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机械工程项目管理范文1
关键词：机械设备；技术管理；保养与维修；更新换代
中图分类号：U693+.2 文献标识码：A文章编号：
1. 引言
随着科技的发展，各类工程施工的机械化程度越来越高，一般的项目中用于机械设备的费用占去整个项目的主要资金投入，那么，为降低机械设备使用的费用，并提高项目的完成质量及经济效益，如何做好机械设备的管理工作成为工程项目工作的重中之重。
2. 存在问题
2.1 机械设备缺乏系统的管理制度
大部分项目一味追求既得效益是工程的首要目的，工程的完成质量、进度与效益的要求,机械设备必须不停运转，管理部门忽略了使用机械设备的长期管理工作。各工程项目施工的短暂性、设备的施工环境和空间位置的多变性等因素，员工的岗位调动及设备移动经常发生，同时，以减少项目支出为目的盲目裁员，使得机械设备的管理出现混乱，操作人员技术不成熟等影响项目的进度。这种只注重机械设备的使用而忽视对其的管理工作的思想的影响，很多项目施工都没有一套系统的机械设备管理制度，缺乏完整的技术档案、修护的管理纪录和设备的台帐等制度。
2.2 机械设备的专业知识及技术不达标
部分项目工作人员中，缺乏机械设备的管理知识，直接影响了设备管理、调度等工作的顺利执行。多数操作人员缺乏机械设备的相关知识，只会具体操作过程，特别是聘用的临时操作员，其不注重设备的正确使用方法，不考虑机器的承受负荷、设备在多变的工作环境下的维护保养情况，加快了机械设备的磨损及老化程度，降低了机械的使用效率，从而另一方面增加了设备维修费，影响了项目的整体经济效益。
2.3 不重视机械设备的更新换代
由于项目工程的工期相对比较短暂，多数项目负责人只顾单个项目的经济效益，对于设备的老化和出现故障等情况重视不够，未对机械设备作出有必要的更换。部分管理人员忽视项目的长远效益,将设备采取部分或整体的“拆东补西”行为，其严重违反了国家有关机械的报废制度相关规定，同时也很大程度上增加了机器的故障率。如此即威胁工程的人身财产安全，同时严重制约了企业的发展。设备是否需要更新,何时更新,选用何种更新设备,这些既要考虑当前项目发展所需,又要考虑项目的经济效益方面。这就要求机械设备管理部门不失时机时时地做好设备更新决策工作。如近年来矿山企业把注意力只放在了经济效益上，未及时更新设备，开采、运输等设备老、旧、杂，有的是带病运转，高压开关、电线线路等设置欠妥等，设备的安全维护设施不全面，同《煤矿安全规程》的要求相差较大，造成很大安全隐患。
3. 机械设备的管理
3.1 设备的功能技术管理
随着科学技术的发展，各类工程施工的机械化程度不断提高，不同功能、不同型号、不同价格的机械设备可供选择，则机械设备采购人员选购适合施工需要、现场环境等因素的设备，合理配置，有效发挥设备的功能并提高项目的经济效益。机械设备的生产厂商在设计与制作过程中，生产厂家的实力强弱及信誉高低成为机械设备采购时的首选条件。并且，可将施工过程中机械设备的不足之处反馈给供货商，以期机械设备的功能得到改善。
提高设备的技术含量同样影响其工作效率。一切产品设备都是高技术的结晶，对于设备的使用人员同样要求其具有过硬的操作技术与全面的理论知识，使得设备的功能得到充分发挥。因此，需建立有效氛围充分发挥技术人员的积极性和创新能力，同时不断引进吸收外界的新技术，以期在使用机械设备的过程中不断创新出新技术以为项目施工所用。
在新设备投入使用前，对其进行安全性能检验、预使用，对于检测出有问题的设备应与厂商协定更换或改进，时时纪录每台设备的验收情况，做到绝对阻止了问题设备投入项目。
3.2 安全管理
3.2.1 完善机械设备的管理机制
针对施工项目中普遍存在的机械设备管理体制不完善这一问题，首先为保证设备管理工作顺利进行，建立全面、系统的定岗到人的机械设备管理制度已成为必须。管理人员必须严格执行相关管理制度：对设备建立系统、全面的技术档案，并由专人保管；为监督管理机械设备相关人员（包括机械管理员）的工作积极性建立相应的工程绩效制度，以提高工作效率。
项目中的机械设备必须有自己的检查机制。工程中的操作、技术、维修人员按照不同的机械设备特征及技术精度的检查标准，完成设备的不同部位相应的检查工作。
3.2.2 加大培训力度
机械设备随着科技的发展，技术含量不断提高，为科学使用并充分发挥机械设备各项技术功能，施工和技术人员需更新并加强自己的专业知识与技能以适应新的科学技术及其相关施工设备。采取引进专业人才，对内加大集中培训力度；或者走出去学习新技术的方式提高企业职工机械设备相关的理论知识和技术实践能力。同样，机械设备的管理、操作人员更要加强认识：机械设备的管理工作在整个施工过程中有着举足轻重的作用，设备相关的所有费用情况如何，直接影响到项目的生产资金利用率。因此，认识到设备管理的重要性，从降低项目对机械设备的投资费、提高项目在设备方面所投资金的利用率两方面提高项目的经济效益。
3.2.3 保养与维修
矿山等工程项目施工过程的安全、顺利进行，机械设备必须保持良好的运行状态。及时的保养工作能够减少设备因长期使用造成零件的磨损程度，从而延长机械的使用寿命，减少设备的使用费，进一步提高项目的经济效益。机械设备的保养工作需要设备管理人员或者操作人员在不影响设备的工作内容情况下，按照机械设备的保养规范定期地、按照不同级别、不同部分对设备进行清洁、、调整、防腐等保养工作。设备的保养工作必须强制、科学地进行。
辅助配件及材料的及时供给也是工程中机械设备的安全运行的有效保障。特别是如矿山等项目施工地点远离市区，配件等材料的购买费时又费力，因此建立对应的配件库成为必要环节，工作人员需合理按需领取配件，并严格办理配件出库纪录。
考虑企业项目的盈利积累，对于设备的修理间隔时间应适当缩短，并尽可能降低修理所需花费。选择技术高、具有丰富经验的维修人员对设备进行优化修复，以避免关键设备因维修时间过长而耽误施工进展。
3.2.4 妥善存放
工程项目的机械设备使用时间较短，在对其转移时需根据设备大小、质量、移动距离、道路等问题选择适应的运输工具。施工在用的机械设备应根据工程需要尽量将设备安装或停放在易于安全施工、便于进行保养工作的场地，尽量避免经常移动等；对于不常用的设备应妥善保管至规定区域，如果可以尽量放于室内仓库，避免设备因环境恶劣影响其使用性能。例如，矿山施工中的采装设备处于施工现场，在开始爆破施工之前，应将钻机、运输设备等开至安全距离外，以免引起震动、飞石等安全事故发生；施工范围缩小而形成的闲置设备应放于规定位置或用于外租，充分利用设备的使用价值，以提高项目的经济效益。
3.2.5 更新换代
在做好机械设备的维修保养工作的同时，考虑到磨损过多的设备对施工质量和效率的影响，企业还应长远考虑，按照设备的更新原则严格做好设备的更新换代工作，将维修费用高、工作效率低、消耗过高、磨损程度严重、技术落后、低于安全使用要求的设备更换掉，以确保设备在施工过程中运行状态良好，进而提高企业的经济效益。
4．结语
作为一个施工项目，不能有‘重使用，轻管理’的思想，设备管理的优劣直接影响到其使用效率，进而影响从施工投资、完成质量与进度、安全施工等一系列问从而影响到项目的经济效益。所以，施工项目应从机械设备的技术管理与安全管理两方面着手，减少对设备的投入资金，提高其生产效率，从而提高项目收益。
参考文献：
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机械工程项目管理范文2
[关键词]建筑工程 施工项目 机械设备管理
中图分类号：TU713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0211-01
1 建筑工程施工项目机械设备管理存在的问题
1.1 建筑机械设备管理制度不完善，管理机构不明确
建筑工程的项目部主要是由工程管理人员、技术人员及施工人员等构成的，通常情况下，在建筑工程项目决策计划过程中，管理人员与技术人员起到了决定性的作用，而建筑机械设备操作人员需对工程管理人员及技术人员提供相应的服务，同时还要彻底服从技术人员与工程管理人员。但就我国建筑公司实际情况来看，工程管理人员及技术人员并不了解建筑机械设备，然后忽略了对建筑机械设备的正常管理，最终使得建筑公司机械设备管理方法无法真实执行。此外，我国大部分施工企业内部还未拟定对于建筑机械设备的管理制度，或是已拟定相应的管理制度，但管理制度不完善的现象，且也没有切实做好建筑机械设备技术材料档案与台账等一系列工作，然后致使建筑设备管理始终处于紊乱的局面。
1.2 机械设备更新慢
由于建筑业施工技术的迅速发展，在机械设备的更新速度上也是比较快的，一些企业公司为了节省成本，不对相关设备进行技改或升级换代，而还在使用一些破损、陈旧的机械设备。目前，我国施工现场中的机械设备普遍存在零件破损、锈蚀、工作中经常出现故障等现象，这在建筑施工中是极具危害的。首先，破损的机械设备在工作时容易出现运转不畅的情况，这会造成施工中一些工序的延误，而对施工进度产生影响。其次，在现场的施工中一旦破损的机械设备出现故障，还有可能会对施工人员的安全造成很大影响，同时也不能保证建筑产品的工作质量。
1.3 机械设备安装不规范
在建筑施工过程中，一些建筑企业未充分做好机械设备安装准备，未制订相应的设备安装施工方案，在安装之后也没有进行严格的校正及调试，从而导致一些本来不应该发生的事故发生了。同时，一些无资质的企业从事设备安装活动，未按照规定编审施工方案便进行安装，在安装过程中也没有实行旁站监理等措施。这些问题导致项目机械设备管理的水平落后于建筑业整体发展的速度。
2 建筑工程施工项目机械设备管理的措施
2.1 建立健全设备管理机构与制度
建立健全建筑机械设备管理制度，真正做到管理程序化、制度化与规范化。加强建筑机械设备管理基础工作，不断完善有实际效果的设备管理规章制度，并真正落实到企业基层工作岗位上。对于建筑机械设备的操作，要制定并严格实行定人、定机、定岗的“三定”制度，从而将机械设备的使用、保养与维护等各环节任务落实到个人。要避免设备损坏与设备事故的发生，确保施工的正常实施等，就必须建立交接班制度及岗位考核制度。
2.2 建立完善的施工机械设备的保护措施
施工机械设备的及时维护和修理是确保机械设备正常运转的前提，因此如何在施工过程中保护机械设备的安全才是我们在建筑施工中机械设备的安全管理中首先需要重视的问题。经过不断的实践和大量的经验总结，在一些建筑企业已经提出如下机械设备的保护措施：第一，提高认知，明确强制保养的原则，在施工中机械设备不能持续不断的连续使用，而应该在使用一段时间后进行良好的保养工作。很多施工机械设备的损坏都是因为在施工时不对机械设备进行保养工作。为了解决这种问题造成的设备损坏，在机械设备安全管理制度中应该制定强制保养的制度，已达到施工人员能按时的对机械设备进行保养的目的。第二，确定合理的保养周期，每一台机械设备都有其最适宜的保养周期。在这一周期内对机械设备进行有效的保养工作，会使机械设备出现故障的几率大大下降，从而达到对机械设备良好保护的目的。
2.3 加强施工现场建筑机械设备安装管理
从事建筑机械设备安装的企业，必须具备由建设主管部门颁发的设备安装工程专业承包资质和建筑施工企业安全许可证。从事安装工作的人员也必须是经过安全技术培训的，并取得了相应的工作操作资格证书。此外，对于设备的安装，必须制订相应的安装方案，且在经过技术负责人的审批之后才可进行。最重要的一点是，要做到职责分明，在开始工作之前必须交底，使从事安装工作的人员明确安全技术措施的内容，定人、定岗、定责，还要派专人指挥、专人监护。
2.4 增强施工人员的技术能力和操作水平
在建筑施工企业中，要经常组织操作机械设备的人员进行培训。随着社会的发展和科技的进步，仅满足于现在使用的设备是不可取的，但新型的设备需要较高的操作水平和技术能力，如果操作机械设备的施工人员不能及时、定期的进行学习和培训，就会被时代所淘汰，也不能在机械设备的使用中发挥作用。另外，施工人员的工作态度和工作积极性、责任感对机械设备的使用性能也有很大的影响。一个施工人员，只有对工作保持良好的积极性和责任感才能在巨大的压力下实现自我提升，创造更高的价值。
2.5.人员培训，持证上岗
从整体上来讲，对工作人员的安全教育培训与工作能力的训练总称都叫做人员培训。而对人员的培训一般都要做到这5个方面，即：有计划、有部署、有检查、有考核以及有针对性。
（1）为了将上岗前的三级安全教育工作做到每个员工都心中有数，就必须要牢牢把关对施工项目相关操作人员的选拔过程。
（2）为了提高每一个工作人员的安全意识，就需要该公司 将编制的相应的安全生产制度与安全操作规程手册发放到每一个员工的手中，并做好宣传工作。
在做到以上两点的同时，还要给企业人员进行“全员安全教育培训”以树立安全理念。这里的全员不仅指与机械设备相关的人员，而使上至领导，下到一般工作人员，甚至包括工作人员的家属，要给每一个工作人员建立起防护安全意识和自我保护意识，了解自我保护的方法，从源头控制机械设备安全事故的发生。
结语
现在建筑工程行业管理人员主要需要面对的问题是机械设备的管理问题，但要做好这个工作的前提是查出工作中的问题，就要能够及时地查出所用机械设备可能存在的一些危险，强化企业管理工作，增强施工人员的整体素质，对租赁双方做好交接工作。只有提高工程机械的工作效率，定期对工程机械进行保养和检修，增强机械使用人员的安全意识，才能最大程度地减少机械损失，才能在保证工程质量的同时最大额度地提高企业效益，提升企业形象，增强市场竞争力。
参考文献
[1]裴丽恒.论建筑施工中机械设备的安全管理[J].我国科技，2015（18）：26-28.
机械工程项目管理范文3
【关键词】工程机械项目施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
项目在施工过程中，其工程质量和经济效益主要取决于管理工程机械设备的效率，所以，在项目施工中提高工程机械设备的管理水平，以及做好合理使用和科学管理工程机械设备的管理工作，不但对建设项目工程的服务质量起到促进作用，而且可促使管理工程机械设备实现经济最大化。
一、在管理工程机械设备中出现的问题
1、管理机构和制度不健全
(1)一个施工企业要搞好机械设备管理，需要建立和健全的管理机构，明确各级机构人员的职责，落实终端责任制，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目点多线长，设备、人员调动频繁等，存在着管理机构不全，技术管理人员力量薄弱等现象，还存在错误地认为，机械设备是施工现场的事，管理部门与基层单位只限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构，压缩人员甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并人其它部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施；
(2)相当一部分工程项目仍缺乏完善的机械设备管理制度，机械设备台账、技术资料档案不全等，管理工作无章可循、管理无序，有的甚至购买新设备后，没有及时或根本没入账，造成管理工作被动，设备糊涂使用、失保失修，工程结束后作残值处理。
2、盲目购置机械设备
为了进一步提高经济更好的的发展，在施工过程中施工企业必须使用先进的设备，大部分施工企业为了保证工程质量都会选购在国内外较为先进的机械设备，对提高社会经济的发展起到有力的促进作用。目前，对我国施工单位的管理工程机械水平进行观察，发现大多数的施工企业对于购置和管理机械设备都不科学、不合理，从而引发机械设备不能得到充分利用，使工程质量不能发挥更大效果。除此之外，一些施工单位盲目的购置大型机械设备，以加大生产效率，但是，因为施工现场的各种因素影响，使设备的使用受到限制，在正常施工中不能充分发挥出应有的作用，这种情况既没有使生产效率加大，同时也使企业蒙受了巨大的经济亏损。
3、工程机械设备维护与保养不及时
很多施工企业没有制定机械设备定期点检制度与维修维护保措施，对机械设备的故障及劣化现象不能做到早发觉、早预防、早修理，大多数的设备等出了事故后才维修，给人力、物力、财力造成极大的浪费。
4、管理和操作人员培训不到位、
(1)虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，建立了设备管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理整体认识较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中还未能规范地开展设备管理工作，尤其是对技术先进、大型、专用设备更为突出；
(2)有些单位片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理及操作人员培训等方面却显得比较吝啬，合不得花钱，管理人员素质不高、管理不到位，跟不上机械设备机电液一体化发展管理需要。
二、有效管理工程机械设备的主要措施
1、建立健全管理机制，重视机械设备科学管理
适应市场经济的要求，公司全面推行项目法施工管理，相对于公司传统体制和管理模式而言，淡化了机械设备的管理，公司及项目管理人员对机械设备专业管理知识欠缺，绝大多数项目部管理人员主要由路桥工程技术人员组成，而设备专业技术力量薄弱，在施工中过分追求工程质量、工程进度和效益，超负荷使用机械设备，甚至“拼设备”，忽略了设备的日常保养和及时维修。这种“重使用，轻管理”的行为，使机械设备故障增加，使用隐患严重，直接影响了机械技术状态和使用寿命，最终是加大了机械设备的使用成本，降低了机械设备的投资经济效益。
2、合理配置机械设备
选择配置机械设备要经济适用，应采取经济效果最佳的方式。机械设备的配置应根据施工所需要的机械设备的使用率，分别采用购置、租赁的方式科学、经济配置。如施工通常都需要使用而且一次性投资额不大的施工机械，采用购置自用方式配置，经济效果佳，而对于大型、专用但不是施工经常需要使用、而且投资购置费用高的施工机械，采用对外租用的方式配置，不仅减少资金占用量，还能减少机械设备的日常维护成本，充分发挥设备投资效果。再者，要充分考虑机械设备的通用性，同等情况下，应尽量选配同品牌、同型号的机型，提高配件的通用性，由此可降低维修成本，配件易求，节约资金占用，提高经济效益。比如，国外施工设备配件供应难，维修、养护成本高。机械设备的选型配置要将生产上适用，技术上先进和经济上合理三者进行统筹权衡，在满足生产适用的前提下，充分考虑技术上的先进性和经济上的合理性。这是强化设备管理、优化设备投资效应要最先考虑的重要问题。准确、合理配置施工机械设备是充分发挥设备功效、提高经济效益的基础。
3、强化维修保养，加强督促检查
(1)在机械设备实际运行中，应严格督查机械设备操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”的例行保养工作，做好机械设备日常维修、保养记录和安全运行记录，发现问题和隐患及时予以排除，确保设备安全运行，控制设备的维护成本。
(2)做好预防性维修，对所有到场的运行机械进行一次全面的肩动检查，并组织机修人员和操作手对机械进行例行保养，包括三滤在内的检查、加注油脂、坚固螺栓以及油品的污染程度检查，对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
4、培养和建立专业化机械管理人员与施工队伍，加强施工中的管理
随着科学技术的迅猛发展,机械设备正走向自动化与大型化，对自身的管理、操作以及维修与维护的要求也越来越高，施工企业必须针对自身企业的状况，大力培养和建立专业化机械管理人员与施工队伍，施工机械设备要有专业人员管理，机械设备管理体系科学而有序，明确施工所需的设备管理和操作岗位，对机械设备管理目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度。同时加大人才的培训力度和激励，加强施工人员的岗前技能培训和技能考核，使机械操作人员知道所操作设备的基本原理，操作技能熟练、能维护机械设备，知道设备容易出现故障等技能，形成一支人员稳定、技术精良的专业机械化队伍。此外，要加强相关人
员操作规程的正确性，严格执行机械设备的保养制度，对机械设备实施动态运行管理，对于利用率高、容易出现故障的机械设备应做好相应的预防性修理，有效确保机械设备的正常运行。
总结
在机械设备管理制度的贯彻执行过程中，应让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。
参考文献
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机械工程项目管理范文4
目前，在国内工程机械行业领域，众多企业相继建立了以PDM或PLM为核心的技术数据管理平台。相对于PDM和PLM，RPM关注的重点是对研发过程的管理，通过研发项目计划书，把进度管理、技术评审、文档管理等贯穿起来，更加侧重的是对研发人员和研发过程的管理，因为高科技企业人和知识管理是关键，这两个问题解决了，研发的80%问题就解决了。在工程机械行业运用RPM进行项目管理，是规范研发项目管理的重要工具。山河智能在实施完PLM后，同时开发出独具特色的SW-RPM系统，该系统是依据山河智能研发项目实际需求定制的，既可满足个性化业务需求（流程、权限、报表、视图等），又可满足原有系统的二次开发，完成RPM与PLM系统集成，实现两个系统的对接和数据共享。
2山河智能RPM系统开发过程
项目管理知识体系包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理，采购管理、沟通管理和风险管理等九大领域。如何采用RPM开发建立包括九大知识领域的信息系统是该系统应用的关键所在，在“循序渐进、适于使用”的原则指导下，通过深入调研，从RPM软件强大的功能中挑选最符合现阶段项目管理需求且比较容易被使用者接受的部分功能，作为二次开发的重点。在RPM系统正式上线之前，山河智能与软件公司合作开展系统培训，并通过安装测试版本进行试运行，最终确定了SW-RPM开发设计方案。
3RPM在湖南省科技重大专项中的应用
1湖南省科技重大专项湖南省科技重大专项“工程机械电液传动与控制系统关键技术研究及应用”是2011年湖南省科技厅公开招标的重大项目，由山河智能牵头组织实施。项目于图2山河智能项目管理软件—SW-RPM系统图3山河智能SW-RPM开发设计方案2012年4月正式批准启动，分为4个子课题执行，项目组针对多单位、多任务交叉合作，采用RPM项目管理系统进行过程管控。2通过RPM促进多单位合作的协同创新该科技重大专项中，针对各参与单位异地执行，不便于项目组之间及时协商与沟通的问题。通过RPM把每年的专项任务指标，分解到4个子课题任务中，由子课题负责人组织月度（邮件）、季度（视频）、半年/年（见面）的交流。加强了联合体单位之间的紧密联系，构建了多单位、多任务交叉合作的协同创新平台，从整体上提高了工作效率。3运用RPM控制项目的进度和质量利用RPM项目管理系统，子课题负责人能够清楚地了解其负责项目的整个进度、资源利用情况，能够更好地掌控全局。通过RPM流程及时与项目组成员进行沟通，整合各合作单位的资源，合理分配，确保项目顺利、有序地进行，以达到省科技重大专项的任务要求。4应用RPM促进项目知识沉淀各合作单位依据节点任务提交相关资料给子课题负责人，经子课题负责人审查无误后，将资料全部纳入RPM系统进行该项目的过程管控。保证了专项任务资料齐全，以便中期项目评估和结题验收，随时备查，避免了因人员异动而导致知识的流失。
4工程机械企业实施RPM的几点体会
目前，国内工程机械企业的项目管理大多关注于单一项目的实践，从企业整体考虑有效运用RPM进行多项目管理和组织变更还并不多。为了工程机械企业应用RPM更好地实施项目管理，可以从中获得以下几点体会：1首先要制订/完善研发项目管理制度在决定RPM上线之前，必须得到企业领导的支持，然后启动相关制度的制订/修订。山河智能组织编制了《研发项目管理制度》、《研发项目验收与激励管理办法》，这两项制度作为集团研发项目指导性文件，明确地指出了各职能部门的职责、项目验收的准则和激励管理办法。2其次要规范研发项目流程山河智能在明确了项目管理制度后，紧接着制订了《新产品开发流程》并及时进行宣贯，把开发流程贯穿整个SW-RPM系统，要求落实到不同的开发阶段（策划阶段、立项阶段、样机试制阶段、小批试制与试销阶段、批量生产阶段），使研发人员在各阶段非常清楚地了解开发过程应该怎么做，因此为先期决策正确性和后期目标一致性提供了重要保证，减少了无效劳动，提高了效率。3再次依据实际进行RPM系统开发、培训及完善前期的调研、沟通是必须的，要结合企业的需求、思路与软件公司共同开发RPM系统。在正式系统上线之前，前期必须组织几次大规模的培训，然后安装RPM测试版本小范围试运行。通过不断地使用，持续对软件进行完善，以满足企业的实际需求。4最后针对企业重大项目进行试点运行RPM试运行期结束后，山河智能根据《研发项目管理制度》组织各研究院/所及分子公司申报公司级项目，通过专家委员会的评审、项目负责人的答辩，最终明确公司级重大项目，按要求全部纳入SW-RPM系统进行统一管理。
5结语
机械工程项目管理范文5
关键词：路桥工程、工程项目、机械设备、生产管理
一、前言
随着我国经济的飞速发展，人民物质生活水平也在逐渐提高。公路建设也在不断扩大，路桥建设工程逐渐增多，，特别是高等级的公路修建。筑路机械装备的作业能力和技术水平得到了迅速提升。在整个路桥工程建设过程中，施工机械已经成为路桥工程建设中路桥工程施工任务的前提、工具和基础。成为了建筑施工企业生存和发展的必要手段，路桥的施工项目，必须用性能和质量很好的机械设备产生，这样才能够使那些高效率和高强度的工程项目，按照工期和质量要求完成。近几年，随着路桥工程科学化管理和现代化设备的不断发展，机械化施工已经成为我国路桥工程建设企业的努力方向和奋斗目标。高效的管理机械设备，已经成为了对工程效益和工程质量起决定作用必要的条件，对于路桥工程项目的机械设备进行及时保养、合理使用以及科学管理，对其进行经济核算和事情维修，这样能够使路桥工程机械设备的利用率和完好率达到最高要求。以下就对路桥工程项目机械设备的管理进行简要的分析。
二、分析路桥工程项目中机械设备管理现状
作为路桥企业的施工项目经理这个部门，是把路桥技术人员作为主力军，比较少的是那些机械管理的人员，而且路桥企业项目经理部门中重要的负责人都不是他们。对于加些设备管理的专业知识和机械的使用，路桥企业的技术人员是不具备的，他们对于机械设备正确使用方法和定期的保养都不是特别了解，路桥企业的机械操作人员对机械设备管理正常和必须的程序都不了解，对于施工的技术也不明确，因此就使他们处在了受支配和被动地位。企业的生产管理人员也会常常出现由于机械设备存在各种故障耽误了他们施工进行抱怨的情况，企业的机械人员也因为不能受到企业自身充分的重视而不满意，这样就大大削弱了路桥工程项目机械设备管理力度。
实际施工中路桥施工企业各个项目中的经理部门，往往对工程效益和工程质量过度关注，而且，因为路桥施工企业项目经理部门具有短期性和流动性，这也就在根本上造成了路桥工程项目机械设备管理成为了一个短期的行为，并且这一现象十分严重。企业中的各个项目经理部门都对效益、进度以及施工质量过度追求，对于路桥工程项目机械设备的使用和管理不重视，这也成为了情理之中的事情，因此，我们必须要将这种重使用轻管理的机械设备管理观念和行为转变。
在路桥施工企业机械设备管理过程中，存在着机械设备的型号和品牌复杂，不能完全和工程项目配套，特别是大型的路桥企业和施工单位，他们承包的路桥工程种类繁复多样，因此导致了他们所需要的机械设备品种和品牌多样，再加上在一般情况下他们都对全部施工的环节全权负责，不管是土方的开采、碾压、平整、运输还是装载，都必须要给这些环节配套的机械设备，加上这些路桥工程项目施工的要求也存在很大差异，相同设备类型就有很多品种，进口品牌和国产品牌多种多样，这也就在根本上导致了企业库存的机械设备零部件多，仅仅是这些机械设备的零部件在进行使用和维修过程中的工具也不同，这也就增加了路桥工程项目机械设备管理的难度。
三、关于路桥工程项目中的机械设备管理措施
（一）、对于工程项目施工前机械设备的管理
要想做到路桥工程项目机械设备得到全面的管理，这就要求管理人员在进行使用前就建立起一套完整的组织体系和管理方案，并且严格要求施工企业的项目经理部门，在成立的时候就要及时建立起路桥工程项目的组织和管理体系，要根据路桥工程项目规模的大小制定好组织计划，并将主要机械和机械数量及机械种类进行明确，将机械数量控制和所有进出场计划进行全面的编排，及时的将组织计划上报，将机械组织工作做好，并且对预防性维修进行充分的重视。摸排所有的机械情况，对各种机械技术的状态进行深入的了解。企业还要将那些责任心强和业务素质高的人员进行选拔和重用，使其对机械设备进行操作，并且要对操作手进行组织，使其能够对机械设备进行例行的保养工作，这些保养工作主要包括油品污染程度检查、螺栓紧固、脂加注以及三滤例行检查等，并做好完整的保养记录和使用记录。 （二）、对于工程项目施工中机械设备管理措施
重要是保证路桥工程项目机械设备管理的质量，还有就是对机械设备进行施工过程中的管理，这就需要企业的项目经理部进行仔细的安排，并做好设备使用中的组织工作，要及时调配设备。路桥工程项目的机械设备管理工作关系到整个工程的开展，这不仅是企业项目经理部的责任，也是操作手应该完成的工作，还要无条件服从项目安排，并结合本机械具体情况进行作业，严格按照操作规程进行严格作业，随时观察设备动态和运行状况，及时排除机械设备各种隐患，杜绝发生各种小问题而影响到机械设备正常的运转，保养制度进行严格的执行，设备操作手要对机械设备及时保养，避免因保养不到位发生机械故障，从而使路桥工程项目机械设备能够保持很好的工作状态，对于那些易出故障、易损坏并且利用率高的机械设备进行跟踪诊断，将事后修理转变成为预防性修理，在路桥工程项目机械发生异常时，我们必须要对其进行停机检查，并且将检查结果及时的汇报给相关的领导，以便能够对其进行迅速组织。
在路桥工程项目机械施工的过程中，我们要做到四到场、三会、三定和四，四到场就是指路桥工程机械故障排除人员到施工现场、路桥工程机械工作协调人员到施工现场、路桥工程机械检查人员到施工现场以及路桥工程项目机械管理人员到施工现场。而三会就是指路桥工程项目机械设备管理人员必须要会进行一般故障的排除、会保养、会操作。我们要将机械设备操作的规章流程进行严格要求，并且要对路桥工程项目施工管理人员指挥进行服从，严格的按照相关规定进行机械设备的安全使用，并且要将机械设备的性能进行充分的发挥，从而保证了路桥工程项目作业的质量，多好路桥工程项目施工配合也是路桥工程项目机械设备管理重要的内容。
四、结语
本文着重对路桥工程项目中机械设备管理现状进行了阐述和分析，而后对施工前路桥工程项目经理部对机械设备管理措施进行了阐述，还有就是路桥工程项目施工中，使用的机械设备管理措施这两个方面进行了探讨，主要对路桥工程项目机械设备管理措施进行了分析，这需要所有企业人员共同努力，开展路桥工程机械设备管理工作，只有这样才能够真正做好路桥工程项目机械设备的管理工作，使机械设备发挥最大的作用。
参考文献：
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机械工程项目管理范文6
关键词：工程施工技术；项目管理
中图分类号：U215.1；文献标识码：A ；
施工技术是一项工程成功的保证之一。建筑工程施工技术文件是保证工程开始，施工，交工系列环节的指导性文件，是工程质量的保证书之一，也是工程师现场工作的参照依据，所以，重要性非同一般。一个优秀的技术员和一个优秀项目经理可以合理组织施工，加快施工进度，节省资源，合理调度人员。
施工技术管理工作，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求。
建筑工程中，无论是民用建筑还是工业建筑，在施工过程中都涉及到多专业的配合，即土建、电气、给排水、暖通等专业的配合。由于现代建筑的科技含量越来越高，各专业中包含的内容也越来越多，如空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等。在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要的，如果协调的不好，不仅影响施工进度，更直接影响工程的质量与品质。因为每一个专业既有自己的特定的位置空间和技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是在一些交叉部位的细节，极易产生问题，将出现误工、返工等情况，影响工期和建筑质量，造成工程投资的浪费，严重的还会造成安全隐患。因此，建筑工程施工中各专业的协调配合是非常重要的。
一、项目技术管理贯穿于整个工程施工过程
项目技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
二、重视工程施工技术管理工作，提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
2、建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
4、管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
三、工程施工技术管理工作的任务与作用分析
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
工程施工技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
1、保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
2、通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3、能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
四、做好工程施工技术和项目管理的协调配合的必要途径
1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
2、以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
3、学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
4、发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
5、通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
6、认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
7、不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
工作重点主要以下几点：①依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。②对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。③实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。④注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
五、结束语
伴随着我国现代化建设的不断发展与深入，建筑业的市场竞争也显得越来越重要，因此，要注重工程施工技术和项目管理的协调配合，培养工程施工技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。应用先进的项目管理思想和方法，与实践相结合，开拓一条工程施工技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中取得良好的效果。
参考文献：
[1]金德钧.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社.2004.
[2]建设部主编.建筑施工组织与管理.中国环境科学出版社.2000.
[3]张检身.建筑项目管理指南[M].北京：中国计划出版社.2002.
