前言：中文期刊网精心挑选了征文启事范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
征文启事范文1
――获得健康、长寿是我们不灭的梦想
几千年来人类孜孜以求
一代又一代人在探索生命的无穷奥秘和神奇
一段文字承接着梦想与生活，表达了亘古未变的健康愿望
让养生理念和养生实践完美结合
一次刻骨铭心的养生体验，一段持久的养生历程，一个感动的养生故事，一幅温馨的养生画面……
你我共同品味
这一切，或是其中的一个截面，就是我们期待的
为提高广大读者的养生保健意识，相互分享各具特色的养生保健智慧，《中华养生保健》杂志社与北京混元文化传播中心现共同举办“我的养生理念和实践”主题征文活动。
一、征文时间
2007年9月1日――2007年12月15日
二、评审时间
2008年1月
三、评奖结果公布
1、《中华养生保健》杂志2008年第3期
2、混元文化网（www．hunyuan．cn）2008年2月1日
四、征文范围
1、够展现自己的养生观念和实践体悟的实用方法；
2、在某一方面产生效果的验方验法，不局限于原创，但要求一定是自己亲身验证的内容；
3、其他有关养生保健一类的文章；
4、如果方便，欢迎在邮寄稿件的同时惠赠本人的
生活照（没有亦可）。
五、征文体裁和内容要求
1、本次征文活动不限定体裁，自述本人或描述他人养生保健经历、方法、措施、效果的内容等，要求言之有理，行之有效；生动、真实，可操作性强。字数不限，内容积极健康。
2、本次征文活动倡导并鼓励原创。
3、文章严禁抄袭。组委会对应征者在征文活动中实施的侵权行为不承担法律责任，侵权的法律责任概由剽窃、抄袭者本人承担；
4、组委会有权对参选作品进行删改；优秀稿件将择优登在《中华养生保健》杂志上（支付稿费）和混元文化网www．hunyuan．cn上（不另行支付稿费）；或者在适当的时候收录相应的书中（不另行支付稿费）。
六、投稿方式
1、网络投搞：hunyuanwenhua＠163．com
2、邮寄投稿：
地址：（1）100077北京市南区西罗园邮局014信箱
征文办公室收
（2）100029北京市北三环东路11号《中华养生保健》杂志社
征文办公室收
七、评奖细则
一等奖1名――颁发获奖证书，获得北京混元文化传播中心（混元文化馆）提供的太极拳文化进修函授教材一套及25天的面授课程1次，总价值1980元（不含面授期间的住宿费和伙食费）；
二等奖2名――颁发获奖证书，获得北京混元文化传播中心（混元文化馆）提供的健康成功学函授教材一套及25天的面授课程1次，总价值1180元（不含面授期间的住宿费和伙食费）；
三等奖5名――颁发获奖证书，获价值百余元的书籍；
优秀奖8名――颁发获奖证书，获价值20余元的养生保健资料。
八、注意事项
1、请在征文后面留下您真实的姓名、地址、邮箱、电话等，方便我们通知；
2、如已在网络或者报刊上发表，请务必在文章开头注明“已发表”字样；
3、活动的投稿作品将不予返还，请自留底稿。未获奖作者不予通知；
4、本活动最终解释权属《中华养生保健》杂志社和北京混元文化传播中心。
九、征文组织机构
1、主办单位
《中华养生保健》杂志、北京混元文化传播中心
2、网络支持
混元文化网（www．hunyuan．cn）
3、征文组委会
征文启事范文2
组织机构
1.主办：北京高等教育学会、北京教育音像报刊总社
2.支持单位：北京市教育委员会高教处
3.承办：北京教育杂志社、北京师范大学
征文要求
征文内容须围绕高等教育改革发展的趋势和人才培养能力提升计划的要求，结合专业、课程、教学、评价改革、教师团队建设等方面，坚持理论联系实际，深入研讨新形势下高校人才培养与教育教学改革的理论和现实问题。
论文要求：主题鲜明、论述得当、逻辑严谨、史料准确、语言流畅、符合学术规范；理论联系实际，具有一定的理论性、实践性、针对性与借鉴性。
格式要求：理论类文章字数6，000字以内，实践类文章字数4，500字（均含摘要、关键词、正文及参考文献），引文和史料要注明出处（统一要求文末注）；请附作者单位、姓名、职务职称、联系方式（手机等）、邮编和详细通讯地址等。
征文范围：立足北京，面向全国所有高校。
选题建议（具体论文题目由作者自定）
全国高校思政会首次提出：提升高校人才培养能力，在“一带一路”背景下的高教对外开放新格局下，结合本科人才培养质量国家标准和基础学科拔尖学生培养试验等计划，围绕高教质量提升和人才培养模式改革创新，角度自选、题目自拟。
论文报送及采用
l.论文以电子版文档（Word 97-2003/2010）发送至《北京教育》高教编辑部邮箱：，注明“人才培养”征文。
2.截稿日期：2017年10月1日。“高等教育人才培养”论坛初定于2017年11月中上旬召开。
3.联系人：
于 洋：13911403023 翟 迪：15011558233
征文启事范文3
期待是一种情绪。从什么时候开始，“期待”频繁地出现在人们的口中?在看到倒记时牌上的数字逐渐缩小的时候，在世博园区的建筑群逐渐成型的时候，那荡漾于胸中的激情，我唤它作期待。
这是一场盛会，情系于民众，事关于大千世界。每一次世博会意味国际信息交融，科技颠峰成果交流。自1851年伦敦“水晶宫”世博会初露锋芒，缝纫机、印刷机和火车等工业革命成就最先开始活跃;紧接着尼龙、录音机、塑料、电视机等新技术产品登台亮相，怀着和平的主题，交织科技：随后能源问题成为主角，环境与自然构建世博会独具的绿色……所以，我们在期待。一年后，以“城市，让生活更美好”为主题的中国20xx年上海世博会如花朵般绽放在浦江岸，那又该是怎样的一番五彩斑斓。
这是一次机遇，向世界表现上海的机遇。淡然静立的东方明珠，高耸入云的金茂大厦，优雅华贵的上海大剧院;丰富的历史和文化的老房故居，蕴蓄柔情的石库门，九曲弯弯的城隍庙。上海是现代与怀旧的结晶体，匆匆忙忙的奔波里不乏有闲散的调息。我们这些生活在上海的人，爱上海的天，爱上海的地。我们转达上海的精神，比江南的雨细密，比北方的风强劲。所以，我们在期待。我们为世博选择上海而荣幸，也必将让世博为上海而自豪。
这是一个证明，证明我们的热情，好客，活力。20xx年是多事之秋，20xx年，金融风暴又席卷全球。世界的主色调是灰色的，人心经历悲凉，笑容总带着勉强。我们依然挺直身躯，昂起头，以骄傲的姿态不屈服于这个善变的时代。奥运的成功是圣火的红炎，给予我们信心和力量。作为一个上海人，我们每一个人都有责任迎接并继承这份力量，将它发挥到极至。过去已经沉淀为历史，未来是一张白纸。所以，我们在期待。把中国繁华都市的人文魅力向世界展现，用温暖的手邀请八方友人。
期待是一种情绪。它奔腾，跃动，高声呼喊。我，我们，对世博会充满期待。相信世博会将带给我们的惊喜会超越想象，引人类生活更富精彩。
征文启事范文4
征稿启事是出版社、报刊杂志编辑部、大型展览的组织者、大型纪念活动组委会以及各类团体或部门，为征集某一专题文稿或书法、绘画、摄影作品而向全社会的一种启事。如果征集对象限定在文稿范围内，也可以称为“征文启事”。
征稿启事可以应用于出版社征集某一丛书的文稿，例如“《中国当代作家精品文丛征稿启事”；可用于报刊杂志的某一专题活动，例如“纪念反法西斯斗争胜利五十周年征稿启事”；可以应用于书法展览的筹备工作，例如“离退体老干部书法绘画展征稿启事”；可以发动群众进行某一项专题研究或专题调查，例如“中小学教学改革专题调查征稿启事”等。
（二）征稿启事的写作
1.标题
征稿启事的标题由丛书名称加文种，或活动名称加文种的模式组成，例如《首届“古风杯”华夏散文大奖赛征稿启事》这一标题，“首届古风杯华夏散文大奖赛”是活动名称，“征稿启事”是文种。有时也可以简写为“征稿启事”或“征文启事”。
2.正文
征稿启事的正文包括以下几个方面的内容：
第一，征稿的目的和意义。例如“为全方位展示当代散文创作优秀成果及强大的作者阵营，拓展名家，推出新人，促进新世纪文学繁荣……现面向海内外隆重征稿。”
第二，征稿的内容和体裁。例如“丛书选收小说、散文、诗歌、剧本等各种体裁的个人专集（不低于4印张约9万字），并特别关注题材好、品位高的中长篇小说。”
第三，选择稿件的方法。例如“我部将聘请专家组成审稿委员会负责选拔优秀文稿予以出版”。
第四，出版或发表程序。例如“《文丛》按来稿先后分辑出版，每辑10本，出版周期三个月。稿件送审通过后，即签订出版合同（凡审阅未通过之原稿，一律奉还）。不向作者收取入选、编审、出版管理等费用。”
第五，截稿时间。例如“截稿时间为20__年6月30日”。
第六，投寄地址。例如“投稿请寄：北京市672信箱·古风杯华夏散文大奖赛组委会，邮编100025”。
第七，联系方式。可列出电话、传真、电子邮箱等。
3.落款
署明征稿单位名称和日期。如正文中这些项目已经出现，可以省略落款。
【 例 文 】
《中国当代作家精品文丛》征稿启事
出版宗旨：荟萃文学艺术成果，展示文学艺术实绩，繁荣文学艺术创作，出版数套全面反映我国当代作家精神风貌的精品文学丛书。
征稿内容：《文丛》选收小说、散文、诗歌、剧本等各种体裁的个人专集（不低于4印张约9万字），并特别关注题材好、品位高的中长篇小说。
成书规格：《文丛》为大32开本（850毫米×1168毫米）软精装，封面为157克进口铜版纸，4色彩印，宽型勒口，覆亚光膜；内文60克胶印纸；印刷精美，为当今最流行款式。激光排照，平台胶印，统一设计、制作。勒口处印作者彩照及简历。由国家级出版社出版。
出版程序：《文丛》按来稿先后分辑出版，每辑10本，出版周期三个月。稿件送审通过后，即签订出版合同（凡审阅未通过之原稿，一律奉还）。不向作者收取入选、编审、出版管理等费用。
欢迎各文化组织统一组稿，凡满10本者，将以地区专辑形式推出，并由组稿者出任主编；《文丛》出版后，将选部分优秀作品在《青年时代》杂志上发表。
来稿抄写、打印、剪贴、复印均可，录入软盘更佳，请编好目录，附200字内简历和近照一张，注明详细地址、邮编、电话。未尽事宜，请来函来电索取简章。
编纂单位：北京龙腾图书编著中心，《青年时代》杂志社，北京世纪文滔文化艺术发展有限公司发行部。
截稿日期：20__年12月31日。
来稿请寄至：北京25支局－康－01信箱·北京龙腾图书编著中心
邮 编：100025 电话：（010）85760629 85768913（兼传真）
征文启事范文5
此次集中整治行动的重点对象包括：未办理环境影响评价审批手续而开工建设或生产的企业；未落实“三同时”制度的企业；污染治理设施不能保持正常运行，污染物排放不能稳定达标的企业；对群众生产生活造成严重影响，受到群众反复投诉的企业。
二、整治措施
（一）未办理环境影响评价审批手续的要立即委托具有相应资质的环评编制单位编制环境影响评价报告书（表）并报市环保局审批。
（二）未落实“三同时”制度的必须限期完成污染治理设施的设计与施工，并报市环保局验收。逾期未通过验收的一律停产治理。
（三）污染治理设施不能保持正常运行，污染物排放不能稳定达标的要加大污染治理资金投入，限期进行整改，整改不到位的一律停产或关闭。
三、工作步骤
（一）动员部署阶段市政府将组织相关地方和企业负责人召开环境问题集中整治现场会。各有关地方要结合实际，制订实施方案，指定专人负责，成立工作专班，确保整治工作顺利开展。
（二）自查自纠阶段凡纳入此次集中整治范围的企业要针对存在问题，严格对照整治要求，迅速制订整治计划并报所在地政府和市环保局，保证人员、资金、技术方案“三到位”
（三）整改督办阶段企业所在地政府和市环保局要对照整治要求，结合企业整治计划，对企业环境整治情况进行检查督办。
（四）检查验收阶段市政府将成立检查验收专班，对纳入集中整治范围的企业，对照整治要求，逐个进行验收。凡未按要求完成整治任务的企业，一律停产治理。
四、有关要求
（一）加强领导，周密部署。此次集中整治行动由市整治违法排污企业保障群众健康专项行动领导小组负责全面协调。市环保局负责具体组织协调和日常的监督检查工作，其他相关部门要积极配合做好相关工作。各企业所在地政府作为此次整治行动的主要责任单位，要及时召开会议进行安排部署，督促企业按要求落实整改措施，积极配合环保部门按照整治要求做好相关企业的停产整治和关闭工作。
征文启事范文6
企业文化是最核心的竞争力
郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风；李东生在TCL遭遇国际化重创危机时刻，开始了“鹰的重生”的企业文化变革，使TCL得以扭转劣势重获市场认可……这些都表明：优秀的企业文化对推动企业有着非常重要的作用。
判断文化竞争力有四个标准
当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时，有四个标准帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力。
是否具有价值。企业文化有没有价值，首先要看它能否在企业获取市场的过程中做出贡献。曾有研究者对1987—1991年期间美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况进行了深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响，并用一些著名公司成功与失败的案例得出，企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用的结论。因此，企业文化对企业来说是一笔巨大的财富。
是否稀有。企业文化是在长期的经营活动中形成的。它不仅与企业所处的国家、地区、行业等有关，还与企业的创建者、领导者以及所处的生命阶段有关。如老沃森的影子在IBM比起他本人活得更久，而且他有意识地在任职期间把那些曾经使IBM获得成功的价值观制度化。
对于具有强烈个性的继任者来说，企业往往是变革的试验田。TCL总裁李东生就是一例，在他的带领下，TCL形成了独特的合金文化。他认为TCL能取得今日的成就，建立开放的企业文化体系是一个重要的因素。
是否难以模仿。阿里巴巴就是一个以文化为特征的企业。众多企业都去阿里巴巴取经，其中不乏大量网络企业。参观过后，这些企业依然保持原来的轨道运行，但阿里巴巴的东西就是学不到手，部分原因在于企业的执行力不够，但更重要的是固有的企业文化在潜移默化地起作用。这种无形的东西，是无法学习和模仿的。
企业文化所倡导的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式都是无形的。无形，就意味着难以学习与模仿。
是否不可替代。无形本身也是难以替代的。企业文化的持续性让生活在其中的个人，心甘情愿地调整自己的行为以适应企业，直到将这些规范内化于心中，成为一种无意识的行为。从本质上说，这种规范也是无法替代的。
按照企业核心竞争力的四个衡量标准，企业文化无疑是企业核心竞争力的来源。
企业文化变革是个系统工程
每个企业都会有企业文化，但这些自然形成的企业文化大多对企业经营没有明显作用，有的甚至限制了企业的发展。主动的导入和塑造才能形成一个深具企业个性和竞争力的企业文化，从而对企业经营产生积极的影响。
而企业文化变革是一项全面而系统的工作。通用电气前总裁杰克?韦尔奇实施的文化变革工程历经12年，IBM的郭士纳也花费了5年时间才将旧有的文化体系打破，建立起新的IBM文化。文化变革不仅历时长久，而且需要一个系统的步骤。
1. 描述现有文化。文化变革必须在了解这个组织的文化背景下进行，为此，首先需要对公司的文化现状进行内外部的调查；然后在调查资料的基础上，加以归纳、总结，得出分析报告；最后对报告中的各种现象进行深层次分析。
2. 构建新的文化体系。每个企业都有自身的目标，支撑这些目标的实现需要环境的支持，但很多企业仅仅从环境的要求出发，制定了与自身不适应的价值观体系，结果价值观成了摆设，人们仅仅记住了这些口号与标语，实际工作中却依然如故。因此，构建新的文化体系时一定要与企业战略、企业环境相匹配。
3. 制定文化管理计划。由于文化具有阻碍变革的天然倾向，在制定变革计划的过程中，管理者必须预计到现有制度中哪怕是一个微小的变化将会如何影响到企业中的其他方面。
4. 执行文化管理计划。执行文化管理计划困难的原因在于：(1)仅规模本身就是问题所在，让成千上万的人共享一个价值观和标准是一项艰巨的工作。(2)许多企业并不是首次进行文化变革，员工们可能已经疲于变化。(3)信仰、价值观本身就是是非常难以改变的。
除了配合新企业文化的一系列推广活动外，企业家还要知道文化变革是一个全员参与的工程。虽然决策在于企业家和高层管理人员，但执行和巩固却在全体员工，因此一定要注意员工行为和观念上的更新，这就需要系统的培训。这包括企业文化理念、员工行为培训等。
5. 文化监控。很多企业都有过类似的经历：下定决心改变并制定了完善的变革计划，可是不久就发现，企业不仅没有变得更好，反而不如从前。某工厂的生产部经理，在任职的两年里对生产流程进行了重大变革，使产量和生产率都得以提高，这一成就使得他被提拔到另外一个工厂工作。但在他离开的6个月之后，生产部门放弃了经他改进的所有流程，重新按照老办法生产，结果产量和生产率都下降了。
这个案例说明，文化的回归力量是如此巨大，因此，对新文化进行监控和追踪以确保它继续发挥作用并获得预期的成果十分关键。
另外，在构建有竞争力的企业文化过程中，我们还必须关注员工的心理感受和领导的表率作用。在这个过程中，组建一个强有力的文化管理团队也至关重要。
企业文化决定经营模式
不同的文化蕴含着不同的经营与管理模式。欧洲注重人本自由和设计，在此基础上表现出强劲的满足个性特征的差异化能力；美国强调技术和创新，在此基础上表现出强劲的技术产业化能力；日本强调品质和服从，在此基础上表现出强劲的成本和品质能力。这些公众的价值取向决定了产品的内涵和管理的风格，也使得经营模式有所不同并取得成效。
今天的中国企业还在学习欧洲、美国或者日本成功的经验。需要明确的是，我们必须理解自己的经营背景和管理背景，挖掘中国文化中明确的价值取向，并让公众的价值取向与经营和管理结合在一起，充分发挥自己文化的作用，才可以找到属于中国的经营模式。
