水果派对范文1
关键词：高校 会计委派制 存在 问题 完善措施
近几年来我国高等教育正在不断的深化改革当中，高校也参与到了市场经济的竞争当中去，为了提高高校的财务管理水平，一些高校采用了会计委派制，通过会计委派制可以控制和监督高校的财务情况，可以从源头上控制和防范的问题发生，可以说会计委派制可以保证高校资产的安全性，提高高校的财务管理水平。
一、高校实行会计委派制的重要性
高校实行会计委派制是适应市场经济客观要求的，也是高校实现长期可持续发展的必要手段之一，可以说实行会计委派制是具有一定的现实意义的，其中必要性体现在以下几个方面上：
（一）保证会计信息的真实性
高校实行会计委派制中会计有着比较独立的权限，在提供数据、接受检查等方面，需要严格按照相关文件进行一一的汇报，不可能存在着受领导者意思的影响、弄虚作假行为的问题发生，可以很大程度上保证会计信息的真实性。
（二）避免、浪费的问题发生
随着市场经济的不断发展，高校经营的业务也越来越多，在日常经营中需要采购的物资也越来越多，如果内部控制不严、资金管理不善，就会在采购等环节出现、浪费的现象发生，因此高校通过实行会计委派制可以加强资金在源头上的管理，财务人员就可以独立的完成自身的职权。
（三）有利于提高会计人员的素质水平
高校实行会计委派制后，不同部门采用的核算方法就会有所不同，会计人员也将定期进行轮换岗位，这样就会迫使会计人员为了适应新的岗位来学习不同的职业技能，积极的参与到高校组织的技能培训当中去，会在很大程度上提升委派会计的职业技能水平和道德水平。
（四）有利于规范会计工作
会计人员的经营活动会受到会计法的约束，通过会计委派制可以实现对委派人员的直接管理，各个独立核算单位的会计工作秩序可以得到较好的整顿和管理，在行政关系上会计委派人员不受到所在单位的束缚，可以保证行动上的独立性，可以客观正确的反映出高校的财务成果。
二、高校会计委派制存在的问题
从实际情况来看高校会计委派制存在着一些问题，主要问题体现在以下几个方面上：
（一）会计委派人员的职业技能和道德素质有待于提高
高校会计委派人员的素质直接影响到会计委派制的顺利实施，会计委派人员既要具备较强的职业技能水平，还需要较好的沟通能力和职业道德素质，但是从实际情况来看我国高校数量众多，需要的会计人员也较多，财务部门又属于后勤部门，一部分会计人员是半路转行，很多会计人员并没有认识到会计委派制的实质，就走上了会计委派的工作岗位上了，这就直接影响到了会计委派制的顺利实施。
（二）缺乏完善的考核、激励机制
高校实行会计委派制后，委派到各院系的会计可以说是一个人，自身的绩效考评与二级单位的经济关系联系的并不紧密，因此二级单位就不能对其工作结果进行直接的评估和考核，相应的奖励处罚也就缺乏依据，大大的降低了会计委派人员工作的积极性。同时随着高校会计委派人员工作压力越来越大，如果自身的工作结果与二级单位的经济效益不挂钩，会与二级单位其他教职员工的待遇有所差距。
（三）未划清会计委派的范围
虽然在我国很多高校实行的会计委派制，但是高校仅仅是按照上级教育、财政主管部门的要求在二级单位实行会计委派制，上级并没有明确哪些或什么性质的二级单位实行会计委派制，还有一部分的高校并没有明确实行会计委派制的范围，由于高校的办学规模、财务运行模式、管理机制存在着差异，同时随着高校的办学规模不断扩大，对财务人员的需求量也越来越大，可以说会计委派人员的人手比较紧张，在这种情况下未划清会计委派的范围会直接降低高校会计委派制的效果。
三、完善高校会计委派制的措施
从上述情况来看，高校会计委派制工作中还存在着一些问题，不利于高校财务管理水平的提高，因此高校的领导者要积极的采用科学合理的措施不断完善高校会计委派制，主要可以采用以下措施：
（一）提高会计委派人员的素质水平
高校会计委派制实施效果水平的高低与会计委派人员的素质有着直接的关系，因此对会计委派人员定期进行相关法律法规、专业知识培训是十分必要的，高校应该从实际情况出发，采用多种形式，有组织有计划的对会计委派人员进行培训，提高委派会计人员的职业技能，同时高校也要加强对会计委派人员的道德培训，培养会计委派人员爱岗敬业、遵纪守法的道德修养。会计委派人员也要积极的学习市场经济的知识，要积极的借鉴国内外先进的委派会计经验，将学习到的理论知识应用到实际的工作当中去，这样可以大大的提高会计委派的工作效率。
（二）完善考核、激励机制
高校为了更好的实行会计委派制，调动起委派会计进行工作的积极性，高校应该不断建立和完善考核和激励机制，一方面要建立起会计委派考核制度，这就要求高校的人事部门与财务部门相互配合，制定出科学合理的考核制度，考核范围要具备全面性，主要应该包括委派会计人员的工作能力、职业道德、工作业绩等因素，考核的结果要与职称、职工福利相挂钩，这样就可以大大的调动起委派会计工作的e极性，提高委派会计工作的效率和水平。对会计委派人员的日常和年终考核要由财务部门负责，对于考核结果成绩优异的会计委派人员要予以一定的奖励，对不合格的会计委派人员要予以教育批评或者调离岗位的处罚。
（三）合理划分会计委派的范围
我国高校在组织结构上是一个比较复杂的组织，有的高校有自己的分院、附属小学，有的高校有从事科研的学院、图书馆、信息中心等，因此高校实行会计委派制要合理的划分会计委派的范围，我们可以根据以下三个指标来进行综合的判断：会计核算方式、组织宗旨、法人地位，从以上三个指标可以将高校的二级单位划分为以下几个类型：
第一种类型是非独立法人，纳入高校预算管理的准公益性二级单位，主要包括并没有进行后勤化改革的校医院、后勤服务集团等。
第二类是非独立法人，纳入高校预算管理的公益性二级单位，主要包括了科研院所、二级学院、图书馆、行政管理部门、附属小学等。
第三类是独立法人，并没有纳入高校预算管理的公益性二级单位，主要包括了教育基金会、分校等。
第四类是独立法人，并没有纳入高校预算管理的营利性二级单位，主要包括了校办产业、独立W院、大学出版社等。
从实际情况来看我们可以主要对第一种类型的高校委派会计人员，不必要对第三类、第四类委派会计人员，但是对第二种类型的二级单位并不能一概而论，如果高校实行“分级管理，工艺领导”的办学模式，可以向其二级单位委派会计。
（四）建立定期轮岗、离岗审计制度
高校会计委派制也要根据《会计法》的要求，高校要建立轮岗和竞争上岗制度，二级单位和财务部门要对委派岗位实行双向选择、竞争上岗、轮换岗位制度，要选择一些综合素质高、职业技能强的会计人员来担任委派工作，为了避免会计人员长期服务与同一家二级单位，要建立起委派会计定期轮换岗位制度，在实施定期轮岗制度的时候要注意以下三个方面：一方面会计工作是一项比较特殊的工作，是需要一定的时间对单位的财务情况进行了解，因此为了保证财务工作的连续性，并不能在短时间内进行频繁的进行轮换岗位，这样有利于对单位财务进行长期的规划，更好的发挥出会计委派制的职能；另一方面委派会计的任职期限也不能过长，如果长时间的在一个单位任职，就会大大削弱委派会计的独立性。第三是委派人员和非委派人员之间也要经常轮换。
同时高校也要建立起委派会计离岗审计制度，也就是说在委派会计任期届满的时候，对委派会计进行的公正、客观的评价，对业绩突出、坚持原则的委派会计人员要予以表彰，对未完成工作任务的委派会计要取消其资格。
四、结束语
综上所述，高校实行会计委派制后可以强化会计核算职能，保证会计信息的真实性和及时性，规范了高校的会计工作，高校的宏观调控能力得到了较大的提高，因此高校的管理层要认识到实行会计委派制的重要性作用，要认识到会计委派制工作中的问题，从实际情况出发积极的采用科学合理的措施完善会计委派制，
参考文献：
水果派对范文2
周东颖“热恋”水果，是从当了妈妈开始的。孕妇每天的食谱中，必定会有水果这一项。天天吃水果的周东颖就有了个爱好――研究水果。
香蕉和苹果，谁的维生素含量更高？什么水果可以降压或补碘？哪几种水果搭配在一起更有营养？一边吃着水果，周东颖一边搜索着答案，渐渐变成了朋友中的水果专家。
很快，宝宝长到一岁半，周东颖也该考虑工作了。因为担心朝九晚五的工作无法照顾宝宝，她想到了自己创业。
既然自己对水果如此有研究，周东颖想，不如开发个白领水果套餐：把水果切配好，既时尚又美味，还很方便，一定会受白领喜欢。于是，“水果派”配送服务社诞生了。
周东颖在水果批发市场有认识的朋友，她可以从他那里拿到新鲜便宜的水果，货源问题就这样解决了。苹果、梨、橙子和西瓜等水果一般会有些预备量，大概1~2箱，进口水果和时鲜水果则每天根据订单进行采购。水果有了，要进行切配，这是白领们最头疼的事情，也正是周东颖眼中的商机。她租了一间办公室，请来一些原来做过厨房切配的退休阿姨，来做水果的清洗和切配，再把切配好的水果装进时尚卫生的包装盒，一盒水果套餐就这样闪烁出诱人的光芒。
水果派做出来了，周东颖知道这种水果套餐非常切合白领的需要，未来一定会有市场。然而眼下，这却是一个新生事物，怎样让大家知道并购买呢？
周东颖印了3万张精美的宣传单，雇了七八个临时工到地铁出站口和商务楼附近派发。上午上班时间和中午吃饭时间，主要在街上派发，其它时间采取扫楼方式，派送到商务楼内的各个公司。
发宣传资料是件“斗智斗勇”的事情。周东颖把目标客户瞄准白领，她的首攻目标是上海市南京西路沿线的商务楼。南京西路是城管管得比较严的地方，派发广告单本就很困难，况且现在马路上各种各样的广告单满天飞，已经让人厌烦，要让白领们收下来，也不容易。于是，周东颖想到跟随白领喜欢的报纸一起派发。她让派发员守在报摊旁边，设置了几个发放点。当白领伸出手去拿报纸时，随即送上一张印刷精美的广告单。通过这种办法，“水果派”的宣传开始渐渐取得成效。
眼看有顾客开始打电话订餐，如何配送又成为摆在周东颖面前的难题。想到已经建立起的广告单发放点，她灵机一动，决定将这些发放点变成简易的配送站。每到中午时，发放广告单的工作人员就成了送货员，水果加工好之后，派车送到各个发放点，由他们送到客户手上，并且收款。
水果派对范文3
民进十大之后，民进中央将凝聚全会的思想政治共识总结表达为“三个认同”――道路认同、目标认同和价值认同。提出秉承“为执政党助力、为国家尽责、槿嗣穹务”的责任心和使命感。这都是民进优良传统在当代的演绎，体现出民进中央带领16万民进会员，牢记“只有跟着共产党走，才是在正道上行”的政治嘱托。在作为执政党的中国共产党治党治国能力不断提高的新形势下，派必须与时俱进，提高自身建设水平。如何提高自身建设水平，笔者认为以下三个问题值得考虑。
一、提高派履行参政党职能水平重要而且紧迫
在我国，派作为参政党的性质和地位是历史形成的，并且在现行宪法序言中作了原则性规定。1989年12月的《中共中央关于坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的意见》首次明确了“各派是各自所联系的一部分社会主义劳动者和一部分拥护社会主义的爱国者的政治联盟，是接受中国共产党领导的，同中共通力合作、共同致力于社会主义事业的亲密友党，是参政党”。2005年颁发的《中共中央关于进一步加强中国共产党领导的多党合作和政治协商制度建设的意见》再次指出，派参政的基本点是：参加国家政权，参与国家大政方针和国家领导人选的协商，参与国家事务的管理，参与国家方针、政策、法律、法规的制定执行。2013年2月，中共中央总书记在中共中央召开的党外人士迎春座谈会上指出，“各派是同中国共产党通力合作的中国特色社会主义参政党”。2015年，《中国共产党统一战线工作条例（试行）》颁布，通过党内法规形式对于派的参政党职能进一步完善和强化。可以说，这都是衡量派履行参政党职能水平的基本依据和标准。
分析政党履行职能的水平，可以从两个方面来进行历史的和横向的比较，一是看政党为了适应履职需要所进行的自身建设和内部治理情况，二是履行政党职能发挥作用的效果。从20世纪80年代我国参政党性质地位明确以来的履职实践看，在中国共产党的领导下，各派尤其是在中央层面，比较好地履行了参政党职能，政治协商有高度，参政议政有效度，民主监督有力度，对于推进中国特色社会主义建设事业、巩固和完善中国特色社会主义政党制度作出了重要贡献。同时，派成员数量随着改革开放大幅度增加，派各级领导班子的政治交接被提到重要议程并且稳步推进。
从中共十以来，以同志为核心的中共中央提出了一系列治国理政新思想，协调推进“四个全面”战略布局，在这样新的历史条件下，执政党在全面深化改革、全面依法治国，特别是全面从严治党方面，建立健全了一系列体制机制，党员领导干部作风建设措施有力，领导能力、执政能力显著加强，履行执政党职能的水平大幅度提高，不断提高执政水平已经走上了制度化良性运行轨道。在全国人民心目中竖立起执政为民、敢于担当、务实清廉、坚强有力的良好形象。但是，与执政党相比较，派在加强参政党能力建设和提高履行参政党职能水平方面，比如开展坚持和发展中国特色社会主义学习实践活动、干部培训教育活动等等，明显滞后。甚至有人认为，派是参政党，不需要从严治理，不需要“两学一做”，还有人把派身份的领导干部不参加“为民务实清廉”为主题的学习教育实践活动看成是一种“福利”，自甘落后。这些想法是不正确的，派也需要从严治党。
如果我们按照派履行参政党职能的法规制度要求作为标准，以执政党为参照，那么，目前我国派成员总体素质，以及履行参政党职能的能力和水平呈现出党派之间不平衡，呈现出从中央到地方对于自身建设重视程度明显递减的状况。派成员领导干部往往业务素质和能力较高，综合领导能力总体比较低。可以说，派队伍建设特别是领导班子建设状况，能否很好地履行参政党职能，能否适应中共中央实现“两个一百年”奋斗目标的要求，值得深思。因此，在新的历史时期，全面提高派履行参政党职能水平，具有重要的历史意义和现实紧迫性。
二、以党为师，推动实施派自身建设“同步工程”
我国的多党合作制度是中国特色社会主义政治制度的重要组成部分，执政党能力水平提高了，派能力水平也应当同步随着提高，这样才能履行好“参政议政、民主监督，参加中国共产党领导的政治协商”的基本职能。否则，如果出现能力短板、水平漏洞，就会出现政治不和谐，这不符合多党合作的要求。因此，派在能力建设和履行职能上，也应当坚持“荣辱与共”、“同向同步”。为此，笔者建议派应该推进实施与中共中央加强执政能力建设和提高执政党水平相适应、相协调的自身建设“同步工程”，全面提高派成员的参政党意识和能力。
加强思想建设是提高派履职水平的前提。派要教育成员不忘初心，发扬自我教育的优良传统，对成员加强思想政治工作，深入进行中国特色社会主义理论、坚持四项基本原则和反对资产阶级自由化的教育、爱国主义教育、国情教育以及派同中共长期合作的优良传统的教育等等。对于担任领导职位的成员，要充分利用党校、干部学院、社会主义学院等平台，加强思想政治教育，不断增强政治共识。考虑到派成员各单位人少、分散、联系途径少等特点，要建立和完善培训教育体系，形成换届必培、提职必培、转岗必培、入会必培的培训教育机制，把培训教育作为提高派成员思想政治水平的主要途径。派主办的报刊要加强统一战线理论研究，宣传国家的方针政策，办出自己的特色。
加强组织建设特别是领导班子建设是提高派履职水平的核心。各派吸收新成员要注意政治质量，德才并重。发展组织要坚持已协商确定的范围和对象，坚持“三个为主”，预防个别有极端思想或者倾向的人士带着特殊动机、抱着特殊目的进入派队伍。要积极培养一批拥护四项基本原则、拥护改革开放，有一定群众基础和组织领导能力，具有一定的社会影响力和代表性的中青年，逐步充实到领导班子。要有针对性地提高领导班子成员政治把握能力、参政议政能力、组织领导能力、合作共事能力、解决自身问题能力。
加强制度建设是提高派履职水平的关键。没有规矩不成方圆。民主执政、科学执政、依法执政是中国共产党提高执政能力的基本要求，同样道理，民主参政、科学参政、依法参政也应该是派提高履行参政党职能水平的基本要求。因此，在全面依法治国、全面从严治党的新的历史条件下，加强包括组织发展、议事决策、干部人事、监督执纪等等在内的各项制度建设，尤为重要。加强机关建设是提高派履职水平的重要保证。派机关是派成员之家，提高机关干部的政治素质和业务水平，搞好参政议政服务，才能不断推进履职水平的提高。
三、加强共产党领导，建立执政党与参政党党建工作联进机制和派之间联动机制
水果派对范文4
[关键词] 派丽奥；牙康；牙周炎
[中图分类号] R781.42 [文献标识码] A [文章编号] 1674-0742（2017）02（b）-0133-03
[Abstract] Objective To observe the curative effect of periocline and yakang in treatment of periodontal inflammation. Methods Convenient selection 72 cases of patients with periodontal inflammation treated in our hospital from March 2015 to January 2016 were selected and randomly divided into two groups， the group A were treated with periocline， while the group B were treated with yakang， and the dental plaque？index， gum index， probing depth of the two groups were compared， and the clinical curative effect of the two groups was analyzed. Results After treatment， the PLI，GI，PD levels in the group A obviously decreased compared with those before treatment， which were respectively（0.62±0.08），（0.75±0.21），（3.71±0.65）mm， and the decrease range was more obvious than that in the group B（P
[Key words] Periocline； Yakang； Periodontal inflammation
牙周炎是x齿及口腔不洁等因素所引发的常见口腔疾病，是细菌感染性疾病的一种[1]。临床对牙周炎治疗的关键在于积极有效的抗细菌处理，派丽奥与牙康均为临床常用药物，两种药物拥有不同的作用机制及有效成分，且临床疗效存在显著差异。该院为探究派丽奥与牙康用于牙周炎治疗的效果，特方便抽选2015年3月―2016年1月收治的72例患者进行对比研究，现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
方便选取该院收治的牙周炎患者72例选为该次研究对象，采用数字随机分组的方式将患者分为两组，均为36例。A组中，男性患者：女性患者=25：11；年龄为29～62岁，平均年龄为（45.73±6.52）岁；病程最短为3个月，最长为4年，平均病程为（2.06±0.75）年。B组中，有19例男性患者，17例女性患者；年龄为30～63岁，平均年龄为（46.01±6.01）岁；病程最短为4个月，最长为5年，平均病程为（2.27±0.45）年。纳入标准：①探诊深度在4 mm以上的患者，未存在根分叉病变的患者；②未经历全冠修复与其他不良修复体的患者；③30 d内未服用非甾体类抗炎药及抗生素治疗的患者；未存在系统疾病的患者。排除标准：①严重牙齿松动及牙槽骨吸收的患者；②牙髓-牙周存在联合病变的患者；③未进行根管对牙齿进行治疗的患者；④对四环素存在过敏迹象的患者；⑤处于妊娠期或哺乳期的女性患者；近期内有妊娠计划的患者。将以上两组牙周炎患者的基线资料进行对比，差异无统计学意义（P>0.05）。
1.2 方法
A组：患者接受派丽奥（注册证号：H20100244）治疗，在牙周袋底伸入注射器的头部，缓慢将派丽奥注入至患者的牙周袋内，将牙周袋充满，至稍微溢出即可。平均每个牙位注入0.05 mL药物。B组：给予患者牙康（国药准字H10930217）治疗，在患者的牙周袋内插入药棒，平均各牙位注入1～2 cm，约为2～4 mg。两组患者均给予为期2周的治疗。
1.3 观察指标
观察两组牙周炎患者的表菌斑指数（PLI）、牙龈指数（GI）以及探诊深度（PD）；分析两组患者的牙龈附着菌（螺旋体、球菌以及杆菌）变化情况以及临床疗效。该次研究将临床疗效分为以下3项[2]：①痊愈：治疗后，牙周炎相关症状完全消失，患者牙周袋内未出现溢脓的情况。②有效：疾病症状于治疗后改善，牙周袋内存在较轻的溢脓症状。③无效：疾病症状在接受治疗后未有明显改变甚至出现进一步加重的情况，牙周袋内存在较为严重的溢脓情况。临床总有效概率为总概率减去无效概率的差值。
1.4 统计方法
该文数据均经过SPSS 20.0统计学软件进行处理，两组牙周炎患者的PLI水平、GI水平、PD水平以及牙龈附着菌均为计量资料，用（x±s）表示，行t检验；两组患者的临床疗效用（%）表示，行χ2检验，P
2 结果
2.1 对比两组牙周炎患者的表菌斑指数、牙龈指数与探诊深度
治疗后，A组患者的PLI水平明显下降，且GI水平与PD水平均较治疗前低，降幅较B组明显，且均优于B组（P
2.2 对比两组牙周炎患者治疗前后的牙龈附着菌改善情况
勺榛颊咧瘟魄暗穆菪体、球菌以及杆菌水平对比差异无统计学意义（P>0.05）；治疗后，A组患者的螺旋体水平与杆菌水平均明显较B组低，球菌水平明显高于B组（P
2.3 比较两组牙周炎患者的治疗效果
A组患者的临床总好转概率与B组比较，差异有统计学意义（P
3 讨论
菌斑微生物是诱发牙周疾病的主要因素之一，因此临床不仅需要为患者的牙周进行清洗，而且还需要为患者使用抗菌药物对疾病进行治疗。临床常采用机械洁与根面平整祛除牙斑治疗，而常规的机械治疗方式仅能将附着性菌斑清除，无法对非附着性菌斑进行有效的清除。如何对牙周致病菌进行有效的清除与抑制是治疗牙周炎的关键[3-4]。临床多种抗菌药物均可对牙周致病菌产生较为敏感的作用，且用药的方式多，主要用药方式为冲洗、含漱及全身用药。而全身用药对患者身体产生的不良反应大，且可降低局部药物的浓度，无法获得理想的治疗效果。局部缓释给药可提升局部药物的浓度，延长药物浓度的时间，减少全身对药物产生的不良反应[5]。
派丽奥属于盐酸米诺环素的一种，是局部缓释剂，将派丽奥注入至患者的牙周袋内后，软膏遇水即可形成一层膜，可以缓慢的在牙周袋内对药物成分进行释放，并且可以将局部药物的浓度保持一定时间[6]。通过将药物直接送入牙周袋底部位置，可以使得药物成分快速到达病灶部位，充分发挥药物的抗菌活性，进而对牙周组织的愈合发挥促进作用[7-8]。使用口腔专用注射器将药物直接注入至牙周袋内，具有操作简便、安全性高、疗效显著等优势。甲硝唑是牙康的主要成分，该药物对厌氧菌具有较高的敏感度，药物属于缓释剂型，可以在牙周袋内缓慢释放药性，持续发挥抗菌作用，但是该药物对炎症所引发的红肿与疼痛症状无法及时缓解，因此在临床中的应用受限制[9]。该次研究结果显示，经派丽奥治疗的A组患者的PLI水平为（0.62±0.08），GI水平为（0.75±0.21），PD水平为（3.71±0.65）mm，均明显较治疗前低，且明显优于经牙康治疗的B组（P
综上所述，派丽奥治疗牙周炎的临床疗效显著，值得在临床中进一步推广实施。
[参考文献]
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水果派对范文5
关键词：企业集团；财务负责人；财务管控
委派财务负责人是企业集团总部委派到各子公司的财务工作负责人，协助各子公司的总经理做好财务管理工作，是企业集团财务管控的重要方法之一。其主要目的是对所属子公司的经济活动进行监督，对所属子公司的财务状况进行如实的反映，防止营私舞弊等违法事件的发生，有利于企业集团资产的保值增值。通常来说，委派财务负责人制度可以加强企业集团母公司对子公司经营决策的事前控制，提高子公司向企业集团母公司信息反馈的真实性和及时性，从而增强企业集团母公司对子公司经营管理监督的有效性。同时，各委派财务负责人还会从企业集团整体战略出发，科学有效的完成企业集团的战略目标。但是，委派财务责任人制度还不够完善，实施效果还不佳，部分制度流于形式。本文希望通过分析委派财务负责人管理存在的问题，提出相应的解决对策，最大限度的发挥委派财务负责人监督作用，以提高子公司的财务管理水平。
一、企业集团委派财务负责人的意义
（一）有利于企业集团整体战略的实现
企业集团整体战略需要层层分解到各子公司或个人，各子公司或个人完成制定的责任目标，企业集团整体战略就能实现。委派财务负责人就是要保障各子公司与母公司的目标保持一致，及时并准确的将母公司的各项目标及规定传达给所属公司，并保障各项目标及规定的充分执行。
（二）有利于提高各子公司会计信息质量
委派财务负责人还要参与到子公司日常的财务核算和财务管理中，对子公司的财务支出-资金使用及凭证等进行审核，对子公司的日常经济活动出谋划策，能够独立的处理财务工作中遇到的问题，做到客观公正，保障子公司的会计信息质量。
（三）有利于监督子公司的生产经营活动
因委派财务负责人深入到子公司日常经营管理中，了解子公司的全部经营计划，对各种经营活动进行决策，不仅能够及时的发现不合理的支出和舞弊事件，还能随时将重大问题向母公司进行汇报，便于母公司及时采取预防对策和措施，这样就能实现对子公司财务活动的监督，保障了财务监督工作的有效性防止所有者资产的流失。
（四）有利于提高会计人员素质和管理工作水平
委派财务负责人是代表母公司对子公司进行财务管理的人员，一般都是通过内部考核竞争上岗，这就要求委派财务负责人不仅要有高度的责任感，还要有高水平的财务管理工作能力。同时，在日常工作中，委派财务负责人还要及时的了解和掌握国家新出台的财经法规，不断学习和增强沟通协调能力，否则将在公司的考核中被淘汰出局。
（五）有利于完善公司的内部治理结构
公司制已在我国实行多年，公司的内部治理结构也在不断完善，股东会、董事会、监事会各司其职。但目前，各公司监事会并没有完全发挥出其监督的职能。而委派财务负责人是由母公司派住到子公司的高级管理人员，通过他的有效监督，弥补了公司监督职能的缺失，对完善公司内部治理结构起到了积极的作用。
二、企业集团委派财务负责人的模式
根据财务负责人被委派到子公司之后的工作侧重点不同，会形成两种委派模式，一种是监督型，一种是决策型。下面分别阐述这两种模式的委派财务负责人优缺点，以更好的理解委派财务负责人在子公司财务管控中发挥的作用。
（一）监督型财务负责人
监督型财务负责人是指不负责子公司的经营管理，只负责监督。
1.监督型财务负责人模式的优点：需要的管理制度体系较为简单：监督工作具有充分的独立性：汇报的子公司财务状况和经营成果客观公正：对财务负责人的管控力度较强。
2.监督型财务负责人模式的缺点：没有充分的法律支撑：监督范围可能会受到限制：可能无法有效的融入到企业管理层：可能会与子公司的管理层串通，汇报虚假的信息；欠缺有效的激励方式。
（二）决策型财务负责人
决策型财务负责人是指参与子公司日常的经营管理，是子公司管理层成员，可以更准确的取得子公司的经营决策和经营成果信息。
1.决策型财务负责人模式的优点：有充分的法律予以支持：参与子公司的生产经营管理全过程，事前、事中、事后全程监督子公司各项经营业务：委派财务负责人是子公司管理层成员，有利于发挥监督职能；激励方式简单有效。
2.决策型财务负责人模式的缺点：监督工作的独立性较差：监督职能有所降低，汇报信息的真实性还需要进一步确定：决策型财务负责人在于公司中的角色较尴尬。
（三）总结
通过以上两种模式的阐述，每种模式各有自己的优缺点。不同形式的企业集团应该根据自己的实际情况合理选择委派模式，不要盲目跟风，影响委派财务负责人制度的效果。如果是母公司控股的形式，控股股东应该与其他股东协商解决，防止不必要的冲突和麻烦：如果是全资子公司，则母公司可以直接向子公司进行派遣。作者本人将结合自己在工作中的实际情况，对决策型委派财务负责人制度进行分析和研究，以便有效的发挥委派财务负责人监督职能。
三、目前企业集团委派财务负责人存在的问题
（一）委派财务负责人制度不够完善，影响工作效率
企业集团一般会针对委派财务负责人制定相应的管理制度，但这些制度并不全面，没有形成体系，无法建立起有效的监督管理机制。
（二）企业集团公司对委派财务负责人没有明确的定位和授权
一是企业集团学习其他公司委派财务负责人的形式，但没有予以重视，仓促上阵，对其定位和授权未明确约定：二是没有明确委派财务负责人的职责权限：三是委派财务负责人对自己的定位没有理顺，即参与公司日常财务管理，又以企业集团派遣的方式监督企业经营，受双重身份的影响，有时为了自身或企业的利益会做出违背监督职能的行为。
（三）考核激励制度和未来职业规划较欠缺
一是对委派财务负责人的绩效考核没有形成一套规范的评估方法：二是缺乏总体规划，对委派财务负责人的未来职业发展没有清晰的路线，晋升空间狭窄，使得委派财务负责人工作积极性不高。
（四）个人素质及职业道德有待提高
委派财务负责人应该是企业的精兵强将，但有时企业集团为了经营能顺利开展，紧急派遣内部人员或从外部招聘人员上岗，对公司业务及财务管理还不太熟悉，综合能力不能适应公司的要求，影响了被委派公司的经营管理，降低了被委派公司的财务管理水平。
四、提升企业集团委派财务负责人管理水平的建议
（一）建立科学合理的管理制度
完善企业集团委派财务负责人制度，有利于委派工作的开展，做到有法可依，有法必依。因此，企业集团需要建立一整套管理制度，包括委派财务负责人的定位和职责权限、选拔任用和考核制度、薪酬管理制度、向母公司报告制度、轮岗制度、培训制度、年度述职制度和档案管理制度等。
（二）明确委派财务负责人的定位和职责权限
1.明确委派财务负责人在子公司中的定位
具体内容包括委派的目的是什么、工作汇报人、行政业务和财务业务管理人、人事和薪酬福利关系等，这些是委派财务负责人开展工作的前提。
2.明确委派财务负责人的职责权限
职责权限主要包括以下几个方面：（1）组织编制子公司年度预、决算，实施和督促预算方案的执行：（2）拟订资金筹措和使用计划，开源节流，合理有效地使用资金；（3）拟订企业资产转让、变卖、报损等处置方案，对企业的产权变更提出意见；（4）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本企业降低消耗、节约费用、提高经济效益；（5）建立和健全各项规章制度，组织会计核算，利用财务会计资料进行经济活动分析，并对企业的财务管理提出改进意见：（6）对公司订立的各项经济合同进行审核，提出修改意见；（7）按照“三重一大”的规定，对公司重要经济活动和重大财务收支项目进行联签批准。
3.明确委派财务负责人所要承担的责任
应包括适用的法律法规和公司规章制度，以及给公司造成的财产损失等的处罚措施和补偿方法。
4.加强对委派财务负责人的监督
要提高委派财务负责人监督职能，就要杜绝委派财务负责人做出违背监督职能的行为，可以采取以下措施：一是工作定位与职业道德的培养，让其理解委派财务负责人的职责权限，明确工作内容和监督职能：二是制定定期轮岗制度，防止委派财务负责人与其他经营团队成员联合舞弊的发生：三是通过内、外部审计机构，对子公司的经营活动进行监督，及时发现委派财务负责人疏于监督的情况。
（三）建立全方位的考核激励机制和职业发展规划
1.考核激励机制
建立考核激励机制有利于委派财务负责人发挥主观能动性，具体包括以下几个方面：第一是建立科学合理的绩效考核制度，定性考核与定量考核、定期考核与临时考核等多方位的考核制度，考核结果作为委派财务负责人加薪、提职的依据：第二是建立委派财务负责人淘汰和竞争机制，对于工作能力差、给公司带来损失的委派财务负责人坚决予以淘汰，同时引入竞争机制，即可以调动起替补财务人员的积极性，提高他们的工作激情，又能给予在岗的委派财务负责人危机意识，积极主动的提高自己的专业知识和个人素质，避免被淘汰：第三是建立合理的薪酬福利制度，薪酬福利要与考核结果挂钩，除正常的薪酬福利外，还要设定一定比例的额外奖励，以调动委派财务负责人的积极性。
2.职业发展规划
企业集团要为委派财务负责人提供职业发展通道，制定合理的职业生涯路线，以调动他们的积极性。通常可以按照如下路线进行规划：子公司财务经理――子公司财务负责人――区域或板块财务负责人――企业集团财务副总――企业集团财务总监或总会计师。
（四）努力提高委派财务负责人综合素质
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企业劳务派遣员工激励
一、前言
作为企业经营管理过程中的重要工作，对劳务派遣员工进行合理激励至关重要。该项课题的研究，将会更好地提升对企业劳务派遣员工激励的实践水平，从而有效优化企业经营管理的整体效果，获得最为优化的员工工作效率。
二、劳务派遣概述
自上世纪90年代中期开始，我国对国有企业实施全面改革，消除了过去国有企业当中的“固定工”、“铁饭碗”。然而随着改革开放的不断深入，国有企业积极做大做强，不断增强市场竞争力，急需大量的优质人力资源，但是受制于人员编制和用工成本的刚性限制，国有企业需要更加灵活的用工形式，逐渐将注意力转向了劳务派遣员工。劳务派遣员工因其特有的灵活性，并且不受人员编制和人工成本的刚性限制，满足了国有企业的用工需求。
劳务派遣员工作为灵活的用工方式，为国有企业人力资源优化配置创造了条件，为国有企业的发展做出了贡献。但是，受限于体制机制原因，国有企业劳务派遣员工的数量一直居高不下。在劳务派遣员工数量限制下，通过进行有效的管理，实现控比例提效能，遵守《劳务派遣暂行规定》，保障劳务派遣员工合法权益，成为现阶段国有企业劳务派遣员工管理的重要问题。
三、我国目前的劳务派遣情况
1.我国劳务派遣的经营单位情况
目前在我国的有劳务派遣情况的经营单位，其前身一般是劳动部门下属的职业介绍中心及单位，或者是一些企业再就业服务中心，在经过规范管理和发展后成为劳务派遣公司。这些经营企业为用工单位提供所需的人才，为企业内部的人才输出及使用做出合理安排。
2.我国劳务派遣的行业发展情况
由于我国经济发展东部地区要明显比西部地区快速，在这一特殊的经济发展状态下，有关劳务派遣的情况也是东部相较于西部要更加完善和规模更大，兴起时间也是东部较早于西部。劳务派遣的行业主要在服务业、制造业和建筑业等，事业单位、医疗机构、教育领域、国有企业等地方都在使用劳务派遣员工。这些行业对人才的要求不是特别高，并且可以适度调节，非常适合劳务派遣的开展。
3.我国劳务派遣的人员构成情况
据不完全统计，过去劳务派遣的从业人员主要是以城市外来劳动力为主，也有一些是企业下岗分流人员、大中专毕业生和对某些行业有专业技术的人员。现在，尤其是一线城市，越来越多本科生甚至研究生加入到劳务派遣的队伍中，不仅是城市外来劳动力，城市当地的求职人员也非常多。这些员工的文化程度明显提高，逐渐完善的个人能力和综合水平为用工单位提供了更加优秀的劳动力。
四、劳务派遣员工激励机制的改进措施
1.构建完善的职业发展体系
首先，拓展基础职位的横向和纵向空间，创造更多晋升机会。在实际中，劳务派遣员工“转正”的几率较小，因此要通过增加基础职位层级数量为他们提供更大的上升空间，发挥岗位晋升机会对劳务派遣员工的激励作用。
其次，增加劳务派遣员工的培训投入，不断提高其职业素质。同正式工相比，劳务派遣员工更渴望职业培训机会。通过开展基础性职业培训，不仅能增强劳务派遣员工的职业发展能力，也可以为企业带来更多的业绩回报。
2.改善劳务派遣员工的薪酬福利制度
首先，提高工资福利水平，增强薪酬外部竞争力。目前，薪酬水平偏低是导致劳务派遣员工工作积极性不高的主要原因之一。企业要转变薪酬管理观念，摒弃通过压缩劳务派遣员工人工成本从而节省经营支出的片面做法，要适当提高劳务派遣员工的薪酬福利水平，将薪酬与绩效考核结果紧密挂钩，以绩效薪酬导向引导劳务派遣员工树立“多付出，高收入”的工作观念，发挥科学薪酬激励作用提高企业总体经营绩效。
其次，优化薪酬结构，稳定员工队伍。薪酬结构体现了不同岗位、岗级员工的工资收入差距，员工薪酬通常由基本工资、福利、奖金、津贴等构成，针对不同岗位调整薪酬结构可以提高劳务派遣员工的工作积极性，例如提高基本工资比重可以增强薪酬外部竞争力；提高绩效奖金比重可以引导他们注重改善个人工作业绩。由于劳务派遣员工主要分布在基础性岗位，因此可以考虑实行计件工资制来提高薪酬激励效果。另外，通过提高非物质薪酬占比，例如旅游、休假、家属关怀等，可以提高他们的企业归属感和认同感，有效降低劳务派遣员工离职率。
3.为劳务派遣员工创造职业规划空间
首先，企业要为劳务派遣员工开展职业规划提供帮助。要建立和完善劳务派遣员工人力资源档案，明确不同岗位职业发展通道和路径；要为劳务派遣员工提供职业规划培训，通过举办专家讲座、集体讨论以及经验交流等方式，为劳务派遣员工制定明确的职业发展目标；将劳务派遣员工的职业发展与企业长期发展目标有机结合起来，实现互利共赢。
另一方面，建立以职业规划为导向的员工绩效考核体系。企业建立员工职业发展档案，将员工工作表现、业绩水平以及发展贡献纳入到考核体系中，并在职业发展规划档案中体现，帮助员工找到需要改进的地方，不断提高职业发展能力。
4.完善劳务派遣员工岗位晋升机制
晋升无望是导致劳务派遣员工工作积极性不高甚至离职的主要原因之一。因此，企业要建立劳务派遣员工晋升制度，为劳务派遣人员提供顺畅的职业上升通道，鼓励他们通过公平竞争，不断实现个人职业价值目标，留住人才，从而稳定派遣制员工队伍。
五、结束语
综上所述，加强对企业劳务派遣员工激励问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的劳务派遣员工激励过程中，应该加强对其中重点环节与关键要素的重视，并注重其具体实施策略与方法的可行性。
参考文献：
[1]刘雪莲.用工单位劳务派遣工管理探讨.现代经济信息，2014（10）：88-89.
