外协工作的管理思路范文1
市公路管理局办公室主任
办公室是一个单位一个部门承上启下、协调左右、联系内外的“中心枢纽”；是对外交往、对内协调的“参谋部”；是宣传文化，信息调研的“前沿阵地”；是机关公文处理、会务工作的“处理器”。办公室工作政策性强、机动性大。尤其公路行业办公室工作涉及公路建设、养护、路政、费收、改革、管理、创建工作的方方面面。要做好办公室工作，必须与当前公路工作实际相结合。经过前后三年的大规模路网建设，我市的交通通行条件大为改善，公路交通服务经济的影响力在逐步加大。方便、快捷的交通运输，促进了区域经济的发展，缩短了城乡差距。据统计，目前，全市80％的乡镇和60％的行政村已通客车；从__城区三小时抵达竹溪已成为现实。同时，全市三至五年内将投资近70亿的公路建设资金来构建__“三小时交通经济圈”，建成包括高速公路、一二级公路、县乡公路在内的公路网2300公里。
党的十六届三中全会指出：抓住本世纪头二十年的战略机遇，加快社会主义市场经济建设，必须树立和落实科学的发展观。在这样一个公路经济迅猛发展时期，如何在办公室工作中树立和落实科学的发展观，已成为新形势下从事办公室工作的同志必须思考、探索和实践的课题。
一、当前公路行业办公室工作存在的主要问题
1、宣传调研工作与当前公路行业建设、发展、改革的形势和要求不相适应。主要表现在：一是宣传调研的时效性差。二是宣传调研重点不突出，只片面强调就事写事，就事论事，没有通过宣传调研的途径提出的可供行业参考的思路、观点。三是宣传调研的角度狭小，载体不宽。四是宣传形式单一。五是调研工作系统性、指导性和针对性不强，只是泛泛而论或“隔鞋搔痒”，解决不了实际问题。
2、公文处理工作与当前机关效能转变的实际不相适应。主要表现在：公文处理不及时，运转速度慢，延误机关工作正常开展。二是公文办理不规范，行文多，质量较差。三是公文办理不彻底，没有及时把领导签署意见落实到实际工作中去。
3、服务协调工作与当前机关管理工作实际不相适应。主要表现在：一是协调工作不够到位，拖拖拉拉，不注重工作方法，忙时打乱仗，重点不突出；闲时一团糟，主次不分。二是观念不更新，不解放，主观意识强，没有突出协调服务职能。三是内部分工协调不够，任务不明确，缺乏配合。
4、参谋助手功能与机关事务办理的要求不相适应。主要表现在：一是参谋不科学，就事论事，提不出前瞻性的意见。二是缺乏参谋的主动性，遇到问题没有主见，提不出合理的建议一味依赖领导去出思路，想办法。
5、基础管理工作与当前机关规范化管理实际不相适应。主要表现在：一是管理不够规范，制度落实不到位。二是管理不够精细。如对车辆成本核算、客餐、办公用品管理等方面粗放管理的多，精细考虑的少；忙于事务性工作的多，思考解决问题的少。
二、探索和实践科学发展观在公路行业办公室工作中的必要性。
1、树立和落实科学发展观是发挥和增强办公室整体功能的需要。科学发展观强调坚持以人为本，全面、协调和可持续发展。办公室是一个单位行政事务活动的主要参与者。办公室整体功能既有其丰富的内在要求，也有其外在的表现形式和客观的衡量标准。首先，办公室整体功能的强弱可以从党委政府对办公室工作的重视程度“反射”出来。其次，办公室整体功能的强弱可以从其它部门的工作是否与党委政府部署协调一致“折射”出来。因此，如果工作中考虑不周全，处理事情不周密，缺乏应有的协调，就会事倍功半。尤其在对外交往联系接洽工作、接待、内部工作协调等方面，必须坚持以人为本，统筹兼顾。
2、树立和落实科学发展观是办公室服务于公路工作的客观要求。当前，我市公路建设、改革已进入攻坚阶段，行业管理、工程建设、文明创建、行业改革、对外宣传、理论调研、单位信息化建设等工作都对办公室提出了更高的要求。做好办公室工作必须树立和落实科学的发展观，立足于宣传调研、综合协调、督促检查、接待、会务工作、公文处理、文书档案等实际工作，着眼于机关工作、行业管理的整体思路来有的放矢地开展工作。
3、树立和落实科学发展观是改进工作作风，提高办公室整体工作效能的需要。效率不高，工作拖沓是当前办公室工作中广泛存在的弊病之一。科学发展观强调统筹兼顾，协调发展。作为办公室工作的同志就必须理清思路，改进工作作风，提高办事效率。
三、如何在办公室工作中探索和实践科学发展观
1、增强“三种”能力，强化“三种意识’，打造一个负责任科室。树立和落实科学发展观，做好办公室工作，必须要增强“三种”能力，即机动应变能力、科学参谋能力、协调配合能力。强化“三种意识”。即强化奉献意识。甘于奉献、诚实敬业是办公室工作人员的必备素质。服务就意味着奉献。没有奉献精神就搞不好服务；没有奉献
精神，服务就没有积极性、主动性和创造性。办公室工作，如信息、调研、督查、会务、文书处理等，都属于辅的工作，是直接为领导服务的，是作奉献的最好场所。办公室工作最大的规律就是“无规律”，“不由自主”，一年到头都非常忙，经常加班加点连轴转，既辛苦，又清贫，而且不显山，不露水。没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任办公室工作的。办公室人员应正确认识自己的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，不搞攀比，不图名利，不计较个人得失；爱岗敬业，不辞劳累，甘当“不为名利的小草、乐于奉献的蜜蜂、恪尽职守的螺丝钉”。强化勤政意识。办公室人员要勤勤恳恳，兢兢业业，勤奋开拓，埋头苦干。办公室许多事情要“马上就办”，项项任务要按时完成，不能借故拖延，也不能出现失误。这就需要办公室人员要有强烈的超前意识，善于预测和把握工作重点，善于领悟领导的意图，对有关工作做到早学习、早思考、早研究、早介入。只有这样，提出的建议才有价值，才易被领导采纳。同时，办公室人员应作风严谨，求实、务实、落实。要尊重客观事实，不唯书，不唯上，对工作极端负责任，切忌做表面文章、搞形式主义。强化进取意识。办公室人员必须具备较高的政治修养和业务水平，既能吃苦耐劳，又能任劳任怨。因此，要十分注重讲学习、讲政治、讲正气，自觉用邓小平理论、“三个代表”重要思想科学发展观武装头脑，钻研市场经济、政策法规和业务知识，提高自身素质和工作水平。要树立进取争先意识，争创一流的工作实绩，不断提高服务质量和水平，为公路行业建设、改革与发展作出贡献。强化整体意识。办公室工作贵在坚持，在新形势下，要做好办公室工作，必须改进方法，注意“长、宽、高”相结合。所谓“长”就是要立足长远、引导工作人员顺应公路交通发展的方向，牢固树立正确的人生观和道德观。所谓“宽”，就是要面向业务工作的方方面面，摸准行业中心工作的思路，服务于公路建设、改革与发展。所谓“高”就是要着力于提高自身的思想境界，努力克服小团体主义、极端个人主义等错误思想。2、重调研，掌实情，增强办公室参谋服务功能。要充分发挥“调研室”作用，加强政务信息、决策咨询服务；要强化参谋，做到登高望远谋决策，做到“雪中送炭”，不能雨后送伞，为领导决策服务而开展的信息调研，为领导决策和各项工作的落实而进行的督促检查，为单位日常工作正常运转而进行的办文、办会、办事等参谋服务工作，都必须围绕公路发展这个中心来进行。办公室要跟上机关的工作步伐，贴紧领导的思路，做到想领导之所想，谋领导之所虑，这就需要思想敏锐，开拓创新，尽可能做到事事有预见、想在先，积极主动地把调查研究工作做在前面，与领导“同频共振”，增强参政议政的针对性和实效性，为领导出谋划策、拾遗补缺。既能发现问题，又善于提出解决问题的办法和建议；既不墨守陈规，人云亦云，又要服从命令听指挥。办公室“献策不决策”，发挥主观能动性和创新精神绝不意味着可以越权行事。办公室人员要注意把握自己的角色位置，尽力满足、适应不断发展和变化的领导工作需求。做到了解问题有广度、分析问题有深度、对策建议有力度，积极为领导当好参谋，为业务提供服务，实现领导的正确决策，业务的纵深拓展。
3、重方法、求实效，增强办公室综合协调功能。充分发挥“调度室”作用，加强领导之间、部门之间、科室之间的协调；做到牵线搭桥搞协调，做到“统筹兼顾”，不能顾此失彼，要沟通有策略、联络有信誉、提示讲方法、服务求诚信；实现各项工作同轴共转、齐抓共管。
外协工作的管理思路范文2
广告科主要职责：
1、对城区建（构）筑物外墙、空间、桥梁等各类灯饰美化、亮化设施的开放进行监督管理。
2、负责对在城市建筑物、设施上张挂、张贴宣传品等方面的审批和管理；
*区市容管理局广告科成立于*年3月，现有人员3名。我科自成立以来，在*区市容管理局党委的领导下，以保持共产党员先进性教育活动为牵引，以城管工作法律法规为依据，严格管理自己，廉洁勤政，较好地完成了以城市管理工作为中心的各项任务。现就我科半年来的思想、工作、廉政情况作一汇报。
一、前期工作情况：
1、加强学习、努力践行”三个代表“重要思想
半年来，始终把实践”三个代表“重要思想作为指导自己工作中的根本。坚持认真学习理论，特别是邓小平理论和”三个代表“重要思想，不断改进学习方法，提高学习实效，夯实理论功底。通过不断的学习，自身思想政治素质得到了进一步加强，树立了正确的世界观、人生观、价值观，能够正确看待和行使手中的权力，能够正确看待个人得失，做到淡泊名利、乐于奉献。
2、突出中心工作，加大整治力度，努力提高户外广告管理水平。
一是突出重点，克服难点。为进一步搞好户外广告的管理有效性，局里对重点路段实行了责任制的划分，明确任务分工，采取集中清理与日常维护相结合、宣传教育与批评纠正相结合，定岗、定员、定责，有效地维护了户外广告治理的长效性。在突出重点上先清查或动员有经济实力的厂家店铺进行改造提档升级，从而带动更多的经营户。充分做到了超前服务、登门服务、提前告知制度的要求。在攻克难点上求得突破，同时注重资料收集工作，做好各类户外广告（店招）许可、拆除、设置等资料的统计、登记、归档工作。
二是切实做好户外广告治理和城市形象建设。为加强城市环境建设，前期我科大力开展了对户外广告设施的摸底排查工作。先后对平山路、*山路、襄王路、汉城路对大型立柱式户外广告牌，无规划设置手续或者设置手续超期的，陈旧破损、严重影响城市容貌的，等主要路段的户外广告已经进行了摸底排查，其中门头（店招）共175处，面积约1698平方米，未经审批和违规共95处，已拆除70处（平山路4处、襄王路47处、*山路19处），拆除面积700平方米。，有效地制止了各种违规设置广告情况的蔓延。
3、切实加强队伍建设，提高队伍素质。
做为一名负责人，如何加强队伍建设，提高队员整体素质，体现在对所属人员的教育管理中。
一是抓理论学习，提高工作能力。我科充分利用空余时间能认真组织学习业务技能，学习国家公务员廉洁自律方面的法律、法规，学习城管工作的各项规章制度。精心组织，深刻领会其内涵，促进学习型队伍建设。结合政治教育等多种形式把学习引向深入。通过学习，提高全体队员的思想觉悟和政策理论水平，增强遵纪守法意识。二是团结协作，调动全体队员工作积极性。进一步增强团队精神，全体队员互相配合，互相学习，取长补短，齐心协力，难事、重要事冲在前干在前，积极主动的开展工作，增强群众对城管工作的理解和支持。三是注重思想教育，转变工作作风。针对执法工作困难多、任务重的实际，我注重打牢队员的思想基础，培养队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟。要求队员在熟悉业务的基础上，严格依法执法、文明执法，做到着装整齐、行为端正、讲究礼貌、态度和蔼、为人正直，教育指导执法人员提高认识、更新观念，强化文明执法，把执法工作做得深入细致，扎实有效。在廉政问题上，始终树立拒腐防变的牢固防线，不贪、不占、不拿、不接受任何礼贿，严格执行各项规章制度，始终保持廉洁自律，以身作则，做好表率。严格按照党风廉正责任制要求自己，没有做违法乱纪的事，没拿原则作交易，没有，同时管好了自己的下属。
二、存在的问题和不足
1、理论学习系统性不强，深度广度把握不够。虽然平时较为注意学习，但学习的内容不系统，不广泛，有时只注重实用主义，急用先学，不够全面、系统。
外协工作的管理思路范文3
关键词：企业经济管理；软实力创新；组织路径；知识安排；新形势下
一、引言
新常态下，经济稳步发展的新形势不仅会给众多企业带来较多的发展机遇，同时也是对企业适应发展形势的一个挑战。根据制度经济学与组织理论，一个高效的市场决策主体只有具备系统、有序的制度安排（即内部控制过程）才能在企业成长周期中实现发展。也就是说，企业必须从经济管理的理念、文化、方式方法与监督评价等方面入手，借鉴先进管理方法的同时准确把握宏观经济形势与微观决策格局，从根本上实现企业的发展目标与发展战略。基于此，文章从企业经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下企业经济管理的创新思路，为提升企业经济管理水平提供思考。
二、以企业经济管理的软实力创新为前提
新形势下创新企业经济管理需要以企业经济管理的软实力创新为前提。具体来说，经济管理软实力包括管理理念、管理思想、管理文化以及管理环境等方面的内容，是决定一个企业经济管理成功与否的先决条件和核心因素。其一，经济管理软实力的创新需要遵循“以员工为主体”的逻辑思路与价值观念，这是与传统企业管理的根本区别所在。“以员工为主体”要求企业需要树立以人为本、以员工为本的管理理念，形成尊重知识、尊重文化、尊重劳动成果的管理氛围，让员工发自内心、由内而外地激发潜能以及提高工作能力。
其二，经济管理软实力的创新还需要注重管理文化与环境的逻辑自洽。一方面，公司的价值观念需要符合社会主流的价值取向，例如社会主义核心价值观等，在保证与主流意识不冲突的情况下加深文化内涵。另一方面，由于企业属于组织机构的一种，无论是信息还是价值意识在传递过程中必然会存在“失真”的情况，因此逻辑自洽还要求企业需要进一步消除信息不对称以及逆向选择等问题。
三、以企业经济管理的组织路径创新为核心
除了管理软实力的重要作用，新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的组织路径创新为核心，即组织路径是经济管理思想、文化等落实的“土壤”所在，缺乏系统组织路径的企业文化是缺乏“根基”的。具体来说，一方面，新形势下企业组织路径并非是一个静态的概念，而是一个动态调整的过程。例如，企业在实施人力资源战略时不能机械地、人为地将人力资源管理划分为不同的实施环节，例如招聘环节、培训环节以及轮岗环节等等。与此相反，企业需要意识到在招聘过程中就需要确定对于人才需求的类型、要求等，尤其在就业理念、职业规划与工作方式方法等方面需要与企业文化、企业环境相统一。
另一方面，新形势下企业组织路径并非一个封闭实施的过程，而是一个开放包容的优化过程。其根本目的在于使内部人员之间、跨部门人员之间、领导与下属之间、企业内部员工与外部人员之间的联系更加紧密，同时信息成本、交易成本在管理路径传导过程中将会大大降低。以房地产企业经济管理过程为例，传统房地产企业除了一般性事务管理之外仅仅涉及地产管理、营销管理等方面。然而房地产企业的综合转型之路已成为必然，因此企业在不断开拓新业务、新市场的过程中必然会树立新的经营理念、贯彻新的管理方式，这就要求企业的组织管理路径能够吸纳以上内容，在有效协调矛盾与冲突的基础上使之统一于企业经营的战略目标中去。
四、以企业经济管理的知识安排创新为保障
新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的知识安排创新为保障。毫无疑问的是，新常态或新形势下人才、智力与知识的功能逐渐取代传统生产要素成为决定企业经济管理成败的关键因素，而如何通过经济管理过程吸引人才、留住人才、开发人才成为企业最为核心的战略考量。第一，经济管理者应该对人才招聘、安排和分配过程进行创新，对于过去不正确的知识安排制度进行改造和创新。例如在工资的待遇上，对于表现突出的员工给予额外的奖金鼓励，而对于有潜质的人才提供出国学习和深造的机会，这种方法不仅可以有针对性、差别化地调动员工的积极性，还能让有实力的人才脱颖而出，从而为企业的发展提供不竭的动力。
第二，无论对于高级人才还是普通人才来说，其对于企业经济管理的贡献都不是“虚无缥缈”或“束之高阁”的，都需要扎根企业生产经营的第一线，从实现“立足基层，多维发展”的知识安排目标。因此，这就要求企业根据市场特点、岗位特点与人才特点来确定不同人才的安排方式，让最优秀的人到最合适的岗位中去，从而最大限度地发挥创新效应。此外，任何知识安排模式都存在一定的风险，而企业所需要注重的是进一步完善知识安排的统筹机制与风险控制体系，将风险评估与预警、风险监管与控制、风险评价与反馈等机制相结合，从而在市场上获得更强的竞争力。
五、以企业经济管理的协同创新为关键
新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的协同创新为关键。在知识经济时代，任何仅仅依靠单一部门或单一机构功能的发挥是远远不能满足企业经济管理的实际需要的，而协同功能的重要性在于能够将系统内部和系统外部协同主体的功能统一于一条完整的管理路径，从而发挥乘数效应与互动自反效应。第一，发挥内部协同主体的创新功能是首要任务。具体来说内部协同主体可以分为决策层、管理层以及职能层，是构成“金字塔型”经济管理结构的核心要素。最为关键的是，发挥内部协同主体的创新功能要求企业必须构建与企业文化、发展理念、组织框架相符的管理模式，该管理模式的组织逻辑、思维逻辑、创新逻辑必须内生与企业经营实际，外生于“金字塔型”经济管理主体要求，在构建内部风险防范机制、理性管理预期系统、多螺旋创新机制的同时提高企业经济管理的效率与水平。
第二，经济管理并不只是一种内部的经营模式，它也包括了外部的合作与交流。任何企业的发展都离不开整体的环境，如果企业只局限在自己的思想管理中，那么只有让市场抛弃的下场。因此，发挥外部协同主体的创新功能具有极端重要性，是完善企业经济管理模式、促进企业可持续发展的重要基石，而外部协同主体创新功能的发挥必然要求企业关注外部经营环境与产业发展趋势等宏观背景。以某服装企业为例，传统服装企业的营销模式为直营店、加盟店、工厂店等，但随着我国电商行业进入高速发展时期，那么该服装企业首先需要抓住电商发展的最新趋势，在此基础上引入包括O2O、B2C甚至B2B等新型营销模式，从而能够发挥服装产业链上各个主体的互联网加速效应（包括电商平台、供货商、经销商等），以及提高该服装企业与相关联企业的合作（包括配饰、鞋包等企业）。毫无疑问的是，企业通过一系列外部市场的竞争与合作不仅能够提高该企业的市场竞争力以及市场占有率，而且能够发挥外部主体功能对于发挥内部主体功能的促进作用，从而“倒逼”企业实现经济管理的现代化转型。
六、结语
C合全文可以发现，包括软实力、组织路径与知识安排等在内的经济管理对于企业发展而言具有不可忽视的作用，同时也符合市场经济发展的一般规律与趋势。最为关键的是，企业在经济管理创新的过程中需要遵循“宏观形势--市场形式--微观决策”的革新理念与原则，摒弃传统“一刀切”、“拍脑袋决策”、“刚性管理”的管理方法。与此相反，企业需要在汲取已有经济管理经验以及借鉴国内外成功经济管理经验的基础上探索符合企业特色的发展道路与创新格局，从文化、理念、环境等方面提升企业的软实力，从组织安排、组织框架等方面优化组织路径，从人才待遇、人文氛围等方面完善知识安排以及从内部管理和外部环境等方面优化多主体的协同路径，在关注企业生产与经营的同时，多举措地提升企业的经济管理水平。
参考文献：
[1]蒋冲.浅析新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界：学术版，2014（18）.
[2]肖翔.论管理创新对企业发展的重要性--从三个和尚的寓言故事说起[J].现代商贸工业，2007（09）.
[3]冯玲珍.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].时代金融旬刊，2014（32）.
外协工作的管理思路范文4
当前，交警队伍警力不足的现象非常突出，笔者在走访中得知，一些基层大队有执法资格的民警只有20多人，包括工勤人员也不过50多人。并且在这一部分人当中年龄偏高的现象非常突出。造成这一问题的主要原因，就是十几年单位没有分配人了。因此，也就产生了民警年龄偏高这一现象。就拿笔者所在的xx市交警支队陵县大队来说，警力严重不足，而陵县的道路总里程包括国道、省道以及县乡道路和村村通公路却达到了2300多公里。道路里程长，警力不足的矛盾非常突出。这和公安部有关规定每五公里道路一位民警的要求相差很远，如何让解决这一矛盾已经成为交警部门的难题。因此，很多基层交警队伍就只能靠招聘协警人员来解决这一难题。
我们知道，各地积极采取有效措施，不断加大力度开展科技强警活动，极大地提高了队伍的执法和管理水平。但是，我们也要看到，由于区域限制和经济发展的不平衡，以及道路实际状况等问题，很多地方还不能达到要求。再说，很多管理工作需要民警现场去实际操作，仅凭科技强警是解决不了的。所以，招聘协警员就是解决这一问题的重要途径。虽然协警员没有执法资格，但是，他们在民警的带领下可以开展一些不是执法行为的工作，减少民警的工作量，使民警从繁重的管理工作中得到缓解，增加有效警力。
二、协警队伍的现状和存在的问题
协警作为交警队伍的编外人员，通过努力为道路交通管理工作做出了很大的贡献。而有的地方在警力非常不足的状况下，使用协警员执法的现象也是存在的，其实这也是没有办法事情。因此，加强协警队伍的管理更加重要。首先，我们对协警员的思想状态进行一下分析，从中可以找出解决这些问题的方法，防止在协警员的使用上出现问题，给公安交警队伍的形象带来不利的影响。
（一）协警员存在不稳定思想。作为协警员，由于其工作性质是临时性的，所以，在实际工作中很容易出现思想不稳定现象，认为自己不过是临时工，只要在工作上能说得过去就行，工作不扎实，存在着当一天和尚撞一天钟的想法，这样，对于工作的开展极为不利。
外协工作的管理思路范文5
2018年6月份我进入公司工作。新的环境新的起点也给我提出了新的要求。工作以来在领导的关怀下，在全处同事的帮助下，我踏实的完成本职工作。我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学到了如何做人、怎样为人处事，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。现在我对这半年的工作做一下总结和归纳， 如有不妥之处请领导批评改正。
一、认真学习，努力提高
在思想上加强学习提高理论和业务素养。始终坚持把政治理论和业务知识学习作为提高政治信念、思想素质、工作能力的重要途径。资产处资产管理部主要负责西区投资建设所形成的道路、桥梁、土地、房屋、设备、设施等国有资产的交接、清查、统计、评估等工作，负责国有资产使用过程中的监督、检查等工作，保障国有资产的保值增值;负责西区以道路、桥梁、楼宇、广场、公园等为载体的户外广告设施的规划、招商、经营、使用监管、资产管理等工作。要做好本职工作就必须首先用理论武装头脑。 在工作中重视学习业务知识，提高自身的业务能力。严格要求自己，积极主动地研究工作中遇到的各种问题，虚心向老同志学习，取人之长补己之短，努力丰富自己，充实自己，提高自己。各项具体工作按计划推进，分清主次和轻重缓急，做到有理、有节、有序、有效。按时完成领导交办的工作，认真学习党的政策方针，努力做到融汇贯通联系实际，在实际工作中把政治理论知识、业务知识和其它新鲜的知识结合起来，开阔视野拓宽思路丰富自己，努力适应新形势新任务对本职工作的要求。
二、脚踏实地，努力工作
在领导的关心和同事的帮助下，我在工作学习生活等各方面都有明显的进步。首先，我严格要求，鞭策和激励自己。尊重领导、团结同志，服从命令，听从指挥，认真遵守单位的各项规章制度，严以律已。工作态度积极认真，严格要求。立足本职，干一行、爱一行，始终如一地保持着认真负责、勤业敬业、脚踏实地的工作作风和正直无私的坦荡胸怀,使自己的知识、能力和水平与所承担的工作任务相适应，充分协调好自己的各方面的工作，具体工作为：
1、参与了广告设施规划的编制与执行,制定园区户外广告策划实施一期。
2、协助酒店解决在园区内要求做道路指示性质广告一事，帮助联系广告租赁商，为其达到道路指示效果；
3、协助酒店联系道路灯杆租赁商，让其为酒店免费做广告，帮助酒店的宣传；
4、参与了与置业公司关于大型户外广告立柱及道路灯杆广告的业务谈判、合同签订等工作；
5、参与了与置业有限公司关于道路灯杆广告租赁的夜业务谈判、合同签订等工作；
6、协助置业有限公司与工商局协商关于户外广告备案事宜；
7、将园区内户外广告现状进行了整理，对我处的登记备案的违法广告进行通告；并发函给执法局要求其拆除违法广告；
8、参与了与置业公司协调关于置业在我处无备案情况下占用园区内到路灯杆做广告事宜 ；
9、参与了广告设施盘点、统计、造册等资产管理工作。
10、负责对广告设施使用状况进行监督检查，协助有关部门处理违法广告告告。
三、存在的问题
通过半年的工作，我也清醒的看到自己寻在的不足，主要是：
1、对资产处的工作了解不够全面，有些工作思想上存在应付现象。
2、工作创造性还不够强，缺少吃苦耐劳，艰苦奋斗的精神。
3、学习掌握新政策、新规定还不够，对新形势下的工作需求还有差距。
4、部分广告事宜未能预期解决。
5、社会阅历缺乏，有时处理方法不对。
这些不足我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做的更好。总之半年来通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要努力去做，就一定能够做好，在今后的工作中，要提高自己的素质，多学习为人处世的治学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步！
四、改进措施
外协工作的管理思路范文6
一、加强领导班子自身建设
一是落实党组中心组理论学习制度，制定并组织实施中心组理论学习计划，全年集中学习时间不少于12天。每年举办两次以上专题讲座。支部成员每年要有计划、有针对性地精读一、两部与自己分管工作相关的书籍，并撰写理论文章和读书心得。二是支部成员按照分工每人确定一至两项重点工作负责抓落实，抓出成效；建立健全支部工作规则，强化团结协作意识，着力发挥班子合力，增强班子的凝聚力、执行力和战斗力；三是深入一线开展工作，树立求真务实、廉洁高效的工作作风；四是发挥“一岗双责”作用；坚持用制度管权、管事、管人；带头落实党风廉政建设责任制，自觉接受干部群众的监督。
二、加大执法和路域环境治理力度
一是协调与高速公路经营企业联系，加强交流与沟通。二是积极协调相关单位，解决行政区划地域和公路用地的矛盾问题。逐步建立与人民法院联络制度。三是分析当前的形势，积极开展路政法律法规的宣传，扩大社会宣传面和社会影响力，争取社会各界、人民群众的支持与参与，充分运用广播、电视、报刊、网站等媒体对公路法律法规坚持不懈地深入宣传。结合每年三月三十日的山东省公路路政日的活动，做到有规模、有影响、有声势，进一步优化公路路政管理工作环境。不断扩大路政执法的知名度，以增强路政执法人员的法律法规意识，干好工作的信心和集体荣誉感。做到有法必依，执法必严，违法必究。
三、加强管理，健全责任追究制
一是建立党组会议制度，党组成员要模范地坚持党的民主集中制，认真执行党组会议的议事规则，实行党组领导下的分工负责制，坚持民主生活会制度。加大工作落实力度，通过完善制度建立约束机制。二是认真调研新形势下路政管理工作出现的新情况、新问题，加强纪检监督，完善新形势下相关的路政执法监督体系，解决制度滞后的问题，使路政员在执法过程中做到有范可依。:
四、完善规章制度
加快建立、健全各项规章、制度，建立与完善健全路政执法的各项管理约束的制度，充分发挥制度对执法队伍各项工作开展的保障。根据工作实际对不能适应科学发展观和四化管理要求的制度进一步研究改进，进一步加快班子建设制度、队伍管理和业务管理制度建立健全。通过不断健全和完善各种规章制度，用制度促管理，以管理促效率，用制度、管理保廉洁，并且狠抓落实，严格按照制度办事，在制度面前人人平等，强化执法队员的组织纪律性，确保公正、文明执法。
五、加强理论和业务知识学习
一是要狠抓执法队员的政治理论学习，提高执法队员的思想素质。并结合当前形势，学习上级各种文件精神；二是分管政治思想工作的领导，要在平时工作中有针对性注意做好执法队员的思想教育和谈心工作。通过学习政治理论使队员进一步树立正确的世界观、人生观，树立以民为本、执法为民的思想观念，树立文明执法、清正廉洁的良好形象，另一方面要狠抓队员的法律业务知识学习，提高执法队员的业务素质。为提高全体执法人员的业务素质，把法规、业务知识培训工作作为一项重要工作部署，大队适时分期分批或集中举办执法人员法规业务知识培训班，并开展以科室为团队的路政管理法律法规、知识竞赛活动。
六、加强队伍建设，提高队员素质
以执政能力建设为主线，加强领导班子和干部队伍建设。一是加大人才培养力度，提高干部的政治理论和业务工作水平。二是深化干部人事制度改革，加大干部轮岗交流力度，健全竞争上岗、公开选拔制度，把政治强、业务好、作风硬的优秀干部选拔到重要岗位，让想干事的人有机会、能干事的有舞台、干成事的有发展。