目各项生产经营活动。项目施工策划书作为指导具体工程项目管理工作的纲领性文件,所有工程项目都必须编制项目施工策划书,依据审批后的项目施工策划书组织项目施工任务。

1、4M1E评判法

“4M”指Machine(机器)、Man(人)、Method(方法)、Ma⁃terial(物),“1E”指Environments(环境),简称人、机、物、法、环,即工作中要考虑人、机、物、法、环这五个方面因素,合称4M1E法。1)人(Man)指在现场的所有工程人员。2)机(Machine)指生产中所使用的工具、设备、机械等生产用具。3)物(Material)指物料,原材料、半成品、成品及配件。4)法(Method)指方法技术。5)环(Environments)指外部环境。

2、项目施工策划组成

2.1项目总体策划

包括项目总体分析、项目定位及总体思路、项目总体目标、项目主要举措、项目组织机构设置和职责体系。项目总体目标作为项目内控指标,必须不低于既定的指标值,并尽可能量化,体现持续改进(提升)原则,指标的划定要科学合理,不能太高或过于保守。

2.2项目专业策划

包括临建设施策划、分项工程施工生产组织策划、质量管理策划、职业健康安全管理策划、环境管理策划、机械设备管理策划、物资管理策划、人力资源策划、成本合同管理策划、财务资金管理策划、税务策划、信息化策划、协调管理策划、风险管理策划、实施企业文化建设策划、党群工作管理策划。专业策划一般内容:综合分析、目标思路举措、保障体系、专项策划、控制措施等。专业策划应对项目有最实际的指导作用,必须认真进行现场勘察和全面细致的分析,一定做实做细。

3、工程策划管理程序

3.1项目施工策划工作程序

工程项目中标进场后,项目经理团队组建施工策划组,进行施工策划调查,编制施工策划调查报告,向工程策划管理部门提交施工策划书初稿。工程策划管理部门组建施工策划评价组,对施工策划书初稿进行初审,提出具体建议,由项目经理团队修改和完善项目策划书,形成施工策划书修改稿,报工程策划管理部门审批。工程策划管理部门审核批准项目策划书,项目经理部按照项目策划书组织实施;项目施工过程中,如发生较大变更项目,项目部应及时报告工程策划管理部门,对施工策划书进行动态调整;工程策划管理部门应按期对项目策划进行检查与考核;项目竣工验收后,工程策划管理部门依据竣工决算,组织项目策划后评价。

3.2施工策划书审批程序

重点工程项目:项目部提交项目策划书修改稿,工程策划管理部门组织相关部门进行审核,报分管领导审批。一般工程项目:项目部提交项目策划书修改稿,工程策划管理部门组织相关部门会审,报工程策划管理部门备案。

4、项目策划书编制依据

项目策划书编制依据有:①项目合同文件,业主及相关方的要求;②项目设计文件及施工图;③项目适用的法律、法规、标准及规范等;④工程策划管理部门的各项规章制度及管理手册等;⑤项目现场的自然条件和社会经济条件,涉及的文化习俗等情况;⑥初步确定的施工技术方案;⑦项目需要的机械设备和物资资源情况;⑧人员、技术、材料、设备等关键资源的现状情况;⑨同类项目的施工管理经营情况。

5、项目施工策划要点

1)项目施工策划应根据项目实际需要,确定项目策划文本框架,其中:总体策划的内容必须全部包括,各项专业策划可根据项目具体内容进行编制。2)项目策划要切中要害,抓住关键环节,通过优化施工组织、优化资源配置、优化设计变更、优化合同管理,将经营创效工作落到实处;依据PDCA循环,加强在执行过程中对项目策划的动态管理,做好阶段性总结。3)对主合同各个文件之间的相互关系、存在矛盾、设计图纸的错漏、合同双方之间的责权等进行综合分析,特别对变更、索赔、调差的规定和要求,可能对本项目成本不确定性影响较大的合同条款等进行重点分析,梳理出对项目部有利、不利、苛刻的合同条款;在不降低技术指标和工程质量的前提下,在有利于项目部提高经济效益上寻找突破口,梳理出可能提高项目部经济效益的变更、索赔项目[1-3]。4)要了解投标报价的思路、投标报价水平中标后的调价幅度,投标时还应考虑的其他主要因素,是否有不平衡报价,可能的变更细目等清单标价信息。5)通过主合同工程量清单和标后预算清单对比,分析要完成公司下达的标后预算的重点和难点,以及控制标后预算超额利润的重点和难点。6)通过施工组织设计优化、施工配合比优化、施工方案比选,选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、成本最低的最优方案。7)通过对项目的施工内容、技术含量、工艺复杂程度、重点难点工程、自身施工能力、社会资源等进行综合分析,对劳务分包工作进行策划,确定劳务分包模式,拟定劳务分包单价,制定项目劳务分包方案。8)根据项目总体目标要求,依据本项目的生产组织设计,按照成套设备组合的生产能力以及以往成功项目的施工生产经验,分析策划本项目设备配置的合理方案,配备和调遣能确保计划目标实现并符合要求的机械设备。要特别针对施工忙闲不均的情况,充分考虑施工高峰时多种机械设备一起上马,低谷时设备闲置过多的情况,提前策划并做好调配管理,以发挥机械设备的最优效率,减少机械设备的闲置。9)通过对项目的现场勘察和综合分析,结合项目实际确定项目物资管理的主导思路、项目物资采购方式、物资采购时机等。针对项目物资管理的重点、难点采取相应的措施:前期重点关注料源的充足性、质量、价格等;施工中期重点确保及时供应,确保质量始终如一;工程收尾期重点加强库存盘点,材料盈亏盘点分析,不剩余、不浪费材料。

6、公路工程质量策划的关键因素

6.1质检部门应做好准确的职能定位、合理的人员分工

1)职能定位:质检部门是项目经理对工程质量全面掌握的直接对口部门,质检部应在项目技术负责人的具体领导下,根据工程进展情况制定切合实际的质量控制计划,并负责落实计划的执行,质量控制应以事前控制(预防)为主。质检人员本着客观公正,实事求是的态度,质量检查以事实、科学数据为依据,负责收集、统计质量控制资料,评估质量控制状态。掌握全线工程质量动态,为项目经理的管理决策提供真实全面的材料。质检负责人岗位须有专人负责。2)人员分工:本着“管生产必须管安全,管生产必须管质量”的“双管”原则,项目部除配备专职质检负责人外,应充分发挥工区(段)长的作用,不管采用何种管理模式,生产人员与质量责任必须挂钩,即按照分段负责方式,工段负责人负直接施工责任,质检人员负重要责任,以便分工清楚、职责明确。工区(段)长应对工程的某些关键工序、重点部位、薄弱环节的施工过程把关,质量检查人员与试验检测人员应采用必要的检查、测量和试验检测手段,以验证施工质量,工区(段)长与质检员紧密配合,两者相辅相成,相得益彰。工序作业质量是工程质量的基础,为达到对工序作业质量控制的效果,需加强工序管理和质量目标自主控制的要求,包括:预防为主、重点控制、记录完整。必须强调的是施工质量的自控主体和监控主体,施工自控是决定作业质量的关键,作业监控是一种不可缺少的设防和把关,在施工全过程相互依存、各施其责,共同推动着施工质量控制过程的展开,最终实现工程项目的质量总目标。

6.2关键环节、主要工序、薄弱部位的质量策划

路面基层和底基层材料(特别是无机结合料稳定材料)的质量控制是路面结构整体质量控制的关键环节,强化这些材料的质量控制手段和标准是减少路面早期病害,改善路面使用功能,延长使用寿命的必要条件。沥青面层的局部网裂、变形,甚至坑槽常与基层不成整体有关,基层、底基层作为主要、次要承重层的半刚性与整体性至关重要,路面底基层、基层重点检查压实度、灰剂量、厚度及成型情况(钻芯)四个指标项,破损检测为重点检查项目,水泥稳定粒料凡成型日期7~10d之后仍无法完整提取芯样者均按不合格品处理,并进行返工处理,经检测合格后方可进行计量。钻芯以相关规定为准,此外,对于钻心取样,完整、致密是两个关键评价指标。沥青面层把现场控制作为检查重点,对混合料的油石比和摊铺厚度等指标严格按规范进行检测,辅以钻芯取样为检查手段。试验检测中心要制定混凝土配合比优化实施方案,跟踪原材料质量,关注混凝土混合料工作性能,结合实际情况,组织所管辖各标段的工地试验室对各强度等级混凝土施工配合比进行分析,提出优化建议,得出性价比高、性能良好的“最优配合比”。7结束语要高度重视质量策划的重要性,应以项目一把手为组长成立领导组,结合实际制定适宜于本单位的专项实施方案,明确工作目标,落实工作责任,确保策划方案顺利实施。

参考文献:

[1]刘勃.浅谈创建国家优质工程前期策划与存在问题[J].城市建筑,2020,17(35):190-192.

[2]元杰.公路工程监理在施工阶段的质量控制策略[J].四川建材,2020,46(10):232-234.

重大项目策划范文3

关键词:项目管理;商业策划;系统性思维

中图分类号:F426.61文献标识码:A文章编号:1006-8937(2015)31-0048-02

作者简介:胡婕(1984—),女,回族,上海人,在读工商管理硕士、工程硕士,研究方向:工商管理、项目管理

商业策划是一种需要极高能力的商业活动,运用到商业上,往往能起到事半功倍的效果。国外学者CecilBullard曾经发表文章《Planforbusinesssuccess》来强调商业策划的重要性[1]。目前,虽然互联网上可以搜索到很多的商业策划模板,但是粗略的框架下如何将复杂的因素考虑全面并有效的结合成为一个有效完整体,这种思路是模板无法告知的。目前已有的理论和方法,其关注点较为集中,未能从整体出发给策划者以引导,最终采取具有全局观的战略和策略。因此,在这样的商业背景下,将商业策划进行系统性研究具有非常重要的意义,离开系统的观点和系统的分析方法是难以协调地组织和推动现代化生产的[2]。商业策划本身就是一个复杂的系统,这可以帮助商业策划的入门者更加全面地进行思考,也利于策划人之间的传播和分享。本文将以PMBOKR指南(第五版)为理论基础,利用PMBOKR指南中的五大过程组和十大知识领域建立管理商业策划的模型,从而帮助策划者能够系统性的管理和监控商业策划的过程。

1商业策划特点

商业策划的特点之一,就是不确定性因素较多。首先,是策划者自身的不确定性,优秀商业策划者应具备知识体系完善、思考逻辑严密、市场敏锐性高等素质,这些素质和策划者的知识水平、经历、学历背景等息息相关,这将会直接影响策划的结构、研究角度、信息的完整性、市场的把握等。除此之外,企业自身的不确定性、市场变化的不确定性等,这些都加大了商业策划质量的不确定性。本文期望目标,就是利用科学的方法减少甚至规避不确定因素所带来的弊端。把商业策划作为一个项目时,可以探索将项目管理的知识领域和管理方法的整体思路应用其中。

2项目管理在商业策划中的应用探索

建立商业策划的整体流程模型步骤如下:

2.1项目管理工作分解

利用WBS(WorkBreakdownStructure,WBS)方法,将项目管理的十大知识领域结合实际的工作进行分解。十大知识领域包括:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。所参考的项目管理知识领域根据不同的项目特性可以有所删减。在商业策划项目中,省去了项目人力资源管理这个知识领域。项目人力资源管理是指对项目团队成员的管理。更适用于人数较多、较为复杂的运营机构中进行规划管理。因为商业策划的特殊性,一般情况下,项目成员人数不会过多,3~5人较为常见,且组织机构较为扁平,因此,无须进行人力资源管理,只需将其归入项目干系人管理范围内即可。

2.2建立整体流程模型

以《PMBOKR指南》中五大过程组为流程关系(流程顺序为启动过程组、规划过程组、执行过程组和收尾过程组,另有监控过程组从启动过程组到收尾过程组之间会持续出现),将采用WBS方法分解的工作任务按照前后顺序链接,并用箭头标明流程方向。掌握了《PMBOKR指南》之后,会发现其中强调的是知识领域,对于如何构建流程较为弱化。但是每个知识领域所需进行的过程都会有详细的讲解和分析。以项目干系人管理为例,包含了4个细节过程,分别为:识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与。这4个过程分别对应属于4个过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组和监控过程组。根据五大过程组的前后顺序,这4个过程组对应的细节过程在流程中要注意前后顺序。同样的,其他知识领域的内容也会按照此方法分类好。在建立整体流程模型的时候,按照五大过程组的前后顺序,将所有的细节过程按照流程构建。

3项目管理在商业策划中的作用

如果按照《PMBOKR指南(第五版)》为理论基础所建立的流程模型进行商业策划,则可以起到如下作用:

3.1全面掌控商业策划的过程

根据相关知识领域的内容进行WBS任务分解,可以帮助策划者整理需要作的任务,检查工作是否有遗漏。

3.2流程的建立可以提高项目绩效

由于项目涉及的干系人较多,事物复杂,流程管理可以提供标准流程,协调沟通,让各方取得共识,从而提高项目绩效。

3.3可使商业策划可操作性加强流程意味着可为项目提供标准程序,更易量化,可操作。

3.4降低风险

项目管理中的风险管理可以帮助减少商业策划中受到不确定性因素的影响,从而提升商业策划的成功概率。另外,商业策划的评价,需要从政策性指标、经济性指标、资源性指标、时间性指标来评价。通过本文所述的流程建立,可以更加有效地把控商业策划进展的时间、成本、人员安排等,从而在商业策划的过程中就可以及时的评价实行效果,减少在策划结束时再进行评价而产生的风险成本。

4结语

商业策划的系统性研究,对于商业策划者整体把控商业策划质量来说,是一个值得探究的方向。如何简单、有效的帮助商业策划者完成此项目,是极具挑战性的。但是目前国内外对此方面的研究较少。项目管理之前在IT和房地产等产业的具体建设项目中应用较为广泛,而应用在商业策划中却是一次尝试。本文将《PMBOKR指南(第五版)》中的十大知识领域,按照五大过程组的关系进行了排序,建立了整体流程模型,帮助策划者系统性管理策划过程。特别是流程的建立,可以提高项目绩效,最大程度规避风险,有助于提高和培养项目管理能力,是项目成功的重要保障[3]。但是,在商业策划项目实际操作过程中,在活动的选取和前后顺序设定方面可能不同的策划者会有不同的选择,这对最终的效果是否有影响,影响的程度有多大,还需要在大量的应用案例进行总结和分析。

参考文献:

[1]CecilBullard.Businessplanforsuccess[J].MOTOR,2011,(10):27-28.

[2]项目管理协会PMI(美).项目管理知识体系指南(第5版)[M].北京:电子工业出版社,2015.

重大项目策划范文4

【关键词】工程项目;施工管理;前期策划

“策”即计策,“划”即规划、计划。施工阶段前期策划,即施工企业为了达到工程项目特定的管理目标,借助一定的科学、合理的方法和手段,在施工前期制订的项目管理目标、指标以及实现的方案和措施的过程。在项目施工管理中,前期策划处于战略地位,是项目施工管理的龙头,是指导项目实施的方法论,是项目得以实施和完成的基础和依据,是决定项目成败、优劣的关键因素之一。是对工程项目的施工组织、计划合同、施工技术、设备物资、安全质量、总体进度等管理工作做出预见性安排,降低工程成本,规避重大风险,实现项目管理目标的重要手段。

1.项目施工阶段前期策划小组人员组成

企业总经理任策划小组组长,负责审核项目施工阶段前期策划建议书。管施工生产的副总经理、总工程师任副组长,经济管理部、工程管理部、安全质量部、经营部、设备物资部、人力资源部、宣传部和拟策划项目的项目经理、总工程师等为组员。

2.项目施工阶段前期策划流程及责任分工

2.1经营人员进行投标交底工作。经营人员向策划小组人员进行报价交底,交底内容包括报价的策略、效益来源、工程重难点、创效支点等,使策划小组全面了解项目前期投标效益情况,明确项目成本内控和创效目标及方向。

2.2工程管理部进行方案制定工作。

(1)参与图纸会审,把握设计意图,会同项目人员确定临建工程施工设计图;(2)制订节点工期,划分施工段落,以便项目分包及核算。段落划分需从便于施工和节省成本方面合理划分;(3)对施工图进行优化和工程数量预控,建立工程数量台账并对工程量及材料用量进行初次分解量化;确定工程量及材料用量的承包及管理方案;(4)确定周转性材料用量及机械设备的配置数量和上场时间;(5)对施工方案进行优化比选。

2.3计划合同管理

(1)项目经济评估,编制项目责任成本预算;(2)编制内部招标控制价,组织公开招标,选择劳务队伍;(3)参与设备部组织的施工机械设备租赁招标。

2.4安全管理。确定项目安全管理目标,确定项目安全施工管理重难点,确定安全专项施工方案、管理方案、应急预案的目录,组织项目风险控制策划。

2.5质量管理。重点明确工程质量目标和创优计划,对关键工序和特殊过程提出质量管理措施和要点。

2.6物资设备管理。(1)调查并确定材料来源、材料价格、供应方式、采购总计划等;(2)组织材料采购招标;(3)调查并确定周转性材料价格;(4)调查机械设备租赁市场行情、价格,确定租赁方式和控制价格。

2.7人员管理。核定管理人员数量标准,调配并组建内部架子队伍。

2.8企业文化宣传。对项目临建设施的企业文化进行宣传策划。

3.项目施工阶段前期策划需要编制的内容

3.1编制依据。即施工合同、招投标文件、技术标准和规范、施工设计图、现场施工环境、企业施工资源状况等。

3.2项目背景。即工程的建设地点、项目管理特点及总体要求,工程造价、工期、资金来源及到位情况,项目周边环境特征及施工条件等。

3.3施工条件。设计图纸到位情况,图纸会审进展情况;劳务队伍的确定,具体的劳务承包模式;材料供应渠道及采购方式,材料进入施工现场的地方交通、人文环境等。

3.4工程难点、重点及特点分析。

3.5总体施工部署。(1)施工组织机构设置。根据企业管理制度设置项目组织机构,确定管理人员控制人数,明确项目经理、总工程师、各部门负责人具体人选;(2)施工管理目标。制定项目的进度、质量、安全、成本、效益、文明施工、环保及劳动竞赛等管理目标;(3)施工区段划分。确定项目区域管理划分;专业作业队伍计划设置建议,主要是划定各作业队的施工范围、施工内容、施工人数等的建议;(4)生产组织方式。确定项目劳务分包、专业分包、主要材料供应方式及大型设备组织方式等。确定大型临时设施如临时驻地、混凝土拌合站、预制场、钢筋等加工场地的建造规模、施工平面布置及管理方式;(5)施工程序及项目管理总体安排;(6)主要工程进度安排。编制施工总体进度计划、单位工程施工进度计划,主要说明各重要施工节点计划的开工及完工日期。

3.6编制主要工程施工方案。(1)详细说明重大、复杂的施工技术方案,对于常规施工方案及方法可简要说明;(2)编制工程安全专项施工方案、环境保护内容及方法;(3)编制总体施工顺序,划分施工节段、确定各单位工程施工的先后顺序和重点工程各分部工程的施工顺序;(4)关键工序及特殊过程的识别和质量控制要点。

3.7主要施工资源配备。确定劳动力来源及供应时间;确定主要材料和周转材料来源及供应时间,编制项目材料消耗表;编制机械设备使用计划,确定主要设备来源及供应时间。

3.8施工技术组织措施计划。(1)编制进度、质量、安全、环境管理目标的措施,编制季节性施工措施,保证文明施工、成本目标等的措施;(2)根据工程技术含量情况,确定是否制订项目科技管理措施,明确研究课题、专利申报等计划。

3.9项目风险管理。(1)建立风险因素识别一览表,分析风险可能出现的概率及损失估计、风险管理的重点,制订风险防范的对策及风险管理责任划定;(2)对工期、技术、安全、质量、合同及成本、资金、劳务用工、社会信誉等进行风险分析并制订出相应对策;(3)通过对施工环境调查及合同分析,结合工程实际,确定对内、对外合同管理及风险管理的要点。

3.10根据建设方标准化指南手册。结合企业文化宣传,制订既能满足建设方标准化要求,又能宣传企业文化的各种标志、标识牌。

4.项目施工阶段前期策划的实施

4.1策划小组根据各自职责及分工,按编制内容形成施工阶段前期策划建议书后,经过会签和审批,发放项目经理部执行,项目经理部根据策划建议书编制实时性施工组织设计上报工程管理部进行审核,报批后执行。

4.2由于工程施工的不确定性,施工过程中难免发生意想不到的变化,如果发生重大合同变更,或是施工条件发生变化,或是施工工艺更改等,项目经理部需要形成修改意见报公司审批。

5.项目施工阶段前期策划实施后评价

项目结束后,由项目经理组织对施工阶段的前期策划在实施过程中的经验和教训进行总结和评价,作为后续工程项目策划的有益参考。

重大项目策划范文5

(一)项目策划的目的

项目策划是项目开工前由公司和项目部共同完成的,旨在指导项目经理部对项目施工阶段实施管理。它是对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划和安排。其作用是制定施工项目管理目标,规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任。若在单个项目上项目策划会取得明显的成效,在一个公司所有项目进行项目策划,将取得巨大的成效,可以最大限度地避免因管理不善造成的成本过大导致的亏损,使所有项目管理有章可循,始终处于可控状态,走上良性发展的轨道。

(二)项目策划的具体内容

第一,依据:设计文件、标准、规范与有关规定;招标文件、有关合同文件及发包人提供的信息和资料;或公司对招标文件的分析和研究结果;工程现场情况;相关的市场信息和环境信息;同类项目的相关资料。

第二,主要内容:工程概况;项目的组织机构及总体部署;主要工程施工方案;主要节点工期;大型临时设施布置;劳力、设备及材料供应量计划;项目部责任目标;项目部管理目标;项目二次经营目标;项目成本控制要点;项目经营风险管理措施;公司主管部门对本项目的其他要求。

第三、为了规范项目实施过程中的各项管理,达到项目预期的期望,在项目开工前进行项目策划,有必要编制《项目实施指导手册》,用以指导项目实施的各项活动,规避各种风险。《项目实施指导手册》主要包括施工组织、责任成本及其管理、法律事务及奖惩制度、文化宣传及党风廉政及项目经理的会计准则。它集施工技术、工程经济、法律事务和政治工作于一体。

(三)项目策划工作的开展

第一,施工调查工作尤为重要。策划人员进入项目施工现场首先进行全面施工调查,通过施工现场调查确定现场三通一平,调查主要材料来源、产量、价格,调查当地工程机械设备资源情况。

第二,施工组织。施工组织主要包括如下的内容:工程概况、项目组织机构及总体部署、总体施工顺序及施工方案、大型临时设施布置、主要节点工期要求、各种资源的配置及注意事项。

第三,做好图纸会审和数量清理工作,并与合同工程数量清单对照,找出施工图设计中不合理或数量差错漏问题,及时向设计单位提出调整意见进行修改或变更。

第四,反复比选和优化大型临时设施布置,确定修建规模和标准。根据项目所在地的自然条件、交通条件和资源条件本着尽量临结合、少占农田绿地、标准适中能用、快速建成使用、降低工程成本、兼顾当地利益的原则来规划大型临时设施,它是保障项目施工生产正常的关键环节。

第五,项目目标成本的测定是策划工作的重点,为保证目标成本的准确性,重点从四个方面入手:一是对初步选定的施工队分项目进行招议标,锁定分包单价;二是根据机械设备需用量,调查确定设备的租赁价格和使用时间,确定机械费成本;三是要测定好混凝土成本,主要材料成本;四是确定项目管理经费。

第六,项目策划还要做好外施队伍选择,做到先签合同后进场。让参加投标的外施队伍察看现场后报出实价,并按照招标文件规定格式填报承诺书。队伍要从集团合格名录中优选。

第七,分析业主招标文件和合同文本,根据图纸分析制定二次经营目标。制定出具体实施计划,并落实责任人。

第八,根据项目特点和类似项目管理经验提出本项目成本控制重点和重要环节。如:强调月度末项目部必须进行经济活动分析,季度公司级盘点分析,收支查证反映项目经营情况,做到动态控制。

第九,针对项目特点,在《项目实施指导手册》中提出法律事务方面的具体要求,防范经营风险。如代协作队伍向第三方付款,要求按照公司规定完善委托付款手续,填写委托书;严格项目部印章使用台账管理制度;劳务付款不得出现超付、预付、欠付;主材、设备采购不得向无资质的单位进行采购等等。

(四)项目策划任务的实施

具体实施执行上述所提到的《项目实施指导手册》,如下表所示:

项目管理表格

项目策划任务表

表格编号

项目名称及编码

项目基本情况

项目策划依据

序号

项目前期工作事项

完成程度

生成时间

联系人

联系方式

1

项目中标通知书

2

项目合同及合同谈判资料

3

项目设计文件

4

项目建设方调查

5

项目现场调查

6

项目投标成本测算

7

项目招标书

8

项目投标书

9

类似工程的历史数据

10

其它

项目策划工作安排

序号

策划项目

要点

责任部门或人员

完成期限

实际完成

1

项目管理目标

2

项目部授权

3

项目进度计划

4

项目部管理团队

5

分包采购方案

6

物资采购方案

7

施工机械、设备计划

8

模板架料策划

9

监测设备计划

10

办公设备计划

11

现场临建方案

12

临水临电

13

现金流管理

14

税收策划

15

保密策划

16

文化风俗禁忌策划

17

其它

本表发放情况

部门

签收

部门

签收

部门

签收

制表

审核

批准

时间

时间

时间

二、项目管理中实施有效监控的做法 为维护项目策划,贯彻落实总计划和安排,对项目实施有效控制是企业对项目管理的重点课题。综合国内外的项目管理经验和我国施工企业对项目部监控的实际情况,笔者认为对项目部实施有效控制应主要从以下几个方面入手:

(一)建立项目经理竞争机制

作为基层领导,项目经理一般都通过常规的人事考核程序,由企业经理委任,没有形成项目经理竞争上岗,对企业内部机制发展造成不良影响,因此要引入竞争机制和激励机制,企业除了在社会公开选聘项目经理外,更要重视在企业内部培养和造就一批优秀的项目经理。

(二)进行项目成本测算和核算

成本管理是项目管理的核心,进行项目成本测算是项目成本管理的必要内容。项目部作为成本中心,起到的作用相当于企业里的生产部门,为确保必盈不亏,成本管理必须采取事前管理和过程控制,而不能是事后控制。

(三)对项目部的人事监控

项目部人事监控的目的一方面是为了防止出现内部小团体现象,避免项目经理的短期行为,另一方面企业决策层应该洞悉各项目管理人员的能力及人事关系,做到知人善任、用人有道,以保证最优化地利用人力资源。

(四)确定重大事件决策权

重大项目策划范文6

    房地产全程策划,简单地说就是对房地产项目进行“全过程”的策划,即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面都进行全方位策划。全程策划强调为投资者提供标本兼治的全过程策划服务,每个环节都以提升项目的价值为重点,围绕提升项目的价值来运用各种手段,使项目以最佳的状态走向市场。

    房地产全程策划模式的特点是“全过程策划服务”,因而策划的思路、理念可以贯穿于整个项目。全程策划在运用中逐渐形成三种不同的策划方向:

    第一种是在项目接手后,从市场调研、规划设计、建筑方案、概念设计、形象设计、营销策划、广告推广、销售以及售后服务等一系列环节都参与进去,并在各个专业上具体操作,直到项目成功推出市场。这种策划方向要求策划人员素质好、水平高、技术全面,从策划总监、策划主管、策划操作的各层面人员都要相互协调、相互合作。而且,要求最低层面的技术人员如建筑设计、广告平面、销售等人员都对策划规律全面熟悉。这种全程策划方向难度相当大,人员结构、知识结构的要求相当严谨,只有极少数有实力的策划咨询公司能承担这样的全程策划。

    第二种是项目的一系列环节都参与进去,但不涉及到具体专业操作层面。市场调查、建筑设计、形象设计、广告、销售等由各专业公司去操作。全程策划公司只是做总策划及统筹,把各种不同的专业公司整合一起,按照总策划的方向行事。此策划方向人员不多,但都是策划精英,能主持各方面的专业工作,把专业公司协调、统筹好。该策划方向被运用到众多的策划咨询公司。

    第三种由于策划咨询公司的专业特长不同,在全过程策划服务的前提下,有的在规划设计、建筑设计及环境设计方面参与比较多;有的在市场调研、投资分析方面有擅长;有的在广告策划方面有突出的表现;还有的在策划销售方面最有能力。他们运用自己的专业特长有所侧重,但不丢掉全程策划的宗旨,也取得了较好的策划效果。这种策划方向在策划咨询公司中也不少。

    全程策划模式比较适用于中小型项目操作运行,这样各个环节较容易策划到位,大的项目如几千亩的大盘就会感到力不从心。这时,就应该采用其他策划模式与之交*进行,取长补短。全程策划模式的流程和内容如下: