进度管理范文1
关键词：技术措施组织措施技术交底协调偏差
中图分类号：K826文献标识码： A
一、进度管理过程及方法
（一）施工准备
1.1 技术准备
施工前，由项目技术负责人组织安装项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审工作。根据投标方案大纲编制针对性的施工组织设计和分部分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底。
按设计图纸要求，根据工程特点、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计。
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照省、市质量监督站和国家、行业的有关规定，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
1.2施工机具及材料准备
根据工程需要现场设置二级配电箱、三级配电箱、各种小型开关箱。主要材料设备，先落实货源，再按计划采购、供应、陆续进场。
1.3施工队伍准备
项目管理班子在进驻施工现场后，及时组织工人进场，为开工前作好准备。根据现场实际情况、工程量大小和进度要求随时调配各工种施工人员。
人员进场后，由项目技术负责人牵头对各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本工程项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、行业、省、市颁布的新规范、新标准，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员对其管辖范围内的劳务层、专业施工队进行培训，书面和口头交底，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺、质量标准等。
1.4现场准备
根据施工现场的实际情况布置现场临时设施。
由安装项目专业电气技术人员配合土建机械员，根据本工程主要用电的各种机械设备，计算出用电负荷和到各设备的电缆电线的截面。根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱以直埋式引入施工现场，形成环路，各主要用电处设置分配电箱，电缆线沿筒壁敷设。
（二）施工进度管理过程
1 根据业主对这个项目施工进度的要求，项目从开工伊始，就把在确保工程质量的前提下确保工期这一问题放在重要地位。在工程实施过程中，从组织措施与技术措施两方面入手，科学合理地安排施工工序和施工进度，并及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制，以确保本工程按期完成。
2 控制关键节点
2.1 收集工程信息。
2.2 严把材料进场关，保证满足按计划施工的需求。
2.3 及时调整施工方案。随着现场施工条件不断改革，项目部及时调整施工方案，组织专家论证，不断优化施工方案，以达到减少投入、加快施工进度的目标。
2.4 介入深化设计。
2.5 严控施工管理。当工程质量与施工进度发生矛盾时，首先是把质量放在第一位，严格执行自检、互检、交接检、样板会签、专业会签制度。
2.6 狠抓安全生产。先后组织劳务人员进行安全进场教育及考试，在交叉作业、高空作业等关键施工部位，实施旁站制度，以保障施工安全。
2.7 筹措工程资金。 在项目实施过程中，为避免因资金的短缺而影响到施工，每月负责与业主沟通，及时催收工程款，以确保项目建设资金正常周转。
（三）进度管理的方法、措施
1. 工程项目进度管理方法、措施和主要任务
1.1 工程项目进度管理方法
工程项目进度管理方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
1.2 工程项目进度管理的措施
工程项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1.3 工程项目进度管理的任务
工程项目进度管理的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。
1.4 影响工程项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有:
1.4.1 有关单位的影响
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
1.4.2 施工条件的变化
施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
1.4.3 技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
1.4.4 施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
1.4.5 意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人等都会影响施工进度计划。
二、解决实施难题
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：
第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。
第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。如发生偏离都要及时采取有效措施加以调整，并要找出原因，坚决纠正。
第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
三、总结
1 依据项目总进度网络计划（总控计划），编制年、季、月、周、日等周期性生产计划指导进度计划，做到日保周、周保月、月保季、季保年，最终保工程项目进度目标实现。
2 进行计划交底，分清工作界面、明确责任，实施进度管理责任制。
3 资源保障到位。劳动力要高效率，物资要保质保量和进度，资金要按进度供应，技术创新及其管理要跟上等。
4 加强协调和沟通工作，不断解决进度控制中的矛盾。
5 利用多种手段及时收集进度控制中的信息，将实际与计划进行比较，发展并纠正偏差，必要时调整计划。
6 抓住关键线路、关键部位和关键工序，措施到位，排除或防范风险，实现每个关键节点的计划目标。
7 总包和分包一盘棋，总包要为分包的进度控制及时提供自己责任范围的服务和指导；分包要站在总包单位的立场理解和执行总包的进度目标。
8 在进度管理中处理好与质量和成本的关系，防止顾此失彼、做到三者综合为优。
参考文献
[1]宓海萍.风险管理在项目进度计划中的应用[J].市场周刊:理论研究,2006(1):12-14.
[2] 廖伟权,邓思泉.施工进度的风险分析[J].东北水利水电.2004.22(5):32-34,59.
进度管理范文2
顺势而为：
“三项要求”催生“制度清零”
如何保证葛洲坝集团股份公司《指导意见》在电力公司真正落地，如何保证公司的管理体系适应公司快速发展的需要，如何在新形势下通过管理提升促进公司快速地成长？是2014年摆在电力公司面前的一个十分重要的课题。电力公司董事长龚祖春在年初的公司职代会上对制度清零工作提出：“要针对当前管理工作面临的新形势、新问题，按照一切管理工作从零开始的思路，根据‘于法周延、于事简便’的要求重建本部门、本专业制度体系。”
首先，国内经济发展的“新常态”要求进行“制度清零”。当前，随着经济结构、发展方式的转变，国内经济步入换档减速期，建筑业发展整体趋缓，市场竞争更加激烈，效益空间进一步被压缩。电力公司只有应形势变化，主动通过制度变革，从管理上堵漏洞、要效益，才能在日益激烈的竞争中立稳脚跟，客观上要求我们进行“制度清零”。
其次，葛洲坝集团股份公司《指导意见》真正落地要求我们公司必须进行“制度清零”。葛洲坝集团股份公司《指导意见》是指导我们生产经营的宏观战略，要保证《指导意见》的战略在电力公司真正落到实处，接到地气，需要一种承上启下的媒介，在《指导意见》的总框架下，结合公司管理实际，通过“制度清零”，形成一套完整的管理制度，能够保证葛洲坝集团股份公司《指导意见》在电力公司真正落地。
第三，电力公司自身快速发展及管理现状要求进行制度清零。电力公司原有管理模式已不能满足生产经营的需要。2010年至2014年，四年时间，电力公司中标签约金额由原来的20多亿元到目前的50多亿元，营业收入和利润同样翻了2倍，公司发展迅猛。而与此同时，职工普遍年轻，管理经验不足，人才短板在很大程度上制约着公司的快速发展。因此，必须通过“制度清零”，形成强总部、强管理、强控制的管理氛围，逐步带动和提高基层管理人员的管理能力。
构筑蓝图：
“双层总分”打造基本框架
“制度清零”对于电力公司来说，既是提升公司整体管理水平的客观要求，同时也存在着很多困难和问题。新的制度体系，必须满足葛洲坝集团股份公司《指导意见》的精神，又符合电力公司经营管理的实际，经过公司群策群力，认真分析，确立了以“双层总分”模式打造制度基本框架的总体思路，引领公司“制度清零”工作。
首先，在总部设计层面，以集团股份公司指导意见为总框架，打造电力公司制度分框架。按照集团股份公司《指导意见》确定的治理结构，即“三驾马车”（董事长、党委书记、总经理）的基本职权、“五类会议议事机制”的要求，设置电力公司制度总的基本框架。以总部组织架构为基础设置业务管理系统，形成分业务系统进行制度设计，即按照股东会、董事会、经理层下设资金管理系统、项目管理系统、集采管理系统、市场开发系统等10大分系统，进行各业务管理，形成总部设计层面的总分模式。
其次，在业务系统层面，以每个业务系统基本管理为总框架，在业务系统内部设计具体的规定和办法。在业务管理系统制度流程方面，电力公司每个系统的制度都是以基本制度和具体细分的规定和办法的“总―分”方式进行构建，明晰管理流程。以资金管理系统为例，公司制定资金基本管理制度，对公司资金管理的原则、目标、资金管理中心的职责等进行了详细的叙述和严格的界定;在基本制度明确的总原则指导下，对综合类、资金归集类、资金审核类、资金监控类等类别共28项具体规定和办法，进行分类管理。公司其他系统的制度基本框架以资金管理中心制度建设为标杆，进行制度蓝图“绘制”，促进制度清零及重建工作迅速展开，形成了内部业务系统内部的总分模式。
流程再造：
“四导向四统一”构筑制度体系
电力公司制度清零、管理重构工作，得到公司领导的极大支持和重视。公司董事长提出了“制度清零”的思想，亲自制定了制度清零的路线图和计划表。公司其他主要领导对各业务工作从基本管理制度到具体制度都提出了工作思路，公司董事长更是全程参与每一项制度的每一次审核、讨论。为构筑科学的制度体系，打造流畅的流程管理，我们坚持做到以“四个导向”为基础，以“四个统一”为方法构筑制度体系。
首先，我们坚持以“四个导向”作为构筑制度流程体系基础。一是以总部管控为导向，实现强总部、强管理、强控制。即坚持“一切权力归总部”的管理思想，打造具备较高素质的管理队伍、具备人财物集中统一管理职能、具备较强的资源协调配置能力、具备较强的工作指导能力和应急处置能力管理体系，最终实现控制项目资金运行、控制项目合同签订、控制项目队伍选择;二是以系统思维为导向。注重从顶层设计制度架构，从公司战略需要和现实需求出发，通过重组业务管理系统，明确部门管理职责，开展管理设计，形成总体制度架构。注重做到“于事简便，于法周延”即注意同一制度体系内以及不同制度体系间各种制度的相互联系，既要避免“制度打架”，造成制度执行的相互矛盾;又要避免“孤立无援”，造成配套制度不够，无法落实的现象。三是以解决问题为导向，结合公司管理实际，出台的所有制度都是为出现的各种问题而精心制定。四是以信息化要求为导向。要求流程必须单向流转，避免出现倒循环或死循环，在流程设计上，不出现同一个节点多个人负责的现象，从而使各项流程符合信息化的要求。
进度管理范文3
【关键词】建筑项目进度管理有效策略
中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号：
项目进度管理是指项目管理者围绕既定的目标工期要求编制计划，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法及措施，及时分析进度产生偏差的原因并在此基础上不断进行调整，实施过程中要经常性地检查和核查计划的实际执行情况，随时对不恰当的计划进行修改直至工程竣工并顺利交付使用，努力将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，另外成本控制和质量目标的控制也必不可少，在此基础上努力缩短建设工期。
一、建筑项目进度管理的涵义
1、项目进度与成本、质量的关系
在建筑工程施工过程中，项目成本是随着项目进度的加快而增加的。进度快慢的改变将直接影响人力、材料以及施工机械的投入量。例如在某工程项目中，为了加快工程进度，多家施工单位同时参与开工。因为大多施工单位都承建的单体工程，虽然投入了大量的周转材料和施工机械，但是利用率却很低，施工人员也很难形成流水作业，造成经常窝工的现象。到竣工时，虽然大大加快了项目进度，但多数施工单位的施工费用都增加了许多，有的甚至出现了亏损现象。在一般情况下，用于工程实体的直接费是随着项目进度的加快而增加的，但投标承包工程却不同。自从国家对建筑材料实行价格放开以后，各地材料价格都开始不断上涨。而在投标承包工程中，由材料涨价而引起的价差都由施工单位承担，所以在这方面，加快工程进度可以降低材料成本。
一般情况下，对工程的质量要求越高，会导致项目进度的减缓。但如果施工单位采用新工艺、新技术和新设备，并进行合理高效的管理水平组织施工，不仅能够提高工程的质量，也可以加快工程的进度。若不顾及施工人员的技术好坏、一味的加班加点来加快工程进度，会对工人带来巨大的工作压力，进而影响产品的合格率，造成工程质量的不稳定。若再进行修补措施，只会进一步阻碍工程进度。例如某施工单位为了赶工，在施工阶段大量的招收当地劳力进行日夜的加班加点。本来工人的技术水平就差，而且施工单位对现场的质量管理工作也不到位，最后导致工程质量的不合格，不得不进行返工修改。不仅延误了工期，也使施工单位的信誉受到了影响。
2、建筑工程施工进度的影响因素
建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。
（1）没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解等因素都是制约施工进度的主要因素。
（2）项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工．造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。
（3）施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。
（4）外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
二、加强建筑项目进度管理的有效策略
1、设定工程项目进度管理的标准
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象, 那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制, 因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准, 这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。
（1）以预期利润标准确定目标工期。在市场经济条件下, 施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同, 施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动, 直至最终形成质量合格的建筑产品, 其目的就是为了实现上述预期利润, 但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大,以及向业主支付误期损失费等现象的发生, 从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见, 施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中, 施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
（2）以费用工期标准确定目标工期。施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快, 将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出, 施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里, 目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上, 由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加, 其间接费却随着工期缩短而减少, 这样在工期取不恰当的情况下, 直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少: 工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化, 相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。
（3）以资源工期标准确定目标工期。工程项目进度管理过程中, 施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此, 企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误, 从而保证企业不致因此陷入被动。
2、采取积极有效的措施
(1)建高效团队, 实施科学管理。如果项目组织成员工作效率低下, 组织机构臃肿, 成员之间缺少合作精神, 团队意识淡薄, 人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力, 出现1+1< 1的情况, 这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施, 不能对施工现场实施有效的管理,后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争,在施工企业的项目经理部也不例外, 要做到人尽其才, 把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作, 培养团队精神, 构建团队文化, 发挥团队知识。有了高效的团队, 在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法, 实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度, 规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解, 使责任分配到人。制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围, 保证进度目标的实现。
(2)以进度计划为主, 制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作, 计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划, 为了满足合同工期, 草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后, 计划就搁在一旁了, 更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序, 无法有效开展。因此在工程开工前, 承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主, 制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
(3)制定一个切实可行的工程计划, 进行项目进度计划的检查与评价。这个计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划, 合理拟定现场工程项目总计划, 再反馈各方实施, 并及时听取各方意见,及时调整。
总之，建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。施工单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，这也是保障进度目标得以实现的基础。由于工程进度与工程的成本、质量有密切的关系，所以要在保证工程成本、质量的前提下对工程进度进行有效的控制。
参考文献：
[1] 刘金平. 工程建设项目管理中Partnering模式的研究[J]. 工程建设与设计, 2005,(07) .
[2] 康香萍,郭红英. 国内外常用工程项目管理模式综述[J]. 中外公路, 2010,(02) .
[3] 阎小利. 炼厂扩建改造项目施工进度控制与质量管理[J]. 广州化工, 2011,(06) .
[4] 李芳. 施工企业项目进度控制方法[J]. 合作经济与科技, 2008,(12) .
进度管理范文4
关键词:建筑工程，进度管理，管理机制
20世纪70年代以来，随着我国经济的发展，建筑设计与建筑技术也得到较大的发展与突破，高难度的工艺也逐渐被运用到建筑行业［1］。“施工时间长，工艺较难并且有着较高的风险”是建筑行业的鲜明特点，也已经成为了现代建筑业的诟病所在。现实的建筑施工当中，一些企业经常为了追求较高的经济利益，胡乱修改工期，导致工程质量不过关，安全问题常常存在，因此，加强工程的施工进度管理，至关重要。
1建筑工程进度管理重要性
在建筑工程的管理当中，如何把控工程的进度与质量非常重要，直接关系到建筑工程是否能够按时结束，将企业施工利润最大化［2］。工程的进度管理实际上是由建筑项目中的人、物的协调安排，并且能够组织所有的人员与物资按一定的时间进度进行工作。施工一般会设置明确的工程目标，成本、质量以及人员的调度安排是设置工程施工目标的依据和参考，而施工进度的管理深受施工进度计划的影响。当建筑施工项目综合各方面的因素后，制定了合理的计划，那么后期的所有建筑施工必须严格按照制定的计划展开，因为只有按章办事，才能有机会确保施工企业的最大利益。
2影响建筑工程进度管理的因素分析
2．1人为因素
人，作为施工过程中的主要劳动力，是对施工产生影响的重要因素。建筑施工过程中，几乎所有的项目都需要人的参与，即使是机械化的施工也少不了人的操作环节，因此，在建筑施工进度管理当中，人员的不科学设置会导致直接的影响［3］。
2．2环境因素
施工环境是另外一个重要的影响因素。比如，建筑工地的土地结构、水利条件、自然风光等等原因都有可能对现场的施工造成或多或少的影响［4］。如果施工开始之前，没有对现场的环境做较为仔细的考察，就极有可能在实际施工过程中出现意外的状况;或者施工的过程中，如果没有及时根据现场情况采取合理的应对措施，就会导致情况的恶化。
2．3技术因素
技术也会造成影响。比如施工操作的过程不当、工艺不合理、或者施工方案有问题等等，都会造成施工的技术出现状况，进而影响施工的进度和安全。
2．4管理因素
管理因素也是重要影响因子。如果施工的合同审批、施工计划以及施工涉及的相关组织出现问题都会导致施工过程的混乱甚至中断。另外，如果工程的施工管理人员的管理不到位，就会导致施工管理、协调配合的种种困难［5］。
2．5材料设备因素
材料设备也会产生影响。施工材料的好坏与施工建筑的质量息息相关，如果施工设备材料出现问题，就会浪费资源，导致施工资源的匮乏。或者施工当中，不会合理利用新型材料设备，机械维护不及时等等，种种原因导致施工的设备故障重重。
2．6资金因素
资金是施工顺利的前提。有了较为充足的物质基础之后，才会确保施工的进度顺利开展。实际施工过程中，工资拖欠等问题频频发生，导致各种恶性循环。
2．7其他
由于施工阶段的设计经常发生变化，导致施工的进程中断，因此，应该将施工涉及的每一个阶段都严密地把控起来，然后有计划的进行［6］。一些建筑施工方急于施工，片面追求经济效益，在所有准备还没有完全做好的时候，就匆匆忙忙地展开各种工作，而在建筑施工投资、项目审核、完全隐患排查等方面没有严格执行相关标准，随心所欲的进行施工，最终导致施工流程混乱，多是一边施工一边设计，并且随时都在修改自己的设计方案，监管部门对施工中相关的环节把控也不严格，造成施工的资金经常不知去向，工期也不准确。
3建筑工程进度管理策略
3．1健全管理机制
健全的管理制度是确保各项措施顺利执行的基础。因此，首先应该完善施工过程中的各项管理制度，对施工的方案设计、人员配置以及施工设备等相关的环节设置合理的制度，还要将施工环节中涉及的资金预算以及各种资源的利用进行合理的规划，并且通过管理制度将相关的要求制度化。针对临时在施工过程出现改动的设计方案，应该及时提出解决方案，从而确保工程施工的顺利进行。
3．2提高重视程度
重视才能保证各项工作全面落实。在实际的施工过程中，首先要引起高度重视。因为重视，就会采取相关的措施去落实。比如，定期安排组织人员去学习培训专业的业务知识，对相关的工作人员加强知识的推广和普及，提高人员的施工意识，积极组织协调各方面的人、财、物，设置合理的奖惩制度，帮助人员树立正确的工作态度，从而从本质上提高施工的质量。
3．3实施分工制度
明确分工，严格落实。施工过程中，应该将每个人的工作内容责任化，每项工作落实到具体个人身上，并且借用合理的奖惩手段督促本岗位的人员履行自己的岗位职责，将自己的能力发挥到最大化，推进工程施工的进度［7］。
3．4培养管理人才
人是第一生产力，高素质的管理人才更为重要，对于建筑行业的施工来说，更需要高素质的管理人才。培养专业的管理人才，一般从内外两个方面着手:一方面从企业内部进行对口的培养;另外一方面是从高校等教育机构完成施工人员的再教育，提高其各方面的知识储备。管理人员具有较高的素质之后，就会在具体的施工当中树立良好的榜样，并且带动其他人员积极发挥作用。
3．5合理制定计划
有了良好的计划，做事就奠定了成功的基础。施工之前，必须综合考虑各方面的条件与因素，然后制定出切实可行的施工计划，然后按照计划进行施工。实际施工当中，必须严格按照既定的计划进行施工，并且分阶段，分区域。施工管理人员必须深入建筑工地，切实了解具体执行情况，并及时根据施工中的问题作出应对措施。
4结语
随着经济的发展，我国建筑行业也取得了较大的进步，同时，管理制度也逐渐得到完善，但是另外一方面，目前我国的建筑行业较为混乱，很多管理制度并不完善。因此，我们应该不断地强化建筑施工的管理意识，反复实践总结，提高施工水平，不断进行各方面的创新，进而追求更加完美的施工效果。
参考文献:
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［4］林学海．安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析［J］．科技致富向导，2012(2):271，325．
［5］梁喜．施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用［J］．江西建材，2013(3):288-289．
［6］刘贵新．网络计划技术在建筑工程进度管理中的应用探讨［J］．科技致富向导，2012(9):111，152．
进度管理范文5
第一，指建设相关第三方工作上的失误，如政府建设行政主管部门、业主、设计院、物资供应单位、银行、运输、供电部门等，其中一环工作进度的拖后都会对施工进度产生重大影响。第二，施工条件和自然、社会风险的因素。在施工中遇到不可抗力的气候、地质等不利条件，此外，地震、洪水等自然风险，政治、经济等社会风险等，都是影响施工进度的“拦路虎”。
二、施工进度管理的具体措施
（一）施工进度计划编制
施工进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划。施工进度计划编制的步骤：
(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；
(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；
(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；
(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；
(5)对进度计划进行优化和调整；
(6)形成最终进度计划。
（二）进度计划实施
为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。
1.建立进度管理组织构架
建立以项目经理为领导核心，以各成员为骨干的“聚合”项目管理团队，以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，将责任和义务分配落实到具体个人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2.打造过硬高效管理团队
2.1.资金计划
资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。
2.2提升管理人员素质
以人为本，人的因素在进度管理中是基本前提条件。要挑选精兵强将，配备经验丰富的管理技术人员，遴选合作多年能打仗，打胜仗的专业施工队伍，提升与强化管理班组整体业务水平。
2.3建立“通气”制度，加强进度沟通与协调
现场项目部做到每周一、三、五召开一次现场生产例会，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜不拖延，及时解决，并协调与各工种施工，与第三方协作等各方面关系。
3.进度计划落实
在施工阶段，项目部需根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划。
（1）明确分工，责任到人
进度计划要求上，实行工期目标责任制和责任追究制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，保证每个分部分项都有专人负责进度管理，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
(2）采用网络计划控制施工进度
一般用网络法来制定计划和控制实施情况，因为它的优势和重点是可以有效确定并抓往工程的关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工
(3)定期检查进度计划的执行，及时纠偏
在施工过程中应定期、经常地检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。对网络计划关键线路要严格地控制。当与计划进度发生偏离时，对偏离控制目标的要找出原因，采取有效措施及时调整，坚决纠正。原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。
(4)构建信息反馈系统
配备专门施工进度员，采用PROJECT等电脑软件施工项目跟踪进度，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态化管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
三、结束语
进度管理范文6
关键词：建筑工程；进度管理；分析
1引言
管理工作向来都是建筑工程中较为重要的一环，而在管理工作中占据着重要地位的则是进度管理。也正因如此，在保证建筑质量的同时提高施工效率，进度管理就是其中的重中之重。下文针对建筑工程在施工的前期中期和后期存在的问题及措施作了较为系统详细的论述。望对我国建筑工程的进度管理有所助益。
2前期需要进行的工作准备
所有建筑工程施工之前的准备工作都是极为重要的，在组建施工团队的时候，需要许多工作经验和素质都较为优秀的技术人员，并制定好准确无误的施工设计图纸，还有施工单位的选择及施工委托书及相关合同的制定等等一系列事务。在这些相关前期准备完成之后，就可以开始施工。
2.1设计委托书对建筑图纸的设计具有直接影响
设计委托书是一个工程的基础，所以关于建筑委托书需要管理人员一定要重视，详细的把各项要求，重要参数和系统设备等要点提出。
2.2设计图纸的审核
施工进行之前还需要审核相关文件及设计图纸，同时对于设计中包括的火警系统和照明系统进行审查。设计图纸需要在满足经济条件的情况下尽可能便利。最后还需要找寻相关技术人员对于图纸进行会审，查缺补漏。
2.3在施工前期需要对于经济成本的运用进行规划和调试
首先，准确的成本预算是必须的，需要交由专业人士处理。在预算完成之后需要对于结果进行审查，严格计算填补漏洞。施工成本需要综合考虑当前工程的真实情况和外界市场因素，并时刻进行调整，使得成本预算更为精准，经济价值更高。
2.4施工人员以及管理人员的前期筛选与培养
在筛选工作人员的时候，需要一些对工作认真负责的，工作态度积极效率高的人员，在筛选过后还需要进行集体培训。施工人员的素质对于建筑工程的进度及整体质量有很大的影响。现阶段，许多工程所筛选人员的时候并没有对于这些人员进行过集体的培训，所以由于施工人员的整体水平较低，许多的施工工程都受到了影响。所以对于施工人员的筛选是极为重要的，这是决定建筑工程实施情况的一个重大影响因素。同时还需要对于管理人员进行筛选和培养，培养高素质管理人才的途径主要有两种，一种是将现有的，企业内部的管理人员进行再次的培训与教育，使其更好地掌握管理技巧和管理方法，更好地为企业服务。另一种是在许多高校和在教育科研机构工作的人员进行招收和培养，使其适应现在企业建筑管理工作发展的方向，培训其管理能力。同时，企业应定期定量组织现今已有管理人员进行关于管理知识相关的再教育工作，使其更好地理解，吸收新欣的管理技巧和科学方法，提高现在已有的管理人员的关于管理的科学合理的知识储备，以便这些管理人员在以后的管理工作中能够统筹把握，更好地将知识利用起来，起到管理统筹的带头作用。各大高校和教育科研机构进行教学实践的过程中，还应加入一些实际的企业管理知识和企业管理示范的案例，强化企业管理专业及相关专业的学生的管理意识，使他们意识到管理对于一个企业的重要性，使他们可以在以后的相关的职业生活中可以更好的更透彻的践行管理要求，完成管理工作。
3建筑工程管理中可以进行的优化
上文介绍了在工程前期所需要注意的问题，接下来讲讲施工过程中可以进行优化的问题。图1是工程项目的阶段划分与工期关系。
3.1对施工中各个环节进行完善
每个施工环节在整体施工规划中都是有区别的，所以要逐个击破，从点入线。所以在施工过程中需要有一些应急预案，在发生突发事件的情况下有应对的方案，不会手忙脚乱不得反应。在各个环节都满足需求，才能使得施工顺利进行。
3.1.1由于施工人员可能导致的影响
合理的配置劳动力是建筑工程在施工过程中极为重要的一环，所有施工中相关的技术操作，流程设计，组织计划协调都离不开人员的参与。而对于施工进度和质量造成直接影响的就是施工人员的不合理配置。所以说这是极为重要的一环，也是在掌握科学方法后可以极好的被优化的一环。
3.1.2实际施工时场地及环境因素导致的影响
在施工前，要是没有对于施工场地及当时环境进行系统而仔细的调查的话，在正式施工过程中，很多环境问题的影响会使得施工无法有序进行甚至停滞施工工作不能顺利展开。需要调查的注意项目有很多，例如施工现场的地质构成情况、水文条件洪涝灾害与排水条件、当地地震程度和施工地带人流车流通行量。若是对于这些原因没有进行综合的系统的考量，那么在实际所要操作的的工程设计方案中，对于这些及其可能对于施工质量和进度造成极大影响的问题没有制定相应的解决方案，就会造成施工问题真正出现的时候，施工人员无法顺利解决。造成经济损失。
3.1.3施工技术不够科学导致的影响
施工技术的影响成分主要包括了关于施工中对于操作流程的把握，对于操作工艺的理解，对于施工方案的配置，还有关于施工的安全教育。要是这些出现问题，也会对结果造成极为不利的影响。
3.1.4组织管理因素导致的影响
组织管理可能的失误主要包括了类似于合同审批延误、施工组织等等未进行协调等，这些因素会使得施工过程中可能出现停止施工等待原材料、工期延长的现象。再者，就存在着工程相关管理人员的对于管理的把控不到位，管理出现失误，造成施工交接、施工的合作上出现问题。
3.1.5施工器材与施工材料的影响
在施工进行过程中，经常会出现由于施工材料供应不足或是施工的器材设备出现问题，造成工期延长，经济受损。同时对新型材料及新进设备不能做到科学的合理利用，施工设备及器材得不到及时的维修，长时间超负荷运转，导致设备故障或坏损。
3.1.6施工资金导致的影响
建筑工程所开展时期的资金链是施工顺利开展的基础问题，但是经常出现的施工资金拖欠或非合理利用，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的支配不合理。
3.2进度管理的途径
要施工中进度顺利，就需要加强进度管理，这时需要选择科学合理的管理方式。这既要注意结合建筑施工企业切身实际情况，也要符合当时企业发展前景。进度管理的是为了加快施工进度，但这不能以牺牲工程质量为代价，需要齐头并进。施工过程中还需要不断地结合其他一些比较先进的实例和总结得出的经验，吸收新的先进技术。总而言之，进度管理是对于施工整体的把握和掌控，是系统性较强，复杂性较大的。这就需要把握重难点，加强分工写作，才能使整个工程圆满进行。
4后期验收要严格
虽然工程后期，工程即将竣工，但是这并不意味着完全的结束，还需要对于工程进行后期验收工作，验收时期需认真落实验收计划，按照国家相关法律法规进行验收，避免工程的不良问题出现。最后进行的资料收集整理工作也需要认真对待，从头到尾一步都不马虎，为日后其他建筑工程的管理提供借鉴材料。
5结束语
在当今时代，我国的建筑行业急需对管理工作加强控制力度，革新管理方向与技巧，虽然我国的建筑市场在目前情况下还没有完全实现规范化，合理化，相关政策及管理制度和相关的法律法规还需要进一步完善。但是我们仍然需要不断地加强施工进度及施工质量的的管理意识，综合外部管理经验，总结自身的管理经验，不断的，稳健的提高企业自身的管理水平。总而言之，要想不断地规范我国的建筑行业，就需要进行管理制度上的不断创新，以求达到更好的建筑效果。提高管理人员的工作素质和工作热情。以此来保证建筑工程的质量和进度，使其又快又好。避免由于进度管理应用不当而引起的建筑工程整体质量的下降和经济事业受到不良影响。真因如此我们才需要对于管理事业加大重视力度，建立起安全可靠的管理系统，促进我国建筑工程事业的正确发展使我国经济稳健的快速发展，造福人民。
作者:甘翠华 单位:广西建工集团基础建设有限公司
参考文献:
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[2]孙怀玉．基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J]．中华民居（下旬刊），2014，07∶389．
