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新世纪的新一代范文1
摘要：医院统计工作的基本任务是对医院发展、医疗资料的利用、医疗护理质量、医技科室的工作效率和全院的社会效率、经济效率等情况进行科学的搜集、整理、分析，实现统计服务及统计监督职能。同时医院统计工作具有社会性、时间性、准确性、预测性、服务性、共享性。因此统计信息在医院可持续发展中提供了准确、及时而全面的数据依据，为医院的管理发挥出统计信息应有的价值。
一、统计信息为提高医院医疗质量提供准确的信息源
医院医疗质量影响到一个医院的工作效率和医疗效果，关系到医院的基本医疗质量和社会信誉。利用统计综合分析中的医疗指标、质量指标来保证统计信息的准确来源。加强医院管理，促进医疗质量的提高，反馈疾病的发生及其规律。
利用诊断质量指标综合反映医院住院医疗质量和管理状况，评价医生业务水平。利用治疗质量指标观测直接影响医疗终末质量。利用工作效率指标反映管理水平和医疗技术。利用单病种质量指标来反馈主要包括住院总费用、医疗水平、对社会的影响以及广大患者对医院的信誉度。利用医技科室质量指标来管理大型医疗设备运营情况，为医院的持续发展提供可靠数据依据。
二、统计信息是医院实施量化管理的数据资源保证
现代化医院离不开科学的决策，科学的决策离不开及时、准确、全面的统计数据，医院卫生统计能够迅速反映医院管理活动中的动态变化指标情况和历史全貌，为制定医院质量管理指标和计划，监控方案的实施过程，总结项目工作经验教训，提供可靠的、权威的数据资源保证。
准确、及时、全面的统计信息开阔了领导的思路，提升了领导的思维层次和领导能力。管理者通过统计信息获得资料，通过资料发现问题；通过对问题的深入分析研究，提出解决问题的思想方法和途径；如：通过对工作效率指标的分析，加强对手术患者术前平均住院日和出院患者平均住院日的管理；通过对诊断质量指标的分析，加强医院医疗质量管理，提高医生的业务水平；通过对治疗质量指标的分析，强化对治疗患者出院情况的正确填写，真实反映医院的治疗质量；通过对医技科室质量指标的分析，了解医院大型设备的使用情况，掌握医院的经济效益；通过对费用结构指标的分析，认识医院效益提升的一个重要途径是在总费用不变的情况下，如何降低药费构成比，相对提高医疗服务费用比例，从而提高收入“含金量”，此同时患者得到合理的用药和优质的服务；通过对单病种质量指标的分析，控制单病种费用，提高医疗质量。打出医院的医疗品牌，提高医院在社会的信誉度，树立医院的知名度，为医院获取社会效益。
三、统计分析是医院管理的科学依据
新世纪的新一代范文2
--------继鲁迅之后
鲁迅笔下的孔乙己在封建制度的摧残之下，最终走向了末路，也许是死亡吧~~~~
我们则是跨时代的孔乙己，虽说教育早已改革，但我们的命运却是相同的，我们的遭遇也许也一样吧。
现在的我们在月光下上学，在月光下回家。我们不用在10年寒窗，而是20多年的煎熬；我们不再怕名落孙山，而怕分数太低；我们不再读四书五经，而要语数外政历地物体样样精通；我们不再死读书，读死书，而是书读我们，作业让我们无法呼吸；我们不在头悬梁锥刺股，而是早已习惯彻夜未眠的看书，或用安眠药助我们入睡，但那却不做甜美的梦；我们不再上京赶考，而是天天考试，考试成为了我的“精神食粮”；我们不再废寝忘食，而是吃饭也不忘看书；我们不再有范进中举的悲剧，因为我们天天都是悲剧；我们不再朽木不可雕，而是雕琢的太精细，却不人欣赏~~~~~
假如真的我们成为幸运儿考起了大学，那又怎样，大学过后我们照样可能面临着无业的危险，而旧时代一旦考起功名那以后就是风光无限好的，什么人都会巴结着你，可说就生活的无忧无虑。现在的我们比旧时代的读书人付出的更多，我们把美好的童年，梦想的青年，都献给了昏庸的教育而我们换来的是什么？？？是老师的批评，学校的大笔收益和自我的落泪，这难道还不能引起教育者们的深思吗？？？
看看旧时代的孔乙己只是被陌生的短一帮嘲笑，我们则是被鞭打，被驱使前进。 孔乙己虽然没有功成名就，但当时他还可以有能力为自己谋生，只是他自甘堕落，而当我们什么都没考起时，我们只能可怜的干着最低等的活（脏，无聊，累）而拿的却是别人施舍的几个钱，有时真看不起自己，有时候还会羡慕乞丐，他们虽然没有固定的收入，但他们的灵魂是纯洁的，而我们的灵魂都是肮脏的。
我不知道孔乙己生活在哪一个年代，但我知道那个时代肯定不会有神经病院，也肯定没有学生自杀的案例。而现在呢？有专门的汽车到随家仓，虽说现在随家仓不再是神经病医院，但神经病医院终究是存在的。有人又会疑问了神经病都是因为教育的摧残吗？不，不。但我认为天生的神经病不会有这么多人，有资料曾今统计过我国的神经病，精神病大约占15%，记不太清楚了。再看看自杀吧，大概分为两部分：一部分是恋爱自杀，另一部分则是学生自杀，唉 ~~。但因学习自杀占大部分，那自杀的大部分都是好学生哦，就是学习压力太大才会想不开的。说到这里不经为他们惋惜……
那时候夜不闭户，路不拾遗，而现在防盗窗一道一道，小偷还是悄悄的来，悄悄带走了一切。有人说小偷是没知识的，所以才会走上犯罪的道路。他们大错特错了，小偷往往是学习最好的人，也是最聪明的人，试问如果他不聪明，为什么能够闯入而不被你发现？为什么能够轻而易举得到她想要的？如果你还不相信，那还有一种可能就是你自己太笨。小偷也许就是现在教育结果。为什么是现在教育呢？在古时候你有听过，被盗这种可笑的事情吗？（掩耳盗铃是寓言不是真实的），所以古代的教育还没有现在教育那么“好”。
新世纪的新一代范文3
关键词：疼痛学；教学；麻醉
从2007年我国卫生部增加疼痛科为一级诊疗科目以来，疼痛科已有了稳步的发展，对于改善急慢性疼痛患者的生活质量，疼痛科有着越来越重要的作用。但基于疼痛科的发展仍然处于初级阶段，其长足的发展需要更全面的医疗队伍，所以，有针对性地培养新一代的疼痛科医师显得尤为重要。以下就此提出几点拙见。
1构建并完善疼痛学教学的教育体系，为培养新一代疼痛专业人员提供发展平台
目前高等医学教育中只有麻醉专业的本科生才开设疼痛诊疗医学教学，而临床医学、康复医学、中西医结合等其他专业的本科生仅设2节疼痛学课程，这不利于医学生对疼痛医学的认识，更使疼痛专科的人才培养受到严重阻碍。疼痛科作为一级诊疗科目前已经经历了将近6年的发展，但对应的教育体系却没有相应地改变。目前只有少数医学院校率先自行开展专门的疼痛专业教育，并都取得良好效果，为疼痛科的发展输送更专业的人才。但少数院校的课程开设，并不能满足当今疼痛科人才的需求。为了加快疼痛科的发展，疼痛科专业人才的培养必不可少，增加开设疼痛科教学，势在必行。对此，我有以下两点建议。①我国其它医学院校增设疼痛学专业，同时也可在其它医学专业的教学中增设疼痛学的教学，为培养新一代疼痛专业医师提供发展的平台，为疼痛科的发展输注新鲜的血液。②针对疼痛科医师的进一步培养，也可以尝试开设全新的专业，结合临床专业与麻醉专业各自的特点，培养既有扎实的理论基础、严谨的诊疗思维，又有熟练操作技能的适合疼痛科专业的医师。
2突破传统教学，培养更符合社会需要的专业人才
中国式教育以灌输式为主，以教师讲授为主，学生单纯地跟随老师的思维模式走，缺乏主动思考。久而久之，学生独立思考的能力得不到提高，所以在临床工作中也难以形成有自己特色的诊疗思维，在遇到非常规的疾病时，只懂得走常规路线，往往导致在疾病的诊疗过程中无法明确病因，只能对症处理。
鉴于此，我们可以积极开展TBL（team based learning）教学模式。已有研究指出，TBL教学模式（提出问题--小组自主学习--共同讨论--总结）对于麻醉学学习中提高学生的理论知识水平以及临床思维能力优于传统的教学方法[1]。此教学模式不仅提高了学生的专业知识水平，还培养了学生独立思考与团队协作、沟通的能力，相对于传统教学，此教学模式可让学生更全面地发展，可为疼痛科的发展提供更优质的人才。
而对于疼痛科发展相对成熟的教学医院，由于病例积累多，不同疾病的典型病例相对充裕，也不防可尝试CBT（case-based-teaching）教学模式[2]或在TBL教学模式的基础上增加CBT。教师可以将所要传授的理论知识穿插在一个或多个案例中，又或者当教学进度达到一定程度时，则转变为CBT为主。
疼痛科的患者均以疼痛为主要症状，尤其慢性疼痛对患者身心影响极大。据不完全统计，慢性疼痛患者中约有30%左右患有抑郁症，对伴有抑郁症的慢性疼痛患者，在治疗慢性疼痛的同时结合治疗抑郁症能更有效地治疗疼痛，故疼痛科医生应比其他临床科目更有意识地关注患者的心理状态。除此之外，现在的医学模式已经完成了生物-心理-社会的转变，都体现了教学中医学心理学、医学伦理学教学的重要性。
3充分利用多媒体教学，优化教学质量
在教学中，加入图文、音像、动画的加入可为单纯的文字教学增色不少。在传授理论知识的同时，可直接播放临床案例视频，将理论与临床结合起来的教学既使教学变得生动有趣，又可加深学生对于知识的理解、深化对知识的记忆。另外，多媒体教学的优化也可以应用于临床中。疼痛科室应视自身硬件设施水平，逐渐强化在临床实践中的教学。比如典型的手术可以录像，用作内部教学，讲授该术式的优缺点和操作注意事项等；在办公室设置投影仪，用于播放病例和患者检查影像资料，使在交班和病例讨论中患者信息更一目了然，使见习、实习医生跟上步伐。
4强化实践教学
各个临床相关专业都会有各自为期一年的实习时间，这一年的时间是培养学生操作技能以及理论联系实际的关键时期，所以在实习过程中，应给予学生更多操作的机会，在操作过程中，注重要求学生规范操作的同时，也要重视无菌观念的培养，并进行讲解，加深印象与理解。对于有意愿要在疼痛科发展的学生，可相应延长其在骨科、神经内科、麻醉科等科室的实习时间，使其学习到更多适合于疼痛科诊疗的技能以及诊疗思维。
参考文献：
新世纪的新一代范文4
中等知名品牌。Tweak是1个来源于英国的靴子和服装品牌， 这是1个由健身运动激起设计灵感的，主要表现生活习惯的21新世纪知名品牌，专业为21新世纪的顾客而服务项目的。Tweak的靴子是根据互联网技术而设计方案的。
TWEAK设计方案的这个合乎大家设计风格的靴子，其设计构思来自Rhett和Link对靴子的各种各样奇特设想和互联网技术推客工作组的鞋好点子。每天，Rhett已经屋子里唱着那首表达自身情感的歌，Link看到此场景，想到来到另一个某些表述自身冲动的物品，因此她们俩造成了几番设计方案靴子的遐思，Link说能够做铝铂鞋，土豆拖鞋或是用废电脑上片制做轮鞋，可是Rhett剖析他这种设想中也存有着某些脱离实际的物品。终究艺术创意是必须认真去发觉和收集的，为何把全新年青人的好点子和追求完美密不可分联系在一起，造就出一对归属于她们的靴子呢，因此她们便在互联网技术上邀约年青的网民们相互来进行此次开源系统的设计方案。历经几番收集，她们惊讶地发觉了年青人各有特色的想像力和奇特的文化艺术观念。最后，网民们的各种各样艺术创意原素都被她们添加到设计方案中来啦，例如网民们期待靴子右脚有Rhett特点而左脚有LINK特点，有着狂欢派对设计风格的兜盖，鞋身上带奇妙的松紧带搭扣，代表性的羽翼，也有可以放吉它片的小包装袋等，这种好点子都无都不反映出青年一代的冲动和追求完美，她们拥具着更改自主创新的观念。根据这种艺术创意，她们清晰地懂了同新一代的关系者们愿意的更是一对适配街头嘻哈和休闲鞋风，填满奇妙颜色，又能表述自身设计风格的表现力神鞋。她们把这一归属于年青同新一代的Tweak人群的杰出设计方案交到了名室内设计师Guy Marshall，最后便有着了Tweak神鞋！
（来源：文章屋网 ）
新世纪的新一代范文5
9年,2亿6000万的销量让iPod成为了新世纪音乐播放器上举世无双的霸主,从最早的硬classic发展到现在的四大系列,各产品线目的明确,针对不同的消费者和购买力设计,让数字音乐真正成为沟通世界的通用外语。而作为苹果历史上最为成功的音乐播放器,iPodnano从2005年诞生至今,不知不觉之间已经完成了六次进化与超越,成为了苹果近年来更新最为频繁的产品系列。站在新世纪第一个十年的末尾,我们再来重新审视苹果创造的时尚奇迹,iPod nano无论如何是一个绕不开的话题。
进退有度的nano
回溯iPod nan0的历史,我们会发现nano之美,是一种巧夺天工而又简约、实用的美、无论外形、颜色还是使用感觉,在外观上,第六代nano依然延续了从第二代nano开始采用的铝合金外壳,越来越成熟的整圈型金属切割工艺让nano看上去非常简洁。这种经过特殊处理的金属外壳,不仅仅可以保持手感和足够的摩擦力。还能够在保持金属的光泽的基础上防止指纹印和刮伤,6代nano的机身尺寸是37,5mmx40,9mm×8.78mm。相比新一代shuffle的29mm×31,6mm×8.7mm,两者厚度相当,都采用了背夹设计,机身相当薄。新nano长宽尺寸略大一些,1.54英寸的电容融屏虽然还是比较小,但触控图标宽大。操作起来还是很方便的。随着体积的减小,新一代nano也抛奔了苹果独有的Apple Click Wheel触摸式操控组合按键,改为采用Multi―Touch多点触控,从实际使用体验来看,无论是选歌还是快速定位,屏幕响应迅速准确,几乎无需学习即可顺利上手。
在功能上新nano和原来的nano一致――音乐播放、收音机、图片浏览、一直是没有IOS系统,没有AppStore,没有一款内置游戏,还删减了上一代nano的摄像和视频功能,进一步化繁为简。回归音乐的本质。对于期待游戏功能的玩家来说,新一代的iPod touch屏幕更大,体验感受更好,无疑是更好的选择,nano 6代同样支持音乐播放界面下的摇动换歌这一特色功能,不过这一功能并不是默认开启,需要单独设置。音频方面,录音功能被取消,FM收音机得以保留,同样支持即时暂停。
万人迷的新法则
新世纪的新一代范文6
诚然，在21世纪今天，这种“以顾客为中心”营销理念仍然是我们企业营销的一个基本原则。但在以知识经济为特征的新经济条件下，这种“以顾客为中心”的营销理念实际上早已超越了单纯满足“顾客需求” 的层面，继而发展为包括了除生产产品之外的所有的企业经营活动。也就是说，新经济时代下“以顾客为中心”的真正内涵应该是企业所有的经营活动都围绕顾客进行——
如图所示，我们从顾客的视角来审视现代企业所有的经营活动。显然，企业外向型的经营活动，如广告宣传、促销活动、服务执行、品牌设计以及公共关系等等无一例外都以顾客作为活动的核心和目标。因为任何一个企业的根本任务都以追求利润作为最终目标，而这种企业利润的实现只有通过顾客才能得以实现。因此，如果这些活动不能将企业信息有效地传递给企业产品的消费者或潜在的消费者，从而最终促进企业产品的销售，我们最后对这些活动的评估结果将是“企业浪费”。
相对内向型的企业管理活动的主要目是为了提高效率，降低成本。企业现行的企业管理模式源于18世纪亚当·史密斯(Smith)的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒(Frdick Taylor)的“制度化管理理论”，即强调按专业化分割，把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序，这样工人只需重复一种简单工作，熟练程度大大提高，同时对各个经营过程实施严格控制。在当时，由于工人素质低、劳动力廉价和技术水平有限，因此这些理论得到迅速推广，并有效地提高了企业的劳动生产率。但是，随着社会的不断发展和管理科学的不断进步，今天的“企业管理”内涵已经不同于以前的单纯的生产管理概念，品牌管理、顾客关系管理、服务管理等以“顾客为导向”的管理技术成为了当今企业管理的重要内容，即使是企业内部的生产管理、成本管理和员工管理，现代营销思想也总会在这些管理活动中考虑到顾客的需求、期望以及便利性等等因素的影响。
业务流程重组(Business Process Reengineering，简称BPR)理论是当今企业界和管理学界研究的热点。BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出，随即成为席卷欧美等国家的管理革命浪潮。美国的一些大公司，如IBM、科达、通用汽车、福特汽车、XEROX和AT&T等纷纷推行BPR，试图利用它发展壮大自己，实践证明，这些大企业实施BPR以后，取得了巨大成功，企业界把它视为获得竞争优势的重要战略，看成一场工业管理革命。事实上，业务流程重组的出现也是正是源于在全球化市场中三种因素的变化，即“顾客”、“变革”和“竞争”，也称3C因素。业务流程重组的一个重要原则就是“以顾客为中心”考虑经营目标和战略导向。它通过对在人们心目中已熟视无睹的经营过程、组织管理模式和运行机制进行重新思考，并根据顾客需求，彻底性的重新设置一种最简单、最直接企业经营过程和相应的企业组织结构，实现企业的重组。
