助产士专业技术人员考核总结范文1
关键词：博士后科研工作站；建设；现状与思考
中图分类号：F24
文献标识码：A
1 工作站建设情况
（1）加强领导，建章立制，着力构建工作站管理体系。作为江汉局、机械公司设立的唯一一家工作站，工厂在湖北省人社厅、荆州市及上级部门的正确指导和大力支持下，先行先试，大胆探索，现已初步形成了一套适合企业自身发展和高层次人才成长的工作站管理体系。工厂成立了工作站管理办公室（简称博管办），负责博士后工作的日常管理及具体业务。为确保工作站有序运行，制定了《第四机械厂博士后科研工作站管理暂行办法》、《第四机械厂博士后研究人员绩效考核管理试行办法》等8项工作站管理配套制度，对博士后人员在站管理、科研经费、薪酬待遇、绩效考核等方面作了明确规定，使每个工作环节都有章可循。
（2）精选课题，引才聚智，不断探索柔性引才新路子。工厂每年在企业内部征集并确定博士后研究参考课题近20项，这些课题既有国家科技重大专项子课题，也有省部级重点科技攻关项目，专业范围涉及海洋工程、材料工程、机械电子工程、焊接工程以及相近专业等。博士后人员在确定研究课题时，既可选择上述参考课题，也可结合工厂实际需要和本人研究专业领域进行“私人订制”。在博士后人员引进和培养上，通过博士后招聘简章，参加了湖北省博士后专场招聘会等引进企业急需紧缺型高层次人才。分别与中国石油大学（北京）、西南石油大学等5所高等院校签订了《联合培养博士后框架协议》，与长江大学、华中科技大学签订了《联合培养博士后协议书》，先后有9名博士莅厂参观交流和课题结合，其中有2名博士顺利进站。
（3）创造条件，整合资源，积极营造博士后科研环境。工厂牢固树立“人才是第一资源”理念，努力搭建有利于博士后人员施展才华、干事创业的平台，积极营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，让每名进站博士后人员的潜能都可得到尽情释放，聪明才智都可得到充分发挥。企业为每名进站博士后人员组建了博士后科研创新团队，选派了技术精湛的专家教授为指导老师，配备年轻助手3人。为使博士在站期间享有更多的企业内部资源，工厂专门为其设置了总工程师助理一职。
2 工作站建设存在的主要问题
一是引才渠道比较单一。在博士后人员引进方面，目前主要采取网络招聘、现场招聘等方式进行，对于高层次人才引进来说，显得渠道单一，收效甚微。通过何种渠道才能更有效地引进博士后人员已成为当前博士后工作面临的亟待解决的难题。
二是日常管理不够规范。工作站已完成首名博士后人员从进站到出站的完整工作周期，在运行过程中，日常管理还比较薄弱，还有待进一步规范。其一，对博士后人员的日常管理特别是研究课题的管理，还仅仅停留于完成国家、湖北省要求做到的开题考核、中期考核及出站考核等“规定动作”的层面，还没有真正形成一套符合企业实际、比较系统的管理体制机制。其二，制度落实不够到位。为确保工作站有序运行，工厂出台了一系列相关配套制度，但在实际操作中，有的制度存在执行不严格、落实不到位的现象。其三，业务流程不够规范。从博士后人员进站到出站期间所涉及的业务流程还未进行整理和总结，还未形成一套可参照的、完整的标准规范。
三是引领作用有待发挥。博士后人员具有扎实深厚的专业理论知识，具备独立从事科研工作的能力，能够在专业领域做出创造性研究成果，其不仅是科技创新的开拓者，更是人才培养的领路人。企业在发挥博士后人员高端优势时，比较倾向于科技创新，而对人才培养的重视程度则略显不足。如开展的技术交流或培训仅限于少数技术人员，博士后人员的高端引领和传帮带作用未得到很好发挥。 3 工作站建设的对策和建议
（1）以科研需求为导向，积极创新博士后人员引进机制。牢固树立“不求所有，但求所用”的柔性引才理念，建立博士后人员灵活引才机制。一是创新引才政策。积极争取湖北省、荆州市及上级部门在博士后人员引进方面的扶持政策，同时结合工厂实际，制定博士后人员在住房、职称待遇、科研扶持、配偶安置、子女入学等方面的优惠措施，以政策优势弥补地域劣势。二是创新引才方式。在原有引才方式的基础上，充分利用中国博士后网、中国研究生人才网、中华英才网等网络媒体招聘信息。进一步深化“企校联合”，利用高校信息和人才集聚优势，采取高校推介、专家举荐、订单培养、猎头招聘等多种方式，由高校博士后科研流动站按照企业需求有针对性地选择博士后人选，从而实现资源共享、企校双赢的良好局面。三是创新引才平台。积极发挥“三个工作站”（即：院士专家工作站、博士后科研工作站、研究生工作站）平台优势，重点依托企业承担的部级、省部级科研项目，吸引更多的优秀博士后人员集聚企业、融入企业、服务企业。
助产士专业技术人员考核总结范文2
>>>全国各省各高校2017年考博考试时间汇总
>>>全国各省各高校2017年考博考试科目汇总
2017医学考博英语统考签约全程班【直播+录播】！！点击免费试听<<<
2017年我校在7个一级学科博士点和11个自主设置目录外二级学科博士点招收博士研究生，热忱欢迎有志青年报考武汉科技大学博士研究生。
一、招生人数
2017年我校博士研究生招生专业目录上各学院所列招生人数含硕博连读计划、“申请-考核”制计划和少数民族高层次骨干人才专项计划，招生人数仅供参考，具体招生人数以教育部下达我校的实际招生计划数为准。
二、报考条件
(一)符合下列条件的，可以报名参加全国博士研究生入学考试：
1.拥护中国共产党的领导，具有正确的政治方向，热爱祖国，愿意为社会主义现代化建设服务，遵纪守法，品行端正。
2.已获硕士学位的人员;应届硕士毕业生(最迟须在入学前取得硕士学位)。2017年我校所有专业均不接收同等学力人员报考。
3.身体健康状况，符合教育部规定的体检标准。
4.有两名所报考学科专业领域内的教授(或相当专业技术职称的专家)的书面推荐意见。
5.现役军人须持二代身份证报考博士研究生，按中国人民解放军总政治部有关规定办理。
(二)硕博连读
录取为我校非定向就业的在读学术型硕士研究生，每年可申请硕博连读，被接收的研究生不参加博士研究生入学统一考试，必须参加我校组织的考核。具体按照《武汉科技大学研究生硕博连读选拔培养实施细则(修订)》执行。
(三)“申请-考核”制
符合教育部和我校规定的博士研究生报考条件者，每年11月～12月可以“申请-考核”方式申请攻读博士学位研究生，被接收的研究生不参加博士研究生入学统一考试，具体按照《武汉科技大学博士研究生“申请-考核”制实施办法(试行)》执行。
(四)少数民族高层次骨干人才专项计划
符合教育部和我校规定的博士研究生报考条件者，毕业后必须履行协议回定向地区和单位就业，不得违约。详见《武汉科技大学2017年少数民族高层次骨干人才计划博士研究生招生说明》。
(五)上述报考条件若有变化，以教育部最新文件规定为准。
三、报名
报名包括网上报名和现场确认两个阶段。
(一)网上报名
符合报考条件的人员请于2016年11月20日～2017年3月15日(逾期不再补报，也不得再修改报名信息)登录教育部博士报名系统(yz.chsi.com.cn/bsbm)，按照网上说明和网上报名步骤报名。
(二)现场确认
网报成功的考生于2017年3月16日～3月18日，持本人二代身份证，本科、硕士学位及毕业证书原件和网上报名编号到我校青山校区进行现场确认和缴纳报名费、文具费。逾期未进行现场确认者，报考无效。
1.现场确认须提交的报考材料：
(1)报考攻读博士学位研究生登记表;
(2)攻读博士学位研究生导师同意报考函;
(3)两名所报考学科专业领域内的教授(或相当专业技术职称的专家)的书面推荐意见;
(4)身份证复印件、本科与硕士学位、学历证书复印件(应届硕士毕业生提供学生证复印件和就读学校预毕业证明)、教育部学信网本科和硕士学历查询结果、学位网本科和硕士学位查询结果;
(5)硕士课程学习成绩单原件、硕士学位论文(摘要)和专家评阅书;
(6)其他科研成果证明材料和获奖材料。
2.为避免因学籍或学位问题影响现场确认，请考生在现场确认前自行在教育部学信网(chsi.com.cn)上做好学籍(应届生)/学历(往届生)查询，往届生还须在学位网(chinadegrees.com.cn/)上进行学位查询，现场确认时提交查询结果。
3.在网上未查询到本科、硕士学位及学历的考生，在现场确认时须提交本科、硕士学历及学位认证报告原件，并上交复印件。获得国外硕士学位的考生须提交教育部留学服务中心提供的学位认证书原件和复印件。
四、考试
考试分初试和复试两个阶段。
(一)初试
1.初试时间：2017年4月(具体时间以湖北省联考时间为准)。
2.初试地点：武汉科技大学。
3.初试科目：外国语(不含听力)、专业基础课、专业课。考试方式均为笔试。每科考试时间均为3小时，满分100分。
(二)复试
复试安排：2017年5月，具体时间及相关安排以我校研究生院网页yjsc.wust.edu.cn公布为准。
五、录取
(一)学制：3年。
(二)学费：10000元/人·年。
(三)资助体系
为激励博士研究生潜心学习和科研，我校建立了完善的资助体系，包括国家资助、学校资助、社会资助等。研究生资助体系的资助对象为取得学校学籍、基本学制年限内、档案和工资关系转入学校的全日制博士研究生。
1.国家资助
按照国家公布的奖助学金政策和标准对符合条件的在校博士研究生进行资助，国家奖学金标准为30000元/人，国家助学金标准为10000元/人·年。
2.学校资助
(1)在国家资助的基础上，为鼓励博士研究生勤奋学习、创新进取，更好地完成学业，学校设立了学业奖学金和学校助学金，覆盖面100%。学业奖学金标准为18000元/人·年，学校助学金标准为8000元/人·年(其中导师科研经费补助不低于6000元/生·年)。
(2)科研津贴：导师根据课题研究的工作量给予博士研究生相应的经费资助。
(3)优博资助：选拔优秀博士生开展“优秀博士学位论文培育资助”，资助津贴10000元/人·年，资助时间为两年。
(4)国际交流资助：学校对短期出国留学、参加国际学术会议的博士研究生进行资助。参加国际学术会议资助金额为1万元/人;短期出国(境)访学资助金额为3万元/人，具体按照《武汉科技大学资助研究生出国(境)参加国际学术会议及短期访学管理办法》执行。
3.社会资助
学校设有“许家印”、“科力生”、“濮耐”、“首安”等社会奖学金，用于奖励在科技成果、学术论文、学习成绩、社会活动等方面表现突出的研究生，每年评审一次。社会奖学金中，特等奖为10000元/人，一等奖学金为5000元/人，二等奖学金为3000元/人。
4.我校湖北省协同创新中心博士研究生奖助学金
我校高性能钢铁材料及其应用湖北省协同创新中心、钒资源高效利用湖北省协同创新中心博士研究生奖助学金标准如下：
学业奖学金标准：18000元/人·年;助学金标准：22000元/人·年。具体评定办法由各协同创新中心负责解释。
此外，各协同创新中心博士研究生还可参加学校其他奖学金的评选，具体奖助办法按照武汉科技大学相关文件规定执行。
六、其他
1.考生报名时不再出具所在单位同意报考的证明材料。考生与所在单位因报考研究生产生的问题由考生自行处理。若因上述问题使学校无法调取考生档案，造成考生不能复试或无法被录取的，学校不承担责任。所有考生的资格审查将在现场确认与复试时进行，若不符合报考条件将被取消复试或录取资格。
2.我校将在研究生院网上及时招生信息，请考生在报名、初试、复试、录取等阶段前随时上网查询
(网址：yjsc.wust.edu.cn)相关信息。
地 址: 湖北省武汉市青山区建设一路 邮政编码: 430081
助产士专业技术人员考核总结范文3
关键词：创新平台；产学研用；院士专家工作站
中图分类号：F127 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02
党的十提出了创新驱动发展战略，对形成以企业为创新主体的协同创新平台建设提出了新的要求。而院士专家对接台州企业，建立院士专家工作站是科协围绕提高自主创新能力、建设创新型国家，实施人才强国战略，组织和动员广大科技工作者服务基层、服务企业的好创意、好载体、好形式；也是贯彻落实《国家中长期人才规划纲要（2010-2020年）》，发挥组织特色和优势，实施产学研合作，服务经济社会发展，服务企业技术创新的开创性工作；更是贯彻落实党的十精神的具体实践和生动体现。
一、院士专家对接台州企业活动的现状
台州的院士专家服务企业活动始于2008年，为进一步增强台州企业活力和后劲，提升企业的核心竞争力，加强院地双方深层次交流合作，台州市举办了2008创业创新院士专家台州行暨技术创新院士行活动。之后在2010年、2011年、2012年、2013年连续举办了院士专家对接台州企业活动，并自2011年起，根据台州的块状经济先后对接模具行业、机床工具行业、橡胶行业，共有204人次院士专家参加活动，签订了96项技术合作协议，现场解决了300多个技术难题，增强了企业的核心竞争力，推动了产业的转型升级。为使院士专家对接台州企业活动常态化、长效化、规范化，2010年，台州市又启动了院士专家工作站建设。经过3年多的努力，截止2013年12月，台州市签约成立工作站18家（其中省级站3家），签约院士19名，入驻团队专家人数74名，签订科技合作项目41项，有效转化科技项目22项，开发新产品20个，产业共性技术研发25项，新增产值38441.7万元，新增利润5576.9万元。2011年以来，中国科协书记处书记张勤，副省长毛光烈，省科协党组书记鲁善增，市委副书记肖培生、副市长李跃程分别对活动作出批示，充分肯定院士专家项目对接台州企业活动的做法，并建议在全省、全国推广。
（一）柔性引进高端人才。先后有200多人次院士专家来台州开展项目对接，帮助企业解决技术难题，达成多项科技合作项目，并建立了18家院士专家工作引进了19名院士。
（二）现场解决技术难题。对接活动中，院士专家为企业现场把脉，帮助企业解决技术难题，受到企业的普遍欢迎。辽宁中医药大学中药研究院的谢明、赵金明教授，现场为天台山康能保健食品有限公司解决了金银花提取工艺技术难题。工程塑料国家工程研究中心季君晖博士，对台州市中天塑业有限公司提出的“汽车用系列专用塑改性技术”等三个问题作了细致的分析和解答，对浙江君诚工贸有限公司提出的产品质量不稳定问题，建议公司建立原料品质管理体系，并当场帮助台州永利塑料包装材料有限公司调整原料配方，解决了困扰企业十多年的“电线容易被弱电击穿”等三个技术难题。中国科学院理化所的王萍丽、甄志超研究员，现场为浙江欧绿塑业科技有限公司解决了“汽车脚垫气味大”的难题。沈阳化工大学王重教授帮助浙江信威塑胶有限公司解决了PVB生产中的脱色工艺、提高PVB废料利用效益等10余个技术问题，并提出了研制液态PVB并投入生产以提升产品质量等具有很强针对性和操作性的建议。
（三）攻克关键核心技术。院士专家为企业解决核心技术问题，大大提高了企业的核心竞争力。浙江尔格科技有限公司，与专家团队合作研发的HXD2B机动油泵，顺利克服了传统机车油泵的重量、结构、耐压、抗震的问题，成为铁道部指定国产化项目；研制的变压器冷却器智能控制系统，对比传统的控制系统更具自动化、智能化、系统结构模块化等优点，成为变压器行业的首选产品之一。浙江新东港药业股份有限公司在沈寅初院士的带领下，开展对羰基还原酶、葡糖糖脱氢酶、脱卤催化功能的研究，关键酶的理性设计、高强度工业环境下酶催化过程的调控、手性诱导和反应分离耦合等共性关键技术研究。目前，工作站已完成了阿伐他汀A3-A5，A6-A7的生物合成路线并已进行了小批量的生产，2012年形成销售收入1550万元，创利税465万元。中国工程院赵连城院士，针对浙江天铁实业有限公司提出的“铁路线上橡胶制品存在的技术缺陷”提出了解决方案。
（四）促进科技成果转化。引进院士及其团队具有自主知识产权的科技成果，共同进行转化和产业化。台州富岭塑胶有限公司借助院士专家在《玉米淀粉基全降解新材料》、《PBS及改性在生物降解餐饮具、容器、工具、包装方面的应用技术》和《纤维素在餐饮具、容器、工具、包装的应用》方面的技术优势和专业优势，全力研发新产品。2011年《淀粉基全降解餐具》列入浙江省第三批新产品试制计划；申报专利8项，获得了3项专利授权。淀粉基全降解餐具完成销售3200万元，利税450万元，创汇500万美元。PBS全降解材料产品现已批量销售给美国L0LLICUP客户4批次共9个集装箱。引进项目为世界领先技术，生产的生物降解材料及其制品符合绿色、低碳的世界环保趋势，预计公司项目全部投产后，在行业内国内市场占有率将可达到30%，国际市场占有率将可达到5%；同时为当地的技术研发、人才培养、职工就业、经济发展提供重要的支持。
（五）培养科技创新人才。院士专家工作站在培养创新人才方面发挥了积极作用，提升了企业创新能力。通过“请进来”方式，在企业举办各类讲座或培训活动，传递最新科技信息，拓宽科技人员视野。通过“走出去”战略，把科技人员送到院士专家所在的高等院校、科研院所培训进修，使企业科技人员理论知识、发散性思维及实验操作等科学研究能力有了明显提升。通过“传帮带”模式，面对面指导帮助科技人员提升创新能力。这种通过院士专家与企业的有效沟通，以市场为导向培养的应用型人才，克服了科研活动闭门造车的劣势，具备了研发适应市场需求产品的能力。沈阳化工大学的葛铁军教授和于洋博士，提出可以为新亚控股集团培养和输送人才。沈阳工业大学机械学院的郑鹏院长，为三门的浙江三港起重电器有限公司的管理人员和PVC编程人员，进行了现场培训。
（六）优化企业发展战略。行业发展趋势等战略性的信息对企业的战略和和发展至关重要。院士专家拥有较广的技术信息渠道，掌握行业发展动态。企业通过工作站这一平台，了解高校、科研院所和专家的研究专长、研究实力、科技成果及其应用前景、成熟程度等，制定了符合自身发展的战略目标。中科院上海生化所原所长李伯良研究员在实地参观考察九洲、海翔等制药企业后，建议台州的医化企业在制定中长期发展规划时，应考虑从现有的生产化学合成药物转向生产生物化学药品，以提高产品的附加值。李启虎院士工作室的王耀总经理为天台浙江灯饰有限公司的LED光源等课题提供了世界上最新的技术方案。
二、存在问题
台州的院士专家工作虽然已经取得了一定成效，但对照经济社会发展要求，尚有许多差距和不足。一是重传统模式，轻创新机制。注重传统运行模式的运用，缺乏与时俱进，导致工作机制、活动内容、工作方法与时展需要不相适应。二是重上下互动，轻部门合力。台州的院士专家对接企业工作，历来重视院士专家与企业的沟通，力求对接精准，取得实效。但是对部门合力的认识不够，虽然也有组织部的参与，但远远不够，尚未成立领导小组，特别是缺乏发改、经信和科技等经济部门协同参与，更谈不上形成多部门协同的工作格局。三是重工作落实，轻组织建设。在抓工作的过程中，台州不等不靠，狠抓落实。但是至今尚未成立院士专家工作站建设的专门机构。
三、加快推进台州创新平台建设的思考和建议
（一）尽快成立机构，加强部门协作。要主动与市委人才办汇报沟通，建议以市委人才办为牵头单位，联合组织、发改、经信、科技、人力社保、财政、教育等部门成立台州市院士专家工作站建设协调小组，协调小组办公室设在市科协。同时，要积极向市编委要求设立台州市院士专家工作站服务中心，作为市科协下属的公益一类事业单位，专门负责全市工作站建设的管理与服务。使工作站建设工作有专门机构、专门人员、专项经费。
（二）争取政策支持，完善工作机制。争取市委市政府下发《关于加快推进院士专家工作站建设与发展的意见》，对工作站的重要意义、指导思想、目标任务、政策措施等方面作出全面、明确的规定和要求。建立和完善工作机制，以“大联合大协作”的工作方式，集中各部门的职能与优势，形成合力推进的工作格局，切实落实各部门对工作站的扶持政策与措施。要着力解决制约工作站发展的瓶颈问题，特别是资金、项目、人才等方面的政策具体化、可操作化。
（三）加大建设力度，拓宽建站领域。院士专家对接台州企业活动，围绕块状经济，每年一个主题一次对接，已成为品牌。但台州的院士专家工作站建设进程缓慢，虽已建站18家，但与3395家规模上企业（年主营业务收入2000万元及以上工业企业）比起来，建站率还是很低的。因此，必须继续加大院士专家工作站建设力度，解决众多企业在成长过程中对高端智力人才的需求。从全国来看，目前已有1000多家院士专家工作站，其数量已超过有建站能力的院士总数。各地还在继续争抢“院士”这一稀缺资源，台州必须抢抓机遇，积极主动，大力推进院士专家工作站建设。要加强统筹协调和宏观指导，有计划有重点地推动工作站建设与发展。要处理好建站数量和建站质量的关系。成熟一家建一家，申请建站的单位必须要具备相应的条件，有内在的需求，还要对区域、行业有一定的引领带动作用。要拓宽建站领域。工作站建设可以从传统的企业、高校、科研院所、园区，发展到学会、行业协会等。要加强与海内外院士、科技社团和科研院所及高校的联系，以院士专家项目对接台州企业活动和中国・台州国际人才大会暨首届海智项目接洽会等为活动为渠道，引进院士专家为台州所用。
（四）强化考核指导，提升工作实效。激发院士专家工作站的创新活力，提高其运行质量，是创新平台建设的重点。建立客观完善的绩效考核评价体系，引导工作站持续健康发展。出台《院士专家工作站考核办法（试行）》，对工作站基础建设、引进院士及其创新团队服务、主要工作内容完成、已获效益与成果四方面情况进行考核。考核要本着“注重实绩、客观公正、以考促管、激励引导”的原则进行。要通过考核，建立退出机制，对申报过程中隐瞒真实情况、提供虚假材料、侵犯他人知识产权、因技术原因发生重大安全、质量、严重环境污染事故受到行政、刑事处理、因故造成没有合作签约院士的、签约合作院士专家反馈差的等情况之一的建站主体予以摘牌。开展示范点建设，对评上示范点的，给予一定奖励。
（五）深化平台建设，解决共性问题。我们创新平台建设的重点对象是企业、高校和科研院所，帮助他们解决技术难题问题，促进科技项目合作。但这往往只能解决个性、个别的问题，而不能促进行业整体的转型升级，因此，下阶段的重点是要解决行业共性、关键与前瞻性的技术难题，提升行业的整体技术水准，特别要重点针对台州的“5+1”主导行业，扶持鼓励行业协会组建院士工作站，促进科技成果转化为生产力实现行业内共享。
（六）健全服务体系，提升服务能力。要为院士专家开展学术交流、科技合作、成果应用搭建有效平台。要及时解决工作站、院士及团队以及企业遇到的困难和问题。整合完善现有的扶持资金，将扶持资金重点投向科技成果转化为生产力并形成规模化生产的项目，对产生实效的每一项技术突破进行奖补。搭建信息共享平台。加强与院士专家及海内外科技领军人才的联系，建立院士专家人才库、院士专家工作站信息库、科技成果库。深入企业调研，搜集企业急需的技术需求，建立企业技术需求库。将院士专家工作站建设纳入“讲理想、比贡献”等技术创新活动中，进一步促进企业科技创新体系建设。
参考文献：
助产士专业技术人员考核总结范文4
1临床医学博士后流动站发展及经验
1·1同济医院临床医学博士后流动站发展过程同济医院是一所集医疗、教学、科研为一体的部属大型综合性医院,现有病床2000张,设有19个临床科室,13个医技科室和19个二级专科。其中内科心血管病、内科呼吸系病、外科学(普外)、妇产科学等学科是部级重点学科;器官移植研究所、呼吸内科实验室是卫生部重点实验室;康复医学科为世界卫生组织(WHO)指定的培训和研究中心;以中科院资深院士裘法祖教授为代表的一批专家、学者享誉海内外。
今年是我国博士后制度建立20周年,也是同济医院开展临床医学博士后流动站工作10周年。从无到有, 10年来,在全院各部门的共同努力下,其临床医学博士后事业得到了长足发展,流动站涵盖面广,内科、外科、妇产科、儿科、影像医学与核医学、麻醉学、耳鼻喉科学等二级学科均可招收博士后。自1995年第一名博士后进站以来,先后共招收博士后研究人员29名(其中9名为留学博士),主要分布在外科学、内科学、妇产科学、儿科学等该院的优势学科。良好的学科环境为博士后的培养提供了技术保证。目前已有13人顺利完成2年的科学研究工作期满出站。
1·2同济医院临床医学博士后流动站经验
1·2·1大力加强博士后工作的组织领导与协调。博士后工作涉及到设站单位的人事(教育)、科研、财务和后勤等方方面面的工作,政策性强、工作量大、管理复杂。该院高度重视博士后工作,院长、党委书记直接领导,人事部门牵头、各相关部门协调参与。人事处在院长的直接领导下,全面负责博士后的招收、考核、工资福利、进出站等工作,同时协调好各部门如科研、教学、医疗、财务、后勤等的合作关系,统筹管理、分工负责,将博士后研究人员的培养、科研、生活安排和人事管理等分别列入各有关部门职责范围之内,形成了运转合理、高效、协调的组织管理体系。
1·2·2认真做好博士后管理制度的建设。根据国家有关政策规定,结合该院具体情况,参照大学的管理办法,进一步健全和完善博士后管理办法,通过博士后与医院签订博士后进站工作协议书,从博士后的工作期限、工作进展、预期目标及医院提供的经费、生活、工作条件等方面明确了双方的权利、责任和义务。同时,针对博士后工作特点并参照本单位职工考核办法,制定了博士后平时考核、年度考核和期满出站考核的标准和实施办法。坚持出站考核和中期考核并重的方针。中期对进同一学科的博士后严格要求,而对跨学科入站的博士后可适当放宽要求。中期考核不合格者,不享受博士后岗位津贴,不予进行职称评定;出站考核不合格者,意见表中注明考核不合格,同时,不予发放博士后证书。并按照国家有关规定,将考核结果与工资晋升、职称评审挂钩,博士后研究人员考核和工资晋升等情况都归入本人人事档案。同时,为促进博士后合作导师工作,提高他们的责任感,还规定对于考核不合格的博士后的合作导师,下一年度将不允许招收博士后研究人员。
1·2·3对博士后培养的各环节严格把关,确保博士后研究人员的质量。在博士后招收过程中,严格贯彻“公平竞争、择优招收”的原则,保证招收人员的质量,宁缺勿滥。从申请者的自我介绍、推荐导师的评语、博士学位论文工作的专家评议、学位答辩决议、学校评定委员会的意见、博士期间发表的文章等有关材料,初步了解申请者的基本情况。在掌握了申请者的基本情况后,再进行面试考核。具体做法是:组织包括指导导师在内的相关专家组成专业考核小组,通过申请者对其博士阶段的学习和科研工作的详细汇报,进站后的工作计划与打算,回答问题的个人分析和见解以及外语水平的灵活测试等,进一步考察申请者的综合素质与能力,并对申请人进行全面的评价,真正做到“眼见为实”,从而对其学术水平、临床诊疗技能、科研思维、创新意识都有一个客观、正确的估价,以确保优秀人员进站。
博士后在站期间,博士后管理办公室和各博士后指导小组一起以全面培养博士后研究人员的思想道德品质、开拓进取精神以及科研工作能力为工作目标,着重提高其综合素质与临床、科研能力。该院要求在站博士后研究人员选择具有前沿性和创造性的科研课题,通过研究方向的选择、研究方法和实验手段的确立以及实验过程中难题的解决使自已得到不断地锻炼和提高。该院鼓励和支持博士后参加国内外的重要学术交流活动,了解国内、外学术研究动态,掌握学科前沿的发展趋势。同时组织他们开展形式多样的创新活动,认真总结科研创新的特点和规律,鼓励不同学科、不同领域间的交流、交叉、渗透、借鉴,激发他们超越前人的大胆设想,寻找科技创新的新构思、新生长点,提高他们的发散思维能力,促进他们的自身科学研究工作的开展。
博士后的出站工作汇报是对博士后综合素质、科研能力和科研成果的全面验收。除出站工作汇报外,该院还提出了博士后出站的具体要求,达到出站要求者方可申请出站,这对博士后在站期间积极进行工作起到了很好的督促作用。该院聘请不同学科专业的专家参加博士后出站工作汇报会的学术交流与讨论,博士后们在亲聆专家教诲的同时,又一次获取了不同学科专业的科学研究信息和方法,对于他们拓宽科研思路,提高科学研究的能力很有帮助。1·2·4积极进行跨学科招收。鉴于医学专业性强,容易自我封闭、近亲繁殖的特点,在招收博士后人员时,该院特别注重学科之间的交叉,支持各临床学科之间、临床医学与基础医学、医学与生物学等其他学科之间的跨学科招收。目前,同济医院在站的博士后中有来自中国科学院、武汉大学生命科学院等非医学系统的人员,不同的知识体系与医学学科进行交叉,有利于新思想和创新灵感的产生,也有利于博士后自身知识面的拓宽与持续发展。
1·2·5鼓励博士后从临床中获取灵感,积极申报课题。科研来源于实践,服务于实践。同济医院结合临床医学的特点,支持博士后一定程度地接触临床,在亲历患者病痛后,更加体会到科研的迫切性,有利于科研目的与方向的明确,避免陷入为研究而研究的误区;同时,我们根据临床中亟待解决的问题,鼓励在站博士后研究人员申报中国博士后科学基金课题和其它各级科研课题,并制订了博士后是第一主持人申报,在课题中标后医院给予同等的匹配经费的激励政策。这一政策极大地调动了博士后人员解决急需难题的科研工作热情,对高层次人才的开拓进取、独立创新能力起到了非常好的锻炼和培养作用,对他们出站后高层次的成长与发展很有意义。
1·2·6充分发挥博士后联谊会的作用,鼓励博士后之间的交流与合作。同济医院隶属华中科技大学, 2003年华中科技大学博士后人员自发组建了博士后联谊会,并建立了博士后BBS论坛。编纂博士后科研项目汇编、举办学术讲座学术沙龙、科研经验介绍等学术活动,组织博士后集体活动以加强兄弟院校间的文体交流等,有效地改观了博士后各自离散、缺乏交流的局面。该院积极支持博士后联谊会工作,鼓励我院博士后们参与到团体中去,学习、吸取和利用其他学科专业知识和研究技术,获取最切实可行的合作机会,拓宽医学的研究领域,开辟医学中新的研究方法。
2制约博士后工作发展的因素
制约博士后工作发展的因素主要有国家对博士后工作的财政投入和医院实际需求的矛盾;在博士后人数迅速增加的情况下,如何保证博士后的培养质量等问题,具体反映在如下几个方面:
2·1“在站两年”的规定没有弹性,缺乏科学性据设站单位反映,博士后进站后,由于生活及家属安排等问题的影响,通常半年之后方能安心于科研工作。出站前数月,又要为寻找工作而奔波。因此,实际用于科研的时间,仅有一年左右,不可能完成大型课题。承担联系导师的研究项目,往往在关键时刻被迫中断。有专家反映,由于时间不足,考核没有强度,不少博士后的出站报告达不到博士学位论文水平。
2·2“中国博士后科学基金”申请困难,资助强度太小博士后研究人员一致反映,获得博士后科学基金资助十分困难。即使获得资助,平均1万元的强度也显得非常不足。目前的基金评审,是“撒胡椒面”式的“面上评审”模式。对于临床医学专业的科研工作来说, 1万元经费基本起不到资助研究的作用。
助产士专业技术人员考核总结范文5
质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程;严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生。以下是为大家整理的医院产科计划报告资料，提供参考，欢迎你的阅读。
医院产科计划报告一
新的一年，我科将认真落实以病人为中心，以质量为核心的服务理念，按照护理部工作计划，结合科室的具体情况，现制定护理工作如下：
一、继续加强细节管理及护理人员的层级管理，保证护理安全，-年我将严格执行绩效考核制度，把各项质量控制分工到人，责任到人，充分发挥责任护士及质控员的作用，在日程工作中加强检查，增强科室各班人员的自我管理能力，规范科室管理。
二、加强业务学习，提高全科护士的整体素质，制定科室护士培训计划，着重培训护士对产程的观察及对难产的判断，规范护理记录，以详细记录整个产程的进展，从而提高护士对产程异常的观察及处理能力，同时针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者及时组织护理查房，并提高全科室的理论及操作能力。
三、严格消毒制度，预防医院感染
1、产房及新生儿室管理，产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重，质控护士及护士长负责全面质控工作，严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染控制及监测工作，通过检查与督导，全面提高产房、新生儿的管理，完成各项护理质量控制欲管理工作
2、规范处置医疗废物、严格消毒灭菌，并做好各项登记工作
3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室、患者出院日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。
三、开设孕产妇知识讲座：由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式采取讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求意见和建议，以调整授课内容，建立孕产妇微信群，满足准爸爸、准妈妈对保健知识的需求。
四、规范收费，认真学习收费标准，由总务护士及护士长作好科室收费项目的检查，做好该收取的不漏收，不该收取的坚决不收，做好合理收费的管理。
五、加强护理安全管理，责任组长及质检员充分发挥作用，每周2次护理质量检查，发现问题，规范行为，督促改正。同时及时查找科室的不安全隐患，及时分析改进工作和流程，杜绝不安全事件发生。严格带教，将对实习生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制定学习计划。
六、继续开展优质护理服务工作，不断拓展服务内涵，增加优质服务内容，提高服务质量。继续做好产后乳房护理及母乳喂养的健康教育工作，尽可能的满足患者的合理需求，定期征求患者意见，改进服务质量，为患者家属提供一个满意的医疗环境。
七、加强医疗设备、急救药械的管理。责任到人，将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养、定期检查维修，确保每台设备都处于良好的备用状态。
八、加强健康宣教及产后访视。
九、加强健康宣教及产后访视。在-年科室将自制“母乳喂养”、“新生儿护理”等幻灯片，在宣教室每周一进行播放，同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切机会做好宣教工作。由接生助产士负责在产后7—16天打电话进行产后访视，了解产后恢复、母乳喂养情况、新生儿黄疸及督促产妇产后42天来院复诊及计划生育指导。
医院产科计划报告二
一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。
人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，--医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。
1、 在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。
2、 产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。
3、 严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成绩优异者年当月奖励(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。
4、 积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。
5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。
二、积极开展新技术、新业务
1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。
2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽最大努力挖掘vip尊容客户。
三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗安全
1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程;严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生;认真执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。
2、提高风险意识，增强自我保护意识：随时想到自己是一名产科工作者，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素质和操作技能，做到产前、产时、产后认真观察，积极处理，不留任何可疑之处。
3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱，掌握缩宫素应用的禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。
4、严格执行三级医生负责制，遇到异常情况及时向上级医师汇报，不可自行处理。
5、严密观察产程，及时发现产程进展中的各种异常情况，并及时协助医师进行积极处理。
6、按护理部及产科质量管理要求，制订护理工作计划并组织实施到位，定期或不定期督促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，及时总结讲评，不断提高产房工作质量。
7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的`管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。
8、对工作中存在的问题，及时发现及时解决，因技术原因导致的医疗意外，及时查找原因，总结经验，接受教训。
9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的规范化，禁止涂改和写错，严防因粗心大意造成不应有的医疗纠纷。
四、增强服务意识，提高服务质量
俗话说“金杯、银杯，不如病人的口碑”，新的一年要把产房的各项服务做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需服务。
1、vip套餐服务：专人陪伴提供生活照料，专家和高级助产师跟踪技术服务，确保vip客户100%满意度，把医院的vip品牌做好。
2、无痛分娩的产妇做好导乐服务工作，使产妇确实感受到体贴周到、温馨的导乐分娩服务。
3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理，协助进食和排便，除严密观察产程进展，还要严密观察产妇的生命体征，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解疼痛的方法，宫口开全时教给产妇合理用力的方法。
4、做好新生儿的观察及护理，随时察看新生儿的呼吸、面色、大小便情况，指导早开奶，做好母乳喂养的指导和宣教。
五、积极参加全员营销，开发潜在收入项目
1、全科员工深入市场，利用业余时间开发客户，联系身边的家人、朋友，提供新的客户资源，每人定数量、定指标并制定奖惩制度。
2、积极开发产房收费项目，对于无痛分娩的引产的病人要适时进行分娩镇痛术，以免造成延误现象。条件允许的情况下，可以开展陪伴待产、陪伴分娩。对于应该收费的项目不可漏收，做到每位病人严格收费。
六、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调配合工作
协调本科室工作人员与医生、后勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。
七、坚持做好5s管理工作
1、5s管理工作开展一年以来，成效显著，医院的整体面貌、人员素质发生了很大变化，产房在有限的室内也保证了环境的整齐、清洁和优美观，在新的一年，要继续深入做好5s管理工作。
2、认真做好产房的无菌管理工作。新的一年，要按手术室的管理标准严格管理产房，禁止闲杂人员进入产房。有关人员进入产房要严格执行无菌隔离制度原则，做到严格管理，人人有责。
3、做好物品管理，定期盘点物资，禁止物品过期导致的浪费，节约笔墨纸张，节约用水用电。
医院产科计划报告三
根据市局制订的妇幼系统工作标准，结合我院的工作实际情况，特制订以下工作计划：
一、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全
妇产科是个有一定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化。
二、加强细节管理，培养良好的工作习惯
细节决定质量，妇产科随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯医学，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。
三、规范业务查房，提高查房效果
改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的医学。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。
四、加强业务学习，提高整体专业水平
加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。
五、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作
设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识医学。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
六、加强病房管理，完成日常各项工作及质控工作
助产士专业技术人员考核总结范文6
外科护士个人工作总结范文一
我所担任护士长工作已有三年的时间，这三年中深知管理好一个团队所需要的精力和耐力，通过努力也培养出了一批优秀的护士，看着她们年终的评级我心里深感安慰。护理工作算是医院工作的重中之重了，辞旧迎新，我为自己做出了护士长年度工作总结。
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士个人工作计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二:加强护理管理，提高护士长管理水平
(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
(二)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
(一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
外科护士个人工作总结范文二
我感到非常幸运，来到新区医院做了一名外科护士。在外科工作这段，学习到很多新的东西，挑战了很多不曾遇到过的困难，现将我近段工作总结如下：
一、思想政治
作为一名中共党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。在遵守科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视野，在科室主任和护士长的领导下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务学习，用知识把自己武装起来，像一名优秀的泌尿外科护士迈进。
同时，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参加医院组织的各项活动，不断提升自己，锻炼自己，丰富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面发展。
二、业务技术
泌尿外科手术病人相对较多，也就学到了术前术后的相关知识。术前准备有心理疏导和肠道准备、饮食指导。术后生命体征监测、切口观察、观察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观察和护理等等。在日常工作中，就要求我们更耐心地去与病人及家属交流与沟通，只有这样，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们工作。由于外科的节奏比较快工作比较忙，比较琐碎。记得刚到外科时我还不适应，为了搞好工作，服从领导安排，我不怕麻烦，向老师请教，向同事学习，自己摸索，在短时间内便比较熟悉了外科的工作。了解了各班的职责，，明确了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
三、自我管理
我还很注意护士职业形象，在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，积极参于医院组织的医疗事故处理条例学习活动，丰富了法律知识，增强了安全保护意识。在护士长积极认真指导下，我在很多方面都有了长足的进步和提高，平时坚持参加科室的业务学习，护理人员三基训练，能始终坚持爱岗敬业，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了自身素质及应急能力。
四、缺点和不足
当然，我身上还存在一些不足有待改进。比如，在学习上，有时仍有浮躁的情绪，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改进和提高的地方。
在即将过去的一年里，要再次感谢院领导、护士长和带教老师给予的教育、指导、批评和帮助，感谢同事们给予的关心和支持。回顾过去，有许多进步和提高，同时也存在一些不足;展望未来，应当发扬自身的优点与长处，克服不足。在即将迎来的201x年，我会继续发扬在过去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，为病人负责，绝对不要发生因为我的原因而使病人的病情恶化，我对自己的工作要做到绝对负责，这才是一名救死扶伤的好护士应该做的最起码的工作。
外科护士个人工作总结范文三
我被任命为病房护士长至今已有九个月，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。
说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一因为我从未参与过护理管理工作，对管理的实践经验一无所有;第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。
有句话说的好“路是人走出来的”，我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待;另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善;第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理;第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人;第五，不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是精神科护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节。精神障碍病人因受病情支配，常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特殊行为，护理人员稍有不慎就可出现意外，乃至危及生命。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。第六，了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急;最后，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。
此外，我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和政治素质，参加了____年护理专升本考试，并被南医大护理专业录取;另外还积极参加由卫生局、医院组织的各种党课学习，不断提高自己的思想政治素质。
虽然工作是平凡而辛劳的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作逐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的称赞，得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力”，我坚信只要通过不断的努力，只要把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就一定会把综合病房的工作开展的更好。
看了“外科护士个人工作总结”的人还看了
1.外科护士年终工作总结
2.2017年年度医院护士个人总结6篇
3.医院护士个人工作总结范文
