初创企业财务分析范文1
关键词：创业初期；财务岗位；财务制度；问题；措施
当前，中国就业形势严峻，学生就业压力大。又是一年毕业季，国家出台了各项政策，鼓励并支持大学生自主创业，引发了创业小高潮。创业企业初期会面临很多问题，融资困难、成本管控难等等，致使创业企业初期极易忽视基本的财务准备，包括财务岗位设置和资金、成本、利润管理等财务制度建立建设，导致后期很多问题，制约企业发展。
1.创业企业初期存在的问题
1.1财务岗位设置不完善，分工不明确
财务岗位责任制指的是依岗分工，依责考核。受企业创业初期资金的限制，财务岗位设置不够完善，有的岗位空缺，有的甚至出现一人多职，比如会计兼出纳，这是财务工作的大忌，不利于企业内部控制，极易导致账务不透明。一般创业初期工作人员配备不齐全，分工不明确，易使工作人员的热情不高，出现推诿扯皮现象，效率低下。
1.2资金管理制度不科学，控制力不够
资金管理一般包括筹资、投资、使用审批、预算等方面。首先，创业初期，由于企业管理落后，初创期信用度不够，再加上国家缺乏专门为中小民营企业服务的金融机构和信贷机构，企业融资困难。其次，初创企业急于收回投资，重视短期目标，投资盲目性较大，风险控制能力差。再者，初创企业整体财务人员素质不高，缺乏系统的知识，一般不能做出科学的企业资金需求量预测。
1.3成本分析体系不完善，有效性较差
成本管理是指的是成本规划、计算、控制和业绩评价。首先，初创企业可能一味追求低成本，成本管理与企业战略相悖；其次，初创企业成本分析所需基础资料准备不充分，企业重视度不够，成本核算分析不能给企业领导者的决策提供强有力的支撑；再者，企业没有进行科学的全过程成本控制，重点放在制造成本，忽视“隐没成本”，不能有效地进行规划和业绩评价。
1.4利润管理分配不合理，前瞻性不强
任何企业都是以盈利为最终的目的，然而利润的管理分配是否合理直接关系到企业未来的发展潜力。首先，初创企业缺乏有效的成本预测，目标利润的确定不合理。其次，创业企业制度不健全，内部控制不强，易造成资金的浪费或者不能有效利用。最后，利润的不合理分配会挫伤投资者的积极性，极不利于企业未来的发展。
2.创业企业初期的改善措施
2.1细化明确分工，确保提高工作效率
初创企业资金比较紧张，但应尽量设置完善的工作岗位，特别是财务部门互不相容的关键岗位，必须配备完善，有利于相互牵制，减少工作失误，提升财务透明度和财务管理水平，有利于企业长远发展。其次，企业要细化明确分工，确保工作到人，有利于培养部门感情，提升员工满意度和工作效率。
2.2拓宽融资渠道，增强资金管理能力
初创企业首先要发挥主动性，通过多种形式来融资，如票据贴现、融资租赁、买方信贷等等，积极应对资金不足的问题，并对资本积累加以重视，减少依赖银行贷款。其次，做好投资筹资决策，有效使用资金，尽量让资金增值。最后，每笔资金收付的时间要做好记录，做到心中有数，用活资金，比如提升存货周转率，最大程度提升资金使用效力。
2.3完善成本控制，提升管理决策水平
企业要全面建立成本分析体系，提供全面的相关资料；会计人员要提升自己素质，科学做好企业成本分析、预测、控制、业绩评价等工作。第一，企业要采取合理的低成本策略，做好成本费用管控；充分利用国家的政策优惠，做好税收筹划工作。第二，走制度化和规范化道路，成本管理中应用定额管理制度，做到计量、价格、质量标准化，便于控制预测，提升管理决策水平，提升企业竞争力。
2.4科学合理分配，促进企业可持续发展
企业要做好最优目标利润方案，综合分析产品价格、成本、结构等，合理制定目标利润。其次，优化资源配置，降低成本，并不断扩大产品规模，提高企业收入水平。再者，站在前瞻性的角度来分配利润，促进资本结构优化，保持投资者利润稳中有升。既能为企业资金流的通畅提供保证，也能激发员工的热情，提高投资者的满意度。
结语
创业企业在初期不可避免地会遇到很多问题，每一步都是对企业领导者的极大考验。初创企业在开始就要构建良好的企业框架，建立基本全面的管理制度，调动工作人员的热情，提升企业资金的利用效率，做好成本的管理控制，科学合理地管理分配利润，让企业在一个健康科学的环境下运营，为企业未来的腾飞插上翅膀。
参考文献：
[1]梁毕明，朱文山.创业企业财务管理问题的对策思考[J].中国乡镇企业会计，2008（12）
[2]付宏，夏清华.中国创业企业的战略选择：差异化还是低成本战略[J].技术经济与管理研究，2009（02）
初创企业财务分析范文2
一、现行财务分析指标体系的构建及缺陷
（一）现行财务分析指标体系的构建
杜邦财务分析体系是现行应用最为广泛的财务分析指标体系。它以资产负债表以及利润表中列报项目的相关金额为基础，通过计算相互联系的财务比率指标，来全面、系统评价企业的财务状况和经营成果。
在实际工作中，很多企业及其利益相关者并未运用杜邦分析体系进行财务分析，这说明杜邦分析体系仍然存在一定局限性。不仅如此，如今管理会计在国内受到越来越多的重视，财务分析指标体系亟待完善，为下一步企业管理提供科学依据。
（二）现行财务分析指标存在的问题
1. 缺失现金流量表数据。一方面，充足的现金流可以使管理者在维持企业日常运转的基础上进行多元投资获得额外收益。另一方面，债权人考虑企业是否有能力偿还债务时，其偿还工具最主要的形式仍然是现金。因此，将现金流量表数据纳入财务分析指标体系中是有重大实际意义的。
2. 缺少非财务指标。对企业进行财务分析，只关注财务报表是片面的，因为企业为了吸引投资会进行盈余管理，最终的财务报表一定会做到尽善尽美，计算出的财务比率可能也会存在潜在粉饰因素。因此，更多地要分析评估财务报表以外的信息，即各种非财务指标。例如，企业的核心技术、企业的产品的市场份额等。
二、完善建议
（一）引入现金流量表数据
1. 现金流量比率=经营活动现金流量净额/流动负债。该比率可以反映企业的短期偿债能力，表示每个单位流动负债的经营活动现金流量保障程度，比率越高，短期偿债能力越好。值得注意的是，经营活动现金流量净额是流量数据，而流动负债是存量数据，流动负债建议使用期末数而非平均数，因为偿还债务的金额是期末金额而非平均金额。
2. 销售收现率=销售商品、提供劳务收到的现金/销售收入。该比率反映了企业的销售收入中，现金收入所占比重，比重越大，说明收现能力越强。该比率应当同应收账款周转率结合分析。
（二）考虑非财务指标
1. 技术创新能力
技术创新能力是企业一大核心竞争力。无形资产中的专利权、非专利技术、专有技术等可以从企业投入金额的角度反映这一能力。这类与技术创新能力相关的无形资产，笔者将其定义为技术创新无形资产。
（1）技术创新无形资产变动率=（技术创新无形资产期末账面原值-技术创新无形资产期初账面原值）/技术创新无形资产期初账面原值*100%。首先，笔者认为变动率中应引用账面原值。若使用账面价值，当年累计摊销数大于技术创新无形资产增加净值时，技术创新无形资产年末账面价值会小于年初账面价值，得出结果为负数，误导了该指标的使用者。其次，变动率若为正数，说明企业的技术创新无形资产投入在当年增加，变动率越大，说明企业对技术创新的重视程度越高。最后，应当综合分析一个企业连续几年的环比变动率，从而把握企业的经济战略。
（2）技术创新无形资产占比=技术创新无形资产/资产总额。这里的技术创新无形资产应使用账面价值，与总资产的账面价值相对应。该比率适合在同行业中进行比较，占比较高的企业，说明其对技术创新能力的提升更为重视。
2. 市场控制能力
一个企业对市场的控制能力可以通过市场占有率来进行反映。市场占有率越高，说明企业对市场的控制力越强，稳步扩大的市场占有率就会为企业的盈利能力提供保障。市场占有率既可以以销售额作为基础，又可以使用销售量作为基础，笔者采用销售额，因为其在公司的财务报告中容易获取。市场占有率=某企业主营业务收入/行业主营业务收入总额。
三、案例分析
笔者以珠海格力电器股份有限公司、青岛海尔股份有限公司以及美的集团股份有限公司这三家上市的家用电器公司为例，运用新增指标进行分析。
（一）新增现金流量表数据分析
表1反映的是2014年格力电器、青岛海尔和美的集团的短期偿债能力指标。从流动比率和速动比率来看，短期偿债能力海尔最强，格力和美的都位列其后。但是，从新增的现金流量比率的结果进行分析，美的的短期偿债能力最强。这表明了美的较海尔、格力有更充裕的现金流偿付短期债务。由于一般多用现金偿还短期债务，现金流量比率较前两者更有说服力。
表2反映的是2014年营运能力指标。在传统的营运能力分析中，在总资产的营运能力上，格力弱于海尔和美的，但是在应收账款和存货的营运能力上格力领先，尤其是应收账款周转次数。再从销售收现率的角度来看，格力的销售收现率最低，说明销售过程中现金收入较海尔、美的少。但是明显领先的应收账款周转次数弥补了这一缺点。
（二）非财务指标分析
1. 技术创新能力分析
从2010年至2014年的数据来看，格力电器技术创新无形资产规模在不断增长，并且每间隔一年就会加大投入。通过附注可以了解到2011年和2013年对工业产权及专有技术的投入额增大，因此当年研发项目较多。
与海尔和美的相比，格力的技术创新无形资产规模有着明显的领先优势，说明格力的技术创新能力在同行业中非常出众。但是格力技术创新无形资产占总资产的比重却少于美的，说明美的在经营战略中加大了技术研发项目的投入。在技术创新起着重要作用的家电行业，美的作为一个强劲的竞争对手，应当引起格力电器足够的重视，加快研发创新。
2. 市场控制能力
初创企业财务分析范文3
【关键词】初创型企业；内部风险
随着“大众创业、万众创新”的提出和落实，全国掀起了创业的热潮，其中不乏未有社会经验却敢于努力尝试去实现心中所想的大学生。然而初创型企业所面临的风险是多种多样的，它不会因为创业者的初来乍到而心怀仁慈，所以客观理性地去认识了解一个初创型企业将面临的现实风险和潜在风险是非常有必要的。
初创型企业主要有规模较小，市场份额小，生产批量小，销售额增长慢，销售费用较高，投资活动现金净流量多呈现负数等特点。另外，初创型企业初始运营资金短缺，同时由于信息的不对称性，管理者很难准确地进行市场定位和市场细分等等因素都决定了初创型企业所面临的各类风险，包括外部风险和内部风险。而细数外部风险又包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等；内部风险又包括战略风险、经营风险和财务风险等。一般来讲，外部风险具有很多不可控因素，而内部风险却是可控的，本文将从内部风险出发，分析初创型企业所存在的内部风险。
初创型企业内部风险主要有战略风险、经营风险和财务风险，接下来我们从风险点进行浅析：
一、战略风险
战略风险可以理解为企业整体损失的不确定性，这里损失可以理解为经济利益的损失，也可以理解为非经济利益的损失，比如竞争优势减弱。
1.就市场定位及战略实施而言，初创型企业由于缺乏社会资源和经验，加之市场中信息的不对称性，很难做到准确的市场细分和市场定位，在不断调整和完善市场定位的同时，无疑会耗费相当一部分人力财力甚至市场机遇。另外，在整体战略实施的过程中，可能出现企业发展偏离战略目标而最终导致企业偏离既定市场定位的风险。
2.就战略制定及战略管理而言，如果战略制定者未能对市场做深入调查和了解，就不能准确把握目标客户的需求，在制定发展策略时，对策略可行性和实效性的掌控就可能出现偏差，这些都会影响到企业的发展；初创型企业在战略发展过程中对于战略的管理是非常重要的，一旦战略部署不当，可能导致创业模式、创业理念以及服务或产品特点被前辈企业以不正当竞争方式采用，并利用其自身的资源优势和资金优势迅速占领市场从而迫使初创型企业退出市场或转向新市场。再者，企业在发展初期可能会因急于打开市场而忽略整体战略管控，为了短期利益最大而频出短视行为等等，这些都是企业可能面临的战略风险。
二、经营风险
1.从企业组织结构设置讲，一个成功的企业在组织结构设置上一定是环环相扣紧密相连的，完善的组织结构对于整个企业有条不紊地运行起着关键性的指导作用。而初创型企业组织构架不完善，管理层职责不明晰，管理制度不合理，这会导致企业的经营管理出现漏洞以及员工工作效率低下；另外，初创型企业的重心大多放在如何开拓市场上，常常忽略内部监督机构和财会机构的建设，从而出现内部监管不到位以及财会制度薄弱而引发的资金运营风险。
2.从人力资源讲，企业的人力资源既包括创业团队也包括员工。创业团队及管理者的素质和能力是极其重要的，创业初期容易出现控制权集中的现象，而决策者作为初创人市场经验不足，对市场了解及产品定位是否能很好地把握至关重要，一旦做出不合理决策就会导致风险，这对于抗风险能力弱的初创型企业来说无疑是严峻的考验。另外员工的素质也很重要，不仅要考虑所招聘员工的专业和能力，对他们责任心和工作态度的考量也不容忽视，这就表明了在人才招聘及配置中所面临的风险。
3.从供―产―销环节讲，采购的原材料价格波动、原材料的质量及保管情况、产品生产成本的把控、产品生产进程和质量、产品投放市场的时机、销售策略的制定及实施、应收账款的收回以及采购合同销售合同等方面都可能出现风险，每一细小环节都隐藏着不可忽视的风险，而对这些细小风险的管控则是企业能否稳健发展的重要因素之一。
三、财务风险
初创型企业常常忽略财会制度的建设，导致财务管理人员缺乏，会出现由于财务管理意识淡薄和专业素养不足而引发的决策性失误。
1.在筹资方面，初创型企业筹资困难，筹资渠道比较窄，缺少固定的资金来源以保持企业资金的流动性；另外，企业的经营状况也决定了在负债到期日能否按时归还，是否会出现负债风险。
2.在投资方面，一般来说初创型企业的投资活动并不多但也不是不存在，企业能否把握恰当的投资时机、所选择的投资对象是否合理以及投资方案是否可行等都存在相应的风险，如若到期时不能及时回收资金，可能会使企业的资金链断裂而影响企业的正常运作。
3.在资产管理方面，企业在初创阶段缺乏经验，对资产管理不到位，会出现资金利用率低下、资金配置不合理甚至浪费的风险等，这些财务风险都是初创型企业应当重视并注意规避的。
基于以上对初创型企业内部风险的分析，我们可以看出无论是在战略风险、经营风险还是财务风险方面，任何一个小的环节都充满各种现实的或潜在的风险，对这些风险的深入认识和及时防范是企业正常运营的前提保障。正所谓“千里之堤，毁于蚁穴”，企业若要长久稳定地发展，任何一个细小层面的风险都必须加强管控，既要做到宏观把控，又要注意微观深入，以确保企业稳健迅速地成长。
参考文献：
初创企业财务分析范文4
关键词：财务素养；创业；高职学生
一、高职学生创业财务问题现状
(一)高职学生创业中存在一定的财务风险
高职学生创业过程中的财务风险主要是外部财务风险与内部财务风险。复杂多变的外部宏观环境和市场环境，加大了创业活动的不可预见性和不确定性，在一定程度上影响企业的正常运行，势必给创业初期的企业带来一定的财务风险。同时，高职学生由于缺乏企业经营经验和财务管理经验，财务决策普遍存在着主观决策现象，缺乏科学性，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。创业初期，创业者对财务风险的客观性认识不足、风险意识淡薄，资金管理权责不明、资金使用效率低下，资金的安全性、完整性无法得到保障，也给企业经营带来巨大的财务风险。
(二)高职学生创业教育中忽视财务素养教育
高职学生创业教育中财务素养教育培养模式落后，课程体系不系统。近年来，在国家创新驱动发展战略指导下，创业教育大大提高了高职学生的创业意识与能力。然而，高职学生财务素养教育培养模式落后，课程体系不完善，缺乏系统、科学的培养模式和课程体系：比如很多高职院校并未对非财会专业学生开设财会课程，或者仅仅将财会课程单纯的作为选修课程或者辅修课程。财务素养教育局限于概念层面理论知识的灌输与讲授，传统的教学方法、教学过程与教学环境，枯燥的理论知识学习严重影响学生对财会知识的学习的积极性与主动性，无法让学生意识到财务素养在创业过程中的重要作用。
(三)高职学生创业财务管理意识淡薄
财务管理和创业活动密不可分，彼此融合。财务管理在创业过程中具有至关重要的作用。随着创业准入门槛不断降低，高职学生对创业过程中的风险和困难认识不深入，尤其在创业初期，由于缺乏经营经验、创业经历和基本的财务知识，特别是财务管理方面存在短板，高职学生不免会置身于财务风险当中。高职学生创业阶段财务管理意识淡薄，缺乏对财务知识的系统学习，对财务风险缺乏全面的认知，从而对创业活动所面临的财务风险预防及应对能力薄弱。
二、财务素养教育在高职学生创业中的作用
(一)财务素养教育是高职学生创业教育的重要环节
高职学生创业教育是职业教育的重要组成部分，财务素养教育是创业教育的重要环节。坚持需求导向原则，社会和国家的需求是高职院校办学的重要依据，也是创业教育与财务素养教育有机融合的重要依据。以创业需求为导向，推进创业教育和财务素养教育融合进程，培养学生的创新思维、创业理念和财务管理意识，为创业教育质量的提高奠定基础。促进财务素养教育与创业教育有机融合，适应经济社会发展需要，符合人才培养规律，也体现了高职学生在创业中的重要作用。二者有机融合是高职学生走向社会、服务社会、创造社会价值的集中体现，有利于推动创业相关理论知识走向市场和社会，将创业相关理论知识与经济社会发展融为一体；有利于实现财务管理知识与创业知识耦合联动，使财务管理知识更加直接高效地融入创业活动，转化为经济社会发展动力；有利于高职学生创业能力全面发展，特别是培养高素质人才、积累人力资本。
(二)财务素养教育可以提高创业决策的合理性、科学性
创业者的素质决定了企业的前途和发展规模，直接关系到企业的兴衰。财务知识是创业者必备知识，在创业过程中发挥着至关重要的作用。资金规划与预算、资金的筹资与融资、资金的运营与控制、纳税筹划、盈亏分析与分配等整个企业经营管理过程无不需要创业者掌握一定的财务知识，具备一定的财务素养。据数据显示，国内外大多数企业家都系统学习过财务管理、公司理财、财务分析等相关财务核心课程。企业的经营活动全过程通过财务数据体现，是创业者进行经营决策分析的重要参考和依据。加强和重视高职学生的财务素养教育，提高创业者的财会素质，从而提高高职学生创业决策的合理性、科学性，为企业发展提供强有力地保障和支持。
三、高职学生财务素养教育提升策略探究
(一)深化人才培养模式改革，创新财务课程体系
构建科学合理的财务模块课程体系、加强高职学生财务素养的培养。随着新技术、新场景的变化，未来技术模式下人才培养理念也亟需发生改变。以财务素养养成教育为理念，逐步培养学生财务理性思维能力；分层分阶段完善财务课程体系，探索财务理论学习与实践操作相结合的综合性财务课程教学模式，培养具备财务素养的应用型高素质人才；将财务素养教育融入创新创业教育，财务课程嵌入创新创业课程，挖掘学生的创新创业潜能。
(二)深化产教融合、校企合作，充分利用企业财务管理经验
产教融合已成为高职院校开展创新创业教育、深化高职教育改革、培养高素质创新人才的重要途径。将企业优势引进来，为学生提供优质的实习和锻炼机会。高职院校与企业通过资源配合，建设教学工厂和财务共享服务中心，既面向校内，让学生真项目真做，了解企业的真实业务场景；又面向社会服务，并在这个过程当中加大财务管理教育和创新创业教育。实现财务信息产业链、人才链和创新链有机衔接，构建校企双主体协同育人机制。
初创企业财务分析范文5
【关键词】初创企业；企业成长性；调查
一、引言
创业能够带动就业，使经济充满活力，对促进我国经济发展有着重要的意义。近年来，随着“以创业促就业”的政策出台，涌现出大量的初创企业。然而，初创企业能否快速的成长，哪些因素是初创企业成功的关键因素成为创业者、政府、投资机构以及学者们共同关心的问题。针对这些关键因素，如何制定有针对性地应对措施或扶持政策也是需要我们进一步研讨的问题。初创企业一般是指处于业务起步阶段的、规模较小的新设企业。文献研究发现，虽然对企业成长理论及企业成长影响因素，许多学者已做了深入全面研究，但在以往研究中，针对影响当前初创企业成长性因素的现状调查很少。鉴于我国在该领域研究非常薄弱的现状，本文在现有研究成果基础上，通过问卷调查法和访谈法，探索影响初创企业成长性的因素的现状，以期找出初创企业在发展中面临的问题，有针对性地提出应对方法或扶持措施。
二、样本选择
本文调研的目标企业是初创企业，根据GEM中国报告，初创企业是指建立时间不超过42个月的企业，因此，我们选取2008年后建立的企业为样本企业，分别在湖北省武汉市、宜昌市、荆州地区、咸宁地区和恩施地区，采用随机抽样的方法，主要向企业的高层管理人员发放问卷，当场填写并回收。在发放的386份调查问卷中共收回327份，其中有效样本为226份，样本回收率为84.7%，有效率为58.5%。样本分布的行业主要集中在计算机配件（46家），餐饮食品（39家），服装鞋类（41家），商业百货（33家），农药化肥（12家），商务外贸（26家），娱乐行业（18家），其它行业（11家）。来自武汉市的问卷96份，宜昌市的问卷42份、荆州地区的问卷26份，咸宁地区的问卷33份、恩施地区的问卷29份。样本区域分布合理，具有一定的代表性，确保了问卷的抽样效果。
三、研究方法
本研究首先选择了部分样本企业，对企业的高层管理人员进行了深入的访谈，基于对访谈记录的分析，我们得出如下结论：本文所考察的初创企业的高层管理人员认为，企业经营者素质、企业环境、创业计划、企业文化、市场导向战略、对人才的吸引能力等各项因素都对企业的成长性有重要的影响。针对上述结论，本研究采用问卷调查法探究样本企业目前在各种因素方面面临的现状，为了使得调查结果相对客观，在问卷设计中对每种因素均界定为几项操作化问项，采用李克特五点尺度法，由被调查者对各操作化问项进行评价，选择最合适的一项。
四、数据分析
（一）企业经营者素质
企业经营者作为初创企业的主体，带动企业朝着企业的经营目标前进。他们不同于一般的普通劳动者，他们身上肩负的责任更大，任务更艰巨。因此他们必须具备一些独特的素质才能成为企业家。本研究围绕企业的高层管理人员的受教育程度、管理能力、人际技能、商业理念等维度，设定操作化问项展开调查。结果显示，企业的高层管理人员对自己的受教育程度的满意度的均值为2.43，趋于不太满意。访谈显示，即便是较高学历的高层管理人员也迫切的需要接受更多的培训，特别是关于管理、营销（尤其是网路营销）、财务等方面的知识较为缺乏，急待补充。管理能力的满意度的均值为2.25，趋于不太满意。访谈显示，大多数创业者工作经验单一，管理经验方面比较缺乏，而科学的管理是企业能否成功的关键，也是组织有效性的基石，它关系到组织流程的实施和工作任务的完成。随着企业的快速发展，企业人员的增加，业务范围的扩大，许多创业者在管理上有力不从心的感觉，管理能力的欠缺阻碍了企业的发展速度。在人际技能和商业理念的满意度方面分值较高，趋于比较满意，由于问卷填写者大多数是企业的高层管理者，这两项的分值可能并不准确，只能说明创业者大多数比较自信，因此对自己的评分较高。
（二）企业环境
环境是对企业成长产生持续影响或潜在影响的各种外部力量总和。企业时刻与环境发生着密切联系，一方面企业从外部环境中获得顾客需求、竞争状况、技术动态、政策法规等有关信息，以及所需要的各种资源；另一方面企业的产品和服务通过市场提供给顾客。环境的变化既可能给企业带来发展的机会，也可能给企业带来威胁。
本研究围绕企业的行业竞争状况、行业发展潜力、与供应商的关系，政府的支持力度等维度展开调查。结果显示，行业竞争状况和行业发展潜力两个维度的标准差偏大，基于企业创建时间深入分析，发现创建时间越短的企业对上述维度越持乐观的态度，所打的分值较高，创建时间越长的企业在上述维度上的分歧越大。访谈显示，大多数企业在创业初期对企业环境缺乏了解，有盲目乐观的情况，然而经营半年到一年后，对企业环境有了更加深入的了解，评价更为客观，所以在这个阶段，对企业环境不看好的初创企业退出市场的较多。对政府的支持力度的评价的分值仅有1.97分，并且标准差很小，说明大多数企业的高层管理人员认为政府支持力度不足。访谈显示，企业经营者希望政府能够更多的支持初创企业，尤其是在小额贷款、税收减免、信息公开、专家指导等方面，希望获得政府的支持和帮助，提高初创企业对市场机遇的把握和利用能力，更好地实现企业的成长。与供应商的关系方面的分值为3.02，表示初创企业与供应商的关系一般，这可能与初创企业的实力弱小，很难成为供应商的重要客户有关。
（三）创业计划
由于创业活动具有高风险的特点，如果创业者在创业之前，做好前期的市场调研工作，收集相关的创业信息，制定较为周密的创业计划，将有利于创业者系统地思考企业在竞争力、产品差异、经费、潜在收益、风险等方面的优势和劣势，有效应对创业中所存在的困难，有效降低创业的失败率，使企业更容易存活。
一份完整的创业计划书，应包含产品开发计划、商业计划、财务预算三个部分。企业间的竞争最终表现为产品的竞争，初创企业需要根据自身的资源/能力及市场需求对产品开发进行有效的策划，才能不断提高竞争实力。商业计划书是新企业启动的指南，它详细说明了企业将如何达到目的。财务预算是指就那些决定风险企业经济能力的主要财务指标以及对必要投资回报承诺进行的预测。
本研究围绕企业是否制订了详细的财务预算、产品开发计划、商业计划书等维度展开调查。数据显示，创业计划中所调查的三个维度的分值都偏低，都小于3，说明大多数初创企业没有详细的创业计划，尤其是没有详细的财务预算，财务预算的分值仅为1.97。访谈显示，由于没有详细的财务预算，许多初创企业都面临过资金周转困难，或者经营效益低，收支不平衡的问题；由于没有产品开发计划，不能持续为市场提供满足不断变化的消费需求的产品，使企业面临被市场淘汰的局面，而没有产品开发计划的主要原因是初创企业大多缺乏研发能力；没有详细的商业计划书，有的企业即使有很好的产品也无法成功的进入市场，销售额的增长有限，成本偏高，利润率低。大多数创业者都认识到创业计划的重要性，然而缺乏完成一份完整的创业计划书的能力，他们希望能够获得专家的指导和帮助，从而减少代价昂贵的错误的发生。
（四）企业文化
企业文化是企业在长期发展和经营过程中形成的，被员工普遍认可的价值和管理理念的综合，通过调动员工的积极性、创造性，对员工行为持续发生作用，促使其行为符合企业的期望，提升企业的绩效水平。本研究中企业文化量表的设计是依据访谈内容和以往的研究文献，结合初创企业的特点、专家和企业家的意见，选择员工的团队与合作意识、共同的价值观、员工荣誉感和归属感等3个问题构建企业文化量表。
数据分析的结果显示，企业文化量表的3个问题的评分都很低，共同的价值观的评分为1.57，员工荣誉感和归属感的评分为1.86，员工的团队合作意识的评分为2.49。这说明多数初创企业文化缺失，员工缺乏共同的价值观，对企业认同感不强，几乎没有荣誉感和归属感，团队合作意识也很欠缺.这些问题的存在都严重制约初创企业的成长和发展，大多数创业者认为应积极建立以创新为导向的企业文化，通过提升员工的创新意识和进取精神，提升整个企业的凝聚力，促进组织的健康发展。
（五）市场导向战略
初创企业受物力、财力、人力资源等因素的制约，要获得成功，依赖于他们发现市场需求、满足市场需求以及应对市场变化的能力，所以市场导向战略对于初创企业非常重要。初创企业可以充分利用企业的灵活性、适应性，通过与顾客紧密联系为顾客提供个性化服务，获得战略性优势。
市场导向战略的核心能力在于发现并满足顾客需求。本研究要求被调查企业的高层管理者从公司能否迅速满足顾客的需求变化、是否十分重视跟顾客交往，能否比竞争对手为顾客提供更高的满意度和更多的价值、能否清晰的描述顾客的真实需求等维度进行评价。数据结果显示，重视跟顾客交往的程度的分值较高，为3.78分，说明大多数公司的高层管理者都认识到市场导向战略的重要性，较为重视跟顾客交往，但清晰的描述顾客的真实需求的分值仅为2.35分，比竞争对手为顾客提供更高的满意度和更多的价值的评分为2.64，满足顾客的需求变化的能力的分值为2.26，说明大多数企业不能清晰的描述顾客的真实需求，不能比竞争对手为顾客提供更高的满意度和更多的价值，更缺乏迅速满足顾客的需求变化的能力。
（六）对人才的吸引能力
人力资源作为一种具有高度增值性的资源，是初创企业成长性的重要保障。访谈表明，初创企业对人力资源的需求是多层面的，既需要高素质的管理型人才，也需要一定数量和质量的技术型人才，同时还需要一批操作熟练的员工。国内外研究成果表明：人力资源与企业成长之间存在一种积极的作用关系。
为了评价初创企业对人才的吸引能力，本研究从员工对工作满意程度、人才流动程度、管理人员满足程度、科技人才满足程度、员工培训强度、激励和约束机制完善程度等维度展开调研。调研结果表明，初创企业存在较明显的管理和用人弊端，如员工培训强度低，分值为2.56，激励和约束机制不够完善，分值为2.63。无法有效激发员工的主动性和创造性，提升员工的忠诚和承诺，从而使其在人力资源的可获得性上大打折扣，导致对人才的吸引力小、人才对企业的忠诚度低等缺陷，影响了企业的发展。表现在员工对工作满意程度低，评分为2.15分，人才流动程度过大，分值为4.32，管理人员满足程度不足，尤其是科技人才的需求缺口大，科技人才满足程度仅为1.98。
五、结论
综上所述，我国广大初创企业的成长性状况并不乐观，难以发挥“创业经济”的作用。大部分初创企业在本研究考察的对企业的成长性有重要影响的各项因素方面都存在着不同程度的不足。企业方面需要提升企业经营者的素质；在技术推动和市场需求的拉动下，加强新产品的研发、市场营销以及财务预算工作；塑造企业文化，培养员工对企业的认同感、荣誉感和归属感，形成共同的价值观，培养团队合作意识；建立完善的内部保障制度，薪酬制度，营造吸引人才的环境，并通过各种激励和约束机制，充分激发人员的能动性和创造性，加强创新型人才队伍建设。各级政府应通过政策、立法、服务、协调等措施，建立基础服务、咨询服务、信息服务等体系；整合资源，调整信贷经营策略，为新创企业创造更多的融资机会，营造使企业快速成长的外部环境。
参考文献
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初创企业财务分析范文6
关键词：大学生；创业；财务管理
近年来，大学生就业竞争激烈、找工作难度日益增大，已是不争的事实。随着“大众创业、万众创新”口号的提出，大学生创业不再是遥不可及的梦想，而是近在咫尺的事实。很多大学毕业生在实习和毕业阶段，选择自主创业，这既是对大学生的一次挑战、也是对国家现有政策的一种响应。在大学生自主创业的潮流下，如果能很好的应对创业期间的财务管理问题，掌握企业财务数据，那么就能在自主创业的浪潮中拥有一席之地。只有财务管理做到科学化、规范化，才能让企业顺利发展。
一、大学生在自主创业过程中遇到的财务管理问题
1.缺少资金来源渠道
大学生在创业初期，因为他们在生活中没有固定资产、在银行里没有信用、在社会上没有社交圈子，所以其创业企业的启动资金，很多都是自己攒的打工钱、伸手向父母所要的钱或者是朝亲戚朋友借的钱。他们的资金渠道来源简单，资金投入不大，这些创业的企业很多时候因为缺少资金来源，而在创业初期就夭折了。这些大学生自主创业的企业中，不乏有前景、有科技创新的企业，只是苦于没有资金来源渠道，而限制企业的发展壮大。
2.财务管理方面的专业知识储备欠缺
大学生普遍拥有较为活跃的思维方式、具有开拓创新的意识中，同时还掌握了大量科学的文化知识，所以大学生自主创业的成功率应该相对较高。但是他们中有的人却因为缺少财务管理知识，在创业初期企业就面临资金方面的严重问题，甚至创业失败。大学生在面对创业的问题上，多数考虑的都是企业的运作、销路等问题，而很少有人关注财务管理在企业创业阶段的重要性。企业是否具有财务管理专门人才，是企业创业成功与否的一个重要因素。
3.财务管理意识淡薄
在大学生创业的初期阶段，企业规模小，很多大学生都是自己管理、自己营销、自己开展业务。所以，在财务管理方面，大学生都是应用一种最原始、最简单的方法记账，财务管理意识淡薄，这样的企业会面临着很多财务风险，增加企业失败的机率。
4.创业企业缺少完善的财务管理制度
大部分大学生自主创业的企业和公司都是由他们个人自筹经费建立的，虽然他们开始注重团队意识、拥有合作精神，但是他们的社会经验和阅历毕竟不足，很多企业又由于资金有限，在创业的初期，往往很少能够聘请专业的财务管理人员从事企业的财务管理工作，至于财务管理制度更是无从谈起。即使有部分大学生对财务管理很重视，也往往心有余而力不足，并无精力或者财力来谈及财务管理制度。在这种情况下，企业的财务管理工作，都是摸着石头过河，无形中增加了企业财务风险。
5.缺乏可行性的市场调研
很多大学生在自主创业初期，都做过一定的市场了解和调研。但是由于缺乏对市场的系统性认知，往往其了解和调研具有很强的片面性、缺少操作的可行性。大部分大学生存在以下几方面的问题：（1）创业方案的可操作性不强，大学生在自主创业的时候，因为缺少可行性的市场调研，往往都会产生一定的思想误区，导致投资失败，企业倒闭。（2）大学生的投资风险意识不足，在瞬息万变的市场中，由于风险意识不足，不能很好的规避风险，使得他们在创业初期会遭遇很强的挫折，影响企业顺利发展。
二、如何加强企业财务管理，创造最大经济效益
1.提升主观意识、重视财务管理
古话有“大兵未动、粮草先行”之说法，在企业里，财务就是企业保持良好运行的粮草。因此在大学生自主创业前，把企业的财务管理放在首位，是创业伊始的重中之重。要在思想上保持企业财务管理的良好意识，只有这样，才能够在变幻莫测的市场中，占有一席之地。
2.加强财务管理的专业知识储备
多数大学生都是财务管理的门外汉，需要进一步的学习财务管理的专业知识。可以通过学校创业指导中心来学习相关的财务管理知识，通过多种方式提升自身财务管理能力。在自我学习的同时，还可以通过其他方式提高企业财务管理水平，比如聘请财会专业的大学生一同创业、聘请财务方面的管理人才等等。
3.规范企业财务管理制度
企业要想保持良好的运行状态，必须有规范的财务管理制度。将企业的收入支出、报销制度、成本核算等一系列的财务管理问题通过财务部或者专业部门来进行管理、统计。定期向企业主管领导上报企业财务状况、财务预算、分析企业财务所遇问题，才能使企业在竞争中处于优势位置，不被淘汰。
4.增加企业资金来源渠道
虽然大学生自主创业的原始资金来源单一，但是大学生仍然要想方设法的扩宽资金来源渠道。在融资方面，虽然短时间内无法提升信用额度，但是可以通过提高自身对融资方面知识的了解，提升小额贷款或者其他融资渠道的资金数额。提升企业资金周转速度，减少仓库存储等方面都是增加企业资金运转的方式。
5.理性投资，减少投资风险
大学生在自主创业的时候如果能很好的理性投资，可以在很大程度上降低投资风险、提升企业存活几率。树立投资风险意识，了解投资企业的风险比例，做好市场调研，了解企业在运转初期、中期遭遇风险的概率。认真做好风险应对预案，拓宽企业产品信息的获取渠道，保证企业产品在生产和投入市场的过程中，有足够充裕的时间，不被其他产品替代或仿制。
结束语
总之，财务管理问题，是很多大学生在自主创业中遭遇的尴尬问题。如何有效的进行企业财务管理，规范企业财务制度是企业良性发展首要解决的问题。只有财务管理问题得到重视和妥善解决，才能使大学生自主创业企业得到健康良性的发展。
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