供电局营销自查工作总结范文1
【关键词】计量自动化系统；电力营销；稽查；县供电局
县供电局利用计量自动化系统对于电能表工作的电力数据进行实时的采集工作，实时监测用电的状况，这对于电力营销的在线稽查工作提供技术手段。计量自动化系统主要是以电子计算机技术与网络技术为主要核心，它的主要功能是对县供电局中的电流与负荷进行合理控制，以保障电力营销工作得以顺利开展，继而使电力系统正常为人们生活供电。
1简述计量自动化系统的基本构成
计量自动化主要运用先进的通讯技术手段，主动把电表的行码输入主站系统，而主站系统对计量自动化输入发热电表数据做好计算分析的工作。在县供电局利用先进的计量自动化系统进行抄表工作替代人工抄表的工作方式，在提高电局工作效率的前提下，解放了人力财力，而且降低了人工抄表出现的误差，这是智能电网的一个重要的表现方式。现代化计量自动化系统所应用的通讯方式主要有六种：①专线方式；②无线电台方式；③电话拨号方式；④GPRS/CDMA/GSM无线通讯方式；⑤TCP/IP网络方式；⑥光纤专线或是以太网，计量自动化系统的基本构架如图1所示。
2简述计量自动化系统的基本工作原理与重要性
2.1针对于计量自动化系统的工作原理进行分析
现代化县供电局中电网运行与经营管理控制水平呈现出快速发展的趋势，而且广泛应用先进的信息化技术手段，县供电局必须应用先进一体化智能的计量自动化系统。该系统是一个把数据采集、计量自动化以及通讯信息进行有机整合的计算机系统，能够对电量数据信息进行自动采集与检测用电异常情况，属于一种综合性系统，它能够集采集，处理电能信息以及进行监控于一体。
2.2针对于计量自动化系统的重要性进行分析
目前，各县供电局有关电力营销技术手段不断发展进步，县供电局为进一步扩大营销市场，开始应用计量自动化系统，在实际县供电局中应用计量自动化系统中可以对计量装置的正常运行进行监控，同时可以发现计量出现的问题。计量自动化系统相较于其他检查而言，具有及时，高效以及方便快捷的优势，改善以往对于用电故障进行被动处理的现状，化被动为主动。从事稽查的工作人员，利用供电局中的计量自动化系统终端进行数据的采集工作，并做好统计分析工作，及时排查处理计量故障或是安全隐患问题。对于县供电局而言，运用计量自动化系统能够有效提高其电力营销能力，同时计量自动化系统在检查用电，抄表，统计供售电以及检测计量装置等多个工作方面发挥重要作用，同时提高县供电局的社会效益。
3计量自动化系统在线稽查中的应用
在县供电局运用计量自动化系统进行电力营销在线稽查，有利于提高供电局的工作效率，以往的在线稽查方式在违约用电，窃电，有序用电以及供电可靠性方面的稽查工作中或多或少存在不足，而计量自动化系统的应用恰好可以的改善这些不足之处。
3.1在违约用电稽查中的应用
县供电局对于基本电费的计算以报装容量与最大需量为依据，报装容量计算基本电价的方式，往往会忽略用户的实际负荷，对于县供电局造成电费损失，而最大需量则不然，它能够直接反映出私增容用电的基本情况。县供电局运用计量自动化系统可以实时对采集的电力有关数据做好计算工作，确定供电局的实际运行负荷值，再与用户申请的用电容量即报装容量的数值进行对比，可以发现用户的违约用电的实际情况，方便县供电局对其进行查处。可以利用计量自动化系统中超合同容量报警筛选查询潜在的用电用户。
3.2对于窃电行为的稽查应用
县供电局在未利用计量自动化系统之前，通常情况下是利用月度结算的方式对供售电量计算线损，对于线损异常的地区涵盖的用户做好电量对比分析工作，确定疑似窃电用户的范围。但是因为人工对于供售电量的抄表时间有较大的差异，影响县供电局对于线损的计算结果，所以在涵盖大量用户的地区若想查获窃电用户是一件较为困难的事。而县供电局应用先进的计量自动化系统对于线损进行实时分析，可以防止抄表时间的差异，而且进行远程抄表可以有效缩短超标周期，能够较为容易的查获窃电用户。对于县供电局内部的运行负荷数据进行连续检测与电量的比对工作，能够精准的确定用户进行窃电的时间，对其窃电行为进行规律总结，突击现场进行查获，成功几率较高。
3.3对于有序用电行为进行稽查
县供电局在正常供电运行中难免会出现供电缺口较大时期，此时需要县供电局保证重要的用电用户与县居民能够正常用电，因此县供电局的有序用电工作显得尤为重要。在县供电局未应用计量自动化系统时，会采用人工监督用户用电，这种方法会花费供电局中大量的人力与物力资源，而且效果不明显，往往或出现强制停电的行为，这一做法影响同一用电线路用户的生活用电。而计量自动化系统能够做好错峰管理工作，根据以上问题制定合理的错峰计划，把错峰日允许的最高负荷值与实际负荷进行比较，这一方法能够准确及时的发现不符合要求的用户。县供电局利用的计量自动化系统能够对负荷数据进行连续的采集工作，以便真实的反映用户实际的用电状况，有利于减轻工作人员的任务量，采用警告或是提醒的方式，使用户自觉把用电负荷降低下来。
3.4对于供电可靠性的稽查
用电用户对于县供电局的基本要求是连续供电，同时这也是符合用户满意度的因素之一。在县供电局的工作中，难免会出现因为线路故障维修或是线路工程施工等多方面原因，对一部分供电线路采取停电措施。用电用户对于这种不可抗力的短期停电现象不能理解，加之供电局因工作拖拉导致不能按照之前承诺的时间供电，引起用户的用电投诉发生。县供电局可以利用计量自动化系统中连续符合数据与停复电报警准确的总结出停复电的具体时间。计量自动化系统终端本地记录中的月停电时间与日停电时间能够更加精准的反映用户的实际用电情况，以便供电局进行内部的考核工作，提高县供电局的供电服务质量。
4计量自动化系统在县供电局电力营销在线稽查中的应用成效
在新时期背景下计量自动化系统在县供电局电力营销在线稽查中的应用取得了较好成效：①对于县供电局的管理方面而言，计量自动化系统在县供电局的电力营销在线稽查工作，在某种意义上讲，能够有效减少县供电局的人力与物力的投入，同时有着高效的工作效率，能够监督供电局员工的工作行为与用电用户的实际用电行为，提高电力营销的在线稽查水平。②对于县供电局的经济方面而言，计量自动化系统减少窃电与违约用电的现象的发生，进而减少供电局发生电费损失的现象。在县供电局中应用计量自动化系统，在提高供电局工作效率的同时减少供电局的经营成本，为供电局带来经济效益。③对于县供电局的社会形象而言，计量自动化系统有利于规范用户的用电行为与供电局的电力营销行为，保证社会的和谐，能够提高县供电局的社会形象。
5结束语
在新时期的背景下，计量自动化系统已经成为县供电局的主要工作形式，它能够帮助县供电局完善电力营销工作并提供电力的服务质量。从事电力营销的稽查工作人员，在计量自动化系统的帮助下及时在线发现用电异常行为或是电路故障，有效保障了县供电局的运营成本，同时提高居民对于县供电局的满意度。
参考文献
[1]左黎斌，何静.基于计量自动化系统的电力动态交易结算方法研究[J].电力需求侧管理，2016，18（4）：56~60.
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[4]赵晓燕，王鑫，尹华山，等.基于移动终端现场作业的电力营销稽查系统的开发与设计[J].电子设计工程，2016，24（23）：62~64.
供电局营销自查工作总结范文2
海量数据处理
目前，计量自动化技术领域中，随着系统规模日趋扩大，智能电网相关需求的日趋增多，数据类型、数据存储量日益扩大，数据增量以T/年为单位增加，加上业务使用量大，数据交互量更甚于此。如果高效处理这些海量数据，也是计量自动化领域和以后智能电网领域中必须需要研究和解决的问题。大数据处理技术是很多种技术的某种集合，它们主要包括：1）分析技术。分析技术意味着对海量数据进行分析以实时得出答案。这个技术需要更多借助于应用系统的良好架构设计、高效编码技巧等手段来达到目的；2）存储数据库。包括内存数据库技术（In-MemoryDatabases）让信息快速流通，包括存储技术有关的数据压缩、数据索引等技术来实现其要求。3）分布式计算技术。分布式技术结合了一系列技术，可以对海量数据进行实时分析。它所使用的硬件非常便宜，目前像google，采取的都是这种技术。
计量自动化系统应用
供电局营销自查工作总结范文3
今天我们召开*供电公司20*年营销工作会议，会议开的不错。
下面，结合本次会议，我讲三个方面的意见：
一、20*年的营销工作
1、20*年营销各项指标的完成是比较好的一年。售电量达到75.38亿千瓦时，创造历史新高;发行电费37亿元，当年没有发生新欠，而且陈欠电费压降也完成省公司下达指标，收回*铝厂陈欠电费1200万元，收回*挖掘机厂呆账电费147万元;严格执行了国家电价政策，售电平均单价完成460.62元/千千瓦时，同比增长5.48元/千千瓦时;线损完成3.61%，在省公司系统内是比较低的指标，沈阳、大连基本在5—6%左右，各项指标的完成对全局利润做出了很大的贡献。
2、营销工作进一步加强。“三个中心”建设工作量很大，特别是电费管理中心，财务、营销和电费管理中心的同志们做了大量的工作，客服中心、计量中心的改造也非常成功。营销现代化建设在省公司属于前沿，一些试点工作都做的不错。营业普查去年我们普查51.91万户，工作量巨大，用户信息录入营销系统户数489463户，每个用户的信息也是很多，都要录入到计算机，不出差错，任务量很重，完成的很好;规范化服务、标准化建设方面，今年我们的行风服务在社会评比中继续名列第一，公司也是连续多年在地方行风评比中站排头，真实反映了我们优质服务水平，还有“百问百查”活动、棚户区改造等。我们去年营销工作还是比较扎实，成绩也比较瞩目。
二、20*年的经营形势和营销工作任务
(一)经营形势
1、从省公司来看，形势大有转变，燕总到辽宁以后，加快了工作节奏，提高了工作目标，辽宁公司要由目前的中下水平达到中上的目标，提出加快“两个转变”，一个是公司发展方式的转变，一个是电网发展方式的转变。
2、未来三年工作再上新台阶，一是电网装备再上新台阶，二是企业经营管理再上新台阶，三是企业的业绩水平要再上新台阶。
3、未来的同业对标省公司要由相对落后到相对先进，各项指标都有很高的要求，在可能的情况下要迎头赶上。
(二)面临的机遇
1、沈抚同城化建设使*的发展速度大大提高，开发区项目的落地以及新钢、老钢等大企业的增容扩产，也为营销工作带来了机遇。
2、要抓住省公司电网改造的机遇，今年500千伏变电站的建设及220千伏配套工程建设，还有其它220千伏、66千伏项目，为我们的电网建设创造了机遇。
(三)营销系统20*年主要任务
1、电量：计划完成82亿千瓦时，增长8.79%，力争实现两位数增长。
2、电费：应收电费余额完成5668万元，要完成应收电费余额指标必须收上来*铝厂4328万元陈欠电费。
3、单价：售电平均单价完成499.42元/千千瓦时。
4、线损：完成3.52%。
5、要完成省公司利润指标。
6、优质服务和行风服务继续站排头。
7、强化高危用户管理。
8、加强营销现代化建设。
三、20*年营销重点工作
1、全力做好增供扩销工作。生产系统要加强电网建设与改造，保证电网安全可靠，确保满足用户电力需求。营销系统要做好优质服务和需求侧管理工作，优化报装接电流程，让用户用上安全电、放心电。各职能部门也都要为增供扩销做工作。增供扩销是全局的一项大事，无论哪个系统都要为增供扩销做好工作，为增供扩销创造条件。
2、抓好电费回收。电费今年大数将超过40个亿，数额惊人，各供电分公司要把电费回收当作一项重中之重的工作来抓，要结合各自欠费重点开展好创建无欠费供电分公司活动。对*铝厂等大户要严格执行分时电费。省公司强调电费预警，对一些高耗能企业要实行用电预购制，而且要随时掌握这些企业的状况，防止用户拿空头支票，造成电费呆坏账。
3、平均单价省公司高度重视，我们要认真分析，哪地方能采取措施，哪地方能挖潜，在大用户的基本电费、分供比、转供电量比例，农电用电分类，力率电费，高耗能差别电价方面要做好工作。
4、线损尽管近几年我们的指标一直不错，但一刻也不能放松，一是继续加大普查、稽查力度;二是加强计量装置改造，这次我们选择的防窃电表箱虽然贵一点，还是不错的，今年要早一点装上。三是大马拉小车问题，我们棚户区改造也好，配套费工程也好，造成一些大马拉小车问题，必要时要将变压器调整一下，否则一年造成的电量损失很大。
5、营销现代化建设方面不细说。
6、高危用户最近一段时间，营销系统、生产系统做了大量工作，一户一户地座谈，沟通的不错。目前调度、用户大家都在做应急预案，效果很好。营销与市安监局、经委、地矿局也正在对高危用户进行联合调查，工作要继续做下去。在对高危用户供电上，我们还要优化供电方式，给用户提供最可靠的方式，能给用户提供双电源、保安电力的地方，我们要与用户沟通，提高用户供电可靠性。
7、供用电合同方面，尤其是几个大户的供用电合同问题要做好。我觉得供用电合同非常重要，必须要抓好，对石化、铝厂一些大用户，供用电合同也不一定严格按照省公司的条款，可以灵活一点儿。
供电局营销自查工作总结范文4
下面，结合本次会议，我讲三个方面的意见：
一、*年的营销工作
1、*年营销各项指标的完成是比较好的一年。售电量达到75.38亿千瓦时，创造历史新高；发行电费37亿元，当年没有发生新欠，而且陈欠电费压降也完成省公司下达指标，收
回*铝厂陈欠电费1200万元，收回*挖掘机厂呆账电费147万元；严格执行了国家电价政策，售电平均单价完成460.62元/千千瓦时，同比增长5.48元/千千瓦时；线损完成3.61%，在省公司系统内是比较低的指标，沈阳、*基本在5—6%左右，各项指标的完成对全局利润做出了很大的贡献。
2、营销工作进一步加强。“三个中心”建设工作量很大，特别是电费管理中心，财务、营销和电费管理中心的同志们做了大量的工作，客服中心、计量中心的改造也非常成功。营销现代化建设在省公司属于前沿，一些试点工作都做的不错。营业普查去年我们普查51.91万户，工作量巨大，用户信息录入营销系统户数489463户，每个用户的信息也是很多，都要录入到计算机，不出差错，任务量很重，完成的很好；规范化服务、标准化建设方面，今年我们的行风服务在社会评比中继续名列第一，公司也是连续多年在地方行风评比中站排头，真实反映了我们优质服务水平，还有“百问百查”活动、棚户区改造等。我们去年营销工作还是比较扎实，成绩也比较瞩目。
二、20*年的经营形势和营销工作任务
（一）经营形势
1、从省公司来看，形势大有转变，燕总到辽宁以后，加快了工作节奏，提高了工作目标，辽宁公司要由目前的中下水平达到中上的目标，提出加快“两个转变”，一个是公司发展方式的转变，一个是电网发展方式的转变。
2、未来三年工作再上新台阶，一是电网装备再上新台阶，二是企业经营管理再上新台阶，三是企业的业绩水平要再上新台阶。
3、未来的同业对标省公司要由相对落后到相对先进，各项指标都有很高的要求，在可能的情况下要迎头赶上。
（二）面临的机遇
1、*同城化建设使*的发展速度大大提高，开发区项目的落地以及新钢、老钢等大企业的增容扩产，也为营销工作带来了机遇。
2、要抓住省公司电网改造的机遇，今年500千伏变电站的建设及220千伏配套工程建设，还有其它220千伏、66千伏项目，为我们的电网建设创造了机遇。
（三）营销系统20*年主要任务
1、电量：计划完成82亿千瓦时，增长8.79%，力争实现两位数增长。
2、电费：应收电费余额完成5668万元，要完成应收电费余额指标必须收上来*铝厂4328万元陈欠电费。
3、单价：售电平均单价完成499.42元/千千瓦时。
4、线损：完成3.52%。
5、要完成省公司利润指标。
6、优质服务和行风服务继续站排头。
7、强化高危用户管理。
8、加强营销现代化建设。
三、20*年营销重点工作
1、全力做好增供扩销工作。生产系统要加强电网建设与改造，保证电网安全可靠，确保满足用户电力需求。营销系统要做好优质服务和需求侧管理工作，优化报装接电流程，让用户用上安全电、放心电。各职能部门也都要为增供扩销做工作。增供扩销是全局的一项大事，无论哪个系统都要为增供扩销做好工作，为增供扩销创造条件。
2、抓好电费回收。电费今年大数将超过40个亿，数额惊人，各供电分公司要把电费回收当作一项重中之重的工作来抓，要结合各自欠费重点开展好创建无欠费供电分公司活动。对*铝厂等大户要严格执行分时电费。省公司强调电费预警，对一些高耗能企业要实行用电预购制，而且要随时掌握这些企业的状况，防止用户拿空头支票，造成电费呆坏账。
3、平均单价省公司高度重视，我们要认真分析，哪地方能采取措施，哪地方能挖潜，在大用户的基本电费、分供比、转供电量比例，农电用电分类，力率电费，高耗能差别电价方面要做好工作。
4、线损尽管近几年我们的指标一直不错，但一刻也不能放松，一是继续加大普查、稽查力度；二是加强计量装置改造，这次我们选择的防窃电表箱虽然贵一点，还是不错的，今年要早一点装上。三是大马拉小车问题，我们棚户区改造也好，配套费工程也好，造成一些大马拉小车问题，必要时要将变压器调整一下，否则一年造成的电量损失很大。
5、营销现代化建设方面不细说。
6、高危用户最近一段时间，营销系统、生产系统做了大量工作，一户一户地座谈，沟通的不错。目前调度、用户大家都在做应急预案，效果很好。营销与市安监局、经委、地矿局也正在对高危用户进行联合调查，工作要继续做下去。在对高危用户供电上，我们还要优化供电方式，给用户提供最可靠的方式，能给用户提供双电源、保安电力的地方，我们要与用户沟通，提高用户供电可靠性。
7、供用电合同方面，尤其是几个大户的供用电合同问题要做好。我觉得供用电合同非常重要，必须要抓好，对石化、铝厂一些大用户，供用电合同也不一定严
格按照省公司的条款，可以灵活一点儿。
供电局营销自查工作总结范文5
结合当前工作需要，的会员“开心贝呗”为你整理了这篇2020年服务业发展办公室工作总结和2021年工作打算范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
今年以来，我办在县委、县政府的正确领导下，在市商务局、市供销社的具体指导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的、二中、三中、四中全会精神和中央、省、市、县经济工作会议精神，紧紧围绕全县经济发展总目标，在重点抓好商贸流通、电子商务、供销、防疫等方面做了大量细致的工作。现将我办今年以来工作总结如下：
一、主要工作完成情况
（一）项目建设工作
1.城市综合体项目。位于奉新县政府正对面，应星南大道与黄沙港东路交汇处。由香港铜锣湾集团·奉新铜锣湾置业有限公司斥资15亿元投资建设。项目占地200.07亩，总建筑面积285956.82平方米。目前项目进度：中庭加固已全部完成；影院钢结构安装已全部完成。预计2021年1月试营业。
2.融汇山水大酒店项目。该项目由江西融汇置业有限公司投资的五星级酒店，项目座落于奉新县政府后，文峰公园以东，潦河畔以南，项目总投资5亿元，用地面积23429.41 m2 ，总建筑面积65784.70 m2。该项目现已完成14层精装修。预计今年12月底完成全部精装修，预计2021年1月试营业。
（二）抓好成品油市场管理。一是加强市场执法监管。2020年1-10月我办执法大队联合城管大队查获非法加油车4辆，缴获油品2.8吨。联合市监局、公安治安大队取缔非法储油窝点1个，拆除私设储油罐1处、储油罐3个、排污器1个、发电机1台，出动检查人次70余次。二是做好成品油经营许可的受理、证书变更及年检等相关工作。今年以来，成品油零售经营资格审批权限下放至各区市人民政府。我办相关科室为全面准确掌握新的业务流程，组织人员参加了宜春市审批局举办的培训班，并第一时间将相关要求传达给企业和负责人。1-10月，我办共受理成品油经营许可申请2家，到期换证3家，企业信息变更2家，证书年检21家。
（三）安全生产检查工作。累计出动人员52次，检查企业42家（包括1家民爆器材销售公司，5家商场超市，21家加油站，12家住宿餐饮企业），发现隐患41处，目前全部整改到位。对于发现的问题，我办督促企业按照有关安全管理制度限期整改到位，并就整改情况进行了二次检查。
（四）限上企业数据上报工作。今年我县商贸流通领域新增纳入统计的限上企业10家，覆盖餐饮住宿、大型超市、汽车贸易等多个行业，限上企业总数达58家。每个月月初，我办通过电话、微信等方式逐一通知58家限上企业及时上报数据。同时，我办和企业进行积极沟通，了解和解决企业在数据上报过程中遇到的问题，确保数据真实、准确。据统计，我县限上企业1至9月份社会消费品零售总额34300万元，同比增长8.5%。
（五）再生资源回收企业备案工作。我县目前有再生资源回收站点62个，覆盖全县城区各社区、乡镇、行政村，初步形成了以城区回收站点为主体、以乡村回收站点为基础，以集中配送为手段的再生资源回收体系。今年以来继续做好再生资源回收企业的备案及换证工作，对提供手续齐全的企业当场审查、当场录入、当场办理，提高工作效率。同时，我局通过整理汇总，对再生资源回收企业备案档案近一步完善 ，并定期上报市商务局。
（六）电子商务工作。我办结合消费扶贫工作，联合邮政公司等部门，利用益农社、邮乐购、奉新精准扶贫特产店等互联网平台，大力推进本地农产品线上销售，帮助农产品打开新销路。至2020年10月底以来，电商平台累计销售扶贫农产品426万元，很好的带动了本地区贫困户增收。
（七）组织特色企业参加各类展销会。组织天元蜂业专业合作社、新西蓝生态科技有限公司、江西达英食品有限公司、春晓农业合作社等6家企业的蜂蜜、猕猴桃、辣椒酱、优质大米等40多种商品参加了2020年第三届赣菜美食文化节，展销会期间6家企业销售金额100万元，签约合同8份，合同金额总计200余万元。12月中下旬，我办将组织企业参加2020年第十三届中国（南昌）绿色食品博览会。
（八）供销工作
1.推进基层供销社升级改造。按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，因地制宜推进基层社、专业合作社恢复、改造工作，累计恢复重建基层社13家，基本实现了全县乡镇全覆盖。全面推进惠农服务中心建设。惠农服务中心建设是近年县供销合作社综合改革的“重头戏”，是打通为农服务“最后一公里”的关键。上富惠农综合服务中心已正式投入运营，仰山惠农服务中心正在建设中。积极创新生产服务。为推进农业适度规模经营，奉新县供销社实施农业社会化服务工程，积极开展土地托管服务，目前共托管水稻田6.6万亩，社员户平均增收1200多元。
2.基层供销社是供销合作社服务“三农”的主要载体和生存发展的根基，根据资产情况和经营状况对基层社进行精准分类，定向施策。对资产状况较好、经济实力较强的基层社，加强和惠农服务中心、农民合作社、电商服务站点、流通网络实体店融合发展，将其升级改造为综合实力强、服务功能全、与农民利益联结紧的综合型示范性基层社。对资产状况一般、服务功能较弱的基层社，积极盘活存量资产、增强发展活力，逐步将已经承包或租赁的经营网点纳入基层社经营服务体系，打造新型经营服务载体。对无资产、无业务、无人员的“三无”基层社和基层社空白地区，因地制宜再造基层社阵地，恢复经营服务功能，打造合作制，股份合作制的规范化基层社。2019年恢复重建基层社1家，2020年升级改造薄弱基层社1家，新组建村级供销社2家，2020年实现“四位一体”运作的基层社4家，健全“三会”制度的基层社3家，建立了按股分红和按交易额返利相结合分配机制的基层社3家，基层社社员人数1426人。
（九）抓住防疫重点，加强行业管理工作。针对粮油肉蛋奶等主要生活必需品，加强物资供应，实行每日巡查制或“每日巡查+专项整治”相结合的方式，对4家农贸市场、6家商超开展每日检查，要求各经营者和所有进入市场内的人员必须戴口罩，测体温，定期通风，每日进行卫生消杀，保障粮油、肉禽蛋、蔬菜等供应正常，价格平稳，市场秩序良好，无野味及活禽经营。目前累计检查520余次，出动检查人员1000余人次，排查从业人员800余人次。
二、存在问题
1.干部队伍整体素质还需进一步提高，人才引进与快速发展的服务业还不能适应，缺乏专门的人才，且人员老化现象比较严重；
2.电商发展缺乏完善的配套设施。我县目前无电商产业园和配套的物流园，只有一个面积不大的电商创业孵化基地，内部场所已接近饱和，无法容纳更多电商个体及企业集群发展。且企业多是分散经营，没有形成组织、形成规模，抱团发展、聚集发展。
3.供销社综合实力不强。社属企业尤其是基层社经济实力弱，开拓市场、参与流通的能力不足。供销系统在职人员年龄结构不合理，同时专业型技术型人才缺乏。
三、2021年工作安排和打算
1.继续做好商贸流通企业安全生产工作。加强组织领导，严格落实安全生产责任，加强对商贸流通企业安全管理和隐患排查治理，确保安全生产。领导干部要切实负起“一方发展，保一方平安”的政治责任，突出重点领域，持续深化消防安全专项整治行动，积极配合相关部门加强对商场、超市等重点场所的安全隐患排查，继续加强成品油企业流通环节的安全检查，督促企业落实各项安全管理制度。
2.加强行业监管和行业安全，规范市场秩序。认真执行国家和省、市有关法律法规及政策，建立监管长效机制，依法严厉打击各种违法活动，规范和维护酒类、成品油市场秩序.同时，加大对成品油、商业单用途预付卡等行业的监管力度，努力维护市场秩序稳定。
3.加大电子商务扶持力度。不断完善政策配套服务，培育龙头企业，强化示范引领作用。加强电商人才引进和培育。吸纳优秀电子商务管理人才到我县从事电子商务，完善人才培育基础设施，加强电商培训和师资引进，壮大人才队伍。
4.继续推进深化供销合作社综合改革工作，进一步争取市社和县有关部门的大力支持，建立完善恢复重建基层社有关工作制度，稳步推进乡、村级供销合作社建设工作，在2020年底完成干洲惠农服务中心建设，完成县域3家惠农服务中心的改革工作任务。
四、“十四五”工作总体考虑
（一）发展思路
我办将深入贯彻党的精神，以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕我县“产业兴县、工业强县、人才立县、依法治县”战略，以改革开放和创业创新为动力，坚持做大总量、提高质量、提升效益并重，切实改进招商方式；调优外商结构，强化要素保障，夯实发展平台，健全推进机制，优化发展环境；规范市场秩序，提升商贸服务水平，满足居民消费需求；奋力谱写新时代奉新开放型经济发展新篇章。
（二）重要举措
一是内贸要有新突破。完善城乡商贸流通基础建设，加快现代流通方式转变，大力发展会展业、电子商务、现代物流等新兴业态，努力规范和整顿市场秩序，确保国内贸易持续繁荣。建立完善市场体系，大力发展现代商贸流通。
1.积极抓好社零工作。积极开展摸牌调查，发展限上企业，促进经济发展，实现社零的稳定增长；积极组织和开展具有特色的消费促进和展销会活动，加大宣传推广本地本土品牌；继续加强市场运行监测力度，密切关注市场变化，切实保障生活必需品市场的供给。
2.做好商贸领域安全生产工作。做好春节、国庆节等重要节假日安全生产、安全生产专项整治、商贸领域深化消防安全专项整治、安全生产执法检查以及“安全生产月、安全生产万里行”活动等专项工作，确保我县商贸流通领域持续安全稳定。
3.大力发展电子商务。努力从三个“加大”方面着手做好电子商务工作，即：加大对电商扶持政策的宣传力度以及对电子商务产业的政策资金支持；加大电商项目的引进工作，扩大县内电商整体基数，形成电商产业集群，建立电商产业园，以解决办公和仓储的问题；加大引进人才工作，保障电商持续发展。一方面鼓励企业高薪吸引电子商务高级管理人才、高端运营人才、核心技术人才赴我县工作、创业。另一方面引导电商人才回流，鼓励在外电子商务从业人员回乡就业创业。同时从高校定向培养电子商务人才。
4.严厉打击成品油非法经营行为。按照省、市成品油市场专项整治工作要求，加强安全监管监察执法力度，联合县公安局、交通运输局等部门共同打击成品油非法经营行为，切实规范成品油经营秩序，及时消除安全隐患，保障成品油企业及消费者的合法权益，促进我县成品油市场健康有序发展。
5.新冠疫情防控工作常态化，对超市、农贸市场人员密集场所，要求进入市场内的人员必须戴口罩，测体温，定期通风，每日进行卫生消杀，保障粮油、肉禽蛋、蔬菜等供应正常，价格平稳，市场秩序良好的状态。
二是“十四五”期间我县供销工作思路是坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，提高政治站位，主动担当作为，发挥自身优势，提升服务能力，推进改革强社、服务立社、夯基建社、以企兴社、从严治社，不断增强服务“三农”的能力和水平，加快把供销合作社建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，将乡村振兴战略的要求融合到合作社的具体运营中，在推动乡村振兴中发挥经济驱动效能。
按照深化供销社综合改革要求，大力推动传统产业优化升级，积极培育新的增长动能，推进社有资本布局优化调整，全面提高经济发展质量和效益，构建有体系、有平台、有窗口、有基地、有品牌的经营机制和服务体系。围绕上述目标，需要着力完成好以下重点任务:
1.完善“双线运行”机制。以联合社机构和“三会”制度建设为重点，加快完善县供销社机构设置和职能配置。健全社员代表大会、理事会、监事会，建立“三会”(社员代表大会、理事会、监事会)制度;完善社员代表大会、理事会、监事会职能职责;建立新型供销经营体系，服务农产品进城、工业品下乡。
2.夯实基层组织基础。实施“供销合作社培育壮大工程”，着力提升基层合作经济组织经营服务实力。采取财政资金支持、盘活社有资产、联合社帮扶、社有企业带动、与农民合作社联合发展等多种方式，到2025年实现县域全覆盖。
3.着力做强涉农经营。着力实施“供销合作社培育壮大工程”，做实做优做强涉农经营。整合社有资产，盘活现有资产，与乡镇政府共同开发，使原有资产保值、升值、增值。
4.带动农民专业合作社、家庭农场、农产品加工企业开展线上线下营销，实现以上带下、以强带弱。拓展涉农综合服务。发挥省供销系统体系优势，优化为农服务体系，创新服务载体，强化涉农综合服务。
五、对县委、县政府工作的意见建议
（一）对县委、县政府的评价
1.领导班子整体政治素质高，在干部中树立了良好的形象。
2.领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策上，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
3.领导班子思路清晰，战略发展明确。
4.领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为全县发展作贡献，不计个人得失。
5.领导班子改革创新意识强，能正确面对新的环境形势、大胆探索改革创新思路。
6.领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好
（二）对县委、县政府的建议
1.重视对农民产业结构调整及科学指导，督促有关部门要向农民及时通报各种信息动态，引导农民科学合理的调整种植，养殖结构，增强农业经济风险抵御能力。
2.发展经济要立足长远，重打基础，尤其要注重与生态、资源、环境保护并重。多抽时间到基层单位调研，了解基层动态，以便更好地做好领导决策。
3.筑牢宗旨观念，真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。真正实现“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的效果。
4.希望2019年3月的机构改革得到落实，许多机构合而未并，人员关系只转隶未到位，职能未移交。造成上级来文布置相关工作，需经县商务局再转一次，延误工作效率，甚至漏报现象。
供电局营销自查工作总结范文6
随着经济的发展，社会各行各业对电能的需求量也越来越大，为了充分满足社会发展的需求，这就要求各供电企业一方面要加快自身的现代化建设速度，另一方面要科学、合理地做好本企业的电力营销工作，而营销稽查又是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分，它可以很好地堵塞营销工作中的各项管理漏洞，有利于电力企业经济效益的提高。为了更好地做好电力企业的营销稽查工作，我们就必须了解当前电力企业营销稽查工作中存在的问题。
1 营销稽查工作中存在的问题
第一，虽然我国的电力行业早就开始实施营销稽查制度，但就目前的发展现状而言，很多电力企业仍然不能准确定位营销稽查，在稽查职能的认识上还有一定偏差，如很多企业认为稽查就是用电检查，以致堵漏成为了电力稽查的核心工作，而忽视了一些其他工作。
第二，为了使电力稽查工作的考核与评价工作更简单，很多供电企业仅仅把外查效果作为稽查工作业绩考量的唯一标准，这样便导致了反窃防漏理念的过分强调，而把以内促外稽查工作对电力营销业务不断规范的理念淡化了，同时很多因素都制约了稽查内查的实施，并且内查的成效也不便于进行考核，这也影响了稽查以内促外效果的发挥。
第三，部分电力企业的稽查人员在开展稽查作业时，手工稽查方式仍然是他们主要采用的方法，他们只依靠分析研究海量的稽查资料来开展稽查作业，这样不但会浪费大量的时间，而且很难找到清晰的稽查线索，以致造成突破口的寻找都很难。
第四，抽查与彻查是电力稽查主要使用的工作方式，其检查的项目主要包括报表、台账、工作单、日常作业等，对于异常的判断主要依靠的是稽查人员的个人经验，而这两种工作方式存在的局限性通常都比较大，抽查常由于检查范围的不足导致差错的不能及时发现，久而久之这种潜在的小隐患就会逐渐发展成为大隐患；而彻查耗费的人力、物力通常都比较大，开展起来也比较困难，总的来说这两种传统的稽查手段，局限性都比较大。
第五，电力稽查没有实施闭环管理，稽查成果不能实现有效应用。其具体主要体现在三个方面：（1）稽查工作中发现的问题，通常整改的期限都没有一个明确的限制，等稽查活动过去后，也没有到位的复查跟踪活动；（2）在处理一些常见问题时，通常都不能做到举一反三，不能及时责令其他兄弟单位也进行相关检查整改；（3）稽查工作评价考核制度不完善，并且操作性也不强，对存在差错的单位或个人不能进行切实有效的考核，惩罚效果不明显，造成相同差错屡次出现。
2 营销稽查的管理思路
2.1 建立稽查管理模式
应建立三位一体的稽查、电费计算、电价监管模式，来延伸电力企业营销部的监管策略，应监督与检查好营销业务的整个操作过程。
2.2 完善稽查管理制度
营销稽查工作在深度与广度上要陆续加深与扩大，要依照相关规定来监督检查营销人员的工作质量，全面保障各工作人员都能按章办事，以全面提高营销工作的基础管理水平。
2.3 规范稽查管理内容
2.3.1 稽查工作要始终贯穿于营销工作的整个过程，其开展的重点要针对营销工作中的难点进行，并且要按照营销重心的变化来相应地调整稽查思路与具体工作方向，以便使营销中的各项重大工作都能得到顺利开展。
2.3.2 要重视挖掘营销工作中的管理漏洞与管理空挡，要及时地把它们进行相关的分类、汇总，并不断进行管理整改，促进管理的逐步全面与规范。
2.4 对稽查管理手段进行创新
在稽查工作中要以内查为主、外查为辅，采用内查结合外查的方式进行作业，要采用一些现代化的技术手段来支撑营销业务的开展，如可以通过一些技术平台，让稽查计划按照一定的期限自动生成，相关稽查人员的日常作业可依据稽查计划进行，使用工作流的形式以闭环管理全过程。
3 管理营销稽查的措施
在制定营销稽查的管理措施时，我们要以稽查工作中遇到的问题为基础，在稽查管理思路的指导下，应重点管理各专项稽查活动。
3.1 业扩报装与服务质量专项稽查
3.1.1 根据报装的申请时间，对部分报装状况进行检查，检查内容要重点围绕供电以及计量方案开展，并且要注意检查答复以及送电是否及时。
3.1.2 要及时跟踪处理客户的各种投诉，重视客户满意率的统计，并且要定期考核业务人员的服务质量。
3.2 基础信息与抄表质量专项稽查
3.2.1 对用户基础信息进行核对，要让他们与实际情况相符，电费计算部门要把基础信息存在质疑与完整度不够的客户名单整理出来。
3.2.2 对各抄表员的抄表情况进行统计，重视实抄率的统计，谨防抄表员估抄或故意少抄现象的出现，导致丢失电量。
3.2.3 要让电费中心把零电量以及每次都是固定电量，还有用电量波动大的客户名单统计出来，进行重点排查。
3.3 电价执行专项稽查
随机抽取一些地区的电力用户，检查执行电价的具体情况，对一些定比定量的客户进行检查，对部分光力比进行现场核实，要求电费核算部门及时整理执行电价存在质疑的用电单位名单。
3.4 电能计量专项稽查
对计量装置的管理核对情况进行检查，看其是否按照既定要求开展，检查计量现场有无计量装置统计的电能未入系统现象的存在。对于一些倍率不符合互感器的情况，电费核算中心要进行相应整理。
3.5 营业管理专项稽查
对于一些需要进行退补的电量以及电费，计算中心要严格进行审核，对各项营业业务要从根本上进行规范，此外，电力稽查工作人员对一些用电业务经常出现变更的客户以及临时用电单位要进行重点稽查。
3.6 收费及电费账务专项稽查
审查电费账务中资产类科目能否平衡于负债类科目，应付的营销款项能否对应于应收款项，财务总账能否平衡于明细账，用户可用余额是否都在明细账中体现出来，要参照实际情况，检查用户余额能否相符于实际现场情况。
3.7 分线分台区线损专项稽查
3.7.1 负责线损管理的工作人员要把那些线损率高的台区定期统计出来，并把这一情况反映给负责该地区的相关稽查人员，稽查人员要结合现场实际情况分析其原因，对于一些线损过大的地区要开展巡线整改作业。
3.7.2 对考核台区的相应计量装置的校验情况与轮换情况进行检查，对各基层供电局更改的线路以及台区的调整进行检查，看其是否有私自更改没有上报的现象。
