变电站值班员范例6篇

变电站值班员范文1

【关键词】变电站 值班员 倒闸操作 风险 量化分析

中图分类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1009―914X（2013）35―349―01

序言：变电站是国家电网的重要组成部分，关系着电网的正常运行，变电站的值班员是变电站操作的核心，值班员关系着变电站的整体运行。值班员不仅仅要完成自身的工作任务，还要时刻关注操作过程中的安全问题，要规范操作行为，整体的操作过程需要严格的按照规范操作。值班员倒闸操作的安全不仅关系着电网的正常运行还关系着值班员的生命安全。

一、危害辨识和风险评估

1.危害辨识

变电站的危害指的是有可能导致伤害或者是疾病，财产损失，环境破坏等，而风险就是指危害可能造成损失或者是损害的潜在机会，是一个存在性的危害。

二、倒闸操作风险量化分析

变电站值班员倒闸操作风险量化分析的重点在变电管理所各组开展作业任务危害辨识和风险评估工作。

2.1对值班员自身状态的分析

值班员在工作岗位上表现出来的工作责任心比较差，不主动巡视变电设备，即使是巡视的过程也是走马观花，不够仔细。倒闸操作的过程中没有严格的按照规定的流程，值班人员工作过程中怎么省事怎么做，只求完成任务不求提高工作的质量。对上级下达的工作拖拉，没有上进心，在倒闸操作中常常因为粗心马虎接错调度指令，填写和审核操作票据不够认真，对设备的编号也会错误，操作中出现失误，未经允许擅自解除五防操作【1】。以桂林局为例，因为变电站操作员的工作责任心不足而导致的意外事故不断，最低风险值为200，最高风险值600，平均风险值350，可见值班员的操作风险很高，需要立即采取措施提高工作人员的工作责任心。另外就是变电站值班人员的整体素质比较差，值班员只懂得一些简单的操作，并不会去仔细分析操作过程中出现的问题，只是盲目的听从别人的指令进行工作。变电站值班人员的文化水平不高，一般都会凭着经验进行工作，而专业技能不高，对于新的设备的操作也不如专业人员上手快。专业能力较差的值班员操作风险高，需要及时的强化工作人员的专业知识，只有具备了雄厚的专业知识基础，才能在工作过程中视具体情况来改变工作的策略，提高工作质量。上面说道工作人员常常会以按照自己的经验来做事，这个过程中还会存在一些员工过度自信，操作中不接受他人的意见导致倒闸操作的安全事故。

2.2对设备状态的分析

变电站中的设备因为长久运行，出现过故障，元件老化，存在缺陷是在所难免的。但是因为设备老化的原因在操作中常见的危害就是机械停滞，操作不能做到位，传动杆扭断，开关慢导致光开关爆炸，尤其是在陈旧的设备中，虽然经过多次的改造和维修，但是改造和维修的过程并不彻底，留下了串线的隐患。据贵州局统计，变电设备事故共有三十多起，其中因为设备老化的缘故引发的事故就占二十多起，最低风险值100，最高风险值400，平均风险值180.变电站的设备多是人为操作，并且近年来变电站所采用的都是电气五防锁闭回路和危机五防操作系统，这套系统本在操作上就减少了操作失误【2】。国外引进的设备性能会更加的全面，安全系数也要高很多，但是国内盒子生产的电气设备主要问题在安装调试的过程中，因为施工人员的技术问题而导致出错，据统计，变电站现有的主流设备操作风险量化分析为60-120，是属于低风险或者是中等风险的。

2.3 值班员采取有效控制措施的分析

电力生产中强调的是安全，要积极的预防安全故障的发生。变电站值班员进行倒闸操作之前一定要做好十足的准备工作，核实调度令，审核操作的正确与否，认真核对操作设备编号，操作工具的准备，安全用具等都是倒闸操作之前需要准备的。据统计，很多变电站发生的操作事故都是因为没有采取有效的控制措施才引起的【3】。相关数据统计，操作事故产生的原因和产生的后果最低风险值300，最高风险值600，平均风险值390，由此可见，没有采取一定的控制措施而进行倒闸操作存在很大的风险，需要及时的纠正。要严格执行电气操作守则中的每一项条款，只要采取了有效的控制措施，值班员倒闸操作失误就会降低。要树立值班员的预防意识，让值班员明白，一切事故都可以在工作过程中避免。

2.4 作业任务本身难度分析

多电气单元的操作较为复杂，再加上大型电网的运行本身就存在风险，所以要求执行任务的值班员操作技能较高，心里素质也要高。即使是在发生操作失误之后也要有能力挽救，要将失误的损失降到最低。例如在220kv风清变电站的开关在发生永久性故障时，严重的影响了电网的稳定。在对风清变电站的主电源线路操作，主变停送电操作等进行量化分析后，确定了风险值，发现都是属于高风险，所以提前做了预防，经过几年的时间，电网改造之后的风险值已经处于中等风险。变电站中还存在单一单元的电气操作，出现故障不会对电网的运行造成很大的影响，但是还是需要进行排除，这就需要值班员进行风险评估分析，认为是中等风险及以上的要上报变电局，由变电局采取措施【4】。确认是低等风险的由值班员进行讨论制定预防控制的措施，并且在实际操作过程中严格的执行各项措施，这样才能在操作中降低失误的可能性，提高工作效率。

三、总结

电气误操作事故性质很恶劣，后果严重，原因也很多。变电站中倒闸的操作风险是客观存在的，虽然我们无法根除风险的存在，但是我们可以在日常工作过程中做好相应的预防控制工作，做好倒闸操作风险的量化分析，时刻掌握变电站人员工作和设备的状态，逐级汇报，做好预防措施，严格的做好操作行为规范工作，只有在日常工作中注重好细节才能降低故障发生的频率，降低故障引发后果的严重性【5】。到目前为止，虽然我国变电站值班员倒闸操作事故还是时有发生，但是在各方不断努力的过程中，事故发生的频率越来越低，这充分说明相关的工作人员已经朝着这个方面不断的努力，相信变电站操作事故发生的频率会越来越低。

参考文献：

[1]李叔宁，蒋俊杰，变电站值班员倒闸操作风险的量化分析[J].吉林工商学院学报，2010

[2]赵翠红，，刘龙清，变电站中倒闸操作规避风险的办法[J].中州大学学报，2009

[3]孙琼.刘俊亭 基于操作员本身的倒闸操作风险分析[J].沈阳教育学院学，2004年01期

变电站值班员范文2

关键词：变电站 值班员 倒闸操作 风险分析 措施

一、危害辨识和风险评估

危害辨识

变电站的危害指的是有可能导致伤害或者是疾病，财产损失，环境破坏等，而风险就是指危害可能造成损失或者是损害的潜在机会，是一个存在性的危害。

二、倒闸操作风险分析

变电站值班员倒闸操作风险量化分析的重点在变电管理所各组开展作业任务危害辨识和风险评估工作。

（一）对值班员自身状态的分析

值班员在工作岗位上表现出来的工作责任心比较差，不主动巡视变电设备，即使是巡视的过程也是走马观花，不够仔细。倒闸操作的过程中没有严格的按照规定的流程，值班人员工作过程中怎么省事怎么做，只求完成任务不求提高工作的质量。对上级下达的工作拖拉，没有上进心，在倒闸操作中常常因为粗心马虎接错调度指令，填写和审核操作票据不够认真，对设备的编号也会错误，操作中出现失误，未经允许擅自解除五防操作。另外就是变电站值班人员的整体素质比较差，值班员只懂得一些简单的操作，并不会去仔细分析操作过程中出现的问题，只是盲目的听从别人的指令进行工作。变电站值班人员的文化水平不高，一般都会凭着经验进行工作，而专业技能不高，对于新的设备的操作也不如专业人员上手快。专业能力较差的值班员操作风险高，需要及时的强化工作人员的专业知识，只有具备了雄厚的专业知识基础，才能在工作过程中视具体情况来改变工作的策略，提高工作质量。

（二）对设备状态的分析

变电站中的设备因为长久运行，出现过故障，元件老化，存在缺陷是在所难免的。但是因为设备老化的原因在操作中常见的危害就是机械停滞，操作不能做到位，传动杆扭断，开关慢导致光开关爆炸，尤其是在陈旧的设备中，虽然经过多次的改造和维修，但是改造和维修的过程并不彻底，留下了串线的隐患。近年来变电站所采用的都是电气五防锁闭回路和危机五防操作系统，这套系统本在操作上就减少了操作失误。国外引进的设备性能会更加的全面，安全系数也要高很多，但是国内盒子生产的电气设备主要问题在安装调试的过程中，因为施工人员的技术问题而导致出错。

（三）值班员采取有效控制措施的分析

电力生产中强调的是安全，要积极的预防安全故障的发生。变电站值班员进行倒闸操作之前一定要做好十足的准备工作，核实调度令，审核操作的正确与否，认真核对操作设备编号，操作工具的准备，安全用具等都是倒闸操作之前需要准备的。据统计，很多变电站发生的操作事故都是因为没有采取有效的控制措施才引起的。没有采取一定的控制措施而进行倒闸操作存在很大的风险，需要及时的纠正。要严格执行电气操作守则中的每一项条款，只要采取了有效的控制措施，值班员倒闸操作失误就会降低。

（四）作业任务本身难度分析

多电气单元的操作较为复杂，再加上大型电网的运行本身就存在风险，所以要求执行任务的值班员操作技能较高，心里素质也要高。即使是在发生操作失误之后也要有能力挽救，要将失误的损失降到最低。变电站中还存在单一单元的电气操作，出现故障不会对电网的运行造成很大的影响，但是还是需要进行排除，这就需要值班员进行风险评估分析，认为是中等风险及以上的要上报主管单位，由主管单位采取措施。确认是低等风险的由值班员进行讨论制定预防控制的措施，并且在实际操作过程中严格的执行各项措施，这样才能在操作中降低失误的可能性，提高工作效率。

三、工作建议及预防措施

倒闸操作票的填写必须严格按照调度预发操作任务的内容，明确操作目的、顺序和要求，遵循倒闸操作的相关安全技术要求，结合变电站实际运行方式进行拟写。

（一） 一般性规定

任何操作都必须防止带电合接地装置、带接地装置合闸送电、带负荷拉合闸刀和误拉开关造成运行设备意外停电。远控操作开关和闸刀的状态检查、开关远近控把手的切换、直接验电合接地闸刀的操作应单独拟步；直接验电并挂接地线、就地操作闸刀并检查状态、测量压板电压并投入的操作可并步填写。

（二）线路操作

停电时在开关拉开后，先操作负荷侧闸刀，后操作电源侧闸刀。送电操作则与停电操作顺序相反。

装有同期装置的开关改运行时，同期装置应投入，若是充电则解同期操作。对线路进行冲击前重合闸应退出，充电端变压器中性点应接地。

（三）母线及母线设备的操作

母线倒排操作须做好以下调整：母差保护运行方式应改互联运行或破坏固定连接；母联开关改运行非自动；所倒母线二次电压回路并列运行。双母线中一组母线停役，倒母完毕后比相式或固定连接式母差改单母或破坏固定联接方式运行；比率制动原理的母差保护按正常方式不变。母线检修后复役应优先采用站内母联（或分段）开关使用充电合闸试送冲击。母线压变停役，先切断低压回路再切断高压回路，以防二次侧电压反馈至高压侧。

（四）变压器的操作

变压器投入运行时，电源侧充电正常后，才能合负荷侧开关，变压器停用时应最后拉电源侧开关。220kV、110kV变压器停、复役操作时，应先合上各侧中性点地刀，待操作完毕再按规定调整中心点接地方式。经变压器向220kV、110kV母线充电时，变压器中性点应接地。变压器中性点接地方式如需倒换，应按照“先合后拉”的原则进行。三绕组变压器中、低压侧供电、高压侧开口时，高压侧中性点地刀必须合上。

（五）旁路的操作

旁路开关代线路（或主变）开关操作，应包括旁路倒排，使母线接线方式与被代开关一致，合上被代线路（或主变）旁路闸刀，再完成被代开关改状态的操作。正常旁路代操作，应优先使用旁路开关进行合环。旁路开关合环正常，退出被代线路另一套高频后，将高频运行方式切至旁路，通道测试正常后投入高频保护。旁路代通常作为被代间隔设备异常的应急方案，如开关已闭锁分闸、非全相运行、闸刀或接头严重发热等情况，现场应根据实际情况进行处理。

（六） 二次继电保护、安全自动装置和相关回路的操作

变电站值班员范文3

关键词：变电站；综合自动化系统；值班监控

中图分类号：TM 734 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2011）34-0142-02

随着我国电力需求的增长，在现有电网电压等级运行的基础上，就需要加强变电站的自动化研究。但随着自动化系统的成功应用，给设备运行带来了方便，提高了供电可靠性。比如某公司以安全创新、科技创新为抓手，通过集中改造、一体化检修、集中操作等工作，将所有变电站由监控中心远程实时监控，实现“五遥”（遥测、遥信、遥控、遥调和遥视）。无人值班变电站通过采用先进的计算机技术、网络通讯技术以及电力系统保护和自控技术等，实现由监控中心对变电站进行统一监控与管理，但是也给监控工作带来相当的麻烦。本文为此探讨了变电站自动化系统监控值班的经验，提出了监控值班的一些注意

事项。

一、当前变电站综合自动化系统值班存在的问题

变电站综合自动化是将变电站的二次设经过功能的组合和优化设计，利用先进的技术，实现对全变电站的主要设备和输配电线路的自动监视、测量、自动控制和微机保护。当前我国变电站综合自动化系统还处在比较低级的水平，主要表现在以下几个方面：（1）传统二次设备、继电保护、自动和远动装置等大多采取电磁型或小规模集成电路，缺乏自检和自诊断能力。（2）二次设备主要依赖大量电缆，通过触点、模拟信号来交换信息，信息量小、灵活性差。（3）传统变电站占地面积大、使用电缆多，电压互感器、电流互感器负担重，二次设备冗余配置多。（4）远动功能不够完善，提供给调度控制中心的信息量少、精度差，且变电站内自动控制和调节手段不全。（5）传统的二次系统中，各设备按设备功能配置，需要值班人员比较多的干预，难于适应现代化电网的控制要求。

二、变电站综合自动化系统值班监控的目的与组成

（一）变电站值班监控的目的

具体来说，自动化系统值班监控的目的是检验其功能、特性等是否达到设计和有关规定的要求。比如某某局成立变电运维操作队，供电网络由传统管理方式向“调控一体”模式进行了转变。成立运维操作队以后所有变电站将采用无人值班模式，由运维操作队负责无人值班变电站的运行维护、倒闸操作、事故处理、设备巡视和文明生产管理工作。在电网运行、操作、电网监控、应急处理中，缩短了业务流程，提高了事故处理和日常工作效率，为快速判断、处理异常情况提供了条件，同时加强了专业融合，优化了人力资源管理，提高了工作水平。总体看来，变电站综合自动化系统值班监控组成结构方案如图1所示：

（二）变电站值班监控的组成

自动化变电站的监控的内容主要由三部分组成：第一是关于模拟量的准确性能的检验；第二是RTU装置或微机监控装置的功能与特性的检验；第三是自动化装置与现场一、二次设备连接后进行的变电站自动化系统的联调。比如按照省电力公司“调控一体化”模式，某供电公司无人值班变电站管理实施“监控中心+运维操作站”模式，设置了1个监控中心和4个运维操作站。某某监控中心于2011年6月1日正式投入运行，对所辖无人值班变电站设备进行集中监视和控制，目前共管辖28个无人值班变电站。该公司首个运维操作站于2011年9月16日成立。运维操作站负责所辖无人站的运行维护、倒闸操作、事故及异常处理、设备巡视、设备定期试验轮换等工作。下图2是变电站值班监控自动化的处理流程图：

三、加强变电站综合自动化系统值班监控的措施

（一）建立统一的监控管理体系

我们建议电力行业要编写的《变电站综合自动化系统监控导则》和《变电站综合自动化系统验收导则》，开发适合统一的值班监控系统，促进值班监控系统的标准化与统一化。比如为了促进变电站运行管理工作，进一步加快变电站专业化管理，最终实现寻某县变电站无人化值班，某公司首先在设备基本满足无人值班化条件的7个变电站 进行少人值班试点工作，即对部分变电站实行单人值班制度，每站运行人员两名，每天一人值班。其余人员全部充实到操作班，操作班共三个班，每班三人。目前该公司变电站少人值班准备工作正紧锣密鼓进行。为了切实保障少人值班变电站的安全稳定运行，目前相关专业部门正对变电站值班人员进行为期二周的培训，通过培训，将有效提高各变电站的人员运行管理水平。

（二）做好监控前的准备工作

监控前的准备工作一般应首先对整个站二次自动化系统设备进行全面的了解。比如某单位建立了工作例会制度，通过不定期召开改造管理协调会，分析改造情况、交流工作信息，解决技术难题，以保证改造任务的安全、优质、高效完成。同时在培训中采取理论知识与实际相结合的原则，聘请公司变电运行技术专工，针对设备巡视、事故处理、技能操作和电力专业知识理论等方面进行培训和考核。

（三）建立值班监控阶段责任制度

在变电站，领导与生产管理人员人人都有一块“安全责任田”，每个运维操作站都有一个挂点工作负责人。到岗到位监护倒闸操作，督导安全生产、班组建设、岗位大练兵，参加每周运维操作站变电站安全活动与培训课程。比如“三制、两卡一挂点”是某某变电运行分公司在集控中心建设道路上落实“抓执行、抓过程、建机制”的一次新探索。该分公司将制度要求逐项细化，利用积分制绩效考核管理，将分公司管理人员、班站长、值班员的执行、监督情况均列入考核范畴，确保制度取得实效，以求管理人员、班站长、值班员以监督保安全，以默契聚品质，从而使得无人值班运行管理水平得到稳步提升，电网安全运行更加坚强可靠。

总之，随着电网建设步伐的加快，业主单位对变电站综合自动化系统的监控要求越来越好，更多的还是要靠我们加强对值班监控的管理，更好地为电力原形服务。

参考文献

[1] 上海市电力公司．上海市电网自动化系统运行管理规程

[S]．2005．

[2] 曾庆禹．变电站自动化技术的未来发展――电力市场与协调型自动化[J]．电力系统自动化，2010，24（9）．

[3] 谭文恕．对变电站自动化系统通信网络的要求及通信网络标准化的动态[J]．电网技术，2009，22（12）．

[4] 曾一凡，孙波，王家同．变电站RTU及远动信道故障诊断监测系统设计[J]．电网技术，2008，29（8）．

[5] 丁书文，黄训诚，胡起宙．变电站综合自动化原理及应用[M]．北京：中国电力出版社，2009．

变电站值班员范文4

关键词：无人值班变电站 运行管理 集控中心 监控中心 巡维中心

随着电网的迅速发展，无论是变电站数目还是值班队伍都在迅速增加，致使电力企业成本上升、经济效益下降。为此，各供电局都积极开展了变电站无人值班的实践。无人值班的实施，是通过改变变电站管理模式，以实现“减员、增效”的管理效果。但任何管理模式在发展过程中，必然存在一些问题和矛盾，需要在改进中不断完善。如果不彻底地解决这些矛盾，将会严重影响无人值班变电站的发展乃至整个电网的安全稳定运行。

1、目前无人值班变电站的运行管理模式

目前，无人值班变电站主要存在下列两种运行管理模式：（1）集控中心模式：由集控中心运行人员全面负责所辖范围内各变电站的监盘、设备巡视、运行维护、倒闸操作、事故异常处理等全部工作。（2）监控中心+巡维中心模式：由监控中心人员负责所辖范围内各变电站的监盘及转接调度令等工作；由巡维中心负责所辖变电站的设备巡视、运行维护、倒闸操作、事故异常处理等工作。

2、清远供电局变电站的现状和发展

截至2011年底，清远供电局共有运行变电站118座，其中500kV站2座，220kV站12座，110kV站60座，35kV站44座。

该局无人值班变电站的建设及改造工作发展较快，自1998年开始第一座综自变电站改造以来，到2012年6月，该局直管的全部50座变电站（含新投和改造）均已实现综合自动化，具备无人值班条件，包括36座110kV变电站、2座220kV变电站和2座500kV变电站。该局主网设备尚未实现由属地化管理向专业化管理的转型，部分县局子公司管辖的110kV变电站也已实现综合自动化，具备无人值班条件。

根据该局电网“十二五”规划，该地区规划中的变电站数量仍有48座，到2015年底，全局变电站总数将达到166座，其中500kV变电站3座，220kV变电站19座，110kV变电站100座，35kV变电站44座。

面对电网迅猛发展形势，正确选择无人值班模式，将对运行管理效果起着决定影响。

3、集控中心模式管理模式存在的问题

2008年，清远供电局设有集控中心一个，主要负责市区16个110kV变电站的监盘工作，其余110kV变电站及全部220kV变电站均为有人值班变电站，变电部巡检班负责部分变电站的日常运维工作。在这种运行管理模式下，随着变电站布点逐步增多的情况下，在长期运作过程中存在如下问题：

3.1 运行班组长的任务和压力与岗位要求不相匹配

随着监控中心管辖的变电站日益增多， 值班员的监盘、巡视、操作三大任务更加繁重。由于点多面广，监控中心经常出现多个站点同时有工作的情况， 运行班组内任务的分派、人员的协调职责就压在值班长的肩上。这使得值班长的压力越来越大，需要综合分析协调的要求越来越高， 这与值长岗位的定位不相吻合，且大多数值长都不具备在更全面、更全局的层面上思考分析问题的视界和能力， 很多时候的布置安排就不够周到。若该项工作交由监控主任负责， 又势必给他们造成沉重的负担。

3.2 人员分工自然固化

当前监控中心运行的现状已经出现自然将监盘、巡视、操作人员分别固化的现象。一个运行班中，年龄大些、身体稍弱、反应不够敏捷的人员往往长期被安排在监控中心负责监盘及与调度联系。年纪轻、身体好、反应快的人员长期承担现场的操作、巡视等任务。这虽然是根据人员素质作出的合理安排，但长期将人员固化，在现有的运行模式要求下不利于人员综合素质的提高，不利于人才的培训。

3.3 远距离管理难度大

由于各变电站、监控中心相对于变电管理所本部距离较远， 管理层和班组之间的信息沟通、联系的难度加大。管理层对各班组的情况掌握不及时， 容易造成各班组对规章制度理解不统一， 规范行为较困难，执行力下降。因此必须根据远距离管理的特点， 建立和完善适合当前形式的管理模式和流程。

3.4 变电运行工作易产生“低强度疲劳”

变电运行的专业特点决定了其工作标准高、工作内容枯燥、工作环境单调，而专业的重要性又要求运行人员随时保持清醒的头脑，注意力集中，精神高度紧张，使得人员容易产生“低强度疲劳”， 对工作产生厌倦情绪。变电运行的岗位不具有吸引力。要改变这种形式，必须对工作模式进行一定程度的优化调整。

3.5 集控中心模式下不利于突出重点工作

集控中心模式下，运行人员一般需要负责若干个220kV及以下变电站的监盘和运维的工作，这些变电站，不但存在电压等级的差异，在系统中所处的地位也不相同，2220 kV 变电站往往是该地区负荷供应的枢纽， 地位相对重要，其在主接线和保护配置等方面的要求也较高。对220 kV 变电站的监盘与运行维护应重点加强， 才有利于电网的安全稳定运行。

4、实行“集中监控、分区操作”的“监控+巡维”运行管理模式

为更好地集中整合资源， 充分利用专业化管理的优势， 对于无人值班变电站的管理， 可采用将监控班与巡维中心分开， 实行“集中监控、分区操作”的运行管理方式。监控班与巡维中心为平行的不同班组， 一个监控班可对应多个巡维中心。

监控班重点负责无人值班变电站的运行监视、监控、信息收集、记录、分析及汇报、调令的接收及转发、无人值班变电站的电压及无功管理的调控操作、拉合开关的单一操作等。

变电站值班员范文5

关键词：变电站 管理 人员配置 探索 实践

目前，在国内拥有矿山、冶炼、化工和金属深加工的大型矿业集团为数不少，这类企业的供电系统（电压6Kv及以上）中，一般都有数十个高压变（配）电、整流站（所），分布于井下、地表、生产厂房等方圆几公里的生产厂区，为各生产流程提供电力供应。变电站运行人员的配置和管理模式各不相同。大部分企业对变电站的运行管理基本采用以下两种方式：一种是中央变电所和与大电网联系的变电站均有人值班，设专门的部门管理，为生产流程直接服务或与用电设备设施直接连接的配电设施由生产单位运行管理；另一种方式按供电电压等级划分，6（10）Kv及以上的变（配）电设施设专门的部门管理，6（10）Kv以下的供配电设施由生产单位管理。本文主要针对第二种管理模式进行研究。

一、管理现状分析与探索

1、目前管理模式存在的问题

企业变电站的日常管理行政上基本采用车间和班组两级管理，业务上是生产调度、车间和岗位三级管理。大多采用变电站有人24小时倒班，一站一岗，一岗一个班组，全年连续运行的方式。随着企业规模的扩大、技术的改进和内部减员增效措施的实施，目前管理模式存在的问题凸现：

①随着企业新项目不断投运，变电所数量急剧增加，需要大量的运行值班人员。现有运行值班人员数量严重不足，人员的综合素质和观念与技术的发展不相适应。

②变电站无人值班已成趋势，但由于各种因素影响，变电站综合自动化、网络通讯、电力调度自动化系统等新技术和设备的优势和效益难以充分发挥。

③由于新建变电站已逐步实现集中监控，下辖数个无人值守站，监控人员操作、巡视和管理的范围扩大，日常工作量增加，原有的管理模式、管理制度、人员配置等已不相适应。

2、运行管理模式的探索

近年来，企业变电站在技术改造和新建项目增加了大量的少人或无人值守变电站，给变电站的运行管理带来了新的课题，现有的运行管理模式显然已不能适应，也不符合企业依靠技术进步降成本和不断减低运行成本提高效益、提高劳动生产率的战略要求。需要对现有运行管理模式进行改进甚至创新，以解决存在的问题，适应技术和企业不断发展的需要。

①优化运行值班人员结构，适当分离运行辅助工作。分析企业的变电站，不论是110KV中央变电所、6KV配电所，还是整流所，数量多，规模一般都不大，但与生产设备直接相连，操作频繁，就近控制设备多。值班人员主要承担各变（配）电、整流所的设备设施运行、巡检、简单维护，停送电倒闸操作，运行故障和事故处理，设备设施看护及室内外卫生清扫等。优化运行人员结构，选用技能水平相对较高的人员，抓住倒闸操作和运行巡检两大重点工作，搞好所辖范围变电站的运行管理。整合岗位上一些不适合做运行工作的人员，集中承担相邻多个站内没有安全风险和看护、卫生清扫等一般维护保障类工作，减少一定数量的倒班运行人员。

②实施集控运行模式。结合新项目建设和老系统改造，将负荷中心变电所建设成集中监控站，以减少人员配置。现阶段，可选择的集控运行模式有以下几种。

一是中心变电站运行管理模式。运行和操作合二为一，这种模式的优点是操作者熟悉设备，分析能力较强，发生误操作事故的可能性减小。设备故障判别迅速准确，缩短事故停电时间。对每个运行值班员素质的要求比较高，且工作很繁杂，与单一的变电站管理没有大的区别，但管辖几个无人值班站，相比较运行人员较少。仅适合于少量变电站和整流所的集中监控。

二是建立区域集中监控站，设置专职操作人员。根据系统接线方式和中央变电所所供负荷的范围等，在中央变电所设立集中监控站，监控下属无人值班变电所。倒班监控人员承担变电所的常规工作，设置相对独立的巡视组，按常日班工作，负责设备巡视和定期切换等工作。根据变电所的地理位置和数量，相应设置操作站（班）。该模式的主要优点是一段时间（一般2-5年），系统内变电站数量增加而实现运行人基本不增加或减少运行人员的增加。缺点是操作队操作任务较重，若遇多站都有操作时，人员数量可能不足或安排不过来，延长操作完成时间。

三是区域集中监控运行管理。将集中监控站设立在厂级电力调度室，实现监控与调度一体化。由调度人员司职监控或由监控人员司职监控范围内的设备调度。变电运行人员负责操作、巡视等其他工作。这种模式将监控和调度合为一体，一定程度上可视为监控与操作分设化的延伸，适合于110 kV电压等级变电站特别密集的区域。

通过以上分析，监控与操作分设化的变电站集中监控模式是解决3～10年内变电运行管理面临问题比较好的方法。

③依托中央变电所和集中监控站，将部分设备性能优、故障率低、操作次少、运行可靠性相对较高的配电所设置为无人值班变电站，对现一岗一班的运行班组进行整合，按地域、电源系统或生产流程，实施分区域大班组作业，减少为各班预分配的各类休假替班人员。

④充分发挥已经形成变电站集中监控和无人值班变电站多的优势，彻底分离生产运行的辅助工作。对于一些诸如卫生保洁、绿化、照明、上下水系统、看护等非生产类的维护可移交专业公司统一标准，统一管理，使运行人员从繁忙杂乱的非生产性工作中解脱出来，有更多的精力来处理生产类的工作。

二、人员配置和新管理模式的实践

管理理论告诉我们，一种模式是否适合于一个企业，关键是能否将这种模式与企业的实际结合。作者将变电站人员配置和管理模式的探索结果在金川集团公司变电站的管理中进行了探索和尝试，以优化岗位人员结构，提高运行可靠性和劳动生产率为目标，提出了适合公司的“集控运行—专职操作—分离辅助”的变电站运行管理和人员配置模式。

通过近两年的尝试和实际应用，新运行管理模式基本适合金川集团公司变电站的管理。基本解决了设备巡检不到位、质量不高等问题；消除了大面积检修时倒闸操作人员不足、操作时间长、疲劳作业等安全隐患；缓解了变电站数量不断增多带来的人员紧张局面，解决了当年人员不足和未来几年自然减员的问题。在所管辖68个变（配）电站中，无人值守站达到41个，与原运行管理模式比较，减少用工90人左右，劳动生产率从2008年、2009年到2010年，每年增长了12-15%。

三、对实践中暴露出问题的探讨

变电站运行管理模式的变化涉及到的不仅是人员数量的变化，还波及到工作方式、值班人员的工作班制、与生产用户的联系方式、管理流程、规章制度的配套、上下左右信息沟通、无人值守变电站的防火防盗等问题，以下结合作者的工作实际做些简单的探讨。

1、人员素质的适应问题

不论采取何种方式，集控站和操作班的骨干人员必须对系统相当熟悉，综合素质要高，对运行信息能综合分析，能做出对运行工况的判断处理。因此，对现有人员的技能培训不能放松。建议培训重点放在二次系统、监控信息的分类鉴别、分析判断、事故处理技巧和管辖变电站及系统的再熟悉等方面。条件允许时可适当补充一些电力专科学校或电力职业技术学院的学生，防止出现“青黄不接”。

2、工作方式和集中监控班倒班方式问题

变电站运行管理模式的变化主要涉及到运行值班人员的减少、倒班方式的变化、夜班费变化、夜间休息用的设施等问题，对原有的倒班方式形成冲击。横向看涉及到整个企业内部运转岗位的相互攀比，波及企业的劳动组织方式，应慎重对待。既不能对企业的劳动管理制度形成大的冲击，又不因夜班费等问题影响职工的积极性，以其能最大限度地发挥新模式的效益。

3、管理流程问题

企业变电所与主要生产设备的起停紧密相关。运行管理方式和值班人员倒班方式的变化引起工作联系方式的变化，要以不对生产流程和设备的运行产生大的影响为前提，及时与生产单位沟通协商，以制度的形式确定下来，企业内部生产管理部门认可。供电管理部门内部人员职责需重新划分，规章制度需做适应性修订，以保证生产调度指令的畅通执行，不影响企业的生产。

4、无人值守变电站的防火防盗问题

现企业内相当数量的无人职守变电站是在对站内设备经过简单改造、主要信息上传形成的。传统的防火防盗设施和设备不满足新运行模式的需要。为避免火灾或失窃问题的出现，从全厂角度讲可利用厂内保安队伍对其进行重点巡查，长远讲可增加投入，采取技术手段，增设防盗报警系统、图像监视系统、烟感火灾报警系统等来解决。

“集控运行—专职操作—分离辅助”的变电站新运行管理和人员配置模式，在增加变电站的同时不需要增加变电运行值班人员数量，在一段时间（2-5年）内变电站达到一定规模时，减人增效的特点较为明显。这是缓解和解决目前企业供电系统发展所带来的一些问题的有效方法。这种模式对有条件实行“减员增效”的企业，在提高了变电站运行人员值班效率的同时，可取得明显的经济效益和社会效益，值得借鉴。我们相信，如果能与各自企业的实际结合，解决好暴露出的问题，该模式会更优化，效益会更显著。

参考文献

[1] 郝晓平.无人值班变电站运行管理模式探讨.湖北电力.2009年第6期

变电站值班员范文6

关键词：变电站 管理 人员配置 探索 实践

目前，在国内拥有矿山、冶炼、化工和金属深加工的大型矿业集团为数不少，这类企业的供电系统（电压6kv及以上）中，一般都有数十个高压变（配）电、整流站（所），分布于井下、地表、生产厂房等方圆几公里的生产厂区，为各生产流程提供电力供应。变电站运行人员的配置和管理模式各不相同。大部分企业对变电站的运行管理基本采用以下两种方式：一种是中央变电所和与大电网联系的变电站均有人值班，设专门的部门管理，为生产流程直接服务或与用电设备设施直接连接的配电设施由生产单位运行管理；另一种方式按供电电压等级划分，6（10）kv及以上的变（配）电设施设专门的部门管理，6（10）kv以下的供配电设施由生产单位管理。本文主要针对第二种管理模式进行研究。

一、管理现状分析与探索

1、目前管理模式存在的问题

企业变电站的日常管理行政上基本采用车间和班组两级管理，业务上是生产调度、车间和岗位三级管理。大多采用变电站有人24小时倒班，一站一岗，一岗一个班组，全年连续运行的方式。随着企业规模的扩大、技术的改进和内部减员增效措施的实施，目前管理模式存在的问题凸现：

①随着企业新项目不断投运，变电所数量急剧增加，需要大量的运行值班人员。现有运行值班人员数量严重不足，人员的综合素质和观念与技术的发展不相适应。

②变电站无人值班已成趋势，但由于各种因素影响，变电站综合自动化、网络通讯、电力调度自动化系统等新技术和设备的优势和效益难以充分发挥。

③由于新建变电站已逐步实现集中监控，下辖数个无人值守站，监控人员操作、巡视和管理的范围扩大，日常工作量增加，原有的管理模式、管理制度、人员配置等已不相适应。

2、运行管理模式的探索

近年来，企业变电站在技术改造和新建项目增加了大量的少人或无人值守变电站，给变电站的运行管理带来了新的课题，现有的运行管理模式显然已不能适应，也不符合企业依靠技术进步降成本和不断减低运行成本提高效益、提高劳动生产率的战略要求。需要对现有运行管理模式进行改进甚至创新，以解决存在的问题，适应技术和企业不断发展的需要。

①优化运行值班人员结构，适当分离运行辅助工作。分析企业的变电站，不论是110kv中央变电所、6kv配电所，还是整流所，数量多，规模一般都不大，但与生产设备直接相连，操作频繁，就近控制设备多。值班人员主要承担各变（配）电、整流所的设备设施运行、巡检、简单维护，停送电倒闸操作，运行故障和事故处理，设备设施看护及室内外卫生清扫等。优化运行人员结构，选用技能水平相对较高的人员，抓住倒闸操作和运行巡检两大重点工作，搞好所辖范围变电站的运行管理。整合岗位上一些不适合做运行工作的人员，集中承担相邻多个站内没有安全风险和看护、卫生清扫等一般维护保障类工作，减少一定数量的倒班运行人员。

②实施集控运行模式。结合新项目建设和老系统改造，将负荷中心变电所建设成集中监控站，以减少人员配置。现阶段，可选择的集控运行模式有以下几种。

一是中心变电站运行管理模式。运行和操作合二为一，这种模式的优点是操作者熟悉设备，分析能力较强，发生误操作事故的可能性减小。设备故障判别迅速准确，缩短事故停电时间。对每个运行值班员素质的要求比较高，且工作很繁杂，与单一的变电站管理没有大的区别，但管辖几个无人值班站，相比较运行人员较少。仅适合于少量变电站和整流所的集中监控。

二是建立区域集中监控站，设置专职操作人员。根据系统接线方式和中央变电所所供负荷的范围等，在中央变电所设立集中监控站，监控下属无人值班变电所。倒班监控人员承担变电所的常规工作，设置相对独立的巡视组，按常日班工作，负责设备巡视和定期切换等工作。根据变电所的地理位置和数量，相应设置操作站（班）。该模式的主要优点是一段时间（一般2-5年），系统内变电站数量增加而实现运行人基本不增加或减少运行人员的增加。缺点是操作队操作任务较重，若遇多站都有操作时，人员数量可能不足或安排不过来，延长操作完成时间。

三是区域集中监控运行管理。将集中监控站设立在厂级电力调度室，实现监控与调度一体化。由调度人员司职监控或由监控人员司职监控范围内的设备调度。变电运行人员负责操作、巡视等其他工作。这种模式将监控和调度合为一体，一定程度上可视为监控与操作分设化的延伸，适合于110 kv电压等级变电站特别密集的区域。

通过以上分析，监控与操作分设化的变电站集中监控模式是解决3～10年内变电运行管理面临问题比较好的方法。

③依托中央变电所和集中监控站，将部分设备性能优、故障率低、操作次少、运行可靠性相对较高的配电所设置为无人值班变电站，对现一岗一班的运行班组进行整合，按地域、电源系统或生产流程，实施分区域大班组作业，减少为各班预分配的各类休假替班人员。

④充分发挥已经形成变电站集中监控和无人值班变电站多的优势，彻底分离生产运行的辅助工作。对于一些诸如卫生保洁、绿化、照明、上下水系统、看护等非生产类的维护可移交专业公司统一标准，统一管理，使运行人员从繁忙杂乱的非生产性工作中解脱出来，有更多的精力来处理生产类的工作。

二、人员配置和新管理模式的实践

管理理论告诉我们，一种模式是否适合于一个企业，关键是能否将这种模式与企业的实际结合。作者将变电站人员配置和管理模式的探索结果在金川集团公司变电站的管理中进行了探索和尝试，以优化岗位人员结构，提高运行可靠性和劳动生产率为目标，提出了适合公司的“集控运行—专职操作—分离辅助”的变电站运行管理和人员配置模式。

通过近两年的尝试和实际应用，新运行管理模式基本适合金川集团公司变电站的管理。基本解决了设备巡检不到位、质量不高等问题；消除了大面积检修时倒闸操作人员不足、操作时间长、疲劳作业等安全隐患；缓解了变电站数量不断增多带来的人员紧张局面，解决了当年人员不足和未来几年自然减员的问题。在所管辖68个变（配）电站中，无人值守站达到41个，与原运行管理模式比较，减少用工90人左右，劳动生产率从2008年、2009年到2010年，每年增长了12-15%。

三、对实践中暴露出问题的探讨

变电站运行管理模式的变化涉及到的不仅是人员数量的变化，还波及到工作方式、值班人员的工作班制、与生产用户的联系方式、管理流程、规章制度的配套、上下左右信息沟通、无人值守变电站的防火防盗等问题，以下结合作者的工作实际做些简单的探讨。

1、人员素质的适应问题

不论采取何种方式，集控站和操作班的骨干人员必须对系统相当熟悉，综合素质要高，对运行信息能综合分析，能做出对运行工况的判断处理。因此，对现有人员的技能培训不能放松。建议培训重点放在二次系统、监控信息的分类鉴别、分析判断、事故处理技巧和管辖变电站及系统的再熟悉等方面。条件允许时可适当补充一些电力专科学校或电力职业技术学院的学生，防止出现“青黄不接”。

2、工作方式和集中监控班倒班方式问题

变电站运行管理模式的变化主要涉及到运行值班人员的减少、倒班方式的变化、夜班费变化、夜间休息用的设施等问题，对原有的倒班方式形成冲击。横向看涉及到整个企业内部运转岗位的相互攀比，波及企业的劳动组织方式，应慎重对待。既不能对企业的劳动管理制度形成大的冲击，又不因夜班费等问题影响职工的积极性，以其能最大限度地发挥新模式的效益。

3、管理流程问题

企业变电所与主要生产设备的起停紧密相关。运行管理方式和值班人员倒班方式的变化引起工作联系方式的变化，要以不对生产流程和设备的运行产生大的影响为前提，及时与生产单位沟通协商，以制度的形式确定下来，企业内部生产管理部门认可。供电管理部门内部人员职责需重新划分，规章制度需做适应性修订，以保证生产调度指令的畅通执行，不影响企业的生产。

4、无人值守变电站的防火防盗问题

现企业内相当数量的无人职守变电站是在对站内设备经过简单改造、主要信息上传形成的。传统的防火防盗设施和设备不满足新运行模式的需要。为避免火灾或失窃问题的出现，从全厂角度讲可利用厂内保安队伍对其进行重点巡查，长远讲可增加投入，采取技术手段，增设防盗报警系统、图像监视系统、烟感火灾报警系统等来解决。

“集控运行—专职操作—分离辅助”的变电站新运行管理和人员配置模式，在增加变电站的同时不需要增加变电运行值班人员数量，在一段时间（2-5年）内变电站达到一定规模时，减人增效的特点较为明显。这是缓解和解决目前企业供电系统发展所带来的一些问题的有效方法。这种模式对有条件实行“减员增效”的企业，在提高了变电站运行人员值班效率的同时，可取得明显的经济效益和社会效益，值得借鉴。我们相信，如果能与各自企业的实际结合，解决好暴露出的问题，该模式会更优化，效益会更显著。

参考文献：

[1] 郝晓平.无人值班变电站运行管理模式探讨.湖北电力.2009年第6期