浅谈对工程管理的认识范文1
关键词：核电；调试；管理
1 绪论
核电工程通常采用工程总承包模式，我国的核电工程调试管理主要形成了以下管理模式：
（1）EPC总承包模式：工程公司调试队负责调试。
（2）联合调试队模式：承包商与业主方组成联合调试队，共同完成调试。
（3）业主调试模式：业主方成立调试队完成调试任务。
本文通过在核电工程调试管理的实践对EPC总承包模式下的调试管理进行简单的介绍。
2 调试准备工作的管理
2.1 调试准备的定义
调试准备指为了保证核电工程顺利的进行所开展的人才、技术、文件、计划、物资等相关工作的准备，包括调试人员配置与培养、调试管理制度建设和调试程序编写、技术改进及重大调试方案研究、调试大纲及调试程序的审查、空白试验报告的准备、调试进度计划编制、调试物资采购与管理、设计供货和安装标书及合同的技术支持、参与设备出厂验收等内容。
2.2 组织制度及组织结构
组织机构按照项目总承包和调试中心多项目管理模式，调试中心分管各项目部调试分部，实行项目制管理，现场调试业务主要在核电工程项目总经理领导下开展，调试中心以项目为中心，实行专业化、集约化管理，主要负责审批调试准备的总体原则、思路、计划，并对技术方案和重要事项进行决策。对核电工程调试准备工作的开展进行指导，确保核电工程项目调试准备所需的人、财、物等资源。
2.3 调试人员准备与授权
由调试中心根据调试进度制定项目部调试人力资源规划，按时进行分流和到岗。由调试中心总部派遣人员、生产参与人员及技术支持人员等组成。试验负责人主要由调试中心总部派遣人员担任，其他人员可以担任试验负责人助理或试验员。
调试中心对在现场从事试验活动的人员可给予以下等级的授权，对从事调试技术管理工作的调试中心人员亦给予相应授权：
新员工必须首先完成入职与基础授权后才能进入现场工作，各级调试授权申请人员必须通过相应的课程并考试合格，方可给予相应的工作授权，从事现场调试工作。
3 调试试验的主要阶段
3.1 试验各阶段
调试启动试验可以分为三个阶段：
阶段I― 单系统的独立试验
阶段II― 装载核燃料之前的综合试验
II1：核蒸汽供应系统（NSSS）的冷态功能试验；
II2： 热态功能试验的准备；
II3： NSSS的热态功能试验；
II4： 装料准备。
阶段III― 装料和启动
III1： 堆芯首次装料；
III2： 临界前试验；
III3： 临界和功率逐级提升到50%FP；
III4： 功率升至满功率。
3.2 单系统试验
单系统试验主要包括试验准备、试验实施及试验结果分析等。其中单系统试验包括试验文件的准备、仪表工具的准备、现场条件的准备等，试验文件包括：试验程序的编写和审核；配合施工部审核安装结束状态报告；准备隔离移交申请；准备试验许可申请；向生产部提出各种服务申请；调试准备文件包完成等。
试验实施阶段主要活动包括：在试验开始时将系统投入运行，在试验结束后使系统处于关停状态；按试验报告的要求进行试验；记录试验数据，在空白试验报告上记录初步试验结果、设备特性的观测值、异常情况、试验事件、定性的观察意见，及时对首批试验结果做初步分析，以决定是否继续试验或修改程序后继续试验，如发现并确认设备的性能不符合设计规范，应开出意外事件单或设计变更申请单，留待设计单位或设备供货商处理，直到问题解决，准许投入为止；调试试验结束后应使系统尽快交生产部运行。试验结果的分析主要是试验报告的编写与审批，试验负责人在试验结束后负责编写试验报告，试验报告要求准备、清晰、详细，据此可以了解设备的特性和对设备性能进行分析，从而对试验和试验报告进行总体评价。
3.3 总体试验
总体试验就是多个系统联结在一起同时进行的试验。总体试验阶段主要包括总体试验的协调、计划与实施等。
总体试验阶段会成立调试启动工作组，在调试队经理领导之下，其作用是确保机组商运前的所有调试活动和工作的计划和协调，安排确保设备和人员安全的措施，该小组有以下部门代表组成：调试中心；生产准备部门（运行、维修、技术代表）；现场项目部；相关的承包商等。
调试启动组的作用主要有：编制施工、调试、运行、维修的一体化阶段性计划和三天滚动计划；协调所有试验活动，检查各项活动之间的相容性，保证各项活动的安全进行；协调有关各方，跟踪和控制计划的执行；及时向有关各方通报调试活动的进展情况。
4 调试移交程序
调试移交需经过EESR（安装完工状态报告）、TOB（隔离移交）、TOM（临时维修移交）和TOTO（临时运行移交）等四个阶段，以完成从安装经调试到试运行的过程，避免相互间的干扰，确保人员和设备的安全。
4.1 从安装到调试的移交
安装完工状态报告（EESR）的提交，表面系统的安装活动基本结束，经过必要的检查和验收合格后，可以进入调试阶段，由系统调试负责人按照调试程序对系统及其设备的性能进行全面的调试。EESR一般分为两个阶段。第一部分为部分EESR，往往还有一些遗留项，第二阶段为最终EESR，系统内的安装遗留项全部清除，如果是分成子系统的系统，最终EESR描述应汇总所有子系统的部分EESR描述。
4.2 从调试到生产的移交
调试单位通过技术管理队接口生产方移交接产部门进行移交管理。移交过程分为TOB、TOM、TOTO三个阶段，一般而言，首先进行TOB申请，在系统单体试验基本完成后，方可提出TOM申请，TOM申请提出是所在区域TOTO申请的先决条件，TOM签字是TOTO签字的先决条件。
实施TOB隔离移交主要是为了将所在区域与其它安装或运行区域向隔离，保证参与该区域的试验活动的人员和设备的安全，试验负责人应根据调试进度要求和现场设备安装的实际情况，以对调试活动开展最有利的原则，对移交边界进行定义。
调试单位在EESR B版签字后，负责对系统进行初步检查，准备好TOB申请文件；组织TOB现场联检，协调各方按时参加，记录意见项并讨论责任方及意见项划分，将签字后的意见项录入系统；跟踪一类项处理情况；所有一类项清除后，准备TOB证书，提交生产方签字。
TOB文件包括：文件夹、首页、边界清单、取消边界清单、“工作文件”系统流程图或电气单线图、设备标牌清单、已知遗留工作清单、意见单、钥匙清单。
TOB签字后，试验负责人负责：协调调试和安装活动，包括对生产部门的工作许可证和试验许可证的；向生产部门提出服务申请；准备TOM和TOTO；按安全规则实施试验活动。
5 调试期间使用的文件
5.1 调试文件
试验文件包括：电站调试大纲（CP），系统调试大纲（SCP），标准导则（SG），试验程序（TP），试验顺序执行程序，运行规程，定期试验程序（PT），试验报告（TR），变更类文件（UES/DCR/DEN等）。
5.2 电站调试大纲
描述调试活动的基本内容，调试组织机构和管理，基本调试顺序和典型的试验文件清单等。该文件根据“核电站安全分析报告”编写并需要得到国家核安全局的批准，是国家核安全局对电站调试启动进行检查的主要依据，是电站业主和调试启动部门对国家和安全局的郑重承诺。
浅谈对工程管理的认识范文2
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浅谈对工程管理的认识范文3
【关键词】建筑工程；施工成本；控制
前言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合自身经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
一、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
二、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
（一）投标阶段的成本控制
该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
（二）施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
（三）施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：1、材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。2、人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。3、机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。4、管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
（四）竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
三、如何提高工程项目成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的浅析，可以发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。一是要强化成本控制理念，完善成本控制体系。二是要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。三是要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。
四、结束语
总之 ， 建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2011（1）.
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浅谈对工程管理的认识范文4
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38.浅论泄水建筑物HF粉煤灰抗冲磨混凝土的施工技术孙新利，马建社，梁小勃
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61.浅析工程量清单计价模式的应用罗兴梅
62.论水利工程施工质量管理与管理质量王淑云
63.老挝玻璃康赛NAMLEUK桥的施工工艺设计王栓
64.投洞子一级水电站一期面板混凝土施工与质量控制魏科
65.对当前监理工作的几点思考魏永刚
66.浅析户县小型水库存在的问题与对策薛景涛
67.丹江口大坝加高工程中右岸贴坡混凝土施工的质量控制杨西彬，张庆
68.试论礼泉县农村供水工程的管理对策杨婉宁
69.浅谈工程项目中施工单位内部合同管理张明
70.对提高退休年龄与人力资源充分利用的初步认识贺小红
71.浅析水利工程造价控制与施工组织设计阿衣夏木古丽·肉孜
72.陕西小水电开发利用模式初探傅应雄，徐敏杰
73.浅谈项目经理在施工管理中的作用周雯
74.韩城市小型水利工程的管理现状与发展对策严谦，强一柱，薛坤
75.水利工程施工质量保证体系建设研究周凯
76.洛南县小型水库的可持续发展研究樊保卫
77.商洛市中小河流治理对策探讨苏建平
78.对加强鞍山市河道采砂工作的思考与建议孙蔓丽，康荣秋，苏琦，赵明
79.银洞峡水库建设的环境影响及其防治措施探究薛保菊
80.论新沭河治理工程中模袋混凝土的施工工艺薛恩喜，付用坤
81.山区水库渔业养殖的增效方法研究张会亭
82.水库对周围环境的影响分析周乐HttP://
83.户县涝河河道治理研究与生态保护探索张颖利，曹勇
84.对河道砂石开采管理的建议和思考宁振
85.灌区基层管水组织的现状分析陈静，何庆庆
86.大中型灌区工程管理体制改革的几点思考陈静
87.对构建灌区良性管理运行机制的思考党青锋，张锋，呼斌侠
88.试论农村饮水安全工程建设成效与发展建议董少敏
89.泾惠渠灌区水资源优化配置研究陕西水利 雷鹏祥
90.兴平市小型农田水利工程建设现状与对策李美丽
91.浅谈陇县段家峡灌区存在的问题及对策李双全
92.浅谈马鞍山市农村水利建设的可持续发展罗俊碧
93.关于污水处理自动控制系统的研究王辰熙，张家良
94.商州区农田水利基本建设的对策浅析王巧艳，任延波
95.洛南县农村饮水安全问题分析与对策王涛
96.浅析略阳县村镇供水工程长效运行管理机制王
97.淳化县农村饮水安全问题与对策席思哲，刘秀娟
98.兴平市农田水利发展对策探讨杨英
99.浅析节水灌溉存在的问题及对策张蓓君，孙红侠
100.对灌区管理新理念建设的一些认识张锋，呼斌侠，党青锋
101.宝鸡市陈仓区农田水利设施建设初探王富平，张红卫
102.浅析农村供水管道常见故障及排除方法王涛
103.对华阴市农村饮水安全工程建设管理的思考张妮
104.位山灌区节水生态型灌区建设初探张雪峰
105.预应力钢筒混凝土管(PCCP)试通水方案分析周乐，赵毅
106.超滤-反渗透工艺在处理循环水排污水中的应用周伟松，周海，庄怡
107.小型农田水利建设的发展策略探讨罗兴梅
108.交口抽渭东干渠灌区水量损失原因浅析党会敏
109.低压管道输水灌溉技术在浑水渠灌区的应用李兴社，何芳侠
110.咸惠渠灌区管理存在问题与对策浅析刘静，王全勤
111.合阳县农田水利建设与发展思路浅析王维宁，王小娟
112.浅谈几种节水措施在陕西农业生产中的应用郑海洋，郑海娟
113.周至县城镇供水问题初探商小娟
114.浅谈小型农田水利工程的质量保证体系建设王珍
115.南水北调工程中渠道混凝土衬砌的施工质量控制晏鹏
116.陕西水利 关于水利灌溉管理制度的探索杨文孝
117.额敏河北部灌区节水改造与水管体制改革初探卢利辉
118.皮带运输机在舟坝工程大坝闸墩常态混凝土施工中的运用陈伟
119.韩城市薛峰水库大银鱼移植试验分析段武杰，陈庆芳，李小宁
浅谈对工程管理的认识范文6
犯罪行为与犯罪心理的发生机制探讨
检察视野下辩护律师权利保障问题研究
论国际能源法在国际法体系中的定位
浅论民事诉讼法律关系的和谐及意义
浅析反垄断法中的宽恕制度
多元化纠纷解决理念下之行政纠纷非诉解决机制
运动式选择性执法的正当化研究
论少年农民工犯罪的成因及对策
论职务犯罪侦查中技术侦查措施的运用
浅议贪污罪与挪用公款罪的本质区别
关于农民工追索劳动报酬现状的实践分析
财产调查权在民事执行中的地位分析
公诉环节适用非法证据排除程序探讨
浅析我国固体废物处理的法律完善
家政服务业应走企业化发展之路
“认定”是厂务公开中的关键
加强新形势下德育教育的途径
浅谈职工健康档案的管理与利用
从一起工资纠纷谈职工维权
把握好厂务公开切入点
欠这名职工的钱应由谁来偿还
论女职工劳动保护工作
谈企业管理中激励作用
劳模,人民不会忘记
职工退休时的年龄如何认定哪些职工符合提前退休的条件
浅析诈骗罪及其与民间借贷的界限
浅析我国未成年犯的社区矫正存在的几个问题
如何做好基层党支部的干部队伍建设
浅谈中职德育教育存在的问题及对策
农村社会保障领域职务犯罪的预防调查报告
多元化纠纷解决理念下之行政纠纷诉讼解决机制
武术课程与知识产权相结合的教学改革初探
补强证据规则在行政诉讼中的适用分析
探悉如何完善公证行业信任危机管理
探索企业思想政治工作的几点新方法
一人有限公司与个人独资企业的比较与投资选择
探析对民间借贷纠纷中借款凭证歧义的理解
略论民事诉讼中的附带上诉制度
信息技术推动下职业院校法律教育理念的更新与实施
检察心理测试质量技术体系建设研究
司法公开下对构建立案调解制度的思考
浅谈体育教学中的法制教育
浅析民法的基本原则及其适用
中国婚姻家庭法中离婚制度的分析研究
社会经济生活中经济法的特殊作用分析
高压线路电网维护中“线树”关系法律适用探析
以改革创新为动力，做好新形势下的驻监检察工作
