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工程技术管理措施范文1
中图分类号：TV文献标识码： A
一、前言
水利工程和其他工程不同，水利工程在重要程度和质量要求上，要较其他工程更加重要和严格一些。基于水利工程的现实需要，为了满足水利工程的施工需求，我们应在水利工程开工建设过程中，对工程技术管理引起足够的重视，并制定具体措施认真做好水利工程的技术管理，保证技术管理在整体水平和实效性全面提高。为此，我们应认真分析水利工程技术管理实际，从水库控制管理、用水管理、工程检测观测、工程养护观测和防汛抢险等方面入手，积极做好水利工程技术管理工作，保证水利工程技术管理能够取得积极效果。
二、水利工程技术管理应积极做好水库控制管理
在水利工程建设过程中，技术管理的内容较多并且相对复杂一些，其中水库的控制管理工作尤为重要。考虑到当前水利工程建设实际，只有做好水库的控制管理工作，才能为水利工程提供有利的施工环境。为此，我们需要明确以下概念并采取相应措施：
1、做好病险水库的控制：水库枢纽中的主要建筑物均达到设计防洪标准，但低于校核防洪标准或存在一般的病险隐患，但能迅速维修安全度汛。所以，做好病险水库的控制，对提高水利工程安全施工效果具有重要的促进作用。
2、确保危险水库在施工期间的安全：水库枢纽中的主要建筑物未达到设计防洪标准或存严重病害，不能安 全度汛。
3、保障水库正常渗流：渗水从原有防渗排水设施渗出，其逸出坡降不大于允许值，不会引起土体发生渗透破坏。
4、有效处理水库异常渗流：能引起土体渗透破坏或渗流量影响到蓄水兴利。所以，只有有效处理水库的异常渗流，才能保证水利工程技术管理取得实效。
三、水利工程技术管理应做好用水管理
水利工程在实际施工过程中，用水管理是技术管理的重要内容之一。结合水利工程的实际开展，水利工程中用水环节较多，不但正常的施工过程需要用水，在水库合闸节流以及建成以后的蓄水发电试验中用水管理都比较关键。因此，只有做好用水管理，才能保证水利工程技术管理取得积极效果。为此，我们应从以下几个方面入手：
首先，水利工程技术管理应根据施工需要实现对水闸的有效控制。
水利工程在早期阶段需要对水闸进行关闭，保证施工区域内的作业环境，因此对水闸的有效控制，是其用水管理的重要内容。
其次，水利工程技术管理应认真分析工程中对水量的需求情况。
水利工程中需要一定的水作为施工保障。因此，只有做好水量的需求调查，才能保证供水量满足实际需要。因此，水量的需求情况调查是用水管理的重要内容。
再次，水利工程技术管理应把握工程用水原则，做好用水管理工作。
考虑到水利工程中用水管理的重要性，我们只有认真分析用水需要，做好水量需求的调查工作，才能保证用水管理工作取得积极效果。
四、水利工程技术管理应做好工程检查观测
从水利工程技术管理实际来看，工程检测观测是保证水利工程质量的重要手段，为提高水利工程技术管理质量，我们应从以下几个方面入手，积极做好工程检查观测工作：
首先，对水利工程的外观质量进行全面检测。
水利工程的外观质量是工程质量的直观反映，对工程的建设效果有重要的决定作用。为此，我们应对水利工程的外观质量进行全面检测，保证外观质量能够满足质量要求，达到质量指标。
其次，对水利工程的隐蔽工程质量进行全面检测。
隐蔽工程是水利工程中隐藏在表面之下的部分，为了保证隐蔽工程的整体质量复合规范要求，我们应在水利工程施工过程中，对隐蔽工程质量进行全面检测，保证隐蔽工程质量达到质量要求。
再次，对水利工程的整体质量进行有效检测。
水利工程的整体质量关系到工程的建设有效性，为了满足水利工程的建设需要，我们应立足水利工程建设实际，对水利工程的整体质量进行有效检测，满足水利工程的建设需要。
五、水利工程技术管理应做好工程养护观测
水利工程中许多施工部位日后需要长时间保持水下运行状态，为了保证水下使用部分能够满足质量需要，有效延长使用寿命，我们应积极做好工程养护工作，并在养护过程中增加养护观测，保证工程养护观测取得积极效果。为此，我们应做好以下几个方面工作：
1、制定具体的养护计划，对需要养护的部位进行重点养护
为了保证水利工程的养护效果，我们应制定具体的养护计划，结合水利工程的实际需要，重点开展养护工作，满足水利工程的现实需要。
2、对养护过程进行全面监督，保证养护质量
水利工程的养护过程复杂，需要养护的子项工程较多，为了保证养护工程的整体效果，需要对养护过程进行全面监督，提高养护工作的整体质量，满足水利 工程的养护需求。
3、增加养护措施和对养护的观测，满足工程养护需要
考虑到水利工程掩护的重要性，只有增加养护措施和对养护的观测，才能保证水利工程养护取得积极效果，为水利工程技术管理提供有力的手段支持。
六、水利工程技术管理应做好工程的防汛抢险工作
要想做好水利工程技术管理工作，就要对水利工程防汛抢险工作引起足够的重视，不但要重视防汛抢险工作，还要认真分析水利工程防汛抢险工作的具体概念。为此，我们应做好以下几个方面工作：
首先，应做好混凝土及浆砌石坝的养护修理，砼坝与浆砌石坝的日常维护工作：（1）保持坝面的清洁完整，及时修补损坏，缺陷。（2）坝体的排水设施应保持畅通，防止堵塞。（3）及时观测伸缩缝，防止填料丢失或杂物堵塞。（4）对各种观测设备严力保护及时修复损损坏。（5）加强坝体安全管理。
其次，增加重力坝抗滑稳定性的措施：（1）减少扬压力A加强防渗B加强排水（2）增加坝体重力，加大坝体断面和预应力锚固（3）增加摩擦系数（4）见效水平推力，控制水库运用和坝体下游面加支撑。
由此可见，做好水利工程的防汛抢险工作，是保证水利工程技术管理取得积极效果的关键，对满足水利工程需要具有重要作用。
七、结论
通过本文的分析可知，在水利工程建设过程中，要想保证水利工程建设取得积极效果，我们就要对工程技术管理引起足够的重视，应重点做好水库控制管理、用水管理、工程检测观测、工程养护观测和防汛抢险等工作，保证水利工程建设取得积极效果。
参考文献：
[1] 王树峰，张会竞，李志彬.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[j].黑龙江科技信息，2011，（11）.
工程技术管理措施范文2
关键词:铁路建设；路基工程；技术管理；方法策略
1工程概况
龙烟铁路站前I标段DK0+000-DK29+976段内路基线路总长22.1km，地跨龙口市龙港街道、北马镇、芦头镇、东江镇、高新区、东莱街道、兰高镇、诸由观镇八个镇街区，该段地区地势平坦，宏观地貌单元为冲积平原，地形平坦，地面标高37-39m。该段线路全部以填方形式通过，填方总量为420万方。路基基床厚度为2.5m，表层0.6m，底层1.9m。本段路基地下水为第四系孔隙潜水，地下水水位埋深3.8m，地下水位标高为34.2m。该处地震动峰值加速度为0.15g，土壤冻结深度0.45m。
2我国铁路建设发展现状
由于我国经济的蓬勃发展，改变了人们原有的生活方式以及原有的消费方式，人们出行的次数也越来越多，给我国铁路建设带来机遇的同时，也给我国铁路建设带来了很大的挑战。现阶段，我国铁路建设首先要解决两个问题，其中一个是铁路建设的施工技术，另一种就是铁路建设路基工程技术管理的质量。在铁路建设过程中，出现了建设设备落后、技术管理专业人才不足以及建设方案单一等问题，约束着铁路建设的发展，必须要利用合理的解决措施来保障铁路建设的发展。任何事都具有两面性，铁路建设也不例外，铁路繁荣发展的同时，定会给其他运输行业带来负担，提高运输业竞争力的同时，又会促进整个运输业的进步。铁路建设如果增加自身竞争力，就先要找到自身的不足，然后找到解决措施，提升铁路工作人员的综合素质，并吸收高素质人才，提升铁路工作的服务质量。
3目前铁路建设中路基工程技术管理存在的问题
在我国铁路建设过程中，经历了很多磨难，虽然解决了各式各样的技术问题，达到了世界先进技术水平，但是在铁路建设中路基工程技术管理中，仍然存在不足，这些问题主要表现在以下几个方面：
（1）设计管理投入不足，咨询制度不完善。就拿铁路路基工程技术管理来说，只有进行设计之后，才能进行铁路工程建设，设计方案促进指导着铁路建设的顺利进行，而且为铁路建设提供了技术支持，万一在设计阶段出现问题，那么会直接关系着铁路日后的运行安全。现阶段，我国在铁路设计管理方面存在严重的缺陷，没有一个完整的工程设计监管系统，从而造成了工作人员在设计过程中出现了各种问题。地质勘探是铁路路基工程的首要步骤，在实际施工过程中，工作人员缺乏责任意识，勘探工作只是敷衍了事，这严重影响了铁路的路基工程质量。在此，铁路工程设计过程中缺乏完善的咨询制度，导致工程进行过程中遇到问题时出现无人问、无人解答的现象。
（2）技术管理观念落后，缺乏创新力。随着科学技术的不断创新与发展，出现了更加先进的铁路路基施工技术，但是铁路路基技术管理观念却没有做到与时俱进，技术管理观念远远落后于其他国家，由于技术管理观念一直沿袭旧规，导致了技术管理观念缺乏创新力。我国幅员辽阔，地质情况相当复杂，在复杂地区进行作业时，更加突显了我国在技术管理观念方面的落后，技术管理观念的落后定会阻碍我国铁路建设的发展。
4完善我国铁路建设路基工程技术管理的方法策略
（1）创新铁路路基工程技术管理的观念。综上所述，了解到在我国铁路建设过程中，铁路路基工程技术管理观念比较落后，成为了我国铁路路基工程技术进步的绊脚石，所以必须要对落后的路基工程技术管理观念进行革新，充分利用先进的管理方式。创新作为各行各业前进发展的动力，对于铁路路基工程技术管理也是一样，因此，必须要创新铁路路基工程技术管理的观念，才能促进铁路行业的发展。
（2）提高铁路工作人员的专业素养和服务态度。现如今，若某个行业发展繁荣，只是单单依靠技术使不能做到的，每个行业都存在工作人员，而对工作人员服务态度的评价是影响行业发展的重要因素，因此，在铁路行业中，要提高铁路工作人员的专业素养与服务态度，加强工作人员的责任意识，除此之外，还要对工作人员的职责进行明确分工，从而保障铁路路基工程技术管理的质量。
（3）建立相应的风险预警机制。通过建立相应的风险预警机制手段，对铁路路基工程技术管理产生的风险进行评估，从而有力控制铁路建设的风险度，不仅保障铁路路基工程的顺利运行，而且减少了铁路运行过程中的安全问题。
（4）质量保证措施。开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸；按要求精度完成复测和测设；对可能设计到的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。根据本工程特点和质量目标要求，配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定。选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业施工工班伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则配备。原材料严把采购、进场、检验、使用关，确保原材料质量，确保工程质量。加强现场施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制，做到层层把关，层层检查，使各项工序始终处于受控状态。加强工地试验、检测工作，严格技术标准，消灭无检测的施工行为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚决杜绝因测量原因造成的工程质量事故。
5结语
根据以上内容，我们了解到我国铁路建设的发展前景还是很广阔，提升空间还是很大，要想将铁路建设水平提升到一个新的高度，就要先建立相应的制度，并吸纳专业素质较高的人才，完善铁路建设路基工程技术管理方法，同时，还要加强铁路工作人员的专业素质以及服务态度，还有就是做好相应的后备措施，加强风险预警工作，保证铁路运行过程中出现问题能够及时处理，保障我国铁路建设的发展。
参考文献
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[3]石刚强.严寒地区高速铁路路基冻胀和工程对策研究[D].兰州大学,2014.
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[5]杨昉,肖朝乾.浅谈铁路路基工程海外项目技术管理[J].高速铁路技术,2014,02:87-90+94.
工程技术管理措施范文3
关键词：公路工程；施工技术；主要内容；措施
Abstract: Highway engineering construction management is the central link of construction technology management, if want to promote highway construction efficiency and quality, must strengthen the management of highway engineering. This paper analyzes the highway construction technology and management of main content discussed highway construction technology and management of main content.
Key words: highway engineering; construction technology; main content; measures
中图分类号：U415
随着公路建设施工市场竞争的日益激烈，为了最大程度满足公路运输的安全性和舒适性 加强施工，技术管理日益重要，只有建立健全的公路施工技术管理体系，才能保障高等级公路工程项目的顺利开展。只有加强公路项目的管理，才能使企业能够在目前的竞争激烈的情况下不至于失去竞争力。
1．公路工程施工技术管理的主要内容
1.1认真学习公路工程施工相关技术标准
要将规范落实到位， 并且完善公路工程施工技术标准的学习制度。技术标准是确保施工企业现代化施工管理的重要技术保障， 一般将其分成三个不同等级， 即国家标准、部级标准与企业标准。以上规范要求对技术实施分解， 并使其能够具体化。要组织公路工程施工人员认真学习、熟悉与掌握， 并在具体施工过程中强化技术监督与检查， 不断提高工程施工技术人员的主观能动性， 应动员其充分发挥责任。此外， 必须建立与健全企业技术管理机构与技术管理制度。唯有认真执行技术责任制， 并且保障各主要技术岗位均有技术方面的负责人， 才能杜绝施工过程中的责任不明或无人负责等现象。
1.2加强图纸会审、技术交底与技术档案管理工作
施工图纸审核必须要有组织、有步骤、有领导， 假如缺少能够通过会审的图纸无法应用于施工。对于重点工程与特殊工程， 应当加强技术交底工作， 以避免出现盲目施工与不文明施工。技术档案并不等同于普通的技术资料， 而是建设企业竣工资料中的一个组成部分， 因为其内容十分详细而齐备， 所涉及到的范围相当广， 而且一些全新工艺技术与材料应用均能有所体现， 而对于质量事故之分析与处理均会有所总结， 这是施工企业需要保存的在组织管理上的技术档案，而且保存的价值非常重大， 因此， 具体施工资料一定要依据档案管理之要求加以整理与归档。
1.3注重测量 试验与工程变更管理
测量的作用极为重要， 能够产生失之毫厘谬以千里的差错， 因此， 对于测量， 必须要进行双效考核和反复多次的检查， 并与周围参照物加以核对 实验工作主要有工艺试验、抽样试验和验收试验等等， 这关系着整个公路工程的整体效益， 因此， 对于试验的原始记录， 一定要进行妥善的保存 公路工程的变更对于施工效益之影响变得更大， 而变更主要是为了更好地缓解工程的紧张， 这不但能够实现节约成本以增加利润之目的， 而且更为重要的是能够保障公路工程施工能更好进行。
1.4创建公路工程验收制度
在公路工程的施工过程之中， 各项质量标准与操作质量均应当进行严格的检查， 依据公路施工技术的特点， 并且建立健全隐蔽工程的验收制度及中间验收制度， 并认真地实施工程验收制度， 这是保障公路工程施工质量的重要内容之一
2.公路工程的施工技术管理工作
2.1施工前的技术管理准备工作
城市道路工程项目的特点是施工工艺复杂，施工工序较多，现场需要投入大量的工作人员、机械设备，管理难度也比较大。要想将一项工程条理清晰、顺顺利利的完成，施工前的准备工作必不可少，而且还要做到充分、具体。在工程初期，技术工作人员须在准备工作中完成多方面的事情，可以按以下几点进行着手工作：
2.1.1施工图纸熟悉于心，施工工序优化有效
对于每一项公路工程项目都有各自的施工要求，认真分析施工合同，尽最大的限度去优化每一道程序、每一个环节，同时也要考虑自身的资源，这包括施工员、材料、设备、工期款等，还有气候等自然条件，结合实际情况认真、合理的做好施工组织计划，将施工技术管理方案构思 完善好，结合网络图或横道图表示出来，细致入微的完成施工前的准备工作，确保每一步骤都能在人所控制的范围内。
2.1.2 建立健全的质检制度
一项工程完成的好坏，施工质量是关键。要想让施工质量问题达到相关的设计和有关规范标准的要求，仅仅是下达监督文件、从施工过程中的每一道工序严格要求是远远不够的，必须正规、科学的完善质检体制、合理建立质检制度，运用科学的质检手段，定期到有关部门进行质量检查，一经发现质量安全隐患，及时解决，保证每一道工序、每一个施工工艺都达到质量验收标准，确保工程质量。
2.1.3 做好技术能源准备
工程如做菜，没有材料是做不成菜的，同样，没有技术资源力量也是无法施工工作的。技术能源准备包括技术管理人员，工长及施工人员，施工组织计划，施工规范，技术交底等工作，在时间充裕的情况下，还可以开展一些技术培训课程，提高工作人员的技术管理水平。通过有计划、有目的的训练，可以准确的掌握施工工艺，具体洞悉施工现场，确保工程施工的每一个过程尽在掌控。
2.2 施工阶段中的技术管理工作安排
做好施工前的准备工作后，接下来就要全面进入施工阶段中的工作了。在工程进程中，技术管理工作仍是重中之重。其重点是做好基础工作，既要做到全面管理又要做到重点控制 依据项目的不同实际情况，具体的分析落实，团结合作，共同努力，力求最大程度上为工程施工提供优质的服务。以下根据在施工过程中通常开展的技术活动，提出的几种管理制度：
2.2.1 按图施工、认真落实技术文件管理制度
严格参照会审完的图纸施工，未经会审的施工图纸不得用于施工操作上。技术文件技术档案应认真落实，其管理包括，建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的管理方面文件及施工组织技术档案部分，按照文件档案的管理要求细心认真的进行搜集、整理和归档。
2.2.2 内业资料管理
工程施工中会出现大量的内业资料，其中由测量数据、实验报告、工程技术变更等部分组成。工程施工的开始就是测量工作的起点。在测量工作中，必须进行认真校核，多次进行检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。提交试验报告的意义是确保施工质量安全，同时也关系着施工效益的状况，所有试验原始记录均应作为重要的技术管理记录进行保存。工程技术变更与工程施工可以说是形影不离，这关系到工程的变动、工程量，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。
2.2.3 实行技术责任制
实行技术责任制度，保证在工程项目的各技术岗位上都有技术负责人员，承担起项目管理的责任，防止和杜绝出现施工中无人管理负责或责任不清的现象。同时调动工作技术人员的创新性和积极性，落实并完善与工程施工相关的各种技术规范、标准、规程和内业要求，巩固和健全技术责任制度和技术管理组织机构。
工程技术管理措施范文4
关键词：工程技术;施工管理;建议;措施
Abstract: This paper discusses the technical management of construction work to do to tackle the problem, and proposed the implementation of strategic recommendations.
Keywords: engineering technology; construction management; recommendations; measures
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
随着社会的进步和国家对基础建设的大规模投入，建筑业作为重要产业之一的地位越来越明显，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，建筑队施工既要满足建发项目的使用功能，加快施工速度，又要保证工程质量。因此建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为达到建设设计指标，满足建设品位的需要。
1做好建筑施工技术管理工作必须处理好的问题
1.2 做好图纸会审工作
在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审核图纸，经设计、施工，建设三方协商，达成共识，即对施工过程有利，达到设计质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并作为施工中的重要技术资料的依据。
1.2 做好施工组织设计工作
这一工作在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。这项工作需要做好这样几点：一是要合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，规范操怍规程确保工程质量。二是施工程序，要采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。三是采用施工机械。要选择技术性能好和经济适用型，即能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。四是采取一定的技术措施。为丁保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。五是应用新技术、新工艺、新材料应用。这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应提出相应具体的施工方案及质量、安全保护措施。六是做好施工进度安排。施工进度安排直接影响整个施工项目的期限和经济效益，特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。
1.3 做好技术交底工作
技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交代清楚，使他在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。当前的技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。
1.4 采取措施确保工程质量工作
建筑施工从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：一是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓好这项工作。二是要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。三是要有具体可行的质量措施。检查是目的，而目的是保证工程质量进度安全， 只有具体措施才能达到最终目的。
2 对实施建筑施工技术管理工作的建议
在具体建筑工程的施工过程中，要做好技术管理工作，确保工程质量，应采取如下措施。
2.1 明确技术管理的职责
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分邹施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此组织施工、检查、评定和验收。
2.2 提升技术水平
要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶预；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2.3 贯彻好各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。这些技术管理制度主要有：一是施工图的熟悉、阅读和会审制度；二是编制施工组织设计与施工场地总平面图；三是施工图技术交底制度； 四是工程技术变更联系单管理制度；五是施工质量管理制度；六是材料及半成品试验、检验制度；七是隐蔽工程的检查和验收制度；八是工程质量检验与评定制度；九是工程结构检查、验收与竣工验收制度；十是工程技术档案与竣工图管理制度。
2.4 坚持抓好技术管理工作
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作的工作重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工，项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
3 施工技术措施
编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
3.1 加强现场施工技术管理
要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。经验告诉我们，图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。
要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。
及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员说明。
工程技术管理措施范文5
关键词：建筑工程；技术管理；重要性；现状；措施
中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）50-0105-02
作者简介：马军涛（1978-），男，工程师（经济师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师），毕业于许昌学院，土木工程专业，从事建筑质量管理方面的工作
1建筑工程施工技术管理的重要性
如果要确保施工过程的规范性，就一定要科学的实施建筑工程施工技术管理，只有切实提高了施工管理技术，才可以有效的确保整个工程的施工质量，减少工程项目的资金投入，提高社会劳动生产效率，最终的目的就是使企业获得更高的经济效益，从而推动企业的发展，增强企业的综合市场竞争力。
1.1施工技术管理可以有效的促进企业的综合管理水平
施工技术管理是企业综合管理水平的重要组成部分。在很大程度上施工技术管理的进行对施工过程工艺技术参数的控制有一定影响，会关系到工程的施工质量。进行施工技术管理工作可以优化企业施工管理的流程，推动企业各项业务的进行，进而提高企业的综合管理水平。
1.2施工技术管理是工程质量的有力保障
进行施工技术管理可以有效的提高企业的管理水平和员工的技术水平，这样就可以确保能够规范的开展施工工作，在很大程度上可以避免因为操作原因导致的设备故障和安全事故，一旦发现问题就可以及时的处理问题，从而确保工程的施工质量。
1.3施工技术管理可以决定企业的经济效益和生存发展
科学的施工管理技术可以有效的促进企业新技术和新工艺的运用，科学地应用新技术和新工艺可以减少施工资金的投入，进而提高企业的经济效益。科学的施工管理技术可以发掘施工人员、设备以及材料的无限潜力，在确保工程质量的前提下，尽可能的减少资金的投入，提高企业的市场竞争力和企业的经济效益，只有这样企业才可以不断的发展壮大。
1.4施工管理技术是新材料、新工艺以及新技术的必然要求
近年来，伴随着我国经济的不断发展推动了建筑业快速发展，从而出现了非常多的新工艺、新技术、新材料以及新设备，现在的建筑工程结构比以前更加复杂，并且对功能和装修的要求越来越高。此时，就需要提高施工技术水平，使用先进的技术设备，从而进行更加科学化的施工技术管理。
1.5施工技术管理是建筑施工特殊性的要求
现在的建筑种类非常多，规模的大小也不一致，在施工过程中会受到很多因素的影响，例如：复杂的多工种交叉施工、各项施工技术综合的应用以及工序的搭接繁琐等等，就是因为这些建筑施工的特殊性来迫使建筑施工单位加强施工技术的管理，只有通过这样才可以确保正常的施工，进而满足施工的质量要求。
2建筑工程施工技术管理的现状
2.1缺乏完善的管理系统
在大多数情况下，一些规模不大的施工单位都会存在管理系统不够完善的问题。现阶段，在建筑行业中通常实行的是总分包制，在施工的过程中，总包方应和分包方进行充分的沟通和交流，并且分包方在施工的过程中一定要密切配合总包方，同时和承包单位也要充分的交流。然而在实际的施工过程中，总是会出现总分包之间信息交流不畅的问题，就是因为他们之间缺少足够的交流，换言之就是没有建立一套完善的管理系统。此时，在这种情况下，经常会出现材料的堆放不合理，在材料存储和入库的时候就会出现不必要的损失，最终就会影响到企业的经济效益，使工程的施工进度落后，影响工程整体的质量。
2.2管理制度不健全
通常情况下，建筑工程施工技术管理制度出现问题就是因为在施工过程中没有划分清楚责任，这样就会导致部分的项目没有人参与管理，或者是一些项目由很多人管理，也会出现一些项目找不到明确的负责人。因此，当各项工程施工技术运用到实际的施工中时，没有对技术进行严格的规范，同样也没有落实工程施工方案中的具体文件要求，最终会使施工技术责任和管理制度难以建立比较完善的管理制度体系。在具体的施工过程中，普遍存在的问题就是在施工过程中的安全管理问题，因为之前没有将责任划分清楚，没有规定具体的安全责任人，这样就难以将责任落实到个人。这样就会导致在施工过程中施工人员的责任意识比较薄弱，可能会出现为了个人的利益进而采取一些违反规章制度的操作。并且，在施工之前，施工技术管理人员没有对施工人员进行安全教育培训，还有就是也没有定期的检查施工过程中所要用到的一些防护措施。所以，在施工的过程中肯定会出现一系列的问题，并且部分管理人员的管理水平较低，不符合相关的标准，上述的这些问题都要由健全的管理制度来处理。
2.3缺乏监督管理
在具体的施工过程中，施工单位通常都只重视施工建设，而忽视相关的监督管理。在施工过程中，不管是管理人员还是施工人员，全部都没有根据标准的施工操作规范进行正确施工操作，只是一味的把施工技术管理当作宣传标语。即使进行了相关的监督管理工作，也只是形式主义罢了，并没有严格的按照相关的标准和规范进行施工管理。这样长时间下去，施工人员在其位不谋其职，施工人员没有按照具体的施工操作进行规范施工，那么肯定会导致在施工的过程中发生安全事故，造成工程出现质量问题。除此之外，由于施工人员的文化水平不高，专业素质较差，管理人员没有对其进行监督管理，在最后工程结束的时候极有可能出现返工现象，这样的话就会增加工程的成本投入。
3提升建筑工程施工技术的有效措施
3.1提升工作人员的整体素质
不管是做什么样的工作，追其根本，最终还是和工作人员相关。如果想要提高建筑工程施工技术的管理水平，那么工作人员就是关键，一定要加强工作人员的专业素质水平。因此，要对工作人员进行定期的培训工作，综合提高他们的专业素质水平，只有当工作人员拥有了较高的专业素质水平以后，在激烈的市场竞争中，才可以确保自身的竞争力，并且可以在实际的施工中做好施工技术管理工作。在施工的过程中，首先承包工程的施工单位一定要接受严格的技术资格审查，要明确承包单位可不可以承担起完成工程项目的责任。随着我国经济的不断发展，建筑行业也是不断的向前发展，建筑市场上新增了很多的施工队伍，然而，由于施工队伍的素质水平都不一样，如果是素质比较低的施工单位就会致使在施工的过程中出现一系列的问题。在实际的施工现场也要确保工程的施工质量，建立健全相关工程质量的监督管理机制，并且明确划分责任，将具体的责任落实到具体的工作人员，确保在以后出现问题时，能够准确地找到相关的责任人，进行统一处理，这些都要求工程的技术管理人员一定要有较高的专业素质。
3.2加强施工阶段的技术管理
3.2.1完善管理制度
提高施工技术管理水平的关键就是建立健全完善的管理制度，确保施工项目的质量。建筑企业是我国社会主义经济中最重要的也是最基础的产业，建筑企业在发展的过程中一定要确保施工技术的管理水平。当建立健全施工管理制度以后，划分明确的责任，将具体的责任划分到个人。施工企业也要定期的对施工人员进行专业的培训，在培训的过程中，每个工作人员都要按照严格的规章制度进行施工。在具体的施工过程中，一定要严格地监督施工的过程。
3.2.2强化资料管理
在建筑工程施工过程中，所有资料都是确保工程项目质量的重要依据。因此，在施工过程中一定要保管好资料，这样在很大程度上就可以控制施工，并且认真地记录具体的施工过程。在施工过程中所采用的技术资料都要进行管理，然后划分每一个施工的环节并且给予指导。如果有一些工程项目的难度相对来说比较大，那么就要在施工前做好技术交底工作。
3.2.3完成质量检查
当施工项目完成以后，要进行严格的质量检查和工程验收，在审查的过程中，一定要按照相关的标准规范进行施工。在验收的时候，一定要将在施工中所涉及到的数据误差控制在一定的范围之内；并且保证工程的质量要符合标准质量，没有安全隐患存在。如果在验收的过程中发现了质量的问题，那么就要及时的提出并且找出相应的解决措施，确保整个工程的质量。
4结束语
在建筑工程施工的时候，施工单位一定要明白技术管理对于建筑工程质量和成本控制是非常重要的，要想做好技术管理工作就要提高管理和施工人员的综合素质水平，只有这样才可以有效的提高施工技术的管理水平，建立一套非常完善的管理制度，进而确保工程的质量和进度，为企业带来更高的经济效益。
参考文献
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[2]陈海峰.论加强建筑施工技术管理的措施及难点处理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（20）：154~155.
[3]潘哲明.论强化建筑工程施工技术管理的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013（19）：165~166.
[4]牛永科.探讨如何强化建筑工程施工技术管理的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014（36）：169~170.
工程技术管理措施范文6
【关键词】土建;施工;技术;管理;策略
引言：
我国经济的发展得益于建筑工程的发展，建筑工程成为社会生活的一部分。建筑工程的质量关系着人们的生命财产安全，所以，做好建筑工程的质量控制工作有着非常重要的意义。
一、重视土建工程施工技术管理的重要性
1、是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。
建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
2、促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施土建工程施工技术管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
二、施工技术管理的简介
施工技术管理工作以技术为基础，以管理为重点。施工过程涉及的内容很多，与活动、工种都有很大的关联，在施工过程中，工作人员需要对各个活动进行审核管理，各个工种进行详细且公平的评价，在完成这些工作后，才能做出客观且合理的决定。施工技术管理的工作内容有很多，它通常被分为三个部分：第一部分就是对人员的管理。在给工作人员安排工作时，要考虑到工作人员的技术水平和职业素养，这样才能把工作合理的安排到每个工作人员手上，当工作人员做着自己合适的工作时，其工作效率会大大提高，这也就间接的提高了整个团队的工作水平。在施工过程中，也要注重培养工作人员的职业素养，促进并激励员工不断进步，让其更好的为企业服务。第二部分是对设备的管理。企业能够顺利的进行施工技术管理的前提是拥有先进的设备。对于一个施工团队来讲，生存的根本主要有两点，一点是效率，另一点是质量。而先进的设备恰恰是能够保障土建工程高效高质进行的基本要素，它不仅仅利于企业创新，还能促进企业推出更好更新的技术。第三部分，企业应建立一套健全的规定条例。若想让一个土建工程项目安全顺利的完成，这一点就必须做到。
三、加强土建施工技术管理的措施
1、土建工程施工前的技术管理
土建工程施工前的技术管理需要注意的有两点。第一点，就是合理组建项目部门。在签订施工合同之后，企业领导要根据工程情况与相关的条例来组建项目部门，并确定有关工作人员。需要注意的是，公司要将这些工作人员的资料进行存档。
第二点，就是施工部门要重视审核图纸这一过程。审核图纸一般分为两步。第一步，对项目技术的组织施工图自行审查。项目负责人要安排技术人员对其进行认真的审核，技术人员要做好审核记录。第二步，建设单位组织多个部门和分包单位对施工图进行会审及设计，这个审核过程同样要做好记录。通过两次审核，施工单位可以更加明确设计单位的设计意图，施工人员在施工的过程中也更加容易发现施工要点。如果在审核的过程中，发现了设计图纸出现问题，施工单位一定要及时提出，这样，才可以更快更好的解决问题。通过对图纸的审查，施工方可以了解施工现场的地质资料，这样在施工的过程中可以减少很多麻烦。需要注意的是，一些施工难度较高的土建工程项目，施工图纸要进会审的前两周就送到公司，在审图时，还要通知工程部门专员来到审核现场。
2、土建工程施工技术中的技术管理
土建工程施工技术中的技术管理需要注意的有三点。第一点，要加强技术交底工作的力度。技术交底工作对工程的实施有着非常重要的作用，也就是说，工程的每个步骤都需要进行交底工作，尤其是隐蔽和特殊工程。在各个分项工程施工之前，一定要进行施工交底工作，而且交底的工作内容要与实际状况相符合。交底的内容一定要有条理，并注明交底人员与交底时间。需要注意的是，交底工作是要进行分级的，公司向管理人员交底，项目负责人向工长交底，工长向班组交底。良好的交底工作可以使技术人员对施工项目有一个更加全面深刻的了解，也更易于施工人员进行施工。第二点，在施工过程中加强安全管理措施。安全员要做好巡视和安全检查，这一点是安全管理的基本要点。与此同时，项目负责人也要加强对施工现场的监管力度，对施工项目进行定时检查并随时抽查。在施工期间，要进行专项检查（包括机械设备、高空作业等） ，从而使施工项目更加顺利的进行。施工项目组一定要备有安全事故应急制度。一旦，施工现场发生了安全事故，相关工作人员可以根据安全事故应急制度有条不紊的进行应急救援，这样，既缩小了事故发生范围，又减少了不必要的经济损失。第三点，要加强对施工质量的管理。施工人员要按照国家相关法律规定及条例进行施工，并严格执行专门检查、互相检查、自行检查等步骤，只有这样，才能严格确保施工质量。在各道工序的施工过程中，项目负责人要定时对工程进行检查，并且随时抽查，一旦发现问题，在第一时间提出，并让技术人员和管理人员解决所发现的问题。施工人员需要对工程中出现的问题及对应的解决方法作好记录。而且，在以后的工程中，如果发现类似的问题，施工人员可以借助记录更好更高效的解决问题。 3、土建工程竣工阶段的技术管理
竣工验收是土建工程的一个重要环节，它要全面考核施工工作进行的情况，从而确定所完成的工程项目是否符合设计者的最初设计意图，并考察其施工质量是否达标。竣工阶段的技术管理，其主要工作是评定和检验，首先，要审查施工单位提交的各种文件材料，确保文件的准确性和完整性;如果在审查的过程中，发现材料出现了问题，竣工验收的工作人员一定要在第一时间向施工团队指出，并限定他们的修改时间。完成审查后，竣工验收的工作人员要严格审查竣工图，在审查竣工图时，要与施工图纸、设计记录等有关材料进行对照，这样，才能确定竣工图的准确性。然后，竣工验收工作人员需要参与拟验收工程的初验，通过初验来判定工程的完成度，确定该工程的竣工验收条件是否达标。最后，竣工验收团队要协同建设单位组织设计单位，施工单位等相关部门来检查竣工工作。
四、结束语
土建工程技术管理对土建工程项目的实施有着很重要的作用，它既可以提高企业的效益，又能降低安全事故的发生率。其实，提高土建工程的技术管理就意味着提高企业在市场的竞争能力。所以，为了使企业发展的更好，我们仍要不断研究、创新，从而提高土建工程技术管理水平。
参考文献：
[1]李志杰.土建工程施工技术管理[J].中外企业家， 2013（18）.
